【9A文】人才梯隊建設(shè)方案

【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】核心人才梯隊建設(shè)方案（2016-2018）

（討論稿）一、總則（一）目的：完善公司人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)機制，有目的、有計劃地進行人才儲備及培育，建立公司的人才梯隊，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。企業(yè)適時“換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時能在內(nèi)部形成一種良性人才競爭，營造一種“能者上，平者讓，庸者下”的人才競爭機制。搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。（二）原則：.“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)原則。.選有所用的原則。進入人才梯隊庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。.持續(xù)性原則。人才梯隊培養(yǎng)工作是長期性工作，原則上每年要進行人員的更新，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才生生不息。.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓工作。（三）組織：人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。公司所屬各部門、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門，負責人才培養(yǎng)及人才梯隊計劃的具體實施。二、梯隊計劃與人才選拔（一）公司核心人才的界定：公司的核心人才必須符合兩個關(guān)鍵條件：企業(yè)價值大、市場較為稀缺，也就是既對企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。公司建立員工管理和專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，公司的核心人才也分為兩類：綜合管理人才：指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識、有較高管理水平的人才。專業(yè)技術(shù)人才：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才?！綧eiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】（二）人員選拔.選拔條件：40周歲以下，本科以上學歷（特別優(yōu)秀的可放寬至大專），認同公司的價值觀，態(tài)度積極、陽光，專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿α己茫弦荒甓瓤冃Э己肆己靡陨希肼毠緷M1年的正式員工。.選拔程序：采用個人申請與組織推薦相結(jié)合的方式。個人提出申請一上級主管推薦意見一分管領(lǐng)導審核意見一人力資源部匯總，提出意見一公司辦公會討論通過人力資源部、各部門、下屬企業(yè)都可以推薦相關(guān)人員進入人才梯隊，但得先與相關(guān)人員進行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，然后履行上述程序。上級主管要與申請對象進行談話后方能填寫推薦意見，談話內(nèi)容包括但不限于員工的優(yōu)勢特長、不足、忠誠度、心態(tài)、發(fā)展預(yù)期、專業(yè)技能等。人力資源部必要時也要與相關(guān)人員進行訪談交流。要對重點人員進行個人發(fā)展意愿、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面作重點關(guān)注。（三）梯隊計劃綜合管理人才庫：高層后備人才庫：3-5名，原則上從中層產(chǎn)生；中層后備人才庫：每部門或分子公司1-3名，原則上從基層骨干員工中產(chǎn)生。專業(yè)技術(shù)人才庫：專業(yè)技術(shù)基層員工的20%左右。通過梯隊建設(shè)，實現(xiàn)每一個關(guān)鍵崗位任職人后面有一個勝任的后備人選，一個人可以勝任三個崗位的目標。人力資源部需指定專人負責上述人才梯隊的建設(shè)，給予培養(yǎng)對象反饋和指導，并跟蹤和記錄整個過程，主要工作任務(wù)包括：每個階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)的傳達、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。每個季度對培養(yǎng)對象的上下級進行交流溝通，與培養(yǎng)對象總結(jié)季度的培養(yǎng)計劃、“五個一”完成情況，將其上下級的意見進行反饋。聆聽培養(yǎng)人員對組織的建議并對相關(guān)部門進行反饋，協(xié)調(diào)培養(yǎng)人員的問題對整個培養(yǎng)過程進行記錄，維護和及時更新培養(yǎng)檔案。三、主要培養(yǎng)方式：（一）崗位輪換：1.前提條件：必須勝任本職工作，同時具備待任崗位的必備知識和技能儲備?！綧eiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】.輪崗周期：一般為1-2年。.輪崗比例（年度）：中層人員原則上不低于20%；基層人員原則上不低于40%；財務(wù)人員輪崗比例不作強行規(guī)定。進入綜合管理人才庫的人員，原則上在同一崗位任職不得超過三年。.輪崗與晉升的關(guān)系：必須在輪過2個以上崗位才能晉升（特別情況須得到董事長批準）。.輪崗審批：原則上每年初由人力資源部組織制定年度輪崗計劃，并按計劃實施。但由于工作需要或人才培養(yǎng)需要輪崗的，審批要求如下：1）部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行決定，報人力資源部備案；2）跨部門（分子公司）輪崗：由各部門及主要管理人員批準后報人力資源部審批；3）中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員輪崗：由各部門及主要管理人員提案，人力資源部審核，報總經(jīng)理、董事長審批。（二）導師帶教：.導師配備：每位后備人才要有一位導師；每位導師定向培養(yǎng)1-2名后備人才，最多不能超過3名。由人力資源部根據(jù)“兵選將、將選兵”情況統(tǒng)一確定后備人才及其導師名單。.導師任職資格：導師原則上是后備人才所在部門資深管理人員、經(jīng)理/副經(jīng)理、分管領(lǐng)導或其他部門推薦的導師。同時具備以下條件的員工，有資格擔任導師：＞認同公司企業(yè)文化價值觀，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中，有能力對員工進行思想引導；＞入職三年以上，精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能；＞年度績效考核結(jié)果為優(yōu)良以上，嚴格遵守公司規(guī)章制度；＞為人正直公正、熱情，責任心強，有較強的計劃、組織、管理、溝通能力；＞有能力對后備人才進行工作的指導、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。.導師職責：＞以身作則對后備人才進行公司企業(yè)文化、素質(zhì)能力的引導，使后備人才【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】能受到正向激勵、引導；＞熟悉所指導人員的崗位職責，了解其崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗等方面要求，進行工作方法、技能的在職輔導，解答或解決其遇到的問題，提升其勝任力；＞與后備人才一起制訂指導計劃，按要求對后備人才實施考核和評定，并提交相關(guān)總結(jié)及記錄資料；＞了解所指導人員的思想動態(tài)，關(guān)心他們的生活，恰當?shù)剡M行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；＞有權(quán)作出后備人才在培養(yǎng)期間不適合培養(yǎng)的建議，并反饋人力資源部。4.師徒管理＞每季度開展一次師徒座談會，座談內(nèi)容包括但不限于師徒帶教經(jīng)驗交流、發(fā)現(xiàn)不足及解決對策、相互學習與促進等。本地的由人力資源部組織，外地的由各項目部組織，人力資源部督導實施。要有座談紀要并由人力資源部統(tǒng)一管理。＞沒有擔任過導師的，不得提拔為管理人員。＞徒弟出現(xiàn)問題，導師要承擔相應(yīng)連帶責任。（三）學習分享.內(nèi)部培訓：公司要建立內(nèi)訓師隊伍，制定各崗位年度培訓計劃。人力資源部組織收集后備人才的培訓需求，納入到公司年度培訓計劃中，并按計劃組織實施。綜合管理人才基本培訓內(nèi)容包括：1）思維意識、格局觀培訓：關(guān)注時事和管理與發(fā)展的前沿學習，開拓管理者視野。創(chuàng)新工具學習應(yīng)用，培養(yǎng)管理者思維靈活性和思維的寬度、深度，提升創(chuàng)造力。如創(chuàng)新思維、思維導圖及應(yīng)用、情境領(lǐng)導、正能量與責任等課程。2）知識體系培訓：從行業(yè)發(fā)展分析，到人力資源、財務(wù)、法律知識，系統(tǒng)構(gòu)建和提高管理者的基礎(chǔ)理論知識。如行業(yè)前沿、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬等課程。3）能力體系培訓：從管理者自我管理、管理組織、管理他人三個緯度，對核心管理技能進行訓練及輔導。如MTP管理者核心技能、教練式管理、跨部門溝通等?！綧eiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】專業(yè)技術(shù)人才重點培訓內(nèi)容：崗位任職相關(guān)的專業(yè)知識、技能、工具。.公司可購買部分在線學習課程供員工學習。.學習計劃：每一位后備人才要制定自己的年度學習計劃，包括但不限于專業(yè)知識學習、年度讀書計劃、外部參加培訓、參加認證考試等，并按計劃學習。.知識分享：人力資源部可根據(jù)后備人才的工作地點和方便情況，組成若干個學習小組，設(shè)置季度輪值組長，開展共同讀一本書、知識分享、工作交流、行動學習等。（四）繼續(xù)教育主要根據(jù)后備人才的實際需要及儲備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍π缘倪x擇課題參與繼續(xù)教育（或?qū)ｍ椪n程班）。繼續(xù)教育必須拿到相對應(yīng)的證書或文憑?？紤]企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時間成本、實踐成本、費用成本），須與公司簽訂相關(guān)培訓協(xié)議順利取得各項培訓或培養(yǎng)合格通過認證，并約定服務(wù)年限，否則，按照協(xié)議規(guī)定進行一定的賠償。四、考核機制（一）被考核對象：.對人力資源部的考核：后備人才隊伍建設(shè)作為人力資源部的一項重要指標進行考核。.對導師的考核：人力資源部按需對導師履職情況進行考核。包括但不限于：培養(yǎng)計劃制定與實施、過程溝通、問題解決、輔導指導、徒弟評價等方面。對導師的激勵：公司為每一位導師核定每人次每年1000-20KK元的“導師費”，年底根據(jù)師、徒考核情況均合格后一次性發(fā)放。導師考核不合格不得發(fā)放，同時取消導師資格，三年內(nèi)不得提拔。.對后備人才的考核：梯隊人才庫成員每季度要做到“五個一”：一項行為改進、讀一本書、講一堂課、聽一堂課、寫一篇文章。具體結(jié)果表現(xiàn)：一項行為改進的描述、讀一本書的讀書筆記或心得、講一堂課的課件、聽一堂課的課堂筆記、寫一篇文章原文，每季度要反饋人力資源部。人力資源部和導師共同對后備人才進行考核。包括但不限于：業(yè)績考評【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】（關(guān)鍵業(yè)績完成情況、臨時性任務(wù)完成情況）、年度培養(yǎng)計劃完成情況（培訓總結(jié)提交、“五個一”等）、素質(zhì)能力評價（價值觀、態(tài)度、經(jīng)驗等）、技能提升、等方面。（二）考核周期：年度（三）考核結(jié)果：原則上按A（優(yōu)秀）占10%左右、B（良好）占50%左右、C（需繼續(xù)培養(yǎng)）占30%左右、D（不合格）占10%左右。A、B類可作為具備晉升潛力人員儲備，有合適崗位即可上任；C類需留在后備隊伍中繼續(xù)培養(yǎng)；D人員淘汰出梯隊名單。公司每年根據(jù)考核情況可評選出若干“優(yōu)秀師徒獎”，以資鼓勵。（四）其它情況：梯隊人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，公司可根據(jù)情況另外選擇梯隊人才；培養(yǎng)期間梯隊人員出現(xiàn)記重大違紀現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊人員資格；未準時或未向人力資源部呈報名單、相關(guān)報表資料，對相應(yīng)梯隊人員或負責人處以100元罰款/次。公司重點推行的兩大計劃大學生培養(yǎng)計劃------儲英（雛鷹）計劃（一）人才引進：公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展、年度工作計劃等要求在每年度9月份前制定下一年大學生引進計劃，策劃校園宣講、面試考核等招聘方案。面試時要突出對大學生價值觀、學習能力等的考察。有錄用意向人員由人力資源部組織要定期（一般為一個月）與大學生進行溝通，了解其近況，必要時提供幫助。（二）入職培訓：入職培訓不少于一周時間，由人力資源部主導，其它各部門協(xié)助配合。培訓內(nèi)容包括但不限于公司歷程、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識、安全知識、質(zhì)量意識、項目流程、商務(wù)禮儀、新員工融入拓展訓練等。公司董事長、總經(jīng)理親自參與動員或講課，可安排相關(guān)部門負責人、內(nèi)訓師或外部機構(gòu)進行培訓。培訓后進行考核，考核合格后方可進入下一輪培訓。（三）項目現(xiàn)場知識培訓：經(jīng)過入職培訓考核合格后，分配至各項目現(xiàn)場進行工程相關(guān)知識培訓，各項目部指定專人為到崗后的大學生進行培訓輔導。培訓輔導內(nèi)容包括：項目組織架構(gòu)介紹，現(xiàn)場安全、項目實施流程、項目管理制度、項目進度控制、資料管理等學習，相關(guān)崗位專業(yè)知識與技【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】能學習，參與實踐等。時間一般為三周，培訓后進行考核，以檢驗對工程施工知識與技能掌握程度。根據(jù)現(xiàn)場培訓和考核評價情況，以及大學生的特點、專業(yè)特長、興趣愛好等因素，由人力資源部會同相關(guān)部門負責人共同確定每一位大學生的工作崗位。（四）崗位技能培訓（導師帶教）：結(jié)合大學生的崗位特點，為每一位大學生落實一位導師。導師嚴格按要求開展帶教。（五）崗位輪換：大學生進入公司一年后滿足后備人才梯隊建設(shè)條件，可進入后備人才隊伍，按后備人才隊伍的方式實施培養(yǎng)。大學生原則上兩年要輪換一個崗位，同一崗位至多三年（特殊崗位或不能勝任本職工作的除外）。（六）人力資源部要對大學生保持長期跟蹤，入職前一個月每周溝通一次，第一年每月溝通一次，三年內(nèi)每季度溝通一次。溝通內(nèi)容包括但不限于：工作的滿意度、職業(yè)發(fā)展、技能提升、困難與挑戰(zhàn)、建議與意見、生活的關(guān)心等。二、 項目管理人員培養(yǎng)計劃------雄英（雄鷹）計劃（一）培養(yǎng)目標：通過一系列特別設(shè)計的培訓、輔導、實踐，構(gòu)建和豐富項目管理人員的知識體系，提升其綜合管理技能和應(yīng)變能力，為公司項目管理梯隊建設(shè)積蓄力量。（二）培訓對象：從現(xiàn)有項目人員中選拔20人左右，進入本項目的人員不再按后備人才培養(yǎng)計劃實施培養(yǎng)。（三）選拔條件：35周歲以下，本科以上學歷（特別優(yōu)秀的可放寬至大專），工程項目現(xiàn)場3年以上工作經(jīng)驗，對公司忠誠，認同公司的價值觀，學習能力強，進取心強。（四）培養(yǎng)周期：2年（五）培養(yǎng)費用：每人20KK元保證金，在第一次集中培訓時交人力資源部。培養(yǎng)結(jié)束考核合格后由人力資源部統(tǒng)一退還，考核不合格的不予退還。（六）培養(yǎng)組織：人力資源部指定專人為班主任全面負責組織實施。（七）培養(yǎng)計劃：讀書+集中培訓+導師輔導+助理實踐方式。.讀書：每季度精讀一本書，人力資源部組織考試。（需組織相關(guān)人員討論確定八本書目）【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】.集中培訓：每季度集中上2+2+1天（外部師資上課2天，內(nèi)部師資上課2天，1天討論交流），課前布置預(yù)習作業(yè)、課后布置實踐作業(yè)。討論交流可分組進行課程內(nèi)容研討、案例演講、經(jīng)驗分享、專題交流、大辯論等。表格：培訓課程計劃、包括精讀書在內(nèi)的分組討論交流計劃等。（需組織相關(guān)人員討