建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

建筑工程管理中全過程造價控制的重要摘要：近年來，我國加大對于城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展力度，給予了建筑行業(yè)新的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。新時期，城市化進程不斷加快，社會對建筑行業(yè)的要求隨之增高。在這種形勢下，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭越來越激烈。建筑企業(yè)必須加強建筑工程管理，科學(xué)合理地控制工程造價，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，方能保障自身的長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過程造價控制；重要意義引言建筑行業(yè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中非常重要的組成部分，其發(fā)展直接關(guān)系到我國整體經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展速度和發(fā)展走向。工程造價是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項目的管理水平，增加經(jīng)濟效益，而且還能讓建筑行業(yè)充滿競爭力?，F(xiàn)如今，有很多建筑企業(yè)在進行決算時會出現(xiàn)虧損，其主要原因是建筑工程在造價上沒有控制好，只偏重對施工階段的造價控制，并沒有落實到工程整個過程中的造價控制，會導(dǎo)致決算的成本超過目標(biāo)成本控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程管理全過程造價控制意義建筑工程規(guī)模巨大、內(nèi)容繁雜，需要巨大資金支持，并且施工周期普遍較長在傳統(tǒng)造價控制模式下，企業(yè)很難考慮到資金因素，從而造成工程超預(yù)算的狀況頻發(fā)，企業(yè)易產(chǎn)生資金浪費現(xiàn)象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。全過程造價控制可以有效彌補建筑企業(yè)只關(guān)注成本開支的片面性問題，促進企業(yè)更為精準(zhǔn)地提高資金利用率，減少資金浪費。全過程造價控制最突出的優(yōu)點就是可以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)資金投入量減少，降低了工程實際造價，避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。建筑工程管理中全過程造價控制措施前期的準(zhǔn)備工作造價控制管理員需要嚴(yán)格掌控整個建筑工程的設(shè)計、施工前環(huán)境的考察和相關(guān)材料采購和儲存等事宜，然后對各個環(huán)節(jié)的造價進行控制工作。具體主要為：首先要和信譽度高的供貨商進行合作，然后要選擇有質(zhì)量保障的原材料，一旦材料出現(xiàn)問題時，可以很快地找到主要負責(zé)人對其材料進行退貨或者更換。其次，在建筑工程的設(shè)計工作開展途中，需要根據(jù)項目施工的實際情況、周圍的環(huán)境和氣候等特點，施工員要提前到現(xiàn)場進行實地情況的考察和研究，這樣有利于對施工方案做出進一步的整治及優(yōu)化，讓施工方案與現(xiàn)場實際情況很好的相結(jié)合，讓項目施工工作順利展開。那么，怎樣才能實現(xiàn)對整個項目的控制，這需要施工負責(zé)人能很好地做好整體控制工作，還需要做好細節(jié)處理方面的工作，例如，在購買一些機械設(shè)備時，要結(jié)合項目施工的實際使用情況，不能買少或買多，以減少對這些設(shè)備和物資的耗損。同時在對這些細節(jié)進行控制的過程中，施工負責(zé)人務(wù)必要認真調(diào)查和研究，要多和項目工作人員進行多次商量，最后定制出合理的應(yīng)急措施，只有在前期做好充分地準(zhǔn)備，才能在后期工程建設(shè)中更好的實施。投資決策投資決策取決于國家、企業(yè)的趨勢與建設(shè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向。工程造價控制的合理性需要以科學(xué)項目決策為前提，資源配置、投資方案、工程管理等都會受到?jīng)Q策的影響，合理的決策能夠讓方案更好地實施，且可以幫助管理人員直接對工程造價進行控制，幫助降低工程成本。其次，決策項目過程中工程造價會對投資預(yù)算產(chǎn)生不同程度的影響，因為選擇投資方案時會以項目決策作為參考。其次，主管部門在審批過程中也會參考決策。因此，全過程模式下的工程造價控制需要從投資決策開始加以注意，做好項目經(jīng)濟評價。同時需要將投資決策實施在工程的各個環(huán)節(jié)之中，并根據(jù)工程建設(shè)的實際情況對投資預(yù)算進行及時的調(diào)整。設(shè)計階段的成本控制實行限額設(shè)計，形成多套各具側(cè)重的設(shè)計方案，對不同方案的經(jīng)濟性與價值性進行充分比對分析，有效運用良性競爭機制，對工程項目建設(shè)設(shè)計方案進行有效評價，選擇最為切合實際的最優(yōu)化競爭設(shè)計方案。為滿足區(qū)域間的經(jīng)濟發(fā)展需求，必須融入現(xiàn)代化、數(shù)字化、自動化的設(shè)計理念，提高對現(xiàn)代信息化設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用程度，對房建工程工期、造價、環(huán)保以及安全等要素進行宏觀統(tǒng)籌，確保各項資源要素高效穩(wěn)定運行?？煞e極采納標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和限額設(shè)計方法，在全面確保房建工程項目基本功能的基礎(chǔ)上，確保設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)房建工程功能和設(shè)計規(guī)模的最大化。工程招標(biāo)招標(biāo)過程中融入工程造價控制，在設(shè)計招標(biāo)合同前，對合同的價格進行有效控制，讓價格在其預(yù)定范圍之內(nèi)。控制工程風(fēng)險過程中則需要以工程合同條款內(nèi)容為依據(jù)，并以此來實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)，提升工程造價控制的有效性。項目招投標(biāo)過程中的合同、文件、企業(yè)資質(zhì)審核文件都極其重要，在每個階段的工程造價控制過程中具有不同作用，所以需要在該階段進行工程造價控制。提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)全過程造價控制管理對于預(yù)算人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)極為重要，預(yù)算人員的專業(yè)水準(zhǔn)直接影響造價控制管理的結(jié)果。企業(yè)要在全過程造價控制管理中開展相關(guān)的預(yù)算培訓(xùn)活動，組織工程隊伍人員積極參加，確保相關(guān)工作人員能夠把新時期的先進理念和技術(shù)運用到工程建筑的造價預(yù)算與控制中。另外，企業(yè)還可以制定相關(guān)的考核制度，定期對預(yù)算人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進行有效考核，實時督促專業(yè)人員提升自身能力，這樣能在本質(zhì)上增強全過程造價控制的管理，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量。施工階段的成本控制嚴(yán)格控制房建工程施工階段中的工程變量、變更、計量、索賠等因素，防范單一化的造價風(fēng)險要素擴散蔓延發(fā)展成為系統(tǒng)化、整體化的成本控制風(fēng)險。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為房建工程施工階段成本控制提供了更為豐富的技術(shù)手段應(yīng)積極引進現(xiàn)代信息化技術(shù)，注重房建工程的索賠與變更管理，提高施工階段的成本控制整體水平。做好隱蔽工程的簽證和記錄，加強現(xiàn)場簽證管理，根據(jù)成本控制方案執(zhí)行中的偏離幅度，找準(zhǔn)偏離原因，及時做出糾偏處理。對房建工程施工技術(shù)圖紙與方案進行全面審查，確保房建工程項目施工現(xiàn)場資源分配均衡合理，優(yōu)化施工組織流程與施工模式，確保各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范能夠全面落實到位。以定性與定量激勵為約束條件，將造價控制所取得的現(xiàn)實效益轉(zhuǎn)換為兌現(xiàn)員工獎勵的驅(qū)動力。項目竣工期間的造價控制已竣工的建筑工程所涉及的造價控制工作主要是對施工過程中產(chǎn)生的開支進行核查，鑒別數(shù)據(jù)的真實性以及精確性，尤其是成本支出的數(shù)據(jù)，應(yīng)該著重核對與此同時，相關(guān)人員還需要對工程檔案資料進行核查，鑒別其是否真實可靠。要加強核查環(huán)節(jié)的科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，從而保障工程造價控制的現(xiàn)實性和精確性。除此之外，建筑材料需求量也是竣工造價控制的工作內(nèi)容之一，專業(yè)人員應(yīng)該根據(jù)相關(guān)施工方案以及工程圖紙等資料，統(tǒng)計實際的建筑材料需求量。在對建筑材料需求量統(tǒng)計時，應(yīng)事先調(diào)查施工方案是否修改，若是發(fā)生過變更，應(yīng)該將更改過后的數(shù)據(jù)也納入統(tǒng)計過程之中，從而確保工程建筑材料需求量的真實性以及精確性。結(jié)語總而言之，做好建筑工程管理中全過程造價控制的工作對建筑單位具有十分重要的意義，這不僅能增強建筑企業(yè)的整體綜合效益，而且還提升了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率。此外，建筑企業(yè)要依據(jù)工程項目的特征與實際狀況來進行分析，并科學(xué)合理的落實工程管理中全過程造價控制工作，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保證。參考文獻：王晉升