建筑工程管理的現(xiàn)狀及管理控制措施

建筑工程管理的現(xiàn)狀及管理控制措施摘要：我國經(jīng)濟社會在不斷發(fā)展進程之下,現(xiàn)在的居民對于建筑中的質量問題關注度也在進一步的提升,在建筑中工程管理則是整個工程之中非常重要的環(huán)節(jié)。在管理的過程之中,需要更加注重工程的質量以及安全性能方面的問題,這對建設工程的管理形式以及效果進行了深入的研究,在現(xiàn)階段的工程管理方面進行簡要的分析,并對其提出了一些建議以及針對性的解決方案。本文對現(xiàn)階段的工程管理進行簡要分析,并且結合管理對工程進行優(yōu)化以及控制方面的探索,從而提升整體的建筑工程管理水平。關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施引言：在建筑工程管理之中需要關注不同的要點,并結合工程中的多個方向進行整體管理機制。由于現(xiàn)階段的建筑工程的繁雜程度,其中建設中增加的多項環(huán)節(jié),使得管理也出現(xiàn)了相當繁多的內容,使之管理難度也加大了,為促進施工總體質量的有效提升,需要在管理中進行綜合所有因素,對工程進行較為細致的管理1現(xiàn)階段建筑工程管理現(xiàn)狀項目安全管控工作較差安全是各個行業(yè)中最為主要的管控內容,因此在工程項目中也是如此。但是,由于當前建設工程具有作業(yè)的周期長、參與的作業(yè)人員眾多以及工地現(xiàn)場的環(huán)境十分復雜等問題,使得安全管控工作變得非常困難。通過調研可以察覺,國內每一年中都會出現(xiàn)不少的施工作業(yè)事故,其絕大部分原因都是因為安全管控工作不力而導致的,管控人員責任心較差、個人技能素養(yǎng)較低等問題,使得各項安全條例無法被落實,如此便致使工程項目預期收益被降低,同時也讓企業(yè)的名譽受到損失。缺少專業(yè)人才盡管城鎮(zhèn)化的推行為建設行業(yè)帶來了更多的機會,但是對其要求也變得愈來愈高。工程項目的增加,使得原本就缺少的優(yōu)質管控人員變得更加的稀缺,這也成為了制約項目管控水平的問題。除此之外,企業(yè)內部也不注重對管控人員的培育,因此也就致使其各項素養(yǎng)沒有辦法達到相關的要求,這對于整個工程項目來說是非常不利的。隨著項目作業(yè)工藝的提升,其管控人員與有關標準的距離會變得愈來愈大,這樣就致使管控工作無法達到想要的效用,也使得工程項目出現(xiàn)各類的品質隱患。同時,對項目作業(yè)人員的管控工作不到位也是比較嚴重的一項問題。當前,國內的作業(yè)人員普遍來自農(nóng)村地區(qū),其受到的教育程度通常都不是很高,在項目作業(yè)期間,其也是通過以往的經(jīng)驗對工藝做出運用,一旦工程項目中出現(xiàn)一些臨時的變動,項目作業(yè)人員根本無法對工藝做出相對應的改變,而由于項目管控人員自身素養(yǎng)不高,使得其無法有效的實行指導與監(jiān)管,這就會致使項目管控的水平急速下降。相關觀念落后當前,國內的建設行業(yè)進步速度愈來愈快,其工作模式也變的形式多樣,然而部分企業(yè)依舊在使用固有的管控方式,這就會致使其工作的效果嚴重的被降低。這個情況也成為了目前行業(yè)內一個重點問題,管控工作手段的落后,使得項目作業(yè)期間出現(xiàn)錯誤的幾率顯著的提升,這對于工程項目的品質保證來說,是非常不益的,因此對固有管控的觀念做出革新也就成為了企業(yè)的一項重點工作內容。工程項目品質管控工作達不到標準品質是工程項目管控工作的關鍵環(huán)節(jié)之一,假如其品質出現(xiàn)問題,即使其外觀再美麗、各項配套再齊全,其收益也會被顯著的降低。因此,工程項目的品質管控,是保證其經(jīng)濟收益的重要辦法。但是,部分企業(yè)在實行項目管控工作時,依舊在品質上出現(xiàn)問題,例如項目作業(yè)所需材質不合格、工藝的運用未遵照流程以及缺少對作業(yè)人員的培訓等,此類問題都極易出現(xiàn)在工程項目管控工作之中,所以這也是企業(yè)需要重點關注的內容。管理溝通宣傳程度不足在實際的管理中是以各個部門的溝通交流,進行的管理理念的宣傳工作。在現(xiàn)階段的管理過程之中,管理宣傳不夠到位,這是在各方面的工作人員的交流可能存在問題,這對于現(xiàn)實的建設工程造成了不小的阻礙。例如在銜接方面,管理人員與工程施工人員的溝通不到位,會使得工程施工人員不能夠進行順利地銜接工作,管理人員無法對工程施工人員進行有效且準確的相關信息傳達。2建筑工程管控中相關的控制措施重視建筑工程的綜合性目標具體的說,工程人員需有著明確的目標,對工程建設的功能以及今后建成的效果進行重點關注,建設過程之中的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是最初的過程,在對建筑的使用才能夠得到利益的最大化。綜合性目標在制定的過程之中,是要根據(jù)現(xiàn)實的工程的階段性進行相對應的細微調整,結合工程的時段進行完善。對于工程周期要按照平時的標準進行結合具體的建設條件進行重點關注,從而避免過程中只追求經(jīng)濟利益,從而出現(xiàn)提早施工或是加快工程進度等狀況的發(fā)生。這會使得工程的建設質量很難保證,這會導致使用更多的成本投入到工程后期的完善工作中。材料的控制以及專業(yè)技術的選擇上,需要根據(jù)現(xiàn)階段的工程需求上進行選擇與優(yōu)化,將質量進行進一步的提升,這是現(xiàn)階段管理者的重點。重視安全管控對于工程項目來說,安全與品質是管控工作中最為重要的內容,因此企業(yè)應該注重項目的安全管控,繼而制訂出健全的安全管控條例,同時要求項目管控人員將條例落實在作業(yè)中的每一個細節(jié)。另外,企業(yè)需要創(chuàng)建出獎懲辦法,對安全管控工作中表現(xiàn)出色的人員做出表彰,這樣才能督促工作人員更好的做好安全管控工作升級管理的規(guī)范程度管理條例需要在具體的條例制定以及具體行為這兩個方面進行重點關注。在建設中,其中的有關條例需要在相應的國家標準之下,結合現(xiàn)階段的行業(yè)準則來進行制定的,為了保證工程建設之中的各方面,需要進行充分的協(xié)調工作,也需要根據(jù)國家要求進行研究和息息相關的內容進行關注。在制定的框架上,根據(jù)以上的幾個方面進行思考,將這中間的各方面的因素進行結合與協(xié)調。實施過程中,需要關注各方面的工作。積極地進行管理以及宣傳工作在進行宣傳時管理人員需要根據(jù)具體情況進行宣傳工作。工程施工人員的文化有限,所以在施工之前需要進行各方面的培訓,并對員工的狀況進行重點關注。在具體實行過程之中,需要跟施工人員進行溝通,并進行階段式宣傳,讓施工人員提高相關的意識。在宣傳時需要關注于各方各面,例如人員的協(xié)調,溝通交流等。這是一個相互交流的平臺,管理的工作人員可通過這個平臺進行收集意見,根據(jù)收集的意見和建議,對今后的工作進行有效的調整。提升管理人員的素質素質的提升則需要采取以下的兩個層面來具體解釋,在管理中需要根據(jù)具體的人進行,不同的管理措施,進行針對性的培訓,提升其能力。在整體上需要促進員工的結構調整,目前每年都會有各大高校的優(yōu)秀畢業(yè)生,工程公司需要根據(jù)綜合素質進行擇優(yōu)錄取。因為各大高校的畢業(yè)生都是有著完整的相關知識體系,所以就需要進行多方位的綜合評價,在應用方面進行多個層面進行工作,再根據(jù)工作人員的工作能力等方面進行及時的提拔以及調動工作。結束語：在目前的工程管理之中,管理水平的提高需要對人員的選擇以及相關體系的建設等不同的方向進行管理,還需要詳細地了解建筑管理中的優(yōu)缺點,進行更加合理的措施,以保證工程的有效落實,在明確工程的基礎之上保證提升工程建設的整體質量。參考文獻：李寅珺?基于建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究[J].居舍,2019(3