集團(tuán)公司干部調(diào)整大會(huì)講話稿

第4頁(yè)共4頁(yè)集團(tuán)公司干部調(diào)整大會(huì)講話稿一?是正確認(rèn)識(shí)?干部調(diào)整的?意義。全球?幾十億人口?，中國(guó)十幾?億人口，中?國(guó)____?__千萬(wàn)黨?員干部這每?一個(gè)不同的?社會(huì)等級(jí)群?體來(lái)看，每?個(gè)人的發(fā)展?都不可能是?持續(xù)跳躍的?，都是一步?一步踏踏實(shí)?實(shí)走出來(lái)的?，這就要求?我們的干部?在面對(duì)崗位?調(diào)整時(shí)要保?持平和的心?態(tài)，不攀比?，不急躁。?從公司的決?策來(lái)看，干?部調(diào)整不僅?要考慮到崗?位的需要以?及干部本人?的實(shí)際，也?要考慮到當(dāng)?前階段工作?需要和本人?工作表現(xiàn)，?以及未來(lái)一?個(gè)階段是否?能夠更好發(fā)?揮干部的領(lǐng)?導(dǎo)帶頭作用?。這次調(diào)整?，公司也已?經(jīng)醞釀大半?年時(shí)間，目?的就是為了?捋順管理流?程，提高管?理效率。從?以往的經(jīng)驗(yàn)?來(lái)看，一個(gè)?單位干部職?數(shù)多了，好?處是一人分?管一項(xiàng)工作?，比較的細(xì)?致；弊病是?人多了可能?導(dǎo)致工作不?飽滿，而且?在干部之間?的橫向聯(lián)系?上也可能形?成壁壘。一?個(gè)同志在一?個(gè)崗位上工?作時(shí)間長(zhǎng)了?，積極的一?面是業(yè)務(wù)熟?悉，但也有?可能因?yàn)殚L(zhǎng)?時(shí)間重復(fù)同?樣的工作而?產(chǎn)生消極情?緒。公司?的發(fā)展是亟?需大量?jī)?yōu)秀?的管理骨干?和技術(shù)骨干?，現(xiàn)有的每?一位干部關(guān)?鍵就是看在?這一時(shí)期能?不能提升自?身能力，能?不能在這一?時(shí)期培養(yǎng)、?造就“敢擔(dān)?當(dāng)、能吃苦?”的素質(zhì)，?這也將是公?司未來(lái)對(duì)干?部任用的關(guān)?鍵標(biāo)準(zhǔn)。未?來(lái)國(guó)企改革?必定會(huì)涉及?干部管理，?職業(yè)經(jīng)理人?的發(fā)展已經(jīng)?成為了一種?趨勢(shì)，我們?的企業(yè)內(nèi)部?也必定會(huì)形?成一個(gè)能上?能下，能進(jìn)?能出的干部?管理新模式?。我希望，?薩拉齊電廠?的各級(jí)干部?，尤其是這?次沒(méi)有獲得?提拔和調(diào)整?的干部一定?要再接再厲?，努力找自?身短板，練?就過(guò)硬的本?領(lǐng)，鍛造好?的作風(fēng)，真?正將干部調(diào)?整看做是對(duì)?自己的一個(gè)?激勵(lì)、提高?和反思，形?成一個(gè)積極?的正能量。?二是要保?持勇于擔(dān)當(dāng)?使命。這次?，集團(tuán)公司?在深入考察?、廣泛聽(tīng)取?各方意見(jiàn)，?充分醞釀?dòng)?論的基礎(chǔ)上?，決定對(duì)班?子進(jìn)行局部?調(diào)整。希望?我們各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部要顧?大局，識(shí)大?體，重事業(yè)?興衰，輕個(gè)?人去留，正?確對(duì)待個(gè)人?的進(jìn)退留轉(zhuǎn)?，坦然聽(tīng)從?___安排?，繼續(xù)保持?勇于擔(dān)當(dāng)使?命，做到“?進(jìn)”者奮發(fā)?有為、“留?”者意志不?衰、“轉(zhuǎn)”?者迎接挑戰(zhàn)?。三是要?保持精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)合力。團(tuán)?結(jié)出戰(zhàn)斗力?，團(tuán)結(jié)是事?業(yè)發(fā)展的保?障，團(tuán)結(jié)也?出干部、出?人才。班子?成員來(lái)自五?湖四海，大?家閱歷不同?，既要明確?分工，又要?密切合作，?既要相互補(bǔ)?臺(tái)，更要相?互包容。在?新的領(lǐng)導(dǎo)班?子成員到位?后，無(wú)論是?新班子成員?還是原有班?子成員，都?要全力支持?利君和祥明?的工作，自?覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)?，發(fā)揮整體?的合力，迅?速推進(jìn)工作?落實(shí)。公司?相信你們有?這個(gè)政治覺(jué)?悟和氣度，?執(zhí)行好三重?一大___?決策，執(zhí)行?好民主集中?制，能夠成?為班子團(tuán)結(jié)?的表率。領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?要正確認(rèn)識(shí)?和處理__?_領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)?人分工負(fù)責(zé)?的關(guān)系，講?政治、顧大?局，出于公?心，分工合?作，密切配?合，大事講?原則，小事?講風(fēng)格。要?多談心、多?溝通，注意?方式方法，?求大同，存?小異，遇事?要學(xué)會(huì)包容?，多看別人?優(yōu)點(diǎn)，多找?他人長(zhǎng)處，?檢討自己的?工作，反思?自己的不足?，努力創(chuàng)建?政治素質(zhì)好?、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?好、團(tuán)結(jié)協(xié)?作好、作風(fēng)?形象好的“?四好”領(lǐng)導(dǎo)?班子。四?是保持終身?學(xué)習(xí)意志。?我們處的是?一個(gè)知識(shí)迅?速增加、不?斷更新的信?息時(shí)代，新?情況、新問(wèn)?題不斷出現(xiàn)?，我們電力?行業(yè)中的生?產(chǎn)技術(shù)和環(huán)?保技術(shù)已經(jīng)?不斷更新，?并在公司內(nèi)?部得到了實(shí)?踐。各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部，都?會(huì)應(yīng)該感到?“能力危機(jī)?”和“本領(lǐng)?恐慌”，只?有不斷學(xué)習(xí)?新知識(shí)，開(kāi)?闊新思路，?才能牢牢抓?住工作的主?動(dòng)權(quán)，做好?本職工作。?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員要深刻認(rèn)?識(shí)并主動(dòng)承?擔(dān)起自己所?肩負(fù)的政治?責(zé)任和社會(huì)?責(zé)任，把握?公司的大政?方針。要持?之以恒地學(xué)?習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)?學(xué)知識(shí)、企?業(yè)管理知識(shí)?等一切有用?的知識(shí)，自?覺(jué)地接受新?事物、新觀?念、新知識(shí)?，不斷完善?自己的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，不斷?提升班子科?學(xué)研判形勢(shì)?的能力，駕?馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的能力，應(yīng)?對(duì)復(fù)雜局面?的能力，依?法治企的能?力和總攬全?局的能力。?班子成員之?間也要相互?學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，共同?提高，在全?廠范圍內(nèi)樹(shù)?立學(xué)習(xí)型企?業(yè)氛圍。同?時(shí)，除了加?強(qiáng)自身建設(shè)?外，還要帶?好隊(duì)伍。要?繼續(xù)強(qiáng)化全?員培訓(xùn)與教?育，分層次?、有側(cè)重地?開(kāi)展崗位培?訓(xùn)，抓緊培?養(yǎng)年輕后備?干部與專業(yè)?技術(shù)人才，?形成合理的?人才梯隊(duì)，?為一期生產(chǎn)?培養(yǎng)合格的?技術(shù)、運(yùn)行?、檢修人員?，同時(shí)為二?期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備?好人才。?五是要保持?清正廉潔品?德。廉潔是?個(gè)老話題，?但必須老生?常談，逢會(huì)?必講，因?yàn)?廉潔連著大?局、連著形?象，連著每?一位領(lǐng)導(dǎo)干?部的人生。?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部要自警自?律，牢記_?_____?字好干部標(biāo)?準(zhǔn)和“__?_”要求，?充分發(fā)揮領(lǐng)?導(dǎo)干部的表?率作用，充?分發(fā)揮黨員?同志的模范?帶頭作用，?弘揚(yáng)新風(fēng)正?氣，抵制歪?風(fēng)邪氣，采?取切實(shí)有效?的措施著力?解決各種突?出問(wèn)題，以?作風(fēng)的明顯?轉(zhuǎn)變，促進(jìn)?事業(yè)的和諧?發(fā)展。要樹(shù)?立正確的世?界觀、人生?觀和價(jià)值觀?，嚴(yán)于律己?，克己奉公?。班子成員?相互監(jiān)督，?班子成員與?中層干部之?間相互監(jiān)督?，部門之間?與崗位之間?相互監(jiān)督，?把流程體系?制度做細(xì)做?實(shí)，不怕繁?瑣，擯棄本?位主義，不?斷強(qiáng)化廉政?意識(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行廉潔自?律各項(xiàng)規(guī)定?和中央“八?項(xiàng)規(guī)定”，?以身作則，?率先垂范，?帶頭規(guī)范從?業(yè)行為，自?覺(jué)抵制各種?不正之風(fēng)的?侵襲，以一?身正氣、兩?袖清風(fēng)樹(shù)立?起領(lǐng)導(dǎo)干部?務(wù)實(shí)、清廉?的良好形象?。要通過(guò)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨?員干部的以?身作則和率?先垂范，教?育和引導(dǎo)全?體職工形成?清正廉潔良?好氛圍。?六是要保持?昂揚(yáng)向上斗?志?，F(xiàn)在已?經(jīng)進(jìn)入年終?歲尾，多項(xiàng)?工作任務(wù)還?十分繁重，?特別是“保?增長(zhǎng)”任務(wù)?，正處于能?否圓滿完成?的關(guān)鍵時(shí)期?。集團(tuán)公司?對(duì)你們的期?望很高。要?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)?業(yè)時(shí)期的準(zhǔn)?東精神，認(rèn)?真貫徹集團(tuán)?公司年初、?年中工作會(huì)?議部署，從?大局出發(fā)，?全力抓好各?項(xiàng)工作任務(wù)?。要高度重?視安全生產(chǎn)?工作，嚴(yán)格?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?深入開(kāi)展“?反三違”專?項(xiàng)治理，確?保安全生產(chǎn)?無(wú)事故。全?力爭(zhēng)取交易?電量和替代?電量，努力?實(shí)現(xiàn)多發(fā)、?多供、多創(chuàng)?效益，確保?全年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)順利?實(shí)現(xiàn)。要繼?續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)?、節(jié)能、環(huán)?保指標(biāo)管控?，抓好技術(shù)?改造