2023年公司競(jìng)爭(zhēng)上崗年度工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司競(jìng)爭(zhēng)上?崗年度工作?總結(jié)根據(jù)?公司分配制?度改革意見(jiàn)?及公司總體?部署，我公?司按照公開(kāi)?、公正、公?平和德、能?、勤、績(jī)、?體綜合考核?德原則，積?極穩(wěn)妥地開(kāi)?展了員工競(jìng)?爭(zhēng)上崗工作?，初步建立?了崗位能上?能下、工資?收入能增能?減的勞動(dòng)用?工動(dòng)態(tài)（范?本）管理的?運(yùn)行機(jī)制，?進(jìn)一步深化?加強(qiáng)了企業(yè)?改革力度，?現(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)上?崗有關(guān)工作?總結(jié)如下：?一、基本?情況本次?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?按照總部要?求，旨在配?合分配制度?改革，變崗?位技能工資?制度為崗位?工資制，以?便進(jìn)一步建?立市場(chǎng)機(jī)制?，適應(yīng)建立?現(xiàn)代企業(yè)制?度的要求。?競(jìng)爭(zhēng)以編制?定員為依據(jù)?，富余人員?分三年逐步?顯化到位，?公司核定了?編制定員的?單位，今年?至少顯現(xiàn)1?／3，未核?定編制定員?的單位，至?少顯現(xiàn)__?_％。在競(jìng)?爭(zhēng)上崗實(shí)施?過(guò)程中，通?過(guò)進(jìn)一步加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精?心___、?規(guī)范操作、?嚴(yán)格程序，?順利完成了?該項(xiàng)工作，?妥善安臵了?富余人員。?更重要的是?，通過(guò)實(shí)施?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?職工的思想?認(rèn)識(shí)水平有?較大的提高?，觀念發(fā)生?了轉(zhuǎn)變，對(duì)?改革持贊同?態(tài)度，“上?崗靠競(jìng)爭(zhēng)，?收入憑貢獻(xiàn)?”的競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)已深入人?心，整個(gè)競(jìng)?爭(zhēng)上崗過(guò)程?平穩(wěn)有序。?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制產(chǎn)?生了巨大的?生產(chǎn)力，在?員工群眾中?煥發(fā)了極大?的生產(chǎn)熱情?。據(jù)統(tǒng)計(jì)?，本次實(shí)際?顯現(xiàn)了下崗?職工___?人，大部分?單位超額完?成了下崗指?標(biāo)，其中：?待崗___?人，轉(zhuǎn)崗_?__人，?內(nèi)退___?人，進(jìn)再就?業(yè)服務(wù)中心?___人，?其中自謀職?業(yè)___人?，申請(qǐng)解除?勞動(dòng)合同_?__人。目?前，各單位?正在根據(jù)公?司規(guī)定的安?臵渠道對(duì)下?崗人員進(jìn)行?妥善安臵，?基本實(shí)現(xiàn)了?公司協(xié)調(diào)委?、公司黨委?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗?工作“既有?壓力，又要?穩(wěn)妥”，“?積極穩(wěn)妥”?“穩(wěn)定高于?一切”的政?治目標(biāo)要求?，職工隊(duì)伍?和生產(chǎn)秩序?正常，為分?配制度改革?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，受?到了公司協(xié)?調(diào)委、公司?___領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯定?和好評(píng)。?二、主要特?點(diǎn)本次競(jìng)?爭(zhēng)上崗工作?__月__?日公司召開(kāi)?了競(jìng)爭(zhēng)上崗?工作會(huì)議后?，各單位抓?緊修改完善?了實(shí)施細(xì)則?，經(jīng)過(guò)合法?的程序后，?按公司規(guī)定?的時(shí)間進(jìn)度?安排，完成?了競(jìng)爭(zhēng)上崗?工作。本次?競(jìng)爭(zhēng)上崗工?作與以往相?比，呈現(xiàn)如?下幾個(gè)特點(diǎn)?：（一）?領(lǐng)導(dǎo)重視，?___嚴(yán)密?1、在制?定公司競(jìng)爭(zhēng)?上崗工作指?導(dǎo)意見(jiàn)時(shí)，?深入調(diào)查研?究，先后召?開(kāi)了十七次?會(huì)議，廣泛?征求二級(jí)單?位廠長(zhǎng)、書(shū)?記、分管領(lǐng)?導(dǎo)、工會(huì)主?席、人力資?源部門(mén)負(fù)責(zé)?人及基層車(chē)?間主任、書(shū)?記、班組長(zhǎng)?、職工代表?等各方面人?員的意見(jiàn)，?對(duì)《__年?員工競(jìng)爭(zhēng)上?崗工作指導(dǎo)?意見(jiàn)》進(jìn)行?了十余次修?改，進(jìn)一步?統(tǒng)一了思想?、提高了認(rèn)?識(shí)，使方案?既科學(xué)又切?合公司實(shí)際?。2、根?據(jù)上級(jí)指示?精神結(jié)合公?司實(shí)際，制?定下發(fā)了文?件，進(jìn)一步?明確了下崗?人員的__?_種安臵渠?道及待遇，?同時(shí)又拓寬?了第___?條渠道，公?司將積極向?總部爭(zhēng)取政?策審批，批?復(fù)后，按批?復(fù)的意見(jiàn)辦?理。3、?為積極穩(wěn)妥?地開(kāi)展好競(jìng)?爭(zhēng)上崗工作?，公司成立?競(jìng)爭(zhēng)上崗工?作指導(dǎo)小組?，到各單位?進(jìn)行調(diào)查指?導(dǎo)；設(shè)立了?咨詢(xún)辦公室?和咨詢(xún)電話?，配備了專(zhuān)?門(mén)值班人員?，及時(shí)進(jìn)行?釋惑解疑，?確保了政策?透明。自_?_月__日?至__月_?_日，據(jù)不?完全統(tǒng)計(jì)，?公司咨詢(xún)辦?公室受理咨?詢(xún)電話__?_多個(gè)，來(lái)?人咨詢(xún)__?_多人次，?答復(fù)問(wèn)題_?__余次；?建立了例會(huì)?制度，每周?對(duì)調(diào)查和咨?詢(xún)過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題集?中研究解決?，確保了競(jìng)?爭(zhēng)上崗工作?的平穩(wěn)開(kāi)展?。4、各?單位都按公?司的要求，?成立了競(jìng)爭(zhēng)?上崗工作領(lǐng)?導(dǎo)小組和指?導(dǎo)小組，設(shè)?立了咨詢(xún)辦?公室和咨詢(xún)?電話，保證?了競(jìng)爭(zhēng)上崗?工作的__?_領(lǐng)導(dǎo)和政?策透明。?（二）嚴(yán)格?程序，操作?規(guī)范本次?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?以編制定員?為依據(jù)，富?余人員分三?年逐步顯化?到位，公司?核定了編制?定員的單位?，今年至少?顯現(xiàn)1／3?，未核定編?制定員的單?位，至少顯?現(xiàn)___％?。公司共分?解下達(dá)了_?__個(gè)下崗?指標(biāo)，但據(jù)?初步調(diào)查統(tǒng)?計(jì)，實(shí)際顯?現(xiàn)了下崗職?工___人?，大部分單?位超額完成?了下崗指標(biāo)?。在操作過(guò)?程中，大部?分單位都能?做到嚴(yán)格按?照程序進(jìn)行?操作，按照?職代會(huì)通過(guò)?的實(shí)施辦法?競(jìng)爭(zhēng)，收到?了較好的成?效。（三?）與分配制?度改革相結(jié)?合，改革力?度大由于?大部分單位?按照規(guī)定程?序操作，在?競(jìng)爭(zhēng)上崗之?前公布了崗?位類(lèi)別，員?工在競(jìng)爭(zhēng)之?前就知道所?競(jìng)爭(zhēng)的崗位?報(bào)酬的大?約排序和勞?動(dòng)報(bào)酬額度?，比原來(lái)幾?次競(jìng)爭(zhēng)上崗?的激勵(lì)力度?極大加強(qiáng)，?大家都知道?要競(jìng)爭(zhēng)的崗?位價(jià)值，認(rèn)?真參與競(jìng)爭(zhēng)?，避免了不?穩(wěn)定因素的?出現(xiàn)。如生?活管理部，?此次分配制?度改革屬于?低類(lèi)別比較?集中的單位?，被稱(chēng)為改?革的___?，稍有不慎?，就有可能?連續(xù)發(fā)生群?訪事件，特?別是剛剛分?出來(lái)的幼教?中心，其主?要工作崗位?均為低類(lèi)別?崗位，都增?加了競(jìng)爭(zhēng)上?崗工作的難?度。（四?）措施嚴(yán)密?得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)?了積極穩(wěn)妥?的要求盡?管難度較大?，但由于措?施得當(dāng)，仍?實(shí)現(xiàn)了積極?穩(wěn)妥的要求?。1、先?機(jī)關(guān)后基層?，先主管后?主辦，先管?理層后操作?層，改革得?到了大部分?職工的理解?，保證了競(jìng)?爭(zhēng)上崗的順?利進(jìn)行。特?別是公司機(jī)?關(guān)，這次帶?了個(gè)好頭，?走在了全公?司的前頭，?通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上?崗，誕生了?機(jī)關(guān)___?個(gè)公司個(gè)主?管，個(gè)主辦?，個(gè)副主辦?，共有人從?一般管理人?員崗位走上?了領(lǐng)導(dǎo)崗位?，有人從科?級(jí)付科級(jí)回?到了主辦崗?位，并不再?保留待遇。?儲(chǔ)運(yùn)廠分中?層干部、一?般管理、操?作崗位三個(gè)?層次，設(shè)計(jì)?了三套方案?，___了?競(jìng)爭(zhēng)上崗。?同時(shí)，為確?保競(jìng)爭(zhēng)上崗?方案的科學(xué)?性和可操作?性。中層干?部男滿(mǎn)45?、女滿(mǎn)__?_歲，可申?請(qǐng)不參加競(jìng)?爭(zhēng)上崗，直?接進(jìn)入發(fā)展?研究中心（?___人，?___個(gè)正?科，___?個(gè)副科），?有___名?科級(jí)干部競(jìng)?爭(zhēng)未上崗，?到了一般管?理崗位。機(jī)?關(guān)機(jī)構(gòu)和人?員改革一步?到位（__?_個(gè)機(jī)構(gòu)，?___名管?理人員）。?2、打破?干部工人身?份界限，不?拘一格降人?才，給了工?人身份的職?工以更大的?激勵(lì)政策，?為人才脫穎?而出創(chuàng)造了?好的環(huán)境。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，從?工人崗位競(jìng)?爭(zhēng)到干部崗?位上的職工?共有___?人，占已競(jìng)?爭(zhēng)上崗人數(shù)?的___％?。3、確?保公平公正?競(jìng)爭(zhēng)，是做?好競(jìng)爭(zhēng)上崗?工作的關(guān)鍵?。為達(dá)到這?個(gè)要求，各?單位從方案?的制定上，?到政策的宣?傳執(zhí)行上，?無(wú)不圍繞這?個(gè)原則開(kāi)展?工作。雖然?時(shí)間緊迫，?但仍然有幾?個(gè)單位進(jìn)行?了考試。如?腈綸廠，儲(chǔ)?運(yùn)廠等。熱?電廠結(jié)合本?廠實(shí)際，按?照先機(jī)關(guān)、?后基層，先?科級(jí)干部、?后一般管理?人員的順序?依次展開(kāi)，?一級(jí)帶動(dòng)一?級(jí)，整體互?動(dòng)，___?嚴(yán)密，穩(wěn)步?推進(jìn)。公司?下達(dá)的__?_個(gè)下崗指?標(biāo)，實(shí)際完?成___個(gè)?。機(jī)關(guān)由原?___個(gè)處?___個(gè)科?減到編制_?__個(gè)部室?，管理人員?由___人?減至___?人（定員_?__人），?___名科?級(jí)干部，_?__名競(jìng)爭(zhēng)?上崗，__?_名下崗，?___名直?接進(jìn)入研究?發(fā)展中心（?男滿(mǎn)50，?女滿(mǎn)___?歲實(shí)行一刀?切，不再競(jìng)?聘）