2023年生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)?量工作總結(jié)?__年，?電儀車(chē)間在?黨委和廠(chǎng)部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)“保?增長(zhǎng)、保民?生、保穩(wěn)定?、保全運(yùn)”?的工作要求?，緊緊圍繞?“民生為先?，服務(wù)為本?”市政公用?發(fā)展理念，?認(rèn)真開(kāi)展學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀(guān)活動(dòng)?，進(jìn)一步確?立了“團(tuán)結(jié)?、發(fā)展、服?務(wù)”的熱電?工作方針，?按照__年?確定的“強(qiáng)?化管理，科?學(xué)發(fā)展，全?面提升供熱?服務(wù)水平”?的工作思路?，大家同心?同德，共同?努力，保持?了企業(yè)持續(xù)?健康穩(wěn)定發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)了?服務(wù)責(zé)任、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任、?安全責(zé)任、?公共責(zé)任四?項(xiàng)責(zé)任預(yù)期?目標(biāo)，比較?圓滿(mǎn)地完成?了上級(jí)交給?我們的工作?任務(wù)。_?_年，公司?進(jìn)行了一輪?的機(jī)構(gòu)改革?，“新起點(diǎn)?、新希望”?，在新領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?下，在“務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)?結(jié)奉獻(xiàn)”管?理理念的指?導(dǎo)下，在各?生產(chǎn)車(chē)間和?有關(guān)科室的?大力支持和?配合下，電?儀車(chē)間緊緊?圍繞“愛(ài)崗?敬業(yè)、開(kāi)拓?進(jìn)取”，“?優(yōu)質(zhì)、高效?、規(guī)范、創(chuàng)?新”的工作?方針，通過(guò)?車(chē)間各專(zhuān)業(yè)?全體員工的?共同努力，?完成了上半?年各項(xiàng)工作?任務(wù)，取得?了一定的成?績(jī)。為了今?后更好地做?好各專(zhuān)業(yè)的?各項(xiàng)工作，?改善工作方?法、提高工?作效率和克?服不足，現(xiàn)?將上半年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、設(shè)備管?理1.態(tài)?度決定一切?、細(xì)節(jié)決定?成敗。加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)電氣、?熱工設(shè)備巡?檢，及時(shí)消?除設(shè)備隱患?，確保設(shè)備?良好運(yùn)行。?加強(qiáng)了對(duì)設(shè)?備的維護(hù)和?潤(rùn)滑管理，?消除設(shè)備意?外事故隱患?。為實(shí)現(xiàn)設(shè)?備、電氣、?熱工的長(zhǎng)期?良好運(yùn)行，?生產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行，?提供了強(qiáng)有?力的保證。?2．加強(qiáng)?設(shè)備、電氣?、熱工技術(shù)?檔案管理，?完善技術(shù)資?料。各類(lèi)設(shè)?備技術(shù)檔案?是對(duì)設(shè)備檢?修過(guò)程的記?錄。通過(guò)對(duì)?各類(lèi)設(shè)備技?術(shù)檔案的檢?查，可對(duì)比?設(shè)備的運(yùn)行?狀況，對(duì)損?壞程度以及?損壞的原因?有一個(gè)深刻?的認(rèn)識(shí)，能?及時(shí)調(diào)整對(duì)?設(shè)備的運(yùn)行?條件和設(shè)備?的改進(jìn)，有?利于對(duì)設(shè)備?的管理。?3．提高質(zhì)?量是企業(yè)發(fā)?展的生命。?嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)?備檢修質(zhì)量?關(guān)，設(shè)備檢?修質(zhì)量的好?壞直接影響?到設(shè)備運(yùn)行?的穩(wěn)定，影?響到生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)?行。二、?節(jié)能降耗?1.降低成?本是公司效?益的保障。?積極實(shí)施設(shè)?備配件國(guó)產(chǎn)?化工作，降?低備件成本?和消耗。因?為生產(chǎn)車(chē)間?的設(shè)備多數(shù)?是國(guó)外設(shè)備?，備件價(jià)格?昂貴供貨周?期長(zhǎng)，這對(duì)?設(shè)備維修和?降低成本非?常不利，因?此，在經(jīng)過(guò)?充分論證后?，對(duì)部分設(shè)?備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)?化，雖然仍?存在一些不?足之處需改?進(jìn)外，但總?的來(lái)說(shuō)是成?功的。降低?了成本，縮?短了備件的?采購(gòu)周期。?2.為保?證生產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定運(yùn)行?和縮短開(kāi)停?車(chē)時(shí)間打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。如：部?分設(shè)備已經(jīng)?升級(jí)換代，?有些設(shè)備只?能在拆解之?后，對(duì)其零?部件進(jìn)行測(cè)?繪，畫(huà)好圖?紙后委托廠(chǎng)?家加工，并?把數(shù)據(jù)圖紙?當(dāng)作資料保?存。對(duì)于有?修復(fù)價(jià)值的?舊備件，積?極進(jìn)行修復(fù)?利廢、技改?技措、降低?成本消耗。?對(duì)于采購(gòu)入?庫(kù)的備品備?件要經(jīng)過(guò)各?專(zhuān)業(yè)副主任?和生產(chǎn)車(chē)間?雙重驗(yàn)收，?努力做到把?不合格的各?類(lèi)備件拒之?門(mén)外。三?、安全管理?1.貫徹?執(zhí)行國(guó)家“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合管理”?的安全方針?，在公司“?安全生產(chǎn)是?企業(yè)永恒的?主題”精神?下，加強(qiáng)檢?修施工現(xiàn)場(chǎng)?安全管理工?作，強(qiáng)化車(chē)?間員工自我?保護(hù)意識(shí)，?堅(jiān)持把安全?工作放在首?位。2.?嚴(yán)格落實(shí)各?項(xiàng)安全規(guī)程?、規(guī)章制度?。以操作規(guī)?程、崗位責(zé)?任制、技術(shù)?規(guī)范、安全?防范規(guī)則等?為重點(diǎn)，開(kāi)?展各季節(jié)專(zhuān)?業(yè)性防護(hù)和?季節(jié)性安全?檢查，做好?防火、防爆?、防雷防靜?電等設(shè)施和?措施，使生?產(chǎn)設(shè)備能夠?處于安全正?常運(yùn)行狀態(tài)?。3.加?強(qiáng)車(chē)間員工?安全消防知?識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)?持每周假日?前的檢查，?及時(shí)消除整?改安全隱患?。加強(qiáng)對(duì)特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)工作?，嚴(yán)格按操?作規(guī)程作業(yè)?，時(shí)時(shí)牢記?安全注意事?項(xiàng)，大的故?障和危險(xiǎn)性?高的檢修，?車(chē)間各專(zhuān)業(yè)?副主任都親?臨現(xiàn)場(chǎng)指揮?。4.特?種作業(yè)證培?訓(xùn)取證情況?如下：1?）電工進(jìn)網(wǎng)?作業(yè)證年度?審核5.?在冬夏季節(jié)?受環(huán)境溫度?影響較大期?間，加強(qiáng)設(shè)?備的巡檢力?度，做到早?預(yù)防、早發(fā)?現(xiàn)、早處理?。對(duì)重點(diǎn)設(shè)?備隱患排除?和故障的處?理，通過(guò)采?取有針對(duì)性?的措施，確?保安全生產(chǎn)?的進(jìn)行。?四、主要完?成的設(shè)備檢?修任務(wù)如下?：4、電?儀車(chē)間上半?年完成檢修?任務(wù)___?項(xiàng)，檢修總?費(fèi)用為：_?__元，其?中節(jié)能技改?費(fèi)用___?元。五、?電儀車(chē)間存?在的問(wèn)題?1、培訓(xùn)工?作有待加強(qiáng)?，各專(zhuān)業(yè)人?員素質(zhì)有待?提高。目?前，電儀人?員素質(zhì)，知?識(shí)水平參差?不齊，應(yīng)進(jìn)?一步加大培?訓(xùn)力度。培?訓(xùn)要堅(jiān)持理?論與實(shí)際相?結(jié)合的原則?，要___?，各專(zhuān)業(yè)管?理學(xué)習(xí)設(shè)備?管理方針政?策、法律、?法規(guī)、基礎(chǔ)?理論和方法?，各專(zhuān)業(yè)維?護(hù)人員要學(xué)?習(xí)機(jī)械設(shè)備?的原理和基?本技術(shù)，培?訓(xùn)方式要多?渠道、多層?次，也可以?走出去，學(xué)?習(xí)先進(jìn)的技?術(shù)和管理經(jīng)?驗(yàn)，總之，?要切實(shí)加強(qiáng)?各級(jí)管理人?員和維護(hù)人?員的理論水?平和知識(shí)水?平，從而更?好地為公司?服務(wù)。2?、工作經(jīng)驗(yàn)?有待提高?對(duì)相關(guān)知識(shí)?情況了解的?還不夠詳細(xì)?和充實(shí)，掌?握的技術(shù)手?段還不夠多?，需要繼續(xù)?學(xué)習(xí)以提高?自己的知識(shí)?水平和業(yè)務(wù)?能力，加強(qiáng)?分析和解決?實(shí)際問(wèn)題的?能力，同時(shí)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作能?力也需要進(jìn)?一步增強(qiáng)。?對(duì)于這些不?足我會(huì)在以?后的日子里?虛心向周?chē)?的同事學(xué)習(xí)?，專(zhuān)業(yè)和非?專(zhuān)業(yè)上不懂?的問(wèn)題虛心?請(qǐng)教，努力?豐富自己、?充實(shí)自己，?尋找自身差?距，拓展知?識(shí)面，不斷?培養(yǎng)和提高?充實(shí)自己的?工作能力，?把自己業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工作?能力進(jìn)一步?提高，也希?望公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事對(duì)我?多提要求，?多提建議，?使我更快更?好的完善自?己，更好的?適應(yīng)工作需?要，在以后?處理各種問(wèn)?題時(shí)考慮得?更為全面、?慎重，對(duì)待?問(wèn)題更加嚴(yán)?謹(jǐn)。六、?__年下半?年車(chē)間及個(gè)?人的工作思?路1、在?新的一年的?工作內(nèi)容和?要求。督促?各專(zhuān)業(yè)在日?常工作中落?實(shí)好各項(xiàng)設(shè)?備管理制度?，包括設(shè)備?的日常巡檢?、維護(hù)保養(yǎng)?、設(shè)備的日?常檢修和大?修，使各專(zhuān)?業(yè)在生產(chǎn)車(chē)?間的設(shè)備工?作有序的進(jìn)?行。2、?利用設(shè)備臺(tái)?賬統(tǒng)計(jì)分析?重要設(shè)備運(yùn)?行特點(diǎn)，配?件的庫(kù)存情?況，提前進(jìn)?行配件計(jì)劃?或自制加工?，及時(shí)提出?了有序的檢?修計(jì)劃。?3、做好_?__檢修、?使用、維護(hù)?、檢查、統(tǒng)?計(jì)一條龍的?工作，合理?協(xié)調(diào)生產(chǎn)和?設(shè)備檢修工?作。加強(qiáng)設(shè)?備的巡回檢?查，對(duì)生產(chǎn)?形勢(shì)進(jìn)行分?析和判斷，?生產(chǎn)中出現(xiàn)?異常情況及?早提出預(yù)防?措施，并采?取對(duì)策措施?，確保生產(chǎn)?的正常和連?續(xù)性。4?、檢修力量?變動(dòng)較大，?人員素質(zhì)不?一，造成部?分檢修工作?質(zhì)量不太好?，有少量返?工，影響生?產(chǎn)；備品備?件采購(gòu)供應(yīng)?偶有不及時(shí)?檢修任務(wù)，?有部分未能?按試劃進(jìn)行?。防腐工作?的環(huán)節(jié)有所?欠缺，造成?部分設(shè)備為?非正常腐蝕?而損壞。?以上幾項(xiàng)工?作將在新的?一年中注意?進(jìn)行檢修力?量培訓(xùn)，加?強(qiáng)督促各車(chē)?間對(duì)防腐工?作的重視，?并加強(qiáng)與采?購(gòu)的溝通及?聯(lián)系跟蹤的?力度，促使?備品備件及?時(shí)采購(gòu)和供?應(yīng)?？傊?“安全第一?”是電儀車(chē)?間的生產(chǎn)的?基礎(chǔ)，廣泛?宣傳安全的?重要性時(shí)時(shí)?提醒和督促?班組必須重?視安全，使?安全警鐘長(zhǎng)?鳴，真抓實(shí)?干地把安全?工作放在工?作的首位。?以“勤懇務(wù)?實(shí)，勇于創(chuàng)?新”信條，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身素?質(zhì)，以“立?足本職，扎?實(shí)工作”為?理念，勤奮?務(wù)實(shí)，為公?司盡責(zé)盡職?，敬業(yè)愛(ài)崗?、無(wú)私奉獻(xiàn)??；仡欉^(guò)?去、展望未?來(lái)。在今后?的工作中本?人將根據(jù)自?身的不足和?欠缺，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)和?理論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提高?自身的工作?能力，提升?管理水平，?爭(zhēng)取把下一?步的工作做?得更好。?生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)?量工作總結(jié)?（二）_?_年轉(zhuǎn)瞬即?逝，在這一?年里我經(jīng)歷?了很多、學(xué)?會(huì)了很多、?同時(shí)也收獲?了很多；在?這一年里我?通過(guò)不斷的?努力，加強(qiáng)?電氣的技術(shù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了車(chē)間?的現(xiàn)場(chǎng)管理?，把好質(zhì)量?關(guān)，盡自已?最大的努力?把工作做到?最好；在這?一年里我們?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?以“安穩(wěn)供?電，確保生?產(chǎn)”為主要?工作目標(biāo)，?以“精細(xì)管?理年”為契?機(jī)，從基礎(chǔ)?工作入手，?扎實(shí)整改，?穩(wěn)定電力，?確保電氣設(shè)?備安全穩(wěn)定?長(zhǎng)周期運(yùn)行?，并圓滿(mǎn)完?成了年初制?定的計(jì)劃。?現(xiàn)總結(jié)一?、強(qiáng)化安全?意識(shí)，落實(shí)?安全措施。?在__年?度的工作中?，我們高度?重視裝置的?安全工作，?充分利用班?前班后會(huì)，?向員工進(jìn)行?安全教育，?使員工清楚?了安全工作?的重要性，?提高了員工?安全工作的?防范意識(shí)。?同時(shí)車(chē)間加?大了自檢自?查和處罰力?度，有效地?避免了各類(lèi)?事故的發(fā)生?。車(chē)間堅(jiān)持?每周五檢查?班組安全學(xué)?習(xí)，督促班?組隱患治理?。每周六在?周六活動(dòng)上?我們講評(píng)安?全檢查情況?、講評(píng)安全?隱患整改落?實(shí)情況。職?工安全意識(shí)?顯著增強(qiáng)，?在電氣運(yùn)行?和設(shè)備維護(hù)?的過(guò)程中，?能夠嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)電氣?規(guī)程和制度?，通過(guò)我們?扎實(shí)細(xì)致的?安全工作，?確保了我車(chē)?間裝置全年?安全生產(chǎn)無(wú)?事故。二?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管理。?基礎(chǔ)工作?是電氣安全?運(yùn)行的前提?。年初，電?儀車(chē)間把“?精細(xì)管理”?作為貫穿全?年的基礎(chǔ)工?作。我們把?完善基礎(chǔ)資?料，嚴(yán)格細(xì)?致管理作為?重點(diǎn)工作。?根據(jù)車(chē)間工?作計(jì)劃，認(rèn)?真安排好電?氣設(shè)備大中?小修（例如?L機(jī)，M機(jī)?，羅茨風(fēng)機(jī)?），并按要?求完成了新?增技改工作?（例如新老?煤球主窯，?復(fù)肥等）。?電氣運(yùn)行?需要嚴(yán)格的?工作制度，?我們?cè)诠ぷ?中執(zhí)行了嚴(yán)?格的獎(jiǎng)懲措?施。車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)堅(jiān)持查崗?制度，加大?監(jiān)督檢查力?度，堅(jiān)決杜?絕違章違紀(jì)?現(xiàn)象的發(fā)生?。設(shè)備管理?上，我們繼?續(xù)加強(qiáng)了三?級(jí)巡視檢查?制度。每天?安排倆人對(duì)?全公司的電?器巡檢，專(zhuān)?區(qū)包機(jī)人員?自檢，車(chē)間?管理人員抽?查，一年在?巡檢中發(fā)現(xiàn)?解決了35?kv__號(hào)?主變壓器出?口開(kāi)關(guān)觸頭?發(fā)熱、鍋爐?__號(hào)給水?泵軸承故障?等問(wèn)題，為?減少非計(jì)劃?停機(jī)工作出?了貢獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，以車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)，主?管，技術(shù)員?在車(chē)間講課?為主，專(zhuān)區(qū)?包機(jī)人員為?輔的方式。?講課內(nèi)容貼?近生產(chǎn)實(shí)際?，緊扣電工?崗位應(yīng)知應(yīng)?會(huì)和基礎(chǔ)理?論。一線(xiàn)職?工都有提高?。三、努?力為生產(chǎn)服?務(wù)，提高服?務(wù)意識(shí)。?今年初，我?們?cè)谌?chē)間?開(kāi)展了形勢(shì)?與任務(wù)教育?，教育職工?樹(shù)立危機(jī)意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、創(chuàng)新意?識(shí)。深刻理?解“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是電工?在創(chuàng)效益”?的含義。一?方面走訪(fǎng)生?產(chǎn)車(chē)間，與?各車(chē)間干部?職工加強(qiáng)溝?通；一方面?召開(kāi)職工座?談會(huì)，__?_職工討論?三個(gè)議題：?自己的思想?水平如何適?應(yīng)公司的發(fā)?展？車(chē)間在?管理上還有?哪些需要改?進(jìn)之處？如?何理解“處?理事故迅速?可靠，維護(hù)?設(shè)備優(yōu)質(zhì)完?好”？通過(guò)?討論，職工?明確認(rèn)識(shí)到?了在金融危?機(jī)的形勢(shì)下?，自己的利?益和公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息?相關(guān)。若想?在競(jìng)爭(zhēng)中獲?勝，必須充?實(shí)自己，全?面提高素質(zhì)?。擺正自己?在車(chē)間生產(chǎn)?中的位置。?把提高服務(wù)?意識(shí)，改善?工作質(zhì)量作?為車(chē)間對(duì)班?組、對(duì)職工?個(gè)人進(jìn)行考?核的主要依?據(jù)，職工為?生產(chǎn)服務(wù)的?態(tài)度明顯改?進(jìn)。四、?以人為本，?搞好職工隊(duì)?伍建設(shè)。?我們做了下?面幾項(xiàng)工作?：1、完?善車(chē)間的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，用制度規(guī)?范職工的行?為。2、?抓好以勞動(dòng)?紀(jì)律為首的?五項(xiàng)紀(jì)律。?3、加強(qiáng)?內(nèi)部各項(xiàng)工?作的檢查、?監(jiān)督和考核?。4、獎(jiǎng)?懲分明、加?大力度，進(jìn)?一步發(fā)揮骨?干作用和調(diào)?動(dòng)全體職工?的積極性。?5、開(kāi)展?切實(shí)可行的?形勢(shì)任務(wù)教?育。6、?加強(qiáng)職工的?技能培訓(xùn)。?7、了解?職工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，制定深入?細(xì)致的解決?職工思想問(wèn)?題的方法。?8、搞好?干群關(guān)系，?在車(chē)間創(chuàng)造?一個(gè)職工團(tuán)?結(jié)一心，有?___榮譽(yù)?感，有責(zé)任?心和緊迫感?，有良好工?作作風(fēng)，又?輕松活波的?和諧氛圍。?完善車(chē)間的?管理制度與?考核方法，?使其更具有?針對(duì)性和可?操作性。?9、合理搭?配人員分配?工作，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，充分?發(fā)揮每一個(gè)?人的優(yōu)點(diǎn)。?10、進(jìn)?一步加強(qiáng)日?常管理工作?的程序化和?科學(xué)化，做?到責(zé)任到人?、分工明確?、各負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)互助?11、進(jìn)?一步完善備?件、材料、?資料、設(shè)備?、計(jì)劃、消?耗、記錄管?理，為生產(chǎn)?和效益服務(wù)?。五、繼?續(xù)在車(chē)間開(kāi)?展成本推進(jìn)?戰(zhàn)略工作，?努力增收節(jié)?支年初，?我們按照公?司下達(dá)的經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?分析了車(chē)間?修舊利廢情?況，制定嚴(yán)?格的成本和?節(jié)支考核細(xì)?則，車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)班組長(zhǎng)管?理人員分工?負(fù)責(zé)。每月?檢查一次，?綜合評(píng)定打?分。各班組?努力做到修?舊利廢，車(chē)?間減少了外?協(xié)工作。目?前，我們共?檢修電機(jī)_?__臺(tái)，檢?修斷路器_?__臺(tái)，檢?修觸器__?_臺(tái)，檢修?開(kāi)關(guān)___?臺(tái)，全年車(chē)?間總成本指?標(biāo)與年度進(jìn)?度相適應(yīng)，?節(jié)約費(fèi)用_?_元。六?、存在的問(wèn)?題1、車(chē)?間管理還存?在漏洞，廠(chǎng)?區(qū)邊緣邊角?的配電室和?電氣設(shè)備管?理不到位。?2、個(gè)別?職工和班長(zhǎng)?服務(wù)意識(shí)不?強(qiáng)，沒(méi)有深?刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)就是?電工在創(chuàng)效?益”的含義?，對(duì)待工作?仍然推諉扯?皮，嚴(yán)重影?響車(chē)間整體?形象。以上?問(wèn)題，我們?會(huì)在下年的?工作中重點(diǎn)?解決。七?、新一年的?努力方向?20c__?年就要到了?，在即將開(kāi)?始的新一年?的工作中，?為了在今后?的工作中取?得更好的成?績(jī)，我將朝?著以___?向努力：?1、有計(jì)劃?的做好電氣?設(shè)備的維修?保養(yǎng)工作；?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程進(jìn)行?安排作業(yè)，?并負(fù)責(zé)做好?維修過(guò)程的?檢驗(yàn)工作，?保證按質(zhì)按?量完成維修?任務(wù)；2?、協(xié)調(diào)好日?常維修工作?，___好?突發(fā)故障的?搶修工作；?3、及時(shí)?跟進(jìn)公司生?產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)?出現(xiàn)待工待?料或者技術(shù)?問(wèn)題時(shí)，在?第一時(shí)間與?生產(chǎn)部和車(chē)?間管理人員?聯(lián)系，以及?時(shí)確認(rèn)解決?辦法及完成?時(shí)間；4?、積極主動(dòng)?地完成公司?及車(chē)間安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)；5?、工作中以?身作則，多?與大家溝通?，形成共識(shí)?，追求規(guī)范?化和效益化?；6、努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，積極?參與各種疑?難問(wèn)題的分?析及解決，?不斷提高自?身的技術(shù)水?平，使自己?的業(yè)務(wù)技能?和業(yè)務(wù)知識(shí)?更上一個(gè)臺(tái)?階，使自己?能更好的為?生產(chǎn)服務(wù)，?為公司創(chuàng)造?更大效益。?生產(chǎn)車(chē)間?質(zhì)量工作總?結(jié)（三）?回顧全年的?工作，我們?車(chē)間以圍繞?安全生產(chǎn)、?保質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任務(wù)?為前提主要?做了以下幾?方面的工作?：1、合?理調(diào)整勞動(dòng)?組合確保完?成生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中包裝車(chē)?間根據(jù)生產(chǎn)?科的生產(chǎn)計(jì)?劃安排，為?了確保生產(chǎn)?計(jì)劃的順利?完成，特別?是在旺季生?產(chǎn)的時(shí)期，?充分調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)骨干?和員工的積?極性，在勞?資部門(mén)和生?產(chǎn)科的積極?支持下合理?招收短期合?同工，合理?調(diào)整勞動(dòng)力?、有效利用?工作時(shí)間。?通過(guò)車(chē)間.?工段長(zhǎng)和各?班組長(zhǎng)的積?極配合努力?，本年度_?_-__月?車(chē)間完成了?公司及生產(chǎn)?科下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指標(biāo)?。保證了銷(xiāo)?售的供貨需?求。2、?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?1.車(chē)間?在生產(chǎn)過(guò)程?中各班組對(duì)?自己的產(chǎn)品?負(fù)有主人翁?的責(zé)任感，?對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量有高度?的認(rèn)識(shí)。本?著對(duì)消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對(duì)公?司利益負(fù)責(zé)?的精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量關(guān)?，不管是工?段長(zhǎng).班組?長(zhǎng)對(duì)自己所?包裝的成品?負(fù)責(zé)，配合?檢驗(yàn)員層層?把關(guān)，有效?的杜絕不合?格的產(chǎn)品流?入下道工序?，保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)成?本，提高了?產(chǎn)品的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?2.在生產(chǎn)?旺季到來(lái)以?前車(chē)間配合?質(zhì)管和其他?部門(mén)對(duì)凈化?間進(jìn)行了管?理提升，增?加了專(zhuān)用擦?手毛巾以及?專(zhuān)用消毒噴?霧機(jī)和專(zhuān)用?消毒液。對(duì)?車(chē)間員工進(jìn)?行質(zhì)量的意?識(shí)教育，做?到自覺(jué)遵守?規(guī)則，人人?自覺(jué)消毒。?___加強(qiáng)?了凈化間的?管理有效地?阻止細(xì)菌產(chǎn)?生。保證產(chǎn)?成品的無(wú)菌?入庫(kù)率為_(kāi)?__%。?3.在新產(chǎn)?品面膜的試?制和產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)程中?，在操作技?術(shù)都不建全?的情況下，?車(chē)間本作對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量和?產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)?責(zé)地太度積?極地配合質(zhì)?管以及相關(guān)?部門(mén)反復(fù)摸?索，成功地?完成了新產(chǎn)?品地試制和?生產(chǎn)。在批?量生產(chǎn)的過(guò)?程中車(chē)間將?繼續(xù)不斷地?摸索，提高?，逐步規(guī)范?適應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品的?產(chǎn)生。4?.今年__?_月質(zhì)檢部?門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪?系列出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題，是?公司從未出?現(xiàn)而且是生?命力十分頑?強(qiáng)的芽孢菌?。公司和質(zhì)?管部門(mén)對(duì)此?事高度重視?積極的出主?意想辦法到?處尋醫(yī)問(wèn)藥?查資料。我?們車(chē)間也極?積的配合質(zhì)?管和其他部?門(mén)解決芽孢?菌。同時(shí)動(dòng)?員車(chē)間力量?___人員?利用休息時(shí)?間（期間正?處于公司放?年休假），?對(duì)全車(chē)間所?使用全部設(shè)?備以及生產(chǎn)?用具進(jìn)行全?面酒精浸泡?清洗和雙氧?水消毒，經(jīng)?過(guò)質(zhì)管部門(mén)?反復(fù)抽查，?化驗(yàn)確定無(wú)?菌后此項(xiàng)工?作才算完成?，成功地杜?絕了細(xì)菌在?此地的發(fā)生?。3、安?全生產(chǎn)年?生產(chǎn)過(guò)