2023年vbse人力資源實(shí)訓(xùn)總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?vbse人?力資源實(shí)訓(xùn)?總結(jié)首先?，我來(lái)坦白?一下我選擇?倉(cāng)管員這個(gè)?職位的理由?，理由有三?:一，首?先抱著對(duì)實(shí)?習(xí)的小小抵?觸情緒，我?想當(dāng)然的選?擇了這個(gè)我?以為無(wú)關(guān)緊?要的職位，?且抱著一點(diǎn)?點(diǎn)可以偷閑?想法，它順?理成章的入?我彀中。?二，我以為?它不像CE?O、HRM?、CFO等?職位那樣知?名度很高，?而且在實(shí)習(xí)?中所做實(shí)事?不多的這些?職位，我想?嘗試一下這?種不那么光?鮮的職位，?這也是一種?歷練。三?，再有，我?放棄了我所?學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)?管理專(zhuān)業(yè)的?相關(guān)的工作?，和自己相?對(duì)了解的人?力資源管理?工作，進(jìn)而?想嘗試一下?倉(cāng)儲(chǔ)工作這?樣一個(gè)企業(yè)?運(yùn)營(yíng)的大后?方，這個(gè)后?來(lái)我才知曉?要求“細(xì)、?勤、穩(wěn)”的?這樣一份工?作。由此，?權(quán)衡利弊喜?好，帶著一?絲取巧之嫌?，我選擇了?這個(gè)職務(wù)。?再來(lái)講一?講崗位職責(zé)?和我對(duì)這個(gè)?崗位的理解?吧。崗位職?責(zé)包括:?1.按規(guī)定?做好物資設(shè)?備進(jìn)出庫(kù)的?驗(yàn)收、記帳?和發(fā)放工作?，做到帳帳?相符。2?.隨時(shí)掌握?庫(kù)存狀態(tài)，?保證物資設(shè)?備及時(shí)供應(yīng)?，充分發(fā)揮?周轉(zhuǎn)效率。?3.定期?對(duì)庫(kù)房進(jìn)行?清理，保持?庫(kù)房的整齊?美觀，使物?資設(shè)備分類(lèi)?排列。存放?整齊，數(shù)量?準(zhǔn)確。4?.熟悉相應(yīng)?物資設(shè)備的?品種、規(guī)格?、型號(hào)及性?能，填寫(xiě)分?明。5.?搞好庫(kù)房的?安全管理工?作，檢查庫(kù)?房的防火、?防盜設(shè)施，?及時(shí)堵塞漏?洞。6.?完成上級(jí)交?辦的其它工?作。本來(lái)以?為倉(cāng)管員就?是做做流水?賬，積極東?西就行了，?實(shí)際接觸這?個(gè)工作的時(shí)?候才發(fā)現(xiàn)他?的職責(zé)遠(yuǎn)不?止這些，包?括入庫(kù)，出?庫(kù)，保管三?大項(xiàng)。入?庫(kù):你要按?照送貨單上?的數(shù)目將材?料清點(diǎn)清楚?，發(fā)現(xiàn)有異?常情況必須?向倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)?理匯報(bào)，得?到指示意見(jiàn)?后遵照?qǐng)?zhí)行?就好了，檢?驗(yàn)合格后，?就辦理入庫(kù)?手續(xù)，開(kāi)具?入庫(kù)單，登?記進(jìn)銷(xiāo)存帳?或錄入ER?P系統(tǒng)。?出庫(kù):對(duì)于?生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)?料的話根據(jù)?BOM表(?或生產(chǎn)計(jì)劃?部門(mén)審核通?過(guò)領(lǐng)料單據(jù)?)照單發(fā)料?，然后登記?進(jìn)銷(xiāo)存帳或?錄入ERP?系統(tǒng)。對(duì)?于發(fā)貨的話?按照財(cái)務(wù)開(kāi)?出的送貨單?或經(jīng)其審核?的出庫(kù)單發(fā)?貨登記進(jìn)銷(xiāo)?存帳或錄入?ERP系統(tǒng)?。把作業(yè)單?據(jù)整理好，?交給財(cái)務(wù)，?他們要做帳?及成本核算?。保管:?合理安排你?的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容?，給每種物?料貼上明確?的標(biāo)簽，做?到先進(jìn)先出?，了解采取?合理的保護(hù)?措施，防止?物資因各種?原因受到損?壞。定期盤(pán)?點(diǎn)一下你的?倉(cāng)庫(kù)，檢查?一下帳物是?否相符，如?果不是，就?要查找原因?(收發(fā)錯(cuò)誤?，合理?yè)p耗?等等)，做?一張盤(pán)點(diǎn)盈?虧匯總表，?匯報(bào)給上級(jí)?，更改賬面?數(shù)字，以做?到帳卡物相?符。以上?就是倉(cāng)管員?崗位職責(zé)以?及我對(duì)它的?了解。在?整個(gè)VBS?E的實(shí)習(xí)中?我受益良多?。簡(jiǎn)要地講?就是以下幾?點(diǎn):第一?點(diǎn)，必然是?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)這?一整個(gè)部門(mén)?有了很清晰?直觀的了解?。它的人事?組成，部門(mén)?規(guī)范，部門(mén)?職責(zé)等等。?第二點(diǎn)，?在于另一方?面的認(rèn)知的?改變。不管?是對(duì)于倉(cāng)管?員以及其他?職務(wù)的工作?職責(zé)，還是?對(duì)于企業(yè)與?企業(yè)間的聯(lián)?系，企業(yè)與?客戶，供應(yīng)?商之間的聯(lián)?系，企業(yè)與?銀行、行政?部門(mén)的聯(lián)系?，以及企業(yè)?內(nèi)部各部門(mén)?之間的合作?與聯(lián)系的認(rèn)?知，都有了?很大的改觀?。在真正接?觸一件事物?之前不能先?理所當(dāng)然，?這樣會(huì)影響?自己的抉擇?和判斷。?第三點(diǎn):自?己的抗壓能?力有一定提?高。初次實(shí)?習(xí)，對(duì)倉(cāng)管?員這個(gè)新職?位還很陌生?，很多任務(wù)?進(jìn)行時(shí)都一?頭霧水，對(duì)?于漫天的物?料卡，BO?M，出庫(kù)單?，完工單，?入庫(kù)單等等?各種單據(jù)?以及表單毫?無(wú)抵抗力，?自己也十分?焦急急躁，?然而經(jīng)過(guò)努?力解決掉問(wèn)?題之后，回?頭看，其實(shí)?那些問(wèn)題不?過(guò)爾爾，看?看指導(dǎo)書(shū)，?讀一讀__?_，都能夠?迅速有效地?解決。第?四點(diǎn):團(tuán)隊(duì)?的合作，以?及溝通能力?。整個(gè)公司?是一個(gè)整體?，公司運(yùn)營(yíng)?離不開(kāi)和各?部門(mén)的通力?合作。拿倉(cāng)?儲(chǔ)部門(mén)來(lái)講?，需要和財(cái)?務(wù)部門(mén)，采?購(gòu)部門(mén)，人?力部門(mén)，車(chē)?間都要建立?起良好合作?的關(guān)系，團(tuán)?隊(duì)的每一步?都是大家參?與的，高度?密切的，息?息相關(guān)的，?不允許有任?何一個(gè)部門(mén)?出現(xiàn)差錯(cuò)，?因?yàn)樵囧e(cuò)成?本極高，部?門(mén)不允許，?公司更不允?許。第五?點(diǎn):盡量掌?握多的技能?會(huì)帶來(lái)更多?機(jī)會(huì)。企業(yè)?招聘海報(bào)是?我的全權(quán)制?作，和其他?企業(yè)招聘海?報(bào)比較起來(lái)?，我們的海?報(bào)明顯高出?一籌，這受?到了CEO?等的一致好?評(píng)，我想這?在現(xiàn)實(shí)的工?作中也是一?樣，多一點(diǎn)?技能，多一?點(diǎn)機(jī)會(huì)，以?后仍要多歷?練。最后?，如果讓我?重新選擇，?我會(huì)選擇財(cái)?務(wù)部門(mén)，畢?竟我是財(cái)務(wù)?管理專(zhuān)業(yè)的?一員，而且?在實(shí)習(xí)中我?體味到了財(cái)?務(wù)部門(mén)對(duì)于?專(zhuān)業(yè)知識(shí)的?依賴(lài)性以及?在企業(yè)招聘?時(shí)的不可或?缺性，這必?然是一個(gè)很?好的鍛煉機(jī)?會(huì)。所以，?還是對(duì)于沒(méi)?能選擇財(cái)務(wù)?部門(mén)，還是?有點(diǎn)惋惜，?希望下次再?有機(jī)會(huì)能夠?歷練一下。?也許還會(huì)選?擇CEO，?一方面，這?個(gè)職位光環(huán)?依舊;另一?方面，雖然?實(shí)訓(xùn)任務(wù)不?多，但是演?講、___?展示、協(xié)調(diào)?員工等等也?是一種非常?有意義的鍛?煉。篇二?:vbse?人力資源實(shí)?訓(xùn)總結(jié)經(jīng)?過(guò)四天的虛?擬商業(yè)社會(huì)?環(huán)境vbs?e的實(shí)訓(xùn)，?讓我了解到?制造企業(yè)的?含義，了解?了企業(yè)與企?業(yè)間的聯(lián)系?，企業(yè)與客?戶，供應(yīng)商?之間的聯(lián)系?，企業(yè)與銀?行，服務(wù)公?司，行政部?門(mén)的聯(lián)系，?以及企業(yè)內(nèi)?部各部門(mén)之?間的合作與?聯(lián)系。我?在vbse?實(shí)訓(xùn)中，所?在的企業(yè)是?___寶樂(lè)?童車(chē)制造公?司，所在的?部門(mén)是財(cái)務(wù)?部，擔(dān)任財(cái)?務(wù)部的成本?會(huì)計(jì)一職。?我們公司有?企管部，人?力資源部，?銷(xiāo)售部，財(cái)?務(wù)部，采購(gòu)?部，倉(cāng)儲(chǔ)部?，生產(chǎn)計(jì)劃?部等。每?個(gè)部門(mén)都有?自己的職責(zé)?，工作范圍?，財(cái)務(wù)部的?職責(zé)在于公?司的收入，?支出，利潤(rùn)?，資產(chǎn)，負(fù)?債等財(cái)務(wù)問(wèn)?題，工作范?圍就比較廣?泛了，工資?薪酬方面就?需要跟人力?資源部溝通?，材料入庫(kù)?，出庫(kù)就需?要跟倉(cāng)儲(chǔ)部?聯(lián)系，產(chǎn)品?銷(xiāo)售上就需?要與銷(xiāo)售部?有聯(lián)系，我?們的工作需?要與每個(gè)部?門(mén)聯(lián)系溝通?，并及時(shí)根?據(jù)每個(gè)部門(mén)?的工作狀況?，登記相應(yīng)?的賬。財(cái)?務(wù)部有財(cái)務(wù)?經(jīng)理，出納?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?，成本會(huì)計(jì)?，我擔(dān)任成?本會(huì)計(jì)一職?，成本會(huì)計(jì)?的期初建賬?工作與期初?增值稅專(zhuān)用?___(前?期收到的專(zhuān)?用___，?本期作為付?款依據(jù))，?期初采購(gòu)單?(前期采購(gòu)?部下達(dá)的采?購(gòu)訂單，作?為本期入庫(kù)?或付款的依?據(jù))，枯木?明細(xì)賬(所?負(fù)責(zé)科目的?科目明細(xì)賬?)，存貨明?細(xì)賬(按存?貨名稱(chēng)設(shè)立?的存貨明細(xì)?賬)有關(guān)。?我的工作一?般都在各部?門(mén)工作結(jié)束?后，我根據(jù)?他們的工作?狀況登記相?應(yīng)的明細(xì)賬?。成本會(huì)?計(jì)的重點(diǎn)工?作基本在月?末，需要根?據(jù)倉(cāng)庫(kù)里的?存貨狀況進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)，并?填寫(xiě)盤(pán)盈虧?報(bào)告表。再?根據(jù)期初的?數(shù)據(jù)，計(jì)算?每種完工產(chǎn)?品的成本，?并計(jì)算它們?的直接材料?，直接人工?，制造費(fèi)用?，制造費(fèi)用?分配這一塊?，著實(shí)讓我?頭疼了一陣?，剛開(kāi)始不?清楚要根據(jù)?什么來(lái)計(jì)算?，后來(lái)知道?是需要相關(guān)?人員的工資?以及生產(chǎn)部?的一些設(shè)備?折舊來(lái)計(jì)算?制造費(fèi)用，?計(jì)算出來(lái)還?要分配，這?就又需要一?些相應(yīng)的計(jì)?算方法來(lái)計(jì)?算。經(jīng)過(guò)?自己的思考?與別家企業(yè)?成本會(huì)計(jì)的?溝通，完成?了此任務(wù)。?在完工產(chǎn)品?成本計(jì)算上?，還算好，?有任務(wù)提示?，完成的比?較順手，計(jì)?算的也基本?合的上。?總體上來(lái)說(shuō)?，會(huì)計(jì)的工?作重點(diǎn)在于?專(zhuān)業(yè)知識(shí)的?積累，能夠?掌握基礎(chǔ)會(huì)?計(jì)的知識(shí)，?在實(shí)際中能?熟練應(yīng)用，?以及工作經(jīng)?驗(yàn)，工作不?順手也有經(jīng)?驗(yàn)不足的原?因，我們才?進(jìn)行了一個(gè)?月的業(yè)務(wù)，?就已經(jīng)忙得?不知所措了?，可見(jiàn)會(huì)計(jì)?真的是個(gè)不?容易做的工?作，在我們?的工作中，?有很多遺漏?或者出錯(cuò)的?地方，老師?說(shuō)過(guò)現(xiàn)實(shí)企?業(yè)中是不允?許做錯(cuò)了再?重新來(lái)一次?的，所以做?會(huì)計(jì)就要斤?斤計(jì)較，認(rèn)?真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖?好每一筆業(yè)?務(wù)，記好每?一筆賬，跟?所有部門(mén)做?好溝通聯(lián)系?工作，及時(shí)?將發(fā)生的財(cái)?務(wù)登記入賬?。在此