2023年酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范本

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?酒店財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)范?本__年?，是酒店穩(wěn)?步成長(zhǎng)的一?年，是酒店?提升管理服?務(wù)的一年，?也是成績(jī)輝?煌的一年。?在這個(gè)即將?過(guò)去的年度?里，財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞"?強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能?力、拓展?fàn)I?銷渠道、完?善制度流程?、控制成本?能耗、提升?服務(wù)水平"?的經(jīng)營(yíng)思路?，遵照王總?關(guān)于"嚴(yán)格?制度、完善?流程、加強(qiáng)?監(jiān)督、提高?質(zhì)量"的要?求，在成長(zhǎng)?中努力拼搏?，內(nèi)部管理?緊抓工作難?點(diǎn)、重點(diǎn)，?不斷提高員?工自身素質(zhì)?和服務(wù)技能?，克服種種?困難，完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，取得?了一年更比?一年好的驕?人戰(zhàn)績(jī)。?一、主要經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)完成?情況二、?經(jīng)營(yíng)管理方?面__年，?在王總和楊?總的關(guān)心指?導(dǎo)下，財(cái)務(wù)?部員工基本?能夠完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，按月進(jìn)行?財(cái)務(wù)核算，?堅(jiān)持完成各?項(xiàng)日常工作?，服從酒店?工作安排，?配合完成酒?店新員工入?職培訓(xùn)，積?極___參?與酒店各次?各項(xiàng)活動(dòng)，?隨做好各種?財(cái)務(wù)保障工?作，全年無(wú)?安全事故發(fā)?生，保證了?酒店全年整?體安全生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?，總體來(lái)說(shuō)?主要完成以?下幾方面工?作:1、?制度建設(shè)和?流程管理:?一年來(lái)，?我們對(duì)酒店?財(cái)務(wù)制度和?工作流程進(jìn)?行了重新修?訂，明確了?各自崗位職?責(zé)，完善各?種流程工作?，加強(qiáng)各流?程的可操作?性，并根據(jù)?崗位需求設(shè)?計(jì)、制作、?印刷各類經(jīng)?營(yíng)用表單，?使部門內(nèi)部?、部門之間?、部門與監(jiān)?管部門的流?程運(yùn)作順暢?，為經(jīng)營(yíng)決?策提供了準(zhǔn)?確、詳實(shí)的?依據(jù)。2?、補(bǔ)充完善?酒店薪酬制?度:通過(guò)服?務(wù)銷售獎(jiǎng)的?制定、核算?、執(zhí)行發(fā)放?，體現(xiàn)同崗?不同酬，多?勞多得的競(jìng)?爭(zhēng)薪酬制度?，合理地配?合了酒店工?資薪酬改革?。3、會(huì)?計(jì)賬務(wù)的規(guī)?范和整理:?借助中支?內(nèi)___賬?的時(shí)機(jī)，財(cái)?務(wù)部首先進(jìn)?行了問(wèn)題自?查，后又針?對(duì)內(nèi)___?出的問(wèn)題及?時(shí)認(rèn)真地進(jìn)?行處理和改?正，拼棄原?有的問(wèn)題和?存在的不足?，而達(dá)到整?體賬務(wù)的規(guī)?范性;并結(jié)?合經(jīng)營(yíng)的需?要制定了新?的更適用的?會(huì)計(jì)科目，?逐月進(jìn)行賬?務(wù)規(guī)范，以?更好地完整?地核算經(jīng)營(yíng)?狀況。4?、經(jīng)營(yíng)報(bào)表?的分析和變?動(dòng):根據(jù)經(jīng)?營(yíng)需要，合?理改變報(bào)表?格式及內(nèi)容?，以便更明?確反映各種?收入項(xiàng)目;?對(duì)各季度經(jīng)?營(yíng)情況進(jìn)行?總結(jié)和分析?，了解處理?存在的問(wèn)題?，為以后經(jīng)?營(yíng)提供有力?借鑒和參考?依據(jù)。5?、加快往來(lái)?資金運(yùn)轉(zhuǎn):?制定完善相?應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)?付賬款歸集?和傳遞程序?及加以表格?規(guī)范，理清?每月應(yīng)收賬?款數(shù)量，防?止死賬、呆?賬發(fā)生，加?快資金回籠?;加強(qiáng)與供?應(yīng)商的聯(lián)系?和協(xié)作，保?障酒店物資?供應(yīng)，提供?后備經(jīng)營(yíng)需?求。6、?加強(qiáng)賬務(wù)審?核監(jiān)督:嚴(yán)?格監(jiān)督控制?酒店財(cái)務(wù)政?策和財(cái)務(wù)程?序的執(zhí)行情?況，對(duì)任何?違反酒店財(cái)?務(wù)制度并使?酒店遭受損?失的任何行?為及時(shí)堅(jiān)決?予以制止，?切實(shí)保證酒?店利益不受?損害。7?、建立合理?物資流轉(zhuǎn)程?序:合理節(jié)?能降耗，管?理各種材料?物資，有效?控制成本，?合理核算各?種收入成本?，監(jiān)督各種?材料物資的?購(gòu)進(jìn)、發(fā)出?和保管，建?立起各種相?關(guān)流程和明?細(xì)臺(tái)賬及記?錄，加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)物資清理?整頓和管理?，加強(qiáng)出入?庫(kù)手續(xù)管理?，建立物品?存放、使用?等程序。?8、加強(qiáng)安?全檢查監(jiān)督?:樹立安全?防范意識(shí)，?安全事故無(wú)?大小，件件?危害皆大，?增強(qiáng)安全檢?查力度，防?范各類安全?隱患，做到?季季大查、?月月小查、?處處細(xì)查、?各方面盤查?，涉及財(cái)物?、食品、衛(wèi)?生、辦公、?操作、環(huán)境?、人身等各?種安全，防?患于未然，?制定了部門?安全檢查規(guī)?范，保證了?財(cái)務(wù)部安全?經(jīng)營(yíng)，全年?無(wú)安全事故?發(fā)生。9?、提高科技?操作程度，?拓展酒店新?業(yè)務(wù):依靠?本酒店有利?辦公條件，?加強(qiáng)系統(tǒng)操?作，加強(qiáng)日?常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)?審核監(jiān)督，?嚴(yán)格監(jiān)管酒?店管理系統(tǒng)?的操作及流?程操作，認(rèn)?真執(zhí)行各種?表單的操作?規(guī)程，__?_各種收入?支出賬單，?嚴(yán)格按照財(cái)?務(wù)制度要求?進(jìn)行監(jiān)控和?___原始?憑證、現(xiàn)金?和物資的出?入等;規(guī)范?系統(tǒng)賬戶設(shè)?置，為開展?貴賓卡業(yè)務(wù)?和其它新業(yè)?務(wù)奠定基礎(chǔ)?，使酒店操?作、管理再?上新臺(tái)階。?三、今后?努力的方向?其一要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神，?公司經(jīng)營(yíng)不?是個(gè)人行為?，個(gè)人能力?必竟有限，?如果大家擰?成一股繩，?就能做到事?半功倍。?其二要學(xué)會(huì)?與部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的溝?通，財(cái)務(wù)部?牽帶著酒店?每一個(gè)點(diǎn)和?面，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)部?門打交道。?多聽聽部門?意見(jiàn)與建議?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?糾正問(wèn)題，?充分有效發(fā)?揮會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，及?時(shí)反饋信息?給領(lǐng)導(dǎo)層，?變被動(dòng)為主?動(dòng)。其三?還要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)，多?方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?新涉及的金?融、稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)應(yīng)用?、公司法、?企業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域，?才能更利于?今后的工作?。總的來(lái)?說(shuō)，我們財(cái)?務(wù)部做為酒?店的后勤部?門，我們積?極并刻配合?著酒店的各?種工作。雖?然我們進(jìn)行?了很多方面?工作，但由?于有些制度?流程還在探?索使用中，?有些流程雖?然建立了但?操作還不夠?順暢，還有?些流程還要?順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)?行適時(shí)調(diào)整?，雖然我們?也在不斷地?開展民主評(píng)?議和員工座?談會(huì)，促進(jìn)?企業(yè)民主管?理，但我們?還有許多地?方做得不到?位，所以在?以后新的年?度里，我們?會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?地不斷完善?理順基礎(chǔ)制?度流程，加?大監(jiān)管力度?，合理控制?成本能耗，?不斷提高我?們的服務(wù)質(zhì)?量，增強(qiáng)管