傳媒公司工作總結(jié)

傳媒公司工作總結(jié)傳媒公司工作總結(jié)1時(shí)間過的很快，來公司已經(jīng)四個(gè)月了，回望過去，內(nèi)心還是有不少感受。首先感謝公司給我這個(gè)工作的平臺(tái)，讓我有時(shí)機(jī)在這里完善自己，鍛煉自己。無論是工作方法還是待人處事等方面都有不少收獲。公司雖然忙碌，現(xiàn)在氣氛愉快，同事及老板之間相處融洽，但是一開始的我并沒有良好的工作狀態(tài)，我沒有擺正自己的位置，放不開自己，沒有真正的把自己融入工作，好似是為了工作而工作的想法，沒有真正的領(lǐng)略到工作的意義，工作始終不盡人意。直至現(xiàn)在也不能夠真正的做好，但是我會(huì)盡心去做好，力求問心無愧。為人處事方面，y總一直告訴我要放的開，始終記住自己是做廣告的，要有氣場，其實(shí)我也不是怕，或許是自己性格方面的原因吧，外表上看起來就是這樣。說錯(cuò)了就錯(cuò)了，也沒什么大不了，這方面的事情都沒有那么絕對，錯(cuò)了或許只是方向的問題，要表達(dá)自己的看法，不然和不存在沒什么兩樣。公司管理方面有張有弛、又嚴(yán)有松，我覺得是十分合理有效的。做錯(cuò)事情有批評，做得好有表揚(yáng)，既有針對性，又恰到好處，讓員工感到尊重并樂于接受，并且改正錯(cuò)誤。公司每月舉行的活動(dòng)是大家融洽關(guān)系，增進(jìn)溝通的時(shí)機(jī)，每個(gè)月的優(yōu)秀員工的評比更是大家看齊的目標(biāo)?？傊竟芾矸矫婧苋诵曰?，這樣的條件下大家工作都很輕松愜意。我自己在這段工作中的缺乏之處主要表達(dá)在兩個(gè)方面，一是與人的溝通缺乏，無論是與客戶還是同事之間，導(dǎo)致工作出現(xiàn)許多錯(cuò)誤;二是態(tài)度的問題，拿到事情思考不多，會(huì)出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤，導(dǎo)致工作根本相當(dāng)于沒有做，浪費(fèi)了時(shí)1/14間，降低了效率，還會(huì)打亂整體的工作進(jìn)度安排，相當(dāng)于浪費(fèi)了大家的時(shí)間。在今后的工作中我要改正以上錯(cuò)誤，并且努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對公司的期望，我覺得20—年將是公司開展壯大的一年，希望公司既要保持現(xiàn)有的優(yōu)勢，也要在一些方面做的更完善更標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，工程越來越高端，以我們現(xiàn)有的水平或許做起來會(huì)很吃力。現(xiàn)在各方面原因共同作用下地產(chǎn)行業(yè)競爭變得越來越劇烈，廣告的作用顯得愈加明顯,沒有好的廣告，根本不談什么上門看房。所有我們廣告公司的地位將越來越高，同時(shí)我們要以更創(chuàng)新更吸引I人的的方案來滿徐客戶賣房的需求。傳媒公司工作總結(jié)2我在廣告公司工作過程中對于廣告的一些瑣碎思考，在這里將廣告公司工作總結(jié)記錄下來，以期看到自己的進(jìn)步，在廣告創(chuàng)意，人文素質(zhì)等方面。廣告并不是一個(gè)容易的行業(yè)，其實(shí)廣告人是孤獨(dú)而被遺忘的。在針對哈佛大學(xué)生所做的實(shí)驗(yàn)錄像帶中我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們所做的廣告，有75%的人是忽略的，所以如何運(yùn)用技巧喚醒人們對廣告的注意，是廣告人必須要注意的。廣告有根本必須的元素.由美術(shù)構(gòu)成并且有一定的水準(zhǔn)。.文字方面朗朗上口，簡潔有利。.必須要能表達(dá)出來，并在恰好的時(shí)間點(diǎn)上。man,ad絕對不是一個(gè)藝術(shù)，它是一門生意，只是用比擬美術(shù)的方式呈現(xiàn)。而這其中也包含了：要有策略;要有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：要有風(fēng)格。而這也是令廣告人最興奮的地方。像nike的風(fēng)格相當(dāng)強(qiáng)烈而吸引［人；目前手機(jī)廣告風(fēng)格只能說是一個(gè)簡單的銷售訊息。2/14可口可樂案例.可口可樂在1960年該做的廣告都做了，然后開始進(jìn)行推廣通路：如何讓每一個(gè)地方，想喝可樂時(shí)就有可樂喝。.可口可樂根據(jù)不同的渠道去調(diào)整配送方法。當(dāng)渠道都有了，該如何去做和消費(fèi)者有意義的相關(guān)廣告活動(dòng)或節(jié)目。像是在圣誕節(jié)時(shí)，可口可樂把圣誕老公公的衣服從原來的黃色，轉(zhuǎn)變成大家熟悉的紅色，這才是品牌創(chuàng)意在生活上所帶來的意義。之前奧美作飛利浦刮胡刀的廣告，便將刮胡刀和父親節(jié)聯(lián)想在一起，以至于現(xiàn)在的父親節(jié)便和刮胡刀結(jié)合在一起。所以作廣告時(shí),不是在說明其產(chǎn)品的特性,而是在做一個(gè)策略，并賦予一個(gè)style,也就是品牌在生活上的感覺。.最重要的是獲得注意。否那么，75%的廣告沒有人會(huì)去注意。而且，這也是廣告最原始的意義。.邀請閱聽人進(jìn)入廣告世界。在現(xiàn)今多媒體興旺，網(wǎng)絡(luò)開展快速，需要更多手法。例如送贈(zèng)品等。.要有結(jié)構(gòu)內(nèi)容，否那么無法成立。投入廣告，它所帶來的超乎你的想象。廣告并非獨(dú)立于創(chuàng)意邊緣，它是客戶重要的行銷伙伴。廣告在為一個(gè)目的工作，訊息要弓1人入勝，內(nèi)容要可信。當(dāng)然,品牌為根本考量。75%的哈佛學(xué)生沒注意，在一般人也許高達(dá)90%所以我們要如彳可能beoutstanding.廣告的目標(biāo).消費(fèi)者：解決消費(fèi)者問題3/14.產(chǎn)品本身：消費(fèi)者記的是消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，使用的好處和害處，它是否改變了生活的某局部。3.競爭對手：在市場上的同類競爭。要多和消費(fèi)者溝通和調(diào)查，做好廣告工作方案，了解市場狀況，廣告是個(gè)問題產(chǎn)業(yè)，要解決問題建知名度、個(gè)性、價(jià)格、通路…等。人是廣告最重要的因素,分析問題、原因，針對問題并且響應(yīng)，要做一個(gè)廣告。廣告要說服誰（目標(biāo)消費(fèi)群），產(chǎn)品將給你什幺好處，賦予style,而作廣告，最難的便是賦予brandstyle.在廣告影片中我們發(fā)現(xiàn)，殺蟲劑廣告都有小孩在旁邊以顯示產(chǎn)品的平安性，而在衛(wèi)生紙廣告方面，那么以小狗的形象討好觀眾。而日本幫提衛(wèi)生紙廣告那么是以一個(gè)男人為主軸，在妻子離開身邊后的七支一系列廣告，說衛(wèi)生紙和男人間細(xì)膩的關(guān)系，顯示商品特色，一方面也增加使用時(shí)機(jī)及用量等。如何讓商品有感情的呈現(xiàn)是相當(dāng)重要的，這來自于如何找到和消費(fèi)者相關(guān)的地方。在kgi銀行的廣告里，我們看到了不同以往的表現(xiàn)風(fēng)貌。泰國廣告多專業(yè)，其創(chuàng)意也較受肯定，亞洲廣告就屬新加坡及泰國潛力，天真、幽默而且毫無禁忌。相較之下，大陸的廣告那么受到許多限制，擔(dān)憂及顧忌太多，不該用現(xiàn)在的觀念,去限制廣告未來的開展。廣告是在反映人生，而許多不可能的現(xiàn)象，在以后回頭來看，都是非常巧妙創(chuàng)意。一個(gè)好的創(chuàng)意去激發(fā)人對環(huán)境的熱情與幽默，一個(gè)產(chǎn)品所帶來的廣告，絕對超越你的想象。在國外作公益廣告是要強(qiáng)調(diào)效果的，要讓更多人拿出錢來支持此公益事業(yè)，這才是重要的。因此主講人表示，它不愿在大陸作公益廣告，因?yàn)橛刑嗟赖掠^的束縛假設(shè)是在表現(xiàn)創(chuàng)意，或是達(dá)不到真正實(shí)質(zhì)的廣告效益，那么浪費(fèi)了納稅人做公益廣告的錢。傳媒公司工作總結(jié)34/14一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四、今年對自己有以下要求：1、每周要增加10個(gè)以上的新客戶，還要有5到6個(gè)潛在客戶。2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶。4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶，在有些問題上你和客戶是一致的。5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。5/149、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成10到20萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。以上就是我這一年的工作總結(jié)，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，為公司做出自己的奉獻(xiàn)。傳媒公司工作總結(jié)4有人說,這個(gè)世界上最難的事情有兩件一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋;二是把別人的金錢裝進(jìn)自己的口袋。從這個(gè)角度來看，廣告這個(gè)行業(yè)確實(shí)讓人瘋狂，因?yàn)樗麄冊谧鲋@個(gè)世界上最難的兩件事。中國參加WTO組織已三年有余，“過渡期〃已經(jīng)結(jié)束，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開，而廣告業(yè)也位列其中。面對進(jìn)入中國的國際廣告巨頭，外鄉(xiāng)的廣告公司應(yīng)該如何應(yīng)對一一探討、爭執(zhí)、實(shí)踐一一你方唱罷我登場。在本文中，我們試圖總結(jié)外鄉(xiāng)廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在現(xiàn)實(shí)中的摸索，分成四個(gè)篇章分別論述：外鄉(xiāng)廣告的困境、外鄉(xiāng)廣告的理論探索總結(jié)、外鄉(xiāng)廣告的經(jīng)典開展案例和外鄉(xiāng)廣告的未來開展模式。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度，起到拋磚弓［玉的作用。一、困境中國的廣告經(jīng)過了青澀和逐步開展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速開展期，從廣告額度的快速增長和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的熾熱就可見端倪。但是，宏觀上來講：來自國際4A、媒體、專業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力，已經(jīng)使外鄉(xiāng)廣告公司的開展腹背受敵;同時(shí)，中國的幾個(gè)廣告快速開展的城市，如6/14上海、北京和廣州等地，廣告已經(jīng)接近飽和，而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方，因此具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn);另外，國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響，也使外鄉(xiāng)廣告的開展變得撲朔迷離。而且，進(jìn)一步分析外鄉(xiāng)廣告公司在微觀上的現(xiàn)實(shí)困境，可以總結(jié)為以下七個(gè)方面：1、廣告公司競爭中受到來自廣告主和媒體的雙重壓力。外鄉(xiāng)廣告公司日益面臨邊緣化的處境，受到來自廣告主和媒介的雙重壓力。由于廣告主自身廣告意識的覺醒，以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng)，對廣告公司的要求也就越加苛刻。在從創(chuàng)意到制作、到執(zhí)行、到發(fā)表，再到最后的效果評估，廣告主會(huì)盯住整個(gè)流程，在廣告公司制作的專業(yè)性、執(zhí)行的科學(xué)性以及評估的收效性等方面提出更高要求。另外，由于門檻較低，一些廣告公司的開展還處于低水平擴(kuò)張階段，無論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面，與局部“越俎代庖〃的媒介相比都處于劣勢。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少、媒體代理總量較小等原因，在與媒體合作過程常常遇到各種問題，例如，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用，由于媒體購置總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競爭中處于劣勢。2、效勞理念和效勞水平亟待提升，效勞內(nèi)容有待深化。隨著廣告主營銷廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專業(yè)化、理性化和標(biāo)準(zhǔn)化的良性循環(huán)，廣告主對廣告公司的效勞效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身效勞。使得廣告公司的效勞理念、專業(yè)素質(zhì)、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn)。7/14這是時(shí)代開展的一個(gè)必然趨勢。廣告公司的貼身效勞會(huì)有效地增加客戶對廣告公司的信任和親切感，有助于在感情上消除雙方的隔膜，建立超越簡單工作聯(lián)系的長期合作。其次，成功的個(gè)性化效勞將構(gòu)成廣告公司的核心競爭力，使得競爭對手難以模仿，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司。而縱觀目前國內(nèi)的廣告公司，能真正擁有核心競爭力----我認(rèn)為----即掌握并能把持住主要大客戶、提供跟進(jìn)式效勞、時(shí)時(shí)與客戶胡同信息的寥寥無幾。廣告公司在效勞理念上的缺乏，成了制約外鄉(xiāng)廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。在提供的效勞的深度上，也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不是草草制作了某個(gè)路牌、發(fā)起了某場運(yùn)動(dòng)就完事，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向，使著在整體品牌的規(guī)劃、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反應(yīng)等方面下功夫。3、跨國廣告公司的競爭壓力。隨著參加世貿(mào)組織，我國廣告市場完全向外資開放，跨國廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢、龐大的國際客戶，一方面自20—年以來，跨國廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京、滬、穗三地，開始通過與外鄉(xiāng)廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購的方式，積極向二線城市滲透，開發(fā)新的客戶源。如此“洪水猛獸〃虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的廣告市場，在政府公共、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于外鄉(xiāng)廣告公司，給本來就在風(fēng)雨中飄搖的外鄉(xiāng)廣告公司經(jīng)營起來更是難上加難。而外鄉(xiāng)廣告公司不能坐以待斃，應(yīng)主動(dòng)采取對策。通過區(qū)域化經(jīng)營拓展客戶結(jié)構(gòu)，比方一些本來據(jù)守北京、上海或者廣州一個(gè)城市的公司開始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處;而一些二線比擬有實(shí)力的外鄉(xiāng)廣告公8/14司那么根據(jù)業(yè)務(wù)的開展，向離他們最近的京、滬、穗三地?cái)U(kuò)張，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群，豐富自己的羽毛，時(shí)刻等待—的時(shí)機(jī)。4、客戶結(jié)構(gòu)單一，難以跨越地域的局限。外鄉(xiāng)廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的，之后就很長時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè)、規(guī)模、地域等方面的客戶分布，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，減輕其對大客戶的依賴度，從而分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。近年來一些開展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成、構(gòu)建健康的盈利模式，廣告公司如何打破地域限制，通過設(shè)立異地分公司、并購或是聯(lián)盟的方式，整合客戶資源，成了擺在外鄉(xiāng)廣告公司面前的一個(gè)檻。5、與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定，合作年限不能持久。合作時(shí)間較短、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問題之一。2022年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示，將近70%的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間。其中，合作時(shí)間在2~3年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有35.4%,3~5年的有32.3%,而2年以下或5年以上的比例都比擬低。自翔為扛起中國外鄉(xiāng)廣告公司的廣東省廣，與客戶合作的期限長的，也一般在5年左右。這也反映了一定問題。在消費(fèi)者行為學(xué)的研究中有70：30這個(gè)定律，即說吸引I一個(gè)新的消費(fèi)者的花費(fèi)是保持一個(gè)已有消費(fèi)者的4-6倍。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣適宜。合作關(guān)系不能長久，使得廣告公司工作效率不高，并且在不斷尋求客戶的過程中浪費(fèi)大量的時(shí)間，這些時(shí)間本來可以帶來更大的實(shí)際收益。6、零代理費(fèi)制與來自媒介的直接競爭。9/14某些跨國廣告公司那么憑借其在全球范圍內(nèi)代理品牌的優(yōu)勢以及全球廣告集團(tuán)背景的支持,能夠暫時(shí)不顧利潤攤薄的壓力為廣告主墊資，以爭奪客戶資源，或是通過零代理來累積大買單獲取與媒體的談判優(yōu)勢，造成行業(yè)的不正當(dāng)競爭。有研究說明，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問題之一。2022年媒體生態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)說明，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的56.4%。媒體越過廣告公司直接與廣告主接觸，大幅侵占廣告公司生存空間，給廣告公司經(jīng)營帶來巨大壓力。媒體在廣告經(jīng)營中傾向于與多家代理公司合作,分散代理權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大局部廣告業(yè)務(wù)，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定，使得局部媒體代理公司在與媒體的對話中處于劣勢。7、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)性欠缺。很多綜合代理、媒體購置/銷售公司致力于維護(hù)與媒體的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，直接沖擊著外鄉(xiāng)廣告公司的經(jīng)營。他們憑借自身強(qiáng)大的資金、專業(yè)實(shí)力，依靠良好的信譽(yù)、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作贏得媒體信任，通過大批量購置、公關(guān)深度溝通、提供附加增值效勞等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話語權(quán)。廣告公司在這種重壓之下，要重視提升專業(yè)效勞能力，尋找其差異化、不可替代的核心競爭優(yōu)勢，使自身效勞成為廣告主營銷活動(dòng)及媒體廣告經(jīng)營中不可或缺的環(huán)節(jié)和力量，并立足于此與媒體開展各個(gè)層面的合作。二、理論解決初探隨著廣告主營銷理念的日漸成熟和行業(yè)競爭的不斷加劇，如何打造核心競爭力已經(jīng)成為廣告公司得以生存開展的關(guān)鍵性問題?？v觀20—年國內(nèi)廣告公司的10/14運(yùn)營情況，由于找不到賴以生存的競爭優(yōu)勢而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見不鮮。作為廣告公司效勞的消費(fèi)方，廣告主和媒體的營銷、傳播等各方面的專業(yè)意識隨著市場的開展逐步升級，對廣告公司的要求也越來越高。而廣告效勞的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈一一無論是大型公司還是中小型公司，在效勞內(nèi)容、效勞方式和效勞水準(zhǔn)上，走向趨同。由于效勞趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單，陷入劇烈的價(jià)格競爭，造成廣告公司的營業(yè)額/利潤空間狹小，無力投入公司的升級運(yùn)作，無法積累更多的經(jīng)驗(yàn)，而這一狀況又使核心競爭力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司陷入惡性開展循環(huán)。多年來，許多外鄉(xiāng)廣告公司安于小而全或在媒介代理上進(jìn)行大比拼，而在真正的客戶效勞與品牌深度合作卻停滯不前。許多外鄉(xiāng)公司要么四處尋米下鍋，苦苦支撐;要么關(guān)門大吉。而跨國廣告公司那么四處出擊，將一個(gè)個(gè)具有潛力的國內(nèi)客戶從外鄉(xiāng)廣告公司中搶走。做公司生存也好，突破也好，沒有靈丹妙藥。貧富懸殊，有好有壞很正常。對于以上的實(shí)際問題，從理論上講，可以采取以下方法進(jìn)行解決：方法一、在宏觀政策管理上，中國廣告協(xié)會(huì)已經(jīng)出臺(tái)了廣告經(jīng)營資質(zhì)認(rèn)證等方法。給廣告經(jīng)營單位貼上標(biāo)簽，這對凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢企業(yè)、杜絕惡性競爭、無疑有著積極的作用。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性、執(zhí)法的力度、數(shù)據(jù)的來源、信息的渠道等方面，還有大量的工作要做。要借助這個(gè)認(rèn)證體系，建立平安可靠的數(shù)據(jù)庫，對每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監(jiān)督，并弓［入黃牌和紅牌11/14機(jī)制，使中國廣告業(yè)運(yùn)作在一個(gè)良性的體系中，積極實(shí)行廣告代理制，使每個(gè)人做該做的事，得該得的錢，真正與國際廣告業(yè)接軌。傳媒公司工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼新的一年又來了，感覺時(shí)間過得真快,20―年所做的一切都還歷歷在目，這當(dāng)中，有成功、有失誤、有喜悅也有沮喪，但不管是喜是悲，是好是壞，都讓我學(xué)到了很多的東西，從失誤中去總結(jié)教訓(xùn)，在成功中去吸取經(jīng)驗(yàn)……這都成為了我個(gè)人在20―年中的一段最深層的記憶、最豐富的人生閱歷。。。！20—年上半年最有突破性的是公司通過和沿海優(yōu)秀4a廣告公司合作,拿下了全球通業(yè)務(wù)的代理,這也是公司一次嘗試性的突破，結(jié)果證明這次嘗試是很成功的,通過和優(yōu)秀廣告公司的合作互動(dòng),讓我們看到了他們優(yōu)秀的管理制度.對細(xì)節(jié)上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐?，以及和客戶溝通的技巧等等……沒有經(jīng)驗(yàn)不要緊，正如張總一直所提倡的合作和借鑒：通過和有經(jīng)驗(yàn)的公司或個(gè)人合作來增長經(jīng)驗(yàn)，借鑒別人好的東西來充實(shí)自己，有了第一次，就會(huì)有第二次、第三次……通過不斷的積累，最后，經(jīng)驗(yàn)就會(huì)變成我們自己的。20—年的工作重心差不多集中在下半年,這半年真的讓我難以忘懷，6月至10月我們?yōu)樗拇ㄒ苿?dòng)籌劃并全程執(zhí)行了情系三農(nóng).暢享移動(dòng)新生活--四川移動(dòng)川蜀大地科普、文化巡展活動(dòng)，歷時(shí)4個(gè)多月，所到全省共計(jì)81個(gè)地市州縣，不僅為當(dāng)?shù)氐睦习傩账腿チ素S富精彩的文藝表演，更主要的是送去了更多發(fā)財(cái)致富的新方法，新途徑，所到之處都受到了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和群眾的交手稱贊.....!10月回來,我們又馬不停蹄的走進(jìn)全省30多所高校,舉辦了20—橙色聯(lián)盟動(dòng)感地帶校園巡展活動(dòng)，新鮮的資訊，精彩的表演，有趣的游戲，豐富的獎(jiǎng)品。。。所到之處，氣氛都格外的熱烈，12月中旬,我們又聯(lián)合四川省政府,四川省文化廳,四12/14川移動(dòng)有限責(zé)任公司舉行了：家鄉(xiāng)為你喝彩情系川籍勞務(wù)工大型跨省慰問演出,我們準(zhǔn)備了很多極具四川風(fēng)味的優(yōu)秀節(jié)目和大家非常喜歡的川籍明星，途徑福建,廣州.杭洲三個(gè)川籍勞務(wù)工較多的省,為他們帶來家鄉(xiāng)的問候.....，這幾次次活動(dòng)都受到了外界的高度關(guān)注和好評……在下半年的工作中,有一個(gè)活動(dòng)是對我蠻有意義的,那就是12月初舉行的全球通網(wǎng)求聯(lián)誼賽雖然他看起來是一個(gè)規(guī)模很小的活動(dòng)，但對我卻有特殊的意義，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司有很多案子要做,人手很難分配,公司就決定這個(gè)活動(dòng)就由我一個(gè)人負(fù)責(zé),這是我進(jìn)公司第一次從頭到尾一個(gè)人抗下來的案子（從最初的打價(jià),看場地,量尺寸,與客戶溝通,到后來的設(shè)計(jì)稿,選材,現(xiàn)場搭建,到最或的現(xiàn)場執(zhí)行），我真的是一根弦蹦的緊緊的,到最后這個(gè)活動(dòng)完全結(jié)束后,才深深的松了一口氣，但這是我必須要面對的經(jīng)歷,我從中學(xué)到了很多.此外，這一年中我們還做了包括動(dòng)感地帶范逸臣歌友會(huì)全球通商務(wù)論壇，全球通攝影講座，全球通健康講座，全球通冬季沙龍等等....都很圓滿的完成了任務(wù)。受到了客戶的稱贊。當(dāng)然，在成功的背后，也存在很多的缺乏和需要改良的地方，也提醒我們在做任何案子的時(shí)候，不管他是大是小，都要從各方面考慮，細(xì)致的總結(jié)出有可能出現(xiàn)的問題及解決方案。爭取做到萬