大型施工項目周轉(zhuǎn)材料配置管理辦法

某項目周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章總則第一條周轉(zhuǎn)材料是施工生產(chǎn)所必須的重要物資之一，其費用是工程成本的重要組成部分。為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，充分發(fā)揮其效能，節(jié)約資金，減少新增，特制定本辦法。第二條周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板（普通組合模板、墩柱模板、蓋梁模板、梁模板、防撞墻模板、滑模等）、掛藍、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、襯砌臺車、舊鋼軌及配件、30#以上的工字鋼、萬能桿件、貝雷架及配件、拼裝式龍門吊和架橋機的標準構(gòu)件、鋼管式腳手架及配件、碗扣式腳手架等。第二章管理模式、機構(gòu)及職責第三條周轉(zhuǎn)材料使用管理應實行內(nèi)部市場租賃制。對于區(qū)域內(nèi)施工項目相對集中，條件具備的，各子、分公司應建立內(nèi)部租賃市場，將周轉(zhuǎn)材料劃歸其所屬的租賃公司租賃經(jīng)營。租賃公司實行經(jīng)營承包責任制，按市場化模式運作，自主經(jīng)營，自負盈虧。周轉(zhuǎn)材料的租賃以滿足本單位內(nèi)部施工需要為主，也允許租賃公司自主承攬外部任務(wù)。通過建立市場機制，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少新增，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)保值創(chuàng)效。第四條集團公司和子、分公司機關(guān)物資業(yè)務(wù)主管部門對周轉(zhuǎn)材料實行歸口管理。集團公司物資部門主要負責周轉(zhuǎn)材料有關(guān)政策的制定和業(yè)務(wù)上的指導；子、分公司物資部門主要負責具體制定本單位周轉(zhuǎn)材料租賃經(jīng)營管理辦法，對本單位周轉(zhuǎn)材料進行清查、定價，負責周轉(zhuǎn)材料的費用提取，新購大宗周轉(zhuǎn)材料的審批，周轉(zhuǎn)材料報廢處置的審批及對所屬租賃公司進行業(yè)務(wù)上的指導、檢查和監(jiān)督。第五條租賃公司實行經(jīng)營承包責任制，按相關(guān)規(guī)定上交各項款項。經(jīng)理由內(nèi)部職工競聘產(chǎn)生，并應交納一定比例的風險抵押金上崗，其他管理人員在企業(yè)內(nèi)部選用，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)崗位應由具備物資管理人員上崗資格的人員擔任，確需聘用外部勞務(wù)時應嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)管理規(guī)定。第六條不能納入租賃管理的周轉(zhuǎn)材料（主要指非標的異型蓋梁模板、梁模板，不能在其它項目重復利用）要在項目上直接列入成本?？煞制谶M入成本，預留一定的殘值比例。第七條各項目上有關(guān)周轉(zhuǎn)材料的各項業(yè)務(wù)由項目部物資管理部門管理。第三章租賃和購置、調(diào)撥第八條需要使用周轉(zhuǎn)材料的單位，應依據(jù)需用計劃與內(nèi)部租賃公司聯(lián)系租用事宜，雙方協(xié)商，簽訂租賃合同。租賃公司現(xiàn)有資源不能滿足需要時，應上報采購計劃，經(jīng)上級物資業(yè)務(wù)主管部門批準后實施采購，然后以租賃方式租給使用單位。第九條不能納入租賃管理的周轉(zhuǎn)材料，需用單位可報上級物資業(yè)務(wù)部門批準后自行采購或加工自制。第十條因地域原因不具備與租賃公司直接發(fā)生租賃業(yè)務(wù)的項目部，可由其派出機關(guān)業(yè)務(wù)主管部門批準后，按程序自行組織采購或加工。第十一條各單位實施周轉(zhuǎn)材料采購時，要執(zhí)行集團公司、子(分)公司的《物資管理辦法》和ISO9001:2000質(zhì)量體系中《程序文件》的有關(guān)規(guī)定。具備招標采購條件的要實施招標采購。第十二條租賃公司應根據(jù)周轉(zhuǎn)材料庫存情況與使用單位簽署租賃合同，辦理相關(guān)手續(xù)。租賃公司在滿足內(nèi)部施工需要的基礎(chǔ)上可以開展對外租賃業(yè)務(wù)。第十三條周轉(zhuǎn)材料租賃價格隨行就市，內(nèi)部租賃時，可以收取一定額度的抵押金，且租賃價格一般應低于市場租賃價格，對外出租時，必須收取不低于原值30%的抵押金。第十四條租賃公司因周轉(zhuǎn)材料數(shù)量不夠或周轉(zhuǎn)不開時，可借助外部租賃市場。第十五條對未經(jīng)上級批準擅自購置或加工自制10萬元以上大宗周轉(zhuǎn)材料的單位，按費用總額的1-5%對相關(guān)責任人進行罰款處理，對單位按費用總額的10%罰款并追究責任。第十六條根據(jù)需要，架橋機構(gòu)件、貝雷架、襯砌臺車、龍門吊等大型周轉(zhuǎn)材料可在集團公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑，由使用單位提出申請，集團公司物資業(yè)務(wù)部門負責協(xié)調(diào)。調(diào)劑時由調(diào)出單位和需用單位辦理轉(zhuǎn)讓或租賃手續(xù)。第四章費用提取第十七條本著消化成本和適當利潤的原則，各單位可參照以下標準對周轉(zhuǎn)材料提取費用：1．貝雷架、萬能桿件、舊鋼軌以及組裝龍門吊和架橋機的標準構(gòu)件，分六年提取，第一年至第三年每年按原值的25%提取，第四年至第五年每年按原值的20%提取，第六年按原值的10%提?。ㄇ拔迥昝磕旰?%的利潤）。2．碗扣式腳手架、鋼立柱、鋼拱架、鋼板樁、30#以上的工字鋼，分五年提取，前四年每年按原值的25%提取，第五年按原值的20%提?。ㄇ八哪昝磕旰?%的利潤）。3．鋼管式腳手架及配件、標準組合鋼模板，分四年提取，每年按原值的30%提?。磕旰?%的利潤）。4．襯砌臺車、掛藍，分三年提取，前兩年每年按原值的50%提取，第三年按原值的20%提?。ㄇ皟赡昝磕旰?0%的利潤）。5．能夠納入租賃管理的非標模板（主要指墩柱模板、防撞墻模板等），分兩年提取，每年提取55%（每年含5%的利潤）。6．對于已攤銷了一部分的周轉(zhuǎn)材料，按已攤銷的比率，套用以上比例提取。7．已提取完費用的周轉(zhuǎn)材料由租賃公司負責經(jīng)營管理，各單位不再收取任何費用。8．丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料由租賃公司按剩余價值當月全部列銷。第五章維修第十八條各租賃公司要配備必要的維修人員和維修設(shè)備，對周轉(zhuǎn)材料進行維修和保養(yǎng)。周轉(zhuǎn)材料每周轉(zhuǎn)使用一次，使用單位必須維修一次。第十九條工程項目完工后，由租賃公司對所有的周轉(zhuǎn)材料進行回收，集中維修和保養(yǎng)，對損壞的部分，應盡量修復。第廿條周轉(zhuǎn)材料在使用過程中發(fā)生的維修和保養(yǎng)費用由使用單位承擔，其它維修費用由租賃公司承擔。第六章處置第廿一條嚴禁各單位對閑置的周轉(zhuǎn)材料擅自進行轉(zhuǎn)讓和出賣。對已提完攤銷費用但仍有使用價值的周轉(zhuǎn)材料由租賃公司繼續(xù)管理，上級主管部門不再提取費用，租賃公司不得擅自進行轉(zhuǎn)讓和出賣。第廿二條確需轉(zhuǎn)讓或出賣周轉(zhuǎn)材料時，應報上級主管部門審批。對擅自轉(zhuǎn)讓或出賣周轉(zhuǎn)材料的，按費用總額的2-5%對相關(guān)責任人進行罰款處理,對單位按總額的10%罰款并追究責任。第廿三條對丟失、損壞、報廢的周轉(zhuǎn)材料，各單位在全部剩余價值列銷后，要分析原因?qū)懗鰰鎴蟾?，上報物資業(yè)務(wù)部門，各單位在未批復之前嚴禁作帳務(wù)處理。第七章統(tǒng)計報表第廿四條各單位要建立周轉(zhuǎn)材料臺帳，每季編制周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計表。周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計報表要按不同的品