北京某醫(yī)院工程項(xiàng)目部述職報(bào)告

培養(yǎng)解決力提升總承包管理能力---北京***醫(yī)院項(xiàng)目述職報(bào)告各部門領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：2008年***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，機(jī)關(guān)各部門支持下較好完成了各項(xiàng)指標(biāo)，保證了年終的平穩(wěn)過渡。我的述職共分三部分，有不妥之處，請批評指正。一、2008年的工作回顧；1、工程管理基本情況1)目前進(jìn)展情況室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)完成；精裝修樣板間完成；外幕墻完成龍骨安裝完成；機(jī)電完成主管道的安裝。累計(jì)完成產(chǎn)值2.17億，占合同額的80.3%。（合同額營業(yè)利潤324.83萬元，利率1.5%。合同總價(jià)5.4億元，自行完成部分2.7億元。其中含安裝公司完成的6700萬元。）。經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各方的努力，2008年6月26日在工程現(xiàn)場舉行隆重的封頂儀式受到北京市建委及各方領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。2)工程質(zhì)量管理工程于2008年5月、6月兩次通過“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎(jiǎng)的驗(yàn)收，完成中建總公司科技示范工程的立項(xiàng)工作。3)工程安全管理工程通過北京市安全文明樣板工地的驗(yàn)收，年底又通過安全文明綠色樣板工地的驗(yàn)收，完成了北京市AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地的上報(bào)工作。4)工程物資管理能夠較好完成按照公司的制度和要求，進(jìn)行現(xiàn)場的物資管理。物資臺帳、驗(yàn)收單等齊全有效。周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械能夠按照工程進(jìn)度及時(shí)辦理進(jìn)場、退場及報(bào)停等工作。既有效的滿足工程需要，又節(jié)約成本。自開工以來材料采購及盈虧等情況見下表：可回收材料現(xiàn)場進(jìn)退場情況統(tǒng)計(jì)表材料名稱單位收入支出自購調(diào)入合計(jì)調(diào)出木方M32069.6744581.1082650.78221161.67多層板M2483734859.6253232.6227703.99竹膠板M22446.932446.93腳手板塊31378894026鋼管米243354.11140123.55扣件扣米317120.77299580U托套36826305415)工程商務(wù)管理截止到2008年底，***項(xiàng)目共簽署合同51份，其中材料及租賃合同34份，勞務(wù)及專業(yè)分包合同17份。已經(jīng)辦理完材料結(jié)算的供貨商有10家，辦理完勞務(wù)結(jié)算的有3家。對于在施的勞務(wù)分包商，項(xiàng)目采取分段結(jié)算的辦法，做到每完成一個(gè)單項(xiàng)，就與分包單位進(jìn)行核量，雙方簽字確認(rèn)，即避免最終結(jié)算時(shí)對一些隱蔽部位工程量的爭議，又能減輕完工結(jié)算的壓力。目前正著手核算的有二次結(jié)構(gòu)，電梯鋼結(jié)構(gòu)加固，防水工程。根據(jù)工程進(jìn)度，商務(wù)部門提前做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，從土方，主體再到二次結(jié)構(gòu)，以及即將進(jìn)行的初裝修工程招標(biāo)，我們都嚴(yán)格執(zhí)行公司的招標(biāo)制度，提前申報(bào)，公開招標(biāo)，公開評標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)審批的流程，以求通過此項(xiàng)工作在保證工程質(zhì)量前提下，能最大限度的降低工程成本。工程洽商，上報(bào)監(jiān)理后仍沒有完成向上級單位的轉(zhuǎn)送工作，在2008年底，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主溝通后，我方收到了本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程量差部分的工程款項(xiàng)550萬元，除去此款項(xiàng)，目前等待業(yè)主審核付款的金額仍有3530萬，其中包括鋼材價(jià)差2285萬，洽商620萬，以及鋼結(jié)構(gòu)剩余量差款項(xiàng)625萬。對于專業(yè)分包單位，總包單位盡到了管理監(jiān)督責(zé)任，每月的進(jìn)度款申報(bào)，做到總包單位先審核后，再逐級上報(bào)，不做簡單的傳遞。協(xié)調(diào)做好專業(yè)分包單位與業(yè)主的溝通工作，參與協(xié)助業(yè)主及專業(yè)分包單位的招標(biāo)工作。2、社會活動及團(tuán)隊(duì)建設(shè)1)08年即是“奧運(yùn)年”又是“安全隱患治理年”。項(xiàng)目部年初按照工作會的目標(biāo)來行動和部署，把現(xiàn)場各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。由于工程已列入北京市重點(diǎn)工程，市建委要求在奧運(yùn)期間繼續(xù)施工。這樣給施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理提出更高的要求，即要保證正常的施工，更要確保工地萬無一失。項(xiàng)目部在奧運(yùn)開辦之際，展開了動員大會，工地實(shí)行軍事化管理。嚴(yán)格執(zhí)行工人出入制度，沒有特殊情況一律不準(zhǔn)外出。充分發(fā)揮農(nóng)民工夜校的作用，既對工人進(jìn)行了培訓(xùn)，也能及時(shí)收看了奧運(yùn)節(jié)目。施工現(xiàn)場實(shí)行管理人員跟班制度，只要有工人施工的地方就有管理人員跟班監(jiān)督。通過上述管理措施，保證了奧運(yùn)期間及全年的安全、管理、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)08年東城區(qū)是創(chuàng)建全國文明城市的一年，由于施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理得到東城區(qū)建委的認(rèn)可，被推薦為迎檢工程之一。項(xiàng)目部積極配合東城區(qū)政府的各項(xiàng)工作。從施工現(xiàn)場到工人寢室到食堂，嚴(yán)格按照文明城區(qū)的檢查標(biāo)準(zhǔn)去布置。在迎檢的過程及結(jié)束后，始終保持。最后受到檢查組的高度評價(jià)，從而促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理水平的提高。3)在項(xiàng)目部全體成員的共同努力下，竇同寬青年突擊隊(duì)被評為07年優(yōu)秀青年突擊隊(duì)標(biāo)桿，極大提高項(xiàng)目部青年同志的積極性。同時(shí)，項(xiàng)目部利用各種時(shí)間，以多種形式組織大家學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高大家的綜合素質(zhì)。其中比較成功舉辦了***項(xiàng)目部安全、消防知識競賽。并參加社區(qū)舉辦的競賽，取得了第二名的好成績。二、2009年的工作思路和安排；1、09年是***項(xiàng)目部任務(wù)最艱巨的一年，各項(xiàng)工作都需要及時(shí)跟進(jìn)，全面落實(shí)好局、公司工作精神要求。院方接到上級的有關(guān)指示要求年底工程要投入使用，并且要求提前二個(gè)月，試運(yùn)行后才可驗(yàn)收。這就意味著工期管理是重中之重，具體工期節(jié)點(diǎn)安排如下：1）總包范圍初裝修完成時(shí)間為：2009年6月30日；2）外幕墻完成時(shí)間為：2009年5月30日；3）室內(nèi)精裝修完成時(shí)間為：2009年7月30日；4）機(jī)電安裝及單系統(tǒng)調(diào)試完成時(shí)間為：2009年7月20日；5）聯(lián)合調(diào)試及各專業(yè)驗(yàn)收完成時(shí)間為：2009年8月20日；6）竣工驗(yàn)收完成時(shí)間為：2009年8月30日；注明：以上為內(nèi)定工期計(jì)劃，業(yè)主確定工期計(jì)劃為10月30日交工。2、工期已進(jìn)入裝修階段，也就意味著所有分包都需進(jìn)場，總承包的水平如何，將直接影響工程的結(jié)果，如何提高總承包的管理能力也是公司一直關(guān)注的問題，期間公司在***項(xiàng)目部舉行了研討會，這對于項(xiàng)目部的管理是一個(gè)極大的促進(jìn)。項(xiàng)目部將總承包管理方案作為指導(dǎo)路線，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，保證總體工程的全面進(jìn)行。做好協(xié)調(diào)。服務(wù)，管理等工作，在體系建設(shè)上要求突破，改變過去，總包與分包兩套體系的建設(shè)，變?yōu)橐惶左w系，也就是把分包的體系納入總包的統(tǒng)一管理，這樣做的目的是改變過去依賴分包的現(xiàn)象。3、前期由于商務(wù)經(jīng)理不到位及時(shí)預(yù)算人員更換頻繁，導(dǎo)致商務(wù)及預(yù)算管理嚴(yán)重滯后，自開工以來共發(fā)生設(shè)計(jì)變更820多萬元，但至今未有甲方的認(rèn)可，給工程資金使用影響很大，今年上半年要加大跟蹤力度，要把所有變更確認(rèn)完畢。以便后期的工程結(jié)算順利進(jìn)行。4、及時(shí)辦理已完分包的結(jié)算以及材料、料具核對工作。前期工程實(shí)物核對工作滯后，導(dǎo)致兩支主體結(jié)構(gòu)的結(jié)算工作緩慢，這方面的工作公司預(yù)結(jié)算已給予幫助解決，全年的目標(biāo)要把所有完工的分包結(jié)算全部辦理完畢。5、繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明等各方面的管理力度，發(fā)揚(yáng)前期好的管理方法，揚(yáng)長避短。確保公司下達(dá)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今為60周年共和國大慶獻(xiàn)禮。6、關(guān)于個(gè)人方面，08年度7月1是我一生難以忘懷的日子，我有幸成為一名中國共產(chǎn)黨員，要發(fā)揮黨員的模范作用，帶好頭，各方面要時(shí)刻走在前頭，廉潔自律、節(jié)儉辦事把***項(xiàng)目部經(jīng)營成為一個(gè)和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、溫馨的大家庭。三、存在的不足。1、總承包管理意識有待加強(qiáng)，把各項(xiàng)工作做好。2、成本意識不高，各項(xiàng)成本控制措施不加。3、自覺學(xué)習(xí)的能力不夠，尤其年輕同志更需要加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)需要提高。4、在執(zhí)行上級公司各項(xiàng)政策、制度方面不夠徹底，需要提高執(zhí)行力、解決力。結(jié)束語：北京***項(xiàng)