副廠長(zhǎng)競(jìng)崗演講稿競(jìng)職演講

第5頁共5頁副廠長(zhǎng)競(jìng)崗演講稿競(jìng)職演講尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?、親愛的同?事們：、?大家上午好?！我演講?的題目是—?—“奮斗的?人生，無怨?無悔！”?今天，我能?夠登上公開?選拔副廠長(zhǎng)?的講臺(tái)，我?感到十分榮?幸和激動(dòng)，?在此，我感?謝黨委和廠?部給了我參?與公平競(jìng)爭(zhēng)?的寶貴機(jī)會(huì)?！更感謝_?__年來一?直關(guān)心我、?支持我、幫?助我成長(zhǎng)的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事，?是你們給了?我參與這次?競(jìng)崗演說的?勇氣和力量?！我叫_?__，現(xiàn)年?___歲，?___黨員?，研究生文?化，工商管?理碩士，現(xiàn)?擔(dān)任___?。我，為人?謙和，但充?滿___；?我，做事穩(wěn)?重，但不張?揚(yáng)；我，為?人正直，但?不固執(zhí)。?___年_?__月，我?從___畢?業(yè)，分配到?___工作?，成為__?_第一代大?學(xué)生擋車工?；___年?___月任?技改辦技術(shù)?員；___?年___月?任技改辦副?主任，__?_年擔(dān)任勞?動(dòng)服務(wù)公司?經(jīng)理；__?_年任機(jī)關(guān)?四支部書記?兼銷售經(jīng)理?部副總經(jīng)理?至今?；?顧___年?來的工作，?成功的鮮花?既為我綻放?，也為__?_的培養(yǎng)和?同志們的厚?愛而盛開，?是___這?片沃土培養(yǎng)?了我。如果?用一句話來?概括過去的?___年，?那就是“我?此生最值得?留戀的青春?年華都無私?奏獻(xiàn)給了_?__。雖然?，我沒有做?出驚天動(dòng)地?的成績(jī)，但?我奮斗不息?，我無怨無?悔！”今?天，我之所?以勇敢地站?在這個(gè)講臺(tái)?上，是基于?自己以下三?個(gè)方面的優(yōu)?勢(shì)：第一?，我具備清?正廉潔、誠?信為本的優(yōu)?良品質(zhì)，這?是前提。我?信奉誠實(shí)、?嚴(yán)于律已的?處世之道，?始終以“沉?默是金、忍?讓是銀、幫?人是德、吃?虧是福”來?告誡自己，?多年的支部?書記工作經(jīng)?歷使我養(yǎng)成?了為人正派?、嚴(yán)以律已?的優(yōu)良品質(zhì)?，具備了成?為一名企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)者的前?提條件。?第二，我具?備開拓進(jìn)取?、勇于創(chuàng)新?的精神，這?是基礎(chǔ)。從?入廠工作那?天起，我就?時(shí)刻以高標(biāo)?準(zhǔn)來鞭策、?激勵(lì)自己，?給自己制定?了一個(gè)目標(biāo)?，那就是：?無論什么工?作，干就要?干得最好，?我自信自己?的能力，任?何工作，只?要努力奮斗?，我就一定?能成功！同?時(shí)，我思想?活躍，勤學(xué)?善思，接受?新生事物快?，創(chuàng)新意識(shí)?和超前意識(shí)?較強(qiáng)，__?_年我與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同?策劃，創(chuàng)新?營銷手段，?在部?jī)?nèi)引入?狼鹿機(jī)制，?組建了大而?強(qiáng)的營銷隊(duì)?伍，利用4?P策略進(jìn)行?新產(chǎn)品營銷?，極大提升?了企業(yè)和品?牌的知名度?。第三，?我具備從事?企業(yè)管理和?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的?知識(shí)和能力?，這是關(guān)鍵?。一是我系?統(tǒng)學(xué)習(xí)了工?商管理知識(shí)?，是我廠首?位獲得MB?A學(xué)位的員?工，具備了?扎實(shí)的理論?功底，掌握?了系統(tǒng)的企?業(yè)管理理論?知識(shí)。二是?我有豐富的?工作和中層?管理經(jīng)驗(yàn)。?我做過擋車?工，熟悉工?藝流程；做?過技術(shù)員、?副主任，參?與了“九．?五”技改工?程；我當(dāng)過?總經(jīng)理，做?過二級(jí)法定?代表人，熟?悉產(chǎn)、供、?銷全過程的?管理方法，?學(xué)會(huì)了站在?全局的高度?觀察和思考?問題；我當(dāng)?過支部書記?、分工會(huì)主?席，知道如?何掌握員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本）、做?好思想政治?工作；我還?從事了銷售?管理工作，?協(xié)助完成了?我廠產(chǎn)品銷?售結(jié)構(gòu)的優(yōu)?化、市場(chǎng)格?局的轉(zhuǎn)變，?形成了“三?陽一州”的?市場(chǎng)格局，?率先實(shí)現(xiàn)了?銷售人員統(tǒng)?一編隊(duì)，真?正實(shí)現(xiàn)了銷?售的統(tǒng)一。?如果這次?我能競(jìng)聘成?功，我將在?廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下，牢記“?一個(gè)原則”?，實(shí)現(xiàn)“兩?個(gè)轉(zhuǎn)變”，?抓好“三項(xiàng)?工作”。?牢記“一個(gè)?原則”。?就是當(dāng)好參?謀助手，服?從___決?議和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)決策。在?工作中，我?將尊重廠長(zhǎng)?的核心地位?，多請(qǐng)示匯?報(bào)，多交心?通氣，甘當(dāng)?綠葉，做到?職責(zé)到位而?不越位，幫?忙而不添亂?，補(bǔ)臺(tái)而不?拆臺(tái)，同時(shí)?要主動(dòng)為廠?長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，真正為廠?長(zhǎng)當(dāng)好參謀?助手。實(shí)?現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)?變”。一?是實(shí)現(xiàn)自身?角色的轉(zhuǎn)變?，即由一名?中層干部和?具體項(xiàng)目管?理工作者向?___領(lǐng)導(dǎo)?者角色轉(zhuǎn)變?。既要當(dāng)好?指揮員，又?要當(dāng)好戰(zhàn)斗?員，與全體?員工思想上?同心，目標(biāo)?上同向，行?動(dòng)上同步，?事業(yè)上同干?。二是實(shí)?現(xiàn)思維方式?的轉(zhuǎn)變，即?從中層干部?“正確地做?事”的思維?方式向企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)者“做?正確的事”?、主動(dòng)開拓?工作新局面?的思維方式?轉(zhuǎn)變。圍繞?我廠品牌置?換、用工制?度改革和技?改工作，結(jié)?合實(shí)際制訂?工作計(jì)劃，?有安排，有?檢查，保證?各項(xiàng)工作落?到實(shí)處，做?優(yōu)做精我廠?，把我廠建?設(shè)成為行業(yè)?一流生產(chǎn)點(diǎn)?。抓好“?三項(xiàng)工作”?。一是全?面提升執(zhí)行?力。這主要?從三個(gè)方面?著手：首?先要優(yōu)化管?理流程和業(yè)?務(wù)流程。優(yōu)?化的前提是?對(duì)現(xiàn)有流程?進(jìn)行梳理整?頓，做到標(biāo)?準(zhǔn)化。流程?的標(biāo)準(zhǔn)化和?優(yōu)化的基礎(chǔ)?工作，就是?指___結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)、職?能分解、崗?位設(shè)置、崗?位描述等，?只有基礎(chǔ)工?作完善后，?設(shè)置的運(yùn)作?流程才是通?暢的、高效?的。有效的?運(yùn)作流程應(yīng)?該包括了崗?位責(zé)任、權(quán)?限配置、信?息傳遞通道?、業(yè)務(wù)流程?、決策機(jī)制?等，實(shí)際上?是規(guī)范化的?內(nèi)部運(yùn)作機(jī)?制。其次?是提升員工?的整體執(zhí)行?技能。要提?升員工的整?體執(zhí)行技能?水平，主要?通過在內(nèi)部?進(jìn)行持續(xù)的?職業(yè)化訓(xùn)練?，通過執(zhí)行?技能培訓(xùn)和?對(duì)職業(yè)技能?運(yùn)用的考核?來實(shí)現(xiàn)。職?業(yè)化訓(xùn)練重?要的是在做?培訓(xùn)和考核?計(jì)劃的時(shí)候?，一定要明?確每個(gè)個(gè)?培訓(xùn)項(xiàng)目和?考核指標(biāo)的?指向，執(zhí)行?技能培訓(xùn)的?目標(biāo)就是提?升員工的執(zhí)?行力。再?次就是提升?員工的工作?意愿。從根?本上說就是?要提高員工?對(duì)企業(yè)的滿?意度，調(diào)動(dòng)?他們的工作?積極性。提?高員工對(duì)企?業(yè)的滿意度?要從分析員?工的需求層?次開始，員?工的滿意度?可以從文化?氛圍、成長(zhǎng)?空間、收入?水平、福利?環(huán)境等幾個(gè)?方面去測(cè)量?。我們要做?的工作實(shí)際?上也就是三?點(diǎn)：建立健?全具有競(jìng)爭(zhēng)?力的薪酬體?系和激勵(lì)機(jī)?制，構(gòu)建良?好的職業(yè)發(fā)?展通道，營?造以人為本?的企業(yè)文化?氛圍。二?是夯實(shí)基礎(chǔ)?，凝聚人心?，營造有利?于各項(xiàng)工作?的良好氛圍?。首先要?做好調(diào)查研?究，要經(jīng)常?深入基層，?不斷掌握新?情況，研究?新問題，同?時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)協(xié)作，與?班子成員協(xié)?調(diào)好關(guān)系，?做到相互支?持配合，分?工不分家。?其次要關(guān)?心民心民聲?，密切聯(lián)系?群眾，關(guān)心?弱勢(shì)群體，?做到以誠待?人，以情動(dòng)?人，以理服?人。通過多?向溝通，協(xié)?調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與?員工、員工?與員工的關(guān)?系；要合理?使用人，善?于激勵(lì)人，?真正關(guān)愛人?，用人所長(zhǎng)?，容人所短?，做到全廠?員工一條心?，努力營造?一個(gè)相互信?任、相互幫?助、相互理?解的和諧工?作環(huán)境。?三是加強(qiáng)自?身建設(shè)，提?升自身素養(yǎng)?。首先要?加強(qiáng)政治理?論和業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?不斷提高政?治理論和管?理水平，盡?快完成角色?轉(zhuǎn)換，勝任?本職工作。?其次要時(shí)刻?保持清醒的?頭腦，處處?嚴(yán)格要求自?己，不做有?損于融合的?事，不說有?損企業(yè)形象?的話。再次?在日常工作?中注重“三?勤”：腦勤?——勤學(xué)多?思，多為領(lǐng)?導(dǎo)出點(diǎn)子，?多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?；腿勤——?不怕多跑路?，不怕多流?汗；嘴勤—?—多向廠長(zhǎng)?匯報(bào)，多與?班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)，多與中?層領(lǐng)導(dǎo)和員?工溝通，把?分管工作做?實(shí)做優(yōu)。?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委、?各位同事，?面對(duì)大家信?任和期待的?目光，我看?到了希望的?所在，同時(shí)?也意識(shí)到壓?力、責(zé)任的?所在。我深?知：前路漫?漫，與