建設(shè)工程進(jìn)度管理原則及主要控制措施

建設(shè)工程進(jìn)度管理原則及主要控制措施一、進(jìn)度管理原則統(tǒng)一性：堅持下一級計劃保上一級計劃的原則，即三級計劃保二級計劃，二級計劃保一級計劃?？茖W(xué)性：堅持科學(xué)態(tài)度及實事求是的精神，要發(fā)揮計劃作為指導(dǎo)工作、分析進(jìn)度的作用。層次性：計劃的編制一定要遵循分層次、逐級分解的原則進(jìn)行編制，業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位分別對計劃的不同級別進(jìn)行管理和控制。計劃的不同級別的內(nèi)容應(yīng)滿足相應(yīng)階層參與者的管理和工作的需要，要讓參與項目的所有管理者和工作人員都能夠及時了解項目的進(jìn)展以及自己負(fù)責(zé)工作的計劃。系統(tǒng)性：業(yè)主、監(jiān)理和各承包單位在編制或?qū)彶橛媱澋臅r候，要充分了解計劃實施的外部條件及與其它工作界面的聯(lián)系，應(yīng)保證項目各階段或各承包單位的計劃的有機(jī)銜接，保證計劃編制的科學(xué)性、合理性。完整性：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是計劃管理和控制的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，各承包單位編制的計劃應(yīng)完全按照業(yè)主批準(zhǔn)的WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行，保證計劃編制內(nèi)容的完整性，避免由于計劃內(nèi)容缺失導(dǎo)致對項目進(jìn)度的影響資源性：在編制計劃的時候不僅要考慮作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、作業(yè)時間等因素，還要考慮作業(yè)占用的資源情況。通過加載資源、分析資源的使用情況來分析計劃的可執(zhí)行性，當(dāng)資源的使用與計劃發(fā)生沖突時，要進(jìn)行計劃調(diào)整，保證編制出來的計劃更加科學(xué)合理。重點性：進(jìn)度管理要重點對關(guān)鍵路徑進(jìn)行跟蹤和控制，關(guān)鍵路徑為我們有效的進(jìn)度控制提供了依據(jù)。全面性：考慮方案、資源、作業(yè)空間、天氣等因素，堅持計劃編制留有余地原則。二、進(jìn)度控制原則分級控制：進(jìn)度計劃管理體系分為四級，不同級次進(jìn)度計劃由相應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)控制。合理統(tǒng)籌：合理安排每個時間節(jié)點，科學(xué)編排每條作業(yè)的邏輯關(guān)系，使整個計劃具有較強(qiáng)的執(zhí)行性。及時跟蹤：每周定期更新項目進(jìn)度計劃，反饋項目執(zhí)行情況，動態(tài)反應(yīng)當(dāng)前執(zhí)行情況對整個項目的影響。偏差分析：當(dāng)目標(biāo)計劃被業(yè)主批準(zhǔn)后，當(dāng)前計劃的內(nèi)容不能隨意更改，保證與目標(biāo)計劃的可對比性。綜合分析計劃的編排以及執(zhí)行情況，結(jié)合整個項目的要求以及工作本身的內(nèi)在特征等，準(zhǔn)確地進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生的原因?？茖W(xué)調(diào)整：對于項目偏差，科學(xué)地進(jìn)行計劃調(diào)整，確保項目進(jìn)度的順利進(jìn)行。三、保證進(jìn)度的主要思路1、在項目進(jìn)度管理上，本著充分準(zhǔn)備、周密組織、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、科學(xué)管理的工程建設(shè)部署原則，以施工需求為驅(qū)動，倒排設(shè)計、采購計劃，確保滿足施工進(jìn)度要求。在公用工程、輔助設(shè)施建設(shè)提前投用的前提下，重點抓住工藝主裝置建設(shè)和工程關(guān)鍵線路裝置施工進(jìn)度，能提前開展的工作都要盡早開展，責(zé)任到人，為關(guān)鍵線路上的施工活動創(chuàng)造條件。2、建立健全計劃、進(jìn)度控制體系的文件以及各級項目管理組織機(jī)構(gòu)和保證體系，制訂各項規(guī)章制度，明確職責(zé)分工，保證子項目經(jīng)理部有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、加強(qiáng)設(shè)計、采購施工、各專業(yè)協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)接口?？紤]到各專業(yè)之間的條件制約，以及采購返回設(shè)備條件的時間限制，因接口條件問題很容易影響到項目進(jìn)度。需要在設(shè)計院與設(shè)計院之間，設(shè)計各專業(yè)之間，設(shè)計與采購專業(yè)之間明確各方接口條件，盡早制訂詳細(xì)接口條件提交進(jìn)度計劃，明確各方責(zé)任，并在執(zhí)行過程中加大協(xié)調(diào)力度，確保設(shè)計下游專業(yè)不受上游專業(yè)影響、采購不受設(shè)計提交設(shè)備規(guī)范文件影響、設(shè)計不受采購返回資料影響、施工不受設(shè)計和采購到貨的影響。4、以總體進(jìn)度計劃為綱，實行全過程動態(tài)管理項目啟動后，盡快制定詳細(xì)和可行的項目前期總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（一級）和二級計劃，各承包商根據(jù)一、二級編制各自三級、四級實施控制計劃。計劃控制部作為公司的工程項目計劃主管部門，組織制定、指導(dǎo)并檢查項目計劃的執(zhí)行，組織對各級計劃進(jìn)行分解至年度、季度及月度，并對執(zhí)行計劃進(jìn)行考核。各PMT負(fù)責(zé)工程實施計劃的管理和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)組織工程承包商和工程監(jiān)理單位的工程實施計劃的制定和執(zhí)行，各專業(yè)主管部門（設(shè)計、采購、生產(chǎn)等）負(fù)責(zé)建立專項工作的計劃管理體系，并對各自專項管理計劃組織實施和控制，以此確保工程建設(shè)總體計劃的有效及時完成。完善工程調(diào)度例會制度，通過調(diào)度例會分析前期工作進(jìn)展與計劃的偏差和原因，落實責(zé)任人員，制訂解決的對策和方案，進(jìn)行前期工作階段動態(tài)管理，始終使計劃處于受控狀態(tài)。5、適時加大某些關(guān)鍵點人力機(jī)具投入。對于影響項目進(jìn)展的某些關(guān)鍵節(jié)點，要及時要求各承包商加大人力，機(jī)具的投入。6、嚴(yán)控質(zhì)量，減少不必要返工時間。在項目設(shè)計、采購、施工各階段，對質(zhì)量問題一刻不能放松，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定控制質(zhì)量，減少不必要的返工時間，以免造成進(jìn)度滯后。7、落實雨季和冬季施工方案。各承包商進(jìn)入現(xiàn)場施工前，需及時上報《雨季和冬季施工方案》，做好應(yīng)對措施，減少因多雨或低溫對施工造成的影響。四、保證進(jìn)度的主要措施1、項目進(jìn)度的檢測與跟蹤（1）進(jìn)度檢測的框架體系按照項目一功能區(qū)一裝置包一裝置一工作類別一專業(yè)一區(qū)域一工作包層層分配權(quán)重系數(shù)，形成整個項目的權(quán)重體系。完成的工作進(jìn)度百分比按照工作包f區(qū)域f專業(yè)f工作類別f裝置一裝置包f功能區(qū)一項目層層進(jìn)行匯總，形成整個項目的檢測系統(tǒng)。根據(jù)權(quán)重體系和項目進(jìn)度計劃生成進(jìn)度檢測體系中計劃累計進(jìn)度S曲線；按照進(jìn)度檢測模板的要求填報進(jìn)展數(shù)據(jù)后，生成反應(yīng)工作計劃完成百分比的實際累計進(jìn)度S曲線，通過兩條S曲線的對比直觀地反應(yīng)出計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差值。（2）進(jìn)度檢測的方法詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度檢測詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度檢測系統(tǒng)以人工時為基礎(chǔ)建立設(shè)計權(quán)重，通過進(jìn)度檢測系統(tǒng)跟蹤詳細(xì)設(shè)計的實際進(jìn)度。相關(guān)的設(shè)計專業(yè)工程師和進(jìn)度計劃工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)詳細(xì)設(shè)計承包商的進(jìn)度檢測工作。采購進(jìn)度檢測項目采購進(jìn)度檢測系統(tǒng)以概算費(fèi)用為基礎(chǔ)建立采購權(quán)重，相關(guān)的采購專業(yè)工程師和進(jìn)度計劃工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)采購承包商的進(jìn)度檢測工作。施工進(jìn)度檢測施工進(jìn)度檢測系統(tǒng)將通過施工預(yù)算費(fèi)用（概算指標(biāo)分解或施工圖預(yù)算）、合同額或工程量為基礎(chǔ)的權(quán)重來建立，相關(guān)的施工專業(yè)工程師和進(jìn)度計劃工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工承包商的進(jìn)度檢測工作，確保其應(yīng)用的程序、系統(tǒng)遵守贏得值原理。2、進(jìn)度計劃偏差分析為了讓進(jìn)度計劃執(zhí)行更有效果，項目將建立進(jìn)度計劃跟蹤、分析體系，這一工作將貫穿于項目的全過程，覆蓋至承包商的四級作業(yè)計劃。在各級進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，建立各級進(jìn)度目標(biāo)計劃，實際完成情況與目標(biāo)計劃進(jìn)行比較，直觀地反映基準(zhǔn)進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度計劃跟蹤的結(jié)果在項目進(jìn)展周、月報中進(jìn)行詳細(xì)的分析、說明，并對項目進(jìn)展進(jìn)行預(yù)測與評估，項目的各級進(jìn)度計劃每月應(yīng)當(dāng)更新一次。計劃跟蹤、分析后，通過協(xié)調(diào)會的形式來解決計劃執(zhí)行中存在的問題。3、進(jìn)度計劃的調(diào)整一級、二級計劃原則上不予調(diào)整。當(dāng)工程實際進(jìn)展與計劃產(chǎn)生較大差異且通過趕工措施仍無法完成計劃時，由相關(guān)部門向計劃控制部提出修改一級、二級計劃的書面申請，計劃控制部組織相關(guān)部門審核后上報總經(jīng)理辦公