廣西剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓施工組織設(shè)計(jì)筏板基礎(chǔ)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc139131887"目錄1HYPERLINK\l"_Toc139131888"第一章綜合說(shuō)明5HYPERLINK\l"_Toc139131889"1.1編制總體指導(dǎo)思想5HYPERLINK\l"_Toc139131890"1.2編制范圍及內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc139131891"1.3編制依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc139131892"第二章工程概況8HYPERLINK\l"_Toc139131893"2.1總體概況8HYPERLINK\l"_Toc139131894"2.2建筑概況8HYPERLINK\l"_Toc139131895"2.3結(jié)構(gòu)概況9HYPERLINK\l"_Toc139131896"2.4專業(yè)設(shè)計(jì)概況10HYPERLINK\l"_Toc139131897"2.5交通、道路情況10HYPERLINK\l"_Toc139131898"2.6氣候條件11HYPERLINK\l"_Toc139131899"2.7供水、供電、排水情況11HYPERLINK\l"_Toc139131900"2.8水文、地質(zhì)條件錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc139131902"第三章施工總體部署12HYPERLINK\l"_Toc139131903"3.1施工總體目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc139131904"3.2施工總承包服務(wù)目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc139131905"3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成及管理經(jīng)驗(yàn)13HYPERLINK\l"_Toc139131906"3.4施工總體思路25HYPERLINK\l"_Toc139131907"3.5施工區(qū)域施工段、流水段的劃分26HYPERLINK\l"_Toc139131908"3.6大型機(jī)械的選擇27HYPERLINK\l"_Toc139131909"3.7總體施工順序28HYPERLINK\l"_Toc139131910"3.8主要分包選擇31HYPERLINK\l"_Toc139131911"3.9施工準(zhǔn)備31HYPERLINK\l"_Toc139131912"第四章施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施35HYPERLINK\l"_Toc139131913"4.1工期目標(biāo)及關(guān)鍵工序控制點(diǎn)35HYPERLINK\l"_Toc139131914"4.2施工進(jìn)度計(jì)劃安排36HYPERLINK\l"_Toc139131915"4.3工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析及工期違約承諾36HYPERLINK\l"_Toc139131916"4.4工期進(jìn)度保證措施及趕工計(jì)劃38HYPERLINK\l"_Toc139131917"第五章本工程擬投入資源配備計(jì)劃43HYPERLINK\l"_Toc139131918"5.1施工主要機(jī)械、設(shè)備的配備計(jì)劃及供應(yīng)保證措施43HYPERLINK\l"_Toc139131919"5.2勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)力供應(yīng)保障措施43HYPERLINK\l"_Toc139131920"5.3主要材料及周轉(zhuǎn)料具計(jì)劃45HYPERLINK\l"_Toc139131921"第六章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置47HYPERLINK\l"_Toc139131922"6.1目前現(xiàn)狀分析47HYPERLINK\l"_Toc139131923"6.2生活設(shè)施布置47HYPERLINK\l"_Toc139131924"6.3辦公設(shè)施布置48HYPERLINK\l"_Toc139131925"6.4生產(chǎn)設(shè)施布置48HYPERLINK\l"_Toc139131926"6.5現(xiàn)場(chǎng)圍蔽、道路以及場(chǎng)地硬化49HYPERLINK\l"_Toc139131927"6.6排水、排污管線計(jì)劃措施50HYPERLINK\l"_Toc139131928"6.7現(xiàn)場(chǎng)臨水計(jì)劃措施51HYPERLINK\l"_Toc139131929"6.8現(xiàn)場(chǎng)臨電計(jì)劃措施53HYPERLINK\l"_Toc139131930"6.9機(jī)械設(shè)備計(jì)劃布置56HYPERLINK\l"_Toc139131931"6.10施工平面布置圖56HYPERLINK\l"_Toc139131932"第七章主要分項(xiàng)工程施工方案57HYPERLINK\l"_Toc139131933"7.1測(cè)量工程57HYPERLINK\l"_Toc139131934"7.2清土、土方回填工程62HYPERLINK\l"_Toc139131935"7.3鋼筋工程64HYPERLINK\l"_Toc139131936"7.4模板工程（清水砼墻面施工工藝）75HYPERLINK\l"_Toc139131937"7.5混凝土工程（防止樓板裂縫措施）81HYPERLINK\l"_Toc139131938"7.6降水工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc139131939"7.7防水工程87HYPERLINK\l"_Toc139131940"7.8砌筑工程92HYPERLINK\l"_Toc139131941"7.8門窗工程93HYPERLINK\l"_Toc139131942"7.9屋面工程95HYPERLINK\l"_Toc139131943"7.10裝修工程97HYPERLINK\l"_Toc139131944"7.11墻體保溫工程98HYPERLINK\l"_Toc139131945"7.12外墻涂飾99HYPERLINK\l"_Toc139131946"7.13外墻面磚100HYPERLINK\l"_Toc139131947"7.14重點(diǎn)部位施工措施101HYPERLINK\l"_Toc139131948"第八章機(jī)電專業(yè)施工方法115HYPERLINK\l"_Toc139131949"8.1水暖通專業(yè)施工方案115HYPERLINK\l"_Toc139131950"8.2電氣專業(yè)施工方案131HYPERLINK\l"_Toc139131951"第九章施工總承包管理、配合服務(wù)能力及相應(yīng)措施153HYPERLINK\l"_Toc139131952"9.1施工總承包的理念及意義153HYPERLINK\l"_Toc139131953"9.2施工總承包服務(wù)目標(biāo)153HYPERLINK\l"_Toc139131954"9.3施工總承包管理的方法154HYPERLINK\l"_Toc139131955"9.4施工總承包管理的程序155HYPERLINK\l"_Toc139131956"9.5施工總承包對(duì)分包單位的配合服務(wù)措施157HYPERLINK\l"_Toc139131957"9.6施工總承包與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)159HYPERLINK\l"_Toc139131958"9.7施工總承包與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)160HYPERLINK\l"_Toc139131959"9.8施工總承包與設(shè)計(jì)人關(guān)系的協(xié)調(diào)161HYPERLINK\l"_Toc139131960"9.9施工總承包與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)161HYPERLINK\l"_Toc139131961"第十章工程質(zhì)量保證措施162HYPERLINK\l"_Toc139131962"10.1施工質(zhì)量保證體系162HYPERLINK\l"_Toc139131963"10.2質(zhì)量控制措施171HYPERLINK\l"_Toc139131964"10.3重點(diǎn)工序質(zhì)量控制175HYPERLINK\l"_Toc139131965"10.4質(zhì)量檢查保證措施182HYPERLINK\l"_Toc139131966"10.5質(zhì)量控制要點(diǎn)184HYPERLINK\l"_Toc139131967"10.6創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃187HYPERLINK\l"_Toc139131968"第十一章安全生產(chǎn)、文明施工措施189HYPERLINK\l"_Toc139131969"11.1安全生產(chǎn)管理體系189HYPERLINK\l"_Toc139131970"11.2安全生產(chǎn)管理制度192HYPERLINK\l"_Toc139131971"11.3安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施197HYPERLINK\l"_Toc139131972"11.4文明施工管理體系217HYPERLINK\l"_Toc139131973"11.5文明施工管理制度218HYPERLINK\l"_Toc139131974"11.6文明施工管理措施219HYPERLINK\l"_Toc139131975"11.7創(chuàng)新貌杯措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc139131976"第十二章環(huán)境保護(hù)及防止擾民和民擾的措施221HYPERLINK\l"_Toc139131977"12.1環(huán)境管理方針221HYPERLINK\l"_Toc139131978"12.2環(huán)境管理體系222HYPERLINK\l"_Toc139131979"12.3環(huán)境管理措施224HYPERLINK\l"_Toc139131980"12.4不符合控制及糾正預(yù)防措施225HYPERLINK\l"_Toc139131981"12.5對(duì)室內(nèi)環(huán)境污染的控制措施225HYPERLINK\l"_Toc139131982"12.6檢測(cè)和測(cè)量安排227HYPERLINK\l"_Toc139131983"12.7防止擾民和民擾的措施227HYPERLINK\l"_Toc139131984"第十三章消防保衛(wèi)措施230HYPERLINK\l"_Toc139131985"13.1消防保衛(wèi)管理體系230HYPERLINK\l"_Toc139131986"13.3消防保衛(wèi)管理制度231HYPERLINK\l"_Toc139131987"13.3消防保衛(wèi)措施231HYPERLINK\l"_Toc139131988"第十四章冬雨季施工措施233HYPERLINK\l"_Toc139131989"14.1概況233HYPERLINK\l"_Toc139131990"14.2雨期施工措施233HYPERLINK\l"_Toc139131991"14.3防雷設(shè)計(jì)236HYPERLINK\l"_Toc139131992"14.4冬季施工措施236HYPERLINK\l"_Toc139131993"第十五章新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用和合理化建議243HYPERLINK\l"_Toc139131994"15.1新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃243HYPERLINK\l"_Toc139131995"15.2關(guān)于對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的建議245HYPERLINK\l"_Toc139131996"15.3關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議246HYPERLINK\l"_Toc139131997"15.4關(guān)于降低工程成本的合理化建議248HYPERLINK\l"_Toc139131998"第十六章工程竣工資料整理和售后服務(wù)維修計(jì)劃249HYPERLINK\l"_Toc139131999"16.1工程檔案文件及聲像資料收集整理249HYPERLINK\l"_Toc139132000"16.2工程回訪與保修252后附表1——擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表后附表2——施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖后附表3——?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表后附表4——各個(gè)階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置后附表5——臨時(shí)用地表綜合說(shuō)明編制指導(dǎo)思想我公司編制本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：以安全及文明施工為突破口，以工程質(zhì)量為核心，以工期管理為主線，以施工總承包管理為依托，以信息化施工為手段，以業(yè)務(wù)流程為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞本工程的“管理重點(diǎn)”和“施工重點(diǎn)”，抓住工程的要素，充分理解和掌握設(shè)計(jì)理念，精心組織，精心施工，確保向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程。編制范圍及內(nèi)容根據(jù)本工程的實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求，本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括綜合說(shuō)明、工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度安排及保證措施、施工資源配備計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、土建主要施工方案、機(jī)電主要施工方案、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、施工總承包管理保證措施、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、節(jié)性施工保證措施、合理化建議和新產(chǎn)品新技術(shù)應(yīng)用、工程驗(yàn)收交付與工程回訪保修等內(nèi)容。本施工組織設(shè)計(jì)是我們對(duì)本工程全面理解后所做出的總體策劃，并籍此以指導(dǎo)本工程的施工。編制依據(jù)本次招標(biāo)相關(guān)資料序號(hào)內(nèi)容1招標(biāo)文件、施工合合同2初步設(shè)計(jì)圖紙主要規(guī)程、規(guī)范序號(hào)類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號(hào)1國(guó)家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范范GBJ16-8772國(guó)家高層民用建筑設(shè)計(jì)計(jì)防火規(guī)范GB50045--953國(guó)家住宅設(shè)計(jì)規(guī)范GB50096--994國(guó)家建筑結(jié)構(gòu)可靠設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068--20015國(guó)家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范范GB50009--20016國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范GB50010--20027國(guó)家8國(guó)家砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范范GB50003--20019國(guó)家建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范范GB50011--200110國(guó)家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GB50007--200211國(guó)家建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)規(guī)范DB21/9077-2005512國(guó)家地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50108--200113地方建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50202--200214國(guó)家砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50203--200215國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50204--200216國(guó)家屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50207--200217國(guó)家地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50208--200218國(guó)家建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209--200219國(guó)家建筑裝飾裝裝修施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50210--200220國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--200221國(guó)家住宅裝飾裝修工程程施工規(guī)范GB50327--200222國(guó)家建設(shè)邊坡工程技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50330--200223國(guó)家混凝土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范GB5011924國(guó)家建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB30303--200225國(guó)家電梯工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50310--200225國(guó)家鋼筋機(jī)械連接通用用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2200326國(guó)家混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T10--9527國(guó)家建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2000128國(guó)家扣件式腳手架安全全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2200129國(guó)家建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104-99730國(guó)家建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80-91131國(guó)家鋼筋混凝土用熱軋軋帶肋鋼筋GB1499-1199832國(guó)家低碳熱軋圓盤條GB/T701--1997主要法規(guī)序號(hào)類別法規(guī)名稱編號(hào)1國(guó)家建筑法2國(guó)家環(huán)境保護(hù)法3國(guó)家房屋建筑工程和市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工程實(shí)行見(jiàn)見(jiàn)證取樣和送送檢的規(guī)定建建[2000]2111#4企業(yè)建筑安全法規(guī)及文文件匯編其他資料序號(hào)類別名稱編號(hào)1招標(biāo)答疑文件2企業(yè)公司現(xiàn)行體系文件件、手冊(cè)工程概況總體概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱XX縣XXXX有有限公司1#、2#樓工程2建設(shè)單位XX縣XXXX有有限公司3設(shè)計(jì)單位廣西XX建筑設(shè)計(jì)計(jì)有限公司4監(jiān)理單位5工期649天建筑概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能住宅2建筑面積總建筑面積1#樓：7544.4㎡㎡,；2#樓：9266..7㎡3建筑層數(shù)1#樓地上11層，地下1層層2#樓地上11層，地下1層4建筑標(biāo)高建筑高度34.35m建筑層高住宅樓標(biāo)準(zhǔn)層為33.0m，地下室為3.9m，首層4.20m5設(shè)計(jì)等級(jí)建筑耐火等級(jí)住宅二級(jí)、地下室室一級(jí)設(shè)計(jì)使用年限50年抗震設(shè)防類別丙類,6度、4級(jí)級(jí)防水等級(jí)二級(jí)6墻體地下室墻體為鋼筋筋混凝土墻，地地上承重墻為為鋼筋混凝土土墻，非承重重墻為2000厚雙排孔混凝土土砌塊磚墻。7樓地面地下室地面為混凝土土樓地面，隨隨打隨摸光；；地上住宅區(qū)區(qū)樓面為混凝凝土樓面為水水泥砂漿地面面和衛(wèi)生間水水泥砂漿地面面。8屋面上人屋面保溫層為為40厚擠塑聚苯苯保溫板，防防水層為SBS防水卷材9室外裝修外墻涂料。10室內(nèi)裝修水泥砂漿墻面，防防水水泥砂漿漿墻面（衛(wèi)生生間）11保溫本工程建筑外墻EEVB保溫砂漿，屋屋面為40厚擠塑保溫溫板結(jié)構(gòu)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1結(jié)構(gòu)形式住宅樓為鋼筋混凝凝土剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，地下為為框架結(jié)構(gòu)2基礎(chǔ)形式為鋼筋砼梁式筏板板基礎(chǔ)，地基基均為天然地地基。3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限50年4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等級(jí)地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)級(jí)乙級(jí)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)抗震設(shè)計(jì)類別丙類抗震設(shè)防烈度6度搞滲等級(jí)S8底板厚度1200mm5混凝土強(qiáng)度等級(jí)筏板基礎(chǔ)C30(S8)B2-5層剪力墻墻C40(S8)6層以上剪力墻C30現(xiàn)澆板、梁C30樓梯C25非結(jié)構(gòu)構(gòu)件C206鋼筋Ⅰ級(jí)鋼（HPB2335）、Ⅱ級(jí)鋼（HRB3335）、Ⅲ級(jí)鋼（HRB4000）2.4專業(yè)設(shè)計(jì)概況系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容系統(tǒng)做法管線類別變配電電源由自維變電所所引入采用TN-C-SS系統(tǒng)橋架、焊接鋼管動(dòng)力水暖風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備電電梯及其它配配電放射式焊接鋼管、橋架照明一般照明，應(yīng)急照照明等樹(shù)干式橋架、井道內(nèi)明裝裝防雷及接地二類防雷聯(lián)合接地利用基礎(chǔ)、柱內(nèi)主主筋、鍍鋅扁扁鋼、鍍鋅圓圓鋼綜合布線電話(語(yǔ)音)信號(hào)號(hào)及數(shù)據(jù)信號(hào)號(hào)傳輸放射式線槽、鍍鋅鋼管消防報(bào)警火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)聯(lián)動(dòng)控制總線制線槽、鍍鋅鋼管、可視對(duì)講主入口與樓上各戶戶之間可視對(duì)對(duì)講集散式線槽、鋼管電視系統(tǒng)豎井內(nèi)設(shè)分配分支支器箱，各戶戶設(shè)一個(gè)分配器盒支干線鋼管生活冷熱水系統(tǒng)本工程的水源來(lái)自自市政管網(wǎng)，生生活給水系統(tǒng)統(tǒng)分為三個(gè)區(qū)區(qū)，分別由生生活給水加壓壓泵房?jī)?nèi)低區(qū)區(qū)、中區(qū)、高高區(qū)加壓水泵泵供給。內(nèi)襯塑鋼管采用卡卡環(huán)連接干管采用內(nèi)筋嵌入入式襯塑鋼管管，室內(nèi)支管管采用PP--R管，熱熔熔型連接。排水系統(tǒng)生活排水排至室外外化糞池，然然后排至市政政管網(wǎng)立管為機(jī)制鑄鐵管管，支管為PVC-U管，鑄鐵管卡箍連接，U-PVC采用DRF管件連接，消火栓給水系統(tǒng)水源來(lái)自車庫(kù)水泵泵房，加壓泵泵房設(shè)置蓄水水池和無(wú)吸程程增壓穩(wěn)流給給水設(shè)備。屋屋頂設(shè)置水箱箱。消防系統(tǒng)干管為環(huán)環(huán)狀，每棟樓樓設(shè)置室外消消火栓管材為熱鍍鋅鋼管管，采用卡環(huán)環(huán)連接通風(fēng)防排煙本工程通風(fēng)系統(tǒng)包包括機(jī)械排風(fēng)風(fēng)、機(jī)械補(bǔ)風(fēng)風(fēng)、新風(fēng)、正正壓送風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)。人防地下室設(shè)置清清潔、濾毒、隔隔絕通風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)風(fēng)管采用鍍鋅鐵皮皮制作2.5交通、道路情況1、本工程地處郊區(qū)，交通便利快捷。2、進(jìn)場(chǎng)道路為土路。3、施工場(chǎng)地較為平整。2.6氣候條件場(chǎng)區(qū)屬北溫帶大陸性嚴(yán)寒氣候區(qū)，四季分明，春季干旱多風(fēng)，夏季濕熱多雨，秋季旱澇不均，冬季寒冷干燥。最冷月份平均溫度-12.8℃，最高月平均氣溫25.2℃（出現(xiàn)在8月），常年平均降水量700～800毫米，主導(dǎo)風(fēng)向及頻率冬季為N13%，夏季為S17%。2.7供水、供電、排水情況現(xiàn)場(chǎng)在基坑四周設(shè)置明排水溝和集水坑，并在食堂，廁所設(shè)置隔油池和化糞池，廢水和生活污水經(jīng)過(guò)處理后可直接排入城市污水管網(wǎng)，水源引至業(yè)主指定場(chǎng)區(qū)東南角DN80臨水管，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工用水由施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)后布設(shè)，以滿足施工和消防需要。電源引至現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)主提供的兩臺(tái)315KVA變壓器，施工用電由施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)后布設(shè)，以滿足施工需要。2.8施工總承包范圍序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1總體建筑工程、裝飾工工程、機(jī)電安安裝工程2地基處理根據(jù)實(shí)際3主體工程鋼筋工程模板工程混凝土工程后澆帶部分鋼筋按按設(shè)計(jì)及規(guī)范范預(yù)留4二次結(jié)構(gòu)工程砌體工程5防水工程地下室防水、屋面面防水、廚衛(wèi)衛(wèi)防水6門窗工程預(yù)留門洞口、安裝裝后封口、封封堵7屋面工程找坡層、找平層、保保溫層、防水水層、面層8戶內(nèi)裝飾工程地面工程樓面工程踢腳內(nèi)墻頂棚首層大堂及電梯前前室及室外臺(tái)臺(tái)階完成基礎(chǔ)礎(chǔ)層9室外裝飾工程面磚、涂料、散水水10地上外保溫外墻保溫層、屋面面保溫層11電氣工程供配電系統(tǒng)、動(dòng)力力系統(tǒng)、照明明系統(tǒng)、防雷雷接地系統(tǒng)12給排水工程給水系統(tǒng)、生活排排水系統(tǒng)、雨雨水排水系統(tǒng)統(tǒng)13暖通工程采暖系統(tǒng)、通風(fēng)系系統(tǒng)第三章施工總體部署3.1施工總體目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)市優(yōu)質(zhì)樣板工程2工期目標(biāo)總工期：649日日歷天，；開(kāi)工日期為20007年10月20日，竣工工日期為20009年7月30日；③確保達(dá)到業(yè)主要求求的三個(gè)里程程碑時(shí)間。3安全目標(biāo)杜絕重大人身傷亡亡事故和機(jī)械械事故，一般般工傷事故頻頻率控制在3‰以下4文施目標(biāo)市級(jí)安全文明施工工工地5環(huán)保目標(biāo)創(chuàng)建花園式的施工工環(huán)境，營(yíng)造造綠色建筑，做做好工程周圍圍公益、環(huán)保保事業(yè)。①噪音排放：結(jié)構(gòu)施施工，晝間<<70dB，夜夜間<55ddB；裝修施施工，晝間<<65dB，夜夜間<55ddB。②防大氣污染達(dá)標(biāo)：：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)揚(yáng)塵、生活用用鍋爐煙塵的的排放符合要要求（揚(yáng)塵達(dá)達(dá)到國(guó)家二級(jí)級(jí)排放規(guī)定，煙煙塵排放濃度度<400mmg/m3。）③生活及生產(chǎn)污水達(dá)達(dá)標(biāo)：污水排排放符合國(guó)家家、省、市的的有關(guān)規(guī)定。④施工垃圾分類處理理，盡量回收收利用。節(jié)約約水、電、紙紙張等資源消消耗，節(jié)約資資源，保護(hù)環(huán)環(huán)境。3.2施工總承包服務(wù)目標(biāo)在施工總承包管理理的基礎(chǔ)上，我我們將本著“業(yè)主至上”和“急業(yè)主所急急，想業(yè)主所所想”的宗旨，切切實(shí)認(rèn)真地履履行施工總承承包服務(wù)的職職責(zé)，為包括括各專項(xiàng)發(fā)包包和專業(yè)分包包在內(nèi)的全體體施工單位提提供全面、細(xì)細(xì)致、周到的的服務(wù)。施工準(zhǔn)備服務(wù)1、保證各專業(yè)（項(xiàng)項(xiàng)）分包工程程順利開(kāi)工。2、即在各專業(yè)分包包工程開(kāi)工七七天以前，根根據(jù)總包配合合協(xié)議的要求求按時(shí)足量地地提供施工場(chǎng)場(chǎng)地、道路、作作業(yè)面、臨時(shí)時(shí)堆場(chǎng)、水源源、電源等設(shè)設(shè)施給各分包包單位，為各各專業(yè)分包工工程順利開(kāi)工工創(chuàng)造完備的的現(xiàn)場(chǎng)條件。施工配合服務(wù)目標(biāo)標(biāo)1、緊密配合、積極極服務(wù)，使業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和各施工單位位滿意；確保保各專業(yè)圖紙紙無(wú)縫銜接，各各專業(yè)施工緊緊密呼應(yīng)。2、我公司將從工程程整體出發(fā)，以以合同要求和和工程綜合總總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為依據(jù)，全全力、及時(shí)地地為各專業(yè)分分包單位提供供施工配合服服務(wù)。3、我公司還將以各各種手段確保保在施工過(guò)程程中絕不出現(xiàn)現(xiàn)因各專業(yè)施施工圖紙或各各專業(yè)施工方方法之間考慮慮不周或互相相矛盾而需進(jìn)進(jìn)行事后處理理的情況。并并在本工程中中開(kāi)展重點(diǎn)、難難點(diǎn)部位的聯(lián)聯(lián)合科技攻關(guān)關(guān)活動(dòng)，將技技術(shù)配合服務(wù)務(wù)工作做得具具體周到。質(zhì)量服務(wù)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻攻堅(jiān)。我公司將憑多年來(lái)來(lái)積累的施工工總承包經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工工程的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行旁站站監(jiān)督，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)時(shí)將及時(shí)采取取相應(yīng)措施進(jìn)進(jìn)行管理糾正正。安全服務(wù)建立整體安全防護(hù)護(hù)屏障和安全全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立立工程全過(guò)程程的整體安全全防護(hù)屏障，并并按合同要求求提供給各分分包單位使用用。另外，還還將建立全工工程的安全信信息互通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，確保在高高強(qiáng)度的交叉叉作業(yè)中互通通訊息，以保保障安全。對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)我單位將全面負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為為各專業(yè)分包包單位與外界界的聯(lián)系鋪平平道路。正確理解業(yè)主的建建設(shè)思路及設(shè)設(shè)計(jì)意圖，協(xié)協(xié)同業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)各各施工單位進(jìn)進(jìn)行全面管理理和提供完善善周到的服務(wù)務(wù)，確保各施施工單位能連連續(xù)、均衡地地施工，使整整體工程在安安全、節(jié)約的的前提下按期期完成且順利利通過(guò)竣工驗(yàn)驗(yàn)收。3.3項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)組成成及管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目施工總承包管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置原則原則名稱內(nèi)容精干、高效的原則則從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目副經(jīng)理、總總工程師到各各類專業(yè)人員員，我們都將將選派具有類類似工程施工工經(jīng)驗(yàn)、具有有拼搏、奉獻(xiàn)獻(xiàn)和敬業(yè)精神神的人員。層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)業(yè)總部保障層層、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理層、施施工作業(yè)層，總總部保障是后后盾，現(xiàn)場(chǎng)管管理是主體，施施工作業(yè)是基基礎(chǔ)，各層次次之間要做到到職責(zé)劃分明明確。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原原則項(xiàng)目的最終成功要要依靠項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的努力，因因此，組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和和人員配備要要有利于大家家充分發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神；否否則，如果大大家各行其是是，即使人員員配備再精干干也無(wú)法完成成項(xiàng)目管理目目標(biāo)。突出總包管理的原原則現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)不僅僅要保證合同同承包范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而且且要以總包的的角度協(xié)助業(yè)業(yè)主對(duì)各專業(yè)業(yè)分包進(jìn)行有有效管理和周周密配合，方方能保證工程程全方位的優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速低耗耗的安全建設(shè)設(shè)。所以，在在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)時(shí)應(yīng)突出總包包管理的原則則。施工總承包管理組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)協(xié)協(xié)調(diào)管理部、工工程技術(shù)管理理部、質(zhì)量管管理部、安全全環(huán)境管理部部、物資設(shè)備備管理部、商商務(wù)合約管理理部對(duì)本工程程的所有單位位（包括業(yè)主主二次發(fā)包的的分包單位）進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理理。具體項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)配配備詳見(jiàn)附表表一《項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)圖》施工總承包管理組組織機(jī)構(gòu)人員員配備及管理理經(jīng)驗(yàn)（1）本工程一旦中標(biāo)標(biāo)將列為我公公司重點(diǎn)工程程之一，公司司將委派一名名副總經(jīng)理為為總指揮建立立項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)，人員全全部由公司各各個(gè)職能部門門骨干組成。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部由一一名具有豐富富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)部部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)的高高級(jí)工程師擔(dān)擔(dān)任，該項(xiàng)目目經(jīng)理在近年年內(nèi)曾多次創(chuàng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，是是全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理；由由一名具有多多年同類施工工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀秀科技工作者者、高級(jí)工程程師擔(dān)任項(xiàng)目目總工程師，另另外還由兩名名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐豐富、解決問(wèn)問(wèn)題能力強(qiáng)的的工程師擔(dān)任任項(xiàng)目副經(jīng)理理。（3）本工程項(xiàng)目管理人人員全部具有有大中學(xué)歷，并并且從事建筑筑施工五年以以上的經(jīng)驗(yàn)，其中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部具有類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，并在工程中取得過(guò)優(yōu)異成績(jī)。（4）項(xiàng)目各個(gè)人員全全部具有市級(jí)級(jí)建筑質(zhì)量協(xié)協(xié)會(huì)考核的崗崗位職能證，并且公司每一個(gè)季度都對(duì)項(xiàng)目各個(gè)部門進(jìn)行考核，考核達(dá)標(biāo)后才能上崗。（5）項(xiàng)目主要人員管管理經(jīng)歷職位姓名職稱已往榮譽(yù)主要曾負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理總工質(zhì)量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)分包管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置要求求各專業(yè)分包單位必必須配齊與總總包管理相對(duì)對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)及及工程管理人人員，其管理理人員必須具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)且服從總承承包方的管理理，否則總包包項(xiàng)目部有權(quán)權(quán)采取必要的的措施以確保保分包工程正正常進(jìn)行（包包括警告、要要求撤換、直直至清退出場(chǎng)場(chǎng)）。分包單單位的人員應(yīng)應(yīng)至少包括：：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施工員員、質(zhì)檢員、資資料員、安全全員、材料、設(shè)設(shè)備管理及試試驗(yàn)員。施工總承包管理組組織機(jī)構(gòu)的職職責(zé).1施工總包管理組織織機(jī)構(gòu)的職責(zé)責(zé)詳見(jiàn)下表部門名稱職責(zé)綜合管理部1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管管理工作；2、全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目及勞務(wù)隊(duì)伍伍全體人員的的思想教育及及各項(xiàng)法規(guī)的的宣傳工作。3、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防防保衛(wèi)工作，維維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正正常施工秩序序。4、按公司文件、控控制程序?qū)嵤┦┪募Y料控控制。5、建立培訓(xùn)與考核核記錄、分包包隊(duì)伍的花名名冊(cè)、組織體體系及聯(lián)系單單交綜合辦公公室，辦理有有關(guān)證件和教教育培訓(xùn)，培培訓(xùn)不合格者者不得上崗，必必須請(qǐng)退出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，否則給給予必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰。6、負(fù)責(zé)外來(lái)文函收收交接及保管管工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤勤保障工作、施施工現(xiàn)場(chǎng)文明明施工CI形象達(dá)標(biāo)工工作及環(huán)境保保護(hù)。工程技術(shù)管理部1、在總工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本本工程的技術(shù)術(shù)管理負(fù)責(zé)；；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組組織，解決工工程中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行行施工方案的的編制、落實(shí)實(shí)工作，負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交交底；3、審核、指導(dǎo)各分分包的技術(shù)方方案的編制和和實(shí)施；審核核變更要求并并及時(shí)予以確確認(rèn)，負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)的試試驗(yàn)和測(cè)量；；4、負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)統(tǒng)一收集整理理，建立包括括分包工程在在內(nèi)的工程統(tǒng)統(tǒng)一檔案；5、積極推廣新技術(shù)術(shù)、新工藝，開(kāi)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)、降低施工工成本；督促促、指導(dǎo)項(xiàng)目目貫標(biāo)工作的的正常進(jìn)行；；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方方案、技術(shù)變變更的上報(bào)并并跟蹤取回業(yè)業(yè)主、監(jiān)理的的審批回文，并并跟蹤、監(jiān)督督方案的落實(shí)實(shí)工作。7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電，由由辦公室臨時(shí)時(shí)水電組負(fù)責(zé)責(zé)施工、維修修、管理。質(zhì)量管理部1、對(duì)本工程的質(zhì)量量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)強(qiáng)本工程質(zhì)量量控制、驗(yàn)收收檢查等；2、建立有各專業(yè)分分包單位參加加的質(zhì)量保證證體系和管理理網(wǎng)絡(luò)；3、定期不定期地進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，實(shí)施過(guò)程程控制，加強(qiáng)強(qiáng)工序驗(yàn)收，確確保工程質(zhì)量量；4、針對(duì)工程特點(diǎn)和和專業(yè)特點(diǎn)，編編制質(zhì)量保證證計(jì)劃，制定定相應(yīng)的質(zhì)量量保證措施，在在施工過(guò)程中中嚴(yán)格落實(shí)，通通過(guò)過(guò)程精品品創(chuàng)精品工程程；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作作，及時(shí)上報(bào)報(bào)有關(guān)部門，參參加質(zhì)量事故故的處理；6、負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)質(zhì)量資料的填填寫及簽字并并歸檔。安全環(huán)境管理部1、對(duì)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工、環(huán)境保護(hù)護(hù)、消防保衛(wèi)衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；；2、制定本工程安全全文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)、消消防保衛(wèi)工作作目標(biāo)、計(jì)劃劃和管理措施施；3、建立安全文明施施工、環(huán)境保保護(hù)、消防保保衛(wèi)工作管理理體系和保證證體系，形成成管理網(wǎng)絡(luò)；；4、組織開(kāi)展安全文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)、消消防保衛(wèi)工作作的競(jìng)賽評(píng)比比活動(dòng)；5、組織安全生產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)及消消防保衛(wèi)的定定期檢查；6、對(duì)工程施工過(guò)程程中出現(xiàn)的安安全、文明施施工、環(huán)境保保護(hù)及消防保保衛(wèi)問(wèn)題發(fā)出出整改指令，并并督促整改。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作作，及時(shí)上報(bào)報(bào)有關(guān)部門；；8、參加安全事故的的調(diào)查處理。9、組織和參加安全全生產(chǎn)、文明明施工、環(huán)境境保護(hù)、消防防保衛(wèi)的驗(yàn)收收工作。物資設(shè)備管理部1、根據(jù)工程部門提提出的要求，負(fù)負(fù)責(zé)材料設(shè)備備和工具的計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)和和供應(yīng)管理工工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的的保管及發(fā)放放，保證所需需材料的及時(shí)時(shí)到位；3、負(fù)責(zé)工程機(jī)械配配備、使用及及維護(hù)保養(yǎng)；；4、保證周轉(zhuǎn)工具的的供應(yīng)、運(yùn)輸輸與保管。商務(wù)合約管理部1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的的要求，制定定履約方案并并向有關(guān)人員員和部門進(jìn)行行合同交底，必必要時(shí)，針對(duì)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制制定風(fēng)險(xiǎn)管理理方案，并組組織實(shí)施；2、協(xié)助業(yè)主編制招招投標(biāo)計(jì)劃、制制定勞務(wù)分包包、物資設(shè)備備招投標(biāo)文件件，及時(shí)簽定定分包和物資資設(shè)備合同；；3、就分包合同的內(nèi)內(nèi)容向有關(guān)人人員和部門進(jìn)進(jìn)行合同交底底，明確總包包和分包各自自的權(quán)利和義義務(wù)，必要時(shí)時(shí)，進(jìn)行書(shū)面面交底；4、參加對(duì)專業(yè)隊(duì)伍伍的交底，對(duì)對(duì)隊(duì)伍違約的的處罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底底；5、對(duì)總合同、分包包合同的的履履約按月度進(jìn)進(jìn)行檢查，并并及時(shí)向經(jīng)理理和有關(guān)人員員通報(bào)履約情情況；6、負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理理，及時(shí)組織織主承建項(xiàng)目目的預(yù)結(jié)算工工作，及時(shí)向向業(yè)主提供預(yù)預(yù)結(jié)算資料，按按月上報(bào)工程程量，確保撥撥付工程款的的資料齊全；；7、及時(shí)組織有關(guān)人人員和部門對(duì)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的的預(yù)結(jié)算進(jìn)行行審核按月提提供工程款撥撥付建議，做做為項(xiàng)目經(jīng)理理簽署工程款款撥付單的依依據(jù)；8、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍伍的預(yù)結(jié)算管管理，為業(yè)主主及時(shí)辦理分分包結(jié)算提供供依據(jù)；9、牽頭做好簽證管管理工作，建建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)檔案，為順順利進(jìn)行工程程結(jié)算做好基基礎(chǔ)管理工作作；10、做好資金管理工工作，確保資資金滿足工程程施工的需要要。綜合管理辦公室1、全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目及勞務(wù)隊(duì)伍伍全體人員的的思想教育及及各項(xiàng)法規(guī)的的宣傳工作。2、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防防保衛(wèi)工作，維維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正正常施工秩序序。3、按公司文件、控控制程序?qū)嵤┦┪募Y料控控制。4、建立培訓(xùn)與考核核記錄、分包包隊(duì)伍的花名名冊(cè)、組織體體系及聯(lián)系單單交綜合辦公公室，辦理有有關(guān)證件和教教育培訓(xùn)，培培訓(xùn)不合格者者不得上崗，必必須請(qǐng)退出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，否則給給予必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰。5、負(fù)責(zé)外來(lái)文函收收交接及保管管工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤勤保障工作、施施工現(xiàn)場(chǎng)文明明施工CI形象達(dá)標(biāo)工工作及環(huán)境保保護(hù)。7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電，由由辦公室臨時(shí)時(shí)水電組負(fù)責(zé)責(zé)施工、維修修、管理。.2施工總承包項(xiàng)目主主要管理人員員職責(zé)詳見(jiàn)下下表管理人員名稱職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理施工總承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理受企業(yè)法法人委托，對(duì)對(duì)外（業(yè)主）代代表企業(yè)履行行工程承包合合同規(guī)定的義義務(wù)和權(quán)利，是是企業(yè)法人代代表在總承包包部的代理人人，同時(shí)又是是企業(yè)承包體體制的經(jīng)濟(jì)承承包人，在總總承包管理中中處于中心地地位，應(yīng)對(duì)工工程工期、質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文明施施工進(jìn)行全權(quán)權(quán)管理并負(fù)責(zé)責(zé)。1總承包項(xiàng)目目經(jīng)理享有的的生產(chǎn)指揮權(quán)權(quán)1)有權(quán)以法人人代表在總包包部的代理人人身份與業(yè)主主及相關(guān)單位位洽談與工程程有關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)，并有承包包范圍內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和和簽署有關(guān)文文件權(quán)。2)有權(quán)對(duì)工程程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組組織領(lǐng)導(dǎo)，指指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督管理，對(duì)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)財(cái)物有統(tǒng)一組組織調(diào)配以及及調(diào)劑使用權(quán)權(quán)。3)總包經(jīng)理有有權(quán)對(duì)完不成成合同約定條條款的專業(yè)分分包單位進(jìn)行行調(diào)整、撤換換。有權(quán)委托托執(zhí)行經(jīng)理或或其他管理人人員參加業(yè)主主、監(jiān)理召集集的各種會(huì)議議。處理日常常工作中出現(xiàn)現(xiàn)的各種違章章、違規(guī)事宜宜。對(duì)施工中中達(dá)不到設(shè)計(jì)計(jì)要求的專業(yè)業(yè)分包單位進(jìn)進(jìn)行處罰。4)總包經(jīng)理有有權(quán)隨時(shí)召集集各種形式的的會(huì)議，解決決和處理施工工中出現(xiàn)的各各種問(wèn)題。也也可授權(quán)執(zhí)行行經(jīng)理或其他他專職工程師師主持召集各各種形式的專專題會(huì)、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。5)總包經(jīng)理必必須定期向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、上上級(jí)主管部門門匯報(bào)施工進(jìn)進(jìn)展情況及存存在的問(wèn)題，下下一步工作的的計(jì)劃安排和和方案措施。2總承包項(xiàng)目目經(jīng)理享有的的人事權(quán)1)在與公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人人事部門協(xié)商商的基礎(chǔ)上，有有權(quán)組織承包包部班子和選選聘施工管理理人員，按人人事管理權(quán)限限聘任。2)根據(jù)總承包包部生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的需要，有有權(quán)建議選聘聘高級(jí)專業(yè)人人才權(quán)。3)對(duì)承包部班班子人員和其其他管理人員員有指揮、調(diào)調(diào)配、考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰直至解聘聘權(quán)。3總承包部成成本管理和資資金分配權(quán)1)在承包部范范圍內(nèi)，根據(jù)據(jù)企業(yè)規(guī)定，有有成本及費(fèi)用用支出的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)。2)在企業(yè)資金金管理規(guī)定內(nèi)內(nèi)，有資金使使用的支配權(quán)權(quán)。3)總承包部?jī)秲冬F(xiàn)二次分配配，根據(jù)項(xiàng)目目承包合同的的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)責(zé)任大小，由由承包部經(jīng)理理提出方案，經(jīng)經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體討論、征征求承包部職職工意見(jiàn)，合合理確定后執(zhí)執(zhí)行。4、技術(shù)行政管理權(quán)權(quán)1)工程項(xiàng)目的的一般技術(shù)方方案，技術(shù)措措施及質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編制由由總承包部經(jīng)經(jīng)理授權(quán)，總總承包部總工工程師負(fù)責(zé)落落實(shí)，總包部部經(jīng)理有參與與研討或建議議權(quán)、審批權(quán)權(quán)。2)對(duì)企業(yè)技術(shù)術(shù)管理部門或或程序文件規(guī)規(guī)定應(yīng)由企業(yè)業(yè)技術(shù)管理部部門編制的重重大技術(shù)方案案和技術(shù)措施施，總承包部部經(jīng)理有進(jìn)一一步的核實(shí)權(quán)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題有提出修改改權(quán)。5、材料、構(gòu)件采購(gòu)購(gòu)、詢價(jià)和機(jī)機(jī)具租賃權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)規(guī)定、特點(diǎn)，所所在地區(qū)等具具體情況，在在遵守企業(yè)材材料采購(gòu)程序序和材料管理理制度的前提提下，有對(duì)材材料構(gòu)件、設(shè)設(shè)備采購(gòu)方案案和施工機(jī)具具租賃方案進(jìn)進(jìn)行決策和把把關(guān)、擇優(yōu)對(duì)對(duì)工程所需機(jī)機(jī)械設(shè)備及三三大工具的租租賃權(quán)。6、勞務(wù)選擇和專業(yè)業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上上，根據(jù)工程程需要和有關(guān)關(guān)規(guī)定，總承承包部經(jīng)理有有建議權(quán)、參參與權(quán)或投票票權(quán)，對(duì)勞務(wù)務(wù)分包和專業(yè)業(yè)分包有考核核、獎(jiǎng)罰、撤撤換權(quán)或建議議撤換權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日日常施工生產(chǎn)產(chǎn)工作。協(xié)助助總包經(jīng)理履履行總包與業(yè)業(yè)主簽訂的施施工總承包合合同。總包經(jīng)經(jīng)理離開(kāi)工地地時(shí)，代表總總包經(jīng)理履行行各項(xiàng)權(quán)力和和義務(wù)。并對(duì)對(duì)總包經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行總包制制訂的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，傳傳達(dá)落實(shí)總包包經(jīng)理簽發(fā)的的各項(xiàng)施工指指令。3、主持召開(kāi)各種形形式的專題會(huì)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、生生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。安安排布置施工工生產(chǎn)計(jì)劃。組組織檢查落實(shí)實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的的完成情況。4、協(xié)調(diào)處理日常工工作中出現(xiàn)的的各種突發(fā)事事件和不可預(yù)預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。5、對(duì)違反操作規(guī)程程,對(duì)達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的專業(yè)業(yè)分包單位有有權(quán)進(jìn)行處罰罰并責(zé)令進(jìn)行行反工。6、代表總包經(jīng)理參參加業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理召集的一一般性各種例例會(huì)。代表總總包部與社會(huì)會(huì)對(duì)接并可參參加各專業(yè)的的商務(wù)洽談。7、有權(quán)代表總包經(jīng)經(jīng)理處理和協(xié)協(xié)調(diào)總包管理理業(yè)務(wù)部門之之間和專職工工程師之間出出現(xiàn)的各種問(wèn)問(wèn)題。協(xié)助總總工程師制訂訂總施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)量量保證措施和和安全保證措措施。組織編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃。8對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、文文明施工、作作業(yè)場(chǎng)地劃分分、機(jī)具材料料的進(jìn)場(chǎng)順序序、臨時(shí)水電電的使用等，有有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)、統(tǒng)一指揮揮，對(duì)不服從從指揮的總包包和專業(yè)分包包單位的各級(jí)級(jí)管理人員有有權(quán)責(zé)令停工工、待崗、“請(qǐng)”出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等。項(xiàng)目總工程師1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下主管施施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全工工作。協(xié)助總總包副經(jīng)理抓抓好施工生產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)。2、組織土建、機(jī)電電、裝飾等多多專業(yè)、多項(xiàng)項(xiàng)、或單項(xiàng)圖圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底，解解決設(shè)計(jì)圖紙紙中交叉碰撞撞等設(shè)計(jì)缺陷陷。重大設(shè)計(jì)計(jì)變更的確認(rèn)認(rèn)和審定工作作。3、綜合施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制審審批，相關(guān)專專業(yè)施工圖深深化、細(xì)化、優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，明明確各節(jié)點(diǎn)的的具體做法，解解決交叉配合合問(wèn)題，提高高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿滿足使用功能能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，組組織分包單位位與設(shè)計(jì)院將將以上事宜落落實(shí)到施工圖圖上。4、負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)驗(yàn)，圖紙與技技術(shù)資料的管管理工作等。5、負(fù)責(zé)向各分包單單位提供平面面及高度控制制點(diǎn)，組織協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)電與其其它專業(yè)交接接、配合工作作，如與土建建專業(yè)的設(shè)備備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)驗(yàn)、交接、剔剔槽開(kāi)洞，與與二次裝修的的協(xié)調(diào)等。6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的的處理，協(xié)調(diào)調(diào)，指導(dǎo)各專專業(yè)分包單位位的技術(shù)管理理工作。7、制定質(zhì)量目標(biāo)。落落實(shí)過(guò)程控制制措施，研究究和解決影響響質(zhì)量目標(biāo)的的各種要素。監(jiān)監(jiān)督技術(shù)資料料的整理、完完善，做到與與工程進(jìn)度同同步。組織分分部、分項(xiàng)工工程的驗(yàn)收和和機(jī)電設(shè)備的的調(diào)試工作。協(xié)協(xié)助總包經(jīng)理理搞好單位工工程的最后交交驗(yàn)。8、新技術(shù)新材料的的推廣應(yīng)用，科科技成果的總總結(jié)發(fā)布。綜合管理負(fù)責(zé)人1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，主要是監(jiān)監(jiān)督、檢查計(jì)計(jì)劃和工程合合同的執(zhí)行情情況，及時(shí)全全面掌握施工工進(jìn)度及質(zhì)量量、安全情況況，協(xié)調(diào)各分分包隊(duì)伍科學(xué)學(xué)合理組織施施工，處理各各種矛盾，克克服薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，促進(jìn)人力力、物力的綜綜合平衡；減減少施工中出出現(xiàn)責(zé)任模糊糊、推諉、扯扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款來(lái)檢查落落實(shí)各分包單單位的責(zé)任。2、掌握和檢查工藝藝流程計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況，為為其創(chuàng)造良好好的施工條件件，盡力做到到均衡施工。3、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握握施工動(dòng)態(tài)，并并提出合理化化建議和措施施。4、溝通與業(yè)主監(jiān)理理的關(guān)系，保保持業(yè)務(wù)聯(lián)系系與往來(lái)，確確保正常施工工。5、在特殊情況下，協(xié)協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)責(zé)人可用行政政命令的方法法進(jìn)行合理調(diào)調(diào)整施工計(jì)劃劃，各分包單單位無(wú)條件服服從。6、根據(jù)合同工期，建建立工期周例例會(huì)制度，組組織各分包單單位結(jié)合工程程實(shí)際，檢查查計(jì)劃完成情情況排除施工工障礙，每周周向業(yè)主提出出工程簡(jiǎn)報(bào)，反反映工程進(jìn)展展?fàn)顩r及時(shí)解解決問(wèn)題，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理好與社會(huì)各各部門的關(guān)系系，以確保工工程進(jìn)度。土建施工員1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有有關(guān)技術(shù)政策策和上級(jí)頒發(fā)發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范范、技術(shù)規(guī)程程以及各項(xiàng)技技術(shù)管理制度度。2、全面了解工程結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟熟悉各層結(jié)構(gòu)構(gòu)布公司，加加強(qiáng)對(duì)各分包包單位的技術(shù)術(shù)性指導(dǎo)。3、協(xié)助總包部總工工程師編制施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)，組織結(jié)結(jié)構(gòu)部分圖紙紙會(huì)審。4、組織解決總分包包交叉施工，互互相配合中的的有關(guān)結(jié)構(gòu)技技術(shù)問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)標(biāo)高、軸線及及結(jié)構(gòu)外皮線線、電梯留洞洞、預(yù)埋件等等，指導(dǎo)各分分包隊(duì)伍正常常有序施工。6、對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部部位的質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)任。7、審定、簽發(fā)砼申申請(qǐng)單，分包包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃及工程施施工試驗(yàn)委托托。8、負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，并按書(shū)面面形式進(jìn)行，手手續(xù)齊全。水暖工程施工員1、在總包經(jīng)理、副副經(jīng)理、總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下，具體負(fù)責(zé)責(zé)本工程給排排水、通風(fēng)空空調(diào)、消防工工程等專業(yè)分分包的管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作，參參與本工程給給排水、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)、消防防工程專業(yè)分分包單位的擇擇定，工程分分包合同條款款的洽談及簽簽定。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)給排水、通通風(fēng)空調(diào)、消消防工程專業(yè)業(yè)分包單位進(jìn)進(jìn)行本工程《施施工總承包管管理辦法》交交底。2、根據(jù)工程總進(jìn)度度計(jì)劃，編排排給排水、通通風(fēng)空調(diào)、消消防工程等專專業(yè)總體進(jìn)度度計(jì)劃及進(jìn)度度控制點(diǎn)，向向水暖分包單單位下達(dá)計(jì)劃劃執(zhí)行指令，并并檢查計(jì)劃完完成情況。3、監(jiān)督水暖分包單單位按照總包包的要求設(shè)置置組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)，并配齊齊相應(yīng)的管理理人員，收集集、審核水暖暖分包單位需需向總包提交交的資質(zhì)證書(shū)書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、消防施工工許可證、中中標(biāo)通知書(shū)、投投標(biāo)書(shū)等資料料，審核無(wú)誤誤裝訂成冊(cè)交交資料室歸檔檔。4、組織水暖分包單單位對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行自審審與給排水、通通風(fēng)空調(diào)、消消防工程三個(gè)個(gè)專業(yè)的互審審以及設(shè)計(jì)交交底，在總包包總工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織織水暖分包與與其他專業(yè)的的施工圖會(huì)審審。監(jiān)督水暖暖分包單位進(jìn)進(jìn)行施工圖細(xì)細(xì)化、深化、優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，明明確各節(jié)點(diǎn)的的具體做法，解解決管線走向向的交叉問(wèn)題題及與二次裝裝修組織的配配合，提高設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿滿足使用功能能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，組組織水暖分包包單位與設(shè)計(jì)計(jì)院將以上事事宜落實(shí)到施施工圖上。5、參與負(fù)責(zé)本工程程施工組織總總設(shè)計(jì)中水暖暖專業(yè)的施工工方案、資源源配置、技術(shù)術(shù)保證措施等等的編制工作作，負(fù)責(zé)水暖暖分包單位編編報(bào)的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案、作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技技術(shù)措施等的的審核，報(bào)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)，并并監(jiān)督以上工工程文件在施施工過(guò)程中的的實(shí)施。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)實(shí)總包管理對(duì)對(duì)水暖分包提提供的現(xiàn)場(chǎng)水水電、辦公、庫(kù)庫(kù)房、加工預(yù)預(yù)制場(chǎng)地等各各項(xiàng)服務(wù)。7、監(jiān)督水暖分包管管理層對(duì)作業(yè)業(yè)人員的教育育、培訓(xùn)，技技術(shù)、安全消消防交底，總總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度交交底等，并監(jiān)監(jiān)督在施工過(guò)過(guò)程中的落實(shí)實(shí)情況，對(duì)分分包作業(yè)人員員的施工能力力，特別是電電焊工、氣焊焊工、起重工工，進(jìn)行抽查查考核。8、督促審核分包單單位提交甲供供材料、設(shè)備備、成品、半半成品的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組組、冷凍機(jī)組組、水泵、風(fēng)風(fēng)機(jī)盤管的型型號(hào)、規(guī)格及及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既既要考慮到進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不影影響施工，也也要考慮到設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)能及及時(shí)安裝就位位，無(wú)誤后提提交業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理。9、核查水暖分包單單位進(jìn)場(chǎng)施工工用機(jī)械設(shè)備備及檢驗(yàn)，測(cè)測(cè)量設(shè)備的齊齊備性、完好好性、有效性性。重點(diǎn)是電電焊機(jī)、咬口口機(jī)、折方機(jī)機(jī)、套絲機(jī)、切切割機(jī)等。10、負(fù)責(zé)向水暖暖分包單位提提供平面及高高度控制基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)協(xié)調(diào)水暖分包包與其他分包包單位的各項(xiàng)項(xiàng)交接、配合合工作，如與與土建專業(yè)的的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)復(fù)驗(yàn)、交接，剔剔槽開(kāi)洞，與與二次裝修的的協(xié)調(diào)等。11、負(fù)責(zé)水暖專專業(yè)采購(gòu)質(zhì)量量的控制，對(duì)對(duì)甲供材料、設(shè)設(shè)備、成品、半半成品等，組組織分包，匯匯同監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、供貨商商共同進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)對(duì)分包方供材材料、設(shè)備、成成品、半成品品等，按總包包管理辦法中中的材料管理理?xiàng)l例執(zhí)行。12、對(duì)分包工程程施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，組組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定。水水暖專業(yè)分包包的關(guān)鍵工序序及關(guān)鍵部位位的施工質(zhì)量量進(jìn)行認(rèn)定，特特別是預(yù)留預(yù)預(yù)埋、給水管管道的水壓試試驗(yàn)與沖洗、排排水管道的盛盛水試漏與通通球通水試驗(yàn)驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)風(fēng)量測(cè)試、風(fēng)風(fēng)量、溫度、濕濕度、噪音等等參數(shù)的測(cè)定定、消防系統(tǒng)統(tǒng)的試壓試水水等。13、審核、確認(rèn)水暖暖分包每月完完成的工程量量，報(bào)送業(yè)主主、監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。14、對(duì)水暖分包有考考核權(quán)、獎(jiǎng)懲懲權(quán)、撤換權(quán)權(quán)或建議撤換換權(quán)。電氣工程施工員1、在總包經(jīng)理、副副經(jīng)理、總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下，具體負(fù)責(zé)責(zé)本工程強(qiáng)電電、弱電專業(yè)業(yè)分包的管理理、協(xié)調(diào)工作作。參與本工工程強(qiáng)電、弱弱電專業(yè)分包包單位的擇定定，工程分包包合同條款的的洽談及簽定定。負(fù)責(zé)對(duì)電電氣專業(yè)分包包單位進(jìn)行本本工程《施工工總承包管理理辦法》交底底。2、監(jiān)督電氣分包單單位按照總包包的要求設(shè)置置組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)，并配齊齊相應(yīng)的管理理人員，收集集、審核電氣氣分包單位需需向總包提交交的資質(zhì)證書(shū)書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、中標(biāo)通知知書(shū)、投標(biāo)書(shū)書(shū)等資料，審審核無(wú)誤裝訂訂成冊(cè)交資料料室歸檔。3、組織電氣專業(yè)分分包單位對(duì)施施工圖紙進(jìn)行行自審與強(qiáng)電電、弱電專業(yè)業(yè)的互審以及及設(shè)計(jì)交底，在在總包總工程程師領(lǐng)導(dǎo)下，組組織電氣專業(yè)業(yè)分包與其他他專業(yè)的施工工圖會(huì)審。對(duì)對(duì)本專業(yè)分包包單位提交的的施工圖細(xì)化化、深化、優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行行認(rèn)定，組織織本專業(yè)分包包單位與設(shè)計(jì)計(jì)院將以上事事宜落實(shí)到施施工圖上。4、參與負(fù)責(zé)本工程程施工組織總總設(shè)計(jì)中電氣氣專業(yè)的施工工方案、資源源配置、施工工部署、技術(shù)術(shù)保證措施等等編制工作，對(duì)對(duì)電氣分包單單位編報(bào)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、技術(shù)措措施等的審核核，報(bào)監(jiān)理批批準(zhǔn)，并監(jiān)督督以上工程文文件在施工過(guò)過(guò)程中的實(shí)施施落實(shí)。5、監(jiān)督電氣分包管管理層對(duì)作業(yè)業(yè)人員的教育育、培訓(xùn)及技技術(shù)、安全消消防交底和總總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度交交底等，并監(jiān)監(jiān)督在施工過(guò)過(guò)程中的落實(shí)實(shí)情況，對(duì)分分包作業(yè)人員員的施工能力力抽查考核。6、督促電氣分包單單位提交甲供供材料、設(shè)備備、成品、半半成品的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃并審核核，無(wú)誤后提提交業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理。7、核查電氣分包單單位進(jìn)場(chǎng)施工工機(jī)械設(shè)備及及檢驗(yàn)，測(cè)量量設(shè)備的齊備備性、完好性性、有效性。8、負(fù)責(zé)向電氣分包包單位提供平平面及高度控控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組組織協(xié)調(diào)水暖暖分包與其他他分包單位的的各項(xiàng)交接、配配合工作，如如電氣預(yù)埋線線管、套管施施工與土建的的配合，吊頂頂上燈具、煙煙感、溫感等等與裝飾的配配合等。9、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采采購(gòu)質(zhì)量的控控制，對(duì)甲供供材料、設(shè)備備、成品、半半成品等，組組織電氣分包包，匯同監(jiān)理理、業(yè)主、供供貨商共同進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收。對(duì)電氣分分包方供材料料、設(shè)備、成成品、半成品品等，按總包包管理辦法中中的材料管理理?xiàng)l例執(zhí)行。10、對(duì)電氣分包包工程施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督督，組織報(bào)驗(yàn)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定定。11、審核、確認(rèn)認(rèn)電氣分包每每月完成的工工程量，報(bào)送送業(yè)主、監(jiān)理理批準(zhǔn)。12、對(duì)分包單位位所施工的關(guān)關(guān)鍵過(guò)程及部部位進(jìn)行技術(shù)術(shù)復(fù)核，重點(diǎn)點(diǎn)線纜的絕緣緣測(cè)試、接地地電阻的測(cè)試試、電機(jī)的檢檢查接線、消消防自控系統(tǒng)統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等。組組織電氣分包包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)調(diào)試及業(yè)主、用用戶、政府部部門的工程驗(yàn)驗(yàn)收工作，對(duì)對(duì)業(yè)主的工程程交付。13對(duì)電氣分分包有考核權(quán)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤撤換權(quán)或建議議撤換權(quán)。質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人1、貫徹國(guó)家及地方方的有關(guān)規(guī)范范、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；全面開(kāi)展展三工序活動(dòng)動(dòng)，樣板引路路，質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰、質(zhì)量分析析，跟蹤檢查查等質(zhì)量措施施。2、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目目標(biāo)，制定質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施施計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。3、參與特殊分部、分分項(xiàng)工程施工工組織設(shè)計(jì)中中的質(zhì)量保證證措施的編制制，并監(jiān)督與與落實(shí)。4、參與審核各分包包隊(duì)伍所制訂訂的技術(shù)方案案或技術(shù)措施施，確定能否否保證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。5、組織每周質(zhì)量例例會(huì)與每月質(zhì)質(zhì)量檢查講評(píng)評(píng)，分析上周周質(zhì)量活動(dòng)中中存在的不足足，并商討解解決質(zhì)量問(wèn)題題應(yīng)采取的措措施。會(huì)后予予以貫徹執(zhí)行行。并作為下下次例會(huì)檢查查執(zhí)行情況的的依據(jù)。6實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度度，按照合同同條款中的要要求及質(zhì)量目目標(biāo)嚴(yán)把施工工過(guò)程關(guān)，行行使質(zhì)量否決決權(quán)，確保項(xiàng)項(xiàng)目總體質(zhì)量量目標(biāo)和階段段性質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量資料的搜搜集、整理和和管理工作。8參與質(zhì)量事事故調(diào)查分析析，處理并跟跟蹤檢查，直直至達(dá)到規(guī)定定的要求。9協(xié)助總包部部總工程師組組織參與分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位工程的驗(yàn)驗(yàn)收和質(zhì)量等等級(jí)評(píng)定工作作。安全管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)宣傳貫貫徹安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策、規(guī)章制度度，推動(dòng)項(xiàng)目目安全組織體體系的正常運(yùn)運(yùn)行；2各分包隊(duì)伍伍必須達(dá)到省省級(jí)安全文明明示范工地，否否則按合同有有關(guān)條例執(zhí)行行。3杜絕重傷和和死亡事故的的發(fā)生，輕傷傷事故在1..5‰以下。4組織各分包包隊(duì)伍安全專專兼職人員開(kāi)開(kāi)展安全監(jiān)督督和巡查工作作。5對(duì)違章指揮揮、違章操作作的行為，有有權(quán)責(zé)令整改改或停工。6認(rèn)真貫徹落落實(shí)上級(jí)有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定，指令及及施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中所規(guī)定定的各項(xiàng)安全全技術(shù)措施。7監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書(shū)”的落實(shí)情況況，明確安全全生產(chǎn)責(zé)任目目標(biāo)，確保安安全考核指標(biāo)標(biāo)的完成。機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)責(zé)人1做好機(jī)具設(shè)設(shè)備的管理和和維修保養(yǎng)工工作，定期進(jìn)進(jìn)行機(jī)具設(shè)備備的檢查和維維修。2確保機(jī)具設(shè)設(shè)備的完好率率，使機(jī)械做做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，保證工程程不間斷施工工。3對(duì)由于機(jī)械械設(shè)備原因造造成的工程質(zhì)質(zhì)量事故負(fù)主主要責(zé)任。4做好機(jī)械使使用及保養(yǎng)記記錄和臺(tái)帳，填填寫項(xiàng)目機(jī)械械的履歷書(shū)。物資管理負(fù)責(zé)人1按項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)劃編編制，申報(bào)材材料分階段使使用計(jì)劃。2落實(shí)材料、半半成品的外加加工、訂貨的的質(zhì)量和供應(yīng)應(yīng)時(shí)間。3依據(jù)上級(jí)材材料管理規(guī)定定制定現(xiàn)場(chǎng)材材料使用細(xì)則則，盡量合理理使用資金，降降低庫(kù)存和合合理消耗。4按施工進(jìn)度度部位確定材材料的領(lǐng)用額額。5按現(xiàn)場(chǎng)材料料計(jì)量要求，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的的規(guī)格、質(zhì)量量、數(shù)量把好好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢檢查工程部位位和材料耗用用情況。6制定降低材材料成本措施施，并貫徹執(zhí)執(zhí)行。7材料工程師師的現(xiàn)場(chǎng)材料料臺(tái)帳應(yīng)做到到齊全，進(jìn)料料有憑證，發(fā)發(fā)料有依據(jù)，帳帳物相符。8工程竣工的的應(yīng)及時(shí)做出出現(xiàn)場(chǎng)材料成成本分析，對(duì)對(duì)超耗及節(jié)約約材料的部位位，應(yīng)重點(diǎn)總總結(jié)并提給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)部管理工工作，建立健健全財(cái)務(wù)管理理制度并組織織實(shí)施。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目各各類收支的事事前預(yù)測(cè)，事事中控制，事事后分析。3負(fù)責(zé)各分包包款審核，確確定工作。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)會(huì)計(jì)核算記帳帳工作，編制制各種財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，月資金金使用情況分分析報(bào)告。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目人人事及財(cái)務(wù)工工作。6全面落實(shí)支支票、現(xiàn)金借借用以及報(bào)銷銷等財(cái)務(wù)的審審核。7負(fù)責(zé)向業(yè)主主、監(jiān)理單位位申報(bào)清款單單及分包付款款單工作。合約管理負(fù)責(zé)人1在總承包經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下，主主要負(fù)責(zé)合同同預(yù)決算、索索賠等工作。2對(duì)總包部管管理人員進(jìn)行行總包合同交交底。協(xié)助總總包經(jīng)理研究究和控制總包包合同中的關(guān)關(guān)鍵條款，做做好工程索賠賠的資料收集集工作。3嚴(yán)格執(zhí)行專專業(yè)分包的各各項(xiàng)合同條款款，審核專業(yè)業(yè)分包的預(yù)決決算。4按總包合同同的要求辦理理竣工、結(jié)算算和審查各專專業(yè)分包的結(jié)結(jié)算。5設(shè)計(jì)變更、設(shè)設(shè)計(jì)增減、業(yè)業(yè)主確認(rèn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、會(huì)議紀(jì)要要等需要計(jì)價(jià)價(jià)的工程資料料的整理收集集。6代表總包參參加業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及各專業(yè)業(yè)分包的商務(wù)務(wù)洽談。7對(duì)違反合同同規(guī)定，不能能履行工期、質(zhì)質(zhì)量、安全目目標(biāo)的分包單單位，總包部部將依據(jù)合同同條款予以處處罰。8協(xié)助財(cái)務(wù)管管理負(fù)責(zé)人搞搞好項(xiàng)目的成成本核算工作作，推行“兩制”建設(shè)。測(cè)量員崗位1按照規(guī)劃及及總平面圖要要求，進(jìn)行施施工現(xiàn)場(chǎng)控制制測(cè)量，設(shè)置置永久性測(cè)量量控制樁。2以控制網(wǎng)為為依據(jù)進(jìn)行各各公司部建筑筑物定位放線線和標(biāo)高測(cè)設(shè)設(shè)、傳遞。3進(jìn)行施工過(guò)過(guò)程中的抄平平、放線等測(cè)測(cè)量工作。4進(jìn)行沉降觀觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)設(shè)及各階段的的觀測(cè)工作，并并做好記錄。試驗(yàn)、計(jì)量員1認(rèn)真學(xué)習(xí)施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和計(jì)量法法規(guī)，依據(jù)工工程需要進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材材料取樣送檢檢和取回試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，分送送有關(guān)人員。2掌握現(xiàn)場(chǎng)攪攪拌砼坍落度度情況，及時(shí)時(shí)調(diào)整砼配合合比。3按照規(guī)范要要求，負(fù)責(zé)制制作和養(yǎng)護(hù)砼砼及砂漿等試試塊，做好制制作和養(yǎng)護(hù)記記錄，并將不不同齡期的試試塊及時(shí)送檢檢。4建立委托登登記和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告分發(fā)登記記臺(tái)帳，每?jī)蓛芍芟蝽?xiàng)目總總工程師提交交一次試驗(yàn)結(jié)結(jié)果的估計(jì)分分析報(bào)告。5完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。安全員1向職工宣傳傳“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，宣宣傳安全操作作知識(shí)，使全全體職工都能能了解和掌握握安全操作規(guī)規(guī)程，在各施施工過(guò)程前進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底，并做做好書(shū)面交底底記錄。2制訂好各工工種的安全生生產(chǎn)制度，定定期和不定期期的進(jìn)行安全全生產(chǎn)檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患要及及時(shí)排除整改改，限期轉(zhuǎn)變變不安全狀況況。3統(tǒng)一管理、合合理安排，做做好各項(xiàng)安全全設(shè)施，檢查查好各安全裝裝置。4深入現(xiàn)場(chǎng)落落實(shí)安全措施施，危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)必須事前制制訂安全施工工方案。5對(duì)安全事故故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處處理，整理事事故統(tǒng)計(jì)資料料及時(shí)上報(bào)。6做好交通、機(jī)機(jī)械安全宣傳傳教育，配合合保衛(wèi)人員共共同做好四防防工作。7嚴(yán)格執(zhí)行安安全施工獎(jiǎng)罰罰制度，認(rèn)真真總結(jié)推廣先先進(jìn)事例和人人物，促進(jìn)群群眾性安全活活動(dòng)的開(kāi)展。8每月將工作作情況作對(duì)口口匯報(bào)。環(huán)境管理員1認(rèn)真熟悉國(guó)國(guó)家、地方有有關(guān)環(huán)境的法法律法規(guī)，了了解相關(guān)環(huán)境境知識(shí)，掌握握大氣污染排排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)負(fù)責(zé)組織相關(guān)關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目目部全體人員員進(jìn)行環(huán)境噪噪聲污染防治治，施工設(shè)備備技術(shù)保養(yǎng)維維護(hù)知識(shí)的教教育學(xué)習(xí)。2定期組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目部全體體人員的培訓(xùn)訓(xùn)和教育，提提高全體人員員的環(huán)保意識(shí)識(shí)。3負(fù)責(zé)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備備每半年進(jìn)行行噪聲檢測(cè)，并并填寫“施工場(chǎng)界噪噪聲測(cè)定原始始記錄”對(duì)不符合項(xiàng)項(xiàng)提出整改措措施和落實(shí)結(jié)結(jié)果。4負(fù)責(zé)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)道路的的灑水降塵工工作，杜絕塵塵土飛揚(yáng)，必必要時(shí)進(jìn)出車車輛進(jìn)行沖洗洗，減少對(duì)大大氣的污染，每每月檢查一次次，并做好記記錄。5負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置置設(shè)備及修理理后的設(shè)備噪噪聲排放量的的測(cè)定并填寫寫記錄。6負(fù)責(zé)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)施工過(guò)程中中產(chǎn)生的垃圾圾和其它顆粒粒物的控制，減減少環(huán)境污染染，每月檢查查一次，并做做好記錄。7負(fù)責(zé)對(duì)施工工區(qū)域擾民、降降噪措施的落落實(shí)和檢查。并并到所在地的的環(huán)保部門辦辦理噪聲污染染施工許可證證。8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部辦公區(qū)域域和食堂固體體廢棄物的管管理工作，安安排專人清掃掃，定期清運(yùn)運(yùn)，減少辦公公區(qū)域的環(huán)境境污染，每月月檢查一次，并并做好記錄。9認(rèn)真執(zhí)行《施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理工作實(shí)施細(xì)細(xì)則》，定期期檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整整改，建環(huán)保保型工程。10環(huán)境管理理工程師是執(zhí)執(zhí)行《中華人人民共和國(guó)環(huán)環(huán)境噪聲污染染防治法》的的責(zé)任人。資料員1管理好上級(jí)級(jí)文件及內(nèi)部部文件的收、發(fā)發(fā)、管工作。2學(xué)習(xí)、吸收收、研究、推推行先進(jìn)適用用的現(xiàn)代化管管理方法，總總結(jié)實(shí)際工作作中的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)。3參加圖紙會(huì)會(huì)審、負(fù)責(zé)圖圖紙、設(shè)計(jì)變變更及有關(guān)技技術(shù)資料的整整理、發(fā)放、借借閱。4參加有關(guān)會(huì)會(huì)議，進(jìn)行記記錄打印、發(fā)發(fā)放。勞務(wù)層組織和架構(gòu)構(gòu)本工程規(guī)模大，合合同工期緊，尤尤其是地下單單層施工面積積大，為此，勞勞動(dòng)力投入將將相對(duì)集中，預(yù)預(yù)計(jì)勞動(dòng)力用用量高峰期為為1000人左右。鑒鑒于施工勞務(wù)務(wù)層是在施工工過(guò)程中的實(shí)實(shí)際操作人員員，是施工質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度、文明施施工的實(shí)施者者，也是最直直接的保證者者，故我們?cè)谠谶x擇勞務(wù)層層操作人員的的原則是：具具有良好的質(zhì)質(zhì)量、安全意意識(shí)，具有較較高的技術(shù)等等級(jí)，具有類類似工程施工工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)務(wù)層人員。勞務(wù)層的人員分為為三大類。第第一類為專業(yè)業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)術(shù)工種，配備備人員約100人，其中包包括機(jī)操工、機(jī)機(jī)修工、維修修電工、吊裝裝和吊裝指揮揮工、焊工等等，該類人員員均有豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并取得得上崗操作證證的自有職工工。第二類為為普通技術(shù)工工種，其中包包括木工、鋼鋼筋工、混凝凝土工、瓦工工、安裝電工工、水工、通通風(fēng)工等。第第三類為非技技術(shù)工種。工程勞務(wù)層的組織織將由我公司司根據(jù)項(xiàng)目的的月勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃，在企業(yè)業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)調(diào)配，同時(shí)確確保進(jìn)場(chǎng)人員員的各項(xiàng)素質(zhì)質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的的要求。3.4施工總總體思路本工程地下結(jié)構(gòu)面面積很大，形形成一個(gè)大地地盤，隨著地地下結(jié)構(gòu)在正正負(fù)零處的封封頂，地上住住宅將分段流流水施工。所所以根據(jù)以上上特點(diǎn)本工程程部署如下：：施工部署原則在豎向空間上根據(jù)據(jù)驗(yàn)收時(shí)間、施施工進(jìn)度時(shí)間間，將本工程程分為三個(gè)階階段，地下部部分、主體部部分、裝飾部部分。在水平平方向根據(jù)工工程量和平面面位置分為四四個(gè)施工區(qū)，組組織施工。在工期安排上，各各施工區(qū)同時(shí)時(shí)展開(kāi)施工，穿插進(jìn)行，施工順序上按14#、15#、16#、17#樓順序連續(xù)施工，各樓內(nèi)按后澆帶合理劃分流水段流水施工，加大投入加快進(jìn)度。地上部分根據(jù)豎向空間流水段劃分，及早安排驗(yàn)收，為裝修爭(zhēng)取時(shí)間。在施工場(chǎng)地安排上上，基礎(chǔ)施工工階段，可以以利用北側(cè)空?qǐng)霾贾眉庸す?chǎng)和材料場(chǎng)場(chǎng)，主體、裝裝修施工階段段可以利用地地下車庫(kù)頂板板。在機(jī)械選擇上，在在滿足施工技技術(shù)要求的前前提下，盡可可能少占用施施工場(chǎng)地，并并列出機(jī)械的的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間間使得機(jī)械使使用的有效時(shí)時(shí)間加大，節(jié)節(jié)約工程投入入成本?？傮w施工安排序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1基礎(chǔ)施工①施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)可可用地非常狹狹小，各種加加工廠和堆料料場(chǎng)只能在北北側(cè)的空地上設(shè)置置。②施工劃分：根據(jù)基基坑形式，主主樓部分先行行施工，車庫(kù)庫(kù)部分根據(jù)后后澆帶位置劃劃分流水段再再進(jìn)行施工。爭(zhēng)取在春節(jié)前施工至0.000。2主體結(jié)構(gòu)①施工場(chǎng)地：利用車車庫(kù)頂板結(jié)構(gòu)構(gòu)面做周轉(zhuǎn)材材料的臨時(shí)場(chǎng)場(chǎng)地，②平面布置：根據(jù)相相對(duì)位置劃分分成