房建工程土建裝修監(jiān)理交底

一、工程項(xiàng)目概況(一)工程概況：(二)工程特點(diǎn)：(三)參建單位：業(yè)主單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工承包單位：二、監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)一、監(jiān)理范圍：二、監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：工期控制目標(biāo)：投資控制目標(biāo)：三、監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國《建筑法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；建設(shè)部、國家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；中華人民共和國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》[GB50319-2000]；監(jiān)理合同及監(jiān)理招標(biāo)文件；施工合同及施工招標(biāo)文件；已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和勘察設(shè)計(jì)文件；國家地方相關(guān)法律、法規(guī)；國家現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等)；國家地方現(xiàn)行預(yù)算定額、計(jì)價依據(jù)、工程量計(jì)算規(guī)則、價格信息等；四、項(xiàng)目監(jiān)理組織及監(jiān)理人員的職責(zé)項(xiàng)目部組織框圖總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：監(jiān)理工程師及監(jiān)理員：(二)監(jiān)理人員工作職責(zé)：1、總監(jiān)職責(zé)：確定項(xiàng)目部的分工和崗位職責(zé)；全面管理項(xiàng)目部工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；主持監(jiān)理工作會議；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；組織編寫度簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作總程序：簽訂監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作簽訂監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位做好前期工作開工準(zhǔn)備條件施工組織設(shè)計(jì)(方案)報審(A2表)業(yè)主工作交底施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理業(yè)主召開第一次工地會議施工過程監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制分包單位資格報審(A3表)施工工作交底監(jiān)理工作交底審批《工程開工報審表》(A1)整理移交監(jiān)理資料核簽《單位工程驗(yàn)收記錄》簽發(fā)《竣工移交證書》協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收審核工程竣工結(jié)算建設(shè)單位向地方建設(shè)行政管理部門報送備案文件建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同工程保修期的監(jiān)理六、工程進(jìn)度控制在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采用動態(tài)管理，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制，使工程按合同約定的工期目標(biāo)完成。監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計(jì)劃：認(rèn)真分析和審批施工單位提交的工程進(jìn)度計(jì)劃，綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件，施工人員素質(zhì)條件及其他外部環(huán)境因素影響，審查和分析施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路，全面分析承包單位編制、提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃：堅(jiān)持做好日進(jìn)度、周進(jìn)度完成情況的記錄、統(tǒng)計(jì)工作的，嚴(yán)格督促周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃的實(shí)施，要求周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保季計(jì)劃，季計(jì)劃保年計(jì)劃及至總體計(jì)劃的完成。3、跟蹤監(jiān)督、評價和分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃，及時反饋信息，采取措施，把督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施檢查作為周例會的主要議題之一，針對進(jìn)度滯后現(xiàn)象，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包方采取調(diào)整措施。4、對于嚴(yán)重偏離計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行原因分析和，提出解決措施建議，對相關(guān)單位協(xié)調(diào)，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)施。5、在保證總體計(jì)劃不變的情況下督促承包單位做好月計(jì)劃的變更調(diào)整，制訂追趕計(jì)劃措施，采取增加人力、機(jī)械或增加工作時間的辦法。6、在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，合理預(yù)防由業(yè)主方導(dǎo)致的工程延期和費(fèi)用索賠。7、在審批延期計(jì)劃工期時，應(yīng)事先與業(yè)主充分協(xié)調(diào)，提出報告，嚴(yán)格審查落實(shí)。8、工程進(jìn)度控制的基本程序如下：工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃屬施工組織設(shè)計(jì)一部分，可不單獨(dú)審批。承包商編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師審批嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)和《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施七、工程質(zhì)量控制在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總戥監(jiān)理工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的工藝方案，確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)戥監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表按監(jiān)理規(guī)范A9表的格式；戥監(jiān)理工程師通知單按監(jiān)理規(guī)范B1表的格式。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù) 承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程報驗(yàn)申請表按監(jiān)理規(guī)范A4表的格式。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核后現(xiàn)場檢查，并檢查整改結(jié)果。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量缺陷或已經(jīng)造成質(zhì)量缺陷時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量缺陷調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量缺陷的局面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量缺陷處理記錄整理歸檔。工程質(zhì)量控制的原則是以施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，符合設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能要求，安全可靠，達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)良率。對工程項(xiàng)目實(shí)施“全過程、全方位、全天候”的質(zhì)量控制，預(yù)控為重點(diǎn)，抓住“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個因素，檢查落實(shí)承包單位的質(zhì)量保證體系。對工程的監(jiān)督除了常規(guī)的巡視檢查外，對關(guān)鍵工序，復(fù)雜、重點(diǎn)部位的施工過程實(shí)行旁站監(jiān)理。(如砼澆搗、安裝調(diào)試等)核查承包商的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理體系，檢查質(zhì)量管理制度是否健全，注重管理人員和專業(yè)操作人員的合理安排和人員持證情況。審查分包單位資質(zhì)，明確其權(quán)限與責(zé)任。監(jiān)理依據(jù)資質(zhì)信譽(yù)能力等各方面情況對分包單位的報驗(yàn)進(jìn)行簽核。簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)，要求提供供貨廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，對進(jìn)口的配件設(shè)備應(yīng)有商檢證明。進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備責(zé)成承包商進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場檢驗(yàn)并予以簽認(rèn)；必要時應(yīng)會同建設(shè)單位到供貨廠家考察和評審。檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備，檢查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，是否滿足施工要求，應(yīng)經(jīng)調(diào)試合格，對需定期檢定的設(shè)備應(yīng)按期查驗(yàn)鑒定證明。驗(yàn)收隱蔽工程，在承包商進(jìn)行了自檢、復(fù)檢后，可以報監(jiān)理工程師檢測、核查，合格后方予以簽證隱蔽。在工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，當(dāng)承包商申請后，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織召集竣工驗(yàn)收會議。驗(yàn)收前一定要有齊全完善的竣工資料。承包單位填寫《工程材料構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《工程材料構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包商另選方法：審核證明資料；到廠家考察；進(jìn)場材料檢驗(yàn)；進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試。承包單位使用單位工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序：承包單位自檢合格，填報單位工程驗(yàn)收記錄承包單位自檢合格，填報單位工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制基本程序：監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批質(zhì)量報驗(yàn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批質(zhì)量報驗(yàn)不合格承包單位填報《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》監(jiān)理工程師審核檢驗(yàn)批質(zhì)量報驗(yàn)承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批報驗(yàn)條件、進(jìn)行自檢整改不合格不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量報驗(yàn)承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報驗(yàn)條件，進(jìn)行自檢承包單位填報《分項(xiàng)工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單》附：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄總監(jiān)理工程師審批分部工程質(zhì)量報驗(yàn)承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件、自檢承包單位填寫《分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單》附：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師審核分部工程質(zhì)量報驗(yàn)監(jiān)理工程師審核分項(xiàng)工程質(zhì)量報驗(yàn)整改整改八、工程造價控制(一)工程造價控制的依據(jù)(1)建設(shè)工程施工合或協(xié)議條款，合同的變更或相關(guān)協(xié)議。(2)工程招投標(biāo)文件。(3)工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商等。(4)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單；(5)國家和本地區(qū)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定；(6)當(dāng)?shù)毓こ谈?予)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；(7)市場價格信息；(二)工程造價控制的原則1、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2、在報驗(yàn)資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)定量簽證或有違約的內(nèi)容則不予審核和計(jì)量。工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合合同約定及相關(guān)的計(jì)算規(guī)則。處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅(jiān)持合理、公正。對有爭議的工程量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，按合同約定程序做出決定。做到對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。費(fèi)用索賠處理應(yīng)與質(zhì)量索賠、工期索賠相結(jié)合。(三)工程造價的控制方法依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳，并建立工程款和有關(guān)工程費(fèi)用支出的支付臺帳。審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部份，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范對策。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析比較。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時限要求。在工程月報中，監(jiān)理闡述造價控制的狀況和建議，并經(jīng)常與建設(shè)單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。(四)工程計(jì)量工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。(亦可參建單位幾方約定，按形象進(jìn)度分塊分段計(jì)量)。專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場測量和核實(shí)承包單位所報工程量并予簽認(rèn)。同時審核工程款支付申請表(A5)，并報總監(jiān)理工程師審定。對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)算方法可由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。對一些不可預(yù)見的工程量，如實(shí)計(jì)量。(五)工程款支付按總監(jiān)簽署的工程款支付證書，報送建設(shè)單位核對，監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書前需先與業(yè)主單位有關(guān)部門溝通。工程預(yù)付款按合同約定簽付，對抵扣工程預(yù)付款應(yīng)在合同文件中明確抵扣時限與數(shù)額分配方式。依據(jù)合同及本地區(qū)有關(guān)定額審核，根據(jù)簽認(rèn)和工程量計(jì)算出工程進(jìn)度款，設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等，但應(yīng)注意業(yè)主對支付除進(jìn)度款以外其他款的支付方式與時間。監(jiān)理在審核工程款支付過程中，注意合同中質(zhì)量、進(jìn)度及其它相關(guān)保證金的留置。(六)竣工結(jié)算承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。監(jiān)理人員認(rèn)真審核承包單位提交的竣工結(jié)算資料，協(xié)商和協(xié)調(diào)結(jié)算中的矛盾、分歧意見，提出審核意見?？偙O(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。注意按合同約定的時間留足保修金。月工程計(jì)量和支付基本程序：專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表《月支付匯總表》承包單位填寫《月完成工程量報審表》變更費(fèi)用索賠費(fèi)用監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》雙方協(xié)商建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批工程款竣工結(jié)算的基本程序：工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工結(jié)算報表總監(jiān)理工程師核簽施工結(jié)算文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時，進(jìn)行工程款最終結(jié)算九、合同管理(一)工程變更管理設(shè)計(jì)變更應(yīng)編制變變更文件，建建設(shè)單位或承承包單位提出出的工程變更更應(yīng)由總監(jiān)審審查后通過建建設(shè)單位轉(zhuǎn)交交原設(shè)計(jì)單位位編制變更文文件。工程變更涉及安全全、環(huán)保、消消防等，應(yīng)按按規(guī)定由相關(guān)關(guān)部門審定。變更文件(或洽商商記錄)必須經(jīng)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)后，承包單單位方可執(zhí)行行實(shí)施。設(shè)計(jì)變更、洽商所所發(fā)生的費(fèi)用用增、減，在在經(jīng)監(jiān)理工程程師審核后及及時與業(yè)主代代表溝通，取取得一致意見見后，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核工程量及及價格，并由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)其報報審表。工程變更涉及質(zhì)量量、費(fèi)用、工工期，監(jiān)理將將嚴(yán)格控制變變更發(fā)生，減減少變更帶來來的影響。對對無法回避的的變更，將同同業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工等各各方充分協(xié)商商。設(shè)計(jì)變更、洽商的的工程完成后后需經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收合格后按按正常的支付付程序辦理變變更工程費(fèi)用用的支付手續(xù)續(xù)。填寫的內(nèi)容必須表表述準(zhǔn)確，圖圖示規(guī)范，同同時應(yīng)及時反反映在施工圖圖紙上。屬于分包工程的變變更、洽商應(yīng)應(yīng)通過總包單單位辦理。設(shè)計(jì)變更、洽商管管理的基本程程序：承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在(設(shè)計(jì)變更、洽商記錄)上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報審表》建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見工程暫停及復(fù)工管管理總監(jiān)理工程師將按按照施工合同同、監(jiān)理合同同的約定條件件執(zhí)行操作《工工程部分暫停停指令》。發(fā)生下列情況，總總監(jiān)理工程師師將考慮簽發(fā)發(fā)《工程部分分暫停指令》：：建設(shè)單位提出要求求，且工程需需暫停施工。因工程質(zhì)量問題需需要進(jìn)行停工工處理。安全隱患的存在與與發(fā)生，將導(dǎo)導(dǎo)致工程質(zhì)量量損失或危及及人身安全時時。發(fā)生了必須暫停施施工的緊急事事件。承包單位擅自施工工或拒絕監(jiān)理理管理。3、復(fù)工指令的發(fā)出出，即工程暫暫停經(jīng)處理后后可以恢復(fù)繼繼續(xù)施工是基基于下列情況況：暫停是建設(shè)單位原原因，或非承承包單位原因因，在其原因因消失后具備備復(fù)工條件時時，監(jiān)理工程程師發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理通知》指指令承包單位位復(fù)工。暫停是由于承包單單位的原因，諸諸如質(zhì)量、安安全等方面的的原因，在具具備復(fù)工條件件時，承包單單位應(yīng)填寫《復(fù)復(fù)工報審表》由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)審批批意見復(fù)工。4、監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)實(shí)記錄暫停施施工發(fā)生的實(shí)實(shí)際情況。5、暫停施工階段，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)、協(xié)同同處理好因工工程暫停誘發(fā)發(fā)的工期、費(fèi)費(fèi)用等各類問問題。工程延期及工期延延誤的管理1、受理工程延期申申請，以下因因素監(jiān)理才能能受理：非承包單位的責(zé)任任使工程不能能按原定工期期開工；工程量變化和設(shè)計(jì)計(jì)變更；非承包單位原因停停水、停電(地區(qū)限電除除外)、停氣造成成一月內(nèi)停工工累計(jì)超過8小時；國家和本地區(qū)有關(guān)關(guān)部門正式發(fā)發(fā)布的不可抗抗力事件；建設(shè)單位同意工期期相應(yīng)順延的的期他情況。2、承包單位位應(yīng)按下列程程序提出工程程延期申請文文件：工程延期事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定期限內(nèi)提提交工程延期期意向報告；；承包單位按合同約約定提交有關(guān)關(guān)工程延期事事件的詳細(xì)資資料和證明材材料；工程延期事件終止止后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)提交《工程程延期申請表表》。3、監(jiān)理工程師在工工程延期事件件中的工作內(nèi)內(nèi)容：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承承包單位提交交的工程延期期意向報告；；對工程延期事件隨隨時收集資料料，并做好詳詳細(xì)記錄；對工程延期事件進(jìn)進(jìn)行分析、研研究，提出減減少損失的建建議；書面通知承包單位位，采取必要要措施，減少少對工程的影影響程度。4、監(jiān)理工程師評價價延期的原則則：工程延期的事實(shí)和和程度；合同有關(guān)工程延期期的約定；工程延期事件必須須發(fā)生在被批批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵線上。延期事件的量化程程度。5、最終評估出的延延期天數(shù)，應(yīng)應(yīng)與建設(shè)單位位協(xié)商，與其其意向吻合。注意處理工程延期期事項(xiàng)的時限限要求。7、承包方違反合同同延期竣工，監(jiān)監(jiān)理將依據(jù)合合同從工程款款中扣除誤期期損害賠償費(fèi)費(fèi)。工程延期管理基本本程序：不一致不一致不同意監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》承包單位隨時提交延期事件詳細(xì)報告承包單位提交工期索賠意向報告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件發(fā)生(四)費(fèi)用索賠管理1、索賠管理的任務(wù)務(wù)：預(yù)測和防范索賠事事件的發(fā)生；；通過有力的合同管管理防止干擾擾條件的發(fā)生生；對已發(fā)生的干擾事事件及時采取取措施，降低低影響，減少少損失。2、承包方提出索賠賠應(yīng)同時滿足足以下條件，監(jiān)監(jiān)理才予以受受理。索賠事件造成了承承包單位的直直接經(jīng)濟(jì)損失失。索賠事件是由于非非承包單位責(zé)責(zé)任。承包單位已按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序提出費(fèi)用用索賠申請表表，并附有索索賠憑證材料料。3、對于合同規(guī)定中中允許費(fèi)用索索賠的條款深深入研究分析析。4、對承包單位提出出的費(fèi)用索賠賠申請需符合合下述要求：：費(fèi)用索賠事件發(fā)生生，承包單位位在合同約定定的期內(nèi)提交交了書面費(fèi)用用索賠意向；；承包單位提交了有有關(guān)費(fèi)用索賠賠事件的詳細(xì)細(xì)資料和證明明材料。費(fèi)用索賠事件終止止后，承包單單位在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)，向監(jiān)理單單位提交了正正式的《費(fèi)用用索賠申請表表》。5、監(jiān)理工程師的審審查與評估：：申請報告的程序、時時限符合合同同要求；報告的格式和內(nèi)容容符合規(guī)定；；資料必須真實(shí)、齊齊全、手續(xù)完完備；申請索賠的合同依依據(jù)、理由必必須正確、充充分；金額的計(jì)算原則和和方法必須合合理、合法；；費(fèi)用索賠與工期索索賠(延期)結(jié)合起來，綜綜合分析，靈靈活運(yùn)用。6、審查與評估結(jié)果果應(yīng)向建設(shè)單單位溝通、協(xié)協(xié)商，同意后后，確認(rèn)索賠賠金額，并簽簽發(fā)《費(fèi)用索索賠審批表》。7、索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后后，承包單位位應(yīng)按正常的的支付程序辦辦理費(fèi)用索賠賠的支付。不一致不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核評估承包單位隨時提交索賠事件詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》承包單位提交費(fèi)用索賠意向報告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程費(fèi)用索賠事件發(fā)生(五)合同爭議調(diào)解合同爭議發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理以收到書書面通知為依依據(jù)進(jìn)行調(diào)查查和取證，與與雙方磋商后后提出調(diào)解方方案。監(jiān)理對對爭議部分進(jìn)進(jìn)行調(diào)解，提提出處理意見見。爭議雙方對監(jiān)理的的決定未提出出異議，此決決定為最后決決定，爭議雙雙方必須認(rèn)真真執(zhí)行；如不同意監(jiān)理的決決定，即可按按合同約定辦辦理，進(jìn)行仲仲裁或訴訟；；監(jiān)理有資格有義務(wù)務(wù)作為證人參參與仲裁(或訴訟)，公正地提提供與爭議有有關(guān)的證據(jù)；；在調(diào)解或仲裁或訴訴訟的爭議解解決的過程中中，承包單位位不得停止現(xiàn)現(xiàn)場施工。(六)違約處理處理違約事件原則則：當(dāng)違約事事件可能發(fā)生生時，應(yīng)及時時提醒有關(guān)各各方，防止或或減少違約事事件發(fā)生；對對于已發(fā)生的的違約事件，要要以事實(shí)為依依據(jù)，以合同同約定為準(zhǔn)繩繩，公平處理理；認(rèn)真聽取取各方意見，與與雙方充分協(xié)協(xié)商，在此基基礎(chǔ)上確定解解決方案。認(rèn)真界定違約的責(zé)責(zé)任方和范疇疇，合同雙方方必須恪守合合同約定與承承諾；謹(jǐn)慎處理好違約事事件，受損方方提出違約事事件的申訴，受受理后應(yīng)對事事件進(jìn)行調(diào)查查分析，并提提出處理方案案；在與雙方方協(xié)商一致的的基礎(chǔ)上，評評估工期及費(fèi)費(fèi)用損失的數(shù)數(shù)量，以《監(jiān)監(jiān)理通知》形形式為憑證；；慎重處理中中止合同事件件發(fā)生(如果有的話)。對建設(shè)方違約的處處理按建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范第6.6.2條處理，對對承包方違約約的處理按建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范第6.6.3條處理。對不可抗力或非業(yè)業(yè)主、承包方方的原因產(chǎn)生生的違約事件件，按合同約約定方式處理理。對決定不滿意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴雙方同意對決定不滿意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴雙方同意合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定爭議一方或雙方提出解決爭議的書面申請爭議發(fā)生違約處理基本程序序：違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查，確認(rèn)違約改性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、安全文明施工工管理1、安全施工管理=1\*GB3①、檢查安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制檢查責(zé)任制的建立立健全和考核核、經(jīng)濟(jì)承包包合同或協(xié)議議中安全生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)、各工工程安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員設(shè)置；=2\*GB3②、目標(biāo)管理檢查安全目標(biāo)管理理制度、分解解及考核情況況；=3\*GB3③、核查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)核查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和專項(xiàng)施工工方案的種類類和編審手續(xù)續(xù)，安全措施施合理科學(xué)性性；=4\*GB3④、分部(分項(xiàng))工工程安全技術(shù)術(shù)交底檢查交底的涉及面面、針對性及及履行簽字手手續(xù)情況=5\*GB3⑤、安全檢查檢查承包商定期安安全檢查制度度，檢查記錄錄，整改情況況；=6\*GB3⑥、安全教育檢查承包商安全教教育制度，新新工人三級教教育和變換工工程教育的內(nèi)內(nèi)容、時間等等；=7\*GB3⑦、特種作業(yè)持證上上崗檢查從事特種作業(yè)業(yè)人員的培訓(xùn)訓(xùn)持證上崗情情況(復(fù)驗(yàn)時效、單單位名稱)；文明施工監(jiān)理=1\*GB3①、現(xiàn)場圍檔檢查現(xiàn)場圍檔的高高度、材料和和連續(xù)性設(shè)置置，檢查必需需的圍檔方案案；=2\*GB3②、封閉管理檢查現(xiàn)場大門、門門頭和門衛(wèi)制制度；=3\*GB3③、施工場地檢查場地地面硬化化，道路暢通通，場地的排排水、排污、綠綠化；=4\*GB3④、材料堆放檢查各種材料、物物品、設(shè)備等等按圖堆放情情況和分門別別類(包括規(guī)格、品品種)堆放，落手手清工作和建建筑垃圾的處處理；=5\*GB3⑤、現(xiàn)場住宿檢查作業(yè)區(qū)與辦公公、生活區(qū)的的隔離，宿舍舍的整潔、衛(wèi)衛(wèi)生和防暑措措施；=6\*GB3⑥、現(xiàn)場防火檢查現(xiàn)場防火責(zé)任任制度，滅火火器材的配備備，建筑物的的消防要求，動動火審批和動動火監(jiān)護(hù)等情情況；=7\*GB3⑦、施工現(xiàn)場標(biāo)牌檢查現(xiàn)場五牌一圖圖，檢查機(jī)械械安全操作牌牌及指示牌等等；=8\*GB3⑧、生活設(shè)施檢查食堂、廁所、淋淋浴室外設(shè)置置和衛(wèi)生要求求，生活垃圾圾的