房建工程監(jiān)理工作管理制度原創(chuàng)

一、項目監(jiān)理部組織制度21.監(jiān)理內(nèi)部會議制度22.項目監(jiān)理部公文審批制度23.監(jiān)理工作日記制度24.監(jiān)理月報制度35.監(jiān)理工作總結制度46.建設單位滿意程度測評制度57.監(jiān)理工作信息與資料管理制度58.旁站監(jiān)理制度69.工程監(jiān)理巡視制度610.技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度711.項目監(jiān)理機構監(jiān)理費用預算制度712.保密制度713.廉政制度714.監(jiān)理工作崗位責任制度7二、外部監(jiān)理工作制度71.施工圖紙會審及設計交底制度72.施工組織設計審核制度83.開工報告審批制度84.材料、半成品質(zhì)量檢驗制度95.隱蔽工程和中間驗收制度106.設計變更處理制度117.工程變更復核簽審制度118.工地例會制度129.施工技術復核制度1310.技術經(jīng)濟簽證制度1311.施工備忘錄簽發(fā)制度1312.施工現(xiàn)場緊急情況處理制度1413.工程計量支付簽審制度1414.工程索賠簽市制度1515.工程款支付證書簽審制度1616.安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作制度1617.工程安全監(jiān)督檢查制度1718.質(zhì)量監(jiān)控制度。1819.工程質(zhì)量事故處理制度1820.施工進度監(jiān)督及報告制度1921.進度跟蹤及糾偏制度：1922.投資控制方面的制度2023.合同管理制度2124.工程協(xié)調(diào)制度2125.單位工程、單項工程中間驗收制度2326.竣工預驗制度2327.工程驗收責任制度。2328.竣工驗收制度2429.保修期內(nèi)質(zhì)量問題和處理制度2530.顧客反饋意見征求及回訪制度26一、項目監(jiān)理部組織制度監(jiān)理內(nèi)部會議制度會議內(nèi)容：總結上周監(jiān)理工作，溝通情況；檢查三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)理工作中存在的問題，商討解決措施；協(xié)調(diào)專業(yè)組間工作關系；布置本周工作，明確重點工作的預控措施；檢查監(jiān)理人員工作、執(zhí)行監(jiān)理人員守則、遵章守紀情況，表揚先進個人和事跡，幫助后進。項目監(jiān)理部公文審批制度為使監(jiān)理部對外行文工作規(guī)范化、科學化，制定本制度。監(jiān)理部的公文是監(jiān)理工作中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書，是依法進行監(jiān)理活動的重要工具。監(jiān)理部發(fā)文由相關監(jiān)理人員起草，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)辦公室簽字把關后，總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽發(fā)；及時報發(fā)有關單位。監(jiān)理部收文，向總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）匯報，總監(jiān)拿出處理意見，交相關監(jiān)理人員辦理，監(jiān)理人員提出初步處理意見，（必要時經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師或有關人員審核），總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽認，在規(guī)定時間內(nèi)回復有關單位。嚴格收發(fā)文手續(xù)，收發(fā)文件實行登記制度，辦理或回復填寫相應的表格。及時整理歸檔。監(jiān)理工作日記制度為加強工程建設監(jiān)理和監(jiān)理人員管理，建立監(jiān)理工作日記制度。每位監(jiān)理人員必須按日填寫監(jiān)理日記，項目監(jiān)理部日記由總監(jiān)代表負責記載，總監(jiān)理工程師建立總監(jiān)巡視日記；監(jiān)理日記統(tǒng)一使用公司印發(fā)的日記本，主要填寫監(jiān)理人員所開展的監(jiān)理活動，應注明時間、地點、部位、發(fā)現(xiàn)的問題、參加人員、討論的意見、處理結果等；監(jiān)理部日記主要記述監(jiān)理部的活動及重要會議，重要來訪人物及指示記錄，監(jiān)理活動中的重大事項；監(jiān)理日記應連續(xù)記載，字跡清楚，書寫認真，且不得用易褪色、易磨滅字跡的書寫材料書寫；總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不定期地調(diào)閱監(jiān)理人員日記；監(jiān)理工作結束后，應及時將監(jiān)理日記上交歸檔。監(jiān)理月報制度項目監(jiān)理部編寫《監(jiān)理月報》。定期向公司及工程項目部匯報。監(jiān)理月報編制要求①監(jiān)理月報由總監(jiān)理代表組織編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設單位和公司，必要時可分發(fā)有關施工單位；②月報反映的起訖時間為上月30日到本月30日。③及時編寫、報發(fā)，月報于每月10日前發(fā)出。④監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，必要時附有關圖表或照片。⑤監(jiān)理月報的格式按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理月報的基本內(nèi)容①工程概況●工程基本情況（除第一份監(jiān)理月報外，如無重大變化從第二月起可略去）、合同情況、合同約定質(zhì)量等級、合同價等；●本月施工基本情況本月開展施工作業(yè)的分項和分部工程的主要施工內(nèi)容（按單位工程分別描述）。②本月工程形象進度記述工程建設從開工至本月已經(jīng)監(jiān)理驗收合格的實際形象進度，按單位工程分別描述，描述指標中包括已完工程量占總工程量的百分比、或工程已投資額占工程總投資額的百分比。③工程進度●本月實際完成情況與計劃進度比較；●進度完成情況及采取措施效果的分析。④工程質(zhì)量●本月工程質(zhì)量情況分析；●本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。⑤工程計量與工程款支付●工程量審批情況；●工程款審批情況及月支付情況（月支付匯總表）；●工程款支付情況分析；●本月采取的措施及效果。⑥合同其他事項的處理情況●工程變更；●工程延期；●費用索賠。⑦本月監(jiān)理工作小結●本月工程進度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評價；●本月監(jiān)理工怍情況；●有關本工程的意見和建議；●下月監(jiān)理工作的重點。⑧本月監(jiān)理工作影像資料影像資料主要反映旁站內(nèi)容，工程總體質(zhì)量控制情況，施工進度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；照片不少于4張，按專題內(nèi)容和拍攝時間排序。監(jiān)理工作總結制度總監(jiān)理工程師須根據(jù)工程項目情況在《監(jiān)理方案》中確定合理的例行監(jiān)理報告的時間間隔，一般應包括建設工程監(jiān)理月報、階段性監(jiān)理工作總結、工程竣工后的監(jiān)理工作總結、工程質(zhì)量評估報告。監(jiān)理月報：每月1至5日由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織編寫工程監(jiān)理月報，對上月工程施工情況及監(jiān)理工作進行總結，具體內(nèi)容及編寫方法見《監(jiān)理月報制度》。階段性工程監(jiān)理總結報告：對于規(guī)模較大或各階段施工任務分別發(fā)包的工程項目，總監(jiān)理工程師組織編寫各階段的監(jiān)理工作總結報告，一般應分為地基基礎工程、主體工程等階段。工程初步驗收之前，總監(jiān)理工程師須組織編寫《工程質(zhì)量評估報告》。工程竣工驗收后的監(jiān)理工作總結報告：在工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，總監(jiān)理工程師須組織編寫工程項目的監(jiān)理工作總結報告。建設單位滿意程度測評制度為觀察項目監(jiān)理部是否滿足建設單位要求，不斷改進監(jiān)理工作，制定制度；監(jiān)理公司每年或不定期向建設單位發(fā)出《監(jiān)理意見征詢表》全面征詢建設單位對監(jiān)理工作、監(jiān)理人員的監(jiān)理水平、遵守職業(yè)道德守則等方面的意見，測評滿意程度。征詢到的建設單位意見報公司。建設單位提出的對監(jiān)理工作和監(jiān)理人員意見，經(jīng)公司經(jīng)營辦公室和總工辦研究處理，提出改進措施，監(jiān)督項目監(jiān)理部實施。項目監(jiān)理部定期孰改進情況進行總結，并將總結發(fā)建設單位，報公司進一步征詢意見，以提高監(jiān)理水平。監(jiān)理工作信息與資料管理制度監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師掛帥，并由專職資料員具體實施。各監(jiān)理人員應廣泛搜集與工程有關信息并及時整理后交資料員管理。監(jiān)理資料應真實完整、分類有序，嚴格收發(fā)登記。充分發(fā)揮信息作用，監(jiān)理人員應及時搞好內(nèi)部以及與監(jiān)理部外部的信息溝通工作，達到全工程的步調(diào)一致，運行一體化。按規(guī)定進行資料的編號、分類、借閱、傳閱等管理工作。定期對監(jiān)理資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺漏及時補充完善。旁站監(jiān)理制度在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員對工程的關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；編制《旁站監(jiān)理方案》，隨工程階段及時編制、報送建設單位；明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責，旁站檢查項目在監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，如實準確地做好旁站記錄。規(guī)定旁站監(jiān)理人員的主要職責：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制標準情況；③核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程監(jiān)理巡視制度巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。公司總經(jīng)理和總工程師對本公司監(jiān)理的工程項目應實行定期或不定期的巡視。巡視的目的是力求做到盡早發(fā)現(xiàn)和及時處理正在施工的項目所出現(xiàn)的重大技術問題，從而有助于保證工程結構安全和促使工程質(zhì)量良好。巡視中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，應就地提出或商討解決方法，由總監(jiān)理工程師負責落實處理。如遇到復雜或重大問題，由總工程師組織研究，由總監(jiān)理工程師向有關方面通報，必要時召集有關方進行研究討論和作出決定，或請設計單位提出處理意見和處理文件。公司總經(jīng)理和總工程師對監(jiān)理項目的巡視，將按工程大小、復雜難易程度、進度情況和施工質(zhì)量狀況分別確定巡視周期。公司總經(jīng)理和總工程師每次巡視后，項目監(jiān)理部應在監(jiān)理日記中進行記錄，寫明巡視發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況。技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度項目監(jiān)理機構對于監(jiān)理工作中發(fā)出和收入的所有文件，都應該及時歸入檔案并安排專人，以計算機技術進行文件管理。對于項目監(jiān)理機構向承包單位發(fā)出的口頭通知要及時補辦書面材料，歸檔。這些資料是項目監(jiān)理機構今后進行工程計算、索賠處理的依據(jù)。項目監(jiān)理機構監(jiān)理費用預算制度項目監(jiān)理機構對本身在監(jiān)理工作過程中的費用開支情況要有預算，以便監(jiān)理單位及時向項目監(jiān)理機構撥款。保密制度項目監(jiān)理機構對于所監(jiān)理工程的技術資料以及在施工中承包單位所采用的新技術應嚴格保密。在征得有關單位同意前，項目監(jiān)理機構及其監(jiān)理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關的資料。廉政制度項目監(jiān)理機構的所有監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、獎金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn)，應按照監(jiān)理單位的紀律嚴肅查處。監(jiān)理工作崗位責任制度二、外部監(jiān)理工作制度施工圖紙會審及設計交底制度圖紙會審與設計交底是一項重要的技術準備工作。為保障工程建設的順利進行，特別制定本制度。1)圖紙會審與設設計交底由業(yè)業(yè)主或監(jiān)理部部（代表業(yè)主主）組織。2)先進行設計技技術交底，在在施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位認真真仔細閱讀核核對圖紙的基基礎上適時組組織圖紙會審審。3)圖紙會審重點點審查施工圖圖是否規(guī)范、完完善、差錯、清清楚；4)會審中提出的的問題及修改改建議應認真真記錄，并寫寫出圖紙會審審紀要，由各各參加單位和和人員蓋章簽簽字，下發(fā)施施工單位實施施，對會審中中提出的問題題設計單位可可用設計變更更單給予答復復；5)會審通過的圖圖紙和會審紀紀要可作為編編制預算、材材料、半成品品訂貨的依據(jù)據(jù)。施工組織設計審核核制度施工組織設計是實實施工程項目目建設的綱領領性技術文件件，承包單位位必須認真編編制，于開工工前半個月以以上填寫《施施工組織設計計報審表》報報項目監(jiān)理部部審核：1)審核由總監(jiān)理理工程師主持持，重點由項項目監(jiān)理部總總工程師審閱閱，必要時由由專業(yè)監(jiān)理工工程師參加或或請公司總工工審核；2)審核中突出施施工方案與施施工方法、施施工進度計劃劃、施工平面面布置和資源源需要計劃四四大要素，著著重審核是否否規(guī)范合法、科科學合理、經(jīng)經(jīng)濟可行；3)審核結束應由由總監(jiān)理工程程師簽署明確確意見，或修修改重報，或或按修改意見見修改實施；；4)經(jīng)項目監(jiān)理部部審定后的施施工組織設計計，承包單位位應認真實施施，如有較大大變動，須報報總監(jiān)理工程程師審定同意意；5)由于本工程規(guī)規(guī)模較大，分分期出圖，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準，可可分階段報送送施工組織設設計；6)技術復雜和采采用新技術的的分項分部工工程，承包單單位需專題編編制分項、分分部工程施工工組織設計，報項目監(jiān)理部審定，安全保障體系和現(xiàn)場安全設施的投入建設。開工報告審批制度度1)承包單位提交交開工申請報報告后，監(jiān)理理部應對其準準備工作情況況進行細致檢檢查；2)檢查具體內(nèi)容容：①政府主管部門已已簽發(fā)的《建建設工程開工工許可證》；；②施工現(xiàn)場道路、水水、電、通訊訊等已達到開開工條件；③業(yè)主建設資金已已基本落實；；④審查承包單位實實際進場隊伍伍素質(zhì)、數(shù)量量、工種配備備等；審查主主要技術人員員上崗證，審審查是否具有有能完成工程程、并確保其其質(zhì)量的技術術能力及管理理水平；⑤對工程所需原材材料、構配件件的數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量進行檢查查；⑥審查承包單位提提交的施工組組織技術方案案、施工組織織設計及技術術交底情況，保保證工程質(zhì)量量具有可靠的的技術措施；；⑦對施工中采用的的新材料、新新結構、新工工藝、新技術術均應審核其其技術鑒定書書，凡未經(jīng)試試驗或無技術術鑒定書的不不得在施工中中使用；⑧檢查復核施工現(xiàn)現(xiàn)場的測量標標樁，建筑物物、構筑物的的定位軸線及及高程水準點點；⑨檢查并協(xié)助承包包單位完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系，推行全面面質(zhì)量管理或或IS090002管理，包包括完善計量量及質(zhì)量檢測測技術和手段段等；⑩審核施工機具數(shù)數(shù)量、配備、完完好率及承包包單位提供的的技術性報告告；材料、半成品質(zhì)量量檢驗制度材料申報①分部工程施工前前，施工單位位在材料進場場前，應向監(jiān)監(jiān)理工程師報報送材料進場場申報單并附附有出廠合格格證、一試驗報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理‘工程師核定定合格后方可可進場使用，不不得使用不合合格材料。②主要材料及建筑筑物構配件訂訂貨前，采購購單位應提出出采購計劃清清單（包括數(shù)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量等）及樣樣品（或看樣樣）、有關訂訂貨廠家情況況、單價等資資料，向監(jiān)理理工程師申報報，經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查無無誤并報建設設單位批準后后方可組織訂訂貨。③工程中所有構件件，必須具有有廠家批號和和出廠合格證證。鋼筋混凝凝土和預應力力鋼筋混凝土土構件，均應應按規(guī)定方法法進行抽樣檢檢驗。由于運運輸安裝等原原因出現(xiàn)的構構件質(zhì)量問題題，應進行原原因分析研究究，采取措施施處理，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師同同意方能使用用。④在現(xiàn)場配置的材材料，如混凝凝土、防水材材料、絕緣材材料、保溫材材料等的配合合比，應先提提出試配要求求，經(jīng)試驗合合格后才能使使用。均應經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審定。⑤主要設備訂貨，在在訂貨前采購購單位應向監(jiān)監(jiān)理部提出申申報，由監(jiān)理理工程師核定定是否符合設設計要求，再再報建設單位位批準，必要要時應派員進進行考察和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督制作作，設備到場場時，必須及及時向監(jiān)理部部提交出廠合合格證及技術術資料，進口口產(chǎn)品必須具具有海關商檢檢書，并在商商定的時間里里進行開箱檢檢驗，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，監(jiān)理理部應責成采采購單位處理理。對材料、半成品的的合格證、試試驗報告，監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)疑問時，施施工單位應負負責解釋；在在監(jiān)理認為有有必要進行復復驗時，由專專業(yè)工程師填填寫材料復驗驗單，經(jīng)項目目監(jiān)理部負責責人審批后，到到指定的試驗驗單位復驗；；監(jiān)理部視情況不定定期進行抽樣樣檢查。隱蔽工程和中間驗驗收制度1)工程具備隱蔽蔽條件和達到到中間驗收部部位，承包人人進行自檢，確確認合格，在在隱蔽和中間間驗收前488小時以書面面形式通知工工程師驗收；；2)承包人通知應應寫清隱蔽和和中間驗收內(nèi)內(nèi)容、驗收時時間和地點，并并準備好驗收收記錄；3)監(jiān)理工程師（特特殊情況由建建設單位、設設計單位一起起）按有關規(guī)規(guī)范、標準、設設計圖紙及要要求及時進行行驗收；驗收收合格，工程程師在驗收記記錄上簽字，承承包人可進行行隱蔽或繼續(xù)續(xù)施工；如有有質(zhì)量缺陷，則則指令施工單單位進行處理理，待質(zhì)量合合符要求時重重新驗收；4)監(jiān)理工程師不不能按時參加加驗收，須在在開始驗收前前24小時向向承包人提出出書面延期要要求，延期不不能超過244小時；工程程師未能按以以上時間提出出延期要求，不不能參加驗收收，承包人可可自行組織驗驗收，工程師師應承認驗收收記錄；5)對已經(jīng)隱蔽的的工程，當監(jiān)監(jiān)理工程師提提出重新檢驗驗要求時，承承包人應按要要求進行剝露露或開孔，并在驗收收后重新覆蓋蓋或修復；檢檢驗合格，發(fā)發(fā)包人承擔由由此發(fā)生的費費用和工期；；檢驗不合格格；承包人承承擔費用和工工期。設計變更處理制度度為規(guī)范監(jiān)理人員和和施工單位提提出的設計變變更處理，特特制定本制度度。1)在施工過程中中，確因合理理化建議或施施工設計原因因需要進行設設計變更時，應應出具書面申申請，詳細寫寫明申請變更更的內(nèi)容、要要求；2)監(jiān)理部收到變變更單后，應應盡快審核，評評估對質(zhì)量、工工期、投資以以及施工的影影響，必要時時需另拿方案案比較、優(yōu)選選，得出質(zhì)量量可靠，技術術先進、投資資經(jīng)濟、施工工方便的方案案；3)監(jiān)理部將變更更申請并審核核意見及時與與建設單位聯(lián)聯(lián)系，由建設設單位決策，確確定變更后交交設計單位辦辦理；4)監(jiān)理部收到設設計變更文件件后，及時下下發(fā)施工單位位實施，并簽簽認因此而增減減的費用、工工期；5)對采用合理化化建議而變更更所節(jié)約的投投資及工期，與與建議單位聯(lián)聯(lián)系后，按相相關合同規(guī)定定，給有關單單位和人員給給予獎勵簽認認，6)施工單位若擅擅自改變設計計，監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)后立即即向監(jiān)理部并并建設單位匯匯報，責令施施工單位停工工恢復，承擔擔由此引起的的投資和工期期損失；7)做好設計變更更資料的整理理歸檔工作，為為竣工決算提提供依據(jù)為工工程檔案移交交作好準備。工程變更復核簽審審制度①設計單位對原設設計存在的缺缺陷提出的工工程變更應編編制設計變更更文件；建設設單位或承包包單位提出的的工程變更應應提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，審查查同意后應由由建設單位轉轉交原設計單單位。編制設設計變更文件件，當工程變變更涉及安全全環(huán)保等內(nèi)容容時應按規(guī)定定經(jīng)有關部門門審定。②項目監(jiān)理機構應應了解實際情情況和收集與與工程變更有有關的資料。③總監(jiān)理工程師必必須根據(jù)實際際情況設計變變更文件和其其他有關資料料。按照施工合同的有有關條款在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后對工程變更更的費用和工工期作出評估：·確定工程變更項項目與原項目目之間類似程程度和難易程程度；·確定工程變更的的工程量；·確定工程變更的的單價或總價價；④總監(jiān)理工程師應應就工程變更更費用及工期期的評估情況況與承包單位位和建設單位位進行協(xié)調(diào)。⑤總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更單。工地例會制度1)工地例會是履履約各方溝通通情況，交流流信息，協(xié)調(diào)調(diào)處理，研究究解決合同履履行中存在的的各方面問題題，由項目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師組織織與主持的例例行工作會議議。2)工地例會擬定定于每周一下下午舉行。3)工地例會參加加單位及人員員①總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表、有關關監(jiān)理工程師師；②施工單位項目經(jīng)經(jīng)理、技術負負責人及有關關專業(yè)人員；；③建設單位駐工地地代表；④根據(jù)會議議題的的需要邀請設設計單位、分分包單位及其其它有關單位位的人員參加加。4)工地例會的主主要議題①檢查上次會議決決議落實情況況，檢查未完完成事項及其其原因；②交流工程進展情情況；③確定下一階段進進度目標，研研究承包單位位人力、設備備投入情況和和實現(xiàn)目標的的措施；④材料、構配件、設設備供應情況況及存在的質(zhì)質(zhì)量問題和改改進要求；⑤工程質(zhì)量和技術術方面的有關關問題，主要要改進措施；；⑥分包單位的管理理及協(xié)調(diào)問題題；⑦設計變更、洽商商主要問題；；⑧工程款的核定、支支付及財務工工作的有關問問題；⑨違約、工期、費費用索賠的意意向及處理情情況；⑩其他事項。5)項目監(jiān)理部應應及時收集匯匯總有關情況況，為召開會會議做好準備備：①了解上次會議的的決議落實情情況和存在的的問題；②準備會議資料、確確定有關事項項的處理原則則；③與有關各方通報報情況、交換換意見，督促促做好準備。6)會議紀要①工地例會由指定定的監(jiān)理人員員記錄。②會議紀要由監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)會議記錄整整理。③會議紀要的審簽簽、打印和發(fā)發(fā)放·紀要內(nèi)容應真實實，簡明扼要要；·紀要需經(jīng)與會各各方簽認；·會議紀要發(fā)放到到有關各方，并并應有簽收手手續(xù)；④會議紀要中的議議定事項，有有關各方應在在規(guī)定的時限限內(nèi)落實。施工技術復核制度度項目監(jiān)理機構要對對承包單位在在施工中采用用的各項技術術進行復核，以以保證所用技技術的合理性性和可靠性。承承包單位應用用特種技術和和新技術、新新工藝前，必必須向項目監(jiān)監(jiān)理機構說明明該項技術的的工藝措施，論論證其可靠性性以及對工期期、成本、質(zhì)質(zhì)量的影響，并并提供有關證證明文件。必必要時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師可要求承包包單位進行試試驗和演示。經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審定簽簽認，承包單單位方可應用用。技術經(jīng)濟簽證制度度施工中承包單位采采用的每項技技術都會產(chǎn)生生相應的費用用，除保證正正常施工的有有關技術外，對對處理特殊工工程情況承包包單位所用技技術，項目監(jiān)監(jiān)理機構要做做技術經(jīng)濟評評價，并給予予簽證認可，計計算相應的工工程費用。施工備忘錄簽發(fā)制制度施工備忘錄是項目目監(jiān)理機構就就施工中的某某些問題對承承包單位的提提示、督辦、警警告等。對于于工程中的一一般性問題，項項目監(jiān)理機構構可向承包單單位發(fā)出施工工備忘錄，要要求承包單位位按照項目監(jiān)監(jiān)理機構的意意見進行施工工。施工現(xiàn)場緊急情況況處理制度施工過程中現(xiàn)場情情況瞬息萬變變，由于各種種突發(fā)因素的的影響，常會會產(chǎn)生一些緊緊急情況，如如工地由于電電焊引起火災災、腳手架傾傾倒等，項目目監(jiān)理機構要要分別對工傷傷事故、火災災事故、重大大質(zhì)量事故等等緊急情況要要出預案，以以備情況發(fā)生生時及時處理理。發(fā)生緊急急情況時，監(jiān)監(jiān)理機構要馬馬上與有關單單位聯(lián)系，采采取第一手材材料，向承包包單位提出處處理意見，配配合相關部門門對情況的調(diào)調(diào)查取證。①現(xiàn)場緊急情況包包括：安全傷傷亡、重大質(zhì)質(zhì)量事故、重重大突發(fā)事件件、重大外界界影響等。②施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊緊急情況后，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須迅速逐級級報告。③施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊緊急情況后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師應要求承承包商立即采采取有效措施施，避免事態(tài)態(tài)擴大，盡可可能減少或避避免人員傷亡亡，減少財產(chǎn)產(chǎn)損失。并應應盡快通知總總監(jiān)理工程師師。④總監(jiān)理工程師應應立即通知業(yè)業(yè)主、承包商商項目負責人人并向監(jiān)理公公司報告，同同時立即赴現(xiàn)現(xiàn)場處理。⑤監(jiān)理公司應按具具體情況分類類上報有關部部門并赴現(xiàn)場場協(xié)助處理。⑥總監(jiān)理工程師應應協(xié)助有關單單位組織善后后處理。⑦有關單位組織調(diào)調(diào)查處理，總總監(jiān)理工程師師應協(xié)助做好好調(diào)查，并做做好情況分析析和處理報告告（記錄）。⑧監(jiān)理公司應組織織有關人員調(diào)調(diào)查原因，認認真研究，吸吸取教訓，杜杜絕同類事故故的發(fā)生。工程計量支付簽審審制度1)工程款支付應應嚴格按照施施工承包合同同執(zhí)行；2)備料款及備料料款扣回按合合同執(zhí)行，合合同無規(guī)定時時，備料款的的起扣點按下式式計算：T=PP-M/NNT-一起起扣點P-合同同總價M-預付付備料款N-主要要材料所占比比重3)進度控制工程程師應認真審審核施工單位位提交的月進進度統(tǒng)計報表表，并會同質(zhì)質(zhì)量控制工程程師到現(xiàn)場逐逐項核對已完完工程量，簽簽署工程量報報表，然后提提交投資控制制工程師。投投資控制工程程師對照施工工單位工程款款支付申請，計計算應支付工工程款（扣除除應扣備料款款）意見，提提交總監(jiān)理工工程師?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師審審核無誤后，簽簽發(fā)付款憑證證；4)必須根據(jù)設計計圖紙及設備備明細表中的的各項工程數(shù)數(shù)量計算，對對施工單位超超出設計圖紙紙要求增加的的工程量和施施工單位自身身原因造成返返工的工程量量，不予計量量，不支付價價款；5)下列情況，可可在簽發(fā)付款款憑證時予以以調(diào)整；①監(jiān)理工程師簽認認的費用增減減；②監(jiān)理工程師確認認的設計變更更或工程洽商商；③合同約定可調(diào)范范圍內(nèi)工程造造價管理部公公布的價格調(diào)調(diào)整；④合同中約定的其其他增減或凋凋整。6)不得超支工程程款，一般在在支伺至合同同價款90%%時，應停止止支付，按合合同留足保證證金；7)設備、材料價價款支付按合合同執(zhí)行，并并由監(jiān)理工師認，記記好臺帳；8)審核施工圖預預算及工程決決算。工程索賠簽市制度度1)索賠是當事人人在合同實施施過程中，根根據(jù)法律、合合同規(guī)定及慣慣例，對予并并非由于自己己過錯，而應應由合同對方方承擔責任情情況造成的，且且實際發(fā)生了了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予予補償要求；；2)監(jiān)理部以合同同為依據(jù)，獨獨立、公正處處理雙方的利利益糾紛；3)監(jiān)理部應及時時提醒業(yè)主正正確履行自己己的義務，以以避免承包商商可能提出的的索賠；4)索賠應嚴格按按程序辦理，步步驟如下：①提出索賠的一方方應在事件發(fā)發(fā)生后的288天內(nèi)書面提提出索賠意向向通知；②在索賠意向通知知提交后的228天內(nèi)，提提交正式索賠賠報告，正本本報監(jiān)理單位位，同時向被被索賠一方抄抄送一份副本本，索賠報告告包括以下內(nèi)內(nèi)容：·事件發(fā)生的原因因；·對自己權益影響響的證據(jù)資料料；·索賠的依據(jù)；·索賠的費用和工工期及計算材材料。③監(jiān)理單位在接到到索賠報告后后，由總監(jiān)理理工程師組織織有關人員研研究索賠材料料，同時，運運用監(jiān)理單位位信息庫資料料進行核實。必必要時可要求求索賠方提供供補充證據(jù)；；④在弄清事實的基基礎上，根據(jù)據(jù)合同條款，與與祓索賠一方協(xié)協(xié)商，直至雙雙方對索賠都都能接受為止止；⑤工程師答復提出出《索賠處理理決定》，工工程師在收到到索賠報告后后于28天內(nèi)內(nèi)予以答復或或要求進一步步補充索賠理理由和證據(jù)；；既未答復又又未提出進一一步要求視為為索賠認可；；⑥當事人雙方或其其中一方對監(jiān)監(jiān)理單位處理理索賠仍不滿意意，可提請仲仲裁或法律訴訴訟。工程款支付證書簽簽審制度項目監(jiān)理機構根據(jù)據(jù)工程計量的的情況，定期期地對承包單單位提出的工工程款支付報報告進行審核核，督促建設設單位向承包包單位支付工工程款。對于于驗收不合格格的項目不予予進行工程計計量和工程款款支付。工程程款支付證書書必須有總監(jiān)監(jiān)理工程師親親自簽發(fā)。安全生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理工作作制度1)根據(jù)“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管安全全”原則，貫貫徹“預防為為主”文明施施工方針，依依靠科技進步步，與時俱進進，推動安全全生產(chǎn)、文明明施工工作開開展；2)安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理工作由總監(jiān)監(jiān)理工程師負負總責，總監(jiān)監(jiān)代表具體抓抓，質(zhì)量安全全組總控制，專專業(yè)監(jiān)理工程程師，監(jiān)理員員在自己分工工的工作、分分工的范圍內(nèi)內(nèi)抓落實，明明確各自責任任，齊抓共管管；3)嚴格審核施工工單位安全資資質(zhì)，指導并并監(jiān)督施工單單位建立健全全安全生產(chǎn)、文文明施工管理理組織，落實實責任制，保保證體系及相相關規(guī)章制度度；4)監(jiān)督施工單位位突出對人的的控制，抓好好安全生產(chǎn)、文文明施工的培培訓、交底工工作，5)嚴格機械、設設備、“三寶寶”、“四口口”、沿邊防防護、用電、用用火等檢查審審批；6)加強施工過程程中的巡檢、旁旁站監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)影響安全全、文明的苗苗頭及時采取取措施：7)配合建設單位位經(jīng)常組織項項目安全、文文明活動，按按《建筑施工工安全檢查評評分標準》及及文明工地驗驗評標準對各各施工單位安安全生產(chǎn)、文文明施工情況況考評，表彰彰獎勵先進、鞭鞭策處罰后進進；8)建立健全安全全、文明監(jiān)理理臺帳，及時時記載安全生生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理活動動軌跡；實行行一票否決制制，凡安全生生產(chǎn)、文明工工作不達標的的監(jiān)理施工人人員，不得評評為先進或嘉嘉獎。工程安全監(jiān)督檢查查制度①工程施工必須確確保安全進行行。②項目監(jiān)理部應制制定定期的安安全巡視制度度，應及時督督促承包商嚴嚴格按安全標標準組織施工工，采取必須須的安全防護護措施，消除除事故隱患。③安全檢查的主要要內(nèi)容：·高空作業(yè)的安全全措施；·外墻腳手架搭設設設計要合理理可靠，要搭搭設安全擋板板，架設安全全網(wǎng)。操作時時做好安全防防護措施；·各樓層臨邊洞口口的防護；·關鍵崗位是否按按有關規(guī)定持持證上崗；·用電安全；·檢查、核實既有有管線是否受受施工的影響響，并確保安安全。④承包商在動力設設備、輸電線線路、地下管管道密封防震震車間、易燃燃易爆地段以以及臨時交通通要道附近施施工時，施工工開始前應向向監(jiān)理工程師師提出安全防防護措施，專專業(yè)監(jiān)理工程程師有義務及及時檢查安全全情況，并做做好記錄后填填寫《安全檢檢查及隱患整整改通知》，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核簽認認后發(fā)給承包包商。⑤總監(jiān)理工程師應應及時檢查落落實安全措施施。⑥總監(jiān)理工程師應應協(xié)助安全監(jiān)監(jiān)督站做好安安全管理工作作。⑦項目監(jiān)理部在履履行職責時，發(fā)發(fā)現(xiàn)工程建設設中存在施工工安全隱患時時，應當采取取措施制止；；不能有效制制止的，應當當報告主管部部門、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站或或者施工安全全監(jiān)督機構處處理。質(zhì)量監(jiān)控制度。①專業(yè)監(jiān)理人員在在施工過程中中發(fā)生一般質(zhì)質(zhì)量問題，可可隨時口頭通通知承建單位位進行整改。對對較大質(zhì)量問問題或工程隱隱患應發(fā)書面面整改通知。整整改通知由項項目總監(jiān)簽署署，應及時送送達承建單位位并辦理簽收收手續(xù)。②當承建單位未經(jīng)經(jīng)檢驗即進行行下道工序作作業(yè)時；工程程質(zhì)量下降、未未采取有效改改正措施、或或采取了一定定的措施而效效果不好繼續(xù)續(xù)作業(yè)時；擅擅自采取未經(jīng)經(jīng)認可或批準準的材料時；；擅自變更設設計圖進行施施工時；沒有有可靠的質(zhì)量量保證措施盲盲目施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆時；；均應及時下下達暫停施工工指令。③暫停施工指令由由項目總監(jiān)簽簽署，但事先先應報告公司司總工程師室室，并經(jīng)公司司總工程師批批準。項目總總監(jiān)對于下發(fā)發(fā)的各類書面面整改通知，事事后都應記明明承建單位整整改的情況，保保存歸檔。工程質(zhì)量事故處理理制度專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)施工存在在重大質(zhì)量隱隱患，可能造造成質(zhì)量事故故或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故時時，應通過總總監(jiān)理工程師師及時下達工工程暫停令，要要求承包單位位停工整改，整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復復查符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應及時簽署署《工程復工工報審表》?？偪偙O(jiān)理工程師師下達工程暫暫停令和簽署署《工程復工工報審表》應應征得建設單單位同意。對對需返工或加加固補強的質(zhì)質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應責令承包包單位報送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報告和經(jīng)設設計單位等相相關單位認可可的處理方案案，項目監(jiān)理理機構應對質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過程和處處理結果進行行跟蹤檢查和和驗收。施工進度監(jiān)督及報報告制度1)監(jiān)督施工單位位嚴格按照合合同規(guī)定的計計劃進度組織織實施，項目目監(jiān)理機構每每月以月報的的形式向建設設單位報告各各項工程實際際進度及計劃劃的對比和形形象進度情況況。2)審查承包單位位編制的實施施性施工組織織設計，要突突出重點，并并使各單位、各各工序進度密密切銜接。3)督促承包單位位按照施工進進度計劃安排排必需的資源源，如材料、設設備的采購，人人員的調(diào)度等等。進度跟蹤及糾偏制制度：①施工進度計劃（包包括總進度計計劃、專業(yè)工工程分包進度度計劃）由承承包商編寫，監(jiān)監(jiān)理工程師審審查通過后，即即作為工程項項目的實施進進度計劃。②總監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表負負責整個工程程項目的進度度跟蹤與糾編編，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責本專業(yè)工工程施工的進進度跟蹤與糾糾偏，各區(qū)段段監(jiān)理組負責責相應區(qū)段和和及區(qū)段內(nèi)各單單位（子單位位）工程的進進度跟蹤與協(xié)協(xié)調(diào)。③監(jiān)理工程師必須須在施工進度度計劃實施之之前對影響工工程項目施工工進度的各種種因素進行分分析，提出保保證施工進度度成功實施的的建設性建議議，實現(xiàn)主動動控制，主要要考慮以下幾幾方面：·工程建設相關單單位的影響：：不僅僅是考考慮承包商的的因素，還要要考慮政府、業(yè)業(yè)主、設計單單位、物資供供應部門、運運輸、通訊、供供電等部門的的影響，監(jiān)理理工程師發(fā)揮揮協(xié)調(diào)作用，并并在進度計劃劃安排中對無無法控制的因因素留有足夠夠機動時間；；·物資供應的影響響；·資金的影響；·設計變更的影響響；·施工條件的影響響；·各種風險因素；；·承包商管理水平平的影響。④監(jiān)理工程師隨時時對工程形象象進度進行檢檢查，每周工工程例會前時時已完成的工工程項目、工工程量進行匯匯總，同時審審查承包商的的進度周報，對對本周的工程程進度進行評評價，在工程程例會上進行行通報，通報報內(nèi)容有：·工程形象進度：：本周完成工工程量，累計計完成工程量量，計劃完成成工程量；·進度偏差；·造成進度偏差的原原因分析，一一般應從幾方面分分析：A承包商的勞動動力、材料、設設備投入，的的數(shù)量及承包包商的施工管管理；B業(yè)主應提供的的設計圖紙、材材料和設備；；C設計變更的影影響；D自然條件：（水水文、地質(zhì)條條件、周圍環(huán)環(huán)境、氣候等等）；E其它協(xié)作單位位的影響?！ぬ岢黾m偏意見，在在工程例會上上進行討論；；形成統(tǒng)一意意見后，由各各相關單位進進行實施，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。⑤監(jiān)理工程師每月月在《監(jiān)理月月報》中對工工程形象進度度進行描述、確確定進度偏差差、分析偏差差原因、提出出糾偏措施，與與相關各方進進行討論，統(tǒng)統(tǒng)一意見后由由各單位執(zhí)行行。⑥進度比較可采用用橫道圖比較法法、列表比較較法等技術方方法。⑦進度控制應采用用組織措施、經(jīng)經(jīng)濟措施、合合同措施、技技術措施和信信息管理措施施，具體措施施內(nèi)容在監(jiān)理理方案和進度度監(jiān)理細則中中予以明確。⑧若進度偏差較大大，工期拖延延嚴重或影響響因素無法消消除，應責成成承包商調(diào)整整進度計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師對對調(diào)整的進度度計劃進行分分析、審查，提提出建設性意意見。⑨總監(jiān)理工程師應應定期向監(jiān)理理公司匯報工工程進度的實實施情況。投資控制方面的制制度1)項目監(jiān)理機構構進駐后應立立即督促承包包單位報送與與承包合同相相應單位工程程的概算臺賬賬資料并隨時時補充變更設設計資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動情況，按按期統(tǒng)計分析析。2)對重大變更設設計或因采用用材料、新技技術而對投資資改變較大的的工程，項目目監(jiān)理機構應應及時掌握并并報建設單位位，以便控制制投資。合同管理制度①工程監(jiān)理的重要要內(nèi)容之一是是合同管理，項項目監(jiān)理部進進行合同管理理的主要負責責人一總監(jiān)理理工程師應在在監(jiān)理規(guī)劃時時即組織建立立合同管理制制度，資料員員負責保管合合同。②項目監(jiān)理部進駐駐現(xiàn)場后，應應及時收集與與工程相關的的合同，并與與業(yè)主聯(lián)系，掌掌握工程項目目的合同結構構（分包商數(shù)數(shù)量、分包專專業(yè)項目、項項目合同標段段的劃分等），編編制合同管理理臺帳。③總監(jiān)理工程師組組織熟悉和研研究合同內(nèi)容容，充分理解解合同內(nèi)條款款，對合同中中有明顯違背背國家和地方方有關法律法法規(guī)、規(guī)范標標準的內(nèi)容及及明顯不合理理之處，書面面向合同簽訂訂雙方予以指指出，提醒注注意修改。④根據(jù)合同內(nèi)容檢檢查項目部的的工作制度，重重點關注與合合同內(nèi)容聯(lián)系系較為密切的的工程變更處處理、現(xiàn)場簽簽證、工程計計量、工程款款支付、索賠賠處理、合同同爭議等工作作制度。⑤在工程建設過程程中，監(jiān)理工工程師應定期期檢查合同履履行狀況。⑥根據(jù)合同進行工工程管理，處處理合同爭議議和索賠事項項，按照合同同規(guī)定審核工工程變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證、計計量、工程支支付事項。⑦在工程竣工驗收收后，對合同同文件及時進進行收集、整整理、存檔。⑧在監(jiān)理過程中，遵遵守監(jiān)理工程程師職業(yè)道德德，不向無關關方泄漏合同同內(nèi)容，以免免損害合同簽簽訂各方的利利益。工程協(xié)調(diào)制度①監(jiān)理工程師如果果能較好地進進行組織協(xié)調(diào)調(diào)，影響參與與工程建設各各有關方面有有機配合，可可使監(jiān)理工作作的實施和工工程項目的施施工順利進行行，有利于達達到預期的目目標。②監(jiān)理工程師的重重要工作之一一就是組織好好協(xié)調(diào)工作，在在工程項目施施工之前，即即需明確各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的協(xié)調(diào)責責任，分層次次、分類別進進行協(xié)調(diào)，總總監(jiān)理工程師師做總協(xié)調(diào)。一一般需協(xié)調(diào)的的關系可分為為以下二類：：·項目監(jiān)理部內(nèi)部部的協(xié)調(diào)：包包括人際關系系、組織關系系、需求關系系的協(xié)調(diào)?！すこ添椖繀⒔▎螁挝恢g的協(xié)協(xié)調(diào)：包括業(yè)業(yè)主、總承包包商、各分包包商、設計單單位、監(jiān)理工工程師及政府府有關部門的的關系協(xié)調(diào)。③工程項目有多家家承包商進行行施工時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促業(yè)主、總總承包及分包包商簽訂現(xiàn)場場施工配合協(xié)協(xié)議，要求各各相關單位相相互協(xié)作。④監(jiān)理工程師應對對施工現(xiàn)場出出現(xiàn)的質(zhì)量、進進度、投資、安安全文明施工工、交叉作業(yè)業(yè)中的相互配配合、成品保保護等問題進進行積極的協(xié)協(xié)調(diào)。⑤監(jiān)理工程師組織織協(xié)調(diào)時應提提前明確要協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)容、需需協(xié)調(diào)單位、需需采取的措施施等。各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在現(xiàn)場作出出協(xié)調(diào)后，有有關結果及形形成的文件應應報總監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表審核、確確認。⑥監(jiān)理工程師應定定期對協(xié)調(diào)工工作的方式和和效果進行總總結和調(diào)整，以以使協(xié)調(diào)工作作收到更好的的效果。⑦監(jiān)理工程師可采采用以下幾種種協(xié)調(diào)方式，也也可以結合使使用：·會議協(xié)調(diào)，有以以下幾種會議議方式：·開工準備會議：：對工程開工工前各方準備備工作是否就就緒、需要繼繼續(xù)完成的準準備工作進行行協(xié)商與明確確，各方相互互熟悉，確定定聯(lián)絡方式，工工作程序等，會會后形成會議議紀要?！すこ汤龝河煽偪偙O(jiān)理工程師師或總監(jiān)理工工程師代表主主持，一般參參建各方均參參加，定期召召開（一般每每周一次），對對工程施工過過程中的質(zhì)量量、投資、進進度、安全文文明施工、協(xié)協(xié)作等工作進進行檢查與安安排，會后形形成會議紀要要?！ｎ}會議：由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)理工工程師代表組組織召開，對對工地出現(xiàn)的的各種緊急情情況進行討論論、協(xié)調(diào)。例例如：專業(yè)工工程分包商進進場協(xié)調(diào)會、成成品保護的協(xié)協(xié)調(diào)等，業(yè)主主代表及施工工的相關方參參加會議，會會后形成會議議紀要。·項目監(jiān)理部工作作會議：由總總監(jiān)理工程師師主持，定期期召開，對監(jiān)監(jiān)理工程師的的人際關系、組組織關系和工工作需求進行行安排與協(xié)調(diào)調(diào)，對項目監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)理工作實實施情況進行行檢討，交流流監(jiān)理工作和和施工現(xiàn)場情情況，消除工工作中的矛盾盾和沖突，統(tǒng)統(tǒng)一意見，形形成會議紀要要?！そ徽剠f(xié)調(diào)：屬于于非正式的方方式，適用于于小范圍的、頻頻率較高的交交流?！げ捎妹鎸γ娼徽務労碗娫捊徽務劦姆绞?，可可以保持信息息暢通、及時時，更容易在在工作中得到到別人的協(xié)作作和幫助?！ぷ咴L或邀請外部部單位：與工工程外部的政政府有關部門門、相關單位位進行溝通，介介紹工程情況況，了解他們們的意見，甚甚至邀請到現(xiàn)現(xiàn)場參觀或指指導，以統(tǒng)一一意見?！鎱f(xié)調(diào)：不需需要或不適合合會議方式和和交談方式進進行協(xié)調(diào)時，又又需要準確地地表達意見時時，采用以下下幾種書面方方式：·書面報告、指令令、監(jiān)理工程程師通知等比比較正式嚴肅肅的書面文件件?！ば藕?、備忘錄、情情況通報、工工作聯(lián)系單書書面文件等?！そ徽労蟮挠涗浕蚧蚩陬^指令的的書面確認?！で闆r介紹：通常常配合以其它它方式，作為為其他協(xié)調(diào)方方式的輔助手手段，使別人人提前了解情情況，使之能能提前做好相相關的準備。單位工程、單項工工程中間驗收收制度在單位工程、單項項工程施工完完成后，在進進一步施工前前，如在主體體結構工程完完成后在進行行裝修工程前前，項目監(jiān)理理機構要組織織有關單位進進行中間驗收收，并向工程程所在地的工工程質(zhì)量監(jiān)督督檢驗部門提提出驗收申請請，在質(zhì)監(jiān)部部門監(jiān)督下各各方責任主體體驗收合格后后批準承包單單位繼續(xù)下道道施工?？⒐ゎA驗制度承包單位完成全部部合同、設計計文件規(guī)定的的內(nèi)容，在自自檢合格的基基礎上將資料料報專業(yè)監(jiān)理工工程師審核并并填報工程竣竣工預驗申請請表，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在確定資料齊齊全、現(xiàn)場具具備驗收條件件的基礎上提提交總監(jiān)理工工程師，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織相關單位位人員進行竣竣工預驗收。工程驗收責任制度度。為了保證工程的及及時驗收和驗驗收工作的質(zhì)質(zhì)量。與工程程驗收相關的的工作，按以以下責任制度度進行：①、材料、設備見見證送檢和聯(lián)聯(lián)合驗收，隱隱蔽工程驗收收，分項工程程驗收由項目目監(jiān)理部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組織實施和和簽字，項目目總監(jiān)確認。②、分部工裎中的的屋面工程、樓樓地面工程、門門窗工程、裝裝飾工程驗收收由項目總監(jiān)監(jiān)組織完成和和簽字。③、分部工程中的的建筑給排水水工程、建筑筑電氣工程、空空調(diào)工程驗收收由項目總監(jiān)監(jiān)組織完成和和簽字。④、分部工程中的的基礎與地下下室結構工程程、主體結構構工程、玻璃璃幕墻工程驗驗收由總工程程師室組織完完成，項目總總監(jiān)簽字。⑤、項目總監(jiān)（或或總監(jiān)代表）代代表監(jiān)理單位位接受竣工報報告?？⒐髨蟾娼邮艿脑瓌t是施工單單位已經(jīng)完成成設計圖紙和和施工合同約約定的全部內(nèi)內(nèi)容。如施工工單位尚未完完成上述全部部內(nèi)容時，應應不予接受，除除非施工單位位同時提供經(jīng)經(jīng)建設單位同同意該部份內(nèi)內(nèi)容可以不做做的有效文件件。項目總監(jiān)監(jiān)接受竣工報報告后，即書書面報告公司司總工程師室室并隨送竣工工報告，由公公司總工程師師室進行初審審，在十天內(nèi)內(nèi)完成，完成成時由公司總總工程師簽發(fā)發(fā)初審意見書書報公司法人人，并隨竣工工報告送達項項目總監(jiān)。項項目總監(jiān)收到到總工室初審審意見后，督督促施工單位位予以整改并并完成最終核核查工作，再再次報告公司司總工程師室室，經(jīng)總工程程師批準后辦辦理簽字蓋章章手續(xù)。⑥、由建設單位提提請規(guī)劃、消消防、環(huán)保、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、城城建檔案、燃燃氣和民防等等有關部門進進行專項驗收收的項目，監(jiān)監(jiān)理部負責配配合有關部門門按專項驗收收程序完成監(jiān)監(jiān)理方面的工工作?？⒐を炇罩贫软椖勘O(jiān)理機構應參參加由建設單單位組織的竣竣工驗收，并并提供相關監(jiān)監(jiān)理資料。對對驗收中提出出的整改問題題，項目監(jiān)理理機構應要