2023年網(wǎng)上藥店行業(yè)市場需求分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報(bào)告

網(wǎng)上藥店行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE29網(wǎng)上藥店行業(yè)市場需求分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、2023-2028年網(wǎng)上藥店業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析 4(一)、2023-2028年網(wǎng)上藥店業(yè)市場運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 4(二)、現(xiàn)階段網(wǎng)上藥店業(yè)存在的問題 4(三)、現(xiàn)階段網(wǎng)上藥店業(yè)存在的問題 5(四)、規(guī)范網(wǎng)上藥店業(yè)的發(fā)展 6二、網(wǎng)上藥店產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 7(一)、我國網(wǎng)上藥店行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 7(二)、網(wǎng)上藥店進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 7(三)、中國網(wǎng)上藥店行業(yè)的市場增長點(diǎn) 7(四)、細(xì)分網(wǎng)上藥店產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 8(五)、網(wǎng)上藥店行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 9(六)、網(wǎng)上藥店人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 10(七)、網(wǎng)上藥店行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 10三、網(wǎng)上藥店行業(yè)政策環(huán)境 11(一)、政策持續(xù)利好網(wǎng)上藥店行業(yè)發(fā)展 11(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 11(三)、一級(jí)市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 12(四)、宏觀環(huán)境下網(wǎng)上藥店行業(yè)定位 12(五)、“十三五”期間網(wǎng)上藥店業(yè)績顯著 13四、2023-2028年宏觀政策背景下網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 14(一)、2022年網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 14(二)、國際形勢對(duì)網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展的影響分析 15(三)、網(wǎng)上藥店業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 16五、網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展模式分析 17(一)、網(wǎng)上藥店地域有明顯差異 17六、網(wǎng)上藥店行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析 18(一)、網(wǎng)上藥店企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 181、”專業(yè)化能力“對(duì)網(wǎng)上藥店行業(yè)的重要性 18(二)、怎樣培養(yǎng)網(wǎng)上藥店行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 19七、關(guān)于“十四五”網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 20(一)、網(wǎng)上藥店業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 201、網(wǎng)上藥店業(yè)的社會(huì)化 202、大規(guī)模的網(wǎng)上藥店業(yè) 21(二)、“十四五”期間網(wǎng)上藥店業(yè)的市場應(yīng)用方向 21(三)、十四五”期間網(wǎng)上藥店業(yè)的發(fā)展重點(diǎn) 22八、未來網(wǎng)上藥店企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 22(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 23(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 241、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 242、渠道人才引進(jìn) 243、內(nèi)部員工競聘 25(三)、加速信息化建設(shè)步伐 25九、關(guān)于未來5-10年網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 26(一)、2023-2028年網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展趨勢展望 26(二)、2023-2028年網(wǎng)上藥店業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 26(三)、2023-2028年網(wǎng)上藥店業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 26(四)、2023-2028年網(wǎng)上藥店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 27

概述近年來，網(wǎng)上藥店行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了網(wǎng)上藥店的應(yīng)用場景。一方面，進(jìn)一步提升網(wǎng)上藥店產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，網(wǎng)上藥店技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級(jí)和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動(dòng)，導(dǎo)致了網(wǎng)上藥店應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對(duì)行業(yè)的高速發(fā)展，網(wǎng)上藥店行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到網(wǎng)上藥店公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年網(wǎng)上藥店行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個(gè)特定的選擇都會(huì)有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時(shí)間內(nèi)告訴網(wǎng)上藥店行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個(gè)選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、2023-2028年網(wǎng)上藥店業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年網(wǎng)上藥店業(yè)市場運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場上買賣雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期網(wǎng)上藥店行業(yè)的價(jià)格市場下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定網(wǎng)上藥店業(yè)的市場情緒來控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制網(wǎng)上藥店業(yè)的市場價(jià)格。國家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制網(wǎng)上藥店行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會(huì)在后期加大了網(wǎng)上藥店業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對(duì)網(wǎng)上藥店業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段網(wǎng)上藥店業(yè)存在的問題目前，我國網(wǎng)上藥店行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個(gè)行業(yè)利潤率較低。2009年，網(wǎng)上藥店業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)網(wǎng)上藥店行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國網(wǎng)上藥店行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)榫W(wǎng)上藥店業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段網(wǎng)上藥店業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)網(wǎng)上藥店行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但網(wǎng)上藥店行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，網(wǎng)上藥店行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然網(wǎng)上藥店業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)網(wǎng)上藥店業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。網(wǎng)上藥店業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，網(wǎng)上藥店業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使網(wǎng)上藥店業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)網(wǎng)上藥店業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹碓揭蕾?，網(wǎng)上藥店業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)網(wǎng)上藥店業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的網(wǎng)上藥店行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要網(wǎng)上藥店行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的網(wǎng)上藥店業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范網(wǎng)上藥店業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊W(wǎng)上藥店業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了網(wǎng)上藥店行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究網(wǎng)上藥店業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范網(wǎng)上藥店業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國網(wǎng)上藥店業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)網(wǎng)上藥店業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競爭上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定網(wǎng)上藥店業(yè)市場形成強(qiáng)大動(dòng)力。二、網(wǎng)上藥店產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。網(wǎng)上藥店技術(shù)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)上藥店的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國網(wǎng)上藥店行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測網(wǎng)上藥店技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)網(wǎng)上藥店的應(yīng)用需求也會(huì)增加。(二)、網(wǎng)上藥店進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國網(wǎng)上藥店技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國內(nèi)的網(wǎng)上藥店已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨(dú)特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會(huì)福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用網(wǎng)上藥店的時(shí)代已經(jīng)到來。(三)、中國網(wǎng)上藥店行業(yè)的市場增長點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)上藥店行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個(gè)網(wǎng)上藥店市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對(duì)于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的網(wǎng)上藥店行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時(shí)，請(qǐng)嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分網(wǎng)上藥店產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個(gè)行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個(gè)性化和多樣化越來越豐富。包括網(wǎng)上藥店管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與網(wǎng)上藥店相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會(huì)娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、網(wǎng)上藥店行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對(duì)網(wǎng)上藥店的影響在將來會(huì)更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺(tái)技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競爭力。網(wǎng)上藥店電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了網(wǎng)上藥店質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，可以有效地實(shí)時(shí)監(jiān)測網(wǎng)上藥店質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上藥店監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持網(wǎng)上藥店產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富網(wǎng)上藥店產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當(dāng)前社會(huì)資本更加關(guān)注的，網(wǎng)上藥店產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實(shí)時(shí)廣播+，移動(dòng)+，電子商務(wù)+，5G+等都是網(wǎng)上藥店行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是網(wǎng)上藥店產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要起點(diǎn)。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生網(wǎng)上藥店行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實(shí)施和促進(jìn)網(wǎng)上藥店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，網(wǎng)上藥店利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報(bào)酬使許多人失去了堅(jiān)持的信心。支持網(wǎng)上藥店行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)網(wǎng)上藥店行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使網(wǎng)上藥店行業(yè)得以找到新的利潤點(diǎn)。建立新的網(wǎng)上藥店產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、網(wǎng)上藥店人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)網(wǎng)上藥店相關(guān)專業(yè)網(wǎng)上藥店體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評(píng)價(jià)和技能水平評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)大網(wǎng)上藥店專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個(gè)地區(qū)網(wǎng)上藥店從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的網(wǎng)上藥店團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是網(wǎng)上藥店行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約網(wǎng)上藥店行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決網(wǎng)上藥店專業(yè)人士的問題，不僅需要改進(jìn)高校的網(wǎng)上藥店。建立專業(yè)人才的網(wǎng)上藥店體系，建立滿足市場需求的網(wǎng)上藥店專業(yè)，正確定位網(wǎng)上藥店專業(yè)人才，還需要建立網(wǎng)上藥店專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實(shí)踐體系。有必要積極引進(jìn)國外成熟的網(wǎng)上藥店專業(yè)人才的網(wǎng)上藥店體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際網(wǎng)上藥店產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的網(wǎng)上藥店技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的網(wǎng)上藥店人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國外網(wǎng)上藥店技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國網(wǎng)上藥店人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、網(wǎng)上藥店行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸網(wǎng)上藥店的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點(diǎn)。從三個(gè)層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對(duì)網(wǎng)上藥店的要求越來越高，對(duì)服務(wù)的要求也越來越高。第二個(gè)是政府的管理目標(biāo)，最初只針對(duì)企業(yè)。做好一項(xiàng)奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)來提高質(zhì)量和價(jià)值。因此，網(wǎng)上藥店需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。三、網(wǎng)上藥店行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好網(wǎng)上藥店行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動(dòng)下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)＋網(wǎng)上藥店、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為網(wǎng)上藥店行業(yè)前景將會(huì)更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)網(wǎng)上藥店產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務(wù)院依次出臺(tái)三項(xiàng)與網(wǎng)上藥店緊密相關(guān)的政策文件,為網(wǎng)上藥店發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時(shí)中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于網(wǎng)上藥店管理的文件,在網(wǎng)上藥店行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對(duì)網(wǎng)上藥店業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺(tái)；工信部于2019年發(fā)布《網(wǎng)上藥店發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2019-2022年）》,提出了我國關(guān)于網(wǎng)上藥店發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、一級(jí)市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級(jí)市場的熱度也不斷攀升。同時(shí)伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對(duì)網(wǎng)上藥店領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)網(wǎng)上藥店技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計(jì)專利數(shù)量來分析,我國公開網(wǎng)上藥店專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著增強(qiáng)也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下網(wǎng)上藥店行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間網(wǎng)上藥店業(yè)績顯著網(wǎng)上藥店因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn),所以建設(shè)網(wǎng)上藥店,重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮網(wǎng)上藥店的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn)。未來,運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是網(wǎng)上藥店的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足網(wǎng)上藥店建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實(shí)的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個(gè)層面,使網(wǎng)上藥店的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實(shí)惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與網(wǎng)上藥店發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時(shí)結(jié)合自身特色,制定獨(dú)特的發(fā)展策略。四、2023-2028年宏觀政策背景下網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展環(huán)境分析網(wǎng)上藥店業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過110萬億元，達(dá)到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計(jì)算將達(dá)到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，網(wǎng)上藥店業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費(fèi)減免項(xiàng)目和北京證券交易所的推出，也為網(wǎng)上藥店行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個(gè)新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，網(wǎng)上藥店業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)需對(duì)企業(yè)增長的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，網(wǎng)上藥店業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對(duì)網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價(jià)格全面上漲，油價(jià)近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致網(wǎng)上藥店業(yè)運(yùn)營成本上升。隨著油價(jià)上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，網(wǎng)上藥店業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時(shí)，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球網(wǎng)上藥店業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來網(wǎng)上藥店業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點(diǎn)沒有改變。(三)、網(wǎng)上藥店業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是網(wǎng)上藥店業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，網(wǎng)上藥店行業(yè)協(xié)會(huì)的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持網(wǎng)上藥店業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的網(wǎng)上藥店業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對(duì)完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動(dòng)力。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對(duì)網(wǎng)上藥店業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。五、網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展模式分析(一)、網(wǎng)上藥店地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，網(wǎng)上藥店企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)網(wǎng)上藥店企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。六、網(wǎng)上藥店行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析(一)、網(wǎng)上藥店企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁?，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對(duì)網(wǎng)上藥店行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，網(wǎng)上藥店企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價(jià)值主張是實(shí)現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；網(wǎng)上藥店企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多網(wǎng)上藥店企業(yè)不能同時(shí)考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時(shí)代網(wǎng)上藥店行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)網(wǎng)上藥店行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出網(wǎng)上藥店行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。網(wǎng)上藥店行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)網(wǎng)上藥店行業(yè)的專業(yè)能力。對(duì)于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過網(wǎng)上藥店行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，將采購、運(yùn)輸和儲(chǔ)存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、網(wǎng)上藥店產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)上藥店企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個(gè)階段：網(wǎng)上藥店業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，網(wǎng)上藥店企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動(dòng)水平的機(jī)會(huì)，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級(jí)優(yōu)化的不足時(shí)，企業(yè)通常會(huì)啟動(dòng)流程優(yōu)化。目前，網(wǎng)上藥店行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在一個(gè)流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。網(wǎng)上藥店行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺(tái)形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫?huì)增加整合成本。七、關(guān)于“十四五”網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、網(wǎng)上藥店業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《網(wǎng)上藥店業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國網(wǎng)上藥店業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實(shí)施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨(dú)立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)其升級(jí)換代，擴(kuò)大網(wǎng)上藥店行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著網(wǎng)上藥店業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，網(wǎng)上藥店業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個(gè)方面：1、網(wǎng)上藥店業(yè)的社會(huì)化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了網(wǎng)上藥店業(yè)的社會(huì)化建設(shè)。目前，我國網(wǎng)上藥店業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達(dá)國家，政府有意識(shí)地引導(dǎo)大型經(jīng)濟(jì)組織參與資本投資，并以此作為推動(dòng)私人力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項(xiàng)目，投資者將加強(qiáng)與網(wǎng)上藥店行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破網(wǎng)上藥店業(yè)的封閉，形成一個(gè)完全開放的市場。傳統(tǒng)的網(wǎng)上藥店業(yè)已不能完全滿足社會(huì)發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會(huì)化的需求。這些因素決定了網(wǎng)上藥店業(yè)管理的社會(huì)化。同時(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)上藥店業(yè)管理的社會(huì)化將得到促進(jìn)和發(fā)展。2、大規(guī)模的網(wǎng)上藥店業(yè)從網(wǎng)上藥店業(yè)的發(fā)展時(shí)期來看，網(wǎng)上藥店業(yè)的市場發(fā)展程度決定了網(wǎng)上藥店業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實(shí)施的社會(huì)化是其規(guī)模化的條件，網(wǎng)上藥店業(yè)管理的社會(huì)化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著網(wǎng)上藥店業(yè)的社會(huì)化，它已經(jīng)從單位和個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會(huì)化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個(gè)因素是，網(wǎng)上藥店業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實(shí)現(xiàn)。(二)、“十四五”期間網(wǎng)上藥店業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國網(wǎng)上藥店業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨(dú)特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國網(wǎng)上藥店行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國網(wǎng)上藥店行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的網(wǎng)上藥店行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對(duì)這些跨國企業(yè)巨頭，中國網(wǎng)上藥店業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚(yáng)長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)網(wǎng)上藥店行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的網(wǎng)上藥店企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)網(wǎng)上藥店企業(yè)承接了所有項(xiàng)目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國網(wǎng)上藥店行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價(jià)格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)網(wǎng)上藥店行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間網(wǎng)上藥店業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，要想在當(dāng)前網(wǎng)上藥店市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠(yuǎn)無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對(duì)于這一點(diǎn)，國內(nèi)網(wǎng)上藥店行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可并正在實(shí)踐這一觀點(diǎn)。“十四五”期間，國內(nèi)網(wǎng)上藥店企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求網(wǎng)上藥店企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對(duì)路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對(duì)困難，通過超越競爭對(duì)手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、未來網(wǎng)上藥店企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)上藥店的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對(duì)于網(wǎng)上藥店公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級(jí)控制，以達(dá)到平衡的效果。基于此，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口網(wǎng)上藥店業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的網(wǎng)上藥店國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)網(wǎng)上藥店公司制定了與網(wǎng)上藥店行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計(jì)劃，并針對(duì)員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時(shí)制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃網(wǎng)上藥店公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要避免網(wǎng)上藥店人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖嚕睦硭刭|(zhì)評(píng)估，網(wǎng)上藥店專業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)估方法對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀是否趨同。在評(píng)估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問題影響網(wǎng)上藥店公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過多種渠道招聘網(wǎng)上藥店人才，例如在線招聘平臺(tái)，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識(shí)的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財(cái)務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識(shí)。網(wǎng)上藥店公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)，運(yùn)營，管理和風(fēng)險(xiǎn)，并改善公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會(huì)，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對(duì)員工進(jìn)行網(wǎng)上藥店專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立網(wǎng)上藥店人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí)，網(wǎng)上藥店人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司網(wǎng)上藥店培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好網(wǎng)上藥店專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高網(wǎng)上藥店專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并提高工作效率，網(wǎng)上藥店公司應(yīng)積極開展網(wǎng)上藥店信