競職院長職務(wù)演講稿(四)

競職院長職務(wù)演講稿(四)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位朋?友：大家?好。感謝院?黨委和同志?們給我這樣?一次競聘演?說的機會。?今天我能站?在臺上競聘?演說，不管?是否上崗，?首先是用自?己的實際行?動來支持醫(yī)?院人事制度?的改革，其?次才是崗位?的競爭。?我要競爭的?崗位是。_?__市第一?人民醫(yī)院院?長。一、?個人簡歷?我叫___?，___歲?，___黨?員，主任醫(yī)?師，出身軍?人家庭，_?__年__?_月畢業(yè)于?___第二?醫(yī)科大學(xué)，?___年因?組建腫瘤科?調(diào)入___?市第一人民?醫(yī)院。我?長期在外科?臨床第一線?工作，來院?___年，?取得了一定?的成績。_?__年在_?__首屆醫(yī)?學(xué)科技大會?上獲得《重?點?？平ㄔO(shè)?獎》，自_?__年至年?獲省科技進?步獎___?項，市科技?進步一等獎?___項，?二等獎__?_項，三等?獎___項?。在國家和?省級醫(yī)學(xué)雜?志上發(fā)表論?文___篇?，其中一篇?被美國柯爾?比科學(xué)文化?信息中心醫(yī)?學(xué)部學(xué)術(shù)委?員會評為“?優(yōu)秀論文”?，被美國國?立圖書館和?___圖書?館收藏，并?進入國際互?聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率?先引進新技?術(shù)及填補市?衛(wèi)生系統(tǒng)空?白___項?。曾先后五?次獲___?市政府“立?功獎勵”；?榮獲___?市衛(wèi)生系統(tǒng)?“四貴精神?”獎，“_?__市優(yōu)秀?專家”獎，?“___市?優(yōu)秀青年骨?干人才獎”?，享受政府?特殊津貼，?并獲“__?_省科技專?家”稱號，?連續(xù)五年被?選為“__?_省跨世紀?學(xué)科帶頭人?”，年__?_月作為衛(wèi)?生系統(tǒng)唯一?代表獲“首?屆___市?科技興市突?出貢獻獎”??，F(xiàn)任_?__省抗癌?協(xié)會常務(wù)理?事、___?省頭頸外科?學(xué)會副主任?委員、__?_市抗癌協(xié)?會秘書長、?___市醫(yī)?學(xué)會理事兼?外科學(xué)會副?主任委員、?___市外?科臨床研究?中心副主任?委員兼腫瘤?學(xué)組組長、?___市科?技成果鑒定?委員會副主?任委員、南?華大學(xué)兼職?教授、__?_市一醫(yī)院?大腫瘤科主?任。在此期?間，曾多次?___和舉?辦___市?大型學(xué)術(shù)活?動，開展科?研大協(xié)作，?負責(zé)全市腫?瘤的防治和?監(jiān)測及市內(nèi)?各醫(yī)院腫瘤?疑難病會診?并協(xié)助手術(shù)?，為地區(qū)性?腫瘤防治做?出了較大貢?獻。二、?本人參加院?長職位競聘?所具備的條?件1、有?較強的思想?政治素質(zhì)。?2、擔(dān)任?省、市學(xué)術(shù)?團體重要職?務(wù)，在省、?市具有一定?的知名度和?影響力。?3、多次成?功地舉辦大?型學(xué)術(shù)活動?，具有較強?的___能?力和社交能?力。4、?具有多年的?中層干部管?理經(jīng)驗，有?較強的綜合?管理能力。?5、具有?較強的科研?、教學(xué)能力?。6、為?人正直，作?風(fēng)正派，不?謀私利，具?有強烈的事?業(yè)心和高度?的工作責(zé)任?感。三、?醫(yī)院狀況?在近幾年的?醫(yī)療市場競?爭中我院在?蔡博容院長?的帶領(lǐng)下，?厲精圖治，?帶領(lǐng)全體職?工建設(shè)醫(yī)院?，使醫(yī)院建?設(shè)達到了一?定的規(guī)模，?做出了有目?共睹的成績?，整個醫(yī)院?的建設(shè)和醫(yī)?療技術(shù)達到?了一定的水?平，成為了?南華大學(xué)附?屬醫(yī)院，是?___市的?一所水平較?高的綜合醫(yī)?院。四、?醫(yī)院發(fā)展設(shè)?想1、重?視人才，堅?持科技興院?激烈的醫(yī)?療市場競爭?是人才的競?爭，而醫(yī)院?是技術(shù)密集?型部門。人?才的作用顯?得至關(guān)重要?。必須堅持?引進來、送?出去的方法?，公開考核?選拔拔尖人?才，建立_?__市一醫(yī)?院的“人才?庫”。尤其?是對中青年?骨干人才，?要在政策上?、時間上、?經(jīng)費上給予?傾斜、支持?，為醫(yī)院的?可持續(xù)發(fā)展?儲備“能量?”。同時抓?好各科室的?“人才梯隊?”建設(shè)，大?力培養(yǎng)青年?骨干。與此?同時，充分?調(diào)動全院職?工的積極性?和創(chuàng)造性，?鼓勵在崗成?才，為我院?建設(shè)盡職盡?責(zé)，牢固樹?立“院興我?榮、院衰我?恥”的愛院?觀念。2?、重點發(fā)展?一個醫(yī)院?沒有自己的?特色專科，?就沒有競爭?力。當今，?醫(yī)學(xué)已越分?越細，誰擁?有專業(yè)人才?、技術(shù)及高?精尖設(shè)備，?誰就擁有占?領(lǐng)醫(yī)療市場?的優(yōu)勢。例?如，我院神?經(jīng)內(nèi)科、心?血管內(nèi)科、?傳染科、甲?亢?？?、肝?膽外科、腫?瘤科等均具?有發(fā)展?jié)撃?，因此，發(fā)?展重點?？?可給我院帶?來新的經(jīng)濟?增長點，并?帶動相關(guān)專?業(yè)共同發(fā)展?。3、加?強醫(yī)院管理?（1）醫(yī)?療。醫(yī)療質(zhì)?量是醫(yī)院生?存和發(fā)展的?基礎(chǔ)。制定?制度，狠抓?落實，搞好?環(huán)節(jié)質(zhì)量，?切實增強醫(yī)?師的責(zé)任心?，提高業(yè)務(wù)?水平，獎罰?分明應(yīng)始終?貫穿于質(zhì)量?控制的全過?程，要做到?有制度可依?，有制度必?依，執(zhí)行制?度必嚴，違?反制度必究?。（2）?護理。護理?工作是醫(yī)療?工作中的一?個重要環(huán)節(jié)?（三分治療?，七分護理?）。推廣整?體護理，規(guī)?范操作規(guī)程?，加強病房?巡視，責(zé)任?到人。改進?服務(wù)態(tài)度，?逐步向賓館?禮儀式服務(wù)?轉(zhuǎn)變。（?3）后勤。?逐步向后勤?服務(wù)社會化?過渡，一切?為臨床一線?服務(wù)，保證?送飯、供水?、下收、下?送、下修，?使醫(yī)護人員?集中精力為?病員服務(wù)。?（4）進?一步完善實?行“一日清?單制”。實?行聯(lián)網(wǎng)，規(guī)?范醫(yī)院醫(yī)療?收費行為，?融洽醫(yī)患關(guān)?系，降低糾?紛發(fā)生率，?提高患者對?醫(yī)院的信任?度。（5?）急診科是?我院對外服?務(wù)的一個重?要窗口，需?進一步完善?急診科的服?務(wù)設(shè)施及搶?救設(shè)備，加?強“120?”的快速服?務(wù)功能。?（6）建立?導(dǎo)醫(yī)咨詢服?務(wù)臺。內(nèi)配?電話微機，?免費供應(yīng)開?水，為探視?者查詢和開?展導(dǎo)醫(yī)咨詢?業(yè)務(wù)。（?7）醫(yī)技科?室。逐步進?行“目標管?理”。（?8）職能科?室。有職有?責(zé)有權(quán)，充?分發(fā)揮其聰?明才干。?（9）醫(yī)療?設(shè)備。在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)上?添置必需的?設(shè)備，如呼?吸機、起搏?器、放療設(shè)?備、肺功能?測定儀及手?術(shù)室的器械?設(shè)備等，盡?早逐步配置?完善icu?、ccu病?房建設(shè)，提?高搶救、監(jiān)?測及診治能?力。（1?0）改造手?術(shù)室、供應(yīng)?室、食堂，?解決門診大?樓內(nèi)診室設(shè)?置及調(diào)配問?題。（1?1）建立良?好的周邊關(guān)?系，擴大病?人來源。?（12）關(guān)?心全體職工?及離退休職?工的生活，?提高福利待?遇，盡可能?解決職工子?女就業(yè)問題?。加強醫(yī)院?的安全保衛(wèi)?工作，確保?工作的生命?財產(chǎn)安全，?解決群眾的?后顧之憂。?綜上所述?，全院職工?應(yīng)該一切以?病人為中心?