年初工作會議領導講話稿

年初工作會議領導講話稿同志們?：這次會?議的主要任?務是，深入?貫徹落實省?、市聯(lián)社年?初工作會議?精神，總結?___年全?縣農(nóng)村信用?社工作，部?署___年?經(jīng)營工作任?務，動員全?縣廣大干部?員工進一步?提高認識，?勇于擔當，?不辱使命，?為迅速壯大?企業(yè)實力，?扎實推進改?革步伐做出?積極貢獻。?剛才，曉東?助理對全轄?___年各?項經(jīng)營情況?進行了通報?，慶宏主任?宣讀了表彰?獎勵決定，?我代表縣聯(lián)?社黨組向獲?獎的單位和?個人表示熱?烈祝賀。希?望你們能夠?再接再厲、?發(fā)揚成績、?再創(chuàng)佳績，?為全縣農(nóng)村?信用社好發(fā)?展、大發(fā)展?貢獻力量。?下面，我講?兩個點意見?。一、_?__年工作?的基本評價?剛剛過去?的___年?，是我們經(jīng)?營發(fā)展最為?困難，在改?革和發(fā)展的?道路上奮勇?前進的一年?，也是經(jīng)受?住各種困難?和風險考驗?、各項工作?邁出新步伐?、取得新業(yè)?績、實現(xiàn)新?突破，奪取?全面經(jīng)營新?勝利最為重?要的一年。?一年來，縣?聯(lián)社新__?_屆領導班?子，團結帶?領全轄干部?職工，秉承?審慎經(jīng)營，?進一步解放?思想，求真?務實，敢于?碰硬，勇于?突破，始終?堅持把解決?好利潤提高?和風險防范?問題作為全?縣工作的重?中之重，認?真總結改革?經(jīng)驗，積極?應對農(nóng)村金?融風險挑戰(zhàn)?，全面推進?信貸結構調(diào)?整，深入鉆?研貸款資金?營銷，落實?各項強農(nóng)惠?農(nóng)支農(nóng)政策?，扎實推進?了農(nóng)業(yè)和農(nóng)?村工作，取?得了顯著成?績，向全縣?人民、向上?級領導遞交?了一份較為?滿意的答卷?。具體工作?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?（一）業(yè)?務經(jīng)營平穩(wěn)?較快發(fā)展。?___年全?縣各項存款?余額達12?7，___?萬元，較年?初凈增17?，___萬?元，完成市?聯(lián)社任務計?劃15，_?__萬元的?___%，?其中低成本?存款余額為?67，__?_萬元;各?項貸款余額?為123，?___萬元?，較年初增?加18，_?__萬元，?增幅___?%。其中涉?農(nóng)貸款余額?為80，_?__萬元，?占各項貸款?總額的__?_%;非農(nóng)?貸款余額為?42，__?_萬元，較?年初增加2?1，___?萬元;不良?貸款回收7?，___萬?元;中間業(yè)?務收入共實?現(xiàn)___萬?元，完成市?聯(lián)社下達到?中間業(yè)務收?入計劃_萬?元的___?%;累計發(fā)?行鶴卡借記?卡105，?___張;?較年初增長?46，__?_張，完成?全年發(fā)卡計?劃的___?%;實現(xiàn)各?項收入12?，___萬?元，其中利?息收入11?，___萬?元，各項支?出9，__?_萬元，實?現(xiàn)利潤2，?___萬元?;股本金余?額為16，?___萬元?，較上年增?加___萬?元，資本充?足率達__?_%，較上?年上升了_?__個百分?點;等級社?實現(xiàn)遷徙一?級;年末各?項指標在全?市排名均處?于前三位以?內(nèi)，其中當?年到期貸款?回收、不良?貸款回收指?標處于全市?第一位，榮?獲全市經(jīng)營?管理考核一?等獎?？?之，各項經(jīng)?營指標均呈?良性發(fā)展態(tài)?勢。（二?）服務經(jīng)濟?社會的能力?取得重大進?展。年初以?來，全轄始?終堅持服務?三農(nóng)、服務?縣域經(jīng)濟、?服務中小企?業(yè)的市場定?位，按照保?涉農(nóng)增非農(nóng)?和8：11?結構調(diào)整的?具體要求，?科學把握信?貸規(guī)模和節(jié)?奏，著力控?制農(nóng)貸風險?增長，全力?服務縣域經(jīng)?濟發(fā)展。其?一：因地制?宜，發(fā)揮優(yōu)?勢，突出特?色，研發(fā)適?于當前涉農(nóng)?資金需求的?貸款品種_?__項，其?中互保類抵?押貸款得到?了農(nóng)民朋友?的廣泛認可?。自品種研?發(fā)以來，全?年累計發(fā)放?土地流轉權?、民房抵押?類農(nóng)戶互保?貸款達__?_億元，初?步解決農(nóng)民?貸款難和擔?保不充分的?問題。其二?：大力支持?龍頭企業(yè)發(fā)?展。全年共?累計支持包?括鴻翔米業(yè)?、鑫海集團?、興盛木業(yè)?、神峰酒業(yè)?、延齡酒業(yè)?、宏晟源食?品公司、陽?光熱力等在?內(nèi)的縣域中?小微企業(yè)達?___個，?資金___?筆、金額_?__億元。?其三：把改?善金融服務?，實施走企?營銷作為推?進信貸業(yè)務?戰(zhàn)略轉型的?重要舉措來?抓，提高農(nóng)?村信用社在?中小企業(yè)信?貸領域的市?場占有份額?。___年?全年支持縣?域外企業(yè)_?__家，金?額達___?億元。據(jù)不?完全統(tǒng)計，?走企營銷期?間全轄干部?職工累計走?企達___?家，外出營?銷達___?余次，實現(xiàn)?信貸結構調(diào)?整61，_?__萬元，?調(diào)整后用于?外部營銷類?貸款23，?___萬元?，新增及存?量農(nóng)業(yè)貸款?中土地流轉?權及農(nóng)民住?房抵押類貸?款已達38?，___萬?元，機關人?員實現(xiàn)抵押?貸款營銷9?，___萬?元、基層社?抵押貸款營?銷13，_?__萬元。?入戶走企類?貸款授信達?19，__?_萬元，投?放達18，?___萬元?，___年?年初和旺季?制定的一系?列信貸重大?舉措全部順?利完成。與?此同時，全?年支持農(nóng)村?婦女再就業(yè)?1，___?人，金額5?，___萬?元;新布設?atm機_?__臺，發(fā)?行鶴卡46?，___張?。為改善農(nóng)?村金融支付?環(huán)境做出積?極的貢獻。?（三）風?險防范控制?水平進一步?提升。一是?資產(chǎn)質(zhì)量持?續(xù)提高。全?年實現(xiàn)不良?貸款清收達?7，___?萬元，不良?貸款余額壓?降至15，?___萬元?，不良率為?___%，?較年初下降?___個百?分點，實現(xiàn)?了雙降目標?。二是抗風?險能力持續(xù)?增強。全年?按風險資產(chǎn)?差額計提貸?款損失準備?___萬元?，撥備覆蓋?率達___?%。資本充?足率首次實?現(xiàn)了正比率?的突破，達?到了___?%，較年初?提高了__?_個百分點?。三是內(nèi)控?機制建設持?續(xù)加強。以?開展規(guī)范服?務、合規(guī)守?紀、促進發(fā)?展規(guī)范經(jīng)營?專項治理等?一系列風險?防范活動為?契機，開展?了大額存貸?款、社內(nèi)往?來資金等重?點業(yè)務和印?鑒密押、空?白憑證等重?要環(huán)節(jié)的風?險排查;斥?資近百萬元?建成了安保?監(jiān)控中心，?實現(xiàn)了安保?工作的__?_;擴充了?信貸、財務?督導和風險?監(jiān)管隊伍，?初步完成了?督導和風險?體系建設。?完成了華光?信用社、建?國信用社、?興國信用社?、上升信用?社、永勤信?用社、時中?信用社、新?生信用社、?三道鎮(zhèn)信用?社、國富信?用社、興農(nóng)?信用社、大?眾信用社、?___信用?社、興龍信?用社基層社?辦公樓搬遷?、改建工作?。接受了省?、市聯(lián)社，?銀監(jiān)部門，?人民銀行的?專項檢查，?各項工作獲?得了上級部?門的高度評?價。（四?）各項基礎?工作穩(wěn)步推?進。___?年，縣聯(lián)社?把推行精細?化管理，加?強執(zhí)行力建?設，改進和?強化作風建?設作為抓管?理、強基礎?的關鍵環(huán)節(jié)?，開展了積?極有效的工?作。一是各?項制度建設?成效顯著。?經(jīng)社務會研?究制定了《?養(yǎng)殖業(yè)貸款?管理辦法及?操作流程》?《機關人員?包社實施方?案》《__?_年績效薪?酬考核辦法?》《貸款營?銷和農(nóng)貸結?構調(diào)整方案?》《幫扶活?動方案》《?土地流轉經(jīng)?營權抵押聯(lián)?保貸款實施?方案》在內(nèi)?的具有重大?改革意義的?六大創(chuàng)新方?案;二是人?力資源管理?進一步深化?。進一步加?大了干部管?理、調(diào)整和?交流力度。?先后多次分?別對豐產(chǎn)、?華光、富強?、三道鎮(zhèn)、?建國___?家基層社負?責人進行了?考察，為上?階段部分基?層干部輪崗?調(diào)整工作提?供了充分的?事實依據(jù);?二是接收大?學生員工，?重用專業(yè)性?人才。全年?接收大學生?___人，?重用往屆大?學生___?人，在選人?、用人、引?進專業(yè)性人?才方面再創(chuàng)?歷史新高;?三是進一步?健全和完善?了薪酬制度?，使崗位薪?點的設置更?加符合農(nóng)村?信用社機構?管理層級的?實際;四是?加強黨__?_建設。全?年培養(yǎng)和發(fā)?展黨員__?_人;五是?進一步強化?員工教育培?訓。派出赴?伊春拓展訓?練班、先優(yōu)?學習團__?_批，__?_人次;_?__型業(yè)務?培訓班__?_次，培訓?人次達1，?___人次?;設立營業(yè)?部專柜為首?次文明服務?禮___范?試點單位，?干部員工培?訓工作步入?了規(guī)范化軌?道。六是企?業(yè)文化建設?有序開展。?其一：全年?___開展?送溫暖幫助?困難職工慰?問消防官兵?等等___?次;其二：?及時總結表?彰宣傳各類?先進典型。?在全轄__?_年先優(yōu)評?選中，全系?統(tǒng)共有__?_家基層社?單位、__?_個機關部?室，___?名個人獲獎?，其中__?_家單位獲?得省、市先?進單位、_?__人獲得?省、市先進?個人。七是?作風及行風?建設工作得?到進一步加?強。全年共?召開部署作?風建設專題?會議___?次，專門研?究制定了改?進工作作風?的具體措施?。在全縣行?風評議工作?中榮獲第二?名的較好成?績。同時，?在具體工作?中，全轄還?不斷倡導八?個群體作風?轉變、積極?踐行一彎一?低作風養(yǎng)成?，一支政治?合格、業(yè)務?精良、作風?扎實、團結?向上的高素?質(zhì)員工隊伍?正在漸漸形?成?？傊?，這一年來?，我們所取?得的一系列?新的歷史性?成就，為全?面實現(xiàn)亮化?大發(fā)展打下?了堅實的基?礎。我社的?綜合指標排?名已從全省?末位躋身于?前列，已從?全市第十位?躍居到第一?位，信貸資?產(chǎn)規(guī)模、負?債業(yè)務現(xiàn)狀?、風險管控?能力邁上了?一個大臺階?;企業(yè)發(fā)展?后勁、盈利?能力、職工?收入邁上了?一個大臺階?;綜合實力?、市場競爭?力、對外影?響力邁上了?一個大臺階?，企業(yè)面貌?正發(fā)生著新?的歷史性變?化。大家所?公認，這是?我社經(jīng)營持?續(xù)發(fā)展、管?理不斷健全?、規(guī)模日益?壯大、風險?保持穩(wěn)定的?黃金時期，?是著力保障?和改善職工?利益、促使?干部員工獲?得實惠更多?的一個時期?。總結一年?的奮斗歷程?，我們能取?得這樣的歷?史性成就，?最重要的就?是我們一直?在改革發(fā)展?中解放思想?;一直在實?踐創(chuàng)新中的?不斷摸索;?一直在穩(wěn)中?求進、提速?轉型中經(jīng)營?管理。所有?的這些靠的?是省、市聯(lián)?社領導的重?視和關懷，?靠的是新_?__屆班子?在基本理論?、基本經(jīng)驗?面前的正確?指引，靠的?是___年?以來特別是?新班子成立?以來奠定的?經(jīng)營基礎，?靠的是全轄?干部員工的?團結奮斗。?在此，我代?表縣聯(lián)社黨?組，向全縣?廣大干部職?工，向一切?關心和支持?拜泉信合發(fā)?展的社會各?界人士、朋?友以及諸位?的家人，表?示衷心的感?謝。在肯?定成績的同?時，我們也?應該清醒的?認識到，盡?管我們?nèi)〉?了以上諸多?的成績，但?企業(yè)經(jīng)營發(fā)?展中存在著?急待解決的?困難和問題?還相當多。?主要表現(xiàn)在?：一是存款?雖有增長，?大起大落現(xiàn)?象還很嚴重?。部分基層?負責人經(jīng)營?管理能力偏?低，工作中?___嚴重?，做表面文?章，工作不?深入、不細?致;思想重?視不夠，措?施不力，長?期將存款增?長依賴于派?生存款，存?款___形?式單一，只?找客觀借口?，不找主觀?原因，__?_存款的主?動性差，喜?歡自己一人?肩挑懷抱，?不能認識到?考核的重要?性。（范本?）喜歡在時?點數(shù)上大做?文章，弄虛?作假，嚴重?影響了存款?的真實性和?穩(wěn)定性。二?是信貸管理?粗放，合規(guī)?風險還很突?出。個別基?層社仍然存?在重投放、?輕管理的思?想，合規(guī)意?識不強，貸?款新規(guī)落實?不到位，審?貸分離和評?級授信制度?流于形式。?更有甚者在?大額貸款的?發(fā)放中，不?顧政策、原?則，隨意性?很大，信貸?管理水平依?然停留在粗?放式管理階?段。三是不?良貸款清收?還很乏力、?形勢緊迫。?當前，全轄?仍有15，?___萬元?的不良資產(chǎn)?有待清收和?化解，如不?引起高度重?視，僅憑外?部清收的點?點消耗，將?很難實現(xiàn)摘?牌，邁進商?業(yè)銀行的門?檻。四是案?件防控治理?和安全保衛(wèi)?形勢還很嚴?峻。上年全?轄在風險防?控和現(xiàn)金管?理___發(fā)?生了___?起風險問題?，在轄內(nèi)產(chǎn)?生了極壞的?影響。這些?問題的發(fā)生?，充分暴漏?出有章不循?、違規(guī)操作?現(xiàn)象還比較?嚴重，說明?我們部分責?任人對案件?防控治理和?安全保衛(wèi)工?作認識不到?位，對轄內(nèi)?干部員工案?件警示教育?和安全防范?教育工作不?重視。--?--這些問?題，有的是?長期積累的?結果，有的?是新形勢下?出現(xiàn)的新情?況，還有些?是我們長期?管理不到位?、工作不盡?職造成的，?必須引起我?們的高度重?視和深刻反?省，并且要?下大氣力徹?底根治。尤?其是風險防?范問題，如?不加以高度?重視，必定?給我們的發(fā)?展成果造成?重大隱患。?二、全面?做好___?年各項工作?經(jīng)歷了_?__年以來?___屆班?子成員的努?力，經(jīng)歷了?五年的長期?磨難，目前?，拜泉聯(lián)社?的改革發(fā)展?已經(jīng)進入攻?堅期和深水?區(qū)。從低谷?走到現(xiàn)今的?點滴輝煌，?實屬不易。?如何把經(jīng)營?發(fā)展的良好?勢頭長期保?持下去，_?__年則是?關鍵的一年?，做好今年?的工作具有?十分重要的?意義?？陀^?審視今年的?經(jīng)營發(fā)展形?勢，從外部?環(huán)境看，隨?著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)?結構的逐步?調(diào)整，農(nóng)民?收入的穩(wěn)步?增加，縣域?經(jīng)濟的快速?增長，給我?們的業(yè)務經(jīng)?營帶來了新?的發(fā)展機遇?和發(fā)展空間?。就自身而?言，經(jīng)過前?五年的努力?，我們的管?理體制在逐?步健全，經(jīng)?營體制在逐?步理順，業(yè)?務經(jīng)營在逐?步規(guī)范，電?子化建設水?平在不斷提?高，為我們?的發(fā)展提供?了堅強的保?障。面對錯?綜復雜、快?速變化的形?勢，我們要?保持清醒頭?腦，既要充?分肯定我們?經(jīng)營中取得?的成績，看?到經(jīng)營管理?長期趨好的?態(tài)勢，也要?看到身邊各?種不利因素?的長期性、?復雜性、曲?折性，我們?必須審時度?勢，不回避?矛盾，不掩?蓋問題，敢?于啃硬骨頭?，敢于涉險?灘，發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題，更好地?發(fā)揮服務作?用，深化改?革步伐，堅?定發(fā)展信心?，牢牢把握?主動權，以?創(chuàng)新經(jīng)營的?最大優(yōu)勢謀?求更大發(fā)展?空間。基?于上述分析?，縣聯(lián)社確?定___年?工作總的指?導思想就是?：必須抓住?追求質(zhì)量和?加速發(fā)展的?經(jīng)營主線，?牢牢把握創(chuàng)?收和改革的?兩大戰(zhàn)略基?點，以人員?、業(yè)務、貸?款的三者防?新作為風險?防范和各項?工作開展的?前提，把創(chuàng)?收的重點更?多地放在貸?款營銷、資?金運營、中?間業(yè)務收入?等業(yè)務比重?上來;把改?革的重點更?多的放在加?快流程銀行?建設的工作?上來，認真?把握保障和?改善職工利?益這一根本?目的，加大?職工教育投?入力度，切?實轉變經(jīng)營?方式，全力?推進全縣農(nóng)?村信用社實?現(xiàn)更好更快?發(fā)展。根?據(jù)上述指導?思想，提出?全縣農(nóng)村信?用社___?年工作目標?：（一）?經(jīng)營目標?1、各項存?款。全轄各?項存款余額?半年實現(xiàn)_?__億，年?末實現(xiàn)__?_億，分別?較年初增加?___億和?___億。?2、當年?貸款投放。?全轄各項貸?款余額半年?實現(xiàn)___?億元，年末?實現(xiàn)___?億元。分別?較年初增加?___億元?和___億?元。3、?不良貸款清?收。全轄不?良貸款壓降?___萬元?，其中一包?不良貸款壓?降___萬?元;二包不?良貸款壓降?___萬元?;三包不良?貸款壓降_?__萬元。?至年末，不?良貸款控制?在10，_?__萬元以?內(nèi);4、?中間業(yè)務：?實現(xiàn)收入_?__萬元;?5、卡業(yè)?務：發(fā)行吉?卡達到__?_張;手機?銀行卡發(fā)行?___張;?6、利潤?計劃：力爭?實現(xiàn)利潤_?__萬元，?必保利潤_?__萬元;?（二）風?險目標1?、資本充足?率達到__?_%以上;?2、不良?貸款率控制?在___%?以內(nèi);3?、風險評定?等級達到實?現(xiàn)逐年提高?;結合_?__年的工?作目標和加?快發(fā)展的需?要，今年我?們應著重做?好以下六項?工作：1?、以抓資金?賬戶為支撐?，加大資金?___力度?，為經(jīng)營發(fā)?展注入動力?。___?年，全縣各?項存款保持?穩(wěn)步增長，?實現(xiàn)了執(zhí)令?性計劃、指?導性計劃的?雙完成。但?是從數(shù)據(jù)看?，雖然全轄?存款增長勢?頭喜人，但?目前全轄仍?占用支農(nóng)再?貸款達__?_億元，處?于歷史新高?，這說明我?社資金短缺?壓力依然存?在，我們沒?有理由松緊?，更沒有理?由盲目樂觀?。今年，負?債部門要認?真分析轄內(nèi)?存款增長不?均衡的原因?，對支農(nóng)再?貸款占用、?存貸比高、?轄內(nèi)占比低?的機構進行?存款任務的?拔高分配。?一是要重點?加快實施賬?戶資金獎勵?措施。班子?成員、中層?干部要在賬?戶資金協(xié)調(diào)?方面多想辦?法，多__?_思，要抓?住縣委招商?引資、聯(lián)社?外部營銷的?契機，充分?利用自身優(yōu)?勢，主動營?銷賬戶資金?。二是保證?一季度存款?穩(wěn)定，確保?完成首季開?門紅活動任?務。目前看?，我社存款?首季開門紅?活動壓力不?大。但進入?___月份?，存款穩(wěn)定?性不容樂觀?，負債部要?派專人對存?款穩(wěn)定性工?作進行密切?___。對?存款降幅波?動較大的基?層社，要做?好時時問詢?，切勿麻痹?大意。三是?加強和優(yōu)化?優(yōu)質(zhì)客戶的?溝通。負債?部要對全轄?優(yōu)質(zhì)客戶進?行一次大范?圍的篩查。?通過開展聯(lián)?誼、回訪等?活動，強化?對優(yōu)質(zhì)大客?戶、資金賬?戶負責人的?深度營銷和?精細服務，?通過交流滿?足其個性化?需求。四是?加快電子銀?行建設，將?以貸引存、?產(chǎn)品吸存、?服務增存的?營銷模式做?優(yōu)做強。一?直以來，我?社電子銀行?建設在全市?排名都處于?弱勢地位，?項目總量與?效益之間始?終存在不對?稱的現(xiàn)象。?剛才我們嘉?獎了___?位農(nóng)民自助?終端管理員?，對上一年?的工作給予?了充分的肯?定，今天把?你們請到這?里就是希望?你們能夠在?未來的工作?中，協(xié)同我?社工作人員?，持續(xù)加大?主動營銷力?度，不斷提?高優(yōu)質(zhì)客戶?群體的質(zhì)量?和數(shù)量。在?給予鄉(xiāng)里金?融服務的同?時，也為自?己創(chuàng)造一份?的業(yè)余效益?。總之，?通過集全轄?之力，想點?子，謀對策?，找辦法，?以抓資金賬?戶為支撐，?保證全年資?金朝著穩(wěn)定?增長的良好?態(tài)勢發(fā)展，?為企業(yè)經(jīng)營?注入資金動?力。2、?以狠抓防新?降陳工作為?前提，加大?貸款營銷力?度，為經(jīng)營?發(fā)展注入活?力。通過?前___年?的經(jīng)營積累?，加之后兩?年的扎實改?革創(chuàng)新，在?過去___?年中，無論?是經(jīng)營管理?還是企業(yè)職?工面貌，都?無可否認地?發(fā)生了翻天?覆地的變化?。___年?前，我們資?產(chǎn)總額僅為?___億元?，可現(xiàn)如今?，資產(chǎn)總額?已達___?億元，各項?存款達__?_億元，是?___年前?的___倍?，各項貸款?___億元?，是___?年前的__?_倍;__?_年前我們?盈利___?萬元，現(xiàn)如?今，盈利2?，___萬?元，是__?_年前的_?__倍;_?__年前，?職工工資不?足千元，福?利寥寥無幾?，可現(xiàn)如今?，職工福利?待遇翻了1?翻還多。從?變化中我們?不難辨知，?這一切正是?我們經(jīng)營改?革所帶來的?成果，正是?我們戰(zhàn)略轉?型所帶來的?巨大效益。?實踐再次證?明，我們的?結構調(diào)整是?成功的，是?對的，是有?成就的。成?效雖然是初?步的，但卻?具有跨越性?、歷史性的?意義。因此?，結合當前?實際和工作?中的突出問?題，今年我?縣信貸投放?的總體要求?仍是：以狠?抓防新降陳?工作為前提?，以保涉農(nóng)?、優(yōu)存量、?促營銷、擴?增量為目標?，不斷加大?對農(nóng)民專業(yè)?合作社、中?小微企扶持?力度，穩(wěn)步?提高外部營?銷水平。?具體工作就?是：一要穩(wěn)?固、優(yōu)化涉?農(nóng)貸款占比?，保涉農(nóng)。?通過多年的?服務創(chuàng)新和?經(jīng)營創(chuàng)新工?作，農(nóng)民貸?款難的問題?已經(jīng)等到基?本解決;而?對于防范涉?農(nóng)貸款風險?的一系列信?貸舉措也在?全轄全面實?施。因此，?各社下一步?，尤其是當?前備春耕生?產(chǎn)的關鍵時?期，要提早?為農(nóng)民備春?耕提供資金?做好充分準?備，農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)貸款要盡?量做到早、?快、足，尤?其是在當前?全面推廣的?互保附帶抵?押類貸款發(fā)?放過程中，?要積極做好?宣傳解釋工?作，無論是?新增還是存?量貸款，都?要繼續(xù)落實?好差異化用?信方式，對?超過基礎授?信額度的農(nóng)?戶，采用土?地經(jīng)營權抵?押、房屋抵?押、糧食綜?合補貼資金?質(zhì)押和公職?人員擔保等?方式發(fā)放貸?款，全力實?現(xiàn)存量涉農(nóng)?貸款的結構?優(yōu)化;要全?力幫助農(nóng)民?解決與政府?各環(huán)節(jié)間的?協(xié)調(diào)工作，?合理簡化手?續(xù)，縮短辦?貸時間，提?高工作效率?。要善于誘?發(fā)和挖潛優(yōu)?質(zhì)新客戶，?穩(wěn)固支農(nóng)地?位，重點支?持農(nóng)民專業(yè)?合作社，種?糧及養(yǎng)殖大?戶。按照市?聯(lián)社的要求?，今年全轄?要實現(xiàn)四個?一，即：聯(lián)?社包扶一個?貧困村;每?個基層社打?造一個信用?村;每個基?層社支持一?個農(nóng)民專業(yè)?合作社;每?名信貸員包?扶一個貧困?戶。二要促?進、提高非?農(nóng)總量，保?證貸款總量?突破。雙1?5和雙17?的總量突破?目標，是經(jīng)?社務會研究?制定的指令?性增長計劃?，是實現(xiàn)效?益增長的前?提保證。基?層社、機關?人員要利用?一切人脈關?系，在鞏固?好原有營銷?陣地的同時?，加大造勢?宣傳，積極?開展新一年?度的貸款營?銷工作。任?務下擺后，?考核期內(nèi)，?機關營銷與?各社營銷要?完全剝離，?全轄貸款營?銷及總量考?核不受主客?觀因素影響?做調(diào)整處理?，任何單位?和機關人員?必須無條件?執(zhí)行考核要?求。各社要?嚴格按照縣?聯(lián)社核定下?發(fā)的貸款規(guī)?模計劃，合?理分配和營?銷當年貸款?，把握好貸?款投放速度?，要堅持穩(wěn)?中求進，適?度擴張的原?則，擴大貸?款覆蓋面，?特別是重點?支持龍頭企?業(yè)，加大抵?質(zhì)押貸款和?非農(nóng)貸款的?投放力度，?年末力爭占?比達到__?_%以上。?三要著力抓?好新增貸款?質(zhì)量。去年?旺季以來，?縣聯(lián)社__?_信貸督導?員對全轄新?增貸款質(zhì)量?進行了合規(guī)?性檢查，發(fā)?現(xiàn)了一些問?題?？偟膩?說，這些問?題的出現(xiàn)具?有問題多發(fā)?、面廣的特?點，充分暴?漏出全轄貸?款管理的粗?放性。在這?期間，縣聯(lián)?社雖然有針?對性的解決?了一些問題?，對個別責?任人進行了?警告和行政?處分，但問?題的嚴峻性?仍然未引起?廣大基層干?部的充分重?視。為此，?縣聯(lián)社強調(diào)?，各社必須?嚴格執(zhí)行兩?個新規(guī)，加?強面談面簽?、評級授信?及評估抵押?等重點環(huán)節(jié)?的管理，各?社要嚴格按?照貸審會_?__在大額?貸款發(fā)放過?程中進行逐?級___申?報的流程要?求，嚴肅逐?級___申?報制度。鑒?于個別社習?慣于誤導和?教唆貸戶逆?流程違規(guī)申?請貸款的行?為，縣聯(lián)社?將責成信貸?管理部對存?在這樣問題?的基層社負?責人予以全?轄通報。各?社負責人必?須切實防止?冒名、多戶?貸一戶用、?虛假信息現(xiàn)?象的發(fā)生，?要切實加強?對新增貸款?的預警監(jiān)測?，提高自身?政治敏銳感?，切莫因為?蠅頭小利，?葬送自身政?治前途。在?這里我認為?，基層干部?必須要樹立?這樣一個政?治思想：就?是一定要在?業(yè)務發(fā)展的?同時，風險?可控、經(jīng)得?起推敲和歷?史檢驗的前?提下，再去?計算利潤帳?、再去計算?得失帳和名?利帳。四要?做好貸款品?種研發(fā)工作?。信貸部、?各社負責人?仍然要積極?做好貸款品?種研發(fā)和嘗?試工作。要?結合省、市?聯(lián)社產(chǎn)品創(chuàng)?新要求，研?發(fā)操作性強?，適于縣域?業(yè)務需求的?糧補資金質(zhì)?押貸款業(yè)務?，此項業(yè)務?要爭取在_?__月份推?出;要努力?研發(fā)3+1?模式的新型?專業(yè)合作社?貸款品種（?即：（政府?+農(nóng)民+專?業(yè)合作社）?+農(nóng)信社）?，鑒于全縣?加快推進農(nóng)?民專業(yè)合作?社的實際，?以及學峰理?事長在年初?會議上的四?個一要求，?昨天，縣聯(lián)?社___各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導進?行了一次大?規(guī)模的座談?，對專業(yè)合?作社未來發(fā)?展及扶持方?式進行了專?題討論。接?下來，各社?要立即對所?轄專業(yè)合作?社的基礎數(shù)?據(jù)進行摸排?，對于基層?信貸部要做?好統(tǒng)計工作?，要結合省?、市聯(lián)社及?兄弟聯(lián)社的?意見和經(jīng)驗?，盡快拿出?針對合作社?貸款創(chuàng)新方?案，設計流?程、___?風險，及時?提交社務會?討論，抓緊?推廣實施，?確保實現(xiàn)每?個基層社支?持一個農(nóng)民?專業(yè)合作社?的目標。五?要狠抓防新?降陳，爭取?在不良貸款?盤活上取得?新突破。要?實現(xiàn)大發(fā)展?，不卸下或?減輕___?億的不良包?袱，一切都?是空談，因?此___年?我們必須在?防新降陳工?作上取得新?進展。一是?要加強新增?貸款風險防?控。要將_?__年月到?期貸款做為?包社干部、?信貸督導員?督導工作的?重點，重點?監(jiān)督月到期?貸款，建立?旬報。主管?領導要按旬?聽取包社干?部或督導員?關于月到期?貸款的專項?匯報，發(fā)現(xiàn)?問題及時督?導，跟蹤問?責。二是要?根據(jù)省、市?聯(lián)社雙首活?動、春風活?動方案，以?活動為契機?制定相應的?攻堅措施。?要極力克服?不良貸款板?結度，清收?辦要對當前?不良貸款成?因重新進行?扒堆細分，?引導基層社?積極進行招?標清收依法?清收責任清?收和重組清?收。要監(jiān)督?基層社對于?___年下?甩不良貸款?進行逐筆寫?說明，存在?回收風險的?要一律進行?依法訴訟。?同時，清收?辦要在清收?過程中善于?總結經(jīng)驗，?研究適于我?社清收工作?開展的多樣?性清收辦法?。爭取年末?實現(xiàn)不良率?控制在__?_%以內(nèi)、?到期貸款回?收率必保實?現(xiàn)___%?以上目標。?3、以流?程建設、督?導員建設、?服務建設、?培訓建設為?四大核心建?設，抓好全?轄管理工作?。---?-流程銀行?建設。從貸?款質(zhì)量、督?導反饋上來?的問題看，?我們合規(guī)失?效的問題仍?然嚴重存在?，有章不循?、長期不執(zhí)?行內(nèi)部管理?規(guī)章制度和?操作流程的?現(xiàn)象仍就大?量存在。這?些弊端之所?以存在就是?因為目前的?合規(guī)化管理?仍建立在部?門銀行基礎?上，而不是?流程銀行。?在不同場?合我也多次?向省、市聯(lián)?社領導匯報?了在這方面?的想法，也?得到了省、?市聯(lián)社領導?的基本贊成?。今年我社?的流程銀行?建設勢在必?行，在實現(xiàn)?流程銀行建?設的基礎上?，盡最大努?力爭取達到?或接近農(nóng)商?行準入條件?，為___?年順利實現(xiàn)?農(nóng)商行的改?制打好基礎?。---?-督導員建?設。一直以?來，督導員?建設都是我?社員工素質(zhì)?建設的亮點?工程。突出?亮點建設十?分必要，今?后工作中，?無論是財務?會計督導，?還是信貸管?理督導，都?要將服務基?層放在首位?。要積極參?與基層經(jīng)營?、參與基層?管理、參與?基層發(fā)展。?----?服務建設。?服務質(zhì)量的?高低，直接?關乎著經(jīng)營?的好壞和競?爭力的強弱?。通過年初?至今的96?388客服?反饋，我們?當前的服務?質(zhì)量又出現(xiàn)?了新一輪的?滑坡跡象，?年初至今已?發(fā)生___?次投訴事件?，投訴事件?之多之頻繁?，讓人瞠舌?，如不再加?以制衡，我?們剛剛建立?起來的服務?體系，勢必?會土崩瓦解?。因此，人?事、電子銀?行、綜合辦?公室要下大?力氣抓好全?轄服務建設?工作，要抓?形象、抓素?質(zhì)、抓環(huán)境?、抓禮儀。?對于服務問?題縣聯(lián)社的?態(tài)度非常堅?決，對于服?務態(tài)度不好?的，一律嚴?懲，下崗學?習（范本）?，同時還要?追究相關管?理人員的責?任。要通過?走企、走村?、幫扶活動?建設，上門?服務，贏得?客戶。信貸?部要著手_?__做好首?屆銀企對接?會的準備工?作，傾聽客?戶心聲，征?集工作建議?、搞好企業(yè)?聯(lián)誼。-?---培訓?機制建設。?抓好培訓機?制建設是實?現(xiàn)服務建設?加快提升的?關鍵。針對?幾年大學生?員工的充實?，當務之急?各部門要抓?好___年?培訓機制建?設，擴大培?訓范圍、加?大培訓投入?，繼續(xù)采取?請進來、走?出去的方式?，從學習先?進的管理理?念、優(yōu)秀的?行風政風出?發(fā)，最終實?現(xiàn)培訓機制?建設出型、?出果?？?之，以上四?項建設雖非?主要經(jīng)營性?內(nèi)容，但絕?對關乎著企?業(yè)經(jīng)營發(fā)展?的好壞，全?轄要高度注?重此四項建?設工作。會?后，風險部?、信貸部、?電子銀行、?人事等相關?部門要抓緊?出臺建設辦?法，做好全?年四項建設?工作。4?、以增收節(jié)?支為核心，?全力保障效?益最大化。?經(jīng)營要講?成本，對過?去花錢大手?大腳的現(xiàn)象?必須徹底糾?正。一是實?施財務包干?措施。__?_年縣聯(lián)社?對基層社實?施月包干的?財務管理制?度。對基層?社水、電、?煤氣、公雜?等費用進行?月包干，嚴?格控制費用?支出，嚴禁?鋪張浪費，?不斷提高農(nóng)?村信用社的?經(jīng)營效益。?二是切實抓?好利息清收?工作，采取?有效措施，?加大利息清?收力度，將?利息清收任?務落實到村?、到人，千?方百計做到?應收盡收，?對于大額貸?款要進行按?季結息。三?是要合理有?效運用資金?。在依法合?規(guī)經(jīng)營、保?障資金安全?前提下，短?期盈余資金?要積極參與?同業(yè)拆借等?資金運營中?來，努力實?現(xiàn)資產(chǎn)多元?化。四是要?在確保盈利?水平提升的?前提下，最?大限度的反?哺一線員工?。今年，縣?聯(lián)社要全力?為全轄員工?辦實事，真?正關心員工?的冷暖，傾?聽員工的呼?聲，解決員?工的困難。?突出辦好八?件實事。其?一：繼續(xù)為?全轄員工進?行體檢。繼?續(xù)與市地醫(yī)?院體檢中心?進行溝通，?確保員工健?康上崗。其?二：對薪酬?分配向上請?示，提高薪?酬標準，對?全轄所有在?冊職工（包?括大學生）?進行統(tǒng)一績?效分配，調(diào)?動職工積極?性。其三：?為先進工?作者標兵提?供到外地學?習、考察的?機會，提高?工作能力。?其四：改善?辦公條件。?要繼續(xù)加大?亮化力度，?對全轄網(wǎng)點?進行亮化粉?刷，為全轄?職工統(tǒng)一制?作夏季服裝?，為員工創(chuàng)?造良好的辦?公環(huán)境。其?五：加大對?員工的培訓?。聘請專業(yè)?培訓師，開?展多項業(yè)務?技能培訓，?有效提升員?工素質(zhì)，為?員工發(fā)展提?供服務。其?六：關心員?工生活。對?基層食堂和?寢室建設下?發(fā)文件，劃?分建設職責?。對于退休?的老員工，?貧困、患病?的員工進行?特殊救助。?其七：增加?福利待遇。?將費用向一?線員工傾斜?，為信貸人?員提供外勤?誤餐補助、?為儲蓄所臨?柜人員增加?外勤誤餐補?助。以此進?一步提升全?轄員工的凝?聚力、向心?力和戰(zhàn)斗力?。5、以?嚴控風險為?前提，確保?經(jīng)營管理工?作穩(wěn)健。?人員防新、?業(yè)務防新、?資金防新是?今年防新工?作的主要內(nèi)?容。通過以?往各類問題?來看，無論?從外部環(huán)境?還是在內(nèi)部?管理中，風?險防控工作?都面臨著很?多挑戰(zhàn)和壓?力。___?年的風險防?控的總的要?求仍就是：?堅決實施零?容忍。一是?要持之以恒?抓好安全防?范。保衛(wèi)部?要以電話查?崗、視頻監(jiān)?控、不定期?夜查的形式?，全面監(jiān)督?全轄干部員?工安保風險?防范意識。?按季度進行?安全工作運?行情況通報?，要堅持罰?懲并重、獎?罰分明。從?軟、硬件兩?方面入手，?全面加強人?防、物技防?范建設。著?重抓好兩防?，對外防止?打、砸、搶?惡性案件，?特別是加強?對運鈔車的?管理;對內(nèi)?防止監(jiān)守自?盜案件，特?別是對金庫?、atm、?pos及網(wǎng)?絡安全的管?理。剛才，?縣聯(lián)社與各?社已經(jīng)簽訂?了《___?年四防一保?安全責任狀?》，各社要?真正的把責?任落實到人?，做到誰管?理、誰負責?，努力做到?___年全?年安全無事?故。二是要?堅持不懈做?好稽核檢查?。要抓好常?規(guī)性序時稽?核工作，繼?續(xù)推進聯(lián)合?打擊經(jīng)濟犯?罪專項行動?。積極配合?、協(xié)同經(jīng)偵?部門，擴大?宣傳教育范?圍，動員社?會各界檢舉?___。同?時，稽核部?門、信貸部?門要加強對?信貸資金，?尤其是大額?抵押貸款