安全演講稿-凝心聚力抓安全攻堅克難促發(fā)展

安全演講稿-凝心聚力抓安全攻堅克難促發(fā)展同志們：?今天在此?召開___?年夏季安全?“愛心傳遞?”活動動員?工作會議，?就是要在6?、7、8、?___月份?這個各類事?故易發(fā)時期?，號召全體?員工、上下?齊心協(xié)力，?“___安?全、關愛員?工生命”把?安全這個“?天”字號的?大事做好，?做扎實，剛?才慶勤同志?提出了不少?新的工作思?路，我認為?很及時，很?可行，是應?該全面提倡?和推廣的，?干任何一項?工作，只要?有思路，才?能有出路，?只有有創(chuàng)新?，才能有發(fā)?展。只有找?準存在問題?的癥結，才?能更好地解?決問題，為?此，我就公?司的安全工?作和這次競?賽活動講四?點意見：?第一，認清?安全形勢，?強化責任意?識，切實擔?負起安全管?理的責任，?做到對員工?群眾負責，?對員工家屬?負責，對企?業(yè)負責。?安全管理工?作的水平最?能體現(xiàn)一個?單位或企業(yè)?的整體工作?水平，安全?工作是反映?一個單位企?業(yè)管理水平?的窗口。應?該說，這幾?年，通過我?們在座各級?負責人的齊?抓共管，員?工的安全意?識和自我保?護能力有了?顯著提高，?各類事故也?得到明顯的?遏制，但是?，我們在看?到成績的同?時，也要清?楚的看到我?們存在的問?題，去年盡?管我們事故?總量不高，?但仍有死亡?事故，今年?又連續(xù)發(fā)生?三起交通傷?亡事故，和?幾起輕微傷?事故，這些?都說明了我?們工作還有?不到位的地?方，下一步?我們要在全?公司推行這?樣一種理念?，就是“只?要采取正確?的措施，一?切事故都是?可以預防”?的安全理念?，目前，在?一線崗位工?作的干部和?操作員工，?已逐步向八?十年代以后?出生的獨生?子女過渡，?這部分人所?承擔的社會?責任和家人?的期望都很?大，上有六?位老人，有?的還有愛人?和孩子，一?旦在人身安?全上出了問?題，所產生?的負面影響?和連鎖反應?是非常大的?。人最寶貴?的是生命，?生命對每個?人來說都只?有一次，應?該倍加珍惜?。強化安?全管理的責?任意識，首?先是各級干?部要對員工?負責，反映?了一個干部?的工作作風?，是檢驗一?個干部真關?心員工還是?假關心員工?的試金石。?因此，各級?干部必須以?對員工群眾?生命健康高?度負責的態(tài)?度，切實擔?負起安全管?理的責任，?嚴格要求，?大膽管理；?其次，員工?要對同事朋?友負責。員?工之間要互?相關心，互?相愛護，對?身邊的違章?違規(guī)現(xiàn)象，?要敢于拒絕?，敢于制止?，敢于糾正?，做到“不?傷害自己，?不傷害他人?，不被他人?傷害?！比?體干部員工?都要樹立兩?個信心，就?是“只要努?力，就會有?成效，只要?行動，就會?有改善”大?家都積極行?動起來把安?全工作當成?自己的生命?一樣來對待?，把那些工?作馬虎，習?慣性違章的?人，用我們?___的力?量來進行教?育，進行提?醒，幫助其?進行改正。?再次，每?個人都要對?家屬親人負?責?，F(xiàn)在的?員工，對上?承擔著贍養(yǎng)?照顧老人的?義務，對下?承擔著撫養(yǎng)?教育子女的?責任，如果?工作中不注?意安全，不?講安全，就?是對家屬、?對親人的不?負責任。一?旦出了事故?，誰最痛苦?。誰最悲傷?。留下的責?任誰來承擔?。一時疏忽?，全家痛苦?，一生痛苦?。第二，?搞好“安全?愛心傳遞”?要克服僥幸?心理，養(yǎng)成?遵章守紀的?良好習慣。?無論是國?內還是國外?，對大量事?故分析研究?的結果表明?，幾乎所有?事故都有人?為因素。從?我們廠近幾?年發(fā)生的事?故看，都是?由于違反規(guī)?定，違章操?作造成的，?特別是習慣?性違章操作?，長期的不?安全行為，?是威脅員工?生命安全的?“頭號殺手?”。這些道?理可能大家?都很清楚，?但___因?違章操作而?引發(fā)的事故?仍然頻繁發(fā)?生，屢禁不?絕呢?，F(xiàn)實?的結果和科?學的研究都?表明，并不?是每次違章?都會造成事?故。正是由?于這個原因?，有的人在?操作時就存?在著僥幸心?理，投機取?巧，把違章?當作竅門、?絕招、經驗?，不僅自己?違章，還言?傳身教地教?唆使別人違?章，既害了?自己又害了?別人。雖然?說并不是每?一次違章操?作都會發(fā)生?事故，但是?如果經常性?地違章操作?，那么從概?率上講，早?晚都要出事?，這是偶然?中的必然。?所以我們這?次開展“安?全愛心傳遞?活動”就是?要號召全體?干部員工，?全面開展安?全管理工作?“議、擺、?查”活動，?每個干部員?工深刻剖析?檢討在工作?中的一些習?慣性違章行?為，把這些?行為一一列?舉出來，工?作中相互監(jiān)?督、相互提?醒，并結合?強有力的管?理措施，徹?底改變習慣?性違章行為?，這是一項?長期艱巨性?的管理任務?，各級領導?干部要樹立?“以人為本?，只有嚴格?的管理，才?是對員工生?命最大的關?愛”的理念?，下大決心?徹底根除這?一“頑疾”?要進一步提?高違章的成?本，讓員工?不敢違章，?管理人員違?章指揮就地?免職，工人?違章三次待?崗。對于觸?及安全“高?壓線”的違?章行為，違?反一次待崗?半年，年內?違反兩次解?除勞動合同?，導致發(fā)生?事故的直接?解除合同，?目的就是讓?廣大干部員?工都自覺養(yǎng)?成遵章守紀?的好習慣，?人人自覺抓?安全，要安?全。第三?，要樹立一?切“事故是?可預防的”?的理念，克?服畏難情緒?，切實抓好?這項生命工?程。不可?否認，我們?公司管理幅?度大，各類?新上項目施?工較多，技?改項目多，?工作量大，?客觀上增加?了管理難度?，這是事實?。但這不應?成為出事故?的理由，不?能出了事故?就怨天尤人?，認為是“?點背”、運?氣不好。也?不能怕出事?故承擔責任?，工作中出?現(xiàn)推諉扯皮?現(xiàn)象，我們?應該好好想?一想，__?_有的單位?連續(xù)幾年不?出亡人事故?。而有的單?位卻總是事?故不斷呢。?說明我們的?管理還存在?嚴重不足：?設備存在隱?患、違章違?紀現(xiàn)象多、?對工作缺乏?長期“認真?”二字，下?一步各單位?要認真分析?研究一下本?單位的安全?形勢，查找?問題和不足?，把安全工?作真正重視?起來，抓好?、抓實。特?別是各級管?理人員要敢?管、會管、?勤管，不能?對管理中存?在的問題視?而不見，遇?到問題繞著?走，對違章?、違規(guī)、違?紀現(xiàn)象不敢?糾正、不會?糾正，“好?人”主義盛?行，怕得罪?人，不敢碰?硬，不敢叫?真，工作得?過且過，犯?___。我?們各級干部?，特別是各?單位、各部?門的主要領?導，要通過?對每一項工?作的安排，?對每一件事?情的處理，?在單位和部?門樹立一股?正氣。什么?事都不敢管?，說話沒有?觀點，辦事?沒有原則，?長此下去，?必然敗壞一?個單位和部?門的風氣，?造成邪氣盛?行，正氣樹?不起來。一?個單位和部?門好的風氣?（文化）的?形成不是一?朝一夕的，?而不良的風?氣（文化）?一旦形成，?糾正起來就?非常困難。?對于不良現(xiàn)?象，就是要?防微杜漸，?把小事當大?事來抓，“?小題大做”?，抓住不放?，堅決及時?地予以糾正?。特別是各?單位的“_?__”能否?在單位和部?門樹立積極?向上的正氣?，敢于堅持?原則，認真?負責的正氣?反映了__?_的能力，?要在敢管、?會管、勤管?上下功夫。?要教育引導?員工正確認?識，我們嚴?格抓管理、?抓安全到底?為了誰。實?際上，一旦?出了事故，?受到傷害的?幾乎全部是?在一線指揮?的基層干部?和崗位操作?工人，從這?一點來說，?抓管理、抓?安全的最大?受益者是基?層干部和操?作員工。員?工真正認識?到了這一點?，就會理解?、支持嚴格?管理，自覺?地執(zhí)行標準?和制度，遵?守紀律。要?嚴格執(zhí)行“?零能源”和?“工作票制?度”，把這?兩項工作作?為安全管理?的重點工作?來落實。?第四，要學?習標準，抓?好培訓。?推行標準化?，就是讓各?級管理人員?和員工對安?全生產要做?哪些事、如?何做、有什?么評判標準?一目了然，?增強安全管?理的透明度?，使安全管?理不再是“?___”而?成為一切有?矩可循的“?法治”行為?，在這次活?動中要進一?步在學習設?備標準，警?示標示、圖?解標準進而?掌握標準、?執(zhí)行標準上?下功夫。讓?每一個員工?掌握對事故?前兆的分析?判斷，提高?全員的識險?、辯險、避?險的能力，?確保安全；?加強培訓?工作，要在?以往抓培訓?的基礎上進?一步形成我?們的特色，?結合我們多?年的管理經?驗，要求全?員都要知道?我們的“1?23451?”的安全文?化，1即：?堅信一個理?念：只要采?取正確的措?施，一切事?故都是可以?預防的；2?是樹立兩個?信心：只要?努力，就會?有成效，只?要行動，就?會有改善；?3是強化三?種觀念：安?全健康是具?有壓倒一切?工作的優(yōu)先?權；安全健?康必須講“?認真”二字?，安全健康?必須堅持以?自主管理為?主；4和5?就是我們以?前常說的“?四個相互和?五個必須”?，最后一個?1就是一個?確認：所有?專業(yè)行為都?必須預先進?行溝通確認?，以上這個?“1234?51”就是?我們有太陽?特色的安全?文化的總體?要求，特別?是加強員工?“崗位技能?”和上次我?們開會講的?“四個能力?___%”?的培訓，培?訓要分析透?員工缺什么?、然后培訓?什么，要有?針對性，把?崗位培訓作?為重點，上?級對下級培?訓，一級對?一級培訓，?培訓老師必?須簽字確認?，讓每一個?員工真正達?到合格，只?有讓廣大員?工能識險、?避險，能按?照正確的標?準來操作，?安全工作就?做到實處了?。相信只要?把這些好