消防安全應(yīng)急預(yù)案演練記錄

.適用文檔.消防安全應(yīng)急方案操練為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提升職工的緊迫分散能力，嚴(yán)防擁堵踐踏等事故的發(fā)生。2021年3月25日，企業(yè)展開了一場(chǎng)以人員分散、火場(chǎng)救護(hù)、滅火救人為內(nèi)容的消防應(yīng)急分散操練。此次操練經(jīng)過頻頻的論證和周祥的部署。依據(jù)方案，操練分為三個(gè)階段：一是操練行進(jìn)行有關(guān)的消防安全知識(shí)教育；二是組織安排；三是火災(zāi)發(fā)生時(shí)，組織逃生、自救、互救、消防官兵奮力救援。操練目的：增強(qiáng)職工預(yù)防突發(fā)事故的意識(shí)，培育職工重特大事故發(fā)生時(shí)營救的能力。操練工程：辦公樓因電路漏電致使火災(zāi)時(shí)人員緊迫分散，迅速撤退現(xiàn)場(chǎng)，并快速抵達(dá)安全地帶，傷員簡(jiǎn)單救治，滅火器械的使用。參演人員：辦公樓行政人員組織指揮：企業(yè)應(yīng)急營救小組1〕火災(zāi)事故操練過程：①辦公樓因電路漏電起火，辦公室主任陳菊紅堅(jiān)決按響報(bào)警鈴。②組長陸妙均用喇叭喊話指揮，宣告緊急營救行動(dòng)開始。③副組長吳國均親臨現(xiàn)場(chǎng)手持手提喇叭指揮職工依據(jù)次序從樓道快速撤退教課樓。④小構(gòu)成員快速各就各位分散職工，詳細(xì)安排以下：各部門主管負(fù)責(zé)辦公室里的分散，快速有序的出辦公室。三樓樓道口由吳淑英負(fù)責(zé)次序，二樓樓道口由錢建坤負(fù)責(zé)次序，底樓樓道口由黃建明負(fù)責(zé)次序。⑤職工進(jìn)入安全地區(qū)..適用文檔.⑥指揮小組快速向市消防隊(duì)〔119〕和醫(yī)院〔120〕發(fā)出懇求緊急營救的指令。⑦企業(yè)消防安全應(yīng)急小組快速趕到現(xiàn)場(chǎng)保持次序，息滅大火和救治受傷人員。⑧滅火隊(duì)員使用滅火器械快速滅火。⑨組長宣告操練結(jié)束。2〕辦公樓火災(zāi)事故時(shí)職工分散操練責(zé)任區(qū)分：①組長下達(dá)操練開始令。②副組長詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)行操練方案。③小構(gòu)成員分頭抵達(dá)指定地點(diǎn)。④拉響警報(bào)。⑤副組長指揮各部門依據(jù)序次從樓道快速撤退辦公樓，撤退次序?yàn)椋旱谝恍蛄惺寝k公樓一樓歇息室、計(jì)算機(jī)室、外駐人員辦公室、檔案室、小型庫房。第二序列二樓財(cái)務(wù)部、采買部、管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)控部、資料室。第三序列三樓副總經(jīng)理室、總經(jīng)理室、董事長室。⑥職工進(jìn)入安全地區(qū)。⑦指揮部快速向縣消防隊(duì)〔119〕和醫(yī)院〔120〕發(fā)出懇求緊急營救的指令。⑧企業(yè)消防安全應(yīng)急小組快速趕到現(xiàn)場(chǎng)保持次序，息滅大火和救治受傷人員。⑨企業(yè)滅火隊(duì)員使用滅火器械快速滅火。⑩總指揮宣告操練結(jié)束。..適用文檔.方案名稱組織部門參加部門和單位操練類型物質(zhì)準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況

南通騰源鋼業(yè)應(yīng)急方案操練記錄消防應(yīng)急分散操練操練地址本企業(yè)辦公樓安所有總指揮陸妙均操練時(shí)間實(shí)質(zhì)時(shí)間安所有財(cái)務(wù)部采買部管理部生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)控部總經(jīng)理室副總經(jīng)理室董事長室□實(shí)質(zhì)操練□桌面操練□發(fā)問議論實(shí)質(zhì)操練局部：式操練□所有方案□局部方案物質(zhì)準(zhǔn)備：喇叭滅火器漏電開關(guān)絕緣手套擔(dān)架醫(yī)療箱車輛人員培訓(xùn)狀況：消防安全知識(shí)教育操練過程操練分為三個(gè)階段：一是操練行進(jìn)行有關(guān)的消防安全知識(shí)教育；二是組織安排；三是火描繪災(zāi)發(fā)生時(shí)，組織逃生、自救、互救、消防官兵奮力救援。方案適合性適合性：□所有可以履行□履行過程不夠順利□顯然不適合充分性評(píng)審充分性：□完整知足應(yīng)急要求□根本知足需要完美□不充分，一定改正人員到□快速正確□根本準(zhǔn)時(shí)到位□個(gè)他人員不到位□要點(diǎn)部位人員不到位位狀況□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟物質(zhì)到現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)：□現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)充分，所有有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)嚴(yán)重缺少演位狀況個(gè)人防備：□所有人員防備到位□個(gè)他人員防備不到位□全局部人員防備不到位練協(xié)調(diào)組整體組織：□正確、高效□協(xié)調(diào)根本順利，能知足要求□效率低，有待改進(jìn)效織狀況搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□根本合理，能達(dá)成任務(wù)□效率低，沒有達(dá)成任務(wù)果實(shí)戰(zhàn)效□抵達(dá)預(yù)期目標(biāo)□根本抵達(dá)目的，局部環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有抵達(dá)目標(biāo)，須從頭操練評(píng)果評(píng)論審?fù)饷嬷?bào)告上司：□報(bào)告實(shí)時(shí)□聯(lián)系不上援部門消防部門：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩和協(xié)作醫(yī)療營救部門：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩有效性周邊政府撤退配