質(zhì)檢部門個人年終工作總結(jié)

此資料由網(wǎng)絡(luò)采集而來，若有侵權(quán)請見告上傳者立刻刪除。資料共分享，我們負責傳達知識。質(zhì)檢部門個人年關(guān)工作總結(jié)篇一：在忙碌的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，2020年這一年是存心義的、有價值的、有收獲的?；厥走@一年的工作歷程，在工作上獲得了必定的成就，但也存在著不足?；厥走^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)以下：依據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計劃和市場部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工不辭辛苦，人均加班205、25小時，保質(zhì)保量的達成了公司的產(chǎn)品查驗任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共達成箱式變電站查驗432臺，（此中美式箱變3臺；外委低壓柜46臺（包含9臺雙箱變）；雙箱變32臺；）KYN產(chǎn)品查驗51臺；GGD低壓成套開關(guān)設(shè)施產(chǎn)品查驗688臺；MNS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品查驗32臺；GCS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品查驗37臺；開閉箱產(chǎn)品查驗122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后切合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量查竣工作，質(zhì)檢部共進行65次現(xiàn)場查收（有的還進行了試驗），此中查收產(chǎn)品包含KYN產(chǎn)品查收193臺（外委KYN產(chǎn)品142臺）；GGD低壓成套開關(guān)設(shè)施產(chǎn)品查收427臺（外委GGD產(chǎn)品109臺）；MNS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品查收69臺（外委MNS產(chǎn)品32臺）；GCS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品查收71臺（外委MNS產(chǎn)品34臺）；外委GCK低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品查收16臺；為配合工程部現(xiàn)場的其余產(chǎn)品試驗及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的贊同和安排共去現(xiàn)場37人次；為保證公司管理按流程順利進行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)系單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。為配合公司市場部招招標，知足新國網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負責協(xié)調(diào)各有關(guān)部門達成了低壓抽出式開關(guān)柜（低壓成套開關(guān)設(shè)施）GCS主母線：In=4000A～2500A，GGD主母線：In=2500A～1000A；低壓無功賠償裝置（低壓成套無功功率賠償裝置）GGJIn=520A~86A，360Kvar~60Kvar機電開關(guān)和復(fù)合開關(guān)的CCC強迫認證產(chǎn)品樣機的申請、生產(chǎn)、送樣、認證及工廠審察整個過程。同時為配合每年一度的質(zhì)量管理系統(tǒng)審察和工廠審察，進行了公司內(nèi)審并圓滿達成了外審工作。一年來，公司沒有發(fā)生一般及重要質(zhì)量事故，但在平時過程中質(zhì)量問題還時有發(fā)生，現(xiàn)對各車間和原資料采買產(chǎn)品總結(jié)以下表：（略）此資料由網(wǎng)絡(luò)采集而來，若有侵權(quán)請見告上傳者立刻刪除。資料共分享，我們負責傳達知識。存在的不足：只管各項工作已獲得新的進展，但整體來說，與我們所希望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要表此刻：1、過程細節(jié)查驗不及時，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不一樣；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完美，細節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺乏標準，以及員工培訓(xùn)和技術(shù)還有待提高。2、員工質(zhì)量意識還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不著重細節(jié)，未能完整按圖紙施工。3、質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)固，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨向。這樣不單給質(zhì)檢工作帶來了很多問題，也給公司產(chǎn)質(zhì)量量也帶來了不確立的要素。4、質(zhì)量查驗設(shè)施不完美，有些查驗項目沒法在出廠行進行。因缺乏必需的規(guī)范查驗設(shè)施，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)察部門也提出了有關(guān)建議。5、部門工作質(zhì)量和效率還有提高的空間，遠遠不可以達到精美化管理的要求。為此，依據(jù)公司將來發(fā)展的宏圖，提高公司產(chǎn)品的競爭力和信用，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議：1、增強員工質(zhì)量意識，“意識決定習慣”提高員工對證量的進一步認識，重復(fù)出現(xiàn)的問題要及時糾正并改其不良習慣。不良習慣不改變，就沒有創(chuàng)新、質(zhì)量就無法改變，要一致思想意識，一致標準，以公司標準來塑造每一個人工作標準，才能真正的與公司共同提高發(fā)展。2、激發(fā)員工的踴躍性，成立激勵體制，合時地進行賞罰舉措，逐漸成立公司核心文化和質(zhì)量價值觀。建立公司精選品牌意識，打造公司的核心競爭力。3、在工藝方面依據(jù)生產(chǎn)實質(zhì)逐漸完美工藝方案并推行標準作業(yè)指導(dǎo)書制度。新的一年馬上開始，為保證質(zhì)檢部2020年工作的順利進行，質(zhì)檢部將以全局為重，以公司發(fā)展為己任，與各位同事聯(lián)手并進，與各部門增強交流，兼顧安排，為實現(xiàn)2020年工作圓滿達成而努力工作。篇二：此資料由網(wǎng)絡(luò)采集而來，若有侵權(quán)請見告上傳者立刻刪除。資料共分享，我們負責傳達知識。XX年已向我們悄悄走來，現(xiàn)將我部XX年的工作狀況做一個綱要的總結(jié)：XX年，廠內(nèi)達成生產(chǎn)任務(wù)XXXX噸（鐵塔XXXX噸；鐵附件XXX噸；鋼管桿XXX噸；鋼管塔XXX噸；變電站構(gòu)架XXX噸；地腳螺栓1XXX噸；基礎(chǔ)鋼筋XXX噸）。外協(xié)單位達成XXX噸（鐵塔XXX噸；鐵附件XXX噸）。整年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對這樣多的生產(chǎn)任務(wù)，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部牢牢環(huán)繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這此中心，努力工作，開辟進步，圓滿達成了各項工作任務(wù)，確實保護和穩(wěn)固了我廠在日益強烈的市場競爭中建立起優(yōu)秀的東電品牌市場?！独砘轵灐焚|(zhì)檢部理化人員堅固建立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，仔細做好原材料的入廠查驗和過程質(zhì)量控制，嚴把資料進廠質(zhì)量關(guān)，踴躍做好質(zhì)量信息的采集、反應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品實物質(zhì)量。對進廠外購物質(zhì)：鋼材查驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的查驗和試驗等，我部理化人員謹小慎微、仔細負責的做好每一項檢測任務(wù)并及時出具檢測報告，以知足車間正常的生產(chǎn)需要。XX年整年共采買鋼材XXX噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格資料并及時地依據(jù)我廠實質(zhì)需要進行退貨或降級使用等辦理，既保證了產(chǎn)品原資料質(zhì)量，也防止了經(jīng)濟損失。整年共檢測理化試樣XXX批次，總計退貨5批次，合計XXX噸，獲取機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，合計XXX元（詳細詳見附表1）。有力地根絕不合格原資料進入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原資料的查驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理系統(tǒng)審察時深得審察組好評。關(guān)于緊固件的查驗和試驗，整年合計檢測螺栓XXXX噸，合計退貨3批次。我查驗人員本著對工作仔細負責的態(tài)度，多次對查驗發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量?！稄S內(nèi)查驗》在半成品查驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負責詳細的查驗工作，對自己查驗的產(chǎn)質(zhì)量量負責，做好查驗記錄。部門還依據(jù)工廠的實質(zhì)狀況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、查驗水平，合理分配現(xiàn)有質(zhì)量查驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔構(gòu)造復(fù)雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)質(zhì)量量要求也較嚴。在查驗過程中，要求我們不停增強為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，迅速反響，妥當辦理生產(chǎn)、查驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問此資料由網(wǎng)絡(luò)采集而來，若有侵權(quán)請見告上傳者立刻刪除。資料共分享，我們負責傳達知識。題，增強和有關(guān)部門的交流聯(lián)系，提出解決問題的方法，不停提高工作質(zhì)量，提高辦理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴格依據(jù)不合格品的控制程序履行，采納糾正舉措，并每個月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，剖析原由，保證今年生產(chǎn)中產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)固，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的查驗中，我查驗人員不辭辛勤地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進行及時監(jiān)控，及時、正確的出具檢測數(shù)據(jù)上報有關(guān)部門；為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在XX年的查驗過程中整年累計檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為XXX噸（此中報廢XXX4噸），全廠一次性交檢合格率為99、65%（詳細詳見附表2），對比昨年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)現(xiàn)因車間麻木粗心、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計辦理13批次，處分金額XXX元。有效的增強了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，根絕了車間“遷就”的工作態(tài)度?！锻鈪f(xié)查驗》我部質(zhì)檢員在達成廠內(nèi)查驗任務(wù)的同時還輔助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進行查驗，整年累計檢測外協(xié)件合計XXX批次，XXX噸。因為工廠今年鐵塔許多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每日都有外協(xié)查驗任務(wù)，我部質(zhì)檢人員戰(zhàn)勝外協(xié)件查驗批量較大、構(gòu)造較為繁瑣和查驗環(huán)境限制等全部困難，依據(jù)《外協(xié)件質(zhì)量管理方法》對外協(xié)查驗工作腳踏實地，從不粗心，常常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外協(xié)單位整頓。整年共發(fā)現(xiàn)辦理不合格產(chǎn)品XXX批次，對證量問題較為嚴重的責令整頓致函17批次，累計扣除結(jié)算重量XXX噸，扣除結(jié)算金額XXX元。這樣以來有效地增強了外委單位“主人翁”責任感，提高了工廠的信用度。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)質(zhì)量量。為完美工程資料知足用戶需要，我質(zhì)檢部整年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷有關(guān)檢測報告合計70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷。同時，我質(zhì)檢部還戰(zhàn)勝人員顛簸較大、人力不足等困難，配合營銷部出門到各工程施工現(xiàn)場抽包，知足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不按期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查。整年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓合計62批次；對發(fā)現(xiàn)的差錯件，嚴格依據(jù)有關(guān)文件辦理。為工廠控制差錯件，減少了必定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。為使我廠產(chǎn)質(zhì)量量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認識到提高質(zhì)量意識、增強責此資料由網(wǎng)絡(luò)采集而來，若有侵權(quán)請見告上傳者立刻刪除。資料共分享，我們負責傳達知識。任心的重要性和緊急性；為了增強查驗人員的管理和查驗工作，增強責任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部依據(jù)實質(zhì)狀況定制了《部門管理制度》，從嚴要求我查驗人員固守工作崗位，恪盡責責，自覺搞好本員工作。并每個月按期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務(wù)會議精神并對當月工作做出總結(jié)，也對下月工作進行安排。還依據(jù)各小組長反應(yīng)的各樣工作狀況，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并更正，對表現(xiàn)優(yōu)秀的賜予鼓勵。此方法對促使質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量獲得了必定的收效。同時我部還為iso9001-XX版質(zhì)量系統(tǒng)監(jiān)察審察的順利經(jīng)過、750kv鐵塔申證成功立下了豐功偉績。自然，成績是過去的，過去已成為歷史。展望將來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)質(zhì)量量進一步提高。但當前我廠產(chǎn)質(zhì)量量還存在很多不足，用戶反應(yīng)質(zhì)量問題也許多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有發(fā)生，這都是個別查驗人員責任心不強、意識淡漠所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將連續(xù)努力。展望XX年，市場競爭將更趨強烈，產(chǎn)質(zhì)量量要求將更嚴格，我廠質(zhì)量的實行靠東電人的責任心。我們深信在董事長和總經(jīng)理的率領(lǐng)下東電廠將會發(fā)展得更壯大，效益也將會更好！我質(zhì)檢部全體