六西格瑪在路橋施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

--.z..z.六西格瑪在路橋施工項(xiàng)目中的應(yīng)用路橋施工項(xiàng)目為什么會(huì)應(yīng)用到六西格瑪,我國(guó)路橋行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理起步晚,長(zhǎng)期采取"粗放式"管理模式,管理水平與發(fā)家的視野里,成了香餑餑.天行健六西格瑪黑帶大師李老師簡(jiǎn)析:對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來說,施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,延誤工期將給施工單位自身和業(yè)主都造成損失.可以結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn),運(yùn)用六西格瑪思想,通過解決施工進(jìn)度控制中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題,以保障計(jì)劃工期.以DMAIC根據(jù)實(shí)際情況展開具體工作分為以下階段:問題定義階段實(shí)施六西格瑪管理的目標(biāo)很明確,即確保按時(shí)交工.這樣我們就確定了業(yè)主需求的關(guān)鍵質(zhì)量特性.影響施工進(jìn)度的因素主監(jiān)督.問題分析階段小組收集工作所需的資料,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析.影響施工進(jìn)度觀條件.而工程施工進(jìn)度不能按期完成最主要是現(xiàn)場(chǎng)未能按工進(jìn)度延誤的原因可以理解為施工工作流程不合理,存在大量的時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象,如等待時(shí)間等.價(jià)值分析與測(cè)量階段在流程分析的基礎(chǔ)上各環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析,盡量減少甚至消量問題出現(xiàn)后的返工時(shí)間等.同時(shí),通過對(duì)流程的進(jìn)一步細(xì)化來提高施工效率.對(duì)無法憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行抽樣數(shù)據(jù)測(cè)量.改善階段①流程改造②施工計(jì)劃細(xì)化將各施工流程細(xì)化到末端,逐個(gè)控制.以項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、礎(chǔ)編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃.計(jì)劃中所安排的工作基本上直接面向各工序作業(yè).③采用"看板推動(dòng)""看板推動(dòng)"就是利用對(duì)生產(chǎn)過程各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的工.控制和標(biāo)準(zhǔn)化階段控制與標(biāo)準(zhǔn)化是六西格瑪施工進(jìn)度管理流程的最后一個(gè)階段,也是最重要的步驟.控制就是對(duì)六西格瑪項(xiàng)目取得的改進(jìn)成果進(jìn)行保持,而標(biāo)準(zhǔn)化是將所要維持的過程以文字或圖表序施工生產(chǎn)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化等.對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤總結(jié),不斷進(jìn)行修正,最終制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程,達(dá)