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戰(zhàn)略環(huán)境要素評價模型本頁為有意留下的空白。在找出企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境要素，收集了有關(guān)信息，預(yù)測了關(guān)鍵要素的變化，歸納出外部機會和威脅之后，戰(zhàn)略環(huán)境要素評價模型可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者對上述分析工作進行概括和進一步分析。建立這個模型的主要步驟方法是：★列出企業(yè)的主要機會和威脅?！锝o每個因素確定一個權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)應(yīng)在0.0（不重要）到1.0（很重要）之間。每一因素的權(quán)數(shù)說明這個因素在產(chǎn)業(yè)中對企業(yè)成功的重要性，各個因素權(quán)數(shù)總和應(yīng)該等于1。★按四分制給每一個因素打分，以表明這個因素是企業(yè)的重大威脅（1分）、輕度威脅（2分）、一般機會（3分）、重大機會（4分）?！飳⒚恳灰蛩氐臋?quán)數(shù)和分數(shù)相乘得到某一因素的加權(quán)分數(shù)?！飳⒚恳灰蛩氐募訖?quán)分數(shù)加起來，其總和就是一個企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。無論這個模型包括有多少重要機會或威脅，企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)最高是4分，最低是1分，平均是2.5分。得4分的企業(yè)正處在有吸引力的產(chǎn)業(yè)，而且有許多外在機會，相反，得1分的企業(yè)則處在無吸引力的產(chǎn)業(yè)，面臨許多嚴重的威脅。在外部因素評價模型中列舉的機會和威脅一般應(yīng)控制在5?20個之間。表4－4所示是一個使用這一模型的例子。表4－4戰(zhàn)略環(huán)境要素評價模型示例關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)境要素權(quán)數(shù)分數(shù)加權(quán)分數(shù)利率上升0.2010.20美國人口向西部轉(zhuǎn)移0.1040.40政府放松管制0.3030.90

一個主要對手采取擴張戰(zhàn)略信息系統(tǒng)計算機化0.200.20240.400.80總加權(quán)分數(shù)1.002.70從中可以看到，政府放松管制是這個產(chǎn)業(yè)最重要的戰(zhàn)略環(huán)境因素。例中公司面臨兩個機會，美國人口向西部轉(zhuǎn)移和計算機化的信息系統(tǒng)，這個企業(yè)有一個主要威脅，就是利率的上升。企

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