《產(chǎn)品成本分析報告》

《產(chǎn)品成本分析報告》一、電子商務(wù)的定價目標(biāo)網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達(dá)時間、售后服務(wù)等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標(biāo)。但總的來說，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價的終極目的。二、電子商務(wù)的成本分析電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。（一）技術(shù)成本.軟、硬件成本；.學(xué)習(xí)成本；.維護(hù)成本等。（二）安全成本.軟、硬件的安裝使用；.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí)；.培訓(xùn)；.技術(shù)學(xué)習(xí)等。（三）配送成本.存儲費用；.運輸費用；.配送人員的開支等。（四）客戶成本.上網(wǎng)費；.咨詢費；.交易成本；.操作學(xué)習(xí)費用等。（五）法律成本.網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權(quán)限；跨國、跨地區(qū)網(wǎng)上交易時，法律的適用性、非歧視性等；.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認(rèn)證中4（ca）管理；.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性；.進(jìn)出口及關(guān)稅管理；各種稅制；.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：包括出版、軟件、信息等；.隱私權(quán)：包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等；7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換。包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。（六）風(fēng)險成本風(fēng)險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。三、問題分析（略）四、建議與意見（略）定量分析正確進(jìn)行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。先貴單位應(yīng)制定對各種產(chǎn)品分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本，該標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性。該標(biāo)準(zhǔn)成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標(biāo)準(zhǔn)來分別進(jìn)行考核。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，月末就可以對成本差異進(jìn)行因素分析了，方法如下：1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。價格差異二實際數(shù)量x（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）數(shù)量差異二（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）x標(biāo)準(zhǔn)價格兩者相加就是直接材料成本差異。2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。工資率差異=實際工時x（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）人工效率差異二（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）x標(biāo)準(zhǔn)工資率兩者相加就是直接人工成本差異。3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。耗費差異=實際工時x（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）效率差異二（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）x變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率兩者相加就是變動制造費用差異。4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。耗費差異二固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率x生產(chǎn)閑置能量差異二固定制造費用預(yù)算數(shù)-實際工時x固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率。效率差異二實際工時x固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時x固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率三者相加就是固定制造費用差異。第二篇：產(chǎn)品成本分析報告龍基公司成本核算工作分為以下三大部分獨立進(jìn)行：ptc車間成本核算，裝配1（四樓）車間成本核算及裝配2（三樓）車間成本核算.現(xiàn)根據(jù)月份的成本計算結(jié)果，結(jié)合目標(biāo)成本（定額成本）的執(zhí)行情況，簡要分析如下：一，月份xx公司各車間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況，如下表：車間/部門產(chǎn)品種數(shù)盈利產(chǎn)品虧損產(chǎn)品ptc車間裝配1車間裝配2車間虧損產(chǎn)品成本資料：詳見"XX公司目標(biāo)成本控制結(jié)算表"（表1-1）;二，對產(chǎn)品盈虧狀況簡要分析如下：1，ptc車間（1）據(jù)統(tǒng)計，月份ptc車間生產(chǎn)產(chǎn)品種，其中盈利產(chǎn)品種，占％;虧損產(chǎn)品種，占%;（2）盈利的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻(xiàn)率由大到小排列，前名產(chǎn)品見下表：序號邊際貢獻(xiàn)率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量（3）虧損的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻(xiàn)率絕對值從大到小，倒數(shù)種產(chǎn)品排列如下：序號邊際貢獻(xiàn)率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量2，裝配1車間3，裝配2車間三，對主要產(chǎn)品成本項目簡要分析如下：1,本次分析將①，②，③……等確定為主要產(chǎn)品，其相關(guān)成本資料見"主要產(chǎn)品單位成本表";對"主要產(chǎn)品單位成本表"作如下分析：（1）從表中數(shù)據(jù)可知，產(chǎn)品的"本月實際"單位成本元比本年計劃上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）;比上年實際元上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）;比歷史先進(jìn)水平元上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）.（2）根據(jù)上述變動結(jié)果，現(xiàn)對產(chǎn)品各成本項目作如下分析：（1）直接材料成本項目分析：【見后（W）①主要材料成本分析】主要產(chǎn)品單位成本表產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品銷售單價：規(guī)格：本月實際產(chǎn)量：計量單位：本年累計產(chǎn)量：編制單位：年月金額單位：元成本項目歷史先進(jìn)水平上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均直接材料直接人工制造費用產(chǎn)品單位成本主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)用量用量用量用量用量主要材料2.耗用電費(11)直接人工成本項目分析：(采用差額計算分析法)xx產(chǎn)品單位直接人工成本對比表單位產(chǎn)品工時每小時工資直接人工成本計劃/目標(biāo)a0b0c0本月實際a1b1c1差異AaAbAc由此可見，xx產(chǎn)品直接人工成本本月實際比計劃/目標(biāo)成本降低（升高）了八。元，有關(guān)計算如下：單位產(chǎn)品工時變動的影響二（a1-a0）xb0=x1每小時工資變動的影響二a1x（b1—b0）=x2影響程度合計=乂1+乂2=x（元）以上計算表明：該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約（超支）Ac元，完全是單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約的結(jié)果，而每小時的工資費用則是超支的，它抵消了一部分由于工時消耗節(jié)約所產(chǎn)生的成本降低額.應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約和每小時工資費用超支的原因.（III）制造費用成本項目分析:xx產(chǎn)品單位制造費用成本對比表單位產(chǎn)品工時每小時制造費用制造費用成本計劃/目標(biāo)a0b0c0本月實際a1b1c1差異AaAbAc由此可見，xx產(chǎn)品制造費用成本本月實際比計劃/目標(biāo)成本降低(升高)YAc元，現(xiàn)采用差額計算分析法對其進(jìn)行分析，有關(guān)計算如下：單位產(chǎn)品工時變動的影響二(a1-a0)xb0=x1每小時制造費用變動的影響二a1x(b1-b0)=x2影響程度合計=x1+x2=x(元)以上計算結(jié)果表明：該產(chǎn)品制造費用成本超支（節(jié)約）YAc元，完全是由每小時制造費用超支造成的，而從單位產(chǎn)品工時消耗來看，還是節(jié)約的，它抵消了一部分由于每小時制造費用超支帶來的制造費用成本超支額.應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約和每小時制造費用超支的原因.（W）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項目的分析：①主要材料：xx產(chǎn)品單位直接材料成本對比表某某材料材料消耗量（單位）材料單價（元/單位）直接材料成本（元）計劃/目標(biāo)a0b0c0本月實際a1b1c1差異AaAbAc從上表可以看出，xx產(chǎn)品某某直接材料成本本月實際比計劃/目標(biāo)成本節(jié)約(超支)YAc元，現(xiàn)采用差額計算分析法對其影響因素進(jìn)行分析，有關(guān)計算如下：材料消耗數(shù)量變動的影響=(a1-a0)xb0=x1材料單價變動的影響二a1x(b1-b0)=x2影響程度合計=x1+x2=x(元)以上計算結(jié)果表明：該產(chǎn)品由于材料超定額消耗Aa單位，是材料成本超支了x1元;而由于材料價格將的(由b0元降為bl元)，使材料費用節(jié)約了x2元.相抵之后，凈節(jié)約x元.由此可見，該種產(chǎn)品材料價格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約YAc元，卻不是成本管理工作的成績.應(yīng)該進(jìn)一步查明材料超額消耗的原因，并于生產(chǎn)管理中采取措施減少浪費.②耗用電費：(參考上述方法進(jìn)行分析.從略)四，有關(guān)建議：根據(jù)以上幾點分析可知，xx車間仍未擺脫成本居高不下的狀況.主要表現(xiàn)為材料損耗較大，返修率高，工薪制定不夠合理，產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高……等方面.針對以上問題，提出以下建議：(1)嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額，實行限額領(lǐng)料制度，控制生產(chǎn)成本.(2)繼續(xù)加強(qiáng)材料消耗的跟單盤點工作，嚴(yán)格辦理對多余物料的退倉手續(xù).（3）增加產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低產(chǎn)品的單位直接人工成本.（4）實行對車間可控成本的控制，減少開支，從而使產(chǎn)品費用最小化.（3）嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，實行制度化的控制，以減少質(zhì)量事故的發(fā)生.（5）挖掘產(chǎn)品成本潛力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).★東莞市xx電子有限公司★?產(chǎn)品成本分析報告.?報告格式?僅供參考。。?第三篇。鞋類產(chǎn)品的成本分析一兩年以前，400-500元左右的鞋多的是，可這眨眼之間現(xiàn)在全漲到800元-900元上面去了，幾個跑得最快的更是一騎絕塵奔XX去了。咱說的可是國內(nèi)的牌子啊。今年上市的新款女鞋價格普漲了2-3成。其中高價鞋的價格變化，入門款的起價則抬高了。fed的銷售人員表示，去年春夏的單鞋價格是600多元起，但今年單鞋價格基本都在700元以上。joypeace的銷售人員透露，今年該品牌女鞋的價格范圍為750元至898元，往年600多元的單鞋今年沒有了。另一女鞋品牌stellaluna今年推出的女鞋價格直接躍上了1000元。一雙鞋的成本除去材料成本，還有開發(fā)成本（指的是確定正確的生產(chǎn)樣品之前所有的開發(fā)準(zhǔn)備工作所花費的成本，一般每家工廠接到訂單后以每雙五元均攤后來計算）還有大家通常說的10Pl指的是labelcost（勞動力成本）o指的是overhead（工廠管理成本）p指的是profit（工廠應(yīng)該獲取的利潤）以上幾類女鞋的10P在工廠間的行價，根據(jù)鞋型的不同，大致都在40-50之間（靴子一般在60-75之間）順便告訴大家，我們國家運動鞋的品牌kappa的10P是28-30anta的10P是22左右其他的品牌大多都是20上下達(dá)芙妮百利森達(dá)等品牌。其實這幾個品牌和出口加工廠都有淵源。達(dá)芙妮母公司的永恩集團(tuán)位于上海奉賢和福建莆田的工廠現(xiàn)在還幫美國paylesswalmar等品牌做代工呢aee愛意”為新灃集團(tuán)注冊于意大利、xx年重金投資于中國市場之高檔女鞋。新灃集團(tuán)實際上的老板就是寶成集團(tuán)。臺灣寶成是全球最大的鞋業(yè)制造商。全球知名品牌的球鞋，有17%是寶成的工廠生產(chǎn)的，也就是說全球近五雙球鞋當(dāng)中，就將近有一雙是寶成的產(chǎn)品。寶成設(shè)在廣東的東莞和中山的工廠，每個工廠的人數(shù)都超過五萬人，喬丹當(dāng)年到中國是也去參觀過東莞寶成的工廠。最近傳說達(dá)芙妮收購了它65%的股份，正準(zhǔn)備重組。（愛意在運作期間還創(chuàng)立了ameda，并代理了jessicasimpson等國際品牌，但所有這些并不能挽回她虧損的命運）jccollection（捷曦）xx年臺灣人注冊于意大利（italy）米蘭，并開始進(jìn)入大陸市場。jc的老板在女鞋界是大名鼎鼎的麥斯集團(tuán)，ak（anneklein）的御用生產(chǎn)商，hugoboss，misssixty，ash，ninewest等一系列大牌也其工廠生產(chǎn)。naturelize此品牌隸屬于美國最大的鞋業(yè)零售商之一——布朗鞋業(yè)，真的好牛逼的美國公司。）布朗鞋業(yè)目前布朗鞋業(yè)和千百度的分工是：布朗鞋業(yè)自控北京，上海，廣州，深圳，四大中心城市，千百度代理全國其他城市。一雙在珠三角溫州出廠價在120-180的女鞋鞋就被倍數(shù)放大到700-1800.每個月做牛做馬的ol為了美麗于是就奉上半月所得。福建特別是晉江主要做運動鞋像安踏361peak特步等，都來自晉江陳隸鎮(zhèn)，最有趣的這些品牌老板大多姓丁，聽說他們都是一個村子的（汗一個）。開始搗鼓作坊做鞋。彼時，臺灣運動鞋代工大廠協(xié)豐在福建福清開了廠做nike'和adidas。成都市和廣東惠東縣黃埠是全球垃圾鞋（幾十塊一雙的pu革鞋｝最重要生產(chǎn)基地，這種鞋做工低劣膠水味刺鼻是典型的血汗工廠血汗鞋有一點便宜。在商場的各大品牌女鞋中，stellaluna算是最用心的了。stellaluna是屬于東莞大名鼎鼎的臺灣興昂集團(tuán)的，呵呵，也是在意大利注冊的。興昂集團(tuán)是大陸最好的鞋廠，他們鞋廠的加工費普遍比其他工廠要高2-3個美金。而且非大品牌不接，目前prade，burberry，hugoboss，chanel等一線品牌都有在他們工廠生產(chǎn)。這些美商公司最喜歡這家工廠了，因為出貨不用驗貨，他們工廠自身的標(biāo)準(zhǔn)比我們還高。他們先代理了guess把它和自己的品牌stellaluna放在一起，他們又重金挖來了原太平洋百貨的總經(jīng)理負(fù)責(zé)市場。自己的產(chǎn)品，也是自己的孩子，當(dāng)然格外照顧，鞋子是以一線大品牌的標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)的。當(dāng)然賣價也不菲，基本都在一千以上。為了迎合低端一點，和更年輕的消費群體，他們續(xù)后又推出了whatfor系列。他們的用心程度，和資金實力，和在做鞋上的技術(shù)實力和態(tài)度，我看好他的未來第四篇：成本分析報告xx項目責(zé)任成本管理分析報告（XX年x月）中鐵二十二局集團(tuán)XX公司XX項目部XX項目XX年XX月責(zé)任成本管理分析報告工程概況簡要說明項目的工期、地點、業(yè)主、主要工程數(shù)量。一、本月經(jīng)營成果分析詳細(xì)說明本期完成工程任務(wù)情況、業(yè)主計量撥款情況、變更批復(fù)情況、成本支出情況、債權(quán)債務(wù)情況及目前的贏虧情況。二、對勞務(wù)隊、架子隊計量撥款分析詳細(xì)說明對外部勞務(wù)隊、內(nèi)部架子隊的驗工計量及撥款情況，著重分析有無超計價、超撥款現(xiàn)象。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明原因。三、材料節(jié)超分析1、對各種主要材料的應(yīng)耗量、實耗量進(jìn)行節(jié)超分析，每一種材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細(xì)分析說明每種材料的節(jié)超原因。2、對各勞務(wù)隊及架子隊材料消耗進(jìn)行分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。四、機(jī)械費用分析分別對自有機(jī)械和租賃機(jī)械進(jìn)行分析，對自有機(jī)械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。對租賃機(jī)械分析租賃機(jī)械的使用效率、油料費用及租金的合理性。五、工程數(shù)量的節(jié)超分析對比本期內(nèi)已完設(shè)計工程量與對下驗工計量工程量，分析各分項工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。六、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，并總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。七、工程單價節(jié)超分析一方面，根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對比分析是否超過責(zé)任預(yù)算單價，并查找節(jié)超原因。另一方面，查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價，并分析原因。八、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析根據(jù)項目實際的成本支出情況，分析項目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程中存的偏差，并查找原因，如果是責(zé)任預(yù)算不合理，要及時調(diào)整責(zé)任預(yù)算。九、項目間接費分析按照項目的間接費開支計劃，逐項對比間接費的各項實際支出，對存在偏差的子項要查找原因。對不合理的子項要及時調(diào)整。十、資金流向分析分析業(yè)主撥付給項目資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，并制定下一步資金的使用計劃，達(dá)到合理使用資金的目的。十一、本期存在的主要問題及整改措施詳細(xì)說明項目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及時整改。十二、上期存在的問題本期整改落實情況逐項說明上期存在問題的整改落實情況。附件：1、成本分析附表1—92、項目本期召開成本分析會的會議記錄第五篇：成本分析報告XX分部201X年XX月責(zé)任成本管理分析報告工程概況簡要說明項目的工期、主要施工任務(wù)、主要工程數(shù)量、工期。一、本月經(jīng)營成果分析詳細(xì)說明本期完成工程任務(wù)情況、局指計量撥款情況、成本支出情況、債權(quán)債務(wù)情況及目前的贏虧情況。二、對勞務(wù)隊、架子隊計量撥款分析詳細(xì)說明對外部勞務(wù)隊、內(nèi)部架子隊的驗工計量及撥款情況，著重分析有無超計價、超撥款現(xiàn)象。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明原因。三、材料節(jié)超分析1、對各種主要材料的應(yīng)耗量、實耗量進(jìn)行節(jié)超分析，每一種材料要有