ncv633產(chǎn)品手冊(cè)-離散生產(chǎn)任務(wù)管理

目............................................................................................................................................................................1....................................................................................................................................................................4第一章概 第二章應(yīng)用場(chǎng) 工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 第四章操作指南............................................................ 附 導(dǎo)此手冊(cè)面向?qū)嵤╊檰?wèn)以及企業(yè)關(guān)鍵用戶，旨在為實(shí)施規(guī)劃、解決方案制定和提供指導(dǎo)。手冊(cè)圍繞 物料（BillofBOM，生產(chǎn)BOM。工作中心（Work工作日歷（Shop基準(zhǔn)日歷（StandardShop工序?qū)哟a（LevelCode）為0層，直接組成它的部件被指定為1層，依此類推。低層碼（LowLevel提前期（Lead累計(jì)提前期（CumulativeLead損耗系數(shù)（Shrinkage廢品系數(shù)（Scrap虛項(xiàng)（Phantom替代物料（Alternative倒沖（BackFlush）品/半成品完工入庫(kù)時(shí)，按照BOM的標(biāo)定參數(shù)來(lái)算出需要倒沖的原材料的出庫(kù)數(shù)量。MPS/MRP性時(shí)都統(tǒng)稱結(jié)構(gòu)性輔助屬性。MPS/MRP（物料+結(jié)構(gòu)輔助屬性）來(lái)進(jìn)行供需比對(duì)，對(duì)于其他輔助屬聯(lián)產(chǎn)品（co-副產(chǎn)品（by-第一章概述產(chǎn)品概離散生產(chǎn)任務(wù)管理支持大型企業(yè)多組織、多元化經(jīng)營(yíng)模式下的生產(chǎn)活動(dòng)管理，主要的業(yè)務(wù)處理包NCV633生產(chǎn)制業(yè)務(wù)規(guī) 生產(chǎn)計(jì)劃編 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào) 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單管理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)任務(wù)管 生產(chǎn)計(jì)劃查 采購(gòu)管需求處計(jì)劃員工作 計(jì)劃獨(dú)立需 實(shí)際獨(dú)立需內(nèi)部交供給查詢需求粗能 MPS運(yùn) MPS計(jì)劃訂計(jì)劃 重排建銷售管主排 主生產(chǎn)計(jì) 齊套分供需預(yù) 委外加工明細(xì)排 MRP運(yùn) MRP計(jì)劃訂庫(kù)存管離散/流生產(chǎn)工作 能源產(chǎn)耗 配套變更建 領(lǐng)退料建生產(chǎn)訂 質(zhì)量管交接成本管 價(jià)表工序委 工序委外訂 加工費(fèi)結(jié)算 車(chē) 工序完工報(bào)工序委外材 工程變 工程變更原 工程變更申 工程變更 工程變更分 工藝變更平臺(tái)組織管理、權(quán)限管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、參數(shù)設(shè)置、模板管理、流程管理、會(huì)計(jì)平臺(tái)、平臺(tái)、二次開(kāi)發(fā)工UAP平產(chǎn)品價(jià)離散生產(chǎn)任務(wù)模塊用于生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的完整、閉環(huán)的管理。支持大型企業(yè)多組織、多第二章應(yīng)用場(chǎng)按生產(chǎn)訂單組織生離散生產(chǎn)訂業(yè)務(wù)描業(yè)務(wù)流離離散生產(chǎn)訂單流銷售/調(diào) 需求/計(jì)劃/排生產(chǎn)任車(chē)間管外模請(qǐng)購(gòu)銷售訂采購(gòu)訂產(chǎn)能分委外請(qǐng)調(diào)撥訂單委外訂主生產(chǎn)調(diào)入申單調(diào)撥訂實(shí)際需投放計(jì)生產(chǎn)庫(kù)存計(jì)劃 單車(chē)間管齊分說(shuō) 1----報(bào)廢/返工 子生產(chǎn)訂功產(chǎn)品解決方查詢未執(zhí)行完成的實(shí)際獨(dú)立需求單據(jù)，已的銷售訂單、調(diào)撥訂單不通過(guò)MPS/MRP計(jì)算，期，確定關(guān)鍵料的生產(chǎn)對(duì)象（包括BOM版本）計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，可直接創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。對(duì)于母生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)備料計(jì)劃中的材料若其物料中“配套子鍵”屬性為是，母訂單保主產(chǎn)品被預(yù)留時(shí)：根據(jù)產(chǎn)品編碼、未執(zhí)行數(shù)量（計(jì)劃產(chǎn)出主數(shù)量-合格入庫(kù)主數(shù)量-離散生產(chǎn)訂單被預(yù)留后不能取消，取消前必須將包含生產(chǎn)訂單的預(yù)留記錄全部離散生產(chǎn)訂單關(guān)閉（自動(dòng)關(guān)閉和強(qiáng)制關(guān)閉）0用時(shí)間作為供給參與MPS/MRP計(jì)算對(duì)于固定委外為否的工序，在生產(chǎn)訂單處于和投放態(tài)時(shí)，可以手工觸發(fā)按鈕‘臨時(shí)按生產(chǎn)訂單生成備料計(jì)劃領(lǐng)業(yè)務(wù)描根據(jù)參數(shù)’生產(chǎn)訂單保存時(shí)生成備料計(jì)劃’的賦值決定是在生產(chǎn)訂單保存時(shí)還是時(shí)生成備料計(jì)業(yè)務(wù)流預(yù)預(yù)替出庫(kù)申請(qǐng)超額領(lǐng)是材料出庫(kù)否配變更備料申轉(zhuǎn)庫(kù)調(diào)撥訂生產(chǎn)報(bào)倒挪退接審制領(lǐng)完退料建功BOM產(chǎn)品解決方；物料的物料中發(fā)料組織對(duì)應(yīng)的主倉(cāng)庫(kù)；當(dāng)備料方式為“備料”時(shí)，發(fā)料組織為主組織，發(fā)料倉(cāng)庫(kù)為BOM/工藝路線中定義的線上倉(cāng)。組織內(nèi)備料時(shí)依據(jù)工廠參數(shù)“備料申請(qǐng)?jiān)诮M織內(nèi)發(fā)料生成單據(jù)”生成轉(zhuǎn)庫(kù)單或調(diào)0，則消耗主數(shù)量=生產(chǎn)報(bào)告表體.主產(chǎn)*（備料計(jì)劃./生產(chǎn)報(bào)告表體.主產(chǎn)品計(jì)劃完工主數(shù)；離散生產(chǎn)訂單為自由或投放態(tài)、其對(duì)應(yīng)備料計(jì)劃為態(tài)、備料計(jì)劃行累計(jì)出庫(kù)數(shù)量>0可調(diào)量等調(diào)整為0；按生產(chǎn)訂單申業(yè)務(wù)描支持按訂單、按日班組等報(bào)產(chǎn)；業(yè)務(wù)流生產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)報(bào)告流生產(chǎn)制質(zhì)庫(kù)存管質(zhì)檢報(bào)免報(bào)移 訂返報(bào)功

產(chǎn)品解決方工產(chǎn)出行生產(chǎn)批次號(hào)；保存時(shí)若產(chǎn)出行生產(chǎn)批次號(hào)為空，且物料的批次號(hào)產(chǎn)生時(shí)機(jī)“物料編碼（物料名稱）-庫(kù)存批次號(hào)”層級(jí)；右上根據(jù)供應(yīng)鏈批次和批次對(duì)照表進(jìn)行追溯；供應(yīng)鏈批次記錄庫(kù)存批信息，包括對(duì)“物料編碼（物料名稱）-庫(kù)存批次號(hào)”層級(jí)；右上追溯路徑：批次關(guān)聯(lián)→生產(chǎn)報(bào)告→上層批次關(guān)聯(lián)批次→生產(chǎn)報(bào)告→批次關(guān)聯(lián)→出從BOM中取值;作業(yè)量：手工增行進(jìn)行時(shí)（不根據(jù)BOM或工藝路線參照工作中心下分配的作業(yè)以及工作中心對(duì)應(yīng)工廠下分配的作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量為0。第三章初始準(zhǔn)系統(tǒng)初始 組織管 流程平 流程設(shè) 工藝路 工藝路 管控模

管控模式用于初始化時(shí)進(jìn)行規(guī)則的配置，即針對(duì)每個(gè)根據(jù)最常規(guī)的應(yīng)用方案，設(shè)置它的默認(rèn)規(guī)則。用戶可以在每個(gè)可支持的規(guī)則范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的規(guī)則時(shí)，需要同時(shí)受間的約束一個(gè)只能在可選擇的管控模式范圍內(nèi)選擇，按照“管控模式”配置的不同將分為全局級(jí)、管控模式設(shè)置包括：管理模式配置、可見(jiàn)性范圍和唯一性范圍；管控模式配置是定義節(jié)點(diǎn)可數(shù)據(jù)判斷有無(wú)錯(cuò)漏后再設(shè)定；關(guān)于管控模式的具體應(yīng)用設(shè)置請(qǐng)參見(jiàn)“NCV6.3產(chǎn)品手冊(cè)-系統(tǒng)管理”內(nèi)容。企業(yè)建模平多組織組織管理-組織結(jié)構(gòu)定的財(cái)務(wù)組織，但不能超過(guò)財(cái)務(wù)組織；在商業(yè)企業(yè)中，庫(kù)存組織對(duì)應(yīng)一個(gè)配送中心；也可以不對(duì)應(yīng)任何沒(méi)有設(shè)定委托關(guān)系，默認(rèn)為本組織，可修改。所設(shè)置關(guān)系在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)起作用，所涉及受托方、委托關(guān)系，如沒(méi)有設(shè)定委托關(guān)系，默認(rèn)為本組織，可修改。所設(shè)置關(guān)系在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)起作用，所涉及受托方、委托方的工廠與庫(kù)存組織都在當(dāng)前登陸范圍內(nèi)。功能節(jié)點(diǎn)與主組織對(duì)照單基礎(chǔ)數(shù)參數(shù)設(shè)啟用質(zhì)量管N此參數(shù)為否時(shí)物料的質(zhì)檢結(jié)果只能在完工報(bào)告中手工錄mmbd3用量1—MubdBOM最多層BOM最多層數(shù)，決定生產(chǎn)1-mmbd是否控制限N表示系統(tǒng)中是否進(jìn)行限額領(lǐng)料。若限額，取物料基本mmbdBOM/工藝路線匹配優(yōu)先物料版本/客戶/客戶物料編碼/供應(yīng)商/生產(chǎn)廠商/項(xiàng)目/自由備料申請(qǐng)組織內(nèi)發(fā)料生備料申請(qǐng)組織內(nèi)發(fā)料生AB調(diào)撥訂是否控制超N表示系統(tǒng)中在進(jìn)行完工操作是否控制超N表示系統(tǒng)中在進(jìn)行完工操作交接單自動(dòng)N啟用自動(dòng)批Y按工序申報(bào)N若設(shè)置為是則生產(chǎn)訂單申報(bào)主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)按需Y完工齊套檢N查的材料是否能滿足產(chǎn)品入庫(kù)生產(chǎn)訂單自動(dòng)關(guān)閉檢查閉生產(chǎn)訂單保Y存時(shí)生成備若設(shè)置為否，生產(chǎn)訂單材料倒沖量量BOM項(xiàng)目/自由輔助屬性MPS/MRP計(jì)算時(shí)，BOM向下展算的最多層數(shù)；；頁(yè)簽；）已移交數(shù)量）sum（表體對(duì)應(yīng)質(zhì)量等級(jí)表處理方式為合格入庫(kù)和報(bào)廢入庫(kù)）*（1+入庫(kù)物料信換算關(guān)系是1:1000的關(guān)系；工序管理：是/否，控制是根據(jù)BOM還是工藝路線工序耗料信息生成備料計(jì)劃；生產(chǎn)BOM以及一個(gè)包裝BOM主組織為工廠時(shí)，可認(rèn)為是生產(chǎn)BOM；廠下對(duì)應(yīng)的默認(rèn)BOM版本；滿足“子項(xiàng)類型=普通、在有效期范圍內(nèi)、是否發(fā)料=是”條件的BOM子項(xiàng)寫(xiě)入備料計(jì)劃表體行，以進(jìn)3.2.2.5倉(cāng)為“是”的倉(cāng)庫(kù)影響ATP離散平臺(tái)搭離散生產(chǎn)離散生產(chǎn)訂單；工離散備料計(jì)劃外無(wú)工程基礎(chǔ)數(shù)工作中工藝路查、生成生產(chǎn)BOM；BOMBOM或工藝路線非默認(rèn)版本到默認(rèn)版本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管護(hù)第四章操作指附附錄1：?jiǎn)螕?jù)流售訂單、發(fā)貨單、銷售出庫(kù)單、銷售、單、調(diào)入申請(qǐng)調(diào)撥訂單等。非離散單據(jù)的上下游銜接如預(yù)訂單