人力資源上半年工作總結(jié)10篇

24/24人力資源上半年工作總結(jié)10篇人力資源簡稱HR，指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。以下是小編準(zhǔn)備的人力資源上半年工作總結(jié)范文，歡送借鑒學(xué)習(xí)。人力資源上半年工作總結(jié)1時光荏苒，轉(zhuǎn)眼半年已過，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄?，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年中對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)〞，也算是對自己的一種鞭策。人力資源部是剛成立的部門，但也是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升。人力資源部人員雖然少，但我們都在竭盡全力地工作。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，人力資源部的大局部工作已經(jīng)步入正軌。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績的同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將今年上半年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。人力資源部自五月份開始獨(dú)立運(yùn)行，人事各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)出臺，但還需要完善，最關(guān)鍵的還是執(zhí)行問題;培訓(xùn)已經(jīng)開始，但參訓(xùn)人員積極性不高，效果不太理想，如何調(diào)發(fā)動工參與的積極性，任重而道遠(yuǎn);崗位職責(zé)正在完善，分工是否明確，部門和人員能否按此執(zhí)行，只有在實(shí)踐中驗(yàn)證，并加強(qiáng)落實(shí);員工薪酬、福利體系已初步建立，能否起到鼓勵員工、促進(jìn)公司與員工的雙贏開展，還有待觀察;協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成，能否順利運(yùn)行，時間就是考驗(yàn)，關(guān)鍵是分公司員工的共同努力。其實(shí)人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情，需要的是各部門、全體員工的共同參與和配合，但是，目前大家做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面，大家的思維還停留在傳統(tǒng)的思維模式上，認(rèn)為人力資源管理工作只是人力資源部的職責(zé)，從根本上增加了人力資源管理工作開展的難度;其次，各部門主管在人力資源管理知識上的欠缺，導(dǎo)致了執(zhí)行的困難。因此，下半年應(yīng)該增加員工在人力資源方面的培訓(xùn)，當(dāng)然，我們也會更加努力，爭取通過人力資源的有限管理提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，真正做到“人盡其職〞!人力資源上半年工作總結(jié)2半年來，人力資源部離退管理工作在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級涉老部門幫助指導(dǎo)下，按照上級及公司有關(guān)老干部工作規(guī)定，圍繞年初公司職代會總經(jīng)理工作報告關(guān)于年度工作思路和兩大目標(biāo)總要求，克服困難，努力工作，大膽管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，齊心協(xié)力，圓滿完成了年初預(yù)定的上半年工作指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，找出缺乏，搞好下半年的各項(xiàng)工作，特做工作總結(jié)如下：一、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)“兩項(xiàng)待遇〞1、開展思想政治工作，使思想政治工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合，確保隊(duì)伍穩(wěn)定離退休職工，隊(duì)伍龐大，這塊陣地，如果我們不去占領(lǐng)，非法組織、封建迷信等非法組織必然會去占領(lǐng)。無數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明，根底不穩(wěn)，前方動亂，必然會影響大局，干擾中心，因此，決不能掉以輕心。每逢敏感時期，上級都要求我們對原練功人員進(jìn)行調(diào)查摸底，密切關(guān)注其動向。我們根據(jù)中央四部委《關(guān)于加強(qiáng)退(離)休干部思想政治工作的通知》精神，積極做好離退休老同志們的思想政治工作，對癥下藥，了解情況，確保沒有反彈，及時上報。針對我公司進(jìn)行的系列改革，許多老同志有諸多想法，還有局部老同志思想觀念比擬滯后，有些事情一時想不明白。對此，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，全力做好疏導(dǎo)化解工作。為防止因此而發(fā)生的不穩(wěn)定情況，我們竭力做好工作、掌握動向、提出建議，經(jīng)過不懈努力，未造成集體上訪事件的發(fā)生，保證了公司大局的穩(wěn)定，為公司的中心工作有序開展，做出了應(yīng)有的成績。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)還克服種種困難，千方百計(jì)解決實(shí)際問題，消除了最大不穩(wěn)定因素，使全體老同志十分感謝各級領(lǐng)導(dǎo)，為表達(dá)心意，五月二十日上午離退休職工代表為公司送去了錦旗;五月上旬，將退休職工反映生活用水水質(zhì)不合格、水壓小等問題報公司領(lǐng)導(dǎo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時安排有關(guān)部門進(jìn)行處理，在不到一周時間內(nèi)也得到了較好解決，為表達(dá)心意，離退休職工代表給公司領(lǐng)導(dǎo)寫了一封感謝信。這充分表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對離退休(內(nèi)退)職工高看一眼、厚愛一分的具體表達(dá)。面對龐大的離退休隊(duì)伍，出現(xiàn)夫妻感情不和，鄰里之間糾紛，子女贍養(yǎng)老人等方面的問題在所難免，凡此種種，不管在節(jié)假日，或是白天、晚上，只要我們知道了，均能做到以理服人，百解不厭，百問不煩，深入淺出，做好深入細(xì)致的思想工作，凡在職權(quán)范圍內(nèi)的事，符合政策規(guī)定，當(dāng)場解決，否那么多加解釋，根本到達(dá)雙方均能接受之目的。由于我們工作做的細(xì)致，半年來，從未發(fā)生上訪事件及存在不平安因素，保證了隊(duì)伍穩(wěn)定，為支持我公司中心工作效勞大局，創(chuàng)造了良好環(huán)境。2、按規(guī)定要求“兩項(xiàng)待遇〞得到落實(shí)半年來，對“兩項(xiàng)待遇〞的落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注，大力支持。在政治待遇方面：公司召開的職代會、黨代表大會特邀離休老干部、(處)縣級老領(lǐng)導(dǎo)以及退休干部、內(nèi)退人員列席代表參加，公司領(lǐng)導(dǎo)一年二次向老干部通報企業(yè)的開展規(guī)劃、經(jīng)營情況，公司機(jī)構(gòu)改革的目的、意義，解答老同志提出的有關(guān)事宜，使全體老干部深受鼓舞。報紙刊物、政治學(xué)習(xí)資料，按標(biāo)準(zhǔn)辦理發(fā)放，老干部住院看病車接車送，公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)抽出時間到醫(yī)院看望。春節(jié)前夕，農(nóng)歷27日公司領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問金、紀(jì)念品、鮮花、慰問信、春聯(lián)分片集體到老干部家提前拜年。對此全體老干部十分感謝。在生活待遇方面：由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，按照政策有關(guān)規(guī)定，該享受的均已兌現(xiàn)，離休金按時全額發(fā)放，醫(yī)藥費(fèi)實(shí)報實(shí)銷。春節(jié)期間，在公司經(jīng)費(fèi)十分緊張情況下公司領(lǐng)導(dǎo)仍撥出一定經(jīng)費(fèi)，為老同志購置了大米、食用油等福利，做到了厚愛一分，高看一眼，令他們?yōu)橹袆樱补窘o職工辦福利，如過節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)等都能同等享受。5月20日—21日，利用兩天時間為全體老干部、老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年度體檢。對此，全體老同志十分感謝，決心活到老，學(xué)到老，發(fā)揮潛能，保持好晚節(jié)，為企業(yè)的開展、穩(wěn)定再做新奉獻(xiàn)。二、存在的缺乏1、老干部閱文制度有待加強(qiáng)。2、缺少室內(nèi)活動場所，使老同志活動受到一定影響。對以上缺乏，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持根底上，我們將充分發(fā)揮自身主觀能動性，盡力改良，以取得實(shí)效。人力資源上半年工作總結(jié)3在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新〞的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，人力資源部門上半年較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40x人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過14節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高〞;“專業(yè)勤奮〞;“82〞的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個代表〞的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實(shí)頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資源的管理和調(diào)配上半年，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。1、年初，我部門及時地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12x彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;2、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為30x更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的x職工晉升初級職稱;3、集團(tuán)公司自19-年轉(zhuǎn)制后至6月末，對已到達(dá)退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2x職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1x余元;4、為適應(yīng)公司開展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20__x人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3x被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新鮮的血液;5、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開始要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司41x的賬戶進(jìn)行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了6x的錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8x的個人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12x的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險x余元。人力資源上半年工作總結(jié)4回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一)知識管理202x年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化過程導(dǎo)向化知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：(1)202x年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，-集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。(2)202x年集團(tuán)知識管理考核——個人積分說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。(3)202x年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%202x年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分怎樣推薦怎樣點(diǎn)評怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名〞展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原那么到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)3月底，集團(tuán)企劃總部兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，-大放光榮。4月28日，-發(fā)布會在-隆重召開，-等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，-集體或個人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。(1)-檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者〞榮譽(yù)稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項(xiàng)只有6名);(2)-榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎〞(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評，其中-的KM推進(jìn)考核細(xì)那么在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);(3)個人榮獲集團(tuán)“最正確知識管理專員〞榮譽(yù)稱號。本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多〞“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡〞等現(xiàn)象;202x年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。〞這種情況無形中消除了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，202x年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果〞，班組培訓(xùn)班組自查按時整改完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多做得對就可以得分高〞。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照202x年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班配電班財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組〞;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點(diǎn)〞“現(xiàn)場亮點(diǎn)〞以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯工程部鍋爐班的小改小革人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗〞及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)〞管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。(三)包裝有效工時數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時〞工程攻關(guān)小組圍繞課題進(jìn)行工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時〞QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時〞氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案，結(jié)合工時統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班〞生產(chǎn)。與202x年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，到達(dá)了“減員增效的〞目的。(四)E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為202x年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作缺乏：1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作方案：1、知識管理(1)完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2)總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。(3)進(jìn)一步完善審批流程。(4)網(wǎng)上調(diào)查時間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場管理(1)持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。(3)編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。3、有效工時管理人力資源上半年工作總結(jié)5回憶202x年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和效勞中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé)，根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對202x年上半年工作的成績與缺乏進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，為更好地開展202x年下半年工作奠定根底。一、工作總結(jié)(一)員工配置目前設(shè)置職能部門4個和5個效勞中心，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。現(xiàn)有員工188人，其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。(二)員工管理1、招聘管理建立適合公司的招聘渠道。8月29日花費(fèi)-元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際，通過長垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次。通過各種途徑招人、選人，根本滿足公司用人需求，今年共計(jì)招聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人)。2、日常管理(1)標(biāo)準(zhǔn)完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進(jìn)行。(2)員工檔案是掌握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲藏用)，平時對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門工程進(jìn)行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。(3)按照保密、標(biāo)準(zhǔn)化原那么，202x年6月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止，累計(jì)支付員工薪資2434406元。(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標(biāo)準(zhǔn)。(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。二、存在的缺乏及改良措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。(二)員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住局面，-年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營部主要承當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。(五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好地來開展人力資源管理工作。(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。人力資源上半年工作總結(jié)6202x年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，202x年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：一、甘于奉獻(xiàn)，熱愛本職工作態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。在工程組當(dāng)中，每個人都負(fù)責(zé)了大量的工作，每天都在加班加點(diǎn)的完成工作任務(wù)，如果不能熱愛自己的本職工作，根本就不能把工作做好。所以在工作當(dāng)中，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能踏實(shí)的干好本職工作。二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，端正合作態(tài)度在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)缺乏，工作才能更順利的進(jìn)行，僅靠個人的力量是不夠的。賽事人手少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在工程組里，不管遇到什么樣的困難，大家都非常積極配合做好工作，所有人的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計(jì)較干得多，干得少，只希望把賽事工作圓滿完成。三、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改良工作方法。人力資源上半年工作總結(jié)720x年，是工程建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，20-年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞工程建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、人員招聘20-年度招聘壓力依然比擬大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，根本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員-x人，公司現(xiàn)有員工-%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工-x人，占招聘新員工數(shù)的-x%;管理及技術(shù)人員近-人，占-%。今年招聘工作有以下四個方面的特點(diǎn)：(一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘、部隊(duì)招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。(三)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷-份以上，共瀏覽簡歷近萬份;每一個崗位，平均面試人員在x人以上，面試應(yīng)試人員--多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動等原因離開，離職率為-%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。(三)本錢最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘本錢，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和效勞人員儲藏性招聘外，其他人員招聘本錢趨近于零。(四)效勞人性化。為保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。二、績效管理為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促工程建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)表達(dá)就是“三掛鉤〞，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤〞，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時，也有x人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有x人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。(二)多元鼓勵優(yōu)化方式表達(dá)在：1、在考核的根底上，采用排練期補(bǔ)貼等級升降方式，鼓勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、根據(jù)員工情況和工程需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7%。3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21%。三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)20-年公司試業(yè)目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：(一)人力資源儲藏。我們通過多種途徑，儲藏景區(qū)運(yùn)營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近-人;儲藏各類景區(qū)基層效勞人員-x人。同時，我們還與-所大專、中專院校，-家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案。在多方溝通的根底上，對-公園組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為x部x室-x崗位，人員初步定編為-x人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，-公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案已開始參與推進(jìn)。(三)定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過艱苦努力，收集各方面信息，根本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工本錢控制和薪酬鼓勵提供了富有價值的參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“四化〞，即關(guān)心文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。(一)關(guān)心文化堅(jiān)持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。(二)溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。(三)學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為根本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝籌劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)7批次，開拓了員工視野，更好的推動了工程建設(shè)的開展。(四)廉潔文化以預(yù)防為主，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20-年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》。同時，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。另外，我們在工作中也存在很多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比擬薄弱以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20-年下半年予以克服。人力資源上半年工作總結(jié)8202x年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項(xiàng)工作，根本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項(xiàng)工作在此，就202x年上半年工作做一簡要總結(jié)和回憶，對下半年的工作方案進(jìn)行展望。一、公司人力資源現(xiàn)狀現(xiàn)有截止20-年x月底，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：-點(diǎn)561人，-x點(diǎn)126人，-點(diǎn)133人，-點(diǎn)268人，-點(diǎn)124人;生產(chǎn)人員802人、銷售人員56人、技術(shù)人員163人、財務(wù)人員29人、行政人員162人;臨時用工人員103人。在冊人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人，31-40歲的478人，30歲以下的142人。二、常規(guī)性工作完成情況(一)標(biāo)準(zhǔn)公司員工的考勤與員工工資表制作工作嚴(yán)格考勤，員工出勤率到達(dá)了99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。(二)定時(每星期六下午)進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)前期主要觀看中國著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人-老師的演講，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次。還有就是不定期針對生產(chǎn)管理人員進(jìn)行平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及針對在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會》考試，其中后勤、質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人、特種作業(yè)人員33人，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點(diǎn)崗位129人，乳化一車間53人，乳化二車間29人、多孔車間33人，粉乳車間53人，膨化車間62人，動力車間49人，成績?nèi)亢细瘢瑸楸ＷC公司平安生產(chǎn)、科學(xué)管理、順利開展奠定了根底。(三)按規(guī)定申報和繳納社會保險20-年1-6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)第一次申報為572人，實(shí)際繳納根本養(yǎng)老保險費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中，醫(yī)療保險參保人數(shù)第一次申報為572人，實(shí)際繳納醫(yī)療保險費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中;失業(yè)保險參保人數(shù)為689人，實(shí)際繳納失業(yè)保險費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中;工傷保險參保人數(shù)為572人，實(shí)際繳納工傷保險費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中。(四)完成醫(yī)醫(yī)療保險卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有喪失醫(yī)?？▎栴}時，及時為員工補(bǔ)辦，防止耽誤員工的治病問題。20-年6-7月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑒定結(jié)果未出。(五)完成了正常退休人員的審批工作20-年方案退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動關(guān)系(提前)退休1人，截至到6月x日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續(xù)。三、重點(diǎn)工作完成情況(一)員工的招聘工作20-年x月為了配合公司開展，適應(yīng)企業(yè)開展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長，公司從20-年初開始在社會范圍內(nèi)公開招聘，經(jīng)過報名、初試、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生13人。(二)員工培訓(xùn)開發(fā)工作我部門于20-年x月x日至5月x日期間，根據(jù)公司培訓(xùn)方案的要求，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要，主持對新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì)。3月x日至5月x日對此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關(guān)資料輸入微機(jī)，對人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時監(jiān)控，科學(xué)管理，以利于人力資源的合理配臵。目前，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成，所有資料及時準(zhǔn)確。(四)公司內(nèi)控管理制度的完善工作20-年x月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定，對公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位說明和崗位職責(zé)。可使本公司的各職能部門明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系，使公司的方針、目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門，使他們構(gòu)成公司的一個有機(jī)的整體，形成一個科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，并制定一個有效的考核方案，促成公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、上半年工作存在的問題經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些的缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。五、下半年重點(diǎn)工作方案在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)。1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。以上是我部門對20-年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并尋找更好解決問題的方法，繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對自身的缺乏加以改良，爭取做的更好。人力資源上半年工作總結(jié)9一、完成了-年度勞開工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié)，完成了勞開工資統(tǒng)計(jì)分析報告和勞開工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。二、完成了-年度工資方案的制定工作，制訂了-年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干方法，并積極組織實(shí)施。三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，《-政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。四、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞開工資月報、季報;建立勞開工資統(tǒng)計(jì)臺帳，嚴(yán)格規(guī)定勞開工資統(tǒng)計(jì)制度，及時為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。五、制定了《-x黃河明珠(集團(tuán))年休假實(shí)施方法》、《-x黃河明珠(集團(tuán))人事系統(tǒng)日常管理方法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。六、開始制定《-x黃河明珠(集團(tuán))員工手冊》，目前進(jìn)展順利。七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作;八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;九、審核批準(zhǔn)了-x明珠國際貿(mào)易和-x明珠投資的工資改革實(shí)施方法;十、按時完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。十一、按時完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;十二、按時完成了-賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報銷。十五、按照市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，標(biāo)準(zhǔn)了勞動防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品。十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。十八、做了大量的準(zhǔn)備工作，配合法律事務(wù)部，積極做好-x案件的法律訴訟工作。十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流效勞中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。二十、按照水利部和黃委會要求完成了《-水利樞紐管理局年度工資分配工作自查報告》、《-x水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。二十二、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作人力資源上半年工作總結(jié)10上半年，市人力資源社會保障局堅(jiān)持“民生為本、人才優(yōu)先〞的工作主線，圍繞助推全市新舊動能轉(zhuǎn)換，聚焦供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化落實(shí)效勞，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。一、上半年工作情況(一)全力確保就業(yè)形勢穩(wěn)定。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)37.2萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.21%;政策性扶持創(chuàng)業(yè)1.24萬人，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)3.29萬人。一是完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策。在全國率先出臺就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策風(fēng)險防控方法，構(gòu)建就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策風(fēng)險防控長效管理機(jī)制。以市政府辦公廳1號文件下發(fā)《-市失業(yè)預(yù)測預(yù)警和調(diào)控應(yīng)急工作實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)全時段、全覆蓋的失業(yè)預(yù)警動態(tài)監(jiān)控，保障就業(yè)局勢穩(wěn)定。二是優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)公共效勞。建立小微企業(yè)享受創(chuàng)業(yè)政策名錄推送制度，推進(jìn)企業(yè)用工定點(diǎn)監(jiān)測。評選出首批7家市級創(chuàng)業(yè)孵化示范基地，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)示范引領(lǐng)作用不斷增強(qiáng)。三是強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)。出臺就業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼先墊后補(bǔ)試點(diǎn)政策，由“補(bǔ)貼機(jī)構(gòu)〞改為“直補(bǔ)個人〞。推進(jìn)初、中級職業(yè)技能鑒定下放。實(shí)施技能幫扶萬人工程，上半年培訓(xùn)勞動者5026人。四是統(tǒng)籌做好重點(diǎn)群體就業(yè)。出臺《關(guān)于開發(fā)大學(xué)生基層公共管理和社會效勞崗位吸納高校畢業(yè)生就業(yè)有關(guān)問題的通知》，暢通高校畢業(yè)生基層就業(yè)成長渠道。建立大學(xué)生就業(yè)效勞工作站，啟動第四屆職業(yè)生涯大賽，提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)水平和效勞能力。開展就業(yè)援助月活動，提高用人單位招用就業(yè)困難人員社保補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和公益性崗位從業(yè)人員補(bǔ)貼待遇，幫扶就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)10773人，完成全年目標(biāo)的71.8%。(二)深化社會保障制度改革。一是穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，推進(jìn)非營利性民辦學(xué)校教師養(yǎng)老保險與公辦學(xué)校教師同等待遇試點(diǎn)。二是在全國率先實(shí)施補(bǔ)充醫(yī)療保險制度，重特大疾病患者所需特藥特材數(shù)量由9種擴(kuò)大至41種，覆蓋病種及保障額度均居全國首位，上半年為8.2萬人次參保患者支付基金1.9億元。在全國率先將重度失智老人納入長期護(hù)理保險范圍，150余名失智老人進(jìn)入“失智專區(qū)〞享受人性化照護(hù)。三是提高社會保險待遇水平。提高居民醫(yī)療保險待遇、生育保險分娩醫(yī)療費(fèi)定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)實(shí)施降費(fèi)減負(fù)政策，失業(yè)保險費(fèi)率由1.5%降至1%，工傷保險平均費(fèi)率由0.67%降至0.51%。四是加強(qiáng)社?；鸨O(jiān)管。健全涉嫌社保欺詐案件移送機(jī)制。出臺加強(qiáng)社會保險稽查工作意見、社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制方法，開展社保繳費(fèi)基數(shù)稽查、社保費(fèi)清欠等專項(xiàng)行動。五是完善社保經(jīng)辦效勞。推進(jìn)醫(yī)保異地聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)增至28家。推進(jìn)建筑業(yè)參加工傷保險“同舟方案〞。完成全民參保登記方案。(三)深入推進(jìn)人才體制機(jī)制改革。全市引進(jìn)人才8.8萬人，同比增長17.9%。其中，引進(jìn)博士和正高職稱人才844人，同比增長13.7%;碩士、副高職稱和高技能人才7610人，同比增長25.4%;引進(jìn)外國人才3495人。一是積極推進(jìn)人才政策創(chuàng)新。研究制定頂尖人才認(rèn)定和獎勵資助實(shí)施細(xì)那么、加強(qiáng)新形勢下引進(jìn)外國人才工作實(shí)施意見、外籍雇員聘用管理暫行方法、資深海歸引進(jìn)方案等引才新政，優(yōu)化我市引智引才環(huán)境。二是加大高層次和高技能人才培養(yǎng)力度。創(chuàng)新實(shí)施博士后培養(yǎng)留青方案，提高在青院士等高層次人才效勞水平，上半年引進(jìn)兩院院士及相當(dāng)層次的科學(xué)家11人，