創(chuàng)新性思維管理課程

《創(chuàng)新性思維管理》中石化勝利工程設(shè)計(jì)咨詢公司姬濤：我是誰(shuí)？曾服務(wù)輔導(dǎo)部分企業(yè)/組織經(jīng)營(yíng)管理咨詢顧問(wèn)中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問(wèn)中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)業(yè)務(wù)資格培訓(xùn)導(dǎo)師清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA課程特邀講師……杭州新睿智業(yè)有限公司特邀培訓(xùn)師……中石油吉林石化公司中石油東方地球物理公司中石化天津分公司中海石油(中國(guó))有限公司深圳分公司中國(guó)石化北京東方石化有限公司中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)第四0四公司中國(guó)電子科技集團(tuán)第二十八研究所中國(guó)船舶重工集團(tuán)第七二四研究所中國(guó)人民解放軍總參謀部第六十研究所貴州茅臺(tái)酒股份有限公司海信集團(tuán)實(shí)業(yè)公司南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)南京地鐵有限公司國(guó)家電網(wǎng)公司中國(guó)南方電網(wǎng)公司中國(guó)重汽集團(tuán)公司中通汽車工業(yè)集團(tuán)公司中材科技蘇州有限公司

課程綱要企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用有效激勵(lì)與創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段企業(yè)在初創(chuàng)階段，在

中求規(guī)范，

的成功。要用最簡(jiǎn)單的管理方式，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品，完成資本的原始積累企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段，在

中求發(fā)展，

的成功。要特別注重企業(yè)的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)管理上流程化、制度化，要在精細(xì)管理上下功夫，做到：“管理精細(xì)化，執(zhí)行力度化”企業(yè)的高級(jí)階段，要在

下功夫，達(dá)到企業(yè)文化的成功企業(yè)最高層次的成功是企業(yè)文化的成功?！皬男乃挥饩亍逼髽I(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

明確的

規(guī)劃系統(tǒng)；健全的

管理系統(tǒng)；扁平的

結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；嚴(yán)密的

管理系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

控制系統(tǒng)；合理的

考核系統(tǒng)；雙向的

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有效的

授權(quán)系統(tǒng)；迅速的

應(yīng)變系統(tǒng)；務(wù)實(shí)的

系統(tǒng)。成功企業(yè)的基本特征：企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是企業(yè)的

。管理系統(tǒng)是企業(yè)的

。技術(shù)系統(tǒng)是企業(yè)的

。企業(yè)運(yùn)作的三大系統(tǒng)：企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)經(jīng)營(yíng)和管理的

不同經(jīng)營(yíng)和管理的

不同經(jīng)營(yíng)和管理解決的

不同經(jīng)營(yíng)和管理的不同企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

企業(yè)運(yùn)作的三大系統(tǒng)：理念變革與創(chuàng)新管理與執(zhí)行企業(yè)文化品牌形象不同的理念會(huì)制定不同政策和戰(zhàn)略，其決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中生存的氛圍建立強(qiáng)烈的方向認(rèn)同感。制度、制程的科學(xué)性，不折不扣的執(zhí)行力與眾不同的差異性和個(gè)性原則。人才企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?變革對(duì)企業(yè)來(lái)講是永恒的任務(wù)，是適應(yīng)環(huán)境的必然行動(dòng)。而創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源。。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)

北京、上海、廣州、深圳4城市對(duì)300家優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，優(yōu)秀管理人才應(yīng)具備以下10大素質(zhì)：良好的人際關(guān)系、忠于企業(yè)組織、有敬業(yè)精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、有承受壓力的能力、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、具有創(chuàng)新精神、出色的鼓動(dòng)能力、超強(qiáng)的成本控制意識(shí)、具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

在新的歷史時(shí)期，我們要進(jìn)一步深化體制改革，加快推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性作用，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體性作用，要建設(shè)一個(gè)以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究、開(kāi)發(fā)、投入、生產(chǎn)的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

——胡錦濤總書(shū)記在全國(guó)第四次科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

代表中國(guó)知識(shí)識(shí)創(chuàng)新能力的的科研成果只只占世界總量量的1.6%,而技術(shù)創(chuàng)新能能力的標(biāo)志即即專利申請(qǐng)數(shù)數(shù)僅僅為0.2%,研發(fā)支出不到到全球的4.9%,研發(fā)支出占GDP的比重0.5%,同年美國(guó)頒發(fā)發(fā)的14萬(wàn)項(xiàng)專利中，，屬于美國(guó)科科學(xué)家發(fā)明的的有8.5萬(wàn)，日本發(fā)明明的有3.1萬(wàn)，中國(guó)人申申請(qǐng)的只有119項(xiàng)。巨大的知知識(shí)生產(chǎn)力差差異的背后，，是民族創(chuàng)新新能力的巨大大差異，一個(gè)個(gè)民族創(chuàng)新意意識(shí)和創(chuàng)新能能力又往往受受制于更寬泛泛的文化土壤壤……新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織企業(yè)的壽命美國(guó)企業(yè)：平平均40年；日本企業(yè)：平平均13年；中國(guó)企業(yè)：平平均5年；創(chuàng)新—企業(yè)生命的本本源！新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型型組織織不慕古古，不留今今，與時(shí)變變，與俗化化。---《管子?正世》---不能總總是用用老眼眼光新問(wèn)題題,不能總總是用用老方方法新問(wèn)題題.新經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代代的生生存模模式—?jiǎng)?chuàng)新型型組織織以不變變的思思維對(duì)對(duì)待，起步步已決決定了了你的的失敗?。恍陆?jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代代的生生存模模式—?jiǎng)?chuàng)新型型組織織1、具備開(kāi)開(kāi)放性性思維維2、要善善于突突破常常規(guī)3、創(chuàng)新新要善善于借借力企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的的三要要素分分析人們往往往看看到一一個(gè)現(xiàn)現(xiàn)象，，就下下結(jié)論論，很很少提提醒自自己：：再觀觀察一一下，，是否否還有有其他他現(xiàn)象象，再再作結(jié)結(jié)論。?！嫘孕运季S維具備開(kāi)開(kāi)放性性思維維企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的的三要要素分分析經(jīng)驗(yàn)偏偏見(jiàn)文化偏偏見(jiàn)位置偏偏見(jiàn)片面性性思維維形成成的原原因企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的的三要要素分分析要善于于突破破常規(guī)規(guī)凡系統(tǒng)統(tǒng)，開(kāi)開(kāi)放則則生，，封閉閉則死死。人人亦如如此。?！８擅膳＜瘓F(tuán)創(chuàng)創(chuàng)始人人國(guó)家家需需要要開(kāi)開(kāi)放放，，個(gè)個(gè)人人也也需需要要開(kāi)開(kāi)放放。。生生活活在在一一個(gè)個(gè)不不斷斷開(kāi)開(kāi)放放的的國(guó)國(guó)度度里里，，我我們們不不能能鉆鉆在在自自己己的的小小盒盒子子里里，，而而是是要要以以開(kāi)開(kāi)放放的的胸胸襟襟，，用用開(kāi)開(kāi)放放的的思思維維，，用用開(kāi)開(kāi)放放的的行行動(dòng)動(dòng)，，一一起起建建設(shè)設(shè)一一個(gè)個(gè)不不斷斷開(kāi)開(kāi)放放、、不不斷斷發(fā)發(fā)展展的的中中國(guó)國(guó)。?！咧局緞P凱耶耶魯魯大大學(xué)學(xué)法法學(xué)學(xué)院院中中國(guó)國(guó)協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)主主席席企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新新的的三三要要素素分分析析創(chuàng)新新要要善善于于借借力力創(chuàng)新新就就是是善善于于?！悥|升企業(yè)創(chuàng)新新的三要要素分析析資源論吾嘗終日日而思矣矣，不如如須臾之之所學(xué)也也吾嘗企而而望矣，，不如登登高之博博見(jiàn)也登高而招招，臂非非加長(zhǎng)也也《荀子.勸學(xué)篇》企業(yè)創(chuàng)新新的三要要素分析析創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用用管理創(chuàng)新新觀念創(chuàng)新新技術(shù)創(chuàng)新新設(shè)備創(chuàng)新新產(chǎn)品創(chuàng)新新行為創(chuàng)新新?tīng)I(yíng)銷模式式創(chuàng)新服務(wù)模式式創(chuàng)新企業(yè)文化化創(chuàng)新人力資源源管理創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)新的具具體內(nèi)容容海爾案例例：觀念創(chuàng)新新砸冰箱：：有缺陷陷的就是是廢品—改變價(jià)值值觀；設(shè)備創(chuàng)新新云燕鏡子子：降低低生產(chǎn)成成本—引發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)革新；；產(chǎn)品創(chuàng)新新洗衣機(jī)洗洗土豆—引發(fā)產(chǎn)品品革新；行為創(chuàng)新新送貨壞車車，38度下背洗洗衣機(jī)2.5公里；營(yíng)銷模式式創(chuàng)新變商家導(dǎo)導(dǎo)向?yàn)轭欘櫩蛯?dǎo)向向；創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用用價(jià)值觀與與信念的改改變(ChangingValues&Believes)過(guò)去現(xiàn)現(xiàn)在================================企業(yè)付我薪水水顧客付我薪薪水我只是一一個(gè)小螺絲釘每個(gè)職位都很重要要沒(méi)功勞也有苦勞以成敗論英雄一動(dòng)不如一靜講求創(chuàng)新、差異化明天沒(méi)有什么不同每一天都都在快速速地變化創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用用所謂差異異化策略略，是指指企業(yè)在在產(chǎn)品或或服務(wù)上上追求個(gè)個(gè)性，形形成與其其他競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手顯顯著區(qū)別別，并利利用這種種區(qū)別，，創(chuàng)造富富有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的戰(zhàn)略行行動(dòng)。做與對(duì)手手不同的的事，或或以不同方方式做同同樣的事事創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用用工作的改改善與改改革:看不出問(wèn)問(wèn)題才是是最大的的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題是是責(zé)任心心問(wèn)題普遍存在在的問(wèn)題題是制度度問(wèn)題不善于解解決問(wèn)題題是素質(zhì)質(zhì)問(wèn)題下屬的問(wèn)問(wèn)題就是是領(lǐng)導(dǎo)的的問(wèn)題創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用用管理問(wèn)題題思考創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用用所謂企業(yè)業(yè)文化，，是指企企業(yè)在長(zhǎng)長(zhǎng)期的生生存和發(fā)發(fā)展中所所形成的的為企業(yè)業(yè)多數(shù)成成員所共共同遵循循的基本本信念、、價(jià)值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和行行為規(guī)范范。文化=空氣資源是會(huì)會(huì)枯竭的的，惟有文化化才會(huì)生生生不息息——《華為公司司基本法法》文化創(chuàng)新新創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用用你可以買買到一個(gè)個(gè)人的時(shí)時(shí)間，你你可以雇雇一個(gè)人人到固定定的工作作崗位，，你可以以買到按按時(shí)或按按日計(jì)算算的技術(shù)術(shù)操作，，但你買買不到熱熱情，你你買不到到創(chuàng)造性性，你買買不到全全身心的的投入，，你不得得不設(shè)法法爭(zhēng)取這這些?！ダ饰魉梗ǎ–.Francis）有效激勵(lì)與與創(chuàng)新世界上有種種方法可以以讓人替你你去做任何何事，只要要。------卡耐基有效激勵(lì)與與創(chuàng)新所謂需要，，是指人維維持個(gè)體生生存、延續(xù)續(xù)種族、參參加社會(huì)生生活的種種種必要條件件在頭腦中中的反映，，并在此基基礎(chǔ)上引起起生理、心心理不平衡衡和渴求恢恢復(fù)平衡的的狀態(tài)。通通俗地說(shuō)，，是個(gè)體感感到缺乏而而力求獲得得滿足的心心理狀態(tài)。。對(duì)需求的認(rèn)認(rèn)識(shí)：有效激勵(lì)與與創(chuàng)新生理需要安全需要社交需要尊重需要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)價(jià)值從馬斯洛的的需求層次次看激勵(lì)有效激勵(lì)與與創(chuàng)新有效激勵(lì)與與創(chuàng)新?出現(xiàn)大量違違法與不滿滿情緒?出現(xiàn)效率低低，人浮于于事，或消消極怠工的的現(xiàn)象?缺勤率增長(zhǎng)長(zhǎng)、懶散?員工對(duì)工作作缺乏興趣趣、效率低低?請(qǐng)病假人數(shù)數(shù)增多?出現(xiàn)原因不不明的疲憊憊現(xiàn)象?人員流動(dòng)增增多，常發(fā)發(fā)生爭(zhēng)吵缺勤是衡量量員工積極極性的一項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消極情緒的的表現(xiàn)有效激勵(lì)與與創(chuàng)新激勵(lì)的原則則?三公原則?及時(shí)性原則則?效果導(dǎo)向原原則有效激勵(lì)與與創(chuàng)新公平理論：對(duì)自己勞動(dòng)動(dòng)感覺(jué)對(duì)對(duì)同事勞勞動(dòng)報(bào)酬的的感覺(jué)————————————=—————————————對(duì)自己勞動(dòng)動(dòng)感覺(jué)對(duì)對(duì)同事勞勞動(dòng)付出的的感覺(jué)有效激勵(lì)與與創(chuàng)新及時(shí)原則▲在被激勵(lì)勵(lì)者期望的的進(jìn)行激勵(lì)，，積極性消退退后的激勵(lì)勵(lì)則難以達(dá)達(dá)到預(yù)期效效果?！皶r(shí)并不不等于，應(yīng)根據(jù)工工作的性質(zhì)、難難度決定“及時(shí)”的程度。有效激勵(lì)與與創(chuàng)新管理的國(guó)際際化不是管管理模式的的國(guó)際化，，而是人的的國(guó)際化。。把人變成成企業(yè)有價(jià)價(jià)值的資產(chǎn)產(chǎn)，使人能能夠成為創(chuàng)創(chuàng)新的資源源。員工的的創(chuàng)新是企企業(yè)最有價(jià)價(jià)值的資產(chǎn)