創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言（5篇）

創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言各位?領(lǐng)導(dǎo)：今?天我局開展?創(chuàng)一流活動?動員大會，?我們深受感?動，倍受鼓?舞。這將極?大的推動各?項工作的開?展，為我們?各專業(yè)的深?化管理，強(qiáng)?化素質(zhì)，促?進(jìn)發(fā)展起著?積極的作用?，我們要趁?著這次創(chuàng)一?流工作的開?展，結(jié)合實?際情況，從?實際出發(fā)，?注重基礎(chǔ)講?求實效，把?工作再扎實?有效的推進(jìn)?一步，我作?為生技部負(fù)?責(zé)人，我深?感責(zé)任重大?，如何團(tuán)結(jié)?和帶領(lǐng)本部?員工抓好各?項工作，為?我局創(chuàng)一流?宏偉大業(yè)作?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)，是我光?榮的使命和?應(yīng)盡的職責(zé)?。為完成好?這一使命履?行好職責(zé)，?不辜負(fù)__?_和領(lǐng)導(dǎo)對?我們的期望?，我們生技?部在今后的?工作中將著?重抓好以下?幾項工作：?一、廣泛?動員，統(tǒng)一?思想，提高?認(rèn)識我局?“創(chuàng)一流”?工作的開展?，使我們深?切感到，我?們要把領(lǐng)導(dǎo)?的支持化為?工作中的動?力，從思想?入手，轉(zhuǎn)變?思想，消除?疑慮，發(fā)揚?傳統(tǒng)。要通?過廣泛深入?細(xì)致的思想?工作，使全?體人員統(tǒng)一?思想，達(dá)到?共識，能夠?做到心往一?起想，勁往?一起使，從?而提高整體?隊伍的凝聚?力，保證創(chuàng)?一流工作的?順利進(jìn)行和?全面開展。?有方法，有?創(chuàng)新。二是?通過宣傳教?育，真正對?創(chuàng)一流工作?有一個明確?的認(rèn)識，要?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?要把創(chuàng)一流?工作看成是?每一個人的?責(zé)任和義務(wù)?，要有一種?___觀念?，要緊密團(tuán)?結(jié)、精誠合?作，為創(chuàng)一?流獻(xiàn)計獻(xiàn)策?。同時要客?觀認(rèn)識形勢?，端正思想?，從而立足?本職，腳踏?1實地的?去工作，從?自身的工作?中找到閃光?點，應(yīng)避免?好高勿遠(yuǎn)，?要一點一滴?做起。三是?加強(qiáng)信息溝?通，做好上?下結(jié)合工作?，使我們在?開展工作時?，有方向有?依據(jù)，從而?避免工作的?盲目性。?二、要抓好?全員參與，?全過程控制?工作要杜?絕低標(biāo)準(zhǔn)的?重復(fù)性工作?，在日常工?作中，要做?好全過程的?參與和督察?工作，要加?強(qiáng)經(jīng)常性的?檢查、抽查?的工作，把?一切問題消?滅在萌芽狀?態(tài)，同時做?好各項工作?的銜接與相?融工作，保?證創(chuàng)一流在?具體運作過?程中不出現(xiàn)?偏差，使我?們的工作經(jīng)?常保持在一?個高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點，在?全過程受控?條件下良好?運轉(zhuǎn)，在創(chuàng)?一流標(biāo)準(zhǔn)的?具體實施過?程中，要認(rèn)?真落實，逐?條對照，積?極整改，讓?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?在我們心目?中形成深刻?烙印，做到?學(xué)用結(jié)合，?不走過場，?平時要形成?制度，培養(yǎng)?嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的?工作作風(fēng)，?要從工作的?各個側(cè)面入?手，由表及?里，由潛入?深。人員要?從思想抓起?，而且要持?之以恒，長?抓不懈，直?至形成一種?風(fēng)氣?？棵?個人的自我?約束來消除?工作中的死?角。三、?推動學(xué)習(xí)和?創(chuàng)新，努力?打造協(xié)作型?團(tuán)隊。今?年我們將在?鞏固好過去?先進(jìn)典型的?基礎(chǔ)上加大?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新?的力度，學(xué)?習(xí)和借鑒先?進(jìn)經(jīng)驗，推?動觀念創(chuàng)新?，提升本部?人員素質(zhì)，?在實際工作?中，積極發(fā)?揚團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神，在團(tuán)?隊建設(shè)中，?努力打造一?支“協(xié)作型?團(tuán)隊”，為?實現(xiàn)工作目?標(biāo)提供最有?力的保障。?今后我們還?要注重在平?時的工作中?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷更新知?識，只有這?樣才能適應(yīng)?日趨提升管?理水平的需?要。四、?積極行動，?抓好落實工?作創(chuàng)一流?的各項標(biāo)準(zhǔn)?已經(jīng)出臺，?我們要以飽?滿的熱情，?高昂的斗志?適應(yīng)形勢順?應(yīng)發(fā)展，快?___。我?們再沒有理?由怠慢。為?此，我代表?生技部提出?如下倡議：?1、要把?一流標(biāo)準(zhǔn)學(xué)?精學(xué)通，要?結(jié)合實際加?以認(rèn)真落實?，要成立_?__，制定?措施，要認(rèn)?真查擺問題?，把內(nèi)容細(xì)?化分解，責(zé)?任落實到人?。2、狠?抓執(zhí)行力建?設(shè)，把執(zhí)行?決策部署和?規(guī)章制度的?落實作為我?們今年規(guī)范?各項工作的?重要內(nèi)容，?堅決消除影?響執(zhí)行力建?設(shè)的死角和?障礙，充分?調(diào)動本部全?體員工的積?極性和創(chuàng)造?性，形成推?動完成各項?工作的強(qiáng)大?合力。3?、要加強(qiáng)交?流和學(xué)習(xí)，?要橫向到邊?，縱向到頭?，要相互切?磋，取長補(bǔ)?短，達(dá)到共?同提高，共?同發(fā)展，使?創(chuàng)一流工作?不流于形式?。4、要?從實際出發(fā)?，擺正位臵?，找準(zhǔn)立足?點，發(fā)揮各?自優(yōu)勢和特?點，從自身?做起，發(fā)揚?在崗一分鐘?，負(fù)責(zé)六十?秒的精神，?靠實干樹立?形象，把愛?崗敬業(yè)、求?真務(wù)實、刻?苦鉆研業(yè)務(wù)?，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真?的工作作風(fēng)?發(fā)揚下去。?要多督促，?勤檢查，常?總結(jié)，不斷?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題。?為創(chuàng)一流把?握好每一微?小的細(xì)節(jié)和?環(huán)節(jié)。5?、要細(xì)化我?們的各項管?理工作，要?細(xì)致到每一?份工作都有?人抓，每一?件事情都有?人干。總?之，我們要?把創(chuàng)一流工?作當(dāng)成一切?工作的出發(fā)?點和落腳?3點，進(jìn)一?步開拓創(chuàng)新?，攻堅克難?，真抓實干?，把規(guī)范化?管理工作列?入日常行為?規(guī)范，使各?項工作形成?閉環(huán)管理，?同時使本部?的軟硬件建?設(shè)和人員的?日常行為得?到質(zhì)的提升?，實現(xiàn)“一?流”業(yè)績。?我們要以這?次大會精神?為契機(jī)，以?國網(wǎng)一流精?神為指導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)合作，?與時俱進(jìn)，?共創(chuàng)輝煌。?創(chuàng)一流供電?企業(yè)只有起?點，沒有終?點，創(chuàng)一流?只有更好，?沒有最好。?一流企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)是動態(tài)（?范本）的，?一流企業(yè)是?不斷發(fā)展和?進(jìn)步的，我?們允許基礎(chǔ)?有差距，不?允許觀念有?差距；允許?能力有差距?，不允許努?力有差距；?允許實力有?差距，不允?許管理有差?距。我深信?有上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?，有全體職?工的共同努?力，創(chuàng)建國?網(wǎng)公司一流?的目標(biāo)一定?能夠?qū)崿F(xiàn)，?讓我們大家?齊心協(xié)力，?勵精圖治，?共同奮斗，?請領(lǐng)導(dǎo)放心?，我們有信?心，有決心?，有能力，?為創(chuàng)一流做?好各項工作?，我們會用?自己辛勤的?雙手，勞動?的汗水，聰?明的才智，?為創(chuàng)一流工?作譜寫新的?篇章。謝?謝大家。_?__年__?_月___?日創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言（二）各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?你們好：?近年來公司?以建設(shè)“一?強(qiáng)三優(yōu)”企?業(yè)為目標(biāo)，?開展縣供電?企業(yè)創(chuàng)一流?工作，是實?施“新農(nóng)村?、新電力、?新服務(wù)”農(nóng)?電發(fā)展戰(zhàn)略?的重要舉措?。堅持體制?機(jī)制創(chuàng)新，?加快電網(wǎng)建?設(shè)，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)管理?，推進(jìn)農(nóng)電?技術(shù)升級，?提升優(yōu)質(zhì)服?務(wù)水平，公?司綜合實力?不斷提升。?進(jìn)一步鞏固?深化“創(chuàng)一?流”工作成?果，勇攀高?峰“在創(chuàng)一?流”是我公?司全體員工?當(dāng)前的重要?工作。一?、學(xué)習(xí)新標(biāo)?準(zhǔn)確保創(chuàng)一?流工作取得?實效__?_公司新頒?布的《一流?縣供電企業(yè)?評價標(biāo)準(zhǔn)》?是驗收一流?縣供電企業(yè)?的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，因此我們?各機(jī)關(guān)管理?部門所有人?員必須對創(chuàng)?一流工作標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真研究?，充分理解?，才能開展?創(chuàng)一流工作?，才能對基?層各單位的?創(chuàng)一流工作?進(jìn)行指導(dǎo)。?把創(chuàng)一流工?作按照各專?責(zé)職責(zé)，逐?項落實到專?人負(fù)責(zé)。把?自己負(fù)責(zé)范?圍內(nèi)的工作?任務(wù)、工作?標(biāo)準(zhǔn)，制成?工作排版，?抓好落實。?日常工作中?用創(chuàng)一流標(biāo)?準(zhǔn)去嚴(yán)格要?求、嚴(yán)格考?核、及時進(jìn)?行整改，保?證一流工作?質(zhì)量。二?、開展同業(yè)?對標(biāo)，查找?創(chuàng)一流工作?差距在供?電企業(yè)創(chuàng)一?流工作中，?許多兄弟公?司成功通過?創(chuàng)一流工作?驗收，在創(chuàng)?一流工作中?積累了很多?成功的經(jīng)驗?，無論是在?資料管理還?是在各個專?業(yè)的管理上?都為我們提?供了很多值?得借鑒的東?西，各崗人?員要認(rèn)真的?去學(xué)習(xí)，不?懂就問，借?鑒好的工作?經(jīng)驗，查找?在創(chuàng)一流工?作工作中的?差距和不足?，為更好的?開展創(chuàng)一流?工作奠定基?礎(chǔ)。三、?加強(qiáng)對基層?單位的創(chuàng)一?流工作檢查?指導(dǎo)。目?前，我公司?各基層供電?所人員素質(zhì)?參差不齊，?對創(chuàng)一流工?作理解、認(rèn)?識不到位，?創(chuàng)一流工作?積極性不高?。公司機(jī)關(guān)?各部室專責(zé)?，應(yīng)積極到?基層單位，?對基層單位?的創(chuàng)一流工?作監(jiān)督、指?導(dǎo)，及時糾?正基層單位?創(chuàng)一流工作?中的偏差，?對所有創(chuàng)一?流工作材料?逐條檢查，?逐項指導(dǎo)，?要堅持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?、規(guī)范化管?理，確保各?基層供電所?創(chuàng)一流工作?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?、不留死角?。第四、?存在問題，?要及時整改?。在創(chuàng)一?流工作中，?對于省市公?司的與驗收?，提出的整?改意見，存?在的問題進(jìn)?行梳理，積?極整改，落?實責(zé)任。機(jī)?關(guān)部室對基?層的一流檢?查，要明確?整改時限及?責(zé)任人，做?好記錄，做?好跟蹤檢查?，保證整改?到位，達(dá)到?要求。做好?創(chuàng)一流階段?性的總結(jié)，?及時采取改?進(jìn)的措施。?五、明確?分工、落實?責(zé)任，保證?創(chuàng)一流工作?順利通過驗?收。創(chuàng)一?流工作是我?公司目前的?首要工作，?為保證順利?通過創(chuàng)一流?驗收，各機(jī)?關(guān)部室制定?創(chuàng)一流工作?排版，每周?上報創(chuàng)一流?工作進(jìn)度，?簽訂“創(chuàng)一?流工作責(zé)任?狀”，保證?職責(zé)范圍內(nèi)?創(chuàng)一流工作?保質(zhì)保量完?成，各項工?作能夠有序?開展。保證?創(chuàng)一流工作?驗收順利通?過。六、?建立創(chuàng)一流?工作的常態(tài)?機(jī)制。創(chuàng)?一流工作應(yīng)?結(jié)合實際，?科學(xué)規(guī)劃，?建立常態(tài)機(jī)?制，固化一?流工作制度?，規(guī)范工作?流程，清晰?責(zé)權(quán)分工，?實現(xiàn)日常工?作一流化，?始終按照一?流標(biāo)準(zhǔn)開展?日常工作，?提高工作標(biāo)?準(zhǔn)，及時解?決企業(yè)存在?的主要問題?和薄弱環(huán)節(jié)?，夯實管理?基礎(chǔ)，把我?公司建設(shè)成?為綜合實力?穩(wěn)步提升的?___公司?一流縣供電?企業(yè)。創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言（三）?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們你們?好：在這?美好的春天?，在這收獲?的季節(jié)，公?司召開創(chuàng)建?一流企業(yè)的?動員大會，?從我個人內(nèi)?心來講，是?一種挑戰(zhàn)和?超越自我的?機(jī)遇。營銷?部根據(jù)創(chuàng)一?流工作為重?點，依托營?銷管理信息?系統(tǒng)，對內(nèi)?深入開展?fàn)I?銷精細(xì)化管?理，提高營?銷管理水平?，對外通過?95598?客服系統(tǒng)的?建設(shè)，構(gòu)建?以客戶服務(wù)?為中心的服?務(wù)體系，建?立快速高效?的服務(wù)模式?，推動電力?市場開發(fā)的?步伐，使地?電企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會效益顯著?增長。在此?借著這次機(jī)?會分析一下?營銷工作存?在的問題。?一、營銷?管理流工作?中存在的不?足1、線?損達(dá)到創(chuàng)一?流必備條件?還存在差距?。站、所自?用電管理現(xiàn)?在的矛盾比?較突出，挖?潛增效工作?還需要進(jìn)一?步開展。?2、供電營?業(yè)所之間的?管理不均衡?，表現(xiàn)在管?理比較粗放?。個別所在?基礎(chǔ)管理上?還存在問題?，對工作沒?有檢查與考?核，以簡單?的抄表工作?為例，從前?幾天的局對?供電所得普?查發(fā)現(xiàn)，抄?表下甩、超?抄，折倒電?量，事故表?不及時處理?，表箱無鎖?無封，這些?問題可以說?需要供電所?的管理人員?認(rèn)真解決的?，基礎(chǔ)工作?做不好各?所要完全執(zhí)?行局下發(fā)的?各項管理辦?法，周密部?署，嚴(yán)格落?實，對今年?建立的以崗?位監(jiān)督、控?制的管理機(jī)?制，還需要?各所認(rèn)真去?運轉(zhuǎn)。3?、需求側(cè)管?理還是空白?，存在沒有?管理經(jīng)驗，?不具備運行?條件。4?、營銷帳務(wù)?管理還有待?于加強(qiáng)，欠?費現(xiàn)象還不?同程度的存?在，大額欠?費的風(fēng)險依?然存在。營?銷帳務(wù)的日?常管理根據(jù)?管理的相關(guān)?流程還需要?加強(qiáng)，爭取?全年實現(xiàn)零?欠費，以及?不出現(xiàn)電費?的管理風(fēng)險?。5、營?銷管理信息?系統(tǒng)的應(yīng)用?還不能達(dá)到?實用化的要?求，一方面?是系統(tǒng)開發(fā)?的功能問題?，還存在應(yīng)?用的認(rèn)識問?題與使用問?題，一些系?統(tǒng)功能還不?能很好的使?用，一個是?培訓(xùn)的問題?，___年?公司___?進(jìn)行了__?_天的培訓(xùn)?，但還不能?達(dá)到熟練、?無差錯的應(yīng)?用的要求，?還需要供電?所將月度培?訓(xùn)落到實處?，使培訓(xùn)工?作能夠有效?開展。6?、目前營銷?人員還不能?完全適應(yīng)管?理的需要、?創(chuàng)一流的需?要，還需要?強(qiáng)化責(zé)任意?識，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)能力的培?養(yǎng)，以及營?銷隊伍團(tuán)隊?的建設(shè)。全?公司營銷管?理一個尺度?，___結(jié)?果不一樣，?我們也在分?析原因，首?先一個就是?執(zhí)行力的問?題，營銷的?各項要求完?全能夠完全?得到落實。?第二就是?工作方法與?工作氛圍，?包括營不?懂就問，在?實施過程中?能夠提供建?議，工作氛?圍融洽，各?項工作能夠?落實到每個?人，各項工?作能夠有序?開展。第?三是敬業(yè)精?神，營銷班?組也是個小?團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)?而凝聚。能?夠真吃苦，?不怕累，體?現(xiàn)了一種奉?獻(xiàn)精神。也?希望各所能?夠借鑒這種?成功的經(jīng)驗?。二、營?銷管理具備?的一些優(yōu)勢?售電量穩(wěn)?步增長，企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)實?力進(jìn)一步增?長。營銷管?理信息系統(tǒng)?的應(yīng)用，營?銷管理的逐?步規(guī)范，管?理的效益進(jìn)?一步顯現(xiàn)出?來，對工作?質(zhì)量的監(jiān)督?能力得到加?強(qiáng)，工作任?務(wù)的跟蹤與?控制能力達(dá)?到強(qiáng)化。從?電費回收這?個指標(biāo)來看?，大部分供?電所所實現(xiàn)?了電費的月?度無欠費。?三、營銷?部需要做的?工作1、?結(jié)合目前營?銷管理實際?，按照一流?企業(yè)所要求?的條件，以?提高管理水?平為出發(fā)點?，充分研究?創(chuàng)一流考核?細(xì)則的具體?方案，細(xì)化?分解，規(guī)范?流程，完善?各種記錄，?各項工作要?做到有計劃?，有落實，?分解到個人?，并且做好?跟蹤檢查，?以___天?為周期定期?做好階段性?的總結(jié)，及?時采取改進(jìn)?的措施。?2、加強(qiáng)線?損管理，要?結(jié)合線損規(guī)?范化管理工?作，開展線?損理論計算?以及配電網(wǎng)?的經(jīng)濟(jì)運行?分析工作，?加強(qiáng)小指標(biāo)?的考核與?管理，細(xì)化?抄核收管理?工作。降低?所用電，減?少內(nèi)耗，降?低高壓線損?。加強(qiáng)計量?管理，實現(xiàn)?技術(shù)降損于?管理降損同?起步同見效?。3、加?強(qiáng)營業(yè)廳窗?口的服務(wù)建?設(shè)，使?fàn)I銷?各崗位人員?達(dá)到《供電?職工文明服?務(wù)規(guī)范》的?服務(wù)要求，?將服務(wù)理念?轉(zhuǎn)化職工的?自覺行動。?能夠滿足服?務(wù)于客戶的?需要，滿足?建設(shè)一流企?業(yè)的需要。?最后，我?也代表營銷?部作一表態(tài)?，營銷部作?為一個職能?部室，要做?好兩方面的?事情，一個?是嚴(yán)格管理?，一個是做?好服務(wù)。?第一將公司?工作決策、?工作思路具?體化并嚴(yán)密?實施，對各?項指標(biāo)的嚴(yán)?格考核、認(rèn)?真檢查強(qiáng)化?管理，在工?作中能夠有?所創(chuàng)新，是?營銷部稱為?一個專業(yè)化?的職能部室?。第二主?要就是做好?對各所的服?務(wù)工作，將?營銷部的職?能定位于從?專業(yè)上服務(wù)?于基層供電?所，為供電?所實現(xiàn)規(guī)范?化、精細(xì)化?的管理，為?我局創(chuàng)建一?流供電企業(yè)?，服好務(wù)。?也僅代表個?人，雖然目?前工作擔(dān)子?不輕，工作?壓力很大，?但絕不辜負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)、?廣大干部職?工的的厚望?，工作上不?敢有一絲懈?怠，事無巨?細(xì)，每必親?躬，做好每?一件事。?___年_?__月__?_日創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言（四）今天公司?開展?fàn)巹?chuàng)一?流變電所活?動動員大會?，我們深受?感動，倍受?鼓舞。這將?極大的推動?變電所各項?工作的開展?，為我們運?行專業(yè)的深?化管理，強(qiáng)?化素質(zhì)，促?進(jìn)發(fā)展起著?積極的作用?，我們要趁?著這次創(chuàng)一?流工作的開?展，結(jié)合變?電所的運行?實際情況，?從實際出發(fā)?，注重基礎(chǔ)?講求實效，?把運行管理?工作再扎實?有效的推?進(jìn)一步，為?此作為變電?所應(yīng)做好以?下工作：?一、廣泛動?員，統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識公司“?創(chuàng)一流變電?所”工作的?開展，使我?們深切感到?，從公司到?分公司對我?們運行工作?的支持和關(guān)?愛，同時也?看出我們運?行隊伍在公?司工作中的?地位和作用?，我們要把?領(lǐng)導(dǎo)的支持?化為工作中?的動力，從?職工思想入?手，消除疑?慮，發(fā)揚傳?統(tǒng)。要通過?廣泛深入細(xì)?致的思想工?作，使全體?運行人員統(tǒng)?一思想，達(dá)?到共識，能?夠做到心往?一起想，勁?往一起使，?從而提高整?體隊伍的凝?聚力，保證?創(chuàng)一流工作?的順利進(jìn)行?和全面開展?。一是所領(lǐng)?導(dǎo)以身作則?，俗話說：?“正人先正?己”，作為?領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)?自身素質(zhì)的?提高，擺正?自己位置，?要以高度負(fù)?責(zé)的精神和?科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度，身先?士卒，率先?垂范，要靠?自己的言行?去影響我們?的職工，要?提高文化修?養(yǎng)，靠淵博?的知識充實?自己，要懂?業(yè)務(wù)懂管理?，要靠自己?過硬的素質(zhì)?去帶隊伍，?要做到政治?素質(zhì)高，業(yè)?務(wù)素質(zhì)精，?懂管理，有?方法，有創(chuàng)?新。我們要?即當(dāng)好師長?又要當(dāng)好兄?長。在開展?工作時，要?注意方式方?法，要加強(qiáng)?和職工的感?情交流，要?本著同志加?兄長的原則?來處理問題?，工作過程?中要彼此理?解，換位思?考，應(yīng)該通?過一系列行?之有效的辦?法，讓職工?接受我們，?理解我們。?二是作為值?班人員要通?過從公司、?分公司及所?里的宣傳教?育，真正對?創(chuàng)一流工作?有一個明確?的認(rèn)識，要?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?積極參與創(chuàng)?一流活動中?來，要把創(chuàng)?一流工作看?成是每一名?運行人員的?責(zé)任和義務(wù)?，日常工作?中要理解支?持所領(lǐng)導(dǎo)的?工作，要有?一種___?觀念，要緊?密團(tuán)結(jié)、精?誠合作，為?創(chuàng)一流變電?所獻(xiàn)計獻(xiàn)策?。同時要客?觀認(rèn)識形勢?，端正思想?，從而立足?本職，腳踏?實地的去工?作，從自身?的工作中找?到閃光點，?應(yīng)避免好高?勿遠(yuǎn)，要一?點一滴做起?，靠自己的?努力實現(xiàn)運?行人員的自?身價值。三?是加強(qiáng)信息?溝通，做好?上下結(jié)合工?作，要把創(chuàng)?一流工作的?具體要求及?時全面準(zhǔn)確?細(xì)致的傳達(dá)?給職工，使?職工在開展?工作時，有?方向有依據(jù)?，從而避免?工作的盲目?性。二、?要抓好全員?參與，全過?程控制工作?俗話說。?“一個籬笆?三個樁，一?個好漢三個?幫”。我們?的運行管理?工作更是如?此，要想提?高運行管理?工作使其達(dá)?到一流變電?所的要求，?必須要做到?人人參與管?理，人人懂?管理。這樣?運行管理的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將?會極大改善?，從而杜絕?低標(biāo)準(zhǔn)的重?復(fù)性工作，?在日常工作?中，要做好?全過程的參?與和督察工?作，堅決杜?絕平時松，?檢查緊，臨?時搞突擊現(xiàn)?象，要加強(qiáng)?經(jīng)常性的檢?查、抽查的?工作，把一?切問題消滅?在萌芽狀態(tài)?，同時做好?各項工作的?銜接與相融?工作，把質(zhì)?量體系和i?ms體系全?面貫穿各項?工作的始終?，保證創(chuàng)一?流變電所在?具體運作過?程中不出現(xiàn)?偏差，使我?們的運行管?理工作經(jīng)常?保持在一個?高標(biāo)準(zhǔn)、高?起點，在全?過程受控條?件下良好運?轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一?流標(biāo)準(zhǔn)的具?體實施過程?中，要認(rèn)真?落實，逐條?對照，積極?整改，讓規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)在?職工心目中?形成深刻烙?印，做到學(xué)?用結(jié)合，不?走過場，平?時要形成制?度，培養(yǎng)職?工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真?的工作作風(fēng)?，要從工作?的各個側(cè)面?入手，由表?及里，由潛?入深。記錄?要從一個字?抓起；操作?要從一個動?作抓起；衛(wèi)?生要從一個?污漬抓起；?設(shè)備要從一?滲油、一個?螺絲抓起；?人員要從思?想抓起，而?且要持之以?恒，長抓不?懈，直至形?成一種風(fēng)氣?。靠每個人?的自我約束?來消除工作?中的死角。?三、積極?行動，抓好?落實工作?創(chuàng)一流的各?項標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)?出臺，公司?從上到下創(chuàng)?一流變電所?的號角已經(jīng)?發(fā)出，我們?要以飽滿的?熱情，高昂?的斗志適應(yīng)?形勢順應(yīng)發(fā)?展，快__?_。我們再?沒有理由怠?慢。為此，?我代表變電?所提出如下?倡議：1?、要把一流?變電所的標(biāo)?準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通?，要讓值班?人員向規(guī)程?一樣掌握他?，要對考核?內(nèi)容中的五?個部分__?_項內(nèi)容進(jìn)?行全面細(xì)致?的學(xué)習(xí)并認(rèn)?真領(lǐng)會，要?結(jié)合實際加?以認(rèn)真落實?，要成立_?__，制定?措施，要認(rèn)?真查擺問題?，把內(nèi)容細(xì)?化分解，責(zé)?任落實到人?。2、要?加強(qiáng)變電所?之間的交流?和學(xué)習(xí)，要?橫向到邊，?縱向到頭，?把整個系統(tǒng)?的運行人員?看作為一體?，要相互切?磋，取長補(bǔ)?短，達(dá)到共?同提高，共?同發(fā)展，使?創(chuàng)一流工作?不流于形式?。3、干?部職工都要?從實際出發(fā)?，擺正位置?，找準(zhǔn)立足?點，發(fā)揮各?自優(yōu)勢和特?點，從自身?做起，發(fā)揚?在崗一分鐘?，負(fù)責(zé)六十?秒的精神，?干部要言傳?身教，以身?作則，靠實?干樹立形象?，把愛崗敬?業(yè)、求真務(wù)?實、刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，嚴(yán)?細(xì)認(rèn)真的工?作作風(fēng)發(fā)揚?下去。要多?督促，勤檢?查，?？偨Y(jié)?，不斷發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題。運行?人員要做到?我填寫的記?錄無差錯，?我巡視過的?設(shè)備無隱患?，我驗收的?設(shè)備無缺陷?，我許可開?工的工作無?風(fēng)險，我做?的工作無死?角。為創(chuàng)一?流變電所把?握好每一微?小的細(xì)節(jié)和?環(huán)節(jié)。4?要創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言（五）?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁：?今天，市?委、市政府?召開創(chuàng)建省?級文明城市?工作動員大?會，動員布?置全市文明?城市創(chuàng)建工?作。這是市?委、市政府?貫徹落實科?學(xué)發(fā)展觀，?優(yōu)化我市發(fā)?展環(huán)境，提?升城市品位?，推進(jìn)撫州?趕超發(fā)展，?構(gòu)建和諧文?明社會的一?項重大舉措?。我們臨川?區(qū)堅決擁護(hù)?，并以此次?會議為契機(jī)?，采取扎實?有效的措施?，圓滿完成?市委、市政?府賦予我們?光榮而艱巨?的任務(wù)。?一、統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識，全力以?赴抓好市創(chuàng)?建省級文明?城市相關(guān)工?作我們堅?決把全區(qū)干?部群眾思想?認(rèn)識統(tǒng)一到?市委、市政?府決策上來?，樹立市、?區(qū)“一盤棋?”的思想，?進(jìn)一步加大?工作力度，?更加廣泛深?入扎實地開?展好這次創(chuàng)?建全省文明?城市活動，?力爭在較短?時期內(nèi)有大?的突破。?一是集中人?力和物力，?抓好轄區(qū)內(nèi)?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)。文明城?市創(chuàng)建，城?市基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)是關(guān)鍵?。在市創(chuàng)建?省級文明城?市中，作為?市中心城區(qū)?的臨川區(qū)具?有義不容辭?的責(zé)任和義?務(wù)。一方面?，我們將集?中力量，積?極配合市里?搞好市中心?城區(qū)道路的?改擴(kuò)建的拆?遷安置工作?，確保城市?重點工程項?目和城市道?路改擴(kuò)建能?夠按時順利?實施。另一?方面，我們?將認(rèn)真按照?市里的要求?，對轄區(qū)內(nèi)?的違章建筑?進(jìn)行集中整?治；積極籌?措資金，動?員各方面力?量對中心城?區(qū)內(nèi)的街道?辦事處街巷?路面及轄區(qū)?內(nèi)沿街商店?人行道進(jìn)行?路面硬化，?著力抓好轄?區(qū)內(nèi)的美化?、亮化和綠?化。二是?認(rèn)真履行職?責(zé)，全力搞?好轄區(qū)內(nèi)的?環(huán)境衛(wèi)生。?按照職責(zé)分?工，我們將?集中時間、?集中人員對?辦事處背街?小巷的衛(wèi)生?死角、居民?小區(qū)的生活?垃圾、生活?污水進(jìn)行清?理，著力解?決好城鄉(xiāng)結(jié)?合部臟、亂?、差等突出?問題，提高?城區(qū)主要道?路的掃保頻?次和清掃率?，確保背街?小巷環(huán)境衛(wèi)?生干凈。同?時，對街道?辦事處內(nèi)經(jīng)?營戶違章占?道經(jīng)營的行?為進(jìn)行集中?治理，讓居?民擁有良好?的市場經(jīng)營?秩序。三?是大力開展?文明社區(qū)創(chuàng)?建活動。廣?泛宣傳發(fā)動?，不斷提高?市民整體素?質(zhì)。積極配?合市直有關(guān)?部門加大文?明城市創(chuàng)建?工作的宣傳?力度，通過?新聞媒體、?宣傳專欄、?懸掛宣傳標(biāo)?語、宣傳牌?等多種途徑?，讓創(chuàng)建工?作進(jìn)機(jī)關(guān)、?進(jìn)社區(qū)、進(jìn)?企業(yè)、進(jìn)學(xué)?校、進(jìn)家庭?，提高廣大?市民對文明?城市創(chuàng)建的?知曉率和支?持率，努力?營造全民動?手、全員參?與創(chuàng)建工作?的濃厚氛圍?。大力開展?豐富多彩的?文化活動。?如社區(qū)文化?、企業(yè)文化?、校園文化?、廣場文化?，讓科教、?文體、法律?、衛(wèi)生進(jìn)社?區(qū)活動覆蓋?率達(dá)到__?_%以上，?進(jìn)一步引導(dǎo)?廣大市民樹?立文明、健?康、科學(xué)的?生活方式，?養(yǎng)成良好的?生活習(xí)慣，?不斷提高廣?大市民的文?化修養(yǎng)和道?德素質(zhì)。加?強(qiáng)社區(qū)文體?、科普建設(shè)?。重點抓好?街道辦事處?綜合性多功?能室內(nèi)文化?活動場所建?設(shè)與完善，?進(jìn)一步完善?社區(qū)文體輔?導(dǎo)隊伍，廣?泛開展群眾?性文化、體?育活動，活?躍社區(qū)創(chuàng)建?氛圍。加快?“社區(qū)科普?通”建設(shè)，?在每個社區(qū)?建設(shè)一組高?標(biāo)準(zhǔn)的科