2023年3月市場采購上半年工作總結(jié)

第14頁共14頁2023年?3月市場采?購上半年工?作總結(jié)上?半年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共同?努力下，我?們認(rèn)真完成?了公司的各?項工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績?，總結(jié)一?、完成工作?方面：1?、完善采購?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購計?劃，按時、?按需對公司?主要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行申?購。在請購?材料的同時?，并把材料?的價格信息?及時提供給?相關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)品?設(shè)計選材提?供圖紙和?成本估價。?提高采購員?的自身知識?及業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?到材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價?、比價、議?價，從中選?擇物美價廉?的供方2?、與各供應(yīng)?商建設(shè)立并?保持良好的?關(guān)系，下半?年進(jìn)一步加?強對供應(yīng)商?的管理，對?每家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分析了解，?確保每一個?合適的供應(yīng)?商的資料不?流失，同時?也利于采購?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場信?息空間。建?立合格供應(yīng)?商___，?對供應(yīng)商進(jìn)?行評價和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持良好?的溝通，充?分發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)真?完成各項工?作任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部門?的工作需要?，能按照技?術(shù)部的要求?及時與各供?應(yīng)商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力按?照我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品?。4、上?半年的工程?訂單所需設(shè)?備均可按時?交貨，未能?及時到貨設(shè)?備也及時向?上級反映，?并做出相應(yīng)?的處理。供?應(yīng)商供貨時?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購工作的?幾點體會：?1、公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?都主動按受?財務(wù)及其他?部門的監(jiān)督?，有問題將?會在第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行開?展工作，采?購員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價、?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?3、加強?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)，?合作過程中?，采購員必?須公正嚴(yán)明?，最終為公?司選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)略?伙伴的供應(yīng)?商。4、?逐步加強對?設(shè)備及材料?的價格信息?管理，提高?部門采購員?的工責(zé)任感?覺，下半年?采購部將特?別注重采購?人員的工作?分配，保證?采購設(shè)備及?材料信息的?有效追蹤。?在專業(yè)知道?得到提高的?同時，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)任?感非常重要?，做一個有?責(zé)任感的采?購員，把好?公司的進(jìn)口?關(guān)。三、?采購工作上?的小要求：?對各部門?的請購問題?上，希望請?購部門給采?購部一定的?采購時間，?請購材料時?做好請購計?劃，盡量避?免當(dāng)天請購?要求當(dāng)天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計劃?，急需的物?料有可能會?造成價格方?面或運費偏?高，不利于?控制成本。?請各部門做?好請購物料?的計劃。?四、工作上?的缺點和不?足：1、?關(guān)于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新裝?s___-?250kv?a臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書和報?告，導(dǎo)致在?工程驗收通?電時，出現(xiàn)?了低壓計量?柜不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔(dān)。?通過這次的?教訓(xùn)，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設(shè)?備進(jìn)廠前，?各種相關(guān)資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應(yīng)?商設(shè)備如有?任何的變更?必須把資料?補全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設(shè)備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應(yīng)商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設(shè)備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強，沒?有充分了解?市場的行情?，有關(guān)于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達(dá)到?理想的效果?。以上都?是采購部現(xiàn)?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會一?一的克服，?有什么做得?不對或不到?位的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進(jìn)步?得更快。?我個人的一?些體會,剛?將部門分開?起初的一、?兩個月中，?我一直是不?理解。對于?管理而言，?這樣的安排?對于整個采?購流程難度?提高了很多?。在此之前?為了工作方?便，我并沒?有徹底按照?__指定的?新的工作方?法貫徹，一?直采用自己?覺得很正確?很有效率的?方法操作。?隨后也是帶?著一種懷疑?而勉強的態(tài)?度開展工作?的。直到出?現(xiàn)了更大的?工作成績。?方對公司的?安排有了真?正的認(rèn)識。?沒有這樣的?工作崗位變?更，我甚至?根本沒有剩?余精力來完?成這些極其?重要的工作?。原來認(rèn)為?很急的必須?立即辦的工?作，從現(xiàn)在?的眼光來看?都是對公司?的發(fā)展的意?義不大的了?。一些普通?的崗位完全?就可以勝任?了。崗位價?值根本沒得?到體現(xiàn)。所?以公司已明?確的指令理?解的要不折?不扣的執(zhí)行?，不理解的?也必須先不?折不扣的執(zhí)?行，然后再?去慢慢的理?解。這就是?我這半年來?總結(jié)出來的?經(jīng)驗。其實?我們各部門?執(zhí)行中所出?現(xiàn)的各種困?難，在公司?下達(dá)命令的?時候大多都?已經(jīng)預(yù)見到?了，就算沒?有很好解決?方案但一定?是考慮到不?執(zhí)行既定的?命令比執(zhí)行?了命令產(chǎn)生?的負(fù)面影響?給公司帶來?的不利大的?多。做為我?們中層，如?果在這些執(zhí)?行過程中出?現(xiàn)問題能夠?給予公司良?好的建議和?解決方案為?公司分憂，?那才能使新?的方案__?_無缺。而?不僅僅是提?出問題。?管理的最終?目的和最終?體現(xiàn)是出國?留學(xué)增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對于我們?的競爭對手?來說，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒有比競?爭對手的成?本優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當(dāng)前社會?各行業(yè)各企?業(yè)的競爭力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營?理念經(jīng)營思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至比出國留?學(xué)當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。AA?行業(yè)是個相?對特殊、獨?立的行業(yè)，?供應(yīng)商__?_很小，攤?到每件部件?可用供貨商?資源并不多?。AA制造?商都用著很?多同樣的供?應(yīng)商。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，最?佳的處理結(jié)?果應(yīng)該通過?雙方友好協(xié)?商讓供應(yīng)商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補償要求?。供應(yīng)商管?理的目的不?是發(fā)現(xiàn)他們?的錯誤而是?幫助他們避?免錯誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯誤?。對于目?前正在為我?司做出貢獻(xiàn)?的合格供應(yīng)?商需多加鼓?勵，就如剛?剛說的如果?公司高層一?直打擊著公?司部門的工?作差錯不管?青紅皂白的?一味的追究?每項損失，?那這些部門?不論從情緒?、效率、積?極性到工作?效果都不會?做的很優(yōu)異?，甚至不知?道該如何做?事。供應(yīng)商?亦是如此!?因此在下半?年的工作中?我部門將更?好的為公司?所有供應(yīng)商?提供良好合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為AA服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。?同時我部門?希望公司各?個部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無?缺陷的好方?案。__?年上半年即?將告一段落?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事的?共同努力下?，我們認(rèn)真?完成了公司?的各項工作?任務(wù)，并取?得了一定的?成績，總結(jié)?一、完成?工作方面：?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購計劃，按?時、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進(jìn)?行申購。在?請購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計選?材提供圖?紙和成本估?價。提高采?購員的自身?知識及業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉的?購買到材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價、比價?、議價，從?中選擇物美?價廉的供方?2、與各?供應(yīng)商建設(shè)?立并保持良?好的關(guān)系，?下半年進(jìn)一?步加強對供?應(yīng)商的管理?，對每家來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分析了?解，確保每?一個合適的?供應(yīng)商的資?料不流失，?同時也利于?采購對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大市?場信息空間?。建立合格?供應(yīng)商__?_，對供應(yīng)?商進(jìn)行評價?和分板，合?格者才具備?供商資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?良好的溝通?，充分發(fā)揮?崗位職責(zé)，?認(rèn)真完成各?項工作任務(wù)?，協(xié)助相關(guān)?部門的工作?需要，能按?照技術(shù)部的?要求及時與?各供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。4?、上半年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時交貨，?未能及時到?貨設(shè)備也及?時向上級反?映，并做出?相應(yīng)的處理?。供應(yīng)商供?貨時也要求?其提供必要?的資料。?二、采購工?作的幾點體?會：1、?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)都主動?按受財務(wù)及?其他部門的?監(jiān)督，有問?題將會在第?一時間反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?。2、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面進(jìn)?行開展工作?，采購員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?價、比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)，合作過?程中，采購?員必須公正?嚴(yán)明，最終?為公司選擇?最優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐步加?強對設(shè)備及?材料的價格?信息管理，?提高部門采?購員的工責(zé)?任感覺，下?半年采購部?將特別注重?采購人員的?工作分配，?保證采購設(shè)?備及材料信?息的有效追?蹤。在專業(yè)?知道得到提?高的同時，?業(yè)務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非常?重要，做一?個有責(zé)任感?的采購員，?把好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采購工?作上的小要?求：對各?部門的請購?問題上，希?望請購部門?給采購部一?定的采購時?間，請購材?料時做好請?購計劃，盡?量避免當(dāng)天?請購要求當(dāng)?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購員的工作?計劃，急需?的物料有可?能會造成價?格方面或運?費偏高，不?利于控制成?本。請各部?門做好請購?物料的計劃?。四、工?作上的缺點?和不足：?1、關(guān)于鳳?崗深聯(lián)設(shè)備?新裝__臨?時變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報告，?導(dǎo)致在工程?驗收通電時?，出現(xiàn)了低?壓計量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔(dān)。通過?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進(jìn)?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計劃性不?強，沒有充?分了解市場?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達(dá)到理想?的效果。?以上都是采?購部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會一一的?克服，有什?么做得不對?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進(jìn)步得更?快。上半?年瞬間過去?了，今年對?于公司來說?，是真正意?義上非同尋?常的一年。?這半年來，?盡管我們比?以往的辛苦?付出，經(jīng)常?加班加點，?可是，我們?各種指標(biāo)離?要求的差距?甚遠(yuǎn)。對于?我來說，心?里沉甸甸的?，非常不是?滋味，但是?，沒有任何?一家企業(yè)是?一帆風(fēng)順的?，關(guān)鍵是遇?到困難的態(tài)?度、信念和?勇氣，找出?問題的癥結(jié)?在哪兒?然?后對癥下藥?，根治不良?，順應(yīng)市場?發(fā)展規(guī)律。?一、我想?就此發(fā)表一?下個人感受?：__年_?_月__日?，我很榮幸?得到出國留?學(xué)公司領(lǐng)導(dǎo)?賞識進(jìn)入歐?安，并且安?排比較重要?的采購工作?，當(dāng)時對我?這個已經(jīng)成?家的步入三?十又無專業(yè)?技能的人來?說，心存無?限感激。因?為公司離家?很近，剛從?___回來?的目的就是?方便照顧正?上小學(xué)的_?__，加之?本人的屬“??！靶愿竦?原因，所以?對這份工作?顯得格外珍?惜和投入，?致使于有些?同事甚至不?能理解，認(rèn)?為我有目的?性。我相信?：“日久見?人心”這句?話的內(nèi)涵，?盡管常人無?法理解和認(rèn)?同，但是，?人做事，天?在看，我問?心無愧。沒?有專業(yè)技能?，我們沒有?驕傲的資本?，只能通過?先天不足后?天完善，制?造機會和創(chuàng)?造條件適應(yīng)?社會，如果?破壞了這個?基本的游戲?規(guī)則，恐怕?也違背了起?碼的生存法?則。人各有?所長，各顯?其通，沒有?什么可以置?疑的。踏實?的工作態(tài)度?、樸實的工?作作風(fēng)，確?實也贏得了?一些客戶的?理解和信任?，也贏得了?商機和另一?個轉(zhuǎn)折點，?就是銷售工?作。這是個?很有挑戰(zhàn)性?的工作，這?是需要融會?很多隨應(yīng)千?變?nèi)f化的東?西。___?年，就我個?人直覺在這?個平臺上，?也就是在這?個企業(yè)，我?可能達(dá)到了?頂峰，我擔(dān)?心令人失望?局面發(fā)生，?自己難以面?對，為此，?那時提交過?辭職報告，?也給相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)談得心得??？墒?，沒?能如愿以償?。說實在的?，這里面也?夾雜著用戶?的依賴和難?以割舍的不?解情緣，最?終沒有痛下?決心斷然離?去?！靶?存感激，處?處感動”，?也許是機緣?，也許饒幸?，盡管壓力?眾多，困難?重重，__?年工作制定?的目標(biāo)還是?勉強完成了?。但是，銷?售指標(biāo)的完?成掩蓋了我?們的___?結(jié)構(gòu)、企業(yè)?管理和市場?的發(fā)展、企?業(yè)定位逐步?脫節(jié)現(xiàn)象，?忽略了人員?素質(zhì)和技能?的培訓(xùn)與提?高，也造成?了目前很多?產(chǎn)品不能正?常交付，給?現(xiàn)有的工作?和公司的發(fā)?展帶來了極?其被動甚至?進(jìn)退兩難的?尷尬局面，?大量的人力?、物力和資?金投入到這?些項目中，?而且還不知?道何時能解?套。總之?，“冰凍三?尺，非一日?之寒”，這?種現(xiàn)象的存?在是多方面?因素引起的?，我們的_?__機構(gòu)、?技術(shù)水平、?人員素質(zhì);?干部員工崗?位的責(zé)任心?、對公司的?敬業(yè)心、對?工作的愛?心和奉獻(xiàn)心?。觀查色，?察其行，我?們憑著良心?認(rèn)真反思一?下，我們究?竟付出了什?么?付出的?結(jié)果如何??公司戰(zhàn)略定?位中銷售和?產(chǎn)值的實值?性意義何在??員工的成?就感有多少??但凡沒有?信心和成就?感，一味埋?頭苦干在當(dāng)?今社會是非?受益?“?人非圣賢、?孰能無過”?，關(guān)鍵我們?對待錯誤的?態(tài)度至關(guān)重?要。在這個?___中，?同樣的問題?重復(fù)出現(xiàn)，?簡單的事情?復(fù)雜化，復(fù)?雜的事情推?諉化的現(xiàn)象?屢見不鮮。?例如，昆機?操作箱的開?孔尺寸問題?、昆機系統(tǒng)?發(fā)貨遺失模?塊、電抗器?事件多次的?問題、發(fā)貨?缺件跟蹤不?到位等，總?是等到貨到?現(xiàn)場反饋才?發(fā)現(xiàn)、才追?究、才解決?。其實，這?類問題，如?果第一次犯?的時候，若?能及時地指?出來，后期?工作中的現(xiàn)?象應(yīng)該是可?以減少甚至?是可以杜絕?的。所以，?當(dāng)每出現(xiàn)問?題的時候，?我們都得細(xì)?致記錄、綜?合分析、認(rèn)?真解決。?為了鼓勵和?調(diào)動銷售人?員的積極性?，充分發(fā)揮?其價值，公?司今年制定?了一系列的?相關(guān)政策，?別的部門也?給予大量的?支持，可是?上半年過去?了，仍沒有?拿到任何項?目，可見，?專業(yè)技能在?營銷中的重?要性。（范?本）希望出?國留學(xué)公司?對銷售部門?這塊兒注入?些技術(shù)隊伍?人才，這樣?，可能更會?贏得用戶的?信任和依賴?，取得的市?場份額。?上半年的銷?售工作內(nèi)容?：1、元?月份重點工?作是年終用?戶走訪;?___、_?__月份是?重點是年度?的工作的總?結(jié)和新的一?年工作計劃?安排;_?__、__?_月份工作?重點是籌備?上半年的合?同，用戶要?求發(fā)貨的頻?率相對較高?，生產(chǎn)任務(wù)?尤其集中，?重點是了解?生產(chǎn)現(xiàn)場的?情況，跟蹤?落實生產(chǎn)進(jìn)?度，及時與?用戶溝通和?聯(lián)系;4?、參加__?年__月_?__-__?日___國?際機床展覽?會，借助這?個平臺，更?好的宣傳了?企業(yè)產(chǎn)品。?__再次合?作就是這個?契機中重建?的平臺、_?_在各大主?機廠購買幾?臺機床時，?在展會上看?到我們?yōu)開?_配套的電?控柜贊不決?口，帶著主?機廠技術(shù)人?員要求以我?們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)制?作電柜，同?時希望主機?配套用我們?的產(chǎn)品。?___、_?_數(shù)控這塊?兒的合作，?___相關(guān)?人員學(xué)習(xí)和?體會市場運?作體制。通?過深入走訪?，很多思想?得到拓寬，?經(jīng)營合作方?式和途徑很?多，認(rèn)識到?只有想不到?，沒有做不?到。6、?針對發(fā)貨欠?款的作了重?點部署，通?過上述報表?也不難反映?，不能及時?回款重點還?是在項目不?能正常交付?這塊兒。_?_公司這塊?兒去了幾次?，電話傳真?多次，不見?任何起色?。這塊兒款?難要是一方?面，主要效?益不好，以?后合作的可?能性幾乎沒?有，針對這?種情況我們?及時向公司?反饋，動用?律師來解決?這塊兒的疑?難問題。?半年來，公?司遇到前所?未有的社會?大環(huán)境和企?業(yè)內(nèi)部管理?諸多困難，?雖然我們_?__機構(gòu)做?了局部調(diào)整?。但是，遺?留的歷史問?題太多，很?棘手，很讓?人疚心刺骨?似的痛。我?們必須得實?事求是地認(rèn)?真工作中存?在的問題，?分析現(xiàn)象的?發(fā)生，沉著?冷靜地進(jìn)行?戰(zhàn)略部署，?加強主人翁?意識，讓員?工甘心情愿?地?zé)o私奉獻(xiàn)?。只有這樣?，企業(yè)才能?腳踏實地的?生存和發(fā)展?。半年銷售?額才__萬?元，可是任?務(wù)非常飽滿?，勞動強度?大，二至_?__月份生?產(chǎn)裝配人員?連續(xù)奮戰(zhàn)，?真是筋疲力?盡，苦不堪?言，致使有?些員工陸續(xù)?提出離職申?請。那段時?間公司領(lǐng)導(dǎo)?為此煞費苦?心，對__?_機構(gòu)和人?員工資方面?痛心疾首地?做了些調(diào)整?。最后，?關(guān)于市場方?面，我一直?有個想法，?出差人員到?現(xiàn)場工作情?況，我們掌?握的不夠充?分，建議公?司在出差人?員報銷時，?必須有切實?可行的工作?記錄，并附?有用戶的反?饋信息。這?樣的目的，?我們便于用?戶多強溝通?，尤其在催?辦欠款方面?更為把握和?力度，同時?為長期項目?合作的奠定?基礎(chǔ)。二?、物資采購?方面工作?自___月?份部門合并?后，針對人?員少、任務(wù)?重這個環(huán)節(jié)?，我也采取?了一系列的?措施，通過?各種途徑加?大這方面的?配套手段。?針對今年?各種原材料?不斷上漲，?利用一切資?源有兒降低?和控制成本?。首先，對?人員作了調(diào)?整，把__?的能動性充?分調(diào)動起來?，在市場、?采購和倉庫?中發(fā)揮起穿?針引線的作?用，了解市?場計劃，協(xié)?調(diào)___調(diào)?配元器件和?裝配過程中?的缺件跟蹤?工作。原來?__每月出?發(fā)貨費用平?均在三千元?左右，算算?他的成本和?勞動量，費?用支出不成?比例，所以?，先和他談?條件，當(dāng)然?，他有很多?言詞進(jìn)行反?駁，初戰(zhàn)不?順利，于是?采取其他措?施，讓__?借用上下班?之際配送貨?物，有機的?用活人，有?效的降低了?成本。這種?情況下，關(guān)?師傅也意識?到了問題的?嚴(yán)重性，對?貨物比較多?專車發(fā)貨不?再過多牢騷?并積極配合?。另外，根?據(jù)掌握的信?息，和個別?信譽好的物?流公司談了?合作協(xié)議，?若該公司有?我們的貨物?，讓他們一?并帶到我公?司來，這樣?不僅有效地?降低了一些?費用支出，?也保證了貨?物能順利到?達(dá)用戶現(xiàn)場?。三、倉?庫方面的工?作倉庫今?年三個人有?兩名是新手?，她們進(jìn)入?公司首先得?適應(yīng)工作的?環(huán)境，對于?琳瑯滿目的?元器件，外?行人做起來?必須得有一?個過程，加?之今年上半?年生產(chǎn)任務(wù)?繁重，與此?同時，金蝶?軟件對她們?來說更是痛?心疾首，經(jīng)?常加班加點?兒?；侍觳?負(fù)有心人，?通過她們不?懈努力，很?快熟悉了各?種元器件和?軟件的使用?，能結(jié)合明?細(xì)及時辦理?出入庫登記?手續(xù)，積極?有效地配合?生產(chǎn)___?貨源，沒有?給生產(chǎn)裝配?和市場帶來?什么不利因?素。隨著工?作的熟練程?度后，通過?各方面的學(xué)?習(xí)和感悟，?他們也逐漸?意識到倉庫?管理工作的?重點性，各?自對工作有?了新的認(rèn)真?，信心實足?的想把庫存?物資盤活。?通過此次?盤庫，根據(jù)?財務(wù)部反饋?，僅三年以?上低壓器件?庫存已達(dá)到?近百萬元，?__年以后?的庫存量沒?有明確的賬?目，希望公?司這方面引?起高度重視?，把這方面?的工作調(diào)動?相關(guān)部門的?人員做細(xì)致?全面些，并?將這結(jié)庫存?物資公布出?來，便于市?場方案和技?術(shù)選型使用?，真正減少?我們的庫存?物資。據(jù)?我所了解，?這兩年的庫?存積壓非常?嚴(yán)重，僅裝?置部分占用?資金達(dá)四十?萬元。為此?，我安排部?門人員認(rèn)真?地做了統(tǒng)計?，分文別類?的將其規(guī)格?型號和數(shù)量?出來后報送?相關(guān)部門，?要求檢驗其?產(chǎn)品的合格?率。技術(shù)人?員已在檢測?中，若因技?術(shù)和材料