2023年物流部年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?物流部年度?工作總結(jié)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?大家好！在?虎年到來之?際，首先我?代表物流部?給大家拜個?早年，預(yù)祝?大家虎年虎?虎生威、財?源廣進(jìn)。?__年，是?公司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困難?，帶領(lǐng)大家?開源節(jié)流，?想方設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)展?的一年；也?是我物流部?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示，?精益管理、?嚴(yán)格控制成?本，謀求突?破的一年；?同時，也是?本人在各位?同事關(guān)心支?持下持續(xù)改?進(jìn)、不斷成?長的一年。?為獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在座?各位的可貴?意見，現(xiàn)就?本部門及本?人各項(xiàng)具體?工作匯報如?下：一、?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)費(fèi)用，開?源為副，節(jié)?流為主根?據(jù)我物流部?的情況，開?源可能性較?小，而節(jié)流?確實(shí)是本部?門重中之重?，這在今年?的財務(wù)費(fèi)用?明細(xì)中能看?得出來。?1.物流部?費(fèi)用現(xiàn)狀?本部門今年?所發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)用?比率有上升?的趨勢，現(xiàn)?進(jìn)行說明。?物流費(fèi)用可?以分為固定?和變動兩部?分，固定費(fèi)?用不隨公司?業(yè)務(wù)變化變?化，變動部?分隨公司業(yè)?務(wù)增加而增?加。當(dāng)變動?部分隨公司?其他部門費(fèi)?用降低變得?越小時，固?定部分分?jǐn)?就會越大，?而物流部短?期能夠降低?的只有變動?部分，這就?造成整個物?流費(fèi)用占公?司費(fèi)用比率?具有上升趨?勢。2．?控制費(fèi)用不?拘小節(jié)嚴(yán)?格控制必須?發(fā)生的費(fèi)用?，杜絕沒用?必要的費(fèi)用?。對于配送?費(fèi)用，我物?流部嚴(yán)格按?照化路線，?最少路費(fèi)、?停車費(fèi)，羅?選成主動節(jié)?省停車費(fèi)成?了大家的共?識。從公明?拉設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)公?司報價__?_元，我們?實(shí)際節(jié)省_?__%。對?于各種設(shè)備?的保養(yǎng)，我?們也是價比?三家。例如?粵b__油?泵問題，羅?__咨詢好?幾家，費(fèi)用?都在___?元左右，但?是我們實(shí)際?只花費(fèi)三百?余元，節(jié)省?___%以?上。對于一?些小事情，?我們也是盡?量節(jié)省，例?如為石巖倉?庫窗戶刷油?漆，我們都?是自己買油?漆，不請物?業(yè)代為刷。?凡此種種，?不勝枚舉，?變動費(fèi)用節(jié)?省達(dá)___?%以上，雖?然沒有為公?司做出突出?貢獻(xiàn)，但是?也盡了自己?的努力。?3.固定費(fèi)?用控制根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?對物流部下?屬倉庫指示?，把原珠海?倉庫庫存龍?骨一次性轉(zhuǎn)?移到石巖，?為公司節(jié)省?一定的倉儲?費(fèi)用。另外?，我們配合?呼哥擬把銀?湖倉庫對外?出租，進(jìn)一?步降低部門?管理的固定?費(fèi)用。二?、以學(xué)習(xí)科?學(xué)發(fā)展觀為?契機(jī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)部門?管理1.?完善部門管?理制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意見?，對各項(xiàng)管?理制度進(jìn)行?修改。在保?持原有流程?不變的基礎(chǔ)?上，加入了?財務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)一?步規(guī)范出入?庫流程。?2.提升部?門人員服務(wù)?意識、安全?意識本部?門在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的同?時，必須確?保服務(wù)質(zhì)量?、操作安全?，要求部門?人員既要節(jié)?省費(fèi)用，更?要對業(yè)務(wù)部?門、客戶提?供服務(wù)和保?障，支持業(yè)?務(wù)部門多創(chuàng)?效益。認(rèn)真?貫徹落實(shí)安?全、預(yù)防為?主、綜合治?理的方針。?一年來，本?部門無一例?投訴、無一?例安全事故?。3.加?強(qiáng)部門人員?知識技能自?我培訓(xùn)由?于公司業(yè)務(wù)?不飽和，本?部門人員經(jīng)?常利用空閑?進(jìn)行自我培?訓(xùn)、自我提?升，為公司?未來發(fā)展儲?備力量。?三、降低呆?滯庫存、運(yùn)?回礦面板?過去一年中?，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的支持和各?相關(guān)部門配?合，富林木?地板和瓷磚?清貨，并處?理了銀湖倉?庫部分精品?、壁布樣品?。此外，中?建投南頭倉?庫取消時，?其尚有部分?礦面板確定?作廢品處理?。我部門羅?__轉(zhuǎn)告本?人后，決定?暫時先運(yùn)回?石巖倉庫，?已備公司將?來使用。?四、提高出?入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確保?財務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性為?了確保財物?各項(xiàng)工作及?時完成，保?證財務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜接?，為公司決?策提供更加?充分的依據(jù)?。在出入庫?時，本部門?所有人員親?自上陣。例?如巖棉卸貨?時，本人爬?上爬下對數(shù)?據(jù)，之后連?續(xù)幾天脖子?手臂發(fā)癢。?此外，本部?門或本人為?了及時、準(zhǔn)?確地向財務(wù)?提供所需的?各項(xiàng)報告的?數(shù)據(jù)，不間?斷工作十幾?個小時是常?事。例如最?近一次數(shù)據(jù)?整理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)，?要逐一注明?原始單據(jù)，?時間緊任務(wù)?重。在犧牲?了午飯的前?提下，十多?個小時搞定?。五、支?持其他部門?工作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證公?司其他部門?業(yè)務(wù)正常運(yùn)?作，本部門?或本人盡量?完成各種其?他部門沒有?或無法完成?的工作。例?如去年一年?為公司組裝?維護(hù)電腦三?十余人次，?維護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也有?很多次。此?外，本人參?與黨委及工?會事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起草?了一定量的?文件，參與?___了部?分活動。由?于這些非本?部門業(yè)務(wù)，?在此不再細(xì)?說。限于?篇幅，本部?門其他業(yè)務(wù)?不再表述。?以上功過希?望領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指出?，只要大家?不說我敷衍?于事，本人?就心滿意足?了。當(dāng)然了?，一年來取?得的成績不?屬于某個人?的功勞，這?是在公司領(lǐng)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各位?同事配合下?，全體物流?部人員共同?努力了的結(jié)?果，在此我?要特別感謝?龔總，及物?流部全體員?工，沒有你?們的支持就?沒有物流部?以上的成績?。還是那?句話，雖然?大環(huán)境決定?了我們的小?環(huán)境，以至?于我們沒有?亮點(diǎn)，但是?過去的一年?是我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下走過的?踏實(shí)、溫暖?的一年。我?們沒有收獲?的激動，但?是我們還有?奮斗的__?_；我們沒?有可喜的成?績，但是我?們還有美好?的夢想；我?們沒有過人?的能力，但?是我們做到?了其他人無?法或不肯做?到的事。_?_年過去了?，我們沒有?完成年初的?目標(biāo)，這還?請領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。為了?在__年能?有一個改觀?，我物流部?將嚴(yán)格按照?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指示做事，?以公司的利?益為重。?__年部門?工作展望：?1．繼續(xù)?開源節(jié)流。?為了降低?費(fèi)用，本部?門計(jì)劃于年?內(nèi)配合呼哥?把銀湖對外?出租，用以?彌補(bǔ)石巖倉?庫的固定支?出。進(jìn)一步?縮減車輛費(fèi)?用、管理費(fèi)?用。對于石?巖倉庫現(xiàn)有?報廢設(shè)備，?本部門計(jì)劃?于春節(jié)前后?配合鋼哥處?理掉。2?．加強(qiáng)部門?管理，優(yōu)化?出入庫及配?送流程確?保出入庫準(zhǔn)?確率達(dá)到_?__%，進(jìn)?一步縮減積?壓庫存，加?快資金周轉(zhuǎn)?。杜絕不必?要的部門資?源空轉(zhuǎn)，采?用郵政包裹?投遞優(yōu)化配?送路線。