《贏》讀后感-讀書筆記范文

《贏》讀后感 _讀書 筆記范文杰克韋爾奇出過三本書，第一本是《杰克韋爾奇自傳》，第二本是《贏》，第三本是《商業(yè)的本質(zhì)》。下面是小 編整理的幾篇 讀后感，供大家參 閱合起那本《贏》后，樸素的語言和詳盡的計劃在我的腦海里時隱時現(xiàn)。作為一名剛剛進入公司 滿一年的 員工，對公司的使命和價值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，盡管努力的工作是 為了那份薪酬。必須承認，花費了一年的時間，我依然沒有站 穩(wěn)腳跟，但我不會讓自己打消努力的念頭，因為我切 實地感受了我的 職業(yè)，并且快樂著。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來說是準確的。她又 給予發(fā)展、成長，學習這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在 “游戲”中力爭上游，拓展性的工作更容易 讓自己振作起來，自己加入的公司是真正看中學習的價值的企業(yè)，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音 777上所安裝的動力裝置發(fā)動機是怎樣升級的。職業(yè)，一種平衡，她能 帶給一個表明自己能力的證明， 讓我收益很深。 縱然這只是我還沒有深深的喜 歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。怎樣才能贏?不同的人有不同的理解。杰克韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗，將一生的心得融于最 現(xiàn)代的管理理念，總結(jié)了一套“贏”的理論，轟動了全球，無 論是現(xiàn)任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏?”《贏》通過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價 值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說的商業(yè)是由人組成的??…生活也是由人組成的??…歸根結(jié)底，人是最重要的?！奔热蝗绱?，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”：首先是人事部 門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本 書“主要是為身處業(yè)務第一線的人們創(chuàng)作的"，但是，比爾蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領軍人物不約而同地表示，不論是大公司的 CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多公司，人力資源管理沒有得到應有的重視，而實質(zhì)上應該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位 ”。這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及 時掌握干部、員工的思想動態(tài)，在工作實踐中，深入調(diào)研，細致

探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”其次，要充分 調(diào)動人力資源的積極因素。“領導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它?！薄欢?，現(xiàn)狀呢 ?一些企 業(yè)對員工的管理往往習慣于按照舊有模式和 慣性思維，缺乏結(jié)合實際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng)造性開展工作的決心與毅力。實質(zhì)上，帶著熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促使人保持高度的自覺，把全身的每一個 細胞都調(diào)動起來，完成各項目標任務。熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒有了熱情，僅僅是窮于應付，不要說創(chuàng)造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開 發(fā)人力 資源，激 發(fā)員工的使命感和 責任意 識、投入自己的工作 熱忱和激情，才能 實現(xiàn)員工的自我價 值創(chuàng)造。再次，是要制定一套科學、嚴謹?shù)臉I(yè)績評價體系，并且 嚴格地予以實施。只有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促 進各項業(yè)務的快速發(fā)展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現(xiàn)其存在的價 值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說：“評價的標準必須是一致的，與員工個人的行 為直接相關。 ”可見，再好的考核制度，如果不能客 觀公正，無疑會極大地挫 傷被考核人的 積極性，使命感和價值觀的建立和形成也就無從 談起。最后，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章 節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節(jié)約經(jīng)營成本等，并且 強調(diào)指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好?！比魏我粋€集體都需要開誠布公的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力， 樹立一致的使命感和共同的價 值觀，從而增強戰(zhàn)斗力，更加有力地 搶占發(fā)展機遇和市 場。各自為陣所形成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企 業(yè)的生存。贏，是所有企 業(yè)和職業(yè) 人追求的夢想。讓我們以務實的態(tài)度，認真把握這本書的思想贏，是所有企 業(yè)和職業(yè) 人追求的夢想。精髓，充分燃 燒著奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏精髓，充分燃 燒著奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏!作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面 還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我 針對性地閱讀了《贏》這本書。“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看 這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看 過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言 過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企 業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或 MBA，還是項目經(jīng)理，或者企 業(yè)的高層領導，只要你胸中燃 燒著奮斗的激情，都將從中受益。 ”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！边@本書不是勵志書，它只是方法 論的集合，但又不是 純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好 處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復 雜的概念用簡單的語句予以澄清。在 講究“快、準、狠 ”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。在書中，韋爾奇先對“使命感和價 值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法 讓我明白了基 礎是非常重要的。如果 對于基礎沒有任何認知，仍然是以固有思 維去接受新的東西，則不能形成空杯心 態(tài)，自然也難以形成共識，從而會影響后面的效果。管理無國界，至理相通。我 們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能 給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學習的好處，是書的“客戶價值”的體 現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會面 對無數(shù) 難題，有的可能包含在 這里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基 礎心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定 義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是 贏?我想我的回答會是是 “快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講怎樣贏”的，作為CEO,怎么贏?作為中層經(jīng)理人，怎么贏?作為員工，怎么贏？??…當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導 了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進一步來 說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是 針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題 （真正的 問題）決不會與那家企 業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此， 韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力 ”，只有具 備了這個能力，才有可能在商 業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。這本書從買來，到昨天 讀完，用了將近三個月，真的很拖沓，沒 辦法。這是一本非常好的管理 書籍，我這么認為。書里面的每一章所介 紹的內(nèi)容都讓我覺得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因為里面寫有你在任職期間可能遇到的富有爭 議或難以處理的問題，并附有韋爾奇本人所給出建議?！安恢^”，我覺得是我離此書中所描述針對 教授的人有一定距離，雖說此書標注他能夠使工作中任何一 類人群受益并所理解，但我自認為我個人遠遠沒能 夠成為其中的一 類優(yōu)秀的人，不是，現(xiàn)在還不是。所以他所引得一些例子，所 處理的一些問題，我絕大部分未曾經(jīng)歷過，所以根本無法找到現(xiàn)實中應該映射的事、人、物。所以，每當讀到其中一章，我都想象如果遇到，應當如何應對，可是，呵呵，該怎樣才能夠找到呢，或者，怎 樣才能 夠達到 這種境界，又 該如果選擇?讀著讀著，覺得確實我讀這本書還有點早，就像小學一年 級讀《紅樓》，連字都不認識一大堆，又怎么能 夠理解文言文呢?可是，就算我 還幼稚，我能，我仍然 認為，我還是能夠看出這是一本非常好的書的，有的時候，我認為書中一些章節(jié)的每個字都很有用，很有，并高度概括。嗯，這是一本值得多讀幾遍的書!選中這本書，是因為比爾蓋茨對這本書的評價，無論是對剛剛離校的畢業(yè)生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、體裁全面的商業(yè)成功指南?！睍袥]有高深莫測的理論，語言樸素而光彩四溢，通篇洋溢著 韋爾奇的工作熱情與管理智慧。對于任何階層和背景的人而言，只要 對正在從事的工作充 滿奮斗激情，都將從中受益。在書中韋爾奇首先談到了一套相對系統(tǒng)和完整的經(jīng)營哲學：對于任何企業(yè)和個人都要認識到強烈的使命感和切實的價值觀的重要性;在經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要保持坦 誠的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績甄別的力量，建立精英化的組織;讓每個人都得到發(fā)言權和尊嚴。接著，韋爾奇把目光放到公司內(nèi)部，剖析如何在包括 領導力、招聘、人事管理、解聘、變革管理和危機管理中做到盡善盡美。在第三部分中，韋爾奇描述了他 對如何創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢、設計有實際意義的預算程序，如何實現(xiàn)有機成長，如何通過兼并收購去擴張，如何用六西格瑪改善企業(yè)品質(zhì)等話題 的看法。到了書的第四部分，韋爾奇把話題從企業(yè)管理 轉(zhuǎn)到了個人自助。重點討論如何尋找合適的工作，如何獲得晉升，如何應對艱難的環(huán)境，如何面 對人的欲望等話題。書的最后一個部分，收 錄了韋爾 奇這些年在各 類場合上面對的經(jīng)典問題，例如如何應對“中國威脅”、多樣化經(jīng)營、企業(yè)如何應對艾滋病等社會危機、通用繼任者杰夫伊梅爾特的表現(xiàn)問題，等等。書中內(nèi)容涉 獵范圍很寬泛和龐雜，給人一種看似 較凌亂的感覺，但韋爾奇卻給這些看似彼此并不相關的內(nèi)容找到了一個共同的主 題，那就是 “贏”。他 認為，在商業(yè)生活中，取得贏的結(jié)果是偉大的，因為當公司盈利的時候，讓公司有機會回報社會，同時公司的員工也得到了成 長。對成功企業(yè)的每個員工來 說，他 們在市場上有了更多的工作機會，提高了他們個人的競爭力，使他 們對未來更加充 滿自信，生活得更有保障，更幸福。“贏”是所有企業(yè)和個人的一種規(guī)劃和期望，在這種強大動力的推動下，人們不斷地尋找各種途徑，以期能完成“贏”的目標。韋爾奇講了UpperCrust比薩店的故事， 這家店占地很小，基本沒做什么裝修，嘈 雜喧鬧，自助式的紙盤子，可供選擇的軟飲料也很有限。顧客要么站著吃，要么坐在一個很大的、長椅式的桌子旁用餐。店 員的態(tài)度說不上粗魯，但也不是特別負責。可是，那里的比薩實在太好吃了!看到門上貼出了“今日特色”的告示，投資銀行家、藝術家和警察們都會從早上 11點開始來排 隊，而且在整個午餐和晚餐 時間，都始終有超過20人在列 隊等候。服 務員的工作一刻不停，直到打烊。在UpperCrust，圍繞自己的產(chǎn)品就是它“贏”的戰(zhàn)略。高品質(zhì)的產(chǎn)品成為這家店吸引客戶的法寶。這種單一的、不可復制的產(chǎn)品優(yōu)勢，塑造了強大的競爭力。不管你的生意有多大， 資金有多雄厚，你也不可能 滿足所有人的所有要求。要考 慮反大眾化的方向，盡量 創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品和服務，讓顧客離不開你?！摆A”的關鍵，就是要塑造自己與眾不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略可以是不斷的創(chuàng)新、技術改造、內(nèi)部流程、附加服 務等任何一方面。但卻不能搞得太復 雜了，你考 慮得越多，陷入數(shù)據(jù)和 細節(jié)越深，你在真正做事的 時候就越有可能捆住自己的手腳。找準正確的方向，選擇最有效和直接的方法，然后瘋狂工作。結(jié)合我自身而言，在與客 戶接觸的過程中，也經(jīng)常會去思考我能 為客戶提供的產(chǎn)品和服務，卻從來都不曾明確自己與眾不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢是什么 ?行里將不斷 創(chuàng)新和熱忱服務貫徹為競爭優(yōu)勢，而作為一名員工，我又應該如何將這種優(yōu)勢融入自己的工作中 ?從個人角度講這種優(yōu)勢發(fā)揮出來。書中“贏”的概念，與通常在 競技游 戲或比賽中所說的贏并不相同，韋爾奇舉例說，最近東南亞遭到海嘯襲擊后，通用電氣的員工捐出了260萬美元用于救災。“失敗者不會回饋社會。你覺得美國國家稅 務局那些人會捐260萬嗎?”我個人并不完全認同他這種觀點，他過度的渲染了贏的重要性和魅力，而忽略了一些弱勢群體也正在回饋這個社會，是不過是相應的程度不同而已。我 認為“贏”其實應該更多的傾向于共贏，就像華旗資訊的創(chuàng)立者馮軍提出的“六贏”理論，即“大眾、代理、員工、公司、供方、社會 ”共同獲得合理利益的滿足與 發(fā)展的機會。華旗所要做的事情就是 讓這六方的利益同時獲得合理的 滿足。 滿足六方利益缺一不