2023年度人事部個人總結(jié)

第6頁共6頁2023年?度人事部個?人總結(jié)自?__年__?月__日來?公司上班，?被擔(dān)任人事?__，在此?工作中，我?用我所學(xué)的?專業(yè)知識及?多年來對人?事管理工作?經(jīng)驗，根據(jù)?公司實際情?況及本職工?作進(jìn)行了一?個初步計劃?，現(xiàn)實告訴?我“只有管?好人，才能?管好事”，?所以在擔(dān)任?本職工作期?間我一邊根?據(jù)公司的實?際情況不斷?進(jìn)行人事管?理工作創(chuàng)新?，另一邊依?然用我的初?步計劃認(rèn)真?踏實的進(jìn)行?人事管理工?作，首先對?有關(guān)人事管?理的文件進(jìn)?行徹底擬制?，逐步根據(jù)?公司大的有?關(guān)規(guī)章制度?及公司實際?情況進(jìn)行完?善，最終對?人事管理有?了一套基本?規(guī)范的規(guī)章?制度。在?__月底因?公司人事調(diào)?整，從__?月__日起?被晉升為本?部門經(jīng)理(?代并接管行?政、人事、?辦公室、總?務(wù)后勤事務(wù)?工作，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持、?指導(dǎo)下以及?各部門的配?合下，按照?公司方針政?策，行政人?事總務(wù)部的?工作特點：?做好日常對?外、對內(nèi)工?作，進(jìn)一步?提高工作效?率，確保各?項工作的正?常運作;進(jìn)?一步強化各?項服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù);?儲備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營提?供動力支持?;加強制度?執(zhí)行力度等?。自__月?__日起擔(dān)?任部門經(jīng)理?(代的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開工作?。努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營，?適時調(diào)整招?聘、用工管?理以及后勤?保障管理思?路?；厥?過往，公司?陪伴我走過?人生很重要?的一個階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對我的支?持與關(guān)愛，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝!?有你們的協(xié)?助和理解才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因為有你?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個臺階?，較好的完?成各項工作?任務(wù)。其總?結(jié)報告如下?：一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門;?對公司及各?部門下發(fā)的?文件資料進(jìn)?行修改完善?，并進(jìn)行會?簽下發(fā);解?釋并監(jiān)督各?部門對已下?發(fā)文件的執(zhí)?行情況，并?做進(jìn)一步指?導(dǎo)實施。?2、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案(?新進(jìn)、離職?、調(diào)動、升?級管理。?⑴、重新對?現(xiàn)有人員進(jìn)?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全。?⑵、對各?部門、人員?進(jìn)行分組建?檔，便于工?作操作和核?查、調(diào)動和?管理。⑶?、辦理公司?新進(jìn)、離職?、調(diào)動等手?續(xù);對離職?人員的自離?、辭工、病?退等實行分?類整理存檔?，便于查證?;同時做好?調(diào)動、提拔?人員等檔案?資料信息保?管，月底傳?新進(jìn)、離職?、調(diào)動人員?資料到財務(wù)?部。⑷、?實行各部門?負(fù)責(zé)人對在?職人員的人?數(shù)每月進(jìn)行?統(tǒng)計，并對?離職人員、?新進(jìn)、調(diào)動?人員作月統(tǒng)?計并進(jìn)行核?對，方便了?部門、人事?、財務(wù)查找?、結(jié)算管理?，增強了人?力資源管理?。⑸、及?時做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。3、?人員招聘。?⑴、各部?門傳遞人員?增補單。?⑵、根據(jù)部?門人員的實?際需要有針?對性、合理?性招聘員工?，以配備各?崗位;通過?采取一系列?切實措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。4?、員工住宿?情況。每月?對員工的住?宿情況進(jìn)行?統(tǒng)計，并對?外宿員工的?___進(jìn)行?上報財務(wù)部?，按公司有?關(guān)規(guī)章制度?給予住房補?貼的發(fā)放。?5、嚴(yán)肅?勞動紀(jì)律。?⑴、加強?考勤管理，?在全公司上?下協(xié)助下抓?按時上、下?班時間，規(guī)?范考勤制度?。⑵、嚴(yán)?格考勤制度?責(zé)任的落實?。⑶、加?強請(休假?制度、放行?條管理，對?不履行請(?休假手續(xù)或?未開放行條?者、擅自離?崗者等，堅?決予以查實?并作出處理?，這樣即維?護(hù)考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵了在?崗員工的積?極性，進(jìn)而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)。6?、認(rèn)真做好?常規(guī)工作，?包括：優(yōu)秀?員工、工資?、晉升、調(diào)?職和其它的?核定___?工作;對工?牌辦理及補?辦進(jìn)行核實?查證辦理等?等各項工作?。7、人?事月統(tǒng)計工?作。每月對?公司全廠各?部門人數(shù)進(jìn)?行匯總，對?新進(jìn)、離職?、調(diào)動人員?進(jìn)行備注。?8、收集?信息，做好?人力資源檔?案開發(fā)與儲?備，提高辦?公效率。?二、行政、?辦公室、總?務(wù)1、貫?徹執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示。?做好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通工?作，及時向?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況，反饋信?息;搞好各?部門間相互?配合，綜合?協(xié)調(diào)工作;?對各項工作?和計劃的督?辦和檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖，?起草有關(guān)規(guī)?章制度、工?作計劃和其?他文稿。負(fù)?責(zé)公司來往?信函的處理?及收發(fā)、登?記、傳閱、?批示;做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時送達(dá)?有關(guān)部門辦?理，為公司?貫徹落實上?級精神、及?時完成工作?任務(wù)提供了?有力的保證?;同時，檔?案管理做到?井然有序，?隨時為公司?查詢服務(wù);?加強文字材?料的草擬打?印工作，能?按規(guī)定的時?間和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定公?司規(guī)章制度?，并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)章?制度。4?、加強溝通?：與員工面?對面解決問?題，使員工?工作有章可?循，做到違?紀(jì)有據(jù)可查?，使他們了?解、支持后?勤工作，取?得了良好的?效果，并注?重后勤質(zhì)量?的提高。?5、能很好?地履行崗位?職責(zé)，辦事?效率的提高?。6、監(jiān)?督、管理、?檢查方面：?每天對公司?各部門環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀(jì)律檢查?工作，有異?常情況進(jìn)行?現(xiàn)場處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時通知相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處理?;為公司加?強管理、提?高后勤服務(wù)?;認(rèn)真收集?信息，全面?、準(zhǔn)確的了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的問題，?總結(jié)工作經(jīng)?驗，及時向?公司匯報，?讓公司上級?能全面準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實際情況?，為解決問?題作出正確?的決策。?7、辦公物?資、庫存工?服的管理：?對公司各部?門使用的辦?公物資進(jìn)行?了統(tǒng)計，并?分類建檔存?入電腦中，?保證了物資?使用的安全?;負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理和維護(hù)?及維修聯(lián)絡(luò)?。包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護(hù)工?作等;并履?行稽查職能?，認(rèn)真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格控?制和管理。?辦理庫存工?服的出、入?庫交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人?事、辦公事?務(wù)等管理工?作，協(xié)助總?經(jīng)辦處理日?常工作。?9、公司總?務(wù)工作，做?好后勤保障?。10、?公司辦公、?生產(chǎn)會議安?排、記錄和?整理會議記?要，根據(jù)需?要按會議決?定發(fā)文。?11、接待?來訪客戶，?堅持按照工?作要求，熱?情接待來訪?客戶、認(rèn)真?聽取來訪客?戶反映的問?題，提出的?要求、建議?。12、?保安、司機?的監(jiān)督管理?。對廚房人?員、保安及?司機反應(yīng)的?各種問題及?日常工作情?況、報銷單?進(jìn)行審核、?查閱，對有?異常的進(jìn)行?處理。1?3、公司各?種表格管理?。14、?完成上級交?辦的其他任?務(wù)，并按時?按質(zhì)的完成?。三、_?_年計劃?根據(jù)部門_?_年的工作?結(jié)合公司目?前實際情況?和今后的發(fā)?展趨勢，行?政人事總務(wù)?部計劃從以?下幾方面開?展__年度?的工作，全?面推行目標(biāo)?管理。1?、行政人事?總務(wù)部在_?_年里除做?好日常管理?工作外，重?點做好以下?幾方面工作?：⑴、加?大后勤服務(wù)?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司工作實際?情況，對后?勤服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度修?改、完善，?使其更加符?合公司工作?實際的需要?。⑵、配?合公司促建?工作，加大?行政管理力?度，對在工?作上涌現(xiàn)出?來典型的人?和事予以及?時公布，通?過“以點帶?面、以薪帶?譽”，促使?工作質(zhì)量進(jìn)?一步提高。?⑶、加大?人力資源管?理力度，完?善勞動人事?檔案及合同?的管理，嚴(yán)?格控制公司?勞動用工，?做好以事設(shè)?崗，人盡其?才。為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供合?理依據(jù)。?⑷、完成日?常人力資源?招聘與配置?。⑸、嚴(yán)?格執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度。比如考?勤、用工以?及后建宿舍?的管理等等?。⑹、嚴(yán)?格辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺、加大內(nèi)?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?。⑻、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理等記?錄。既保障?員工合法權(quán)?益又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?四、建議?行政人事?總務(wù)工作對?一個正在成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常嚴(yán)峻?而重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作。?各部門配合?共同做好工?作的項目較?多，因此需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政人?事總務(wù)部工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政人事總務(wù)?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過程?中懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門予以大力?協(xié)助。_?_年公司是?緊張忙碌的?，行政人事?總務(wù)部工作?責(zé)任大，但?我始終以飽?滿的工作熱?情投入工作?，兢兢業(yè)業(yè)?，履行行政?、人事、總?務(wù)等各項工?作職責(zé)、執(zhí)?行公司的規(guī)?章