電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

報(bào)告三：電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2003年7月企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目機(jī)密目錄組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)附：組織結(jié)構(gòu)模式參考借鑒隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理監(jiān)事會總經(jīng)理辦公室董事會秘書處財(cái)務(wù)部投資管理部人力資源部戰(zhàn)略研發(fā)中心審計(jì)監(jiān)察部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理公共事務(wù)部北京管理總部上海管理總部廣告分公司節(jié)目分公司網(wǎng)絡(luò)分公司金海天廣告北京韻洪廣告北京遠(yuǎn)景東方金鷹城置業(yè)北京鴻坤偉業(yè)國際影視會展中心上海錫泉深圳達(dá)晨深圳標(biāo)準(zhǔn)股東大會其他子公司東方報(bào)業(yè)但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)不能有力支撐電廣傳媒的未來發(fā)展部分組織單元定位不清，管理層級和匯報(bào)關(guān)系不明確總部的部門設(shè)置未能充分體現(xiàn)專業(yè)化和制衡原則部門職責(zé)分工不清、錯位，并有職責(zé)實(shí)際缺失現(xiàn)象部門權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，現(xiàn)行組織分權(quán)程度較低，決策權(quán)高度集中，層級越低授權(quán)越不充分?？偛繉I(yè)務(wù)單元的管理幅度偏大，組織運(yùn)行效率和管理效率不高，公司的決策和制度不能得到有效落實(shí)。組織標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，還沒有建立一套科學(xué)高效的決策程序，雖然有明確的業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)行改善?，F(xiàn)行的組織溝通渠道還不太通暢，在內(nèi)部信息透明度和合理化建議方面的問題較為突出，同時，層次越低的職員其內(nèi)部溝通存在的障礙越為明顯。根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化權(quán)責(zé)利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵都要對應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以公司管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實(shí)施精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化還需考慮以下因素組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實(shí)施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段電廣傳媒的實(shí)際情況（如部分新業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然需要總部的指導(dǎo)等）逐步推進(jìn)，不能急于求成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分階段有步驟的逐步推進(jìn)，結(jié)合電廣傳媒實(shí)際狀況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案集團(tuán)總部主要定位為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心和管理服務(wù)中心對不同股權(quán)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)類型的子公司采取不同的組織管理模式結(jié)合拓展產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略思路和2005年實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)100億的戰(zhàn)略目標(biāo)，在總部職能部門設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理清晰界定下屬公司與各職能部門之間的管理關(guān)系基于管理模式與關(guān)鍵管理流程對現(xiàn)有管理職能進(jìn)行分拆、合并、增設(shè)，并設(shè)立相應(yīng)部門電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)調(diào)整考慮因素初步假設(shè)電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路將三大分公司分別設(shè)立為廣告事業(yè)部、節(jié)目事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，并將同類業(yè)務(wù)納入事業(yè)部統(tǒng)一管理。建議將企業(yè)管理職能職能從現(xiàn)投資管理部獨(dú)立出來，設(shè)立企業(yè)管理部。建議將國際業(yè)務(wù)部向國際性傳媒業(yè)務(wù)公司并進(jìn)而發(fā)展國際業(yè)務(wù)事業(yè)部。建議將公共事務(wù)部并入總經(jīng)理辦公室。加強(qiáng)公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展的職能，并將公司博士后流動站納入戰(zhàn)略發(fā)展部管理廣告分公司、節(jié)目分公司、網(wǎng)絡(luò)分公司應(yīng)進(jìn)一步合理定位，理順管理關(guān)系。作為一個業(yè)務(wù)種類繁多，下屬公司眾多的大型公司，總部缺乏專門的對下屬公司進(jìn)行企業(yè)管理與日常管理的部門。明確國際業(yè)務(wù)部的定位，近期重點(diǎn)在于國際節(jié)目的交流與業(yè)務(wù)開拓上，未來應(yīng)加大廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)等傳媒業(yè)務(wù)的國際開拓。公共事務(wù)部是后勤支持部門，而不是職能管理部門，且與總經(jīng)辦應(yīng)承擔(dān)的服務(wù)支持職能重疊。戰(zhàn)略研發(fā)中心的定位，在搞研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的研究規(guī)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。職能分析建議電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路（續(xù)）建議將項(xiàng)目投資職能并入戰(zhàn)略發(fā)展部。建議設(shè)立產(chǎn)權(quán)管理部并將投資管理部有關(guān)產(chǎn)權(quán)管理職能并入。建議設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)部，將派入下屬公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)納入總部的統(tǒng)一管理。建議將戰(zhàn)略部刊物工作、圖書資料工作、網(wǎng)站信息工作納入人力資源部管理；并將黨務(wù)工作納入人力資源部，黨務(wù)工作可與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來開展。建議在未來適當(dāng)?shù)臅r候增設(shè)IT管理部。投資管理部的項(xiàng)目投資職能已經(jīng)弱化，項(xiàng)目投資應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略開展。公司下屬控股、參股子公司眾多，需要加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理職能。應(yīng)加強(qiáng)對派入下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理，加強(qiáng)其作用的發(fā)揮公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站信息組織是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，應(yīng)納入人力資源管理體系開展作為國內(nèi)領(lǐng)先的傳媒公司，缺乏IT建設(shè)與管理的職能。職能分析建議未來3～5年，電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)可按以下方案進(jìn)行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理，兼顧分級授權(quán)）股東大會董事會總裁監(jiān)事會總裁辦公室董秘處財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略投資部審計(jì)監(jiān)察部廣告事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部節(jié)目事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長董秘上海管理總部北京管理總部企業(yè)管理部戰(zhàn)略單元職能部門圖例：財(cái)務(wù)總監(jiān)部產(chǎn)權(quán)管理部說明：若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。副總裁副總裁節(jié)目類下屬公司廣告類下屬公司業(yè)務(wù)單位網(wǎng)絡(luò)類下屬公司國際事業(yè)部國際業(yè)務(wù)下屬公司副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)類下屬公司其它下屬公司總部IT管理部電廣傳媒媒總部的的功能定定位主要要是戰(zhàn)略略決策中中心、投投資中心心、管理理與協(xié)調(diào)調(diào)中心制定集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略略需要優(yōu)優(yōu)化資源源配置投、融資資的管理理參與并監(jiān)監(jiān)督影響響公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重大經(jīng)營營活動監(jiān)控各下下屬公司司的績效效與重要外外方（如如政府、、重大客客戶、合合作伙伴伴與媒體體等）保保持良好好關(guān)系公司形象象與品牌牌管理作為人力力資源中中心，保保證高級級管理人人才的供供給和效效用加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理和和審計(jì)職職能，建建立管理理控制程程序提供管理理技術(shù)支支持總部功能能定位總部部門門職能簡簡述（一一）職能：股股權(quán)管理理，外派派董事、、監(jiān)事管管理，子子公司治治理產(chǎn)權(quán)管理部職能：計(jì)劃與與預(yù)算管理，，統(tǒng)計(jì)與經(jīng)營營分析，日常常運(yùn)營協(xié)調(diào)企業(yè)管理部職能：外派財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理理財(cái)務(wù)總監(jiān)部職能：戰(zhàn)略研研究，規(guī)劃擬擬訂，項(xiàng)目投投資評估論證證戰(zhàn)略投資部職能：會計(jì)核核算，財(cái)務(wù)管管理，融資管管理財(cái)務(wù)部職能：人力資資源管理、企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)人力資源部總部部門職能能簡述（二））職能：綜合協(xié)協(xié)調(diào)，外部關(guān)關(guān)系，后勤服服務(wù)總裁辦公室職能：公司內(nèi)內(nèi)部審計(jì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)，下下屬公司審計(jì)計(jì)，項(xiàng)目審計(jì)計(jì)審計(jì)監(jiān)察部職能：董事會會有關(guān)事務(wù)董事會秘書處處職能：總裁辦辦在北京的分分支機(jī)構(gòu)北京管理總部部職能：總裁辦辦在上海的分分支機(jī)構(gòu)上海管理總部部職能：IT規(guī)規(guī)劃，信息系系統(tǒng)建設(shè)，IT管理IT管理部對事業(yè)部的功功能定位主要要是下屬企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)管理與與協(xié)調(diào)中心、、利潤中心事業(yè)部功能定定位組織制定業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，，參與集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定參與并監(jiān)督影影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略重大經(jīng)營活活動（如購銷銷、技改、新新產(chǎn)品開發(fā)等等）在集團(tuán)授權(quán)范范圍內(nèi)進(jìn)行投投資、資金使使用審批參與預(yù)算制定定，跟蹤、控控制預(yù)算執(zhí)行行組織制定子公公司年度經(jīng)營營計(jì)劃并實(shí)施施跟蹤控制監(jiān)控各下屬公公司的績效協(xié)調(diào)子公司之之間的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系與重要外方（（如重大客戶戶、合作伙伴伴等）保持良良好關(guān)系參與對下屬公公司主要經(jīng)營營者的考核獎獎懲，提出任任免建議加強(qiáng)經(jīng)營分析析，為集團(tuán)總總部決策提供供參考事業(yè)部總經(jīng)理理應(yīng)當(dāng)作為集集團(tuán)的核心管管理層成員，，參與集團(tuán)的的重大決策對參股企業(yè)管管理職責(zé)：受總部委托，，對參股企業(yè)業(yè)行使股東權(quán)權(quán)力，履行股股東職責(zé)，參參與董事會決決策，執(zhí)行總總部的決策意意志。健全與完善參參股企業(yè)法人人治理結(jié)構(gòu)，，確保董事會會的有效運(yùn)行行。通過董事會會參與參股股企業(yè)年度度經(jīng)營計(jì)劃劃編制與考考核、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、重重大投資及及利潤分配配等重大經(jīng)經(jīng)營活動，，維護(hù)集團(tuán)團(tuán)公司利益益。對參股企業(yè)業(yè)經(jīng)營活動動進(jìn)行分析析，對其經(jīng)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)進(jìn)行評價。。負(fù)責(zé)對下派派到參股企企業(yè)的產(chǎn)權(quán)權(quán)代表與管管理人員進(jìn)進(jìn)行管理和和考核，并并提出任免免建議。為參股企業(yè)業(yè)提供服務(wù)務(wù)，協(xié)調(diào)歸歸口管理企企業(yè)與集團(tuán)團(tuán)內(nèi)其它成成員企業(yè)之之間的關(guān)系系。負(fù)責(zé)與合資資方的溝通通與協(xié)調(diào)。。事業(yè)部職責(zé)責(zé)（一）對全資、控控股企業(yè)管管理職責(zé):投資管理：：對總部在本本行業(yè)的投投資提出建建議。參與總部與與本行業(yè)相相關(guān)的招商商引資及對對外投資項(xiàng)項(xiàng)目。配合戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部對總總部在本行行業(yè)的重大大投資項(xiàng)目目進(jìn)行管理理。在總部授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)對對子公司建建設(shè)性投資資活動進(jìn)行行管理，包包括投資可可行性論證證、立項(xiàng)審審批、項(xiàng)目目過程監(jiān)督督及項(xiàng)目評評價。計(jì)劃與預(yù)算算管理：對本行業(yè)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查研研究，組織織制定中長長期業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃。。組織制定子子公司年度度經(jīng)營計(jì)劃劃（營銷計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、科科研與新業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)計(jì)劃、投資資計(jì)劃等）），并對計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)控。。配合財(cái)務(wù)部部組織制定定下屬子公公司年度、、季度預(yù)算算，并對預(yù)預(yù)算執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控和分析析。配合企業(yè)管管理部制訂訂下屬子公公司經(jīng)營業(yè)業(yè)績考核辦辦法，制定定子公司績績效考核指指標(biāo)，并對對子公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)進(jìn)行考核。。重大合同管管理：對下屬子公公司固定資資產(chǎn)購置合合同進(jìn)行管管理。事業(yè)部職責(zé)責(zé)（二）營銷管理：：會同財(cái)務(wù)部部對子公司司營銷過程程進(jìn)行規(guī)范范，包括產(chǎn)產(chǎn)品定價、、客戶管理理、信用管管理等制度度的制訂與與貫徹實(shí)施施。市場調(diào)查與與研究分析析。配合企業(yè)管管理部進(jìn)行行大型廣告告及市場宣宣傳活動。。對下屬公司司銷售收入入、應(yīng)收帳帳款等銷售售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，并并對子公司司市場營銷銷提出指導(dǎo)導(dǎo)與建議。?？蒲泄芾恚海航M織制定子子公司科研研與新業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)計(jì)劃劃，并對計(jì)計(jì)劃實(shí)施過過程進(jìn)行跟跟蹤控制。。負(fù)責(zé)組織下下屬子公司司科研及新新業(yè)務(wù)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的開開發(fā)及可行行性論證，，并對其成成果進(jìn)行審審查和組織織鑒定。負(fù)責(zé)下屬企企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化技術(shù)管管理工作。。經(jīng)營分析：：對下屬公司司經(jīng)營活動動進(jìn)行定期期分析，對對其經(jīng)營業(yè)業(yè)績進(jìn)行評評價,提出出指導(dǎo)性意意見，并為為總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層提供輔輔助決策信信息。股權(quán)管理理：受總部委委托對下下屬公司司行使股股東權(quán)力力，承擔(dān)擔(dān)下屬子子公司董董事會管管理，對對歸口企企業(yè)重大大經(jīng)營活活動進(jìn)行行監(jiān)督管管理。經(jīng)營者考核核、任免：：參與對子公公司經(jīng)營者者的考核，，并提出任任免建議。。事業(yè)部職責(zé)責(zé)（三）未來2～3年，電廣廣傳媒在設(shè)設(shè)置事業(yè)部部的業(yè)務(wù)、、人才等各各方面條件件成熟之前前，可重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)一步加加強(qiáng)總部建建設(shè)，可按按以下組織織結(jié)構(gòu)方案案進(jìn)行優(yōu)化化（側(cè)重于于深化管理理）股東大會董事會總裁監(jiān)事會總裁辦公室室董秘處財(cái)務(wù)部人力資源部部戰(zhàn)略投資部部審計(jì)監(jiān)察部部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長董秘北京韻洪北京遠(yuǎn)景東東方上海管理總總部北京管理總總部國際業(yè)務(wù)部部金海天深圳標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理部部其他下屬公公司金鷹城置業(yè)業(yè)北京鴻坤偉偉業(yè)影視會展中中心上海錫泉深圳達(dá)晨東方報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)單位職能部門圖例：財(cái)務(wù)總監(jiān)部部產(chǎn)權(quán)管理部部說明：若不采用總總裁稱謂，，可仍稱總總經(jīng)理。副總裁副總裁總部網(wǎng)絡(luò)分公司司節(jié)目分公司司廣告分公司司副總裁副總裁在電廣傳媒媒目前的發(fā)發(fā)展階段中中，由于業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展展、人才的的儲備需要要一定的時時間，考慮慮到現(xiàn)實(shí)可可實(shí)施性，，可重點(diǎn)對對總部的部部門職能進(jìn)進(jìn)一步理順順、明確，，建議采用用以下組織織結(jié)構(gòu)方案案股東大會董事會總裁監(jiān)事會總裁辦公室室董秘處財(cái)務(wù)部人力資源部部戰(zhàn)略研發(fā)中中心審計(jì)監(jiān)察部部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長董秘上海管理總總部北京管理總總部企業(yè)管理部部企管副總裁裁業(yè)務(wù)單位職能部門圖例：行政副總裁裁說明：若不采用總總裁稱謂，，可仍稱總總經(jīng)理。國際業(yè)務(wù)部部總裁助理北京韻洪北京遠(yuǎn)景東東方金海天深圳標(biāo)準(zhǔn)其他下屬公公司金鷹城置業(yè)業(yè)北京鴻坤偉偉業(yè)影視會展中中心上海錫泉深圳達(dá)晨東方報(bào)業(yè)總部網(wǎng)絡(luò)分公司司節(jié)目分公司司廣告分公司司廣告業(yè)務(wù)副副總裁節(jié)目業(yè)務(wù)副副總裁網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副副總裁公司高管層董秘處審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略研發(fā)中心人力資源部董事長總裁企管副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘總裁助理主任證券管理專員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專員投資審計(jì)專員總經(jīng)理戰(zhàn)略研究專員行業(yè)研究專員采編專員項(xiàng)目投資專員總經(jīng)理招聘培訓(xùn)專員薪酬考核專員勞動人事專員1111111121221111211111企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃專員統(tǒng)計(jì)專員企業(yè)管理專員法律事務(wù)專員總經(jīng)理副總經(jīng)理外派總監(jiān)管理專員內(nèi)控會計(jì)核算會計(jì)稅務(wù)會計(jì)融資管理專員出納總經(jīng)理國際業(yè)務(wù)專員1111311112212112總裁辦公室北京管理總部主任副主任董事長秘書總裁秘書采購專員文秘物業(yè)管理專員車隊(duì)隊(duì)長駕駛員總經(jīng)理策劃專員外聯(lián)專員網(wǎng)絡(luò)管理專員11111111--1111電廣傳媒總總部定崗定定編方案一一（50崗崗60人，，不含駕駛駛員）公司高管層董秘處審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略研發(fā)中心董事長總裁企管副總裁行政副總裁廣告業(yè)務(wù)副總裁節(jié)目業(yè)務(wù)副總裁網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘總裁助理主任證券管理專員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專員投資審計(jì)專員總經(jīng)理戰(zhàn)略研究專員行業(yè)研究專員采編專員11111111111212211122企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃專員統(tǒng)計(jì)專員企業(yè)管理專員法律事務(wù)專員項(xiàng)目投資專員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理核算副總經(jīng)理融資副總經(jīng)理外派總監(jiān)管理專員內(nèi)控會計(jì)核算會計(jì)稅務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)分析專員融資管理專員出納總經(jīng)理招聘培訓(xùn)專員薪酬考核專員勞動人事專員1111312111111111211121總裁辦公室北京管理總部國際業(yè)務(wù)部主任副主任黨務(wù)專員董事長秘書總裁秘書文秘采購專員物業(yè)管理專員車隊(duì)隊(duì)長駕駛員總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃專員外聯(lián)專員網(wǎng)絡(luò)管理專員總經(jīng)理國際業(yè)務(wù)專員涉外文秘121112111--11111121電廣傳媒總總部定崗定定編方案二二（59崗崗72人，，不含駕駛駛員）董事會秘書書處職責(zé)1、擬訂以以增資擴(kuò)股股為核心的的資本運(yùn)營營方案，并并參與組織織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)股股東大會、、董事會、、監(jiān)事會的的組織協(xié)調(diào)調(diào)及會務(wù)工工作，制訂訂有關(guān)制度度，推動公公司法人治治理結(jié)構(gòu)的的不斷完善善；3、負(fù)責(zé)公公司信息披披露及股證證事務(wù)管理理；4、負(fù)責(zé)公公司市場形形象的策劃劃及宣傳工工作；5、加強(qiáng)與與證券監(jiān)管管部門、證證券公司以以及中介機(jī)機(jī)構(gòu)、投資資機(jī)構(gòu)、各各媒體的聯(lián)聯(lián)系，建立立良好的關(guān)關(guān)系；6、收集和和整理與證證券相關(guān)的的信息、資資料，開展展證券市場場分析與研研究工作；；7、承辦公公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他事項(xiàng)。審計(jì)監(jiān)察部部職責(zé)1、負(fù)責(zé)制制訂公司內(nèi)內(nèi)部審計(jì)、、內(nèi)部控制制方面的規(guī)規(guī)章制度，，并對分公公司、控股股公司內(nèi)部部審計(jì)工作作進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)2、負(fù)責(zé)責(zé)對總部部職能部部門、分分公司、、控股公公司、投投資項(xiàng)目目財(cái)務(wù)收收支及其其經(jīng)營管管理活動動的真實(shí)實(shí)、合法法、合規(guī)規(guī)、效益益、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和內(nèi)部部控制等等進(jìn)行審審計(jì)監(jiān)督督；3、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司總部中中層管理理人員、、外派的的高管人人員進(jìn)行行任期經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任審計(jì)評評價；4、負(fù)責(zé)責(zé)對分公公司、控控股公司司以及投投資項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任目目標(biāo)的完完成情況況進(jìn)行審審計(jì)確認(rèn)認(rèn)；5、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司基建工工程、修修繕工程程以及技技術(shù)改造造項(xiàng)目的的審計(jì)；；6、參與與組織有有關(guān)基建建工程、、設(shè)備、、大宗物物質(zhì)采購購的招標(biāo)標(biāo)工作，，并對標(biāo)標(biāo)的進(jìn)行行審查；；審計(jì)監(jiān)察察部職責(zé)責(zé)（續(xù)））7、圍繞繞公司發(fā)發(fā)展中的的綜合性性、普遍遍性、傾傾向性的的問題開開展審計(jì)計(jì)調(diào)研，，為公司司領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供理論依依據(jù)；8、負(fù)責(zé)對公公司經(jīng)濟(jì)合同同事項(xiàng)和投資資項(xiàng)目進(jìn)行事事前審計(jì)監(jiān)督督；9、負(fù)責(zé)組織織各項(xiàng)重要委委托社會審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)務(wù)，并對社會會審計(jì)機(jī)構(gòu)出出具的審計(jì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行評審審；10、負(fù)責(zé)與與外部監(jiān)管部部門（證監(jiān)會會、審計(jì)、財(cái)財(cái)政）的聯(lián)系系溝通，建立立良好的關(guān)系系；11、承辦公公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他事項(xiàng)項(xiàng)。戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展研研究究中中心心職職責(zé)責(zé)（一一））戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研發(fā)發(fā)：：1、、牽牽頭頭組組織織公公司司內(nèi)內(nèi)外外部部人人員員制制訂訂、、修修改改公公司司中中長長期期發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略；；2、、圍圍繞繞公公司司發(fā)發(fā)展展中中綜綜合合性性、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性、、長長期期性性、、全全局局性性的的問問題題開開展展跟跟蹤蹤與與超超前前研研究究，，不不斷斷推推出出高高質(zhì)質(zhì)量量的的研研究究成成果果，，為為公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決策策提提供供理理論論依依據(jù)據(jù)；；3、、圍圍繞繞公公司司各各項(xiàng)項(xiàng)主主營營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，精精選選調(diào)調(diào)研研課課題題，，不不斷斷推推出出具具有有前前瞻瞻性性、、思思想想性性及及可可操操作作性性的的調(diào)調(diào)研研報(bào)報(bào)告告，，為為公公司司經(jīng)經(jīng)營營決決策策與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)拓拓展展提提供供參參考考及及咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)；；4、、根根據(jù)據(jù)公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指指示示或或其其他他部部門門、、分分公公司司、、控控股股公公司司的的委委托托，，開開展展專專題題研研究究及及信信息息搜搜集集、、整整理理工工作作；；（二二））公公司司博博士士后后流流動動站站的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理；；（三三））投投資資管管理理：：1、、根根據(jù)據(jù)公公司司的的整整體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，制制定定公公司司對對外外投投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、投投資資方方向向、、投投資資計(jì)計(jì)劃劃等等經(jīng)經(jīng)營營策策略略，，為為公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提提供供投投資資決決策策建建議議；；戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展研研究究中中心心職職責(zé)責(zé)（（續(xù)續(xù)））企業(yè)業(yè)管管理理部部職職責(zé)責(zé)（一一））企企業(yè)業(yè)管管理理工工作作1、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)擬擬訂訂公公司司經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃；；2、、組組織織編編制制并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)審審核核事事業(yè)業(yè)部部、、下下屬屬子子公公司司擬擬定定的的年年度度、、季季度度經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃與與預(yù)預(yù)算算；；3、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司預(yù)預(yù)算算的的綜綜合合平平衡衡，，制制定定公公司司預(yù)預(yù)算算；；4、、對對經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃與與預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況進(jìn)進(jìn)行行跟跟蹤蹤分分析析；；5、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)企企業(yè)業(yè)管管理理的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司重重大大經(jīng)經(jīng)營營管管理理活活動動的的組組織織實(shí)實(shí)施施；；6、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司資資源源的的綜綜合合管管理理和和優(yōu)優(yōu)化化配配置置；；7、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織制制定定公公司司綜綜合合管管理理制制度度，，并并組組織織貫貫徹徹實(shí)實(shí)施施；；8、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司企企業(yè)業(yè)管管理理信信息息的的采采集集、、加加工工、、匯匯總總和和檔檔案案管管理理等等日日常常工工作作；；9、、組組織織填填報(bào)報(bào)公公司司綜綜合合報(bào)報(bào)表表；；10、、組組織織制制訂訂對對子子公公司司、、事事業(yè)業(yè)部部的的績績效效考考核核辦辦法法，，制制定定子子公公司司、、事事業(yè)業(yè)部部績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)，，并并對對子子公公司司、、事事業(yè)業(yè)部部的的管管理理績績效效進(jìn)進(jìn)行行考考評評。。企業(yè)業(yè)管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（續(xù)續(xù)一一））11、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)及及時時掌掌握握下下屬屬公公司司經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況，，定定期期不不定定期期對對下下屬屬公公司司進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場場調(diào)調(diào)研研；；12、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和維維護(hù)護(hù)集集團(tuán)團(tuán)整整體體形形象象和和品品牌牌,并并對對各各全全資資和和控控股股子子公公司司企企業(yè)業(yè)形形象象和和品品牌牌設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的內(nèi)內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行行審審核核；；13、、策策劃劃并并實(shí)實(shí)施施集集團(tuán)團(tuán)整整體體的的大大型型廣廣告告和和宣宣傳傳活活動動,并并對對各各全全資資和和控控股股子子公公司司廣廣告告和和宣宣傳傳活活動動的的內(nèi)內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行行審審核核，，指指導(dǎo)導(dǎo)和和協(xié)協(xié)助助全全資資和和控控股股子子公公司司舉舉辦辦的的大大型型促促銷銷和和展展銷銷活活動動；；14、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對對集集團(tuán)團(tuán)整整體體品品牌牌宣宣傳傳所所需需的的媒媒體體、、廣廣告告和和文文印印公公司司的的關(guān)關(guān)系系建建立立和和維維護(hù)護(hù)。。（二二））負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司企企業(yè)業(yè)管管理理過過程程中中的的法法律律事事務(wù)務(wù)工工作作；；并并提提供供公公司司內(nèi)內(nèi)部部法法律律事事務(wù)務(wù)的的支支持持和和服服務(wù)務(wù)。。（三三））產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)管管理理1、、經(jīng)經(jīng)公公司司授授權(quán)權(quán)，，代代表表公公司司對對下下屬屬子子公公司司行行使使股股東東權(quán)權(quán)力力；；2、負(fù)負(fù)責(zé)檢檢查督督促子子公司司治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)建設(shè)設(shè)工作作；3、負(fù)負(fù)責(zé)外外派董董事、、監(jiān)事事的任任職資資格考考評、、培訓(xùn)訓(xùn)；企業(yè)管管理部部職責(zé)責(zé)（續(xù)續(xù)二））4、負(fù)負(fù)責(zé)外外派董董事、、監(jiān)事事的提提名、、任用用建議議；5、檢檢查督督促外外派董董事、、監(jiān)事事的日日常工工作開開展、、定期期報(bào)告告制度度；6、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)管管理外外派董董事監(jiān)監(jiān)事按按照公公司意意圖行行使董董事、、監(jiān)事事權(quán)力力；7、擬擬訂外外派董董事監(jiān)監(jiān)事津津貼辦辦法，，制訂訂考核核獎懲懲辦法法，開開展考考評工工作；；8、負(fù)負(fù)責(zé)組組織和和協(xié)調(diào)調(diào)對下下屬公公司的的關(guān)、、停、、并、、轉(zhuǎn)工工作；；9、對對子公公司產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證證的復(fù)復(fù)印和和外借借手續(xù)續(xù)進(jìn)行行審批批；（四））撰寫寫公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重要要講話話、工工作報(bào)報(bào)告及及匯報(bào)報(bào)材料料；（五)承承辦公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的的其他他事項(xiàng)項(xiàng)。財(cái)務(wù)部職責(zé)責(zé)（一）會計(jì)計(jì)核算：1、負(fù)責(zé)編編制公司總總部會計(jì)報(bào)報(bào)表及公司司合并會計(jì)計(jì)報(bào)表；2、負(fù)責(zé)公公司的稅收收結(jié)算、申申報(bào)、繳納納與籌劃，，加強(qiáng)與稅稅務(wù)、財(cái)政政部門的聯(lián)聯(lián)絡(luò)與溝通通；3、負(fù)責(zé)公公司的發(fā)票票購領(lǐng)及管管理工作；；4、接受會會計(jì)師事務(wù)務(wù)所等監(jiān)督督、檢查部部門對公司司的檢查工工作；5、負(fù)責(zé)公公司會計(jì)人人員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和各各單位會計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；6、負(fù)責(zé)公公司總部日日常費(fèi)用的的審核工作作；7、負(fù)責(zé)公公司的內(nèi)部部結(jié)算工作作（含投資資收益結(jié)算算）；（二）財(cái)務(wù)務(wù)管理1、參與與公司的的經(jīng)營目目標(biāo)制定定工作；；財(cái)務(wù)部職職責(zé)（續(xù)續(xù)一）2、協(xié)助助公司的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算編制制工作；；3、從財(cái)財(cái)務(wù)角度度對預(yù)算算執(zhí)行情情況進(jìn)行行分析；；4、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的資金調(diào)調(diào)度與管管理；5、參與與公司的的資本運(yùn)運(yùn)營工作作；6、參與與投資項(xiàng)項(xiàng)目的論論證、考考核和評評審；7、負(fù)責(zé)責(zé)對各分分公司及及控股子子公司的的日常財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作進(jìn)進(jìn)行檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)；8、定期期對公司司的財(cái)務(wù)務(wù)狀況進(jìn)進(jìn)行分析析；9、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的產(chǎn)權(quán)登登記工作作；10、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的財(cái)務(wù)務(wù)檔案工工作，并并指導(dǎo)分分公司、、控股子子公司的的財(cái)務(wù)檔檔案管理理；財(cái)務(wù)部職職責(zé)（續(xù)續(xù)二）（三）融融資管理理1、負(fù)責(zé)責(zé)向銀行行申請借借款，或或者通過過發(fā)行債債券等方方式籌措措資金，，確保公公司經(jīng)營營活動的的正常開開展；2、負(fù)責(zé)責(zé)組織還還貸資金金，按時時支付貸貸款利息息；3、與銀銀行的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)與合合作，廣廣開融資資渠道；；4、參與與資金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理；；5、編制制借款、、還款資資金表；；（四）下下屬公司司財(cái)務(wù)總總監(jiān)管理理1、負(fù)責(zé)責(zé)管理和和指導(dǎo)外外派財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)的的工作；；2、檢查查監(jiān)督財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)的日常常工作；；3、協(xié)調(diào)調(diào)解決財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)與分、、子公司司總經(jīng)理理有關(guān)職職業(yè)判斷斷方面的的問題；；財(cái)務(wù)部職職責(zé)（續(xù)續(xù)三）4、督促促財(cái)務(wù)總總監(jiān)執(zhí)行行聯(lián)簽制制度、審審核備案案制度和和定期報(bào)報(bào)告制度度；5、擬訂訂外派財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管理制制度；6、建立立財(cái)務(wù)總總監(jiān)任職職、輪崗崗機(jī)制；；7、負(fù)責(zé)責(zé)對外派派財(cái)務(wù)總總監(jiān)進(jìn)行行考核評評價；8、會同同人力資資源部對對外派財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)的任用用、調(diào)動動、獎懲懲提出建建議和意意見；（五）承承辦公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。人力資源源部職責(zé)責(zé)1、根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與目目標(biāo)，提提出中長長期人力力資源規(guī)規(guī)劃；2、建立立科學(xué)的的人力資資源管理理模式，，為員工工職業(yè)生生涯提供供發(fā)展平平臺；3、負(fù)責(zé)制訂訂公司人力資資源管理規(guī)章章制度，加強(qiáng)強(qiáng)對分公司、、控股子公司司的人力資源源管理進(jìn)行指指導(dǎo)和服務(wù)；；4、建立健全全員工激勵與與約束機(jī)制，，實(shí)施員工績績效考核方案案，組織對分分公司、控股股子公司及投投資項(xiàng)目董事事會、監(jiān)事會會、經(jīng)營班子子的考核工作作；5、負(fù)責(zé)人力力資源開發(fā)與與培訓(xùn)，不斷斷提高員工的的素質(zhì)，使其其適應(yīng)崗位工工作的要求；；6、合理進(jìn)行行人力資源調(diào)調(diào)配，積極做做好人員招聘聘、崗位調(diào)整整、職務(wù)異動動、離職解聘聘等項(xiàng)工作；；7、執(zhí)行獎懲懲制度和福利利方案，對分分公司、控股股子公司薪酬酬總額進(jìn)行管管理；8、為員工提供人人事、勞動政政策法規(guī)咨詢詢服務(wù)；代表表公司協(xié)調(diào)勞勞資關(guān)系，處處理勞動糾紛紛；9、與政府勞勞動人事管理理部門建立良良好的關(guān)系；；做好員工各各類社會保險(xiǎn)險(xiǎn)的繳納和管管理、技術(shù)職職稱考試與評評定、出國手手續(xù)辦理等項(xiàng)項(xiàng)工作；人力資源部職職責(zé)（續(xù)）10、建立人人力資源信息息系統(tǒng)，包括括員工基本情情況、勞動合合同、員工分分布與需求等等信息，及時時提供各類人人力資源統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表與分析析；11、建立立健全公司司員工檔案案；12、負(fù)責(zé)責(zé)公司員工工考勤及勞勞動紀(jì)律；；13、看望望、慰問公公司員工及及直系家屬屬；14、承辦辦公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其其他事項(xiàng)。?？偛棉k公室室職責(zé)（一）綜合合協(xié)調(diào)工作作1、發(fā)揮參參謀助手作作用，為公公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；；2、負(fù)責(zé)公公司信息處處理工作，，收集和整整理各部門門、各單位位信息，為為公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提供供參考；3、綜合處處理各部門門、各單位位意見，協(xié)協(xié)調(diào)各種關(guān)關(guān)系，營造造寬松的內(nèi)內(nèi)部工作環(huán)環(huán)境；4、負(fù)責(zé)對對公司各項(xiàng)項(xiàng)重大決策策、重大部部署的落實(shí)實(shí)情況進(jìn)行行督辦；5、負(fù)責(zé)公公司公共關(guān)關(guān)系處理工工作，為公公司的發(fā)展展創(chuàng)造良好好的外部環(huán)環(huán)境；6、負(fù)責(zé)制制訂公司接接待工作管管理制度，，統(tǒng)一安排排公司各項(xiàng)項(xiàng)接待活動動，做好負(fù)負(fù)責(zé)公司重重要客人的的接待工作作，樹立公公司良好形形象；7、負(fù)責(zé)公公司文秘工工作，做好好公文處理理，嚴(yán)把文文字質(zhì)量關(guān)關(guān)；8、負(fù)責(zé)公公司會務(wù)組組織工作；；總裁裁辦辦公公室室職職責(zé)責(zé)（二二））后后勤勤服服務(wù)務(wù)工工作作1、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司檔檔案案管管理理工工作作；；2、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)該該證證照照、、印印章章、、介介紹紹信信的的管管理理、、使使用用和和證證照照的的年年檢檢工工作作；；3、為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供日日常工作作服務(wù)；；4、公司司信件收收發(fā)；5、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展需要要，編制制固定資資產(chǎn)、低低質(zhì)易耗耗品的需需求計(jì)劃劃；6、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的物業(yè)管管理、安安全保衛(wèi)衛(wèi)和消防防工作；；對北京京、上海海、深圳圳等地機(jī)機(jī)構(gòu)的物物業(yè)管理理進(jìn)行指指導(dǎo)；7、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的車輛管管理，及及總部的的車隊(duì)管管理，做做好交通通安全聯(lián)聯(lián)組工作作；8、負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公用品品采購、、保管及及領(lǐng)用；；9、負(fù)責(zé)責(zé)公司總總部食堂堂的監(jiān)管管，保證證員工有有良好的的用餐環(huán)環(huán)境；10、做做好公司司大型活活動的后后勤服務(wù)務(wù)工作；；（三）承承辦公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。北京管理理總部職職責(zé)1、為公公司開拓拓北京地地區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)做好公公關(guān)、策策劃和服服務(wù)工作作；2、加強(qiáng)強(qiáng)與北京京市政府府及有關(guān)關(guān)主管部部門的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)；3、協(xié)調(diào)調(diào)處理好好公司駐駐北京地地區(qū)各個個單位的的工作；；4、加強(qiáng)強(qiáng)公司與與北京地地區(qū)同行行業(yè)的溝溝通，并并與當(dāng)?shù)氐叵嚓P(guān)企企業(yè)保持持密切的的聯(lián)系；；5、保持持與公司司各職能能部門的的聯(lián)系、、溝通；；6、對公公司駐北北京地區(qū)區(qū)各單位位的物業(yè)業(yè)及相關(guān)關(guān)行政事事務(wù)實(shí)行行統(tǒng)一管管理。上海管理理總部職職責(zé)1、為公公司開拓拓上海地地區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)做好公公關(guān)、策策劃和服服務(wù)工作作；2、加強(qiáng)強(qiáng)與上海海市政府府及有關(guān)關(guān)主管部部門的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)；3、協(xié)調(diào)調(diào)處理好好公司駐駐上海地地區(qū)各個個單位的的工作；；4、加強(qiáng)強(qiáng)公司與與上海地地區(qū)同行行業(yè)的溝溝通，并并與當(dāng)?shù)氐叵嚓P(guān)企企業(yè)保持持密切的的聯(lián)系；；5、保持持與公司司各職能能部門的的聯(lián)系、、溝通；；6、對公公司駐上上海地區(qū)區(qū)各單位位的物業(yè)業(yè)及相關(guān)關(guān)行政事事務(wù)實(shí)行行統(tǒng)一管管理。國際業(yè)業(yè)務(wù)部部職責(zé)責(zé)1、加加強(qiáng)公公司海海外聯(lián)聯(lián)系，，宣傳傳公司司形象象；2、加加強(qiáng)海海外3、策劃設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)的管理；4、與海外公司開展國際業(yè)務(wù)合作與交流；5、海外資金、技術(shù)、項(xiàng)目、傳媒產(chǎn)品的引進(jìn)；6、公司自產(chǎn)以及國內(nèi)所產(chǎn)節(jié)目等傳媒產(chǎn)品的海外銷售；7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。目錄一、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)二、附附：組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式參參考借借鑒一般來來說，，組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)主要要有四四種類類型組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型一一職能式式結(jié)構(gòu)構(gòu)組織從從下至至上按按照相相同的的職能能將各各種活活動組組合起起來。。例如如，所所有銷銷售人人員被被安排排在銷銷售部部，主主管銷銷售的的副總總裁負(fù)負(fù)責(zé)所所有的的銷售售活動動。當(dāng)當(dāng)組織織需要要通過過縱向向科層層來進(jìn)進(jìn)行控控制和和協(xié)調(diào)調(diào)時，，這種種結(jié)構(gòu)構(gòu)是很很有效效的。。組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型二二事業(yè)部部式結(jié)結(jié)構(gòu)組織內(nèi)內(nèi)部基基于業(yè)業(yè)務(wù)、、產(chǎn)品品、項(xiàng)項(xiàng)目來來劃分分成一一些相相對獨(dú)獨(dú)立自自主經(jīng)經(jīng)營的的單元元，有有時也也稱產(chǎn)產(chǎn)品部部式結(jié)結(jié)構(gòu)或或戰(zhàn)略略經(jīng)營營單位位。當(dāng)當(dāng)組織織需要要以適適應(yīng)和和變革革為導(dǎo)導(dǎo)向時時，這這種結(jié)結(jié)構(gòu)是是很有有效的的。組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型三三區(qū)域式式結(jié)構(gòu)構(gòu)組織在在不同同的地地區(qū)設(shè)設(shè)立自自主經(jīng)經(jīng)營的的分部部。當(dāng)當(dāng)不同同的地地區(qū)顧顧客的的需求求不同同時，，這種種結(jié)構(gòu)構(gòu)是很很有效效的。。組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型四四矩陣式式結(jié)構(gòu)構(gòu)一個組組織的的結(jié)構(gòu)構(gòu)可能能會同同時專專注于于業(yè)務(wù)務(wù)和職職能，，或強(qiáng)強(qiáng)調(diào)業(yè)業(yè)務(wù)和和區(qū)域域，而而將職職能式式、事事業(yè)部部式或或區(qū)域域式結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行組組合所所形成成的結(jié)結(jié)構(gòu)。。當(dāng)縱縱深科科層式式控制制與創(chuàng)創(chuàng)新和和變革革都非非常需需要時時，這這種結(jié)結(jié)構(gòu)是是很有有效的的。四種組織結(jié)結(jié)構(gòu)的示意意圖及優(yōu)劣劣勢—職能能式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢：

1、促進(jìn)職能部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、促進(jìn)深層次知識和技能提高3、促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)4、一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時最優(yōu)劣勢：1、對外界環(huán)境變化的反應(yīng)較慢

2、可能引起高層決策堆積、科層超負(fù)荷3、導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào)4、導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新5、對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限職能式結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)勢和和劣勢職能式結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖總裁工程市場制造四種組織結(jié)結(jié)構(gòu)的示意意圖及優(yōu)劣劣勢—事業(yè)業(yè)部式結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)勢：1、適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化2、由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意3、跨職能的高度協(xié)調(diào)4、使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客5、在多產(chǎn)品的大公司中效果最好6、分權(quán)決策劣勢：

1、失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)3、失去了深度競爭力和技術(shù)專門化4、產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難事業(yè)部式結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢勢和劣勢總裁產(chǎn)品事業(yè)部部1產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部2產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部3優(yōu)勢：與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢相似。組織能夠適應(yīng)各自地區(qū)的特殊要求，員工按照區(qū)域性目標(biāo)來分派。強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)，而不是跨地區(qū)協(xié)調(diào)或是與全國總部的關(guān)系。劣勢：與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的劣勢相似。區(qū)域域式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的優(yōu)優(yōu)勢勢和和劣劣勢勢總裁裁東部部南部部西部部四種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢勢——矩矩陣陣式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)勢：1、獲得適應(yīng)顧客雙重要求所必需的協(xié)作2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品間人力資源的靈活共享3、適應(yīng)不確定環(huán)境下復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革4、為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供了機(jī)會5、在擁有多種產(chǎn)品的中等組織中效果最佳劣勢：1、導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，使之沮喪而困惑2、意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn)3、耗費(fèi)時間，包括經(jīng)常性的會議和沖突解決合議4、除非員工理解這種模式，并采用一種團(tuán)體組織式的而非縱向的關(guān)系，否則將無效5、需要很大精力來維持權(quán)力平衡總裁市場制造事業(yè)部1事業(yè)部2矩陣式結(jié)構(gòu)的的優(yōu)勢和劣勢勢矩陣式結(jié)構(gòu)示示意圖事業(yè)部是重要要的組織形式式之一從法律地位上上看，事業(yè)部部制可以是子子公司以外的的非法人機(jī)構(gòu)構(gòu)，它們對外外發(fā)生的債務(wù)務(wù)關(guān)系，總公公司要承擔(dān)責(zé)責(zé)任。事業(yè)部部制是一種適適當(dāng)分權(quán)制，，對外有經(jīng)營營權(quán)。沒有法法人權(quán)，但可可以稱其為委委托法人，即即在受總公司司委托后，事事業(yè)部可以對對外簽訂合同同，法律上承承認(rèn)有效事業(yè)部通常按按照產(chǎn)品或者者經(jīng)營區(qū)域劃劃分在實(shí)際上，有有些企業(yè)常常常是多種組織織形式并行。。如聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)下面有事業(yè)業(yè)部、分公司司和子公司等等事業(yè)部的法律律定義公司以集權(quán)化化管理為前提提，事業(yè)部自自行負(fù)責(zé)本身身的績效、成成果及對公司司的貢獻(xiàn)。事事業(yè)部有其本本身的管理部部門，自行經(jīng)經(jīng)營其單位的的業(yè)務(wù)事業(yè)部結(jié)構(gòu)具具有眾多優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，如組織明明確性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、穩(wěn)定性性和適應(yīng)性；；決策更加快快捷和符合市市場實(shí)際情況況；培養(yǎng)和考考驗(yàn)經(jīng)理人擔(dān)擔(dān)任高級管理理的責(zé)任事業(yè)部組織需需要一些特定定的條件：①不能能有軟軟弱的的“中中央””，凡凡影響響企業(yè)業(yè)整體體性或或未來來利益益諸方方面的的決策策，尤尤其是是用人人權(quán)和和財(cái)務(wù)務(wù)權(quán)方方面，，均應(yīng)應(yīng)由中中央管管理階階層作作出決決定②高層層管理理必須須與各各事業(yè)業(yè)部分分開設(shè)設(shè)置③事業(yè)業(yè)部規(guī)規(guī)模不不宜過過大或或過小?、芡暾氖率聵I(yè)部部結(jié)構(gòu)構(gòu)。從從理論論上說說，只只有算算得上上是一一個完完整的的企業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，這這部門門才能能算是是一個個“事事業(yè)部部”事業(yè)部部的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)事業(yè)部部制的的控制制和導(dǎo)導(dǎo)入必必須考考慮一一些關(guān)關(guān)鍵因因素事業(yè)部成成功與否否的關(guān)鍵鍵是能否否實(shí)現(xiàn)資資源共享享和協(xié)同同作戰(zhàn)。。事業(yè)部部制的特特點(diǎn)是““集中決決策、分分散經(jīng)營營”。其其優(yōu)點(diǎn)有有二：一一是決策策層可從從具體經(jīng)經(jīng)營雜務(wù)務(wù)中解脫脫出來，，更宏觀觀更全面面地把握握企業(yè)發(fā)發(fā)展方向向；二是是經(jīng)營部部門可擁擁有更多多的自主主權(quán)，具具體經(jīng)營營決策更更快捷。。其缺點(diǎn)點(diǎn)也有二二：一是是拉長了了管理戰(zhàn)戰(zhàn)線，最最高決策策層與具具體經(jīng)營營活動之之間有了了新的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，無論論是決策策的實(shí)施施還是信信息的反反饋，都都必然會會有一定定的滯后后性；二二是經(jīng)營營部門自自主經(jīng)營營，會更更多考慮慮部門利利益而忽忽略整體體利益，，同時機(jī)機(jī)構(gòu)重復(fù)復(fù)設(shè)置，，造成公公司資源源的浪費(fèi)費(fèi)。如何何揚(yáng)長避避短、靈靈活運(yùn)用用事業(yè)部部制，是是企業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張和分分設(shè)二級級機(jī)構(gòu)中中始終需需要認(rèn)真真考慮的的重要課課題事業(yè)部的導(dǎo)入1．充分授權(quán)權(quán)，明確事業(yè)業(yè)部的自主權(quán)權(quán)事業(yè)部是企業(yè)業(yè)內(nèi)部分權(quán)管管理的二級組組織結(jié)構(gòu)，實(shí)實(shí)質(zhì)是集權(quán)和和分權(quán)的合理理平衡。對事事業(yè)部的控制制要通過集權(quán)權(quán)的手段，對對分權(quán)進(jìn)行適適當(dāng)監(jiān)督和制制約，減少分分權(quán)帶來的弊弊端，放大事事業(yè)部的優(yōu)勢勢。2．嚴(yán)格考核核，注重事業(yè)業(yè)部的績效事業(yè)部是企業(yè)業(yè)的利潤中心心，必須注重重對事業(yè)部銷銷售收入、增增長率、市場場份額和利潤潤等進(jìn)行考核核?？己说哪磕康氖枪膭钍率聵I(yè)部積極擴(kuò)擴(kuò)張，同時兼兼顧效益和資資產(chǎn)責(zé)任3．“人財(cái)兩兩得”，抓住住事業(yè)部的““牛鼻子”事業(yè)部的重要要人才資源是是企業(yè)的人才才資源，高層層管理崗位應(yīng)應(yīng)由總部公司司直接任免。。對事業(yè)部的的財(cái)務(wù)控制主主要有以下幾幾方面：1））預(yù)算控制——依據(jù)預(yù)預(yù)算對事業(yè)部部的收支進(jìn)行行總量控制。。2）融資控控制—公公司統(tǒng)一融資資，事業(yè)部對對資金實(shí)行有有償占用。3）現(xiàn)金控制制—對現(xiàn)現(xiàn)金實(shí)行集中中管理，事業(yè)業(yè)部對自身的的現(xiàn)金流量平平衡負(fù)責(zé)。4）利潤控制制—事業(yè)業(yè)部的全部利利潤由公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一分配事業(yè)部的控制事業(yè)部制舉例例：美的集團(tuán)團(tuán)美的集團(tuán)股份份有限公司空調(diào)事業(yè)部家庭電器事業(yè)業(yè)部壓縮機(jī)事業(yè)部部電機(jī)事業(yè)部廚具事業(yè)部磁控管公司二級公司二級公司二級公司二級公司二級公司資料來源：美美的網(wǎng)站1968年，，美的成立。。創(chuàng)業(yè)時的美美的，需要高高效的決策機(jī)機(jī)制，直線式式管理簡單直直接、環(huán)節(jié)清清晰。當(dāng)美的的規(guī)模逐漸壯壯大，直線式式管理弊端漸漸顯1996年，，美的開始醞醞釀事業(yè)部管管理。1997年，改革革全面鋪開。。集團(tuán)總部負(fù)負(fù)責(zé)總體發(fā)展展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展取向、、資本運(yùn)營和和品牌管理，，原有5大類類產(chǎn)品生產(chǎn)單單位改建為事事業(yè)部，實(shí)行行開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售、服服務(wù)一體化，，事業(yè)部自主主權(quán)的充分落落實(shí)給企業(yè)帶帶來了活力改革前，美的的高層整天忙忙于具體經(jīng)營營事務(wù)。實(shí)行行事業(yè)部制后后，高層從日日常工作中解解脫出來，有有更多的時間間思考企業(yè)文文化、經(jīng)營方方針、增長方方式、組織發(fā)發(fā)展、管理機(jī)機(jī)制、市場定定位等戰(zhàn)略問問題事業(yè)部制舉例例:海爾集集團(tuán)海爾集團(tuán)…財(cái)務(wù)部人力資源部企劃部總裁辦冰箱事業(yè)本部部冰箱事業(yè)部小家電事業(yè)部部采購部冰箱一廠銷售公司冰箱二廠…空調(diào)事業(yè)本部部…利潤中心成本中心管理中心投資中心、戰(zhàn)戰(zhàn)略決策中心心…收入中心事業(yè)部制舉例例:海爾集集團(tuán)海爾集團(tuán)資金流本部物流本部商流本部冰箱事業(yè)部空調(diào)事業(yè)部冰箱一廠冰箱二廠……成本中心成本中心1999年，，海爾集團(tuán)整整合內(nèi)部資源源，在集團(tuán)層層面集中營銷銷、采購、物物流功能，原原事業(yè)部轉(zhuǎn)變變?yōu)槌杀局行男?，同時成立立資金流本部部，實(shí)施高度集中中的集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理模式海爾集團(tuán)意識識新的運(yùn)行模模式的有效運(yùn)運(yùn)行離不開現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)術(shù)的支持，在在經(jīng)營的主要要環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了信息化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置置舉例：東方方明珠上海東方明珠珠股份有限公公司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)股東大會董事會監(jiān)事會總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略委員會薪酬與考核委委員會審計(jì)委員會總裁辦公室投資發(fā)展部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部審計(jì)稽查部董事會辦公室室上海東方明珠珠廣播電視塔塔有限公司上海東方明珠珠空中旋轉(zhuǎn)餐餐廳有限公司司上海東方明珠珠游樂有限公公司上海國際新聞聞中心有限公公司上海城市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