2018年8月警察述職述廉報告范文

2018年8月警察述職述廉報告范文述職報告范文本人要認真履行了社區(qū)民警的職責，以科學發(fā)展觀為指導，以“三項建設”為重點，以大學習、大討論為契機，通過抓教育、嚴制度、強監(jiān)督，扎實有效地開展公安工作。把工作的基點放在社區(qū)，深入社區(qū)，走進街道，走進居民家中，緊密聯系群眾。進一步將工作搞好、搞扎實，以便更好的為轄區(qū)群眾看好家、服好務、管好事!切實增強事業(yè)心和責任感，強化廉潔自律、親民愛民的意識，進一步密切警民關系，增進警民感情，改進我的工作。我叫xxx，今年29歲，2009年分管社區(qū)工作，現是xxxx派出所xxxx社區(qū)的社區(qū)民警，分管街道居委會和xxxx村的社區(qū)工作。2009年是公安部提出的“三項建設”的第一年，按照上級公安機關的要求，以科學發(fā)展觀為指導，以“三項建設”為重點，以大學習、大討論為契機，通過抓教育、嚴制度、強監(jiān)督，扎實有效地開展公安工作。并結合派出所工作目標，有計劃、有部署、有措施的落實各項工作，現就我今年以來的工作情況匯報如下：一、公安業(yè)務工作xxxx社區(qū)共轄1個街道、1個行政村，分別是xxxx街道和xxxx村，面積xx平方公里，現有實有人口xxxx人，暫住人口xxx人，特種行業(yè)xx家，企業(yè)18家。今年xxxx社區(qū)共接各類報警xxx余起，破獲刑事案件x起，查處各類治安案件xx余起，調解民事糾紛xx余起，刑事拘留x人，治安拘留xx人，嚴厲的打擊各種違法犯罪活動，維護了轄區(qū)良好的治安秩序。由于本人剛到社區(qū)工作不久，轄區(qū)很多的情況還不太熟悉，在座的各位支持下，我的工作才得以很好很快的開展下去。通過入戶查訪，和群眾進行有效的溝通，了解了社情民意，為我的工作開展奠定了良好的基礎。同時對轄區(qū)內的企業(yè)，特種行業(yè)進行了解、熟悉，強化對企業(yè)內部安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督指導和對特種行業(yè)進行日常治安、消防檢查，對轄區(qū)內存在的安全隱患進行摸底排查，確保轄區(qū)治安狀況和諧穩(wěn)定。在今年共督促了轄區(qū)內12家旅館全部安裝了旅館前臺系統，使旅客住宿登記實現網絡化。在“科技強警”的今天，充分運用科技手段是強化社會治安防控一項重要的工作，為此在xxxx茶市建立了視頻監(jiān)控系統，并在茶市視頻監(jiān)控剛剛試運行期間就協助宣城警方在xxxx查獲了一起茶葉銷贓案，為此贏得了宣城警方的高度稱贊。視頻監(jiān)控的建立有效的遏制了茶市往年盜竊高發(fā)的態(tài)勢，為轄區(qū)創(chuàng)造了良好的治安秩序。在區(qū)政法委、公安分局及鎮(zhèn)政府的組織和指導下，我轄區(qū)成立了三山區(qū)首個社區(qū)調解中心——xxxx社區(qū)調解中心，同時聘請了五名在xxxx社區(qū)有威望的人員作為義務調解員，力爭做到“小事不出居，難事不出鎮(zhèn)，大事不出區(qū)”，自今年調解中心成立以來，該中心共排查社區(qū)矛盾糾紛40余起，受理矛盾糾紛16起，成功調解16起，調解成功率100%，為xxxx社區(qū)營造和諧的社會氛圍。二、在清正廉潔方面一年來，本人以科學發(fā)展觀為指導，切實加強理想信念、思想政治、紀律作風等各方面的教育，打牢思想政治基礎，筑牢思想政治防線。堅持嚴格要求自己，做到廉潔奉公，在日常工作中牢記“五條禁令”和各項警紀警規(guī)，從未發(fā)生違法亂紀的行為。上班工作時不離崗、不串崗、不做與本職工作無關的事，同時做到以所為家，利用更多的時間深入群眾當中去，了解社情民意。三、轄區(qū)工作的下一步工作打算本人要認真履行了社區(qū)民警的職責，真正做到“力量往基層使，工作往實里干”，以“三項建設”為契機努力開拓進取。繼續(xù)深入推進社區(qū)警務戰(zhàn)略，把工作的基點放在社區(qū)，深入社區(qū)，走進街道，走進居民家中，緊密聯系群眾。進一步將工作搞好、搞扎實，以便更好的為轄區(qū)群眾看好家、服好務、管好事!切實增強事業(yè)心和責任感，強化廉潔自律、親民愛民的意識，進一步密切警民關系，增進警民感情，改進我的工作。實現轄區(qū)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的目標!最后，我向歷來關心、支持、配合公安工作的在座的各位表示衷心的感謝!述職報告范文1、20XX年工作點評我點評20XX年公司一年來的過程，分別用一個“字”來表達：第一個字“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。第二個字“新”：廠區(qū)是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統的都沒有積累。第三個字“亂”：“快”、“新”造成的結果必然是“亂”：系統與系統之間、系統內部各子系統之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。第四個字“差”：“快”、“新”帶來的結果必然是“亂”，而“亂”帶來的結果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結果是績效“差”。所以，20XX年的工作結果作為我自己，在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，20XX年的公司績效必然會受到極大的影響。從簡要數據看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應該多花費了500萬以上。從簡要數據看，設備及技術改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以