零庫存模式在企業(yè)運用中的問題和建議

2章存貨管理模式基本理論概述存貨管理模式概念產(chǎn)經(jīng)營活動又不能間斷，所以庫存非常重要。存貨管理模式理論基礎（1）存貨信息管理包括存貨的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、類別等貼有自己標簽的信息。還有和庫存業(yè)務相關的信息，如收貨、發(fā)貨、存儲、運（2）庫存決策包括進貨和發(fā)貨的時間，地點，數(shù)量，質(zhì)量，采購，采購類型，決定如何進行庫存相關業(yè)務。（3）存貨控制需要與和存貨占用的金額比率相聯(lián)系。傳統(tǒng)庫存管理是指對物料的入庫、儲存以及出庫等流程業(yè)務進行管理，每個環(huán)節(jié)企業(yè)都是獨立管理，對各自的庫存狀況負責，并沒有形成供應鏈上的協(xié)作，這樣在某種程度上降低了對外部交易商的依賴，企業(yè)通過尋求降低庫存的途徑，牛鞭效應、上下游企業(yè)利益對抗、合作與溝通困難等問題。傳統(tǒng)庫存管理使用的主要技術有制造資源計劃(MRP/MRPII)、經(jīng)濟批量訂貨法(EOQ)ABCEOQ和庫存成本之間關系，確定一個最佳訂貨數(shù)量來保證總倉儲成本達到最低值。傳統(tǒng)存貨管理模式應具備的特殊環(huán)境和條件現(xiàn)在：傳統(tǒng)庫存管理模式應具備的特殊環(huán)境和條件有如下幾個方面：首先物料需求是連續(xù)傳統(tǒng)的存貨管理方法中各種材料訂貨點確定時，造成的難題。經(jīng)濟批量訂貨點或是將要耗盡時,就必須立刻訂購原材料，這種特殊實施條件實經(jīng)濟批量訂貨點或是將要耗盡時,就必須立刻訂購原材料，這種特殊實施條件實斷時，將不可避免地導致庫存大量積壓。斷時，將不可避免地導致庫存大量積壓。太多制約性。因此,繼續(xù)使用傳統(tǒng)思路經(jīng)營管理不僅不能為企業(yè)領導者決策提供有價值、可靠的數(shù)據(jù),還會給企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略傳達錯誤信息。業(yè)自己獨立需求的庫存。如圖所示：（包括債務）4章企業(yè)零庫存管理模式的實施零庫存管理模式實施條件市場條件品，這樣的買賣關系為零庫存管理模式提供了適宜的外部環(huán)境。企業(yè)條件（1）對企業(yè)管理的要求①采購部門應該制定適宜的采購策略，縮短采購時間，更及時地完成采購所需的原材料、零部件。確保物料及時投入生產(chǎn)，減少材料的貯存時間。②加強對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理?？茖W的制定生產(chǎn)計劃，嚴格按照生產(chǎn)進度理，按照下列程序指令安排生產(chǎn)，減少庫存。③供應鏈中各企業(yè)之間的信息交流，完善的物流配送網(wǎng)絡。加強統(tǒng)一、協(xié)同運作的運輸和分布，減少裝卸搬運等中間處理環(huán)節(jié)。④建立與零售商及時有效的銷售信息反饋系統(tǒng)。通過訂單處理、客戶服務體系，提升客戶對于企業(yè)提供服務的滿意度。（2）對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的要求保持通暢的信息系統(tǒng)建設是靠企業(yè)與企業(yè)相關的客戶和供應商之間傳輸信POSBusinesstoCustomer（SCM）BusinesstoBusiness供應商條件零庫存管理模式實施方式VMI庫存管理模式DELL集團在供應鏈上運用零庫存模式的成功經(jīng)驗，被越來越多的國內(nèi)企業(yè)VMIVMIVMI（供應商管理庫存）模式是一種能利用的、可有效挑戰(zhàn)零庫存思想的策略。VMI（QR)（ECR）兩大VMIVMIVMIVMI減少企業(yè)需要支付的運輸成本。JMI庫存管理模式聯(lián)合庫存管理(JMI)VMI戰(zhàn)略同盟。合作伙伴會改變原本“各自為政”的工作方式，共同預測庫存狀況并VMIJMI企業(yè)均從密切合作中收獲益。利進行的情況下又使庫存成本降到最低。合理安排現(xiàn)有資源，提高發(fā)貨速度，確保分銷商及市場的需求得到充分滿足。JIMJMIJMI零庫存管理模式的分析經(jīng)典零庫存管理模式——以戴爾為例而戴爾采取的是“訂單-采購-生產(chǎn)”的管理模式。來發(fā)展。戴爾模式的特色之二是在于它的供應商庫存管理。戴爾之所以能構(gòu)成一個1994年年底，VMI50%-70%，PC盡可能多地出售，但購買更頻繁。沒有經(jīng)濟訂貨批量問題。戴爾公司使用的“供應商管理庫存”（VMI，供應商管理庫存）模式，原材Z院為例代管理改革的有益影響中形成的，目前已經(jīng)成熟，在醫(yī)療衛(wèi)生、物流儲備、電子代管理改革的有益影響中形成的，目前已經(jīng)成熟，在醫(yī)療衛(wèi)生、物流儲備、電子Z用的零庫存模式為例，來研究該模式在醫(yī)療領域的發(fā)展。用的零庫存模式為例，來研究該模式在醫(yī)療領域的發(fā)展。HIS，通過信息化管理手段，配合相應的管理措施，藥品零庫存管理得以實現(xiàn)。是決定“零庫存”管理可以實現(xiàn)的關鍵。HIS得到充分保障?，F(xiàn)問題可立刻得到解決。HISHIS的分布，利于醫(yī)院及時銷毀，避免患者買到過期藥品的危險。HISHIS化弊為利。模式存在的一些問題：數(shù)量管理的效果HIS不規(guī)范的藥品管理行為需及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。特殊藥品、特殊情況的處理防止缺藥的處理現(xiàn)非典特殊時期藥品斷貨的現(xiàn)象。暢通藥品供應渠道建立良好的相互信任與合作之間的藥品供應商集中招標方式，建立藥品采購網(wǎng)絡，確保藥品供應的穩(wěn)定，及時和有效。5章“零庫存”模式在企業(yè)運用中的問題和建議零庫存管理模式存在的問題不是所有的企業(yè)都適用“零庫存”管理模式實現(xiàn)零庫存的難度以及所需成本的多少使得該模式的可行性問題，大家眾進“零存貨”管理方式最重要的前提條件。是否實施和實現(xiàn)零庫存，實際上需要考慮其成本和效益，支付費用，或者說是需要為此付出的代價。在生產(chǎn)設備和管理上大量投資的戴爾集團，在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)零庫存，但產(chǎn)機制；以及配套的整合的物流配送體系。實施零庫存在什么時間和哪個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以個小倉庫，因為長途的運費相比之下更貴，無法做到零庫存。任何財務管理方式的實現(xiàn)都需要付出成本和代價，零庫存自然也不例外。企業(yè)必須權衡成本與收益，選擇最適合的管理模式，才能獲取利潤。零庫存實施在供應鏈各個環(huán)節(jié)存在難點（一）采購環(huán)節(jié)（準時制采購）JIT此時企業(yè)對供應商的議價能力就比較強，但并非所有企業(yè)都能做到。企業(yè)實施JIT（VMI）零庫存系統(tǒng)，會帶來企業(yè)商業(yè)計劃、市場需要和更（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)（準時制生產(chǎn)）方式急需轉(zhuǎn)變管理思路；生產(chǎn)管理軟件是否發(fā)揮作用成為關鍵要素。（三）物流配送環(huán)節(jié)（準時制配送和協(xié)同物流）（四）銷售環(huán)節(jié)（準時制銷售）直銷模式，則對迅速處置訂單和顧客信息管理都有很高的要求。零庫存依賴良好的硬件管理環(huán)境ERP技術可能不足以支撐發(fā)展。如果供應鏈遭到毀壞，或者企業(yè)無法根據(jù)顧客的對零庫存管理模式的建議實施零庫存管理，必須要有創(chuàng)新精神部分流程實現(xiàn)零庫存。醫(yī)院也結(jié)合自身特點靈活運用HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)實現(xiàn)了藥改善企業(yè)的硬件管理環(huán)境EDI，ERP更利于各方實現(xiàn)共贏。企業(yè)擁有更集中、更廣泛的庫存信息資源，就能更便捷、技術水平等已迫在眉睫。提高企業(yè)應變市場的能力2003在充分滿足客戶需求的前提下將成本降到最低。提高企業(yè)應變物資消耗的能力為了更好地實施“零庫存”管理模式，我們需要充分考慮物料使用消耗的特點。每種物資的消耗特點是不同的，必須因地制宜，才能收獲理想的效果。比如一些消耗規(guī)律性強的物品，可以依據(jù)自身特點，與供應商建立長期穩(wěn)固聯(lián)系，采購部門加強控制，采用即需即供的方式，真正實現(xiàn)“零庫存”管理。采購部門要想做到供應及時、準確，