建設(shè)工程監(jiān)理文案

建設(shè)工程； 編號(hào)：項(xiàng)目名稱監(jiān)理文案1編制人：審核人 ：監(jiān)理單位；年 月 日目 錄1.工程項(xiàng)目概況??????????????????????????????22監(jiān)理工作范圍????????????????????????????????33監(jiān)理工作內(nèi)容????????????????????????????????33.1監(jiān)理工作主要內(nèi)容????????????????????????????33.2監(jiān)理工作具體內(nèi)容????????????????????????????43.3本工程項(xiàng)目監(jiān)理有針對(duì)性的工作重點(diǎn)????????????????????84.監(jiān)理工作目標(biāo)???????????????????????????????125.監(jiān)理工作依據(jù)???????????????????????????????126.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式??????????????????????????137.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃?????????????????????????148.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)??????????????????????158.1總監(jiān)????????????????????????????????158.2總監(jiān)代表??????????????????????????????168.3管理工程師?????????????????????????????168.4專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師?????????????????????????199.監(jiān)理工作程序??????????????????????????????2010.監(jiān)理工作方法及措施????????????????????????????2910.1工程質(zhì)量控制措施??????????????????????????2910.2工程進(jìn)度控制措施??????????????????????????3810.3工程投資控制措施??????????????????????????4010.4施工HSE監(jiān)管措施?????????????????????????4310.5合同管理與信息管理???????????????????????4710.6項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理和協(xié)調(diào)???????????????????5710.7交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法??????????????????????6010.8工地會(huì)議??????????????????????????????6111監(jiān)理工作制度??????????????????????????????6312.監(jiān)理設(shè)施????????????????????????????????671工程項(xiàng)目概況；1.1工程概況；工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：工程規(guī)模：m2工程建設(shè)單位：①建設(shè)單位(業(yè)主)：②設(shè)計(jì)單位；③地質(zhì)勘探單位：④質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)： 質(zhì)量監(jiān)督站⑤總承包單位：⑥施工承包單位：⑦監(jiān)理單位：1.2主要工程內(nèi)容；1.3業(yè)主工程目標(biāo)①施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家相關(guān)專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范中的合格標(biāo)準(zhǔn)。②施工進(jìn)度目標(biāo)：總工期 年（或 年 月 日開工， 年月 日完工③業(yè)主隱含目標(biāo)：努力降低工程投資，控制工程投資總額；（投資概算額 萬元）嚴(yán)管安全文明施工，防控重大安全事故。監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)范圍為 工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的全部監(jiān)理工作，包括受委托監(jiān)理工程的施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程建設(shè)實(shí)施階段監(jiān)理、工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理。按 項(xiàng)目監(jiān)理合同已明確的內(nèi)容為依據(jù)。監(jiān)理工作內(nèi)容23.1監(jiān)理工作主要內(nèi)容(按監(jiān)控對(duì)象)質(zhì)量控制（1）審查承包商的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。質(zhì)量計(jì)劃。（2）審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)措施）、開（竣）工條件確認(rèn)；參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審（包括圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)）；組織設(shè)計(jì)交底；組織技術(shù)專題論證；配合業(yè)主審查設(shè)計(jì)文件；確定質(zhì)量控制點(diǎn)。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；施工質(zhì)量預(yù)控措施的檢查。（4）特殊作業(yè)人員資格審查及監(jiān)督管理；施工測(cè)量、計(jì)量器具精度的控制。（5）采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)理。（6）施工過程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；工序交接驗(yàn)收；檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；見證取樣送檢；確認(rèn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告的符合性。（7）審查承包商的交工驗(yàn)收資料，向業(yè)主提交監(jiān)理資料。（8）組織工程交工初驗(yàn)等；參加工程竣工驗(yàn)收并簽署意見。（9）組織處理質(zhì)量事故。1.2進(jìn)度控制（1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍顺邪痰倪M(jìn)度計(jì)劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；（4）下達(dá)工程開工令；（5）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（7）審批承包商的工程延期申請(qǐng)；（8）向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告（應(yīng)有進(jìn)度對(duì)比分析，提出建議采取的對(duì)策措施）；（9）整理過程進(jìn)度資料；（10）協(xié)助辦理工程移交。1.3費(fèi)用控制（1）認(rèn)真做好工程計(jì)量（對(duì)承包商工程完成的合格工程量進(jìn)行確認(rèn)）；（2）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；（3）審查工程變更；（4）對(duì)工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。31.4施工過程管理（1）審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的內(nèi)容（包括施工計(jì)劃和施工措施等）；（2）特種作業(yè)人員資格審查；（3）施工過程的監(jiān)管、檢查與督改。1.5施工協(xié)調(diào)（1）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)；（2）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；1.6其他有關(guān)的監(jiān)理工作1）收集各種施工信息；2）向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告；3）安全文明施工監(jiān)督檢查。2監(jiān)理工作具體內(nèi)容（按施工階段分）2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1）熟悉工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙文件與施工承包合同；2）參加業(yè)主組織的或受業(yè)主委托組織有關(guān)單位（包括設(shè)計(jì)單位，承包商等）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和組織圖紙會(huì)審，并將整理的材料或會(huì)議紀(jì)要報(bào)業(yè)主備案；3）督促業(yè)主按合同規(guī)定落實(shí)必須的施工條件，組織向承包商移交施工場(chǎng)地；檢查承包商的開工準(zhǔn)備情況；4）依據(jù)施工承包合同中確定的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃（工程總工期），審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；5）審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，技術(shù)措施等；6）審查并確認(rèn)分包商資質(zhì)、7）審查承包商安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量、安全保證體系、施工管理人員上崗證和安全生產(chǎn)培訓(xùn)證；8）核查承包商特殊工種人員的上崗證；9）核查承包商測(cè)量?jī)x器設(shè)備及特殊施工機(jī)械設(shè)備的檢定證書；10）審查承包商對(duì)工程施工危害的識(shí)別與評(píng)估、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)急預(yù)案； 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）質(zhì)量控制1）審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（和質(zhì)量計(jì)劃），并將審查意見報(bào)業(yè)主備案；42）審查承包商質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其體系的有效運(yùn)行；3）核查承包商特殊工種進(jìn)場(chǎng)人員的人證相符，核查承包商施工人力資源（包括數(shù)量、工種、技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等）是否滿足工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求，核查承包商滿足進(jìn)度需要的施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及實(shí)物合格狀況，對(duì)不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備，有權(quán)令其更換或增添；4）審批承包商采用的施工技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程等施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件；5）通過巡查、核驗(yàn)、抽檢、見證、旁站等手段，督促承包商認(rèn)真執(zhí)行合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工要求和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，特別是覆蓋前的基礎(chǔ)工程、隱蔽工程。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)和評(píng)定，確保施工質(zhì)量滿足合同要求。主要內(nèi)容包括：①審查用于本工程的各種工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證書（合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等），必要時(shí)見證取樣進(jìn)行材料的試驗(yàn),對(duì)于不合格產(chǎn)品，監(jiān)督其退場(chǎng)；②審批承包商在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)審表，并在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工序施工質(zhì)量，對(duì)驗(yàn)收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新驗(yàn)收合格，方可進(jìn)入下一道工序；③承包商未按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工時(shí)，及時(shí)制止并監(jiān)督整改或下達(dá)監(jiān)理工程師通知單直至工程暫停令，責(zé)其糾正、返工，不留隱患；④對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控；⑤審查工程變更，監(jiān)督實(shí)施已批準(zhǔn)的工程變更；⑥組織或參加工程項(xiàng)目施工過程中的重大技術(shù)問題的討論或授權(quán)組織技術(shù)專題論證；⑦根據(jù)國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程和合同規(guī)定，組織隱蔽工程驗(yàn)收和進(jìn)行分部工程驗(yàn)收、單位工程預(yù)驗(yàn)收，并監(jiān)督施工單位認(rèn)真整改不合格項(xiàng)；⑧參加業(yè)主組織的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審查承包商提交的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收有關(guān)資料，依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，參與工程移交；（2）進(jìn)度控制1）檢查承包商的開工準(zhǔn)備情況，審批承包商的開工報(bào)審表，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽批工程開工令；2）依據(jù)合同中確定的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，督促承包商實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)；3）若發(fā)生由于承包商的原因使工期延誤時(shí)應(yīng)督促承包商提出補(bǔ)救措施。如屬于業(yè)主的原因引起工期延誤，應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告，并提出補(bǔ)救措施的意見供業(yè)主決策；4）審查和批準(zhǔn)承包商提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度5與計(jì)劃進(jìn)度有實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，及時(shí)向承包商發(fā)出書面指示，督促其采取有效措施追回滯后的進(jìn)度，同時(shí)報(bào)告業(yè)主；5）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，避免和減少因施工單位之間、施工專業(yè)之間的交叉作業(yè)帶來的質(zhì)量進(jìn)度影響；6）對(duì)承包商月（周）進(jìn)度報(bào)表后提出審查意見，并將審查意見及承包商的進(jìn)度報(bào)表報(bào)送業(yè)主備案。（3）費(fèi)用控制根據(jù)工程進(jìn)展，協(xié)助業(yè)主對(duì)接材料、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)細(xì)核對(duì)已完合格工程的工程量，審查承包商提交的工程計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)工程計(jì)量結(jié)算書，保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；按照合同規(guī)定及業(yè)主授權(quán)，審查項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和工程變更，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期與費(fèi)用；審查承包商提交工程款支付申請(qǐng)，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書；工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和已批準(zhǔn)的工程簽證，協(xié)助業(yè)主審查承包商的最終結(jié)算申請(qǐng)；6）及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，妥善公正地處理好索賠事宜。（4）HSE（安全）監(jiān)管查驗(yàn)承包商的安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證和施工企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理及安全員的個(gè)人安全培訓(xùn)考核合格證；查驗(yàn)施工方的企業(yè)HSE(或安全生產(chǎn))保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、HSE管理(或安全監(jiān)管)機(jī)構(gòu)及人員配備情況；3）在審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、 專項(xiàng)施工技術(shù)方案和業(yè)主或施工單位提出的工程變更時(shí)，要嚴(yán)格審查其中的 HSE質(zhì)量安全保證管理內(nèi)容；4）查驗(yàn)施工單位“HSE(或安全防護(hù)、文明施工措施 )專項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃”；5）審查施工單位對(duì)施工過程危害風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響的識(shí)別和采取的控制措施， 審查其應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)督預(yù)案演練；6）查驗(yàn)施工方特種作業(yè)人員 (起重工、架子工、電工、焊工、機(jī)械工、爆破工、無損檢測(cè)人員等)的個(gè)人資格證、崗位證；67）查驗(yàn)施工方的起重機(jī)械 (塔吊、提升機(jī)、吊車、橋式起重機(jī)、電動(dòng)或手動(dòng)葫蘆等轉(zhuǎn)動(dòng)工具)的安全許可證報(bào)驗(yàn)（有效檢定證）及該設(shè)備的安裝單位資質(zhì)；查驗(yàn)施工用轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械 (起吊、攪拌、振搗、試壓泵等施工設(shè)備 )的合格證、年檢和實(shí)物的合格狀況。8）在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理過程中，通過巡視、查驗(yàn)、旁站等方式，嚴(yán)格監(jiān)管施工人員 HSE安全違規(guī)行為，做到預(yù)防為主，違規(guī)必改，糾錯(cuò)核驗(yàn)，不留隱患；9）對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種施工人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、 不安全作業(yè)環(huán)境和管理上的安全缺陷，或有害于操作人員健康和影響周圍環(huán)境的施工行為，立即要求施工方予以糾正；10）當(dāng)上款中的危害隱患較嚴(yán)重或施工方不及時(shí)糾正的， 監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知，督催施工方立即整改并給予回復(fù)，整改驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行復(fù)工，監(jiān)理還應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)其效果；11）當(dāng)施工方對(duì)監(jiān)理工程師通知執(zhí)行不力或施工現(xiàn)場(chǎng)的危害隱患和環(huán)境影響嚴(yán)重到已經(jīng)或可能造成施工質(zhì)量、安全事故而必須停工時(shí)，總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令 (同時(shí)告知業(yè)主)，責(zé)令施工方立即停工整改，整改合格并由監(jiān)理工程師查驗(yàn)后， 總監(jiān)簽批復(fù)工報(bào)審表后方可復(fù)工；12）對(duì)拒不停工整改的施工方，總監(jiān)立即報(bào)告業(yè)主和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門；13）督促和協(xié)助業(yè)主、施工單位組織特大自然災(zāi)害(地震、泥石流、長(zhǎng)時(shí)間暴雨或暴風(fēng)雪、臺(tái)風(fēng)、海嘯等)的預(yù)防與救災(zāi)工作和重大流行性疾病的防治工作。14）監(jiān)督落實(shí)承包方在施工工地相應(yīng)的顯著位置設(shè) HSE各種規(guī)定的警示標(biāo)志牌，提醒一些危險(xiǎn)隱患、不安全行為。15）適時(shí)編寫工程監(jiān)理 HSE情況報(bào)告，協(xié)調(diào)施工過程中有關(guān) HSE事宜，參與處理施工過程中的HSE違規(guī)事故。（5）合同管理協(xié)助業(yè)主管理工程承包合同的執(zhí)行；掌握承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人基本情況，對(duì)不能滿意地履行合同的任何成員提出警告直至向業(yè)主提出對(duì)其撤換的建議；分析、研究評(píng)價(jià)承包商可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對(duì)索賠的處理意見；參與工程合同爭(zhēng)議、仲裁等有關(guān)問題的處理，提出必要的證據(jù)資料、意見和分析報(bào)告。（6）信息管理核實(shí)并掌握工地的各種情況，詳細(xì)記錄工地與工程有關(guān)的所有信息，定期向業(yè)主報(bào)告工地情況，重大或重要事項(xiàng)隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告；按時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)、包括進(jìn)度分析、質(zhì)量控制，投資分析、安全狀況等報(bào)告，以及各7類專題報(bào)告，監(jiān)理工作總結(jié)；及時(shí)向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理部和承包商之間的來往文函；做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作。2.3驗(yàn)收階段：組織工程初驗(yàn)，審查承包商的工程竣工資料；參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收和工程移交，并對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估意見；做好驗(yàn)收記錄，督促承包商及時(shí)整改驗(yàn)收中的不合格項(xiàng)；在工程竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定要求向業(yè)主移交工程項(xiàng)目監(jiān)理文件。2.4缺陷責(zé)任質(zhì)保期階段：協(xié)助業(yè)主簽定該項(xiàng)目的質(zhì)量保修書或合同及保修終止；及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商認(rèn)真解決工程在缺陷責(zé)任質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題；監(jiān)理工程師有責(zé)任在缺陷責(zé)任質(zhì)保期內(nèi)通知承包商及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)維修，并鑒定存在的質(zhì)量問題，提出維修措施，組織承包商進(jìn)行維修。監(jiān)理部應(yīng)對(duì)每一維修項(xiàng)目建立詳細(xì)的保修檔案；監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進(jìn)行責(zé)任質(zhì)保期內(nèi)保修結(jié)算；缺陷責(zé)任質(zhì)保期結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析報(bào)告。3.3 本工程項(xiàng)目監(jiān)理有針對(duì)性的工作重點(diǎn)為了完成業(yè)主確認(rèn)的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容， 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部首先要理解本工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分，進(jìn)而把握工程監(jiān)理的工作重點(diǎn)。對(duì)工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分的做好充分理解。（1）本項(xiàng)目工程由于該項(xiàng)目工程施工期在春、秋季節(jié)，今年春季天氣預(yù)報(bào)又多雨，施工地處封口地帶，。土建工程應(yīng)做好雨季防雨、防風(fēng)的施工措施，盡可能減少環(huán)境、氣候等自然因素對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響。（2）本項(xiàng)目工程地下管道、電纜隱蔽工程較多，在施工過程中要遵循先地下后地上的原則。避免進(jìn)行地上部分施工時(shí)，反復(fù)進(jìn)行地下施工和開挖，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)展、質(zhì)量和浪費(fèi)投資，要重視埋地管道、管道防腐和水壓試壓安裝工作。（3）本項(xiàng)目工程施工中安全隱患危害因素主要有 6、7、8軸的土方開挖的護(hù)坡防護(hù)、深坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等，施工中職業(yè)健康危害因素主要有設(shè)備管道的鋼材除銹防腐 ,施8工的防毒、防爆防火、防盜等因素。本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)；（1）首先要重視本項(xiàng)目工程的重要性。項(xiàng)目監(jiān)理部從以下兩個(gè)方面提高對(duì)本項(xiàng)目工程重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)本項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度意識(shí)：本項(xiàng)目整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施期間，工地需要做好排水措施，而本項(xiàng)目工程工期較緊，還可能面臨著氣候影響施工進(jìn)度，能否確保項(xiàng)目工程如期建成投用，將直接影響裝飾、設(shè)備工程能否按期施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和投產(chǎn)試車。（2）對(duì)本項(xiàng)目工程，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí) -3、7m土方開挖、邊坡支護(hù)、人工排水、模板搭拆、鋼筋綁扎、焊接、混凝土連續(xù)澆注等施工質(zhì)量、技術(shù)、安全保證措施，應(yīng)確保施工質(zhì)量和施工安全。還應(yīng)重視以下工作：1）首先抓好混凝土的檢驗(yàn)試驗(yàn)及施工管理?；炷敛捎蒙唐坊炷?，強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于設(shè)計(jì)值，鋼材均應(yīng)見證取樣送檢，在此基礎(chǔ)上，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)及相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工程做法。2）基礎(chǔ)持力層的判定，應(yīng)通過設(shè)計(jì)、勘察、規(guī)劃、質(zhì)檢等單位到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽或現(xiàn)場(chǎng)撿驗(yàn)確定。3）混凝土應(yīng)連續(xù)澆注，間歇時(shí)間不得超過前層混凝土的初凝時(shí)間，并控制混凝土從混凝土罐車卸出到澆注完畢延續(xù)時(shí)間，當(dāng)氣溫≤ 25℃時(shí)不得超過120分鐘，當(dāng)氣溫＞25℃時(shí)不得超過90分鐘?；炷撂涠葢?yīng)控制在 50以內(nèi)，當(dāng)采用泵送混凝土?xí)r應(yīng)控制在 100～140。在施工縫處繼續(xù)澆注混凝土?xí)r，已澆注的混凝土的抗壓強(qiáng)度值不應(yīng)小于 2.5Mpa，澆注前應(yīng)將已硬化的混凝土鑿毛，清除鋼筋浮銹、混凝土污垢并沖洗干凈，保值濕潤(rùn)狀態(tài)，先鋪一層20mm～30mm配比1:1的水泥砂漿，接縫處應(yīng)仔細(xì)搗實(shí)，然后再繼續(xù)澆注。并按規(guī)定留置強(qiáng)度試塊和抗?jié)B試塊。5)混凝土后澆帶施工時(shí)，后澆帶處應(yīng)按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的要求做，不得切斷，并清除浮銹和浮漿，兩側(cè)應(yīng)鑿毛，清洗干凈，后澆帶混凝土應(yīng)采用微膨脹混凝土，并強(qiáng)度提高，其澆注應(yīng)在兩側(cè)混凝土澆注 24-42d后再進(jìn)行，后澆帶混凝土應(yīng)振搗密實(shí)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于天。）混凝土施工完成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行沉降觀測(cè)、觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（3）工程計(jì)劃的編制應(yīng)按先地下后地上，先土建，后安裝的原則編制，以貫徹室外無土安9裝，室內(nèi)無塵安裝調(diào)試的施工理念；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格要求承包商編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備、構(gòu)配件、材料的采購運(yùn)輸計(jì)劃，減少不必要的交叉作業(yè)和待料作業(yè)，以確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）認(rèn)真檢查、確認(rèn)工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，確保不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備絕不用于本工程。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部將按本公司質(zhì)量保證管理體系尤其是《質(zhì)量保證管理體系的管理程序》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，重視對(duì)所承接的工程項(xiàng)目的質(zhì)保安全管理要求進(jìn)行管理 (重點(diǎn)是施工安全的監(jiān)管，加大對(duì)本工程施工安全及職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理力度，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的工程（安全健康環(huán)保）的目標(biāo)。1）督促施工單位建好圍護(hù)設(shè)施，并在編制施工計(jì)劃和工程調(diào)度上，合理安排和調(diào)整工序的施工安排，為下一工序施工創(chuàng)造必要的條件。2）詳細(xì)全面了解當(dāng)?shù)貧庀髼l件和趨勢(shì)，根據(jù)施工計(jì)劃安排，督促施工單位提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作并對(duì)突發(fā)惡劣天氣采取應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案。6）做好雨季施工監(jiān)理的幾項(xiàng)具體工作：）施工過程重點(diǎn)監(jiān)控和要求：a.督促施工單位設(shè)好風(fēng)雨表，并設(shè)專人連續(xù)觀測(cè)和預(yù)報(bào)天氣、氣溫記錄，一般應(yīng)以提前5～7天的數(shù)據(jù)為施工依據(jù)；b.特別關(guān)注土方工程挖方與填方前的施工措施和質(zhì)量，有一定保溫覆蓋和回填好土的措施； c.砼和砌筑工程必須做好開盤鑒定；d.鋼筋焊接工程：施焊環(huán)境溫度宜在 -15℃以上，并檢查鋼筋檢驗(yàn)銹蝕和保管情況。監(jiān)理工作目標(biāo)在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系有關(guān)規(guī)定要求，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情主動(dòng)的態(tài)度為業(yè)主提供所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的全過程服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主工程項(xiàng)目總目標(biāo)，滿足業(yè)主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施過程中提出的要求，切實(shí)把握住工程的關(guān)鍵、重點(diǎn)和難點(diǎn)，忠于職守、嚴(yán)格監(jiān)控、協(xié)調(diào)督改、跟蹤查驗(yàn)，促進(jìn)并確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1嚴(yán)格監(jiān)管，控制工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主預(yù)期的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的合格目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；4.2協(xié)調(diào)督促，控制工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主預(yù)期的 工期總目標(biāo) 各配套工程的工期進(jìn)度目標(biāo)；4.3監(jiān)管防控，全面達(dá)到安全管理體系的控制要求，力爭(zhēng)杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、力爭(zhēng)施工安全事故為零；4.4認(rèn)真核實(shí)已完合格工程量和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更發(fā)生的費(fèi)用， 協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算( 萬元)之內(nèi)；104.5尊重業(yè)主、熱情服務(wù)、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量事故為零，施工質(zhì)量、安全重大事故為零。監(jiān)理工作依據(jù)5.1 監(jiān)理依據(jù)；）《中華人民共和國建筑法》2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》4）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB50319－2000）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326－2001）《合同經(jīng)濟(jì)法》）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016－2006《建筑屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50457－2008《潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50073－2001《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50354－-2005《建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范》JQJ102－2003《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》GB50111－201013)《建筑安全玻璃管理規(guī)定》（發(fā)改運(yùn)行）14)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50223－200115)《沉降點(diǎn)設(shè)置規(guī)范》GB50010－200216)《給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50242－200217)《黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 DB/23/～711～724－200318)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50204－200219)《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50140－200520)《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ130－201121)《建筑排水用硬聚乙烯內(nèi)螺旋管管道工程技術(shù)規(guī)程》 CECS94－200222)《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范 》CJJ34－201023)《建筑給水、排水設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50015－200924)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 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國家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣F(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)施工文件；5.3國家工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》 (GB50319-2000)5.4建設(shè)單位提交的本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙文件（含設(shè)計(jì)變更通知）和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更文件，及建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中對(duì)工程實(shí)施的相關(guān)要求、規(guī)定；5.5本項(xiàng)目的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程實(shí)施過程中對(duì)監(jiān)理的工作要求；5.6建設(shè)單位與總承包單位、施工承包單位簽訂的施工承包合同；5.7工程實(shí)施過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位、施工承包單位之間形成的會(huì)議紀(jì)要及其他文字、影像記錄。5.8本公司已建和在建同類工程項(xiàng)目的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式136.1 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表各專業(yè)監(jiān)理組電土監(jiān)暖安資理氣建員通全料專專專業(yè)監(jiān)信業(yè)業(yè)監(jiān)理息監(jiān)監(jiān)理理理工管工工工程程理程程師師員師師相關(guān)專業(yè)監(jiān)理6.2 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)劃分1）總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作；2）總監(jiān)代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；3）HSE監(jiān)管工程師負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項(xiàng)目的安全 /HSE方面的監(jiān)督管理；4）信息資料管理人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目信息與資料管理及項(xiàng)目合同管理，資料管理人員可由總監(jiān)指定某位監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔(dān)任；5）各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（巡視、檢查、量測(cè)、核驗(yàn)、督改等）和審核施工方的各種報(bào)驗(yàn)報(bào)審，同時(shí)將各自負(fù)責(zé)的本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE方面的情況及時(shí)反饋給總監(jiān)理工程師；6）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃1擬派駐本工程的項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員為：14總監(jiān)理工程師： 魏亞琴安全、HSE監(jiān)管工程師：張金有專業(yè)監(jiān)理工程師：土建專業(yè)工程師：常佳 給排水、采暖專業(yè)工程師：張偉監(jiān)理員：張偉 電氣專業(yè)工程師：王家軍7.2上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將根據(jù)工程進(jìn)展需要派遣項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師■主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，重點(diǎn)抓好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”(即工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和施工安全監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系)，把建設(shè)工程的質(zhì)量和安全工作放在第一位，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同的履行；■參與監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接洽商、監(jiān)理合同擬訂和投標(biāo)書/監(jiān)理大綱規(guī)劃編寫等工作；■確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；■主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；■檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配；■核驗(yàn)施工單位資質(zhì)，審查分包單位資質(zhì)，合格予以簽認(rèn)；■主持監(jiān)理工作會(huì)議（包括監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、內(nèi)部會(huì)議等），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令（如開工令、停工令、復(fù)工令等）；■審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、工期延期申請(qǐng)、復(fù)工申請(qǐng)、索賠報(bào)告等；■審核并簽署承包單位的工程款付款申請(qǐng)、支付證書和竣工決算；■審查和處理工程變更；■主持或參與工程質(zhì)量/安全事故的調(diào)查；■調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、工程延期等事宜；■組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；■審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；15■主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；■負(fù)責(zé)解決本項(xiàng)目各分項(xiàng) /各專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理問題， 對(duì)其中的重大技術(shù)問題或管理問題，應(yīng)分別反饋給技質(zhì)部、經(jīng)營部、辦公室，并上報(bào)管理者代表 /副經(jīng)理或總經(jīng)理；■負(fù)責(zé)組織定期對(duì)本監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，組織本監(jiān)理部的質(zhì)管體系文件的運(yùn)作、糾正及糾正措施的實(shí)施；■負(fù)責(zé)本項(xiàng)目輕微不合格監(jiān)理服務(wù)的處置；向公司報(bào)告監(jiān)理質(zhì)量問題/事故，并組織落實(shí)有關(guān)處置決定和糾正措施；■負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理辦公設(shè)施、工器用具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理；■負(fù)責(zé)本項(xiàng)目辦公財(cái)產(chǎn)的接收、使用保管；■負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)和遵章守紀(jì)、監(jiān)理服務(wù)的督查工作；■組織本項(xiàng)目對(duì)政府主管部門/行業(yè)協(xié)會(huì)/公司技質(zhì)部監(jiān)理工作檢查的迎檢、配合及整改等工作；■負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量信息的反饋工作；8.2總監(jiān)代表8.3 HSE（安全）監(jiān)管工程師■在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)HSE（安全）專項(xiàng)工作的實(shí)施或組織實(shí)施；■參與項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》的編制工作和項(xiàng)目HSE（安全）管理策劃，負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目項(xiàng)目HSE（安全）實(shí)施細(xì)則；■協(xié)助總監(jiān)對(duì)施工單位HSE管理的認(rèn)真審驗(yàn)、嚴(yán)格監(jiān)管。如施工單位安全管理體系是否建立，安全管理規(guī)定是否健全；是否層層簽訂了安全責(zé)任書，安全責(zé)任是否已經(jīng)層層分解落實(shí)到人；檢查施工單位安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全管理規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行；檢查安全培訓(xùn)和安全交底工作；檢查施工單位是否辦理了安全施工許可證及安全監(jiān)督手續(xù)檢查；■負(fù)責(zé)查驗(yàn)施工單位專職安全員的資質(zhì)；查驗(yàn)特種作業(yè)人員的個(gè)人資格證、崗位證；查驗(yàn)起重機(jī)械的安全許可證報(bào)驗(yàn)和有效檢定證以及該設(shè)備的安裝單位資質(zhì)，查驗(yàn)施工用轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的合格證和實(shí)物的合格狀況；■檢查工地的安全設(shè)施、安全標(biāo)志、消防設(shè)施和保衛(wèi)工作，檢查工地的文明施工狀況；■經(jīng)常巡視工地，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一起監(jiān)督管理施工人員的施工行為符合 HSE規(guī)定要求，16做到預(yù)防為主，違規(guī)必改，糾錯(cuò)核驗(yàn)，不留隱患；■根定期召開安全會(huì)議，組織安全檢查；必要時(shí)組織專項(xiàng)檢查或?qū)ｎ}會(huì)議，會(huì)后簽發(fā)紀(jì)要并監(jiān)督有關(guān)決定的執(zhí)行；■參與項(xiàng)目HSE（安全）事故的調(diào)查與處理，組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練和隱患治理措施的實(shí)施；■在安全月報(bào)（可包含在《監(jiān)理月報(bào)》內(nèi)）中，反映本月的安全狀況和下月安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)；■在總監(jiān)指導(dǎo)下，編寫項(xiàng)目監(jiān)理部 HSE（安全）工作總結(jié)。8．4資料信息管理人員■加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等的聯(lián)系，保持本工程項(xiàng)目信息暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。■負(fù)責(zé)合同、現(xiàn)場(chǎng)來往文件、各種資料的收發(fā)、登記、歸檔、建檔工作；■建立監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)和專題報(bào)告制度，根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)限、方式，在總監(jiān) /監(jiān)理工程師的授意下編制并打印、報(bào)送各類報(bào)告、報(bào)表等（包括監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)和監(jiān)理工作階段報(bào)告及專題報(bào)告）；及時(shí)編寫并傳遞、分送施工協(xié)調(diào)會(huì)和專題會(huì)議紀(jì)要 。■協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，檢查驗(yàn)收施工單位的工程交工資料，確?？⒐べY料符合業(yè)主要求；督促施工單位制定相應(yīng)的信息管理規(guī)定來保障信息的傳遞、更新和保存。監(jiān)理資料由資料信息管理人員負(fù)責(zé)整理。監(jiān)理服務(wù)合同完成（或終止）時(shí)，按規(guī)定將監(jiān)理資料移交給業(yè)主、向公司歸檔：·信息管理人員應(yīng)根據(jù)要求認(rèn)真審核收存的資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后分類歸檔、妥善存放，保持文件的完整性、保密性和可查性?！ば畔⒐芾砣藛T對(duì)監(jiān)理工作過程中的監(jiān)理資料，應(yīng)按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業(yè)存放保管并編目，方便檢索。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須履行手續(xù)?！ば畔⒐芾砣藛T負(fù)責(zé)收存、整理項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作中的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，必要時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師審簽后，按照監(jiān)理合同的約定交付歸檔?！鼋⒑贤芾砼_(tái)帳，負(fù)責(zé)合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析和協(xié)調(diào)；■處理有關(guān)合同事項(xiàng)，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠；178.4專業(yè)監(jiān)理工程師■負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；■組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；■審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；■負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；■定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示；■根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；■負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；■檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；■負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；■負(fù)責(zé)本專業(yè)的保修期監(jiān)理服務(wù)工作；■負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)監(jiān)理文件的記錄進(jìn)行編制、標(biāo)識(shí)和歸檔；8.5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員■在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；■檢查承建商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；■復(fù)查從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；■按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)承建商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；■擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；■做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄監(jiān)理工作程序根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程：(1)監(jiān)理工作總流程18主要監(jiān)理工作程序如下：接受監(jiān)理任務(wù)委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理部收集有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地例會(huì)，監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施施工階段監(jiān)理工作監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔19(2)施工階段監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底 分包單位資質(zhì)審查施工組織設(shè)計(jì)審批審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案第一次工地會(huì)議核查持證人員上崗證件核查特種機(jī)具證件核查現(xiàn)場(chǎng)條件和臨設(shè)審批開工報(bào)告核驗(yàn)首批進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)組織工程初驗(yàn)整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收督查不合格項(xiàng)整改簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理人員名單明確 監(jiān)理工程師權(quán)限監(jiān)理工作程序使用報(bào)表格式持證上崗人員資格審核原材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)批工序質(zhì)量檢查、整改復(fù)查、驗(yàn)收質(zhì)隱蔽工程驗(yàn)收量關(guān)鍵部位和工序旁站監(jiān)理控分部工程及單位工程質(zhì)量控制及制驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行進(jìn)審核總進(jìn)度計(jì)劃度審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析制進(jìn)度調(diào)整及催督實(shí)現(xiàn)投 審核工程量資 審核簽發(fā)工程款支付證書控 處理索賠制 審核工程結(jié)算檢查安全生產(chǎn)許可證等單位安必驗(yàn)證書全檢查有關(guān)人員、機(jī)具有效證件HSE檢查危險(xiǎn)作業(yè)方案和實(shí)施監(jiān)監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符管合HSE規(guī)定要求參加安全事故調(diào)查、分析處理20圖紙會(huì)審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持整理圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總圖紙問題清單 問題匯總清單報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)主持在設(shè)計(jì)單位、承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審中提出圖紙問題匯總清單，提請(qǐng)討論、解答和確定相應(yīng)措施各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題的處理結(jié)論，整理歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)審批程序(施工技術(shù)方案比照審批)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)重報(bào)承包單位初審不合格補(bǔ)充完善，修改后重新申報(bào)各專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位合格監(jiān)理部會(huì)審不合格項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加合格施工組織設(shè)計(jì)審批報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目總監(jiān)承包單位批件返回監(jiān)理部承包單位施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施承包單位21(5)施工階段質(zhì)量控制程序 (圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位 )總監(jiān)審批開工申請(qǐng)下達(dá)開工令申報(bào)施工方案 材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn) 監(jiān)理見證取樣送檢修改方案不合格監(jiān)理審批材料不合格整改合格整改工序分項(xiàng)工程施工工序施工自檢不合格合格各分項(xiàng)隱蔽工程自檢不合格合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查施工試驗(yàn)報(bào)告合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下一道工序或分項(xiàng)施工整改 分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場(chǎng)檢查資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格簽發(fā)分部工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師

復(fù)試或換材附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程評(píng)定表附：各分項(xiàng)(隱檢)工程報(bào)驗(yàn)單22施工階段進(jìn)度控制程序根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位

應(yīng)附有：編制的材料采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用和施工機(jī)械使用計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師合格

完善不合格編制說明中應(yīng)有：編制年、季、月度計(jì)劃承包單位完善

1.上月實(shí)際完成工程量、工作量2.當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量3.計(jì)劃提前或拖后的原因分析、擬采取對(duì)策審批年、季、月度計(jì)劃不合格總監(jiān)理工程師合格按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)嚴(yán)重偏離計(jì)劃要求簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，催督度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析按調(diào)整計(jì)劃追回進(jìn)度偏離監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師基本符合計(jì)劃要求繼續(xù)按進(jìn)度計(jì)劃施工采取措施，追回進(jìn)度承包單位承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)23施工階段投資控制程序簽定施工合同建設(shè)單位、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、承包、監(jiān)理四方 工程預(yù)付申請(qǐng)承包單位否施工圖紙實(shí)施材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請(qǐng)承包單位建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位監(jiān)理工程師聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位承包單位承包單位否否審核計(jì)量審核申請(qǐng)審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書費(fèi)用索賠申請(qǐng) 總監(jiān)理工程師承包單位索賠費(fèi)用索賠審批監(jiān)理工程師報(bào)送建設(shè)單位審核付款不成立與建設(shè)單位溝通總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師工程變更處理程序承包單位提出變更要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查其合理性 與建設(shè)單位協(xié)商不同意是否同意變更同意與承包單位協(xié)商變更費(fèi)用 與建設(shè)單位協(xié)商設(shè)計(jì)單位出具正式變更通知單總監(jiān)理工程師批復(fù)變更24單位工程竣工驗(yàn)收程序施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車整改施工承包單位提交土建竣工文件、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料、資料 (含竣工圖)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)不合格建設(shè)單位、設(shè)計(jì) 合格單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織全面檢查驗(yàn)收理單位 落實(shí)“三查四定”完成不同意同意質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收證書使用保修 辦理工程交接 支付工程款25工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報(bào)告單總監(jiān)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聽取承包單位匯報(bào)設(shè)計(jì)提出處理方案承包單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)檢查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下一道工序施工

監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及總監(jiān)口頭匯報(bào)事故報(bào)告、事故詳情分析、初步處理意見必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指令監(jiān)理督促實(shí)施檢查“四不放過”是否落實(shí)注：“四不放過”為事故處理四不放過：事故原因未查清不放過；責(zé)任人未處理不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過；整改措施未落實(shí)不放過。26隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)(工程報(bào)驗(yàn)單)并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)及有關(guān)資料承包單位不合格施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師合格隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位向建設(shè)單位報(bào)告

合格合格

下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知總監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理程序各分項(xiàng)工程實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，承包單位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后，簽認(rèn)申報(bào)表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項(xiàng)目旁站監(jiān)理細(xì)則，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為、不符合設(shè)計(jì)要求或有安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)27及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告處理，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)由總監(jiān)工程師下達(dá)暫停工指令或者采取其他應(yīng)急措施。對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫旁站監(jiān)理記錄并由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽署。監(jiān)理工作方法及措施10.1工程質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責(zé)1）組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)單位項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 承包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人 施工分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制工程師 承包單位質(zhì)保工程師 施工分包單位質(zhì)保工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 承包單位專業(yè)工程師 施工分包單位專業(yè)工程師施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)理員施工 人員3）監(jiān)理單位質(zhì)量管理主要職責(zé)受建設(shè)單位委托，監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)承包單位進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中明確質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容；（2）編制項(xiàng)目詳細(xì)的各專業(yè)、重點(diǎn)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，具體指導(dǎo)質(zhì)量控制監(jiān)理工作；28（3）督促承包人建立健全質(zhì)量管理體系，并保證其正常運(yùn)行；（4）確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質(zhì)量職責(zé)；（5）按照監(jiān)理合同中建設(shè)單位的委托和授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，更是建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”的原則；貫徹“誠信守法、科學(xué)管理、熱情服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理方針；遵循“預(yù)防為主、事前控制、嚴(yán)格監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理”的原則，把工程質(zhì)量問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量；堅(jiān)持“上道工序未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)簽認(rèn)，不許進(jìn)入下道工序”的原則。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃承包單位按質(zhì)量管理體系的要求，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)按監(jiān)理單位、建設(shè)單位要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，承包單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并經(jīng)本單位質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部按照質(zhì)量計(jì)劃的要求對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查，承包單位根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況不斷制定改進(jìn)措施，并提出階段性的評(píng)估及分析報(bào)告；工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告。施工質(zhì)量控制對(duì)施工分包單位的選擇審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)及類似工程的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)承包單位的施工分包招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底施工圖設(shè)計(jì)完成以后，監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底和專業(yè)技術(shù)專題論證，理解設(shè)計(jì)意圖，，配合建設(shè)單位審查設(shè)計(jì)文件，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。審查承包單位質(zhì)量保證體系承包單位、施工分包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，在開工前向監(jiān)理單位申報(bào)，監(jiān)理單位將不定期檢查各單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。審核參建施工人員的資格29參加項(xiàng)目施工的各類人員 (管理人員、技術(shù)人員、特殊崗位作業(yè)人員 )均應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書，承包單位對(duì)有關(guān)人員的資質(zhì)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)理單位將不定期地檢查持證上崗、人證相符情況。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)措施）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)措施）是施工單位用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、規(guī)劃和組織施工活動(dòng)的全面的指導(dǎo)性技術(shù)文件，由施工單位負(fù)責(zé)編寫，其技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料和構(gòu)配件必須按程序向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)合格后方可在工程上使用?！ぴO(shè)備、材料和構(gòu)配件的檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料和構(gòu)配件必須隨帶質(zhì)量證明文件，以證明設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、合同約定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。必要時(shí)某些重要材料(如水泥、鋼材、閥門等)要按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢測(cè)試驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，由采購單位負(fù)責(zé)解決?！ぴO(shè)備、材料和構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)保管進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料和構(gòu)配件應(yīng)分別集中在指定的地點(diǎn)、并按規(guī)定擺放，以免混放、錯(cuò)??；保管單位應(yīng)采取可靠措施，以保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件不受損壞和污染?！げ缓细衿返臉?biāo)識(shí)與處理通過承包單位、施工分包單位自檢和監(jiān)理單位檢查，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料和構(gòu)配件存在不符合設(shè)計(jì)文件、合同規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的為不合格品；不合格品應(yīng)采取隔離方法并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；由采購單位負(fù)責(zé)處理，不能降等使用的應(yīng)退出工程現(xiàn)場(chǎng)。審批開工報(bào)告·單項(xiàng)工程開工報(bào)告由承包單位填寫、報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批。·專業(yè)開工報(bào)告由施工單位填寫報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。·審核開工報(bào)告的過程承包單位按《開工報(bào)告審批備查表》的內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)，并在表上簽字確認(rèn)，并報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位對(duì)《開工報(bào)告審批備查表》的內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)存在問題責(zé)成承包單位負(fù)責(zé)解決落實(shí)；如果全部滿足開工條件要求，總監(jiān)理工程師簽字簽發(fā)施工開工令。施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制是工程施工監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行30監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收是施工過程質(zhì)量監(jiān)控的主要工作內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理工程師要制訂各自的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理質(zhì)量工作的有關(guān)監(jiān)理工作程序、質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查驗(yàn)收的方法、檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容。施工過程中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查 A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，按質(zhì)量梯度分級(jí)管理。在日常監(jiān)理工作中作好相應(yīng)的記錄，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。質(zhì)量控制點(diǎn)①質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)劃分質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分，主要根據(jù)項(xiàng)目在施工過程中，按各工序質(zhì)量對(duì)工程最終質(zhì)量影響的重要程序劃分，將質(zhì)量控制點(diǎn)的級(jí)別劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)：A級(jí)：重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn) (也稱停檢點(diǎn))。該級(jí)控制點(diǎn)是指在施工過程或工序施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的特殊過程或特殊工序。 A級(jí)控制點(diǎn)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認(rèn)簽證；未經(jīng)檢查確認(rèn)嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。B級(jí)：比較重要的質(zhì)量控制點(diǎn)(也稱見證點(diǎn))，由監(jiān)理單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認(rèn)簽證。C級(jí)：一般質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工單位自行檢查，監(jiān)理人員可根據(jù)施工質(zhì)量情況進(jìn)行抽查。②質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施程序?qū)級(jí)控制點(diǎn)的檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報(bào)的報(bào)驗(yàn)通知單后，在確認(rèn)施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站 (必要時(shí))對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，承包單位會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位按約定時(shí)間參加控制點(diǎn)的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認(rèn)；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位、建設(shè)單位未按約定的時(shí)間到場(chǎng)檢查，施工單位不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。如果承包單位未按規(guī)定對(duì)控制點(diǎn)報(bào)檢，監(jiān)理單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師有權(quán)要求承包單位對(duì)隱蔽工程重新剝開進(jìn)行檢查。檢查完成后，填寫《A級(jí)控制點(diǎn)檢查記錄》或隱蔽工程記錄進(jìn)行備案，以防漏檢。對(duì)B級(jí)控制點(diǎn)的檢查程序：31承包單位在接到施工分包單位上報(bào)的報(bào)驗(yàn)通知單后，在確認(rèn)施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表 (必要時(shí))對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，承包單位會(huì)同監(jiān)理單位按約定時(shí)間參加控制點(diǎn)的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認(rèn)；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位未按約定的時(shí)間到場(chǎng)檢查．可視為同意。如果承包單位未按規(guī)定對(duì)控制點(diǎn)報(bào)檢，監(jiān)理單位專業(yè)工程師有權(quán)要求承包單位對(duì)隱蔽工程重新剝開進(jìn)行檢查。檢查完成后， 填寫《B級(jí)控制點(diǎn)檢查記錄》或隱蔽工程記錄進(jìn)行備案，以防漏檢。對(duì)C級(jí)控制點(diǎn)的檢查：施工分包單位按規(guī)定對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并填寫控制點(diǎn)質(zhì)量檢查記錄，承包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工分包單位進(jìn)行整改。監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行巡視檢查或根據(jù)工程具體情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是指工序施工需隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在其隱蔽前必須經(jīng)過的驗(yàn)收；隱蔽工程驗(yàn)收的確認(rèn)內(nèi)容，必須由施工單位的專職質(zhì)檢員在其自檢合格的基礎(chǔ)上，確認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄內(nèi)容的前提下，由承包單位專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并簽字認(rèn)可；隱蔽工程驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)、分部工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序的施工。施工產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性施工單位應(yīng)按施工承包合同要求編制施工產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施辦法并在施工過程中予以實(shí)施，監(jiān)理公司抽查。對(duì)施工單位監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制所有用于工程項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備(如水平儀、經(jīng)緯儀、試驗(yàn)用儀表等)必須處于受控狀態(tài)。承包單位在開工前必須對(duì)監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備一覽表，表中注明監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、精度、檢定周期、目前檢定報(bào)告等，專業(yè)監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)表后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備核查后，簽署審核意見。②在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師要審核承包單位實(shí)際所用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備是否是經(jīng)批準(zhǔn)使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，若不是或監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備已超期使用時(shí)，則要對(duì)承包單位監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并追溯該設(shè)備所有監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果且對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估結(jié)果予以確認(rèn)，必要時(shí)糾正其不合格的監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果。32特殊施工過程控制①對(duì)于特殊的施工過程，承包單位必須上報(bào)參加過程施工的人員(如電工、焊工、架子工、爆破工、無損探傷工、起重工等)名單及資質(zhì)文件，監(jiān)理工程師要審查其資質(zhì)原件，并經(jīng)必要的考試/考核合格后，承包單位特殊過程崗位人員方可上崗。②特殊的施工過程(如大件設(shè)備吊裝、人工挖孔樁等深井作業(yè)、特殊鋼材焊接等)要有特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書或文件、技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。施工質(zhì)量缺陷處理措施質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)制止(包括當(dāng)場(chǎng)口頭制止和出具監(jiān)理工程師通知予以書面制止)，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝；當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工；當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收和工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工；在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。②對(duì)質(zhì)量缺陷予以判定首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受；如果監(jiān)理人員無法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)單位人員和專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行見證取樣或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)試，檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)；當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)33理工程師，以便盡早責(zé)令停工并采取有效處理措施。③質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施；對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過總監(jiān)向建設(shè)單位提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。重大質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，須召集有關(guān)專家會(huì)議，進(jìn)行論證，經(jīng)總監(jiān)審批后方可進(jìn)行。修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對(duì)工程安全的危害，并能滿足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)，經(jīng)征得建設(shè)單位的同意，可不進(jìn)行加固或返工處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，通過與建設(shè)單位及承包人的協(xié)商，降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。工程變更（含設(shè)計(jì)變更）的管理工程變更是工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)方提出的對(duì)工程實(shí)施內(nèi)容的變更；設(shè)計(jì)變更是指由設(shè)計(jì)人員簽發(fā)的對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改的文件。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)建設(shè)單位同意，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件，由監(jiān)理部交承包單位實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的工程變更，施工單位不能實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的危害性和可行性；對(duì)施工單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的必要性和合理性。由設(shè)計(jì)方自主提出的設(shè)計(jì)變更文件必須由設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)建設(shè)單位同意，交承包單位實(shí)施。8）組織竣工預(yù)驗(yàn)收和參加竣工驗(yàn)收工程施工結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收并簽署意見，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、施工承包單位、分包單位參加。合格后，向建設(shè)單位出具初驗(yàn)合格報(bào)告；參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，并簽署意見。交工資料驗(yàn)收·交工資料驗(yàn)收按有關(guān)交工技術(shù)文件規(guī)定或按合同規(guī)定執(zhí)行；·建設(shè)單位有要求的按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行。34質(zhì)量控制程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序開工準(zhǔn)備承包人審查施工組織設(shè)計(jì)、資料審查監(jiān)理工程師不同意審查結(jié)果同意業(yè)主簽署施工組織 簽署審核意見設(shè)計(jì)審核意見 總監(jiān)理工程師

·施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案·材料設(shè)備自檢·分包商(如有)資質(zhì)·施工準(zhǔn)備·設(shè)計(jì)會(huì)審、交底檢查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備及資料，審查合格后抽樣送檢監(jiān)理工程師不合格檢驗(yàn)結(jié)果 材料退場(chǎng)承包人合格簽署材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師附：·材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單提交《開工申請(qǐng)》·材料檢驗(yàn)報(bào)告承包人·施工測(cè)量成果·項(xiàng)目部五大員姓名、資質(zhì)·持證上崗人員姓名、資質(zhì)審查開工條件監(jiān)理工程師不同意 審查結(jié)果同意簽署《開工申請(qǐng)》總監(jiān)理工程師單項(xiàng)或分部工程開工35施工階段質(zhì)量控制程序總監(jiān)審批開工申請(qǐng)下達(dá)開工令申報(bào)施工方案 材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn) 監(jiān)理見證取樣送檢修改方案不合格監(jiān)理審批材料不合格復(fù)試或換材整改合格整改工序分項(xiàng)工程施工工序施工自檢不合格合格各分項(xiàng)隱蔽工程自檢不合格合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程評(píng)定表不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查施工試驗(yàn)報(bào)告合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下一道工序或分項(xiàng)施工整改 分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單 附：各分項(xiàng)(隱檢)工程報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場(chǎng)檢查資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格簽發(fā)分部工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師36施工質(zhì)量過程控制文件資料控制項(xiàng)目的文件資料是項(xiàng)目管理活動(dòng)過程執(zhí)行的依據(jù)和記錄質(zhì)量管理和控制的重要內(nèi)容?？刂频木唧w文件資料主要有：a)有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；b)與工程有關(guān)的各類合同、協(xié)議；施工圖紙、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件等；c)監(jiān)理過程記錄，包括各類報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理工程師通知及回復(fù)單、停工復(fù)工令、旁站監(jiān)理記錄、工程變更單、工程會(huì)議紀(jì)要、事故處理文件、監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄、工作聯(lián)絡(luò)單等；d)與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的文件、信函、信件以及電子文件；文件資料的控制程序a)項(xiàng)目監(jiān)理過程的記錄，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理過程可追溯性的重要依據(jù)，對(duì)上款 c所列監(jiān)理過程記錄，施工單位和監(jiān)理人員必須保證監(jiān)理部留存歸檔的要求。b)項(xiàng)目監(jiān)理信息工程師，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理文件有關(guān)文件資料控制的有規(guī)定。c)項(xiàng)目文件資料的管理要有專人負(fù)責(zé)，文件資料的編碼、傳遞要按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。d)接收文件時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證其完整性和有效性，分類登記、編碼歸檔。e)圖紙、資料、文件、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)送、發(fā)放要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，接收人在登記表上簽署姓名及接收時(shí)間。及時(shí)清理和撤除失效和作廢文件，保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和持有人使用有效文件。g)文件資料的發(fā)送、發(fā)放、借閱必須登記清楚。h)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志與記錄是施工監(jiān)理資料的重要組成部份，總監(jiān)或總監(jiān)代表要定期不定期地檢查監(jiān)理工程師的工作，并查看其監(jiān)理日志的記錄是否準(zhǔn)確、完整。監(jiān)理工程師必須記錄與保存各自的質(zhì)量活動(dòng)情況，對(duì)承包單位的各項(xiàng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)與試驗(yàn)，監(jiān)理工程師都必須留有記錄。項(xiàng)目結(jié)束后，按公司質(zhì)量管理文件要求，項(xiàng)目監(jiān)理部成員，按各自職責(zé)，將文件分類進(jìn)行整理、歸檔。10.2工程進(jìn)度控制措施本項(xiàng)目施工采用軟件編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。進(jìn)度控制措施根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的承包合同中所確定的工期，與建設(shè)單位商定工程進(jìn)度控制總目標(biāo)及其總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的工程進(jìn)度計(jì)劃，必須滿足工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。37項(xiàng)目監(jiān)理部多方面收集工程資料、信息，對(duì)工程項(xiàng)目總工期目標(biāo)的動(dòng)態(tài)實(shí)施進(jìn)行分析、論證。根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各承包單位的進(jìn)度，使其滿足總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求。協(xié)調(diào)承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工的關(guān)系，保證按計(jì)劃完成任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查工程進(jìn)度情況，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改其施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置或施工組織或采取合理施工工藝，追回延誤的工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃控制總目標(biāo)。具體利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。定期編制工程進(jìn)度月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度方面的進(jìn)展情況。施工階段進(jìn)度控制工作程序根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位完善不合格審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師合格編制年、季、月度計(jì)劃承包單位完善

應(yīng)附有：編制材料采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用、施工機(jī)械使用計(jì)劃編制說明中應(yīng)有：1.上月實(shí)際完成工程量、工作量2.當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量3.計(jì)劃提前或拖后的原因分析、擬采取對(duì)策審批年、季、月度計(jì)劃 不合格總監(jiān)理工程師合格按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知， 催督按調(diào)整計(jì)劃追回進(jìn)度偏離監(jiān)理工程師按調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)3810.3工程投資控制措施投資控制的任務(wù)將建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款作為投資控制的目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)工程款支付申請(qǐng)。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程變更的工程量確認(rèn)。監(jiān)督工程項(xiàng)目各月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月提交各種投資控制報(bào)表；對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目的竣工結(jié)算。(7)對(duì)工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。39投資控制工作程序簽定施工合同建設(shè)單位、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、承包、監(jiān)理四方 工程預(yù)付申請(qǐng)承包單位否施工圖紙實(shí)施材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請(qǐng)承包單位建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位監(jiān)理工程師聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位承包單位承包單位否否審核計(jì)量審核申請(qǐng)審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書費(fèi)用索賠申請(qǐng) 總監(jiān)理工程師承包單位索賠費(fèi)用索賠審批與建設(shè)單位溝通報(bào)送建設(shè)單位審核付款不成立監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師投資控制方法及措施投資控制方法投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少承包單位提出索賠。將概算進(jìn)行分解，按界區(qū)分割、切塊管理，并按此控制造價(jià)，控制工程款撥付；依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同工程量建立工程量臺(tái)帳。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)中最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性的對(duì)策。按合同規(guī)定的條件，督促建設(shè)單位按期提供施工場(chǎng)地，使承包單位能按期開工、正40常施工。督促承包單位按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)材料、設(shè)備等。投資事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題，以避免造成違約、索賠。施工中協(xié)助建設(shè)單位主動(dòng)做好外部協(xié)調(diào)工作，以避免造成違約、索賠。對(duì)設(shè)計(jì)修改和工程變更持謹(jǐn)慎態(tài)度，在充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析后再作決定，重大變更必須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)并經(jīng)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件后可方能施工。嚴(yán)格費(fèi)用簽證。凡涉及到費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方有效。審查已完工程量，在分項(xiàng)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的條件下，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書。按合同規(guī)定，及時(shí)向承包單位支付進(jìn)度款。督促建設(shè)單位、承包單位全面履行工程承包合同。定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。投資事后控制審核承包單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理承包單位提出的索賠。投資控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任：編制各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。技術(shù)措施：審核設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，嚴(yán)格控制施工中的設(shè)計(jì)變更；合理支出施工措施費(fèi)，以及合理安排工期和資源，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款的支付情況，編制資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約工程投資有利的獎(jiǎng)勵(lì)措施。合同措施：嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的工程承包合同所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法支付工程款，防止過早、過量的資金支付；嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求，在報(bào)驗(yàn)不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或其他違約的情況41下，堅(jiān)持不予審核和計(jì)量；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更程序和現(xiàn)場(chǎng)簽證程序，審查和管理設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，合理公正的處理由設(shè)計(jì)變更、 合同變更和違約所引起的索賠費(fèi)用。10.4施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境監(jiān)管措施施工HSE監(jiān)管總則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員參與管理、綜合治理”的方針，關(guān)愛生命、注重健康、保護(hù)環(huán)境，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和哈藥僧、哈藥生物工程有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。遵守HSE管理承諾，尊重建設(shè)單位，嚴(yán)格監(jiān)督管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)。強(qiáng)化安全質(zhì)保管理體系，認(rèn)真做好施工作業(yè)前危險(xiǎn)源辯識(shí)，環(huán)境因素識(shí)別，正確評(píng)價(jià)危害風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響程度，制訂詳細(xì)的防范措施，通過對(duì)全員、全過程、全方位、全天候的嚴(yán)格控制，最大限度地減少事故，消除不良的環(huán)境因素，合理處置廢棄物，保證員工的身心健康和財(cái)產(chǎn)無重大損失，有效地發(fā)揮監(jiān)理在監(jiān)控、監(jiān)督、監(jiān)管的作用，確保安全、健康、環(huán)保，使工程優(yōu)質(zhì)、按期、節(jié)約而又安全順利建成。安全文明生產(chǎn)管理方針：公司的安全文明管理方針為：誠信守法、預(yù)防為主、全員參與、科學(xué)管理、保證安全、注重健康、保護(hù)環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)。安全質(zhì)保體系管理承諾：我們鄭重承諾：將安全質(zhì)保管理體系始終貫穿于本項(xiàng)目實(shí)施的全過程、全方位、全天候、全員的安全管理當(dāng)中。實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目安全、正點(diǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)一次投產(chǎn)成功。1)嚴(yán)格遵守國家和黑龍江省及哈爾濱市地方政府的法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和哈藥集團(tuán)生物工程有限公司的各種安全規(guī)定。堅(jiān)持預(yù)防為主，通過持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及環(huán)境評(píng)價(jià)，系統(tǒng)地控制安全健康危害及環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)。信守監(jiān)理合同，尊重建設(shè)單位，監(jiān)理嚴(yán)格公正、公開、廉潔誠信，管理科學(xué)高效，服務(wù)優(yōu)質(zhì)規(guī)范，信譽(yù)爭(zhēng)創(chuàng)一流。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)全體員工的HSE管理意識(shí)和安全技能力培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)理部自身安全管理，凡要求施工方做到的各項(xiàng)安全要求，監(jiān)理人員首先自覺做到，確保本工程 HSE重大事故為“0”。嚴(yán)格監(jiān)管施工單位的安全管理和安全施工行為，杜絕工程過程中“三違”現(xiàn)象，最大42限度地防止人身傷害、火災(zāi)爆炸事故、設(shè)備事故、觸電、雷擊事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生。積極組織必要的人力、物力和財(cái)力資源，為員工提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品和衛(wèi)生保健設(shè)施，不斷地改善工作條件及環(huán)境條件，確保員工的身心健康。有效地使用資源和能源，減少廢棄物的產(chǎn)生和環(huán)境污染，合理處置廢棄物，降低環(huán)境負(fù)面影響，按建設(shè)單位要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)HSE管理組織機(jī)構(gòu)：建設(shè)單位質(zhì)保管理部門項(xiàng)目監(jiān)理部安全、質(zhì)保管理小組總承包單位質(zhì)保、安全領(lǐng)導(dǎo)小組施工(分包)單位質(zhì)保。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位的安全質(zhì)保體系責(zé)任監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托對(duì)所承擔(dān)監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程的安全質(zhì)量保證體系進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位建立健全自身安全質(zhì)保管理體系和管理制度，對(duì)承包商進(jìn)行全面的安全、質(zhì)保監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)組織審查承包商、分包商的企業(yè)資質(zhì)、安全施工許可證、安全質(zhì)量保證體系、規(guī)章制度和合同中必備的安全條款。對(duì)資質(zhì)不合格的隊(duì)伍，不允許承擔(dān)任何施工作業(yè)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商建立健全項(xiàng)目安全質(zhì)保管理體系，督促落實(shí)所有作業(yè)人員簽訂安全、技術(shù)承諾書。協(xié)助建設(shè)單位對(duì)承包商進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全質(zhì)保體系培訓(xùn)，并監(jiān)督檢查承包商對(duì)分包商的安全技術(shù)培訓(xùn)情況，沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)的單位和個(gè)人不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)以及重要的安全技術(shù)方案中的安全質(zhì)保體系內(nèi)容。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查單項(xiàng)工程、單位工程、施工作業(yè)過程中各項(xiàng)安全技術(shù)方案措施落實(shí)到位，否則不允許施工。43負(fù)責(zé)定期、不定期召開安全會(huì)議，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，正確處理進(jìn)度與安全的關(guān)系，實(shí)行安全一票否決制度。對(duì)違反安全管理規(guī)定的承包商單位報(bào)告建設(shè)單位后進(jìn)行處罰，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的要停工整頓，直至予以清出現(xiàn)場(chǎng)。在項(xiàng)目