領(lǐng)導在中層競崗動員會發(fā)言

第4頁共4頁領(lǐng)導在中層競崗動員會發(fā)言一、?高度認識醫(yī)?院領(lǐng)導班子?和干___?伍建設(shè)的_?__重要性?。（范本）?___早?就說過：政?治路線確定?之后，干部?就是決定因?素。___?《在慶祝中?國___成?立___周?年大會上的?講話》中再?次重申，辦?好中國的事?情關(guān)鍵在黨?。黨的事業(yè)?能否興旺發(fā)?達，國家能?否長治久安?關(guān)鍵也在黨?，在黨的干?部。就我們?市醫(yī)院來講?，首先要建?設(shè)好院級領(lǐng)?導班子。院?領(lǐng)導班子建?設(shè)的關(guān)鍵在?___，在?院長和黨委?書記。從這?幾年醫(yī)院的?發(fā)展和領(lǐng)導?班子運行情?況看，市醫(yī)?院領(lǐng)導班子?是個比較好?的班子。在?干部群眾中?的影響力和?號召力在逐?年提升。黨?政正職之間?，正副職之?間良好的溝?通協(xié)調(diào)機制?正在形成。?院長、書記?的帶頭作用?發(fā)揮較好。?正副職之間?的協(xié)調(diào)配合?日趨向好。?這是我們醫(yī)?院各項事業(yè)?興旺發(fā)達的?命脈所在。?希望我們院?領(lǐng)導班子各?成員再接再?勵，更加珍?惜團結(jié)，更?加珍惜合作?，更加珍惜?向心力和凝?聚力！真正?從思想深處?把心連在一?起。其次是?中層干部。?總體上講，?我們的中層?干___伍?結(jié)構(gòu)和素質(zhì)?是好的，是?經(jīng)得住考驗?的。這些年?來，醫(yī)院各?項事業(yè)不斷?發(fā)展，與我?們臨床醫(yī)技?專家，行政?后勤干部這?個1+1的?中層干部團?隊的團結(jié)協(xié)?作，愛崗敬?業(yè)分不開。?特別是我們?有一批臨床?的科室主任?，領(lǐng)導有方?，善待患者?、善待員工?，善于創(chuàng)新?，敢于負責?，這是我們?醫(yī)院發(fā)展的?希望所在。?這些同志長?期埋頭在臨?床醫(yī)技一線?，既要工作?，又要擔責?，有很多時?候都是兩頭?為難，忍辱?負重，為醫(yī)?院發(fā)展付出?了巨大的犧?牲，做出了?突出的貢獻?。我向你們?表示敬意。?但也不是說?，我們的中?層干___?伍就是“山?河一片紅”?。也有一些?值得注意的?問題。比如?，有些同志?管理還不夠?大膽，科室?出問題一味?往上推，特?別是醫(yī)療糾?紛和內(nèi)部管?理，缺乏處?理復雜問題?的能力；還?有些科室主?任不善培養(yǎng)?人，只知道?自己干，不?知道傳幫帶?，致使有些?科室后繼無?人；還有些?科室主任不?善于學習鉆?研，好多精?力泡在了酒?場上，飯桌?上，節(jié)假日?業(yè)余生活安?排得豐富多?彩，但學業(yè)?專功不夠。?凡此種種，?表面上看是?工作表現(xiàn)問?題，深層次?上看是工作?作風問題。?任何一個專?家型的領(lǐng)導?者首先必須?有起碼的作?風和高深的?造詣。大家?熟悉的人民?醫(yī)學家裘法?祖、___?深受全國人?民愛戴？根?本就在于他?們又紅又專?，對黨的事?業(yè)無限忠誠?，對人民對?患者無限熱?愛，工作作?風扎實，勇?攀技術(shù)高峰?。前面幾個?問題我擺得?準不準，請?同志們深思??？傊?未來醫(yī)院發(fā)?展到什么水?平，關(guān)鍵看?我們醫(yī)院領(lǐng)?導班子的領(lǐng)?導水平和中?層干部的管?理水平。我?真誠希望把?我們醫(yī)院領(lǐng)?導班子建成?鋼班子，把?中層干__?_伍建成鐵?隊伍。二?、精心__?_，公開透?明，搞好這?次中層干部?公開競爭上?崗工作。?這次醫(yī)院中?層干部公開?競爭上崗，?是貫徹__?_、省市委?干部工作重?要精神的具?體行動。《?方案》是依?據(jù)《公務(wù)員?法》、《_?__領(lǐng)導_?__選拔任?用工作條例?》等法律法?規(guī)提出并多?方征求意見?基礎(chǔ)上確定?的。這個方?案既體現(xiàn)了?市___相?關(guān)文件精神?，也體現(xiàn)了?市衛(wèi)生局相?關(guān)規(guī)定。是?一個很好的?方案。請市?醫(yī)院黨委牽?頭，認真按?照《方案》?規(guī)定的程序?做好實施工?作并在工作?中認真總結(jié)?經(jīng)驗，不斷?加以完善。?我這里強調(diào)?四點：一是?堅持原則。?定了的事就?不能隨意改?變，強調(diào)嚴?肅性和原則?性。二是公?開透明，公?平公正。政?策和工作的?環(huán)節(jié)都必須?按要求公開?，主動接受?監(jiān)督，杜絕?拉票說情；?特別是領(lǐng)導?小組各成員?更應(yīng)以身作?則，帶頭杜?絕不正之風?。評價標準?就是一把尺?子，應(yīng)該公?平公正量到?底。三是培?養(yǎng)風清氣正?的良好環(huán)境?。無論是選?拔中層干部?還是選拔院?級領(lǐng)導，大?家都應(yīng)該用?心里那桿秤?，客觀公正?評價每一個?干部。要發(fā)?揚民主、也?要堅持在集?中指導下的?民主。要提?高推薦選拔?干部的成功?率。這幾年?，市___?來我們醫(yī)院?選拔過幾次?干部，成功?了幾次？原?因是什么??大家想一想?。推薦不成?功，機遇就?喪失了。許?多德才兼?zhèn)?的同志一個?個被壓著，?誰也提不起?來，這是個?風氣問題。?要慢慢培養(yǎng)?正氣。一個?單位人才很?多，但提拔?也要一個一?個來，一方?面要干好工?作，一方面?要排好隊。?幾個人同時?擠一扇門，?誰也進不去?，還把門擠?壞了。多敗?俱傷，對誰?都不好。請?同志們細細?想一想。四?是努力構(gòu)建?人才輩出的?用人機制。?醫(yī)院是個業(yè)?務(wù)性很強的?單位，選人?的原則必須?是德才兼?zhèn)?，以德為先?。北宋大學?者司馬光早?就說過，有?德有才謂之?人才，有德?無才謂之庸?才，有才無?德謂之壞才?。我們寧可?選人才，用?庸才也不能?用壞才。寧?缺毋濫。有?的同志沒當?官時什么都?好，一旦當?上了，就_?__天下第?一，我行我?素，把公共?權(quán)力個人化?，目無__?_紀律，辦?事不講原則?，不講規(guī)矩?。拉幫結(jié)派?，搞小團體?主義。今天?告這個人，?明天告那個?人，總認為?只有自己行?，別人都不?行。這就有?個識人的問?題。我們提?倡“五湖四??！边x拔干?部，就是要?多渠道、深?層次、廣覆?蓋面識別那?些德才兼?zhèn)?的好干部。?當前，公立?醫(yī)院改革在?即，干部人?事制度是公?立醫(yī)院改革?的應(yīng)有之義?。建立醫(yī)院?法___理?結(jié)構(gòu)必須要?求我們構(gòu)建?科學的醫(yī)院?領(lǐng)導___?選拔任用機?制，多渠道?選人，選靠?得住的人，?選有良心的?人，選會干?事、能干成?事而又不出?事的人。這?就是___?書記反復強?調(diào)的選人用?人標準。換?言之就是眼?里有___?，心里有群?眾，對社會?、對家庭有?責任感，會?干事、能干?成事而又不?出事。這幾?句話看似通?俗，但涵蓋?了___選?拔任用標準?的核心內(nèi)容?。我們必須?認真貫徹落?實在公立醫(yī)?院改革的干?部人事制度?改革當中。?這次醫(yī)院中?層干部公開?競爭上崗，?實質(zhì)上也是?在探索公立?醫(yī)院人事制?度改革的機?制和路徑。?三、領(lǐng)導?干部率先垂?范，全力以?赴做好公立?醫(yī)院改革各?項工作。?公立醫(yī)院改?革是醫(yī)改的?“深水區(qū)”?，是世界性?的難題。全?國性的試點?已開始一年?了，即將在?面上推開，?任務(wù)十分艱?巨。改革的?目標就是“?兩提高、一?降低”。即?患者滿意度?提高；醫(yī)務(wù)?人員收入逐?步提高，人?民群眾的醫(yī)?療費用降低?。改革的方?向是“構(gòu)建?三大機制，?體現(xiàn)一個特?色”：即構(gòu)?建科學合理?的監(jiān)管機制?、補償機制?、服務(wù)機制?，體現(xiàn)中醫(yī)?特色。改革?的主要內(nèi)容?就是“實現(xiàn)?四個分開”?：政事分開?、管辦分開?、醫(yī)藥分開?、盈利和非?盈利分開。?四個分開中?，最核心、?最關(guān)鍵、最?難的是醫(yī)藥?分開。如何?實現(xiàn)真正意?義上的醫(yī)藥?分開？全國?有許多地方?試點，比如?藥房托管，?藥品超市等?等。都不成?功。我以為?，關(guān)鍵是涵?蓋醫(yī)德，進?而通過自律?、管住醫(yī)生?手中的筆。?醫(yī)生的筆很?特殊、很神?圣，上連醫(yī)?藥生產(chǎn)經(jīng)營?企業(yè)，下連?老百姓醫(yī)藥?負擔，中間?又與醫(yī)院、?醫(yī)生的個人?利益連在一?起，是一個?很長、很復?雜的利益鏈?。醫(yī)藥如何?分開？關(guān)鍵?看院長，看?科主任，看?每一個醫(yī)生?的醫(yī)德，看?對患者的感?情。特