建設工程項目信息化管理分析

建設工程項目信息化管理解析大綱：建設工程項目管理成就，直接影響項目效益，進而影響企業(yè)發(fā)展。建設單位應引進先進理念與手段，優(yōu)化展開管理工作?；诖?，文章以建設工程項目信息化管理為研究對象，從信息化管理優(yōu)勢著手，解析當前建設單位信息化管理缺點，結合招招標管理、項目管理各個環(huán)節(jié)，總結建設工程項目信息化管理策略。要點詞：建設工程；信息化管理；BIM技術序言信息化是企業(yè)經(jīng)營管理的主要發(fā)展趨向，需將信息化落實到企業(yè)管理的各個層面。在建設工程項目管理中，招招標管理、人力資源管理等工作，未深入應用信息化，使建設單位難以兼顧建設工程項目各項因素，易惹起資源浪費、效益減少等問題。就此，關于建設工程項目信息化管理的研究擁有鮮亮現(xiàn)實意義。建設工程項目信息化管理現(xiàn)狀1.1信息化管理優(yōu)勢建設工程項目信息化是指依賴于信息技術和信息平臺，整合并辦理項目信息，對項目全過程推行監(jiān)察管理，提高管理效率，減少項目管理者的工作量，便于其實時掌握項目建設情況，實現(xiàn)工程建設問題的盡早發(fā)現(xiàn)、實時辦理。基于上述觀點，在建設工程項目管理中，信息化的推行擁有以下優(yōu)勢：第一，提高管理效率。建設單位與施工第1頁共10頁單位等建設工程相關主體，可利用集成管理系統(tǒng)，共享建設工程各項信息，便于建設工程主體間的信息交互，提高管理效率。同時，在信息系統(tǒng)支持下，管理人員可將簡單重復的信息辦理工作交由信息化軟件完成，既可提高效率，也可保障質(zhì)量。第二，便于企業(yè)決策。在信息化管理模式下，建設單位可綜合獲得行業(yè)各項信息，包含施工單位信息、資料信息等，深入挖掘解析，為企業(yè)決策供給參照，進而選擇性價比最高的施工單位與原資料，為建設工程推行供給保障，有助于建設工程效益提高[1]。第三，有效抵擋風險。在信息化管理模式下，建設單位可實時掌握建設工程現(xiàn)場情況，并依據(jù)歷史建設工程建設經(jīng)驗，比較解析，盡早發(fā)現(xiàn)建設工程存在的各項風險隱患，預先預防，減少風險帶來的不利影響。1.2信息化管理缺點固然信息化管理在建設工程項目中優(yōu)勢顯然，但部分建設單位因缺少經(jīng)驗，在信息化管理落實方面存在諸多缺點，詳細總結為以下四點：1.2.1信息開發(fā)利用不足關于建設單位而言，招招標管理為建設工程項目管理的基礎環(huán)節(jié)，直接影響后續(xù)項目建設收效。因信息化管理不到位，部分建設單位不能夠正確獲得招標單位的相關信息，缺少對招招標環(huán)節(jié)的監(jiān)察管理，使招招標環(huán)節(jié)出現(xiàn)串標、干預招標等不良現(xiàn)象，傷害建設單位利益。1.2.2信息技術應用滯后在建設工程信息化管理中，信息技術是支持管理舉措落實的關第2頁共10頁鍵。部分建設單位未依據(jù)建設工程信息化管理需求，選擇適合的信息技術，使信息技術與信息化管理缺少適配性，信息化管理工作受阻。比方，在建設工程項目施工時期，建設單位未引進先進技術，仍由工作人員逐個審察施工單位提交的相關報告，使建設單位掌握的信息滯后于施工單位，影響建設單位展開有效的管理工作，難以保障建設工程質(zhì)量[2]。1.2.3管理系統(tǒng)功能單薄各項功能建設工程項目管理涉及諸多信息，需建設單位逐個整理、歸檔與解析，工作量較大，建設單位管理人員面對較大工作壓力。固然部分建設單位展開管理系統(tǒng)建設，但存在管理系統(tǒng)功能單薄問題，并未依據(jù)項目管理要求，合理劃分招招標管理、合同管理、資本管理等模塊，信息化在建設工程管理中的浸透廣度不足，難以發(fā)揮信息化管理作用。1.2.4信息人材建設缺失在建設單位展開建設工程信息化管理時，管理人員是要點主體，其具備的信息涵養(yǎng)，直接影響信息化管理推行收效。部分建設單位管理人員信息涵養(yǎng)單薄，缺少信息化管理意識，不具備信息系統(tǒng)操作能力，不能夠利用先進技術與系統(tǒng)展開管理工作，影響信息化管理工作的展開[3]。建設工程項目信息化管理策略針對建設工程項目信息化管理存在的缺點，本文借鑒建設單位成功經(jīng)驗，總結建設工程信息化管理策略，為建設單位推行信息化管第3頁共10頁理供給有利研究，改進不足，提高管理水平。2.1做好信息挖掘辦理針對建設單位在信息辦理方面存在的缺點，建議建設單位在展開建設工程信息化管理工作時，做好信息挖掘辦理，盡最大限度開發(fā)利用建設工程相關信息，為項目管理供給信息支撐。以建設工程招招標管理為例，建設單位可從以下幾方面推行信息挖掘辦理工作：第一，招標數(shù)據(jù)管理。在信息化發(fā)展背景下，電子招招標模式在建設工程中獲得寬泛應用，且建設單位寬泛應用建設工程信息管理系統(tǒng)，建設工程數(shù)據(jù)逐年增加，建設單位可利用大數(shù)據(jù)技術，全面收集同類建設工程的招招標數(shù)據(jù)，展開綜合解析，比較建設工程招招標工作中建設單位招標文件的編制、招標條件的設置等內(nèi)容，為復雜建設工程招招標工作推行供給參照。同時，在詳細評標工作中，建設單位可利用收集的建設工程相關數(shù)據(jù)，為評標專家供給參照，由評標專家依據(jù)歷史工程建設數(shù)據(jù)，展望招標單位的中標價格，預防低價中標或高價結算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障招標單位報價的科學管理，防備建設單位出現(xiàn)損失。第二，成立數(shù)據(jù)庫。建設單位建設工程數(shù)目逐年增加，建設工程規(guī)模逐年擴大，招招標與管理需求提高，為充分利用信息化優(yōu)勢，建設單位可針對建設工程施工單位，成立檔案數(shù)據(jù)庫，全面記錄建設工程歷時招標信息、中標信息、承接項目信息等內(nèi)容，綜合評估建設單位的資質(zhì)、技術水平、建設能力與經(jīng)營績效，在建設工程招招標工作展開前，對各項均位居前列的施工單位發(fā)出招標邀請，提高招招標工作質(zhì)量，為建設工程推行供給保障。第三，輔助管理決策。在建設第4頁共10頁工程招招標管理前，建設單位需擬定招招標計劃，為招招標工作有序推行。為提高招招標管理水平，更好地落實招招標工作，建設單位可利用信息技術，輔助管理決策，為招招標計劃的優(yōu)化擬定供給參照。比方，某建設單位依據(jù)歷史建設工程數(shù)據(jù)，明確建設工程招招標的工作要點，選擇工程量清單計價方式，推行公開招標，順利將建設工程承包給有資質(zhì)、技術高、質(zhì)量有保障的招標單位，招招標管理收效顯著。2.2引進先進信息技術針對建設工程信息技術應用滯后問題，建議建設單位依據(jù)建設工程信息化管理需求，引進先進信息技術，支撐信息化管理工作。以某建設單位為例，在建設工程推行中，引進BIM技術，用于建設工程項目管理全過程，詳細以下：第一，招招標管理。建設單位要求招標單位在編制招標文件時，需增設BIM相關內(nèi)容，依據(jù)建設單位供給的圖紙，成立BIM模型，將BIM模型源文件、BIM深入設計等內(nèi)容歸入招標文件范圍，直觀體現(xiàn)招標文件中的報價、施工工藝、施工進度等信息。比方，在某建設工程中，建設單位在過去電子招招標基礎上，依據(jù)招標單位提交的含有BIM文件的招標文件，展開BIM評標，評標內(nèi)容圍繞整體評論、深入設計、施工模擬、成本管理與專項方案五項內(nèi)容，包含模型碰撞解析、重難點工藝動畫展現(xiàn)、場所部署模擬、專項方案模擬、施工進度模擬、施工圖估算與模擬、孔洞預留等部分，解決傳統(tǒng)文字評標的模糊缺點，可使評標專家直觀掌握招標單位招標文件的缺點與長處，便于建設單位選擇最優(yōu)招標單位，也在必然程度第5頁共10頁上提高招標單位中標率。第二，施工管理?；贐IM技術在招招標環(huán)節(jié)的應用，建設單位可依據(jù)BIM模型全面認識招標單位的施工技術方案，編制正確工程量清單，既可提高核算效率，也可防備漏項或錯項等問題的出現(xiàn)，為施工管理供給詳細指導。同時，在建設工程施工時期，建設單位能夠BIM模型為基礎，將施工現(xiàn)場各項數(shù)據(jù)信息錄入BIM軟件中，比較解析當前施工與BIM模型存在差別，研究施工質(zhì)量、施工進度誤差出現(xiàn)原由，提高施工管理正確性與有效性，便于建設單位正確立位建設工程施工現(xiàn)場缺點，督促施工單位盡早糾偏整頓，保證建設工程依據(jù)既定模型推行。第三，資料管理。在建設工程施工時期，建設單位可依據(jù)BIM模型，成立資料清單，依據(jù)施工進度明確各個工序資料使用量，對建設工程資料推行信息化管理。依據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)察結果，實時更新資料信息，可盡早發(fā)現(xiàn)資料使用超支問題，督促施工單位整頓資料浪費問題，控制施工成本。2.3成立完美信息系統(tǒng)針對建設工程信息系統(tǒng)功能單薄問題，建議建設單位依據(jù)建設工程信息化管理內(nèi)容，優(yōu)化改進系統(tǒng)建設工作，成立完美信息系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)功能涵蓋各項項目管理工作，以供給信息化支撐。以某建設單位為例，管理者從項目生命周期、數(shù)據(jù)層級與組織層級三方面著手，明確招標、項目準備、項目推行與完工掃尾四個環(huán)節(jié)的信息化管理需求，設置以下功能模塊：第一，招標環(huán)節(jié)。在招招標管理中，信息系統(tǒng)可追蹤建設工程項目招招標工作展開情況，實時更新建設工程招招標狀態(tài)，如已招標、已中標、已放棄等，便于建設單位展開投第6頁共10頁標單位管理；支持線上評標，由評標專家依據(jù)招標文件、BIM模型等信息，推行在線評審，提高評標效率；生成招標臺賬，正確記錄建設工程名稱，開發(fā)單位、招標單位、取標日期、工程種類、項目基本信息（如合同動工信息、實質(zhì)動工日期、項目基本描述等）等信息，便于招招標信息共享與管理。第二，項目準備環(huán)節(jié)。在項目準備環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)功能包含合同管理、成本測算兩項功能。在合同管理模塊，記錄電子版合同及合同基本信息，既可為后續(xù)工程供給參照，也供管理人員共享相關信息，并提示建設單位完工日期與合同款結算日期，便于建設單位與施工單位成立優(yōu)異合作關系；在成本測算模塊，信息系統(tǒng)依據(jù)不同樣種類的建設工程，設置不同樣成本展望模板，供財務人員展開成本測算，既可提高成本測算正確性，也可累積相關數(shù)據(jù)，形成企業(yè)定額，為后續(xù)同類建設工程管理供給參照。第三，項目推行環(huán)節(jié)。在項目推行環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)功能包含資料管理、設備管理、分擔保理、結算中心、資本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理與日記管理。以建設工程施工時期的質(zhì)量、安全與進度管理為例，建設單位經(jīng)過視頻監(jiān)控，獲得施工現(xiàn)場進度，并將其與進度網(wǎng)絡計劃比較，直觀掌握施工進度，解析施工進度滯后原由，督促施工單位調(diào)整施工方案或組織，趕忙追趕進度；管理人員依據(jù)安全管理模塊的檢查記錄單，逐個審察施工現(xiàn)場安全施工情況，交由建設單位管理層審批，提高安全管理有效性實時效性；質(zhì)量管理模塊包含質(zhì)量檢查、質(zhì)量整頓與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃三部分，管理人員依據(jù)質(zhì)量檢查記錄表展開施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，依據(jù)質(zhì)量整頓表評估施工單位質(zhì)量問題整頓情況，經(jīng)過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第7頁共10頁記錄施工單位優(yōu)化調(diào)整的施工舉措，經(jīng)過信息化手段實時掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量水平，展開系統(tǒng)性、高效性質(zhì)量管理工作。第四，完工掃尾環(huán)節(jié)。在完工管理中，信息系統(tǒng)與建設單位檔案管理系統(tǒng)連接，將完工各項資料儲藏于檔案管理系統(tǒng)中，成立建設工程電子檔案，涵蓋經(jīng)濟文檔、技術資料等多項內(nèi)容，如動工報審資料、分部分項施薪水料、施工組織與方案資料等，為建設單位完工查收供給幫助，也可長久存儲建設工程竣薪水料，為建設工程運轉管理供給參照，防備因人員流動等因素使建設工程竣薪水料扔掉或遺漏。2.4建設信息人材隊伍關于建設工程信息人材建設缺點，建議建設單位提高對管理人員重視，增強信息人材隊伍建設，有意識地引進、培育信息管理人材，為建設工程項目信息化管理供給人力保障。以某建設單位為例，為督促管理人員確實落實信息化管理工作，從職工培訓與人員管理雙方面著手。在職工培訓方面，建設單位如期舉辦講座和培訓班，提高管理人員對信息化管理的重視，成立信息化管理意識；邀請行業(yè)專家，針對信息化管理技術，展開專業(yè)技術培訓，保證管理人員可利用BIM等先進技術推行信息化管理。比方，建設單位邀請廣聯(lián)達軟件企業(yè)技術骨干作為培訓師，圍繞BIM與建設項目管理展開培訓，培訓內(nèi)容包含BIM在建設工程招招標管理與項目管理中的應用方式、BIM與PM的交互、BIM發(fā)展趨向，利用建設工程實踐，使管理人員掌握廣聯(lián)達系列BIM軟件產(chǎn)品的應用方式，為其在建設工程項目管理中的運用確立基礎。在人員管理方面，為督促管理人員在建設工程中推行信息化管理，第8頁共10頁建設單位將信息化管理落實歸入管理人員績效核查范圍，從多方面考評管理人員信息涵養(yǎng)。細化來說，建設單位成立三級指標評論系統(tǒng)，一級指標為信息管理水平，二級指標包含信息意識、信息技術、信息交流、信息法律與道德四部分。信息意識的三級指標為信息獲守信息、建設工程信息綜合辨析能力；信息技術的三級指標為語言技術、信息檢索技術、軟件操作技術、信息安全防備技術；信息交流的三級指標為信息交流態(tài)度、信息共享能力；信息法律與道德的三級指標為信息化管理政策法規(guī)認知情況、重要信息保深情識等。依據(jù)績效核查結果，獎勵或處分建設單位管理人員，激勵其提高自己信息涵養(yǎng)，展開信息化管理工作。結論綜上所述，在建設工程項目管理中，信息化的推行在信息辦理、信息技術應用、系統(tǒng)建設、人材建設四方面存在缺點。經(jīng)過本文的解析，建議建設單位做好信息挖掘辦理工作，引進先進信息技術，成立完美信息系統(tǒng)，建設信息人材隊伍，為建設工程項目招招標等項目管理環(huán)節(jié)供給支撐，提高管理水平與質(zhì)量。參照文件陳超.工程項目管理信息化建設現(xiàn)狀和趨