應(yīng)急預(yù)案三化編制

生產(chǎn)經(jīng)營單位及基層政府、部門生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案“三化”改造講座1引子2005年3月29日是一個刻骨銘心的日子，一起交通事故導(dǎo)致的液氯泄漏事故改變了很多人的命運！1.1事故案例2005年3月29日，京滬高速公路淮安段，一輛運輸液氯的槽罐車因爆胎發(fā)生交通事故，造成氯氣泄漏．黃綠色的氣體貼近地面迅速地擴散開來1.2災(zāi)難后果29人死亡中毒死亡；436名村民和搶救人員中毒住院治療；門診留治人員1560人；10500多名村民被迫疏散轉(zhuǎn)移；數(shù)個村莊被毒氣籠罩；大量家畜（家禽）、農(nóng)作物死亡和損失，造成直接經(jīng)濟損失1700余萬元；京滬高速公路宿遷至寶應(yīng)段（約110km）關(guān)閉20小時；再次泄漏的危險曾多次逼近。1.3事故直接原因運載劇毒化學(xué)品液氯的槽罐車為重型罐式半掛車，核定載重為１５噸，事發(fā)時實際運載液氯多達40.44噸，超載169.6％。使用報廢輪胎，安全機件也不符合技術(shù)標(biāo)準，導(dǎo)致左前輪爆胎，槽罐車側(cè)翻，致使液氯泄漏。肇事車駕駛員、押運員在事故發(fā)生后逃離現(xiàn)場，失去最佳救援時機，直接導(dǎo)致事故后果擴大。1.4間接原因濟寧市科迪化學(xué)危險貨物運輸中心對掛靠危險化學(xué)品運輸車疏于安全管理，所運載液氯的生產(chǎn)和銷售單位山東沂州水泥集團化工公司被有關(guān)部門證實沒有安全生產(chǎn)許可證；該中心也沒有履行監(jiān)督和檢查的職責(zé)，未能及時糾正車主使用報廢輪胎和車輛超載行為，是這起事故的間接原因。1.5間接原因押運員缺乏應(yīng)有的工作經(jīng)驗，沒有參加相關(guān)的培訓(xùn)和考核，不具備押運危險化學(xué)品的資質(zhì)，也不具備危險化學(xué)品運輸知識和相應(yīng)的應(yīng)急處置能力。這是事故發(fā)生乃至傷亡損失擴大的另一個重要間接原因。1.6預(yù)警分級顏色表示一級、二級、三級、四級紅色、橙色、黃色、藍色北京市危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案(修訂版)2012-8-1.doc■■■■

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■■北京市已經(jīng)采用原文3.2.1預(yù)警級別（北京預(yù)案舉例）按照危險化學(xué)品事故緊急程度、發(fā)展態(tài)勢和可能造成的危害，由高到低依次采用紅色、橙色、黃色和藍色標(biāo)示，紅色為最高級。（1）紅色預(yù)警。情況危急，有可能發(fā)生或引發(fā)特別重大事故時；事故已經(jīng)發(fā)生，有可能進一步擴大事故范圍或引發(fā)次生、衍生事故，造成重大人員傷亡時。（2）橙色預(yù)警。情況緊急，有可能發(fā)生或引發(fā)重大事故時；事故已經(jīng)發(fā)生，有可能進一步擴大事故范圍，造成更多人員傷亡時。（3）黃色預(yù)警。情況比較緊急，有可能發(fā)生或引發(fā)較大事故時；事故已經(jīng)發(fā)生，有可能進一步擴大事故范圍，造成較多人員傷亡時。（4）藍色預(yù)警。存在重大安全隱患，有可能發(fā)生或引發(fā)事故時；事故已經(jīng)發(fā)生，有可能進一步擴大事故范圍，造成人員傷亡時。原文3.2.2預(yù)警發(fā)布和解除（北京預(yù)案舉例）（1）藍色和黃色預(yù)警：由市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室、區(qū)縣政府負責(zé)發(fā)布和解除，并報市應(yīng)急辦備案。（2）橙色預(yù)警：由市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室向市應(yīng)急辦提出預(yù)警建議，經(jīng)市應(yīng)急辦報請分管市領(lǐng)導(dǎo)或市應(yīng)急委主任批準后，由市應(yīng)急辦或授權(quán)市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室發(fā)布和解除。（3）紅色預(yù)警：由市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室向市應(yīng)急辦提出預(yù)警建議，經(jīng)市應(yīng)急辦報請分管市領(lǐng)導(dǎo)或市應(yīng)急委主任批準后，由市應(yīng)急辦或授權(quán)市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室發(fā)布和解除。（4）預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除可通過廣播、電視、報刊、通信、互聯(lián)網(wǎng)、特定區(qū)域應(yīng)急短信、警報器、宣傳車或組織人員逐戶通知等方式進行，對老幼病殘孕等特殊人群以及學(xué)校等特殊場所和警報盲區(qū)應(yīng)當(dāng)采取有針對性的公告方式。預(yù)預(yù)警響響應(yīng)（北京京預(yù)案案舉例例）（1））發(fā)布布藍色色、黃黃色預(yù)預(yù)警后后，市市生產(chǎn)產(chǎn)安全全事故故應(yīng)急急指揮揮部辦辦公室室及區(qū)區(qū)縣政政府應(yīng)應(yīng)依據(jù)據(jù)相關(guān)關(guān)應(yīng)急急預(yù)案案立即即做出出響應(yīng)應(yīng)。藍色預(yù)預(yù)警響響應(yīng):負有有信息息報告告職責(zé)責(zé)的人人員及及時收收集、、報告告有關(guān)關(guān)信息息，加加強事事態(tài)發(fā)發(fā)展情情況的的監(jiān)測測、預(yù)預(yù)報和和預(yù)警警工作作；組組織專專業(yè)技技術(shù)人人員、、有關(guān)關(guān)專家家學(xué)者者，對對事態(tài)態(tài)進行行分析析評估估，預(yù)預(yù)測發(fā)發(fā)生事事故可可能性性的大大小、、影響響范圍圍和強強度；；通知知事發(fā)發(fā)地消消防隊隊伍和和危險險化學(xué)學(xué)品事事故應(yīng)應(yīng)急救救援隊隊伍原原地待待命。。黃色預(yù)預(yù)警響響應(yīng)：：在藍藍色預(yù)預(yù)警響響應(yīng)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，通知知事發(fā)發(fā)地消消防隊隊伍和和危險險化學(xué)學(xué)品事事故應(yīng)應(yīng)急救救援隊隊伍趕趕赴現(xiàn)現(xiàn)場，，調(diào)運運事發(fā)發(fā)地區(qū)區(qū)縣應(yīng)應(yīng)急救救援物物資到到現(xiàn)場場；告告知附附近居居民周周邊發(fā)發(fā)生危危險化化學(xué)品品事故故，做做好萬萬一事事態(tài)嚴嚴重時時的疏疏散準準備。。（2））發(fā)布布橙色色、紅紅色預(yù)預(yù)警后后，市市應(yīng)急急辦、、市生生產(chǎn)安安全事事故應(yīng)應(yīng)急指指揮部部辦公公室及及區(qū)縣縣政府府在采采取藍藍色、、黃色色預(yù)警警響應(yīng)應(yīng)措施施的基基礎(chǔ)上上，進進一步步采取取措施施。橙色預(yù)警響響應(yīng)：在黃黃色預(yù)警響響應(yīng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，及時時向社會發(fā)發(fā)布有關(guān)采采取特定措措施避免或或減輕危害害的建議、、勸告；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、疏散散或撤離可可能受事故故危害的人人員并予以以妥善安安置；采取取必要措施施，確保交交通、通信信、供水、、排水、供供電、供氣氣、供熱等等公共設(shè)施施的安全和和正常運行行；通知相相鄰區(qū)縣做做好應(yīng)急救救援所需物物資和應(yīng)急急隊伍出動動準備，確確保隨時時調(diào)用。紅色預(yù)警響響應(yīng)：在橙橙色預(yù)警響響應(yīng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通知知相鄰區(qū)縣縣應(yīng)急隊伍伍趕赴現(xiàn)場場，及時調(diào)調(diào)運相鄰區(qū)區(qū)縣應(yīng)急救救援物資到到現(xiàn)場；組組織周邊居居民迅速進進行疏散。。福島核電站站發(fā)生高濃濃度污染水水外泄，每每1立升污染水水的放射性性鍶的含量量高達3700貝克勒爾，，已啟動一一級預(yù)警2應(yīng)急急預(yù)案“三三化”的概概念1簡明化2程序化3圖表化2.1什什么是“簡簡明化”？？胡耀邦同志志指出,要善于“把把復(fù)雜的事事物簡明化化”；具體體講，應(yīng)急急預(yù)案簡明明化就是讓讓應(yīng)急預(yù)案案簡明、簡簡潔、簡單單。“簡明化””的錯誤的的理解：1.“簡明化””=“簡單化””。2.簡明化可以以省去單元元。3.簡明化可以以不按導(dǎo)則則編制。2.2什什么是“程程序化”？？程序化就是是應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)、應(yīng)急處處置“流程程化”，實實現(xiàn)編制好好流程，將將流程懸掛掛于應(yīng)急場場所、熟記記于心。不完全正確確的做法：：1、現(xiàn)場懸掛掛應(yīng)急組織織機構(gòu)圖而而沒有應(yīng)急急流程圖。。2、應(yīng)急流程程冗長，程程序復(fù)雜，，眼花繚亂亂。2.3什什么是“圖圖表化”？？就是采用圖圖標(biāo)的形式式，將語言言敘述的應(yīng)應(yīng)急過程直直觀化，用用圖表的形形式反映出出來。為何用圖像像來記憶呢呢？為什么用圖圖形表示？？演化論：人人類的大腦腦對于實在在的物體如如樹，草，，花，動物物處理會比比較直接，，而處理抽抽像的關(guān)念念，則較慢慢為什么用圖圖形表示？？頭腦以實在在的物體的的形像來運運作：當(dāng)我我提到一個個東西，比比如說「馬馬」的時候候，第一個個在腦海中中反應(yīng)出來來的，應(yīng)該該是馬的形形象。然后后是馬的歸歸類，屬性性如「顏色色」、「動動物」、「「哺乳類」」等屬性。。2.4例例子2.5企企業(yè)、、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)、縣區(qū)區(qū)級預(yù)案案三化版版示例企業(yè)突發(fā)發(fā)事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案（三化化版）示示例.doc街鄉(xiāng)鎮(zhèn)突突發(fā)事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案（三三化版））示例.DOC區(qū)突發(fā)事事故災(zāi)難難應(yīng)急預(yù)預(yù)案(三化版)示例.doc企業(yè)突發(fā)發(fā)事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案（三化化版）示示例.doc街鄉(xiāng)鎮(zhèn)突突發(fā)事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案（三三化版））示例.DOC區(qū)突發(fā)事事故災(zāi)難難應(yīng)急預(yù)預(yù)案(三化版)示例.doc2.6為為什么么要搞““三化””1利于簡繁繁2直觀3利于宣傳傳、教育育、培訓(xùn)訓(xùn)及修訂訂4利于掌握握、克服服形式主主義5利于應(yīng)急急科學(xué)決決策2.7為為什么么要搞““三化””目前目前前很多企企業(yè)應(yīng)急急預(yù)案問問題：1、要素不不全2、操作性性不強3、相關(guān)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案銜接不不緊密為了提高高預(yù)案質(zhì)質(zhì)量，加加強預(yù)案案的針對對性、可可操作性性、相互互銜接性性，要求求應(yīng)急預(yù)預(yù)案“簡簡明化、、圖表化化、程序序化”。。2.8““三化化”管理理意義有利于貫貫徹“133”應(yīng)急管管理運行行模式：：貫穿“1條主線（安全生生產(chǎn)信息息管理為為主線））“介入3大環(huán)節(jié)”（事前前、事中中、事后后管理））“突出3大重點”（重大大危險源源管理、、預(yù)案管管理、應(yīng)應(yīng)急管理理及事后后處置））2.8有有利于于拓展延延伸--實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息息化開展的遠程視視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控控工作，以應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮系統(tǒng)為平臺臺，充分利用用計算機控制制技術(shù)，對應(yīng)應(yīng)急預(yù)案“三三化”進行技技術(shù)加工處理理，使應(yīng)急預(yù)預(yù)案管理更加加高效、快捷捷和準確，真真正實現(xiàn)應(yīng)急急預(yù)案管理：：第四化—“信息化”。使應(yīng)急預(yù)案案真正起到有急能應(yīng)、有有序應(yīng)急的作用。3企業(yè)版““三化”的主主要內(nèi)容3.1企業(yè)版---哪些部分可以以三化改造？？3.2企業(yè)版舉例3.1三化化改造的內(nèi)容容圈定綜合預(yù)案部分內(nèi)容三化改造專項項預(yù)預(yù)案案部分分內(nèi)內(nèi)容容三化化改改造造現(xiàn)場場處處置置方方案案全部部內(nèi)內(nèi)容容三化化改改造造3.1、、企企業(yè)業(yè)版版綜綜合合預(yù)預(yù)案案““三三化化””改改造造范范圍圍項目改造建議1總則1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3適用范圍1.4應(yīng)急預(yù)案體系圖1.5應(yīng)急工作原則項目改造建議2事故風(fēng)險描述表3應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)圖+表4預(yù)警及信息報告4.1預(yù)警表格4.2信息報告圖+表項目改造建議信息接收與通報表信息上報圖+表信息傳遞表項目改造建議5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級表5.2響應(yīng)程序圖5.3處置措施表5.4應(yīng)急結(jié)束表項目改造建議6信息公開表7后期處置表項目改造建議8保障措施8.1通信與信息保障表8.2應(yīng)急隊伍保障表8.3裝備物資保障表8.4其他保障表項目改造建議9應(yīng)急預(yù)案管理9.1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)表9.2應(yīng)急預(yù)案演練表9.3應(yīng)急預(yù)案修訂圖9.4應(yīng)急預(yù)案備案9.5應(yīng)急預(yù)案實施項目改造建議10附件10.1聯(lián)系方式表10.2應(yīng)急物資裝備清單表10.3規(guī)范化格式文本10.4關(guān)鍵路線、標(biāo)志和圖紙圖10.5有關(guān)協(xié)議和備忘錄表3.2企業(yè)業(yè)版版預(yù)預(yù)案案改改造造說說明明安全全生生產(chǎn)產(chǎn)事事故故危危險險性性分分析析———表①事事故故類類型型②事事故故發(fā)發(fā)生生的的工工藝藝過過程程、、作作業(yè)業(yè)場場所所或或位位置置③事事故故發(fā)發(fā)生生的的原原因因④事事故故危危害害程程度度⑤主主要要防防范范措措施施應(yīng)急急組組織織機機構(gòu)構(gòu)及及職職責(zé)責(zé)———圖明確確應(yīng)應(yīng)急急救救援援指指揮揮部部，，搶搶險險救救援援組組、、保保衛(wèi)衛(wèi)警警戒戒組組、、后后勤勤保保障障組組、、通通訊訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)組組、、善善后后處處理理組組等等的的負負責(zé)責(zé)人人、、成成員員及及各各自自的的職職責(zé)責(zé)。。3預(yù)防防、、預(yù)預(yù)測測、、預(yù)預(yù)警警———圖①現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全管管理理人人員員發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)②監(jiān)監(jiān)測測監(jiān)監(jiān)控控系系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)③外外部部預(yù)預(yù)報報報告告、、處處置置預(yù)防防、、預(yù)預(yù)測測、、預(yù)預(yù)警警———圖①現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全管管理理人人員員發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)②監(jiān)監(jiān)測測監(jiān)監(jiān)控控系系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)③外外部部預(yù)預(yù)報報報告告、、處處置置應(yīng)急急救救援援處處置置程程序序———圖①現(xiàn)場緊急急處置——防止事故擴大大②搶救傷亡亡人員③報告④應(yīng)急預(yù)案案啟動應(yīng)急救援通訊訊錄——表①指揮部等等應(yīng)急小組、、負責(zé)人電話話②向有關(guān)部部門報告電話話（針對各行行業(yè)）應(yīng)急救援物資資儲備登記——表①名稱、規(guī)規(guī)格、型號、、數(shù)量②存放地點點③管理人及及聯(lián)系電話應(yīng)急救援預(yù)案案管理、宣傳傳、培訓(xùn)與演演練—圖①預(yù)案更新新、修訂的條條件②上報備案案單位③宣傳培訓(xùn)訓(xùn)的對象、內(nèi)內(nèi)容、目標(biāo)④演練的時時限、組織、、內(nèi)容、評估估、補充完善善等專項預(yù)案——圖針對前述分析析的事故類型型制定各自的的專項預(yù)案專專項預(yù)案主要要包括：①現(xiàn)場如何何處置②報告③報告現(xiàn)場場附附件——圖圖、表問題1：都需要什么么圖紙。。。。問題2：圖紙的規(guī)格格是什么。。。。問題圖紙舉例例圖紙的種類有有多少？什么是一張好好的圖紙？推薦性的要求求：1、圖紙尺寸：：A0、A1、A2、A3、A4（）或加長、、加寬，不使使用不規(guī)范尺尺寸圖紙。2、比例尺：：最佳1:500～1:1000，廠房或占占地面積較較大，可使使用1:20003、圖例：齊齊全、規(guī)范范4、顏色：宜宜選用彩色色打印圖紙紙。5、等高線：：建議增加加，判定泄泄露液體流流向。6、經(jīng)緯線：：建議增加加，判定泄泄露區(qū)標(biāo)準準方位。4政府府版應(yīng)急預(yù)預(yù)案改造內(nèi)內(nèi)容4.1政府版應(yīng)急急預(yù)案改造造范圍項目改造建議1總則1.1編制目的1.2適用范圍表格1.3工作原則1.4編制依據(jù)項目改造建議2危險性分析2.1行業(yè)概況2.2風(fēng)險分析2.2.1能引發(fā)重大事故危險類型分析表2.2.2可能發(fā)生重大事故分析表項目改造建議3應(yīng)急救援機構(gòu)及職責(zé)分工3.1總指揮部表3.2現(xiàn)場指揮部表3.3省安委會成員單位表3.4應(yīng)急救援隊伍表3.5應(yīng)急救援專家表項目改造建議4信息報送與預(yù)警4.1信息送達表4.2預(yù)警表+圖項目改造建議5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)主體5.1.1企業(yè)響應(yīng)表5.1.2各級人民政府響應(yīng)表5.1.3省有關(guān)部門響應(yīng)表5.2響應(yīng)程序圖5.3現(xiàn)場處置要點表格5.4信息發(fā)布5.5應(yīng)急結(jié)束表現(xiàn)場處置方方案參考資資料包括的的內(nèi)容廣東省危險險化學(xué)品重重大生產(chǎn)安安全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案.doc重點監(jiān)管的的危險化學(xué)學(xué)品工藝\國家安全全監(jiān)管總局局關(guān)于公布布首批重點點監(jiān)管的危危險化工工工藝目錄的的通知.doc項目改造建議6后期處置表7預(yù)案管理7.1培訓(xùn)和宣傳表7.2預(yù)案演練表7.3預(yù)案修訂7.4預(yù)案實施項目改造建議8附件8.1生產(chǎn)安全事故級別劃分標(biāo)準表8.2應(yīng)急響應(yīng)分級標(biāo)準表8.3應(yīng)急救援聯(lián)系方式表4.2政府版應(yīng)急急預(yù)案改造造說明1安全生產(chǎn)事事故危險性性分析——表①行業(yè)類類別②安全現(xiàn)現(xiàn)狀③事故類類別④可可能能造造成成的的傷傷害害程程度度（（后后果果））2應(yīng)急急組組織織機機構(gòu)構(gòu)及及職職責(zé)責(zé)———圖明確應(yīng)應(yīng)急救救援指指揮部部、綜綜合協(xié)協(xié)調(diào)組組、搶搶險救救援組組、警警戒保保衛(wèi)組組、醫(yī)醫(yī)療救救治組組、專專家組組、善善后工工作組組、后后勤保保障組組等負負責(zé)人人、成成員及及各自自的職職責(zé)3應(yīng)急急處處置置體體系系———圖明確確區(qū)區(qū)應(yīng)應(yīng)急急指指揮揮中中心心、、鎮(zhèn)鎮(zhèn)（（街街））應(yīng)應(yīng)急急辦辦、、鎮(zhèn)鎮(zhèn)（（街街））安安監(jiān)監(jiān)辦辦、、鎮(zhèn)鎮(zhèn)（（街街））專專家家組組、、公公安安、、消消防防、、衛(wèi)衛(wèi)生生院院、、村村居居安安監(jiān)監(jiān)站站、、企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)急急指指揮揮機機構(gòu)構(gòu)等等的的相相互互關(guān)關(guān)系系。。4預(yù)防防、、預(yù)預(yù)測測、、預(yù)預(yù)警警流流程程—圖明確來來自生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單單位、、鎮(zhèn)（（街））部門門各種種渠道道信息息的處處置程程序。。5應(yīng)急處處置程程序——圖①報報告②指指揮部部及各各組織織成③擴擴大應(yīng)應(yīng)急④事事故查查處、、現(xiàn)場場恢復(fù)復(fù)6應(yīng)急結(jié)束與與后期處置置——圖①應(yīng)急結(jié)結(jié)束條件②應(yīng)急結(jié)結(jié)束工作內(nèi)內(nèi)容③應(yīng)急結(jié)結(jié)束的批準準7應(yīng)急預(yù)案管管理、宣傳傳、培訓(xùn)和和演練——圖①應(yīng)急預(yù)預(yù)案修訂、、更新條件件②備案部部門③宣傳培培訓(xùn)計劃對對象、內(nèi)容容、目標(biāo)④演練計計劃、組織織、評估、、完善8應(yīng)急急處處置置通通訊訊錄錄———表①各各部部門門人人員員②應(yīng)應(yīng)急急單單位位③各各村村、、居居9應(yīng)急急救救援援物物資資裝裝備備———表①名名稱稱、、規(guī)規(guī)格格型型號號、、數(shù)數(shù)量量②存放地點點③管理人及及聯(lián)系電話10鎮(zhèn)（街）重大大危險源、重重要設(shè)施、重重大目標(biāo)分部部——圖（三）應(yīng)急救救援組織機構(gòu)構(gòu)——圖1安全生產(chǎn)事故故危險性分析析——表①行業(yè)②現(xiàn)狀③可能的事事故類型④危險程度度（分級）、、危害程度（（后果）2應(yīng)急救援組織織機構(gòu)——圖明確應(yīng)急救援援機構(gòu)名稱、、負責(zé)人、成成員組成以及及各自的職責(zé)責(zé)。3事故處置程序序——圖①報告單位位及部門②啟動預(yù)案案③擴大應(yīng)急急④事故查處、評評估總結(jié)⑤恢復(fù)現(xiàn)場、應(yīng)應(yīng)急結(jié)束4應(yīng)急救援隊伍伍——表隊伍名稱、人人員數(shù)量、隸隸屬單位、專專業(yè)、專（兼兼）職、所在在地、值班電電話、負責(zé)人人及電話5應(yīng)急救援物資資裝備——表①名稱、規(guī)規(guī)格型號、數(shù)數(shù)量②存放地點③管理人及及聯(lián)系電話6應(yīng)急處置人員員通訊錄——表各應(yīng)急處置機機構(gòu)負責(zé)人、、組員名單及及聯(lián)系電話7預(yù)防、預(yù)測、、預(yù)警流程——圖①生產(chǎn)經(jīng)營營單位信息處處置②鎮(zhèn)（街））信息處置8各專項項預(yù)案案——圖①預(yù)預(yù)案啟啟動程程序②現(xiàn)現(xiàn)場處處置③現(xiàn)現(xiàn)場恢恢復(fù)程程序④應(yīng)急結(jié)結(jié)束以以及后后期處處置程程序9應(yīng)急預(yù)預(yù)案管管理、、宣傳傳、培培訓(xùn)和和演練練—圖10重大危危險源源、重重要設(shè)設(shè)施、、重大大目標(biāo)標(biāo)分部部—圖4、、進行行應(yīng)急急預(yù)案案的““三化化”改改造企企業(yè)怎怎樣做做？1確定專專人或或中介介機構(gòu)構(gòu)（預(yù)預(yù)案編編制））2提供原原應(yīng)急急救援援預(yù)案案版本本3取得樣樣本4修改5評審、、備案案5、應(yīng)應(yīng)急預(yù)