ERP基礎(chǔ)知識(shí)分享

ERP基礎(chǔ)知識(shí)分享河北程杰汽車(chē)轉(zhuǎn)向機(jī)制造有限公司范志杰ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP：企業(yè)資源管理

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念一切形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素都可以看做資源，企業(yè)運(yùn)作的所有對(duì)象，如人、財(cái)、物、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、社會(huì)關(guān)系等，他可以是是實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)資源也可以諸如時(shí)間、信息等擬事物。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

圍繞企業(yè)各類(lèi)有限資源進(jìn)行，以計(jì)劃為核心的預(yù)測(cè)、計(jì)算、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等一系列工作。各種科學(xué)可行的計(jì)劃方法是ERP的精髓所在，也是企業(yè)能夠產(chǎn)生效益的根本原因。這些計(jì)劃包括銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、資金計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP思想ERP軟件ERP系統(tǒng)ERP概念三個(gè)層次ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（企業(yè)資源管理）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

ERP不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的特點(diǎn)高度集成來(lái)源唯一任何數(shù)據(jù)，入口唯一減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機(jī)整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打電話:"老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎

"(訂貨意向)李太太:"當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜

"(商務(wù)溝通)丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來(lái),準(zhǔn)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯…….你看可以嗎.”(下訂單)李太太:"沒(méi)問(wèn)題,我會(huì)準(zhǔn)備好的."(訂單確認(rèn))李太太記錄下需要做的菜單(MPS計(jì)劃),具體要準(zhǔn)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料……(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需要:1只鴨子,5瓶酒,4個(gè)雞蛋……(BOM展開(kāi)),炒蛋需要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(通用物料).打開(kāi)冰箱一看(庫(kù)房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料).ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天來(lái)到自由市場(chǎng),李太太:"請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)

"(采購(gòu)詢價(jià))

小販:"1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元."李太太:"我只需要8個(gè),但這次買(mǎi)1打."(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu))李太太:"這有一個(gè)壞的,換一個(gè)."(驗(yàn)收,退料,換料)回到家中,準(zhǔn)備洗采,切菜,炒菜……(工藝線路)廚房中有燃?xì)庠?微波爐,電飯煲……(工作中心).

發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝路線)用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及(產(chǎn)能不足)于是在樓下的餐廳加工烤鴨(產(chǎn)品委外).ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天下午4點(diǎn),兒子電話又響:“媽媽,晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯,你幫忙準(zhǔn)備一下.”(緊急訂單)“好的,你們想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他們一起吃嗎”

“菜你看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一起吃,6:30左右回來(lái).”(不能并單處理)“好的,肯定讓你們滿意.”(訂單確定)雞蛋又不夠了,打電話叫小販送來(lái).(緊急采購(gòu))

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天6:30,一切準(zhǔn)備就緒,可烤鴨還沒(méi)送來(lái),急忙打電話詢問(wèn):“我是李太太,怎么訂的烤鴨還不送來(lái)

"(委外單跟催)"不好意思,送貨的人已經(jīng)走了,可能是堵車(chē),馬上就會(huì)到的."

門(mén)鈴響了."李太太,這是您要的烤鴨.請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字."(驗(yàn)收,入庫(kù),轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)6:45,女兒的電話:"媽媽,我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎

"(呵呵,又是緊急訂購(gòu)意向,要求現(xiàn)貨)“不行呀,今天已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了,時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及,真的非常抱歉,下次早點(diǎn)說(shuō),一定給你們準(zhǔn)備好."(哈哈,ERP的使用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個(gè)起碼的提前期)

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天送走了所有客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō):"現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高,應(yīng)該要買(mǎi)些廚房用品了(設(shè)備采購(gòu)),最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了).丈夫:"家里你做主,需要什么你就去辦吧."(通過(guò)審核)李太太:"還有,最近家里花銷(xiāo)太大,用你的私房錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼一下,好嗎

"(最后就是應(yīng)收貨款的催要)

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？請(qǐng)記住,每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)副總、經(jīng)理的有力競(jìng)爭(zhēng)者！

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP常用術(shù)語(yǔ)1.ERP企業(yè)資源管理2.CRM

客戶關(guān)系管理3.SCM

供應(yīng)鏈管理4.ECN

工程變更注記5.PDM

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理6.MPS

主生產(chǎn)計(jì)劃7.MRP物料需求計(jì)劃ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)8.MRPⅡ制造資源計(jì)劃9.BPR業(yè)務(wù)流程重組10.KM

知識(shí)管理11.EIS

決策系統(tǒng)12.CRP

產(chǎn)能需求規(guī)劃13.BOM

物料清單

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

計(jì)劃層次需求平衡供應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃訂單控制生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、市場(chǎng)定位、預(yù)期市場(chǎng)占有率、營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建設(shè)等。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。ERP系統(tǒng)中通常不包括這部分計(jì)劃。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類(lèi)在全部產(chǎn)品中各自占的比例。作用：1、把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。2、制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn)3、編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，并非ERP系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果。并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能，K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃BOM和預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn)。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。聯(lián)系市場(chǎng)（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷(xiāo)售生產(chǎn)內(nèi)部外部計(jì)劃對(duì)象：產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料）計(jì)劃邏輯：計(jì)劃=預(yù)測(cè)+訂單供需平衡：運(yùn)行粗能力計(jì)劃制定原則：可行的，需求量和需求時(shí)間是符合實(shí)際的。計(jì)劃結(jié)果：物料需求計(jì)劃的輸入信息。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃對(duì)象：非獨(dú)立需求的物料計(jì)劃原理：自上而下逐層進(jìn)行展算出半成品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)計(jì)劃MRP的邏輯流程圖主生產(chǎn)計(jì)劃

MPSERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

MRP的邏輯流程圖物料需求計(jì)劃MRP

產(chǎn)品信息

BOM/工藝路線

預(yù)測(cè)合同

生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？用到什么已有什么還缺什么

生產(chǎn)什么庫(kù)存信息物料可用量ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論客戶訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃1、需生產(chǎn)什么產(chǎn)品2、何時(shí)需要3、需要多少M(fèi)RP計(jì)算1、展開(kāi)各層的毛需求2、計(jì)算凈需求3、決定批量4、計(jì)算訂單發(fā)出時(shí)間物料信息訂貨策略提前期生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃可用庫(kù)存庫(kù)存量預(yù)計(jì)入庫(kù)已分配BOM生效/失效工程變更MRP/MPS流程支持多種生產(chǎn)方式

靈活的計(jì)劃流程多種計(jì)劃來(lái)源，可來(lái)源于銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或兩者沖銷(xiāo)結(jié)果等，可按物料、計(jì)劃員計(jì)算等；計(jì)劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)單：可選擇部分訂單進(jìn)行快速運(yùn)算豐富的參數(shù)設(shè)置豐富的參數(shù)設(shè)置，可自定義計(jì)算公式，可靈活定義預(yù)計(jì)量調(diào)整等向?qū)降挠?jì)算過(guò)程，強(qiáng)大的計(jì)劃查詢快捷的向?qū)酵该饔?jì)算；提供計(jì)算日志，可快速反查中間計(jì)算結(jié)果，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況銷(xiāo)售訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)單委外加工單生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)訂單庫(kù)存數(shù)據(jù)生產(chǎn)在制采購(gòu)在途已分配量BOM物料替代直接MRP提前期自動(dòng)計(jì)算ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃核心-MPS/MRP計(jì)劃ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP（1）有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)：是成功運(yùn)用ERP系統(tǒng)的首要條件。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行思想是通過(guò)計(jì)劃—執(zhí)行—反饋與評(píng)估來(lái)獲得最佳控制和企業(yè)可行條件下最大的經(jīng)濟(jì)效益。其正確的計(jì)劃與控制建立在正確的基礎(chǔ)信息及全面、及時(shí)地執(zhí)行反饋的基礎(chǔ)上，因此ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性與效益，是由基礎(chǔ)信息是否正確、完整、實(shí)時(shí)信息是否及時(shí)、全面來(lái)決定。有一句名言：“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，它最好地說(shuō)明了數(shù)據(jù)的重要性。準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)是應(yīng)用ERP系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP（2）管理人員的支持：這是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的另一個(gè)重要條件。如上所述，ERP不僅只是一種計(jì)劃和控制的方法，而且是一種全新的管理模式，它從多個(gè)方面、多個(gè)部門(mén)改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種新模式的實(shí)施必然要求各個(gè)管理部門(mén)、各層管理人員改變長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣，還有可能對(duì)某些部門(mén)和某些管理人員的既有權(quán)力、地位和既得利益提出挑戰(zhàn)。因此，可能會(huì)遭到這些部門(mén)和人員的反對(duì)。例如，在手工編制生產(chǎn)計(jì)劃的情況下，計(jì)劃人員長(zhǎng)期積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，他們是企業(yè)的重要人才。而ERP的引入，意味著他們的經(jīng)驗(yàn)不再值錢(qián)。因此，這部分人往往不支持或變相抵制ERP的實(shí)施。此外，ERP的實(shí)施與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都相關(guān)，因此還必須有最高管理層的理解和支持，從企業(yè)最高層進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動(dòng)。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP（3）一般員工對(duì)ERP的理解與有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和掌握：這一問(wèn)題的重要意文在于，這是保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的主要條件。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行需要來(lái)自生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)的多種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要隨時(shí)更新，而數(shù)據(jù)的輸入與更新，需要靠各個(gè)部門(mén)的廣大員工。為此，必須使廣大員工認(rèn)識(shí)到及時(shí)、正確的數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的重要意義，必須使他們具有相應(yīng)的技能，能夠勝任工作。更重要的是，還必須使他們提高工作責(zé)任心。否則的話，由于員工在輸入數(shù)據(jù)時(shí)的漫不經(jīng)心而導(dǎo)致輸入錯(cuò)誤