某地產(chǎn)工程部年度總結

工程管理部二00二年工作總結二00三年工作計劃總述

回顧全年工作總結汲取經(jīng)驗來年工作計劃五月中旬，由集團來長工作，了解工程進展情況。一、工程急需整改

二、部門建設要整頓

三、對施工單位的把控力度要加強1、工程整改，對施工單位嚴要求，保證工程質量。2、加強部門建設，形成凝聚力。3、控制施工單位的力度大大加強。

一、工程現(xiàn)場管理二、招投標工作三、部門建設三大塊加以敘述：

工程現(xiàn)場管理

城花一期工程簡介單體工程于2002年3月26日開始施工，5月28日主體封閉，9月20日裝飾工程完成；10月22日通過長春市建筑質量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、設計院、施工單位聯(lián)合竣工驗收；10月26日完成了由長春市環(huán)境檢測中心進行的室內環(huán)境檢測；室外道路、造園、環(huán)境工程于9月18日開始施工，11月底造園基本完成，12月18日業(yè)主入住。與施工單位及監(jiān)理公司的合作★工程部把萬科理念傳輸給施工單位和監(jiān)理公司，讓其了解萬科地產(chǎn)的開發(fā)理念，共同維護和推廣萬科地產(chǎn)品牌。工程進度控制方面由工程部全面把關，工期控制到天，關鍵線路重點把控；★每周五下午召開工程例會，審核施工單位計劃；★質量控制方面由監(jiān)理公司旁站、分項報驗、三檢制（自檢、互檢、交接檢），在竣工驗收之前先后于9月5日、9月20日、9月28日、9月29日進行了由工程部組織的由監(jiān)理公司、施工單位參加的初驗、預驗。招投標工作如下幾部分：1、按照類別分為物資采購部分和工程招標部分；2、按照招標方式分為網(wǎng)上招標、邀請招標、和直接分判幾個方面；3、根據(jù)專業(yè)性質又可以分為土建、配套、裝修、造園等。招標率招標工作小結：

兩名職員負責招投標工作，在制度、和程序招標組織機構的建設方面嚴格按照總部的要求進行操作。形成制度、組織架構完備的保證體系，招標的過程中按照招投標管理規(guī)范、材料設備采購規(guī)范以及總部網(wǎng)上招標的要求開展工作，為城花一期順利進行提供了保證。部門建設建立部門各項規(guī)章制度（招投標、采購等規(guī)定）。把與工程現(xiàn)場相關的同事全部調往工地現(xiàn)場，靈活工作時間，與施工單位同步。經(jīng)常與同事進行交流溝通，增進部門感情與集體榮譽感，使大家團結在一起，共同把工作做好，共同提高。部門信息快速生成，并送相關部門、人員。

二00三年工作計劃二期工程施工計劃主體工程主體結構：3月15日墻體砌筑：5月24日內裝修工程：6月6日門窗安裝：6月13日鐵藝工程：6月17日室內安裝工程：6月18日屋內工程：6月23日外墻保溫：7月6日外墻裝飾：8月8日室外工程雨污水工程：6月15日燃氣工程：6月15日強電工程：6月15日采暖工程：6月20日給水工程：6月26日弱電工程：7月16日大門、圍墻工程：8月15日道路工程：8月20日小區(qū)綠化工程：9月4日工程初驗二00三年九月二十二日左右

工程合驗

十月十四日工程備案十月十七日入伙準備二00四年四月十五日支持二期的工程物資采購計劃附：結構類結構（砼、鋼材）：4月墻體煙道（空心磚、粘土磚）4月防水（涂膜、卷材）6月保溫隔熱材料：6月建筑類墻地磚石材：6—7月窗及幕墻：7月門：7—9月欄桿百頁：8月家私家電：7—9月給排水類給排水設備（閥門、生活水泵、水箱、水表）：7月給排水管（PP-R給水管、鋁塑給水管U-PVC排水管）：7月暖通類空調（通風設備、散熱片）：7月采暖（散熱片）：7月電氣類電梯車庫：7月配電：4-8月開關燈具：8-9月