提高預應力拉索點式幕墻施工質量QC

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc163651117"\l"_Toc163651117"前言2HYPERLINK\l"_Toc163651118"工程概況2HYPERLINK\l"_Toc163651119"1、小組概況：(GENERAL)2HYPERLINK\l"_Toc163651120"1.1小組成員簡介2HYPERLINK\l"_Toc163651121"1.2計劃表3HYPERLINK\l"_Toc163651122"2、P階段(PLAN)3HYPERLINK\l"_Toc163651123"2.1選題理由：3HYPERLINK\l"_Toc163651124"2.2現(xiàn)狀調(diào)查3HYPERLINK\l"_Toc163651125"2.3活動目標：（AIM）6HYPERLINK\l"_Toc163651126"2.4目標可行性分析（FEASIBILITY）7HYPERLINK\l"_Toc163651127"2.5因果分析：（REASONANALYSE）7HYPERLINK\l"_Toc163651128"2.6要因確定：（CONFIRM）8HYPERLINK\l"_Toc163651129"2.7制定對策：(CURE)10HYPERLINK\l"_Toc163651130"3、D階段實施對策：（DO）11HYPERLINK\l"_Toc163651131"實施一：采用新的測量方法11HYPERLINK\l"_Toc163651132"實施二：采用電腦模擬下料12HYPERLINK\l"_Toc163651133"實施三：規(guī)范打膠工藝程序13HYPERLINK\l"_Toc163651134"實施四：正確控制拉索預應力張拉13HYPERLINK\l"_Toc163651135"4、C階段檢查效果（CHECK）14HYPERLINK\l"_Toc163651137"5、A階段（ACTION）17HYPERLINK\l"_Toc163651138"5.1成果鞏固：17HYPERLINK\l"_Toc163651139"5.2總結與展望：17前言玻璃幕墻的開發(fā)與與應用，一開開始就顯示出出了強大的生命力，它它為建筑大師師們提供了一一個新的設計計靈感和設計計空間。而預應力拉拉索點式玻璃幕墻墻作為一項新新技術具有結結構的穩(wěn)固性性、玻璃的輕輕盈性以及機機械的精密性性等優(yōu)點，促進進了建筑幕墻的的發(fā)展與延伸伸，近幾年來來得到了廣泛泛的應用。但但是也存在著著施工難，技技術要求高等等特點，在實實際施工中存存在著種種缺缺陷急待解決決。工程概況***業(yè)務辦公樓樓位于廈門市市****路?？偪偨ㄖ娣e51806㎡。其其中幕墻面積積近15000㎡。整個幕幕墻氣勢恢弘弘，雄偉壯觀。其中位于本工工程大門入口口處的預應力力拉索點式幕幕墻,不僅是該工工程的亮點,更是該幕墻墻工程的施工工難點。如何何確保預應力力拉索幕墻的的施工質量成成為項目部迫迫在眉睫需要要解決的問題。為此我我們成立了QC小組，通過PDCA循環(huán)成功地地保證了預應應力拉索點式式幕墻的施工工質量。1、小組概況：(GENERAL)活動課題提高預應力拉索點點式幕墻施工工質量小組名稱小組類型現(xiàn)場型登記編號登記日期活動時間06．09--07．002TQC教育時間人均48小時小組人數(shù)7人QC小組出勤率100%1.1小組成員簡介成員姓名職務職稱文化程度組內(nèi)分工。。組長質量負責人工程師本科策劃組織成果整理組員施工員高工大專對策實施成果整理組員質檢員工程師本科數(shù)據(jù)收集對策實施組員施工員工程師本科信息反饋對策實施顧問職務組內(nèi)分工組員質檢員工程師本科數(shù)據(jù)收集對策實施公司總工活動指導組員質檢員工程師本科統(tǒng)計整理對策實施技術部經(jīng)理技術指導組員班組長/高中活動實施信息反饋分公司經(jīng)理技術指導1.2計劃表QC小組活動計劃表內(nèi)容時間QC小組活動計劃表內(nèi)容時間200620079月10月11月12月1月2月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬選題，現(xiàn)狀調(diào)查設定目標原因分析要因確認制定對策對策實施檢查效果總結，鞏固措施2、P階段(PLAN)1社會影響大本工程是海關業(yè)務辦公場所，擔當國內(nèi)外進出口報關業(yè)務，是特區(qū)的對外窗口和形象。質量的優(yōu)劣直接影響公司的社會信譽及閩南金三角建筑市場的開拓。ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2質量要求高1社會影響大本工程是海關業(yè)務辦公場所，擔當國內(nèi)外進出口報關業(yè)務，是特區(qū)的對外窗口和形象。質量的優(yōu)劣直接影響公司的社會信譽及閩南金三角建筑市場的開拓。ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2質量要求高本工程合同約定質量必須達到省優(yōu)。而公司對本工程極為重視，指定本工程質量目標是：國優(yōu)（魯班獎）。經(jīng)濟效益好本工程合同中約定若工程質量達到魯班獎，則獎勵工程造價的5%（約800萬），經(jīng)濟效益明顯。3技術工藝新預應力拉索幕墻施工難度大，技術工藝新，須組織攻關才能確保質量。目前公司尚無該項施工經(jīng)驗。通過活動將為企業(yè)標準積累經(jīng)驗。打膠方法程序不正規(guī)4434提高預應力拉索點式幕墻的施工質量課題確認：（CONFIRM）提高預應力拉索點式幕墻的施工質量2.2現(xiàn)狀調(diào)查為了解預應力拉索點式幕墻施工質量的關鍵所在，QC小組成員在2006.9.12至9.28通過參觀、學習，對丹山市行政中心大樓幕墻工程等四個類似工程進行現(xiàn)狀統(tǒng)計調(diào)查。調(diào)查參考《建筑工程施工質量評價標準》(GB/T50375-2006),《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》(JGJ/T139-2001)由小組制定評分表，將預應力拉索點式幕墻施工質量細化為各個小點進行評分。預應力拉索點式幕墻施工質量評分表工程名稱單位30㎡施工部位編號項目標準分評分方法得分1拼縫質量30A立面垂直度幕墻墻高度10mm允許偏差3mm每偏差差多2mm,扣2分（用垂直檢檢測尺檢查）10分B表面平整度允許許偏差3mm,每偏差多2mmm,扣2分（用靠尺和和塞尺檢查）10分C玻璃板材上沿水平平度層高≤3m,允許偏差3mmm,層高＞3m,允許偏差5mmm.每偏多2mmm扣2分（用水平尺和和鋼尺檢查）10分2接縫密封情況30A玻璃幕墻縫處漏水水出現(xiàn)一處扣2分(現(xiàn)場灑灑水，觀察檢檢查)10分B幕墻與結構拼縫漏漏水出現(xiàn)一處扣2分(現(xiàn)場灑灑水，觀察尺尺檢查)10分C屋面排水溝不通暢暢出現(xiàn)積水一一處扣2分(觀察檢查)110分3膠縫觀感20A十字接縫打膠橫豎縫寬偏偏差超過2mmm及平整度度偏差超過33mm，每出出現(xiàn)一處扣22分(觀察檢查)10分B邊緣收口打膠膠膠縫不直及局局部縫寬超過過縫寬值2mmm，每出現(xiàn)現(xiàn)一處扣2分(觀察檢查)10分4玻璃表面觀感10符合規(guī)范要求，填填嵌密實、均均勻、光滑、無無氣泡每平方方出現(xiàn)一處扣扣2分（觀察檢查查）105其他10A玻璃潔凈、無裂痕痕、缺損（觀觀察）4分B玻璃的坡度控制（用用水平儀檢查查）4分C五金配件安裝質量量（觀察檢查查）2分累計100累計得分質量等級評分人評分時間備注：得分≥900為優(yōu)良，得得分＜90分為合格QC小組成員于2006.9.29對現(xiàn)狀調(diào)查結果進行統(tǒng)計分析，并作出統(tǒng)計表如下預應力拉索點式幕墻現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計表工程名稱工程名稱統(tǒng)計情況統(tǒng)計情況舟山市行政大樓廈門市建行大樓廈門市鑫誠大廈福州火車站大廳合計點式幕墻面積（㎡㎡）4505004004801830平均得分8484908886.5優(yōu)良率（%）86℅84℅92℅90℅88℅制表人：吳志志鴻小組成員于2006.9.30集中對廈門市建行大廈預應力拉索點式幕墻進行現(xiàn)場分析，對影響預應力拉索點式幕墻施工質量存在的問題作如下統(tǒng)計:預應力拉索點式幕墻質量缺陷統(tǒng)計表單位：點序號項目頻數(shù)（次）累計頻數(shù)（次）累計頻率（%）1拼縫質量差505043．92膠縫觀感差459583．33接縫漏水1410995．64玻璃表面觀感差311298．25其他2114100總頻數(shù)114114100現(xiàn)狀調(diào)查圖片：缺陷一：玻璃尺寸偏差缺陷一：玻璃尺寸偏差缺陷二：相鄰玻璃高低不平缺陷三：膠縫寬度不一缺陷四：邊緣打膠不直缺陷四：邊緣打膠不直缺陷四：邊緣打膠不直缺陷五：注膠不飽滿缺陷六：十字接縫差缺陷六：十字接縫差缺陷七：桁架定位差缺陷八：膠體不平滑脫落06.9.30小組根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果，將頻數(shù)和累計頻率，繪制出排列圖：累計頻率（％））累計頻率（％））頻數(shù)（次））拼縫質量差拼縫質量差-40%-80%累計頻率%43.9%83.3%95.6%98.2%-0%-20%-60%膠縫觀感差頻數(shù)14接縫漏水玻璃表面觀感差頻數(shù)2其他頻數(shù)92-100%0-40-60-20-80-100-頻數(shù)50頻數(shù)45頻數(shù)3114-總頻數(shù)N=114預應力拉索點式幕墻施工缺陷排列圖制圖：劉文雄日期：A區(qū)B區(qū)C區(qū)-90%結論：從排列圖我們得出：預應力拉索點式幕墻施工缺陷主要是：拼縫質量差，膠縫觀感差2.3活動目標：（AIM）根據(jù)新出臺的《建筑工程施工質量評價標準》(GB/T50375-2006)相關規(guī)定，優(yōu)良率只有達到90％方可評為一檔（優(yōu)良），而本工程準備創(chuàng)“魯班獎”，故優(yōu)良率與一般優(yōu)良工程比較應有較大提高。而在現(xiàn)狀調(diào)查中發(fā)現(xiàn)廈門鑫誠大廈點式玻璃幕墻施工中優(yōu)良率曾達到92%。經(jīng)過討論我們確定本次活動目標為：提高拉索預應力幕墻的施工質量:提高拉索預應力幕墻的施工質量:優(yōu)良率從現(xiàn)在的88%提高到92%！預應力拉索點式幕墻施工優(yōu)良率現(xiàn)狀與目標值對比9292%100908088%88%目標值目標值現(xiàn)狀2.4目標可行性分析（FEASIBILITY）目標一定能夠實現(xiàn)本工程嚴格按照公司質量控制體系運行，而參與工程建設的專業(yè)分包隊伍實力強，曾在廈門國際銀行等工程創(chuàng)魯班獎，施工經(jīng)驗豐富。操作工人素質較高。目標一定能夠實現(xiàn)本工程嚴格按照公司質量控制體系運行，而參與工程建設的專業(yè)分包隊伍實力強，曾在廈門國際銀行等工程創(chuàng)魯班獎，施工經(jīng)驗豐富。操作工人素質較高。ClicktoaddTitle1公司為確保本工程質量，在資金，技術力量及外部協(xié)調(diào)上大力支持，制定了一系列獎罰措施，極大調(diào)動了QC小組積極性。公司為確保本工程質量，在資金，技術力量及外部協(xié)調(diào)上大力支持，制定了一系列獎罰措施，極大調(diào)動了QC小組積極性。本工程嚴格按照公司質量控制體系運行，而參與工程建設的專業(yè)分包隊伍實力強，曾在廈門國際銀行等工程創(chuàng)魯班獎，施工經(jīng)驗豐富，操作工人素質較高。ClicktoaddTitle21小組成員曾多次參與公司省優(yōu)工程的施工。在小組參與施工的廈門鑫誠大廈優(yōu)良率曾達到92%，小組通過努力可以實現(xiàn)該目標。小組成員曾多次參與公司省優(yōu)工程的施工。在小組參與施工的廈門鑫誠大廈優(yōu)良率曾達到92%，小組通過努力可以實現(xiàn)該目標。公司為確保證本工程質量，在資金，技術力量及外部協(xié)調(diào)上大力支持，制定了一系列獎罰措施，極大調(diào)動了QC小組積極性。本工程嚴格按照公司質量控制體系運行，而參與工程建設的專業(yè)分包隊伍實力強，曾在廈門國際銀行等工程創(chuàng)魯班獎，施工經(jīng)驗豐富，操作工人素質較高。ClicktoaddTitle31本工程主體結構質量已評為優(yōu)良，主體結構尺寸偏差很小,為準確定位索桁架施工奠定了良好的基礎。本工程主體結構質量已評為優(yōu)良，主體結構尺寸偏差很小,為準確定位索桁架施工奠定了良好的基礎。小組成員曾多次參與公司省優(yōu)工程的施工，在省優(yōu)工程中，秦皇島電力工程得分達到92%，與目標值較接近，施工經(jīng)驗較豐富。公司為確保證本工程質量，在資金，技術力量及外部協(xié)調(diào)上大力支持，制定了一系列獎罰措施，極大調(diào)動了QC小組積極性。本工程嚴格按照公司質量控制體系運行，而參與工程建設的專業(yè)分包隊伍實力強，曾在廈門國際銀行等工程創(chuàng)魯班獎，施工經(jīng)驗豐富，操作工人素質較高。ClicktoaddTitle412.5因果分析：（REASONANALYSE）對影響預應力點式玻璃幕墻施工質量的兩個問題，2006年10月2~6日QC小組成員反復討論、認真研究歸納，作出關聯(lián)圖分析如下工人培訓不到位雨季施工打膠程序不合理材料不合格工期短預應力張拉控制不規(guī)范結構尺寸偏差測量方法落后下料不精確桁架定位偏差玻璃尺寸不一工人技術差膠體不平滑,氣泡,,脫落玻璃不在同一平面各項工序施工時間倉促接縫收口縫隙不一膠體不平滑,氣泡,裂縫,脫落各項工序施工時間倉促工人培訓不到位雨季施工打膠程序不合理材料不合格工期短預應力張拉控制不規(guī)范結構尺寸偏差測量方法落后下料不精確桁架定位偏差玻璃尺寸不一工人技術差膠體不平滑,氣泡,,脫落玻璃不在同一平面各項工序施工時間倉促接縫收口縫隙不一膠體不平滑,氣泡,裂縫,脫落各項工序施工時間倉促膠縫寬窄不一工人技術差工人技術差膠縫觀感膠縫觀感差拼縫質量差桁架受力不均拼縫質量差，膠縫觀感差關聯(lián)拼縫質量差，膠縫觀感差關聯(lián)圖制圖人：吳景華日期：06.10.6制圖人：吳景華日期：06.10.62.6要因確定：（CONFIRM）小組成員于2006.10.9-10.14對9條末端因素進行逐一確認接縫質量差,膠縫觀感差要因確認表確認一：測量方法落后驗證時間2006．10．．12驗證方法調(diào)查分析確認人驗證過程經(jīng)過對5個工程的的桁架定位過過程進行調(diào)查查分析，收口口接縫大小不不一缺陷的頻頻數(shù)為15次。由于測量量定位方法過于簡單單，使得測量出來來的控制線存存在偏差的頻頻數(shù)為12次，占80%。因測量方法落后導致致的定位偏差差率較大，須采取新的測測量方法才能能解決結論要因確認二：下料不精確驗證時間2006．10．．12驗證方法調(diào)查分析現(xiàn)場調(diào)查查確認人驗證過程1、現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)4個個工程玻璃下下料均是根據(jù)圖紙紙計算出玻璃璃的尺寸，未未進行現(xiàn)場復復核2、本工程造型比比較獨特，呈呈曲面彎弧形狀狀，僅根據(jù)圖紙尺寸進行行下料，容易易造成尺寸偏偏差。必須采用新的下料料方法才可以以保證尺寸的的精確性結論要因確認三：工人培訓不到位驗證時間2006．10．．09驗證方法調(diào)查分析確認人驗證過程1、檢查本工程的幕墻墻施工班組一一線工人共225人，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)持證上崗人人員共23人，占92%，持證上崗崗率較高。2、通過對專業(yè)分包包隊伍25人的理論考核核，達到合格格以上的共22人合格率達到到88%。工人培訓比較較到位結論非要因確認四：結構尺寸偏差驗證時間2006．10．．09驗證方法調(diào)查分析確認人驗證過程10月9日小組對本工程點式式幕墻施工部部位的土建結構尺尺寸及平整度度進行復核檢查，發(fā)現(xiàn)檢查的所所有16處尺寸偏差全全部在允許范范圍內(nèi)，合格率達100%，結構尺寸偏偏差較小。結論非要因確認五：打膠程序不合理驗證時間2006．10．．14驗證方法調(diào)查分析確認人驗證過程1、查閱5個工程的技技術交底，發(fā)發(fā)現(xiàn)對打膠順順序進行仔細細規(guī)定僅一例例，而其余4個工程打膠膠順序均不一一致。2、2006.10..12，小組對本本工程參與打打膠的5個工人進行行了現(xiàn)場測試試，發(fā)現(xiàn)能按按正規(guī)順序進進行打膠的僅僅一人占20％。打膠程序不合理顯顯然影響打膠膠的質量結論要因確認六：材料不合格驗證時間2006．10．．09驗證方法調(diào)查分析確認人驗證過程1、本工程硅酮結構膠膠選用廣州白白云膠。該廠廠家通過ISO質量認證，為為質量信得過過單位，質量量有保證。2、本工程各種材料驗驗收程序嚴格格，進場材料料均過好“三關”即：進場驗驗收關；運后后驗收關；施施工前驗收關關。3、本工程所有材料均均送建科所檢檢驗合格后方方可以用于施施工。本工程程材料從源頭頭到使用均已已經(jīng)嚴格把好好質量關結論非要因要因七：雨季施工驗證時間2006．10．．14驗證方法現(xiàn)場調(diào)查確認人驗證過程1、雨季施工容易造成成膠體脫落，汽汽泡，裂縫等等觀感缺陷2、本工程所在地廈門門市雨季為每每年的3月-7月。本工程程幕墻3、施工正值111，12月份，不是是雨季，降水水量少。4、本工程點式玻璃幕幕墻上方有結構物遮遮擋，不易被被雨淋。雨季對本工程玻璃璃幕墻施工并并無影響結論非要因要因八：工期短驗證時間2006．10．．13驗證方法調(diào)查分析確認人驗證過程1、工期為合同約定，非QC小組所能解決。2、根據(jù)本工程網(wǎng)絡計計劃圖，點式式玻璃幕墻施施工并不處在在關鍵線路上上，且施工相相對獨立，單單項工期長達3個月而定額額工期為2個月。施工時時間較為充足足結論非要因要因九：拉索預應力張拉控制不規(guī)范驗證時間2006．10．．13驗證方法調(diào)查分析確認人驗證過程1、查閱5個工程的技技術交底資料料，發(fā)現(xiàn)關于于預應力張拉拉交底內(nèi)容過于于籠統(tǒng)，針對對性不強,無法指導現(xiàn)現(xiàn)場施工。2、調(diào)查發(fā)現(xiàn)5個工程程的預應力張張拉均采用一一次性張拉完完成后再對預預應力進行調(diào)調(diào)整，對張拉拉的順序均未未做明確規(guī)定預應力張拉拉控制方法比較不規(guī)范要因測量方法落后下料不精確打膠程序不合理拉索預應力張拉控制不規(guī)范最終我們確認測量方法落后下料不精確打膠程序不合理拉索預應力張拉控制不規(guī)范2.7制定對策：(CURE)2006年10月16日，小組確定了要因后集中討論制定了對策表，對每條要因制定了相應的對策目標以及措施。同時落實了責任人及完成時間。對策表序號主要原因對策WHAT目標WHY措施HOW地點WHERE完成時間WHEN負責人WHO1測量方法落后采用新的測量方法桁架空間定位尺寸寸偏差控制在在±2㎜定位準確率100%1.運用全站儀、反射射貼片進行三三維坐標實測測。2.采用多點內(nèi)控法，以以四宮格形式進進行劃分。現(xiàn)場辦公室10.25~10.302下料不精確采用電腦模擬下料玻璃下料與現(xiàn)場實實際施工尺寸寸吻合偏差控控制在0.5㎜范圍內(nèi)1.準確核對現(xiàn)場實際際尺寸繪制現(xiàn)現(xiàn)場尺寸圖。2.根據(jù)實際尺寸，采采用計算機3D軟件計算出出玻璃的準確確尺寸?，F(xiàn)場辦公室10.15~10.173打膠程序不合理制定合理規(guī)范的打打膠程序制定合理規(guī)范的技技術交底，工工人打膠考核核優(yōu)秀率達100％1.制定正確有效的打打膠工藝流程程。2.加強工人培訓并嚴嚴格理論和實實踐考核。3嚴格執(zhí)行工藝流程程現(xiàn)場辦公室10.9~10.184拉索預應力張拉控控制不規(guī)范規(guī)范拉索預應力張張拉步驟編制《預應力拉索索點式幕墻作業(yè)業(yè)指導書》控控制拉索預應力值在設設計允許范圍圍內(nèi)1編制詳細、有針對對性的施工作作業(yè)指導書。2.采用新型測力儀器器進行預應力力的控制。辦公室現(xiàn)場10.9~10.17制表人：制表時間：06.10.163、D階段實施對策：（DO）實施一：采用新的測量方法只有精確定位桁架才能保證尺寸不會出現(xiàn)偏差，而要精確定位則必須從測量上進行嚴格的把關，QC小組為了保證測量的精確性采取了以下措施：1、放棄以往僅作平面和立面二維坐標測量進行定位的方法，運用全站儀、反射貼片對已安裝完成的構件進行三維坐標實測，運用全站儀數(shù)據(jù)采集器、接口技術使全站儀和計算機二者相聯(lián)，在計算機上建立準確的鋼構件三維立體圖，并以此作為玻璃下單的依據(jù)。2、2006.10.15QC小組在顧問吳平春，王耀的帶領下，對現(xiàn)場進行了實地測量，經(jīng)過仔細分析研究，小組決定改變以往單點控制法，采用多點內(nèi)控法使測量準確、方便、直觀。設定F軸、G軸、H軸與11軸的交點為內(nèi)主控點，F(xiàn)軸、G軸、H軸與14軸的交點為外主控點，在主控點位置上設置主控點標志。3、為減少安裝尺寸的積累誤差，有利于安裝精度的控制與檢測，將幕墻分成多個控制單元，每個單元以四宮格的形式劃分。四宮格的邊緣四個光點就是每個四宮格中四片玻璃的尺寸精度控制點。從測量放線到結構安裝調(diào)整，玻璃安裝調(diào)整定位都應按每個單元來進行尺寸控制。效果檢查：2006.11.7小組對已安裝完畢的桁架進行了實地測量，檢查10條桁架，中心線偏差平均1.5㎜，最大偏差1.8㎜均符合設計要求。準確率100％，達到小組制定的目標。實施二：采用電腦模擬下料1、玻璃為工廠加工的成品，其尺寸均由現(xiàn)場提供，所以要控制好玻璃的尺寸必須保證尺寸的精確性。為了保證尺寸的精度，小組決定由劉文雄采用專用3D建模軟件，準確確定玻璃板塊的位置和結構的空間參數(shù)。2、由于每片玻璃組合均為空間彎曲，小組將玻璃的3D建模提供給工廠加工，讓工廠根據(jù)該圖紙設計專用三維剛性胎模來控制、檢測幾何尺寸。3、安裝時將每片玻璃進行電腦定位坐標用數(shù)字經(jīng)緯儀進行測放，再用經(jīng)緯儀配合跟蹤測量，并人工校核同一水平高度的中心距離，以確保玻璃安裝準確無誤。效果檢查：06.11.22，小組成員對安裝完畢的玻璃進行實地測量，發(fā)現(xiàn)150片玻璃的尺寸誤差均在0.5㎜以內(nèi)，空間彎曲的造型并未給接縫質量帶來的影響，成功達到小組預定目標實施三：規(guī)范打膠工藝程序1、為了減少打膠程序錯誤給膠體觀感帶來的不良影響，2006.10.15小組在工地會議室進行了認真分析討論，結合以往工程實例確認了工藝流程及注意點，并決定由施工員錢浩起草技術交底明確施工工藝。2、經(jīng)過討論，小組明確打膠工序如下：用"二甲苯"或工業(yè)乙醇和干凈的毛巾擦凈玻璃打膠的部位打膠的部分粘貼保護膠紙（注意膠紙與膠縫要平直）持續(xù)均勻打膠先打橫向縫后打豎向縫豎向膠縫宜自上而下進行檢查是否有氣泡、空、斷縫、夾雜若有應及時處理（保持深淺一致，密封不漏水。隔日打膠時，膠縫連接處應清理打好的膠頭，切除前次時打膠的膠尾，以保證兩次打膠的連接緊密）玻璃膠修飾好后，迅速將粘貼在玻璃上的膠帶撤掉玻璃膠固化后，清潔內(nèi)外玻璃，做好防護標志。效果檢查：制定的技術交底工藝明確，可操作性強。06.11.25小組組織對6名打膠的工人進行現(xiàn)場操作考核，均達到優(yōu)秀，優(yōu)秀率100%，目標實現(xiàn)！實施四：正確控制拉索預應力張拉1、因為小組缺乏該工藝的施工經(jīng)驗，為達到目標，2006.10.13QC小組聘請了專家－七局總工焦安亮進行講課，并組織參觀了魯班獎工程--廈門國際銀行大廈，確認了控制的重點和難點。2、2006.10.13~15QC小組在工地辦公室對預應力張拉過程進行全面的討論分析，結合現(xiàn)場施工圖及魯班獎工程的一些要點總結編寫《***辦公大樓預應力拉索點式幕墻作業(yè)指導書》。具體步驟為：首先安裝垂直承重索并將預應力值一次施加到位，然后安裝水平受力索。前后受力索同時在一端張拉，張拉分四步進行：①在拉索布設結束后先進行第一級張拉，按總預拉力值的20%控制拉力；②經(jīng)調(diào)整達到內(nèi)力基本平衡，空間定位基本到位后進行第二級張拉，按總預拉力值的80%控制拉力。當拉力到位后粗調(diào)懸空桿的位置并保持拉力48h再進行定位尺寸調(diào)整；③當內(nèi)力穩(wěn)定后測量每榀索桁架的內(nèi)力損失情況，確定超張拉值進行超張拉，并持荷12h；④當超張拉內(nèi)力穩(wěn)定后將內(nèi)力放松至100%的預拉力控制值。3、為了改變以往工程中，施工人員僅靠經(jīng)驗進行拉索預應力值的控制方法，小組決定采用國產(chǎn)MOT200N型指針儀表式國產(chǎn)指針型扭力扳手施加預拉力，并采用德國KTM-20D型拉索測力儀進行測定使每一條拉索的應力控制在設計允許范圍內(nèi)。拉索測力儀指針儀表式扭力扳手效果檢查：2006.11.20在對施工完拉索測力儀指針儀表式扭力扳手畢的幕墻實測中，小組欣喜地發(fā)現(xiàn)，玻璃面平齊，未出現(xiàn)因拉力不均導致的下沉現(xiàn)象。而對十條拉索的應力進行測量，應力值均在設計允許范圍，合格率100％。4、C階段檢查效果（CHECK）4.1直接效果：QC小組共同努力，成功地提高了預應力拉索點式幕墻的施工質量，小組同樣采用評分表進行評分，該幕墻施工質量得分為95分，優(yōu)良率達到93%。工程名稱***業(yè)務辦公大大樓幕墻面積844序號評分點標準分平均得分1拼縫質量3028..52接縫密封情況3029.53膠體觀感2018.54玻璃表面觀感109.55其他109累計10095質量等級優(yōu)良