國資公司2023上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結

第106頁共106頁國資公司2023上半年創(chuàng)新開展工作總結國資公司2023上半年創(chuàng)新開展工作總結。一、上半年工作總結上半年，區(qū)國資公司以科學開展觀為指導，緊緊圍繞“工業(yè)強區(qū)，商貿活區(qū)，和諧穩(wěn)區(qū)，統(tǒng)籌開展”的戰(zhàn)略和區(qū)委、區(qū)政府工作安排部署，積極履行職責、夯實根底、突出重點、創(chuàng)新管理，齊心協(xié)力，扎實地推進各項工作開展。wWW.F132.〔一〕開展深化學習理論科學開展觀活動，扎實推進黨風廉政建立及機關效能建立工作。上半年，區(qū)國資公司深化學習理論科學開展觀理論，深化理解科學開展觀科學內涵的重要性，讓干部職工結實樹立效勞為本、效能為先、敬業(yè)奉獻的理念，通過學習不斷進步干____伍綜合素質，為做好各項工作夯實了思想政治根底。同時嚴格遵守黨風廉政建立的各項規(guī)定，以制度建立和領導班子建立為重點，以制度約束人，以制度標準事，營造公正透明、運轉有序、風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。積極開展機關效能建立工作，加強崗位責任制、首問負責制、責任追究制等制度建立，問事、問人、問責，通過效能建立促進制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，通過創(chuàng)新進步機關效能。(二)加強實物資產監(jiān)管，保證資產的平安完好和實現(xiàn)保值增值。1.強化國有資產管理，保證國有資產的完好。上半年進一部對我公司管理的所有固定資產和打包不良資產的位置、面積、資產狀況、價值、權證及管理現(xiàn)狀等進展了詳細登記，并形成了實物資產詳細完好的影像資料，制作加工成附有文字說明的圖文資料，使所管資產明晰明了，有效地保證了資產的平安完好，并做到了動態(tài)管理。同時對所有資產進展整合，并啟動了無證資產的辦證摸底工作，對公司無證資產進展了詳細梳理，明晰了資產產權，保證了國有資產的平安完好，為做大做強我公司實力做好準備。2.標準國有資產處置程序，防止國有資產流失。為更大限度的盤活國有閑置資產，盤活國有沉淀資金，防止造成國有資產人為流失，同時盡量降低管理本錢，上半年對文教體局的廢舊電腦和政府的車輛進展兩次拍賣;并對原磷肥廠的廢舊鐵罐、文教體局的廢舊課桌凳及原菱溪農業(yè)園的改水工程進展三次公開招標，有效地盤活了國有沉淀資金，減少管理本錢和降低國有資產流失的風險。3.加強經(jīng)營性資產的出租管理，使國有資產保值增值。為標準和加強對出租資產的管理，我們對所有承租戶一視同仁，統(tǒng)一租賃期限，一年一租，租金一次性收?。煌瑫r制定標準統(tǒng)一的制式合同，明確各方責任，防止糾紛。上半年已全部完成承租資產的續(xù)簽工作，并足額收繳了房租。4.標準資產的維修管理，穩(wěn)定居民情緒。我公司集中力量，安排干部職工分別對各個破產企業(yè)進展日常管理，及時關注，杜絕隱患。我公司接收的佳盛物業(yè)公司，旗下有五個小區(qū)，由于小區(qū)年限較長，比擬陳舊，普遍存在車棚滲漏、下水道不通等情況。我公司派人及時去現(xiàn)場查看并安排專業(yè)人員進展維修，方便住戶和承租戶的正常生活和經(jīng)營，穩(wěn)定了大家的情緒。5.加強資產的管護、維護群眾的合法權益。區(qū)委區(qū)政府為理解決改制企業(yè)職工的實際困難，專門成立了已改制企業(yè)的房改工作組，對改制企業(yè)的職工進展房改辦證。上半年我公司為原**賓館的十三戶辦理了房產土地證。同時為原**房產公司的五戶拆遷戶辦理了總證，并協(xié)助他們辦理個人的房產土地證，維護了群眾的合法權益。〔三〕嚴把改制企業(yè)資金支付關，積極推進和妥善處理相關改制遺留問題。1、嚴把企業(yè)改制資金支出關，進步資金的使用效益。區(qū)國資公司在資金支出上認真審核付款報告及相關憑據(jù)，核實相關數(shù)據(jù)，確保有限改制資金最大限度發(fā)揮作用，有效地處理了各項改制遺留問題。所有改制企業(yè)支出，必須有區(qū)主要領導簽批。2、妥善做好被單廠和大富豪毛衫公司職工剩余4戶拆遷安置房的問題。原被單廠和大富豪毛衫公司職工拆遷安置房的交接工作，于去年啟動，至今年上半年，尚有因各種原因將來辦理領房手續(xù)，經(jīng)多方聯(lián)絡和屢次請示區(qū)政府，妥善處理了相關遺留問題，全部安置工作圓滿完畢。3、繼續(xù)推進企業(yè)改制移交工作。為進一步完善改制企業(yè)資產和檔案移交工作，方便處理各項改制企業(yè)遺留事項，上半年接收了原造紙廠移交的改制期間的財務檔案和剩余資金。4.積極清收國有債權，降低壞賬風險。XX年上半年，對區(qū)國資公司所有的債權進展了清理催收，根據(jù)市國資委下發(fā)通知，要求購置不良金融資產包的單位，注意所購債權的訴訟時效問題。在接到通知后，及時聯(lián)絡**日報社，將所有打包債權在**日報上登載《債權催收公告》，并將公司所有債權，及時制作催款函，用特快專遞的方式向債務人進展發(fā)函，進展債權催收，有效地保證二年的訴訟時效。各債務單位已陸續(xù)回函，待整理后進一步進展核實催收。(三)積極做好**區(qū)工業(yè)集中區(qū)融資工作根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府安排，全力支持**區(qū)工業(yè)集中區(qū)建立，多方籌措資金，所融資金全部轉入?yún)^(qū)國資公司賬戶統(tǒng)一調配管理，專項用于**工業(yè)集中區(qū)建立，現(xiàn)所借款項已陸續(xù)轉入工業(yè)集中區(qū)用于土地置換、建立道路等?！菜摹臣訌娦畔⒐_力度，打造國資公司信息平臺。為加強區(qū)國資公司對外業(yè)務信息公開程度，提升國資公司對外形象，在做好政務信息公開的同時，我公司在政務公開網(wǎng)和**門戶網(wǎng)上不斷更新內容，及時發(fā)布工作動態(tài)，并多平臺向外界發(fā)布各種招投標信息及國資管理規(guī)定及政策?！参濉撤e極融入“大滁城建立”，負責建立國資大廈。目前，我公司已完成國資大廈的前期規(guī)劃，設計等各項申報工作，積極與各方面協(xié)調解決了施工場地、水、電、等問題?，F(xiàn)大廈已按方案進度完成了三層主體建立。同時對“大滁城”建立所涉及的我公司資產，主動配合，積極認證?，F(xiàn)已完成了滁定路拓寬涉及原磷肥廠土地認證，物資局大樓拆遷認證及老城區(qū)部分門面房拆遷認證等工作?！擦撑ν七M招商引資工作。XX年，我公司作為一類經(jīng)濟部門，區(qū)里下達了3120萬元的招商引資任務。為確保完成任務，公司專門成立了招商引資領導小組和招商引資辦公室，統(tǒng)一領導公司招商引資工作。按照任務到人、考核到人、壓力到人的要求，加快速度，加大力度，多渠道捕捉信息，積極有效地開展招商引資工作。二、下半年工作方案XX年我們將緊緊圍繞以下五個方面展開工作，確保各項任務圓滿完成?！惨弧忱^續(xù)積極開展深化學習理論科學開展觀活動，結合當前經(jīng)濟社會開展形勢理解理論科學開展觀的緊迫感，結合國有資產運營管理工作實際加強理論科學開展觀的責任感。進一步加強黨風廉政制度建立，強化反腐倡廉教育；進一步做好xx普法工作，進步干部職工的法制意識；繼續(xù)加強思想政治理論與業(yè)務知識學習，努力進步綜合才能。同時健全國資公司各項管理制度及國有資產管理、收益、處置等相關制度?！捕尺M一步強化國有資產監(jiān)視管理工作，使我區(qū)的國有資產管理工作朝標準化、制度化方向開展。進一步健全已改制企業(yè)資產實物管理檔案及產權檔案，逐步完善資產管理根底檔案建立，真實反映每項業(yè)務完好的操作過程，以從中總結資產管理經(jīng)歷，改良工作方法，進步資產管理程度?！踩尺M一步加大公司債權清算力度，加強公司債權的時效管理。目前已和金三角水泥機械、東泰房屋公司、振華線業(yè)公司等屢次商討，力爭下半年清收其剩余收買款項，同時對不良資產打包回購的資產進展解包。(四)進一步做好已改制企業(yè)的遺留問題處理工作。加快已改制企業(yè)的工作組移交工作，完成所有工作組的財務、文檔及資產移交工作。同時各改制企業(yè)遺留的水、電分戶及房改工作爭取下半年全部完成。〔五〕進一步做好融資工作。下半年準備通過抵押、擔保等方式，向各商業(yè)銀行或通過結合發(fā)行債券的方式多渠道融資，全力支付**區(qū)工業(yè)集中區(qū)建立。〔六〕進一步拓寬渠道，努力完成區(qū)委、區(qū)政府下達的招商引資任務?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選工作總結閱讀建立局半年總結：創(chuàng)新開展理念建立宜居城鄉(xiāng)建立局半年總結：創(chuàng)新開展理念建立宜居城鄉(xiāng)x縣坐落在美麗富饒的冀南平原腹地，面積431平方公里，是邢臺市的衛(wèi)星城和規(guī)劃中的任城新區(qū)，處于邢臺非常鐘經(jīng)濟圈內。結合實際高標建立，塑造獨特城市魅力。為了傳承悠久的歷史和發(fā)揚燦爛的文化，x縣決定深化挖掘先商之、大唐故里及二十四牌坊、王氏宗祠等歷史文化底蘊，延續(xù)渚陽文化脈絡，培育形成忠、孝、仁、義、信德、能、勤、政、廉特色文化體系。重點對縣城主要出入口進展包裝，設置個性鮮明的城市雕塑，建立具有x縣渚陽文化內涵的標志性景觀景點。統(tǒng)領科學開展建立任城新區(qū)剛剛過去的xx，對于x縣城鄉(xiāng)建立來說，是投資最大、開展速度最快、變化最明顯的5年。5年里，破損街道修建如新，交通網(wǎng)絡暢通無阻，老城區(qū)步行街重聚商氣人氣，新城區(qū)城市綜合建立形成規(guī)模。污水、垃圾處理設施加上擴建晉級，小區(qū)物業(yè)、供熱燃氣管理標準到位，群眾生活環(huán)境明顯改善。xx時期，x縣城鄉(xiāng)和住房建立局以科學發(fā)專管統(tǒng)領城市建立工作全局，把加快新型城鎮(zhèn)化作為率先實現(xiàn)現(xiàn)代化的總抓手，按照豐富內涵、提升品位、增加亮點、完善功能的目的，緊緊圍繞凝心聚力、真抓實干、傾力打造高效機關和民生為先、和諧為重、精心構筑宜居城市兩條主線，逐步實現(xiàn)了城市建立由拓展框架向完善功能、由改變相貌向彰顯特色、由注重外在形象向貼近百姓生活的三大轉變。施行牛尾河、飲馬河改造治理、南水北調對接兩大河道建立工程，在縣城西北部謀劃建立千畝人工湖，打造兩河一湖水系景觀，為城市增綠添秀。加快占地1100畝的x縣公園建立，重點抓好冀南____紀念館建立、游雅墓包裝、水系景觀營造等工程，力爭用3年時間建成邢臺市最大的縣級綜合性公園。加強對新興街、人民街、滏陽路等主要街區(qū)和重點地段建筑形態(tài)的控制，進步新建建筑燈飾亮化檔次，突出一街一景，增強城市夜景立體性和欣賞性，做靚城市名片。強化路網(wǎng)建立，城市框架迅速擴張按照北躍、南拓、西接、東疏的思路，以新修、改造為重點，強化投入，狠抓進度，一批高質量路網(wǎng)工程相繼施行，帶動城市規(guī)模，實現(xiàn)跨越式擴張。累計投資5.9億元，施行總長31公里新建、改造道路19條，人均道路面積由18平方米進步至23平方米，支路網(wǎng)密度到達10.8公里/平方公里，徹底改變了過去城區(qū)東西2條主街、南北2條斷頭路的路網(wǎng)格局，形成東西互動、南北貫穿、九縱八橫的城市路網(wǎng)，城市框架三年翻了兩番，由XX年的7.4平方公里迅速拉大到30平方公里。與邢臺市旭陽大街對接的和平街、與北外環(huán)對接的人民街西延兩項工程正在加緊施行，為x縣融入邢臺市非常鐘經(jīng)濟圈實現(xiàn)與市區(qū)貼近、交融、借助、共贏奠定了堅實的根底。同時，按照產業(yè)向園區(qū)集中，園區(qū)向縣城集中的總體要求，在縣城西部、北部規(guī)劃建立了控制面積21.5平方公里的工業(yè)聚集區(qū)，構筑城市開展產業(yè)支撐。推進舊城改造，城市相貌煥然一新西莊村舊城改造、北西片區(qū)、太平莊片區(qū)和游雅公園位于城中村，。為確保各項城建重點工程的順利建立，一是加大拆遷力度。始終堅持為了群眾、依靠群眾的工作理念，嚴格按照規(guī)劃、法律和政策辦事，慎用強迫拆遷措施，時時把群眾利益擺到第一位，深化到拆遷戶家中，講道理、摸情況、解難題，做到了使每一個被拆遷戶安心、放心、舒心，理解政府工作、支持拆遷協(xié)議、愉快承受拆遷。截至目前，已完成拆遷15.9萬平方米，占年任務的78%。二是多渠道籌集城建資金。專門成立了縣投融資公司，通過拍賣土地、爭取銀行貸款，以及采取bot、出讓冠名權、特許經(jīng)營權等多種形式引進外資和社會資金參與城市化建立，實現(xiàn)投資主體市場化、多元化。三年大變樣以來，融資1億多元，保證了城建工程所需。三是加快工程建立進度。實行部門分包重點工程責任制，倒排工期，掛圖作業(yè)，各工程單位、施工隊、作業(yè)組把整個工程任務細致分解，落實時間、落實隊伍、落實人頭。縣委、縣政府督查室和三年大變樣辦公室定期督查，每周通報，確保了重點城建工程的順利開展。狠抓特色，城市品位節(jié)節(jié)提升大規(guī)模開展穿衣戴帽工程，將新興街、游雅街、永康街、建立路、滏陽路、人民路西延等6條主干道排水、綠化、路燈、沿石等根底設施進展整修改造，便道彩化總面積19.5萬平方米。投資1億元占地1100畝x縣公園內的劉子厚紀念館已經(jīng)開工建立，工程建成后將成為集歷史文化、綜合休閑、森林綠化為一體、邢臺市最大的縣級綜合性公園。投資5億元以上的牛尾河綜合治理、飲馬河工程完成規(guī)劃設計、放線、征地工作，占地1000畝的人工蓄水湖正在選址，三大工程全部建成后，將形成獨具特色的水系景觀，大幅增加城市的靈氣。公司2023上半年工作總結公司20xx上半年工作總結一一、施工平安消費形勢今年上半年，在工程部平安部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程部平安消費形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉。截至7月1日，本工程部沒有發(fā)生任何平安事故。二、施工平安主要工作情況上半年，我工程部緊緊圍繞xx集團關于平安工作的重要指標精神，組織各施工隊進展進場平安教育，從思想和觀念上充分認識平安消費的重要性，要求各施工平安的認識統(tǒng)一到集團公司關于平安消費工作的重要指標精神上來，并用于指導平安消費各項施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下幾個方面工作：一是抓現(xiàn)場防火1、研發(fā)樓工程高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸枯燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的采取應對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的平安進展。2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。各工程施工單位都建立了動火審批制度，由工程施工單位對動火時間及動火部位進展申請，由工程部專業(yè)技術人員進展平安交底，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。3、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。但凡對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)裝備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓平安消費(一)、施工機械作業(yè)平安要求1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進展檢查和維修，確保狀況良好。2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)惹事故時采取緊急措施的才能。3、操作人員應按機械設備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。4、機械設備在施工現(xiàn)場的停放時，應選擇平安地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉過程中進展維修、保養(yǎng)、調整。6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設立平安警示標志，并制訂相應的施工平安措施，嚴禁盲目作業(yè)。7、危險地段作業(yè)時，應設立平安警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持間隔。(二)、施工作業(yè)平安要求1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，平安員必需要戴平安員袖章。2、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電管理，防止發(fā)生電氣火災及事故。3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應注意保持必要的平安間隔，防止施工傷人。4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應采取必要的平安措施。三是抓平安培訓工程部對每個進場的工程施工單位都進展平安培訓，主要培訓內容是：國家平安消費法及相關法律法規(guī)，xx集團平安管理規(guī)定及平安管理方法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)平安要求、危險品的平安管理、施工現(xiàn)場平安、重要臨時設施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、洪澇時平安防護措施。四是抓各項平安消費管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段為標準施工隊伍的用工管理，強化各項平安消費管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步進步施工工人的平安素質，增強從業(yè)人員的平安意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來進步施工人的平安意識，把平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。五是抓強化事故預警提示制度，進步各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應急管理才能。為確保汛期、高溫期間的平安消費形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強平安消費管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項平安檢查整治活動。在上半年的平安消費過程中，我工程部貫徹xx集團安委辦的各項平安管理規(guī)定，要求園區(qū)內各工程施工單位要進步對本工程平安消費和平安管理工作的認識，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強平安教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展平安檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。在xx集團平安管理委員會領導及我公司平安管理人員組成的平安消費檢查組，上半年來共查工程20項(次)，簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進展了整改。而且，市委市政府領導及xx集團領導蒞臨工業(yè)園進展了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的平安文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的進步了工程施工的平安度。公司20xx上半年工作總結二XX年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和詳細要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱辛奮斗精神，強化隊伍建立、抓好市場營銷、確保平安質量，開節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績?，F(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報：一、上半年工作回憶。公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷形式，采取一切手段對我們進展瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關心和指導下，在公司領導班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧開展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為開展打好根底，對外大力加強市場營銷，以開展促穩(wěn)固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營指標的完成奠定了根底。(一)消費經(jīng)營情況。今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長%。今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，本錢利潤率?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。以人為本是企業(yè)永久的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀才能性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持以人為本的經(jīng)營理念，按照年初提出的以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)開展的工作指導思想，以改善和進步員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力開展經(jīng)濟，進步物質根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到如今的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進展黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理程度有了明顯的進步，在實際工作中他們以身作那么，從如今做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心安康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，進步了隊伍的凝聚力，營造了一個安康和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮言論宣傳作用，正面引導員工發(fā)奮向上。廈門某某從XX年開場創(chuàng)辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)歷與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，進步了員工的文化修養(yǎng)，還調動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮言論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進展全面改版，由原先的兩版擴大到如今的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容，進步了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的詳細情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進展宣傳和表揚，對工作的特殊情況，考前須知進展宣講。從而促進了部門的消費管理，又調動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建立，提升公司競爭力。隊伍建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干____伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的開展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建立，努力進步干部員工的思想程度和綜合素質，提升公司的競爭力。加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是進步中層骨干的業(yè)務技能和管理才能，使他們成為公司開展的中堅力量。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進展各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合才能和業(yè)務程度有了很大的進步，為公司進一步的開展打下了堅實的根底。繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學習，去進步自己的業(yè)務技能和綜合才能。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進展了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的場面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的開展。3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)安康開展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康開展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質量方面。上半年，公司針對一些內部過失反復出現(xiàn)的問題，修訂了《奉獻獎暫行方法》和《綜合管理獎考核方法》將和部門的利益與平安質量掛鉤，對過失進展嚴格的控制，內部過失按個計算，一旦出現(xiàn)內部過失即取消評比個人奉獻獎資格，干部出現(xiàn)內部過失，扣比率扣除平安質量獎;進一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外過失。只要出現(xiàn)一個對外過失即取消部門綜合管理獎和個人奉獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承當相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和平安消費進展檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而進步公司在市場上的整體競爭力。4、開節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內部本錢控制，節(jié)省開支，獲得了很好的效果。首先，加強人工本錢控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門本錢核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質量和本錢納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，進步主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低本錢。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家消費后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原那么，采取一切措施，防止不必要的開支。上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促開展的原那么，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的控制，收入本錢率有了明顯的降低。5、大力加強市場營銷工作。今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切方法，甚至不入流的手段對我們進展反撲。公司及時采取相應的對策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂?shù)米毫Γ确_打破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調到商務部協(xié)助進展市場營銷工作，同時仍然負責本部門的經(jīng)營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的詳細要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷方法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固原有航線的根底上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的時機，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)絡，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作獲得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的開展打下了根底。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務。根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進展了調研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進展。今年上半年某某分公司已按照既定的方案，順利開業(yè)了，并已經(jīng)屢次進展了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司詳細負責人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。二、存在的缺乏。(一)員工的思想程度和綜合素質有待進步。公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想程度和綜合素質比剛進公司時有了很大的進步，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。(二)干部的管理程度和業(yè)務技能有待加強。有一批能抓管理，會拓市場的干____伍是公司保持持續(xù)開展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在理論中邊學邊干、邊干邊學，工作才能、管理程度和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速開展做出了不少奉獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)歷、業(yè)務才能、管理管理程度及對外溝通才能都和公司持續(xù)開展的需要還存在一定的差距。(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在理論中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些破綻，在平安質量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。上半年在市場營銷上雖然獲得了一些成績，但沒能獲得更大的打破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。2023公司高層上半年工作總結半年光陰就此而過，在這半年的光陰里，有收獲、有體會,感謝各位領導伙伴們的幫助、支持、鼓勵。在此將本人半年工作總結總結如下：1、團隊的打造。今年的團隊打造注重在例會上。我們的隊名是：五指團隊，我們的口號是：沒有完美的個人，只有完美的團隊，在例會上不斷的喊口號，XX年1月份公司下文件統(tǒng)一例會流程，從之前的死氣沉沉的例會到如今的激情、氣氛，有活潑的隊伍，為了統(tǒng)一思想、溝通，更好的做好銷售，在例會方面要求中廚與樓面人員一起例會匯報工作，不僅如此為了讓例會開的更有激情、氣氛，在例會后選員工喜歡玩的游戲，〔大風吹、玫瑰花開、丟沙包等〕為了多元化的例會，在例會上還組織了舞蹈〔快樂崇拜、阿里阿里等舞蹈〕根據(jù)天氣情況要求員工每天下午會后跳舞。2、加強日常管理。1〕、效勞：為了加強效勞，進展了走動式的管理，及時發(fā)現(xiàn)員工的缺乏，及做好方面進展表揚及批評，在效勞細節(jié)上及時跟蹤、要求加強效勞意識。2〕、衛(wèi)生：衛(wèi)生是顧客直接接觸的第一感覺，在這方面每天靈敏安排人員搞死角衛(wèi)生，在桌面衛(wèi)生上進展了拿漂白水來清潔，從之前拿天那水燒桌第一危險，第二效率慢到如今的漂白水加洗潔精清潔不僅?ч芎?；危镎ｅ洁时间繗e３腫爛娓刪蝗縲隆?3〕、電：到家店經(jīng)營火鍋形式，在電上耗電較多，為了控制好空調的開關時間，制定了關空調登記表格，由值班人員負責關與開，落實責任到人，由值班人員負責所有的電靈敏開關時間如有不關由個人承當。3、注重培訓。為了加強員工的效勞意識、進步個人修養(yǎng)，進展了一個星期的培訓。培訓內容為：公司的企業(yè)文化、職業(yè)道德、禮節(jié)禮貌、六大技能及效勞流程、產品的介紹、餐前餐后準備工作。在這方面員工技能上不但有所進步，在個人素質方面也有很大的改變，培訓后還要求員工寫培訓感受，給員工一個學會自我總結的習慣。4、進步銷售技巧。六月十二日李總召集在南昌開銷售會議，所講的菜品的標桿銷售的技巧，1、我們銷售的定義：賣出東西，賣什么，賣給誰，誰來賣？讓客人知道、理解、認同、承受購置就產生了銷售2、、銷售的目的：1〕、做出企業(yè)的特色、進步品牌知名度。2〕、為客人更好的搭配，讓客人吃得好、吃得滿意。3、進步餐廳營業(yè)額。3、如何做好銷售？1〕、理解產品，對產品自信，目的明確、有決心賣掉產品。2〕、銷售要學會研究揣摩客人心理，當客人猶豫不決時，替客人做決定。3、認識顧客、讓顧客理解你，相信你。4、巡臺：關注菜品剩得多的與吃得快的是哪些菜品，及時的撤空碟，提醒客人加菜，進步效勞意識，及時去清理桌面進展二次銷售。會后進展了銷售，從數(shù)字上來看銷售有所進步，從五月份一天都賣不到兩份的牛肉粒到六月份一天可以賣5—7份這樣可以看出我們在銷售上有所進步，在這方面也進展給老顧客發(fā)本店的招牌菜肴〔雪花牛肉片〕發(fā)的過程中也有客人回詢問、定桌專門來吃的也有。在銷售語言上注意、改變和自信了很多。5、宿舍的管理。五月份到家搬了新宿舍，在宿舍的管理上要求遵守宿舍規(guī)章制度、宿舍里裝備了電腦、無線網(wǎng)絡、給員工樹造了好的學習環(huán)境、在員工上網(wǎng)時間上規(guī)定上網(wǎng)時間〔晚上的1：00點鐘前關閉電腦〕。宿舍的衛(wèi)生方面加強了個人的物品的整齊擺放、住小房間的制定人員來管小房間的衛(wèi)生等，定為每月的8號檢查宿舍衛(wèi)生每月的7號大搞衛(wèi)生、每月的1號開宿舍會議。6、雖然上半年的工作已有一定的根底，但也存在缺乏：1、團隊精神相貌要加強。2、五常法沒有執(zhí)行好。3、宿舍管理需嚴格管理。4、員工思想理解不夠及時。5、銷售技巧有待進步。6、下半年工作方案：1、把五常法執(zhí)行、落實、嚴格要求好。2、加強宿舍管理標準化。3、例會后堅持舞蹈鍛煉。4、加強對新員工的培訓。5、堅持上博客學習、看書籍等。以上是本人的工作總結與方案相信自己存在的缺乏，會及時的去落實完成好。2023年上半年公司工作總結上半年+++公司在市〔縣〕局的正確領導和支持下，抓住市場開展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務，進步效勞程度和管理質量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質的培養(yǎng)。半年來，公司在經(jīng)營、完善管理、培訓、組織機構建立等方面都獲得一些成績，效勞質量得到了社會的認可，目前公司有員工330余名，效勞客戶單位達50多家。現(xiàn)將半年工作總結如下：一、著力打造先進的企業(yè)文化增強企業(yè)的核心力量企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠公司快速開展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。20xx年2月，公司董事長推出了“信任、團結、推崇、原那么、自檢、忠誠”12字為企業(yè)開展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比”活動，為載體，深化推進企業(yè)文化建立。為打造企業(yè)文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深化解讀企業(yè)文化的內涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，認真學習領會。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速開展，進步企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和發(fā)奮圖強的美妙愿望，增強了企業(yè)的核心力量。二、全面開展作風紀律整頓活動進步全員綜合素質為實在增強保安員組織紀律觀念，進步全體人員的綜合素質，積極轉變保安效勞工作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氣氛，20xx年3月初開場，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經(jīng)理親自特制定作風紀律整頓工作施行方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，并帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進展談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài)。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進展自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質和修養(yǎng)得了一定的進步。公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。三、健全崗勤隊伍管理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進展走訪，理解保安員的思想和工作動態(tài)，根據(jù)客戶單位的反應意見，及時解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本著“公開、公平、公正”的評選原那么，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務工資的作用。重新編排中隊，標準服裝標志佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質，極大地發(fā)揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的工作，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務技能訓練不少于兩次，堅持文化業(yè)務知識學習每月不低于兩次。為了到達進步隊伍素質的目的，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結果；及時上報所轄崗位存在平安隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、平安、無事故發(fā)生。四、拓展保安效勞業(yè)務發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建立和社區(qū)警務戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保效勞。今年2月份，將公司原效勞中心并入技防效勞中心，成立技防效勞中心，開展報警平臺業(yè)務。迅速完善公司安保效勞功能。技防中心根底設施從2月末開場正式投入運營到如今有4個月時間，開展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會的認可，前景看好。公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。并對違紀人員加強教育、給予處分。有力地保證了隊伍風貌。公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務任務11次，現(xiàn)場配合公安機關處理和控制各種違法違規(guī)事件23次，組織各種應及訓練和報警、出警演席演練10余次?？茖W合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動、處置才能有了大幅度提升，處理隊員違規(guī)、違紀、事件14起，在執(zhí)勤中得到表揚和嘉獎的隊員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊對礦山進展了前期警衛(wèi)、護衛(wèi)任務。積極協(xié)助公安機關維護社會治安穩(wěn)定，加強了公司對社會方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會效益。公司駐外市〔縣〕分支機構半年來，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，拓展保安效勞業(yè)務，在原有效勞客戶單位的根底上，又與9家客戶單位簽訂安保效勞合同。同時、督查工作也相應跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員到達近百人，并圓滿出色地完成各類安保勤務任務，受到客戶單位獎勵及____和周邊群眾的贊許和認可。大力提升威遠保安在當?shù)氐牧己寐曌u五、調整領導班子有效推進企業(yè)管理唯有強班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。20xx年5月，為適應新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略開展需要，為了進一步完善管理形式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威遠公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)施行全面管理。并對中層管理部門和負責人進展了調整，進步公司管理人員駕馭隊伍的程度。使得各職能部門，分工明晰、合理、責任也較之以前更為明確。公司新的領導班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī)章制度進展匯總，對不合理的規(guī)章制度進展了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內容，增加了大量理論性強操作方便的規(guī)定?？偨?jīng)理以科學開展觀為指導，根據(jù)“抓管理、抓平安、抓效果、分清責任”的整體工作思路，強化隊伍管理，加強隊伍建立，對崗勤大隊的管理適時進展適應性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層抓落實，調動全員的工作積極、創(chuàng)造性，強化全員的責任感、使命感、緊迫感，進步全員的工作效率和效勞質量，促進公司又快又好的開展，進步隊員素質，做好市場效勞。增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業(yè)的開展之路。同時提出開節(jié)流，積極開拓業(yè)務。節(jié)約本錢，進步保安派駐效勞費用和派駐人數(shù)。制定了相應的制度和規(guī)定，同時在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費”活動，把反對鋪張浪費，樹立節(jié)儉持“家”的思想、樹立艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的良好風氣，作為打造企業(yè)先進文化的一項最樸實的內容。員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯增強。六、以人為本增強公司凝聚力今年4月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊《企業(yè)員工管制制度》既〔企業(yè)淘汰機制〕，公司通過建立科學的、比擬完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機制作為評估體系和程序，在符合勞動合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來標準企業(yè)管理，以促進員工具有危機意識、競爭意識、糾正工作的偏向，進步自身素質，不斷進步執(zhí)行才能，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度地實現(xiàn)自身的價值，不斷推進企業(yè)安康快速開展。公司堅持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標準意見建議調查表》、《保安員工資標準與企業(yè)開展建議調查表》，充分解讀員工的建議。根據(jù)對員工“調查表”意見的梳理和分析^p。決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進展兩次上調，合理地確定工資標準。工資普調按照高于國內同行業(yè)工資程度，并適度向崗勤一線保安員傾斜，調整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工，保安員隊伍整體收入程度得以大幅進步，根本滿足大家的愿望，對穩(wěn)定老員工，吸引新員工，穩(wěn)定人力資管理起到一定的積極的作用。同時，公司工會積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做安康體檢，通過安康體檢，使大家理解了自己的身體狀況，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預防疾病，對于穩(wěn)定員工隊伍起到了很好的作用，并進一步增強了員工對公司的歸屬感和幸福感。實在關心員工在學習生活和工作上的實際困難，深化基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社會弱勢群體，看望慰問困難百姓。為深化貫徹《保安效勞管理條例》，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應急分隊，五月成立了威遠公司黨支部，在黨支部的領導下，公司在全體保安員中積極開展保安員根底知識競賽活動，引導和幫助廣闊員工深化學習保安員根底知識，改善保安員綜合素質，強化保安教育、管理、培訓工作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司標準化建立奠定良好的理論根底。為適應現(xiàn)代社會知識快速更新和企業(yè)開展的需要，引導員工開拓進取，不斷進步自身素質和崗位競爭力，掀起一個“人人講學習，處處遵標準、事事保平安”的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學好本領，并形成一種團結合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神，到達“創(chuàng)立學習型組織、爭做知識型保安員”的要求，營造一種只爭朝夕、不進那么退的學習氣氛，同時，檢驗保安員一年來在知識、技能和程度等方面進步的情況，鞭策員工不斷學習和進步。公司堅持以人為本的管理理念，有效地鼓勵員工、調發(fā)動工積極性、為打造“平安建平、文明城市”更好地做出奉獻，半年來，公司收客戶單位表揚信9封、錦旗三面，協(xié)助公安部門抓獲違法3人，調解各類糾紛20起，防止災害事故2起。有效遏制重大惡性事件2起。無事故、無傷亡和重大刑事案件發(fā)生，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的消費經(jīng)營秩序，有力的維護了社會的穩(wěn)定。保安員恪盡職守，積極工作，以優(yōu)質效勞，良好的形象認真履行保安職責，在平凡的保安崗位做出了積極奉獻，涌現(xiàn)出一批值得表揚和稱贊的事例。受到了客戶單位的高度評價和贊譽，為構建和諧社會，平安城市奠定根底，為當?shù)毓膊块T發(fā)生警情，出警減輕負擔，實現(xiàn)科技強警，加快電子化、信息化建立步伐，使我們這支隊伍在社會治安防控體系建立和社區(qū)警務戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用。半年來，公司雖然獲得了一些成績，但目前公司還有許多地方存在缺乏。如隊伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩(wěn)定方面還需進一步下功夫，在以后的工作中積極探究和尋求最正確的解決途徑。公司2023年上半年工作總結公司上半年工作總結范文【1】上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞效勞區(qū)域性中心城市建立省級戰(zhàn)略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”(保工程、保民生、保政府信譽，支持根底設施建立、支持重點產業(yè))，進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲經(jīng)營、工程投資管理等方面工作獲得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：一、上半年工作情況1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，屢次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的根底上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進展發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開拓了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建立工程和山地整理工程提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟開展奠定了根底，同時也促進了公司資產構造的改善和體制機制的創(chuàng)新。二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信譽社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理工程;為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農業(yè)開展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲藏貸款3億元已經(jīng)省農發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實根底;為支持第三水廠建立，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資構造，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，進步工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和根底設施建立工程與東風設計院經(jīng)過多輪艱辛的會談，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了效勞東風公司“61行動方案”工作步伐，有力地效勞了經(jīng)濟開展。四是積極探究新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用處自主化、發(fā)行機制靈敏化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資本錢，進一步改善融資構造，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快工程建立步伐和降低本錢，我們積極探究bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建立進展新的融資渠道的探究。2、多方溝通，推動政府信譽建立。一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，實在維護政府信譽。今年以來，我們根據(jù)貸款合同約定做到了按期足額歸還銀行到期貸款本息和支付bt工程回購資金，其中累計歸還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元，利息9190萬元)，支付bt工程回購款5067萬元(支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元)。二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為親密銀企關系，推介工程，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點工程，并共同研究、探究了支持跨越式開展的新思路和新形勢下新的融資形式，收到了較好效果。三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性開展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和工程合作進展了進一步的分析^p與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。為實在加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲工程采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理工程已順利完工，目前，該工程土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理工程規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該工程已成立協(xié)調指揮部，拆遷調查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。方案開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理工程，已開展了前期拆遷調查工作。二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年方案公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的根底，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上年度方案收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進展征地、拆遷安置補償工作;周家溝千畝山地整理工程征地手續(xù)已辦理到位，待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批;今年方案收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段，待簽訂征地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和搜集齊備相關資料后即可報省審批。四是認真做好資產經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進展全面監(jiān)管;委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理工程場地進展管理;同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產建立了臺賬進展統(tǒng)一管理。4、標準管理制度，進一步提升管理程度。一是標準資金管理制度。對重點工程建立資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理方法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理方法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，標準資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關工作;對貸款資金撥款支撐資料進展搜集整理;完成了開行、農發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。二是強化重點工程管理。對公司投資的各重點工程，嚴格工程質量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進一步加強了對投資工程的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt工程后續(xù)建立和回購等工作，形成了重點工程制度管理標準化;為加強投資工程管理，進一步明確相關部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，進步工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過屢次討論、研究、修改，我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資工程管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批;為加強市政重點工程監(jiān)管度力，進步管理程度，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程工程進展情況。5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建立程度。一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)絡。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲藏出讓經(jīng)營方案、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和工程資本金、體制機制建立、工程融資等方面進展了研究與討論，得到了各部門的大力支持。二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了工程投資評審內容及程序，強化了公司投資預測分析^p、投資工程本錢控制過程審計和工程后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《工程評審管理暫行方法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務核算方法》，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務管理程度，為公司向股權化、市場化、多元化開展奠定了根底。三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進展了調研，積極探究城投開展新機制、新格局，進一步明確城投公司開展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。6、實在加強機關建立，進一步提升公司制度化管理程度。一是進一步加強黨的建立與精神文明建立，積極開展黨的活動，加強黨組織建立、作風建立和廉政建立，“七一”前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉正事項進展了表決，并對全體黨員樹立堅決政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步穩(wěn)固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”和“新三萬”活動成果，深化推進“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題理論活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建立，通過企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力進步全體干部職工業(yè)務素養(yǎng)、理論程度和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建立一支思想先進、作風過硬、業(yè)務精湛的干部職工隊伍奠定根底。四是進一步建立健全公司內部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行方法》、《關于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動方案開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。二、存在的困難是“十二五”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建立省級戰(zhàn)略目的的施行，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務和責任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺安康、快速開展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時言論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產量缺乏、資產構造不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產品的要求;三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位;四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風險的才能不夠。三、下半年工作思路下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨x會精神，深化開展“思想大解放、促進大開展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性開展、促進跨越式開展，加快區(qū)域性中心城市建立，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目的、狠抓落實，認真履行投資、融資、工程管理、土地儲藏經(jīng)營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為開展目的，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建立程度、提升融資才能、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利程度、提升工程管理程度、提升理財才能、提升公司管理程度，為區(qū)域性中心城市建立和跨越式開展做出應有的奉獻。1、全面啟動“百億”(3年內實現(xiàn)融資100億元)融資方案。今年是全省工程建立年，也是市的工程建立年，又是區(qū)域性中心城市建立啟動年，面對工程的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好工程融資相關資料搜集整理、工程編制籌劃及上報工作，積極與農發(fā)行溝通對接，力爭完成新農村建立工程30億元融資，進一步支持地方經(jīng)濟和社會開展;二是積極探究和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產構造;三是參照一期城投債券發(fā)行形式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;四是改善銀行間接融資構造，完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元;六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為根底，積極籌備組建旅游產業(yè)基金，爭取早日啟動旅游工程，促進旅游產業(yè)跨越式開展。2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地到達10億元程度。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理畝土地任務。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務。四是以“313”工程工程為主體，積極籌措工程建立資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理工程給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產和規(guī)模。3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和工程管理。一是盡快出臺《關于進一步加強市城投公司投資工程管理工作指導意見》，進一步強化工程管理。二是進一步加強對bt工程、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、開展大道、山地整理等重點工程投資管理和檢查工作。三是對各工程嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調度、總量控制、工程量變更、資金支付及開工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化工程資金的監(jiān)管機制和債務預警體系，控制債務風險，加強對工程投入本錢審計，調動城投公司獲取最正確投資效益的主動性、開拓性。4、標準創(chuàng)新，抓好平臺自身建立。一是積極開展以土地儲藏為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經(jīng)營工作。二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進展后評價，為領導科學決策提供根據(jù)。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制、機制建立，以順應融資和經(jīng)營、新形勢要求。四是加強領導班子和職工隊伍建立，通過制度建立，進一步標準管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，進一步加強黨建和精神文明建立，以優(yōu)異的成績迎接黨的十x成功召開。公司上半年工作總結范文【2】路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結:一、標準管理，完善公司各項規(guī)章制度。為標準管理，總公司結合實際，對相關的規(guī)章制度進展了充實完善，對原公司的管理施行細那么進展了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進展了明確分工，對設備使用，人員安排進展了相應的規(guī)定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。二、加強業(yè)務技能培訓，進步職工素質。今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班，領導非常重視，請經(jīng)歷豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械構造、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進展了講解和討論，進步了認識，活潑了思維;組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，進步了機械操作人員的技術程度。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。三、加強平安管理，杜絕平安隱患，進步員工平安意識。平安就是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進展平安知識的學習，召開平安會議，定期到工地工程部對機械設備進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實。四、對職工進展愛崗敬業(yè)的思想教育。加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學習先進，查找缺乏，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，進步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;理論毅精神，深化開展“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達____員先進性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。年初，公司領導根據(jù)段下達的目的任務，領導班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運行形式。不斷地分析^p形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目的，全力施行品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應。今年上半年公司通過質量、平安消費大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標準,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化開展。另外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產值總量為目的,繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質量平安管理，財務管理，多創(chuàng)工程和優(yōu)質工程己任?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫嫉竭_了預期的目的，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目的任務。公司上半年工作總結范文【3】上半年+++公司在市(縣)局的正確領導和支持下，抓住市場開展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務，進步效勞程度和管理質量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質的培養(yǎng)。半年來，公司在經(jīng)營、完善管理、培訓、組織機構建立等方面都獲得一些成績，效勞質量得到了社會的認可，目前公司有員工330余名，效勞客戶單位達50多家?，F(xiàn)將半年工作總結如下:一、著力打造先進的企業(yè)文化增強企業(yè)的核心力量企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠公司快速開展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。20xx年2月，公司董事長推出了“信任、團結、推崇、原那么、自檢、忠誠”12字為企業(yè)開展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比”活動，為載體，深化推進企業(yè)文化建立。為打造企業(yè)文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深化解讀企業(yè)文化的內涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，認真學習領會。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速開展，進步企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和發(fā)奮圖強的美妙愿望，增強了企業(yè)的核心力量。二、全面開展作風紀律整頓活動進步全員綜合素質為實在增強保安員組織紀律觀念，進步全體人員的綜合素質，積極轉變保安效勞工作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氣氛，20xx年3月初開場，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經(jīng)理親自特制定作風紀律整頓工作施行方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，并帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進展談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài)。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進展自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質和修養(yǎng)得了一定的進步。公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。三、健全崗勤隊伍管理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進展走訪，理解保安員的思想和工作動態(tài)，根據(jù)客戶單位的反應意見，及時解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本著“公開、公平、公正”的評選原那么，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務工資的作用。重新編排中隊，標準服裝標志佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質，極大地發(fā)揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的工作，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務技能訓練不少于兩次，堅持文化業(yè)務知識學習每月不低于兩次。為了到達進步隊伍素質的目的，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結果;及時上報所轄崗位存在平安隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、平安、無事故發(fā)生。四、拓展保安效勞業(yè)務發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建立和社區(qū)警務戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保效勞。今年2月份，將公司原效勞中心并入技防效勞中心，成立技防效勞中心，開展報警平臺業(yè)務。迅速完善公司安保效勞功能。技防中心根底設施從2月末開場正式投入運營到如今有4個月時間，開展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會的認可，前景看好。公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。并對違紀人員加強教育、給予處分。有力地保證了隊伍風貌。公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務任務11次，現(xiàn)場配合公安機關處理和控制各種違法違規(guī)事件23次，組織各種應及訓練和報警、出警演席演練10余次?？茖W合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動、處置才能有了大幅度提升，處理隊員違規(guī)、違紀、事件14起，在執(zhí)勤中得到表揚和嘉獎的隊員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊對礦山進展了前期警衛(wèi)、護衛(wèi)任務。積極協(xié)助公安機關維護社會治安穩(wěn)定，加強了公司對社會方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會效益。公司駐外市(縣)分支機構半年來，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，拓展保安效勞業(yè)務，在原有效勞客戶單位的根底上，又與9家客戶單位簽訂安保效勞合同。同時、督查工作也相應跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員到達近百人，并圓滿出色地完成各類安保勤務任務，受到客戶單位獎勵及____和周邊群眾的贊許和認可。大力提升威遠保安在當?shù)氐牧己寐曌u五、調整領導班子有效推進企業(yè)管理唯有強班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。20xx年5月，為適應新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略開展需要，為了進一步完善管理形式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威遠公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)施行全面管