濱江開(kāi)發(fā)區(qū)-甲方匯報(bào)

開(kāi)發(fā)新資源拓展新空間---濱江開(kāi)發(fā)區(qū)總體規(guī)劃--濱江開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立的區(qū)域和政策背景1、長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)--中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)4、開(kāi)發(fā)新資源拓展新空間3、區(qū)委區(qū)政府進(jìn)入蘇南“第一方陣”決策2、省委省政府沿江開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略南京化工園區(qū)蘇州工業(yè)園區(qū)江陰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)張家港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)揚(yáng)子江國(guó)際化學(xué)工業(yè)園1、沿江開(kāi)發(fā)區(qū)的比較和借鑒在江蘇省1175公里的長(zhǎng)江岸線上，已經(jīng)國(guó)家級(jí)和省級(jí)臨江開(kāi)發(fā)區(qū)31個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的中長(zhǎng)期規(guī)劃第一部分發(fā)展策略第二部分總體規(guī)劃審視--發(fā)展的條件和機(jī)遇互動(dòng)--園區(qū)和南京城市化選擇--產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局模式—土地經(jīng)營(yíng)和管理策略1234第一部分發(fā)展策略匯報(bào)提綱：審視--發(fā)展的條件和機(jī)遇互動(dòng)--園區(qū)和南京城市化選擇--產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局模式—土地經(jīng)營(yíng)和管理策略1234第一部分發(fā)展策略審視--發(fā)展的條件和機(jī)遇互動(dòng)--園區(qū)和南京城市化選擇--產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局模式—土地經(jīng)營(yíng)和管理策略1234第一部分發(fā)展策略1、優(yōu)越的綜合交通優(yōu)勢(shì)

發(fā)展的條件南京都市圈沿江大型交通束：①寧馬高速公路②寧蕪鐵路復(fù)線③205國(guó)道④湯銅公路（省道）⑤大江航運(yùn)城際輕軌：南京輕軌網(wǎng)絡(luò)4號(hào)線重要的交通節(jié)點(diǎn)：①南京南部大型貨運(yùn)站②長(zhǎng)江三橋

2、規(guī)模成片的土地儲(chǔ)備3、雄厚的產(chǎn)業(yè)配套依托4、“山-湖-田-洲”結(jié)合的田園風(fēng)光--國(guó)際資本及其它生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)重組帶來(lái)的“轉(zhuǎn)移”機(jī)遇機(jī)遇與機(jī)會(huì)

江陰開(kāi)發(fā)區(qū)靠近區(qū)域高速交通走廊，且擁有深水岸線資源等優(yōu)勢(shì)，建立的開(kāi)發(fā)區(qū)，吸引了國(guó)外大型企業(yè)興澄特鋼、法爾勝光子、韓國(guó)聯(lián)合鐵鋼、四環(huán)生物一批大型企業(yè)進(jìn)園投資，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為擁有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)園、金屬新材料工業(yè)園、包裝新材料工業(yè)園、有機(jī)高分子材料工業(yè)園、石化工業(yè)園、長(zhǎng)江港口綜合物流園等6個(gè)主題工業(yè)園區(qū)，近100平方公里開(kāi)發(fā)面積。---相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深化和細(xì)化帶來(lái)的“配套”

機(jī)遇

---開(kāi)發(fā)區(qū)和南京城市化互動(dòng)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇---南京市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力布局調(diào)整帶來(lái)的“擴(kuò)散”機(jī)遇----剛性的生態(tài)和環(huán)境保護(hù)要求

制約和挑戰(zhàn)

----工程條件欠佳的港口和岸線資源指標(biāo)分等依據(jù)分等岸線前沿水深

深水岸線Ⅰ中水深岸線Ⅱ淺水深岸線Ⅲ岸線穩(wěn)定性基本穩(wěn)定或微沖Ⅰ沖刷但一般護(hù)岸可治或微淤Ⅱ大沖大淤Ⅲ岸前航道水域?qū)挾炔恍∮?26mⅠ328--426m之間Ⅱ小于328mⅢ制約和挑戰(zhàn)

-----競(jìng)爭(zhēng)和互補(bǔ)并存的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

制約和挑戰(zhàn)

產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)化工企業(yè)群以南京化工園區(qū)為主，聯(lián)合儀征經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和丹徒經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)冶金企業(yè)群江陰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、張家港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)(冶金工業(yè)園)、靖江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新材料企業(yè)群南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、常州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、江陰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等，精細(xì)化工企業(yè)群張家港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)(揚(yáng)子江化學(xué)工業(yè)園)、常熟經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、太倉(cāng)港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、泰興經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)等造紙企業(yè)群圍繞造紙產(chǎn)業(yè)集群的形成，注重鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、常熟經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、太倉(cāng)港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)汽車企業(yè)群強(qiáng)化江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、儀征經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品分工，形成汽車整車生產(chǎn)基地；船舶企業(yè)群整合揚(yáng)州、南通、靖江、儀征、江都等地區(qū)的造船業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合與兼并，共同建設(shè)沿江北岸的船舶修造基地

沿江重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群

裝備制造集群

以汽車、船舶生產(chǎn)為重點(diǎn)，形成優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)件-關(guān)鍵零部件-高水平輔機(jī)-先進(jìn)重大技術(shù)轉(zhuǎn)北的裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈

化工產(chǎn)業(yè)集群

形成基礎(chǔ)石化原料--化學(xué)中間體--精細(xì)化工的化工產(chǎn)業(yè)鏈，加快基礎(chǔ)化工原料生產(chǎn)的大型化和規(guī)?；?，

冶金產(chǎn)業(yè)集群

形成鋼冶煉--特種鋼--金屬制品的冶金產(chǎn)業(yè)鏈。重點(diǎn)發(fā)展高質(zhì)量冷軋薄板冷軋不銹鋼薄板、鍍鋅扳、涂鍍層板等優(yōu)質(zhì)鋼產(chǎn)品，

材料產(chǎn)業(yè)集群

以新材料為重點(diǎn)，形成新型建筑材料、新型合成纖維、醫(yī)用生物新材料等材料產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)發(fā)展納米產(chǎn)品、氟化產(chǎn)品、高分子材料產(chǎn)品等，建設(shè)成為新型包裝材料生產(chǎn)基地。

造紙產(chǎn)業(yè)集群

形成進(jìn)口紙漿—紙或紙板—高檔紙制品的造紙產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展高檔文化用紙、中高檔下列生活用紙、包裝用紙、特殊用途紙和紙板

物流產(chǎn)業(yè)集群

形成市場(chǎng)--第三方物流--生產(chǎn)企業(yè)-用戶的供應(yīng)鏈，充分利用新過(guò)江通道、貨運(yùn)交通樞紐、城際鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施承載平臺(tái)，建設(shè)綜合物流中心。

紡織產(chǎn)業(yè)集群

高性能的纖維和產(chǎn)業(yè)裝飾用面料-----競(jìng)爭(zhēng)和互補(bǔ)并存的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

制約和挑戰(zhàn)

---“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”和“后發(fā)競(jìng)爭(zhēng)”并存沿江開(kāi)發(fā)趨勢(shì)江陰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)

--1991年規(guī)劃面積為25平方公里，2001年擴(kuò)大到部80平方公里，2003年春節(jié)前調(diào)整到100多平方公里張家港保稅區(qū)

---在原有園區(qū)基本飽和基礎(chǔ)上，規(guī)劃了二期工程“揚(yáng)子江國(guó)際化工園”；蘇州工業(yè)園區(qū)--在多年高起點(diǎn)、高速度的基礎(chǔ)上，2002年4月擴(kuò)大新設(shè)蘇州工業(yè)園區(qū)出口加工區(qū)，成為園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。濱江開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)一方面會(huì)面臨著現(xiàn)有開(kāi)發(fā)區(qū)做大做強(qiáng)的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”競(jìng)爭(zhēng)，這些開(kāi)發(fā)區(qū)利用業(yè)已成型的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈，不斷營(yíng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成“贏者通吃”的局面，另一方面隨著沿江開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略部署所帶來(lái)的大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施（如過(guò)江通道、沿江高速公路）建成使用，一些地區(qū)（包括常州、靖江、鎮(zhèn)江、南通）的綜合交通優(yōu)勢(shì)將迅速趕上濱江開(kāi)發(fā)區(qū)，使得濱江開(kāi)發(fā)區(qū)同時(shí)還將面臨沿江廣大地區(qū)“后發(fā)競(jìng)爭(zhēng)”挑戰(zhàn)。

制約和挑戰(zhàn)

南京沿江城市帶鎮(zhèn)江-揚(yáng)州沿江城市帶江陰-張家港沿江城市帶長(zhǎng)江三角洲沿江地區(qū)港口的開(kāi)發(fā)與合作南通-常熟沿江城市帶太倉(cāng)沿江城市帶上海蘇錫常南京南京----江寧濱江必須緊緊依托的發(fā)展條件審視--發(fā)展的條件和機(jī)遇互動(dòng)--園區(qū)和南京城市化選擇--產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局模式—土地經(jīng)營(yíng)和管理策略1234第一部分發(fā)展策略4.4配合城市的整體發(fā)展

1、對(duì)整個(gè)南京空間拓展方向的基本判斷—向南

?南京歷次規(guī)劃的基本思路

—均衡發(fā)展

?目前的實(shí)際情況：---非均衡發(fā)展（市場(chǎng)和企業(yè)的選擇）4.4.1互動(dòng)----濱江開(kāi)發(fā)區(qū)和區(qū)域城市化

2、對(duì)于南京都市區(qū)合理的地域空間組織形態(tài)的基本判斷----缺乏對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后如何充分利用的評(píng)價(jià)

·

長(zhǎng)江三橋輕軌4號(hào)線城南鐵路貨運(yùn)站南遷三環(huán)線

---反過(guò)來(lái)，在實(shí)施先后秩序上又忽略了公共和基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)城市發(fā)展重大影響

“都會(huì)區(qū)--新城---TOD模式---生態(tài)開(kāi)敞空間”

---在都市區(qū)層面對(duì)濱江開(kāi)發(fā)區(qū)的深入思考和研究：

是否存在著共同構(gòu)成組團(tuán)，與河西新區(qū)一起，形成南京向南拓展的西翼松江新城審視--發(fā)展的條件和機(jī)遇互動(dòng)--園區(qū)和南京城市化選擇--產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局模式—土地經(jīng)營(yíng)和管理策略1234第一部分發(fā)展策略1、大力發(fā)展以大宗生產(chǎn)系統(tǒng)為特點(diǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)4產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局2、重視培養(yǎng)配套型和開(kāi)發(fā)型中小企業(yè)集群

4產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局全球化背景下區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向

世界上，20世紀(jì)70-80年代，面對(duì)世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一些區(qū)域呈現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)衰退的景象，企業(yè)紛紛破產(chǎn)，大量的工業(yè)失業(yè)，與次相反，歐洲和北美少數(shù)幾個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然保持平穩(wěn)，甚至繼續(xù)增長(zhǎng)，成為成功戰(zhàn)勝衰退的“經(jīng)濟(jì)明星”，值得注意的是這些地區(qū)有著多種多樣的產(chǎn)業(yè)，既有技術(shù)先進(jìn)的部門，，也包括傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型部門。典型的發(fā)展迅速區(qū)域主要有；---意大利中部和東北部的艾米利亞-羅馬格吶（Emillia-Romagna）和圖斯卡尼（Tuscany）----德國(guó)的巴登-符騰堡----西班牙的巴塞羅那----美國(guó)加利福尼亞的硅谷其共同的特征都是存在著專業(yè)化中小企業(yè)集群

4產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局2、重視培養(yǎng)配套型和開(kāi)發(fā)型中小企業(yè)集群

1、一種新型的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系日益形成，旨在將大企業(yè)雄厚的資金實(shí)力與小企業(yè)解決特殊問(wèn)題的能力結(jié)合起來(lái)。在這種新型關(guān)系之下，大企業(yè)只是負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需機(jī)器設(shè)備的計(jì)劃與構(gòu)想，而具體所需的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)要求，則向?qū)I(yè)性的小公司以采購(gòu)形式完成。80年代末期，在魯爾地區(qū)所屬的北萊茵河—西伐利亞州，在環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)中就約有220家小公司向大公司提供專業(yè)化服務(wù)，包括提供機(jī)器設(shè)備、零部件、輔助材料、工程建設(shè)、出租土地、分派許可證合同以及其他服務(wù)。3、在魯爾地區(qū)新的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，小企業(yè)的作用并不僅限于專業(yè)服務(wù)的提供，它們對(duì)大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以及開(kāi)拓新領(lǐng)域也起到了相應(yīng)的作用全球化背景下區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向

案例一：德國(guó)魯爾地區(qū)煤鋼鐵綜合體企業(yè)關(guān)系4產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局全球化背景下區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向

案例二：東京大田區(qū)-—新產(chǎn)業(yè)綜合體（新零部件中心）在被調(diào)查的企業(yè)當(dāng)中，75%的企業(yè)擁有世界最高水平的專利技術(shù)。在東京南部地區(qū)，創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者并不是大的跨國(guó)公司而是中小企業(yè)。

東京大都市圈已經(jīng)成為國(guó)家產(chǎn)業(yè)體系的核心，覆蓋了以東京為中心的半徑100公里的地域范圍，大田區(qū)位于東京城區(qū)南部，臨近國(guó)際機(jī)場(chǎng)，是機(jī)械和金屬加工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，30年前后的土地利用狀況比較發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)的用地面積占土地利用總面積的百分比上升了50％。

4產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局南京市經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀--強(qiáng)大與脆弱

重化工業(yè)強(qiáng)大但中小企業(yè)弱小科研力量強(qiáng)大但創(chuàng)新能力不足

消費(fèi)性服務(wù)業(yè)強(qiáng)大但生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)育弱小----南京工業(yè)總產(chǎn)值中國(guó)有控股企業(yè)占到44.83%，而無(wú)錫和蘇州只有13.%和14%，-----集體經(jīng)濟(jì)單位的從業(yè)人數(shù)只占到14%。而國(guó)有經(jīng)濟(jì)單位的從業(yè)人數(shù)比例達(dá)到64%，

----南京市內(nèi)聯(lián)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的GDP只占總額的5％---一般國(guó)有大眾企業(yè)沒(méi)有建設(shè)企業(yè)技術(shù)和開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，35%的大中型企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)

4產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局4.3.3南京市產(chǎn)業(yè)策略---創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變事關(guān)南京未來(lái)經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)的重化工業(yè)仍然是南京必須從戰(zhàn)略上高度重視的產(chǎn)業(yè)。但是-----產(chǎn)業(yè)的選擇是否是我們唯一需要關(guān)心的問(wèn)題？

-----企業(yè)作為區(qū)域的的細(xì)胞，其組織形態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是否也給予同樣重視1）兩個(gè)“跨越”的轉(zhuǎn)變：---重化工業(yè)自身的跨越---第三產(chǎn)業(yè)自身的跨越

2）兩個(gè)“機(jī)制”的培育

----中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)制培育：

----創(chuàng)新機(jī)制的培育

3）兩個(gè)“市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變----“上海指向”

----“安徽指向”4產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局

1.臺(tái)灣——典型中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)密集區(qū)域臺(tái)灣有眾多的中小企業(yè)，而且出口是以中小企業(yè)為主。那么是什么力量促使這些中小企業(yè)得以迅猛發(fā)展呢?有關(guān)研究認(rèn)為臺(tái)灣中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)可以歸結(jié)為彈性化協(xié)力企業(yè)組合結(jié)構(gòu)，是依據(jù)臺(tái)灣社會(huì)“利益與情感加權(quán)原則”而進(jìn)行的，案例三：臺(tái)灣——典型中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)密集區(qū)域全球化背景下區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向

2.經(jīng)驗(yàn)①非正式的交流環(huán)境（獨(dú)具東方文化特色的人脈網(wǎng)絡(luò)）

5)臺(tái)商協(xié)會(huì)：東莞的臺(tái)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府辦事機(jī)構(gòu)(比如外經(jīng)委、海關(guān))與臺(tái)資廠商的關(guān)系，并組織好臺(tái)商的聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)溝通。臺(tái)商比較團(tuán)結(jié)，盡管同行業(yè)中存在競(jìng)爭(zhēng)，但是業(yè)余時(shí)間的聚會(huì)較多，通過(guò)這種飯桌上、高爾夫球場(chǎng)中、飲茶時(shí)等非正式交流機(jī)會(huì)，互通了許多信息，交流了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。

②眾多的配套小廠4產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局案例四：意大利式產(chǎn)業(yè)區(qū)到大唐襪業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)密集區(qū)域全球化背景下區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向

大唐襪業(yè)有一些有趣的特點(diǎn)：沒(méi)有規(guī)模企業(yè)，但在整體上已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的襪子生產(chǎn)基地；沒(méi)有知名品牌，但國(guó)內(nèi)外的許多知名品牌都在這里生產(chǎn)加工，而且大唐襪業(yè)本身已經(jīng)成為一個(gè)整體品牌圍繞襪業(yè)形成的一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，卻是無(wú)法復(fù)制也無(wú)法模仿的

“彈性專精”大唐襪業(yè)的主體是大量弱小、分散而均勻的家庭企業(yè)，從個(gè)體來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的，8000家襪子生產(chǎn)企業(yè)，戶均襪機(jī)擁有量只有8臺(tái)，80％以上的企業(yè)資產(chǎn)總量在50萬(wàn)元以下。然而，大唐及其周邊區(qū)域形成了明顯的勞動(dòng)分工系統(tǒng)，以專業(yè)化分工與協(xié)作為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間存在著縱橫交錯(cuò)的聯(lián)系，各個(gè)企業(yè)分擔(dān)整個(gè)襪業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的不同環(huán)節(jié)，共同完成襪子從生產(chǎn)到銷售的全部過(guò)程。

“創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)文化”在大唐，任何人都不會(huì)把自己的技術(shù)對(duì)外保密，自身發(fā)展的前提是與他人的良好合作，使同行掌握技術(shù)是對(duì)自己有利的，這能降低某些技術(shù)服務(wù)的購(gòu)買價(jià)格，從而獲得廉價(jià)甚至免費(fèi)的技術(shù)支持。4產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局都市的模塊集約的新城4產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局4.3.4、發(fā)展理念1：傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的空間開(kāi)發(fā)區(qū)功能設(shè)置的策略---組成策略

傳統(tǒng)的園區(qū)（大型企業(yè)區(qū)）常規(guī)公共服務(wù)區(qū)

創(chuàng)新環(huán)境

新產(chǎn)業(yè)新功能（中小企業(yè)區(qū)）---管理策略：大型專業(yè)園區(qū)：管規(guī)模不管業(yè)態(tài)（短時(shí)間形成影響力）綜合開(kāi)發(fā)區(qū)：管業(yè)態(tài)不管規(guī)模（減少社會(huì)成本）---創(chuàng)新策略：建立南京高校的博士創(chuàng)業(yè)站積極創(chuàng)造非正式的交流環(huán)境創(chuàng)造中小企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境4產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能布局

傳統(tǒng)的園區(qū)︵大型企業(yè)︶

生產(chǎn)區(qū)

物流和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)

內(nèi)部生活區(qū)

功能產(chǎn)業(yè)用地和規(guī)劃要求

傳統(tǒng)的園區(qū)︵大型企業(yè)︶冶金工業(yè)園區(qū)機(jī)械工業(yè)園區(qū)-聯(lián)合企業(yè)型-對(duì)地基承壓有要求占地大（2