分析：網(wǎng)紅模式與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟本質(zhì)

【計算機論文】分析：網(wǎng)紅模式與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟本質(zhì)

“網(wǎng)絡(luò)紅人”是指在現(xiàn)實或者網(wǎng)絡(luò)生活中因為某個事件或者某個行為而被網(wǎng)民關(guān)注從而走紅的人。他們的走紅皆因為自身的某種特質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)作用下被放大，與網(wǎng)民的審美、審丑、娛樂、刺激、偷窺、臆想以及看客等心理相契合，有意或無意間受到網(wǎng)絡(luò)世界的追捧，成為“網(wǎng)絡(luò)紅人”。因此，“網(wǎng)絡(luò)紅人”的產(chǎn)生不是自發(fā)的，而是網(wǎng)絡(luò)媒介環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)紅人、網(wǎng)絡(luò)推手、傳統(tǒng)媒體以及受眾心理需求等利益共同體綜合作用下的結(jié)果。但凡愛智求真的人都清楚，“網(wǎng)紅”是個貶義詞。但現(xiàn)在一些商業(yè)組織和推手將“網(wǎng)紅經(jīng)濟”捧成了致富法寶，一時大有將“網(wǎng)紅”一詞洗白的勢頭。實際上，網(wǎng)紅模式是所有互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象的弊病，而網(wǎng)紅經(jīng)濟離互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)相去甚遠。網(wǎng)紅模式是所有互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象的弊病在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為全民皆知的熱詞之前，洶涌澎湃的網(wǎng)絡(luò)熱潮中已經(jīng)冒出了很多紅極一時的熱詞，例如“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“90后”、“風(fēng)口”、“O2O”、“C2B”、“微商”……這些新詞的紅火周期大多在6個月到1年之間，先是受追捧，周期一到便斷崖式的逆轉(zhuǎn)。這些熱詞存在時間之短，跟時常冒出的“網(wǎng)絡(luò)紅人”(簡稱“網(wǎng)紅”)很相似，其存在無關(guān)緊要、奇葩，同時還脆弱，生命力極短?！熬W(wǎng)紅”的問題在于其不是真的“紅”，是僅限于部分人群或網(wǎng)絡(luò)上的“紅”?！熬W(wǎng)紅”突出的特點是：在特定時期特定范圍內(nèi)，能一下子成為特定人群的焦點，出現(xiàn)完全無理性的追捧(或獵奇)現(xiàn)象，但很快便跌入低谷，然后更快的時間里被人忘記。而如果把眼光和思維放開來看，這種“網(wǎng)紅”的特性涵蓋了所有互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的事物，包括互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)名人(互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬、網(wǎng)絡(luò)大V、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者)等等。例如，團購網(wǎng)站熱潮時的一些團購網(wǎng)CEO，熱潮過后幾乎全部默默無名了。最早做互聯(lián)網(wǎng)襯衣的PPG，以及后來接替PPG的一些品牌，其創(chuàng)始人曾一度都是知名網(wǎng)絡(luò)大佬。風(fēng)頭鼎盛時，他們的廣告做遍全國、全媒體，勢頭過后被人遺忘的連渣都不剩。甚至一些曾經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，其模式、公司、創(chuàng)始人都曾紅極一時，但統(tǒng)統(tǒng)在極短時間里沒落。這種現(xiàn)象還延伸到IT界和科技媒體圈，不少曾“扛大旗”的標(biāo)志性人物，幾個月到幾年內(nèi)便平常如白丁?！熬W(wǎng)紅模式”似乎成了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的必然。只有極其少數(shù)的公司和創(chuàng)始人，能夠撐過7年左右的1個周期。這不但遠低于傳統(tǒng)公司的存活率，從某種意義上講，互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)想成功只是是偶然中的偶然。而一旦7年周期交替的時候，則是所有互聯(lián)網(wǎng)公司的大考，也是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)“網(wǎng)紅”周期的最低谷。中國互聯(lián)網(wǎng)7年一個發(fā)展周期：《互聯(lián)網(wǎng)+2.0：供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線圖》一書中講到，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已渡過了1995~2002、2002~2009、2009~2016三個7年周期，能夠撐下來三個周期的僅有BAT為代表的少數(shù)寡頭。在電子商務(wù)興起后，做產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)首先遇到了第一波來自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的沖擊。電子商務(wù)將傳統(tǒng)渠道的成本化解為網(wǎng)絡(luò)直銷渠道的紅利，為了避免與既有傳統(tǒng)渠道相沖突，傳統(tǒng)企業(yè)會為網(wǎng)絡(luò)直銷渠道開發(fā)專有的產(chǎn)品型號，這便形成了“網(wǎng)貨”。不幸的是，“網(wǎng)貨”也難逃得出“網(wǎng)紅模式”，當(dāng)電商“買流量”的營銷成本將電商直銷渠道紅利完全吃掉后，“網(wǎng)貨”的“網(wǎng)紅模式”也便到了終點。而同質(zhì)化“網(wǎng)貨”一旦陷入價格戰(zhàn)，只會加快終點的到來。此外，所有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)都在遵循“網(wǎng)紅模式”，網(wǎng)絡(luò)游戲、O2O、C2B、移動數(shù)碼產(chǎn)品、可穿戴設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)無人機……互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)如果只是在“賣產(chǎn)品”，就一定逃不出“網(wǎng)紅模式”的宿命。在中國互聯(lián)網(wǎng)迎來第4個7年周期的時候，面臨的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，消費互聯(lián)網(wǎng)將過渡到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們將迎來真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。這個時候，如果依舊是“賣產(chǎn)品”的思維，無論怎樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合都避免不了陷入“網(wǎng)紅模式”的魔咒。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是范圍經(jīng)濟“網(wǎng)紅模式”絕不是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是以知識加工和需求個性化為主導(dǎo)的范圍經(jīng)濟?！胺秶?jīng)濟”是什么？簡單講，“范圍經(jīng)濟”是與“規(guī)模經(jīng)濟”相對應(yīng)的經(jīng)濟紅利?！耙?guī)模經(jīng)濟”是企業(yè)做的專一產(chǎn)品規(guī)模數(shù)量越大越能獲利，“范圍經(jīng)濟”是企業(yè)做的產(chǎn)品種類范圍越多越能獲利?；ヂ?lián)網(wǎng)首先帶來的是信息爆炸，用戶接觸產(chǎn)品信息更容易了，但用戶選定產(chǎn)品的時間成本卻要增加，用戶傾向于“一站式”(從一家企業(yè))選定符合自己需要的產(chǎn)品。其次，互聯(lián)網(wǎng)還在一定程度上將人的個性釋放，用戶的消費訴求不再只是產(chǎn)品功能，還要有滿足用戶更高需求層次的服務(wù)。企業(yè)不能只是做單一的產(chǎn)品，企業(yè)還要滿足用戶對功能和服務(wù)的差異化訴求。這些特點促成了傳統(tǒng)經(jīng)濟本質(zhì)的變革，要從滿足用戶功能訴求的“規(guī)模經(jīng)濟”往滿足用戶更高差異化訴求的“范圍經(jīng)濟”去轉(zhuǎn)變?！痘ヂ?lián)網(wǎng)+2.0：供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線圖》這本書“策略篇”的第4、5、6、7章，在盡量不出現(xiàn)經(jīng)濟學(xué)術(shù)語的情況下講述具體的轉(zhuǎn)型策略。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過程來看，是不是懂經(jīng)濟學(xué)跟能不能做好企業(yè)沒有必然關(guān)系，而真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟學(xué)體系目前(2015年前后)在全球都是空白。雖然盡量不講“經(jīng)濟學(xué)術(shù)語”，但這本書必須要深扎于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟學(xué)的研究中。這是因為，對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟學(xué)的研究才是“互聯(lián)網(wǎng)+”