分析：創(chuàng)業(yè)神話為什么難以復(fù)制

【計(jì)算機(jī)論文】分析：創(chuàng)業(yè)神話為什么難以復(fù)制？

好的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，必然是無法預(yù)料其會(huì)不會(huì)成功的。成功的產(chǎn)品，剛好是“碰巧”成功了。很多事后有大成的人都將自己的成功歸于運(yùn)氣。而這個(gè)運(yùn)氣是什么則玄之又玄，我們試圖去“事后諸葛亮”地總結(jié)一些東西，但……一切仍在于生命中偶然性和必然性的撞擊。別人一拍腦袋想出來的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子成功了而我卻不行？2012年，F(xiàn)acebook以10億美元收購熱門移動(dòng)照片分享服務(wù)Instagram。創(chuàng)始人凱文·希斯特羅姆是半路出家，自學(xué)編程的極客。他的創(chuàng)業(yè)故事就是一個(gè)大寫的草根勵(lì)志，對于很多人來說相當(dāng)容易模仿。希斯特羅姆畢業(yè)后在一家旅游網(wǎng)站公司做營銷工作，當(dāng)時(shí)每天晚上他都會(huì)利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)各種技術(shù)。Instagram就是他在練習(xí)編程時(shí)想出來的創(chuàng)意之一。當(dāng)他把產(chǎn)品做出來時(shí)，出人意料的得到了適用者的喜愛，還獲得了50萬美元的投資，于是便辭職專心創(chuàng)業(yè)。一個(gè)練習(xí)編程時(shí)想到的點(diǎn)子竟然就這樣成功了？事情沒有那么簡單。不是每一個(gè)人都能做希斯特羅姆。Instagram的創(chuàng)意雖然看似隨意，但它恰恰踩上了臉書、推特等社交應(yīng)用在移動(dòng)照片分享服務(wù)方面的空白與不足，這才在夾縫中順利生長壯大。張小龍的神話張小龍的飯否集錦刷爆了2016年1月29日的朋友圈，從現(xiàn)存的版本看來，這位仁兄有點(diǎn)搖滾、有點(diǎn)極客，不善與人交流。與其我們?nèi)タ偨Y(jié)，不如摘錄幾條他的飯否，更為直觀：網(wǎng)絡(luò)尚未普及的時(shí)候，產(chǎn)品必須依靠功能多來取勝，并且產(chǎn)品是自成一體的。網(wǎng)絡(luò)普及后，才催生出一種新的產(chǎn)品形態(tài)：產(chǎn)品極簡，反而有利于在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大生命體中自我繁衍，并且產(chǎn)品是面向連接的。2010-12-1516:03流通正在取代內(nèi)容本身，內(nèi)容變得更小更方便傳播。mp3取代唱片，微博取代書本，短信取代信件。我懷疑有一天，微小的內(nèi)容也沒有了，大家直接通過網(wǎng)絡(luò)交換荷爾蒙。2010-12-2713:26哥做的不是產(chǎn)品，哥做的是發(fā)揮潛力的自由。2011-01-2800:48這么多年了，我還在做通訊工具，這讓我相信一個(gè)宿命，每一個(gè)不善溝通的孩子都有強(qiáng)大的幫助別人溝通的內(nèi)在力量。2011-01-2301:54我在生活上不是一個(gè)有潔癖的人，但對待產(chǎn)品卻分毫必究，介大概就是傳說中的精神分裂吧。2011-09-1921:50這些成功人士各有千秋，對于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，還是有一些共同特質(zhì)可以總結(jié)：趕上正確的時(shí)機(jī)一個(gè)創(chuàng)意對于當(dāng)下的世界是否還太早。你是走在世界的前列，你需要去教育世界？還是說時(shí)機(jī)剛剛好？或者是你的創(chuàng)意已經(jīng)有了太多競爭對手，這是一片紅海？抓住用戶痛點(diǎn)。用戶真正需要的是什么？最后，也是最重要的，兇悍的團(tuán)隊(duì)。幾乎每一個(gè)我們采訪過的CEO都向我們無比地強(qiáng)調(diào)在人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，是多么重要的一件事情。為什么成功不能復(fù)制？對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，執(zhí)行力當(dāng)然非常重要，好的創(chuàng)意也非常重要。但最重要的還是一個(gè)好時(shí)機(jī)，而尋找最好時(shí)機(jī)的辦法就是消費(fèi)者準(zhǔn)備好接受你所提供的。Airbnb是一個(gè)旅行房屋租賃社區(qū)，用戶可通過網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)應(yīng)用程序發(fā)布、搜索度假房屋租賃信息并完成在線預(yù)定程序。根據(jù)消息人士的說法，Airbnb計(jì)劃融資10億美元，而目前已完成了其中的一半。原本Airbnb被人詬病的一點(diǎn)是——“為什么我讓陌生人住進(jìn)我家，這安全嗎？”然而AirBnB還是成功了，因?yàn)樗靶疫\(yùn)地”遇上了經(jīng)濟(jì)衰退，人們都想通過各種途徑要賺外快來補(bǔ)貼家用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)每過五年就會(huì)進(jìn)入一個(gè)迭代周期，大量的死亡陳尸帶來大量的新生機(jī)會(huì)。”而這個(gè)勢頭不會(huì)逆轉(zhuǎn)，河流只會(huì)不斷向前，直到抵達(dá)大海。如果你縱身一躍抓住了機(jī)遇，那么你就成了。其他的影響因素還包括是否找到“天生一對”的合伙人、投資人，是否能比對手跑得更快。如果成功不能靠復(fù)制，那該怎么辦？如果你想要從這篇文章里尋找通往成功的“終極答案”，那么很抱歉我們可能要讓你失望了。文章遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法擔(dān)任你的人生導(dǎo)師。但我們亦試圖總結(jié)出一些讓你成為更好自己的方法，以供你前行：快速學(xué)習(xí)能力談到創(chuàng)業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)積累足夠的行業(yè)知識機(jī)能，對這個(gè)行業(yè)本身有深入的見解。有時(shí)候行業(yè)更新迭代十分快速，能否迅速更新自己的知識儲(chǔ)備決定了你面對挑戰(zhàn)時(shí)的反應(yīng)速度。你可以通過高等教育來獲得知識，也可以自學(xué)成才，總之找到合適自己的辦法就足矣。人才是創(chuàng)業(yè)公司的第一生產(chǎn)力人才對于創(chuàng)業(yè)者來說是很重要的，他們的技能、創(chuàng)造力會(huì)使你的公司迅速健康成長。招人才時(shí)應(yīng)當(dāng)看重他們身上的這些特質(zhì)：勇敢、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)隊(duì)精神、好奇心還有精益求精等等。在校成績高的學(xué)霸不一定是能勝任企業(yè)工作的好員工。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力對于出于高速擴(kuò)張時(shí)期的公司來說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一件很重要的事情。初創(chuàng)時(shí)期的公司隊(duì)伍一般都比較小，大家朝夕相處很容易形成團(tuán)結(jié)和諧的公司文化。而一旦進(jìn)入高速發(fā)展期，公司勢必會(huì)招納大量新員工，這些新員會(huì)對企業(yè)文化造成一定的沖擊和稀釋。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的速度控制在合理范圍內(nèi)，對于新員工的教育和領(lǐng)導(dǎo)也是很關(guān)鍵的。明確公司定位這個(gè)部分，打算用張小龍的話簡單粗暴地總結(jié)：一個(gè)產(chǎn)品，要加多少的功能，才能成為一個(gè)垃圾產(chǎn)品?。ever，never，nevergiveup!創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)像是單機(jī)游戲俄羅斯方塊，很多時(shí)候創(chuàng)始人要跟自己較勁。面對那些生活硬塞給我們的東西，不要輕言放棄。雖然沒法拒絕，但是我們憑借理智應(yīng)對，就可以恰當(dāng)歸置，為我所用。成功的人多多少少都有點(diǎn)怪咖，比如扎克伯格只對灰Tee情有獨(dú)鐘，真相是他為了節(jié)省更多時(shí)間投入工作；