土木工程房建工程質量保障措施探析

土木工程房建工程質量保障措施探析摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭一方面，土木工程房建工程項目質量管理已成為決定行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題;另一方面，由于各種因素的影響，忽視工程質量的現(xiàn)象時有發(fā)生。提高土木工程房建工程項目質量管理水平是一個亟待研究的現(xiàn)實問題。土木工程房建工程項目質量管理受人員、材料、機械設備、施工方法、環(huán)境等因素的影響，在不同的施工階段，各種因素的影響和地位是不同的，因此要在施工的各個階段有效地控制各種影響因素。為了提高工程建設質量，應從以下幾個方面提高工程質量管理水平:樹立〃三個全面〃的質量管理理念，建立多方質量管理體系。找準質量管理控制的重點,建立質量管理責任制。加強質量成本控制，運用先進技術控制工程質量。關鍵詞：土木工程房建工程；房間工程；施工質量；保障措施引言土木工程房建工程項目質量管理是一項系統(tǒng)而龐大的工程，因為它涉及到工程建設的各個方面，為了實現(xiàn)與時代發(fā)展相一致的土木工程房建工程建設項目質量管理目標，相關部門需要反復調查研究具體工程項目，所有管理部門和人員都需要采用先進的方法來實現(xiàn)項目建設。質量保證。百年計劃，質量第一。項目的質量不僅關系到人民的生命、健康和財產(chǎn)安全，也影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，國外大型企業(yè)運用質量管理的基本理論，提出了較為實用的建設項目質量管理模式,本文在相關研究成果的基礎上，制定了基于建設項目全環(huán)節(jié)的質量控制措施，這進一步豐富了土木工程房建工程建設項目質量管理的理論和技術。一、土木工程房建工程項目質量管理的影響因素影響土木工程房建工程建設項目質量管理的因素可歸納為五個方面:人、方法、材料、機械設備和環(huán)境。人為因素。項目人員不僅包括直接參與項目的決策者、管理者和工人員等個人人員，還包括勘測設計單位、工程施工單位、工程分包商和工程承包商等各類團體組織。檢查單位和各種信息離子咨詢服務單位等。方法因素。方法因素也可稱為技術因素。在建設項目中，主要包括勘察、設計和施工中使用的技術方法，以及檢測和檢測的技術方法。材料因素。材料是指本項目涉及的相關工程材料主要包括原材料、零部件、成品、半成品和周轉材料機械因素。指施工過程中涉及的各種機械設備包括工程設備、工程機械和各種儀器儀表,如起重、運輸、計量、操作工具、計量等工具和設備，以及相關的安全設施。環(huán)境因素。主要指的是自然環(huán)境和施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)壤及社會環(huán)境和管理環(huán)境。其中，自然環(huán)境對土木工程房建工程項目質量管理影響最大。二、土木工程房建工程質量保障策略建立多方質量管理體系現(xiàn)代土木工程房間工程質量管理不是項目經(jīng)理的質量控制行為，而是一種多方參與的管理活動，在a項目的質量管理中，參與方包括業(yè)主、設計單位、H公司a項目部、分包商，建設監(jiān)理、質量檢驗機構等各主體相互配合，構建多方質量管理體系，更有利于保證土木工程房建工程項目質量管理，這也是現(xiàn)代土木工程房建工程建設項目質量管理的趨勢。一是加強薄弱環(huán)節(jié)，加強項目質量策劃的質量控制,重點建立業(yè)主、設計單位、分包商、工程建設部參與的項目質量策劃小組，搭建相應的工作平臺，讓平臺上的各種需求交流意見。二是強化質量目標的剛性約束，質量目標不僅要寫在文件中，并體現(xiàn)在具體的設計圖紙上，落實到具體的工程驗收指標體系中，對不合格的工程堅決返工，追究相關人員責任，這樣才能最大限度地消除隱患，提高工程質量必須加強一線員工的技能培訓，建立終身學習體系和機制，為員工提供質量管理的基礎，加強質量檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。任何小的質量問題都應按照零容忍標準進行處理。使用標準關鍵績效指標(KPI)確定需要改進的領域，并建立質量目標。一旦確定需要改進的領域，必須達成協(xié)議以改進績效。三是落實質量管理責任制，前提是做好責任分解，消除責任劃分的模糊區(qū)、真空區(qū)和交叉區(qū)，為嚴格問責創(chuàng)造條件。建立全過程質量管理體系貫徹〃三個全面〃的質量管理理念要提高土木工程房建工程的質量，首先必須提高人的素質;土木工程房建工程項目規(guī)模大、造價高、工期長,質量管理不可低估任何時候，任何環(huán)節(jié)的小疏忽都可能造成不可估量的損失因此,質量管理必須始終放在首位，貫徹〃三個完成’的質量管理理念實施質量管理〃三個完成〃是全員、全過程、全方位的質量管理公司高級管理人員對普通施工人員，必須提高自身質量意識，參與工程質量管理活動，對工程質量負責;全過程管理是指預PR項目完成后的項目設計、施工過程和運營維護，貫徹質量管理思想和方法，所有項目活動都以實現(xiàn)優(yōu)質、低耗、持續(xù)、完善的質量管理為目標;綜合管理是指各項目部、子項目的有機結合，共同實現(xiàn)質量目標。明確土木工程房建工程項目質量管理要點在項目中，公司重點對土建施工項目進行分階段的質量管理，具有一定的借鑒意義，延伸上述做法就是把握質量控制的重點。一是把握人的關鍵因素，從項目前期的質量策劃到項目的實際施工，項目管理都是由人來完成的，不同的人參與不同的任務，但他們都有一個共同的要求，就是建設項目必須高質量地完成，因此，確保各類人員履行各自的職責是質量控制的關鍵。二是把質量管理的重點從用戶需求上轉移，土木工程房建工程的質量不僅體現(xiàn)在結構的穩(wěn)定性上，還體現(xiàn)在使用中的建筑物功能齊全、維護方便，這需要從建筑物的設計入手，充分了解客戶的需求，更好地了解建筑物未來用戶的需求。這種需求經(jīng)常被忽視。這要求設計師參考類似功能建筑的設計,充分調查其實際用戶的需求，采納他們的建議,并將這些需求和建議盡可能地引入新的設計中，這對不斷提高工程質量非常重要。加強質量管理細節(jié)，利用先進的技術隨著科技的發(fā)展，項目質量管理可以依靠各種先進的技術手段進行更直觀、更方便的管理活動?，F(xiàn)代建筑設計可以依靠功能強大的圖形處理和設計軟件進行繪圖和管理。新興的BIM技術可以集成各種信息，如初步設計、施工圖、施工圖等，建設項目的中期建設和后期運營維護，覆蓋建筑物的全生命周期，各種信息集成并集成到信息數(shù)據(jù)庫中，同時數(shù)據(jù)庫向業(yè)主、設計、施工、施工、監(jiān)理、業(yè)主開放，監(jiān)督和其他項目參與者實現(xiàn)開放式信息共享，提高效率，加強溝通，降低成本和資源消耗,非常有幫助，符合可持續(xù)發(fā)展的需要。結語：本文就提高土木工程房建工程項目質量管理和現(xiàn)場控制的對策提出了相應的建議,但也存在一些局限性，相關的加強措施需要進一步探討和補充，希望相關論文能夠得到加強，探索措