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公司項目部(部門月度績效)考核表(工程部)工程部序號考核內(nèi)容考核分扣分得分考核評分1是否編制施工總進度計劃并報相關人員審核、批準。52是否編制施工節(jié)點進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并按計劃實施。3是否按合同工期進度計劃及時完成。204是否對進度出現(xiàn)偏差的辦理工期簽證或有分析及糾偏措施。5生產(chǎn)經(jīng)理是否將進度計劃對管理人員、分包進行交底。56生產(chǎn)經(jīng)理是否熟悉現(xiàn)場各樓棟施工人員數(shù)量、物資、進度的具體狀況。57生產(chǎn)經(jīng)理是否按要求編制報送物資月度需用計劃。計劃是否超預算控制量。8項目安全評估(參照分公司項管部評估分值)9項目質量評估(參照分公司項管部評估分值)是否對主合同及分包合同熟悉，并嚴格按合同組織施工。5是否按合同發(fā)掘辦理對業(yè)主的簽證，是否按合同辦理對分包的簽證?？偡郑杭臃猪棧簜渥ⅲ捍蚍终f明1、未編制施工總進度計劃總進度計劃的扣5分，計劃未進行審核、批準的扣2分。2、未編制節(jié)點、月、周進度計劃的每缺一項扣分。3、工期進度計劃未按合同完成的，每延誤一天扣2分。提前1天加2分。4、進度計劃出現(xiàn)滯后業(yè)主原因未辦理簽證的缺一次扣5分，未分析滯后原因并制定糾偏措施的扣5分。5、未將各項進度計劃對管理人員及分包進行下發(fā)和交底的每一項扣2分。6、生產(chǎn)經(jīng)理對現(xiàn)場施工人員數(shù)量、物資、進度的具體狀況不清楚的扣5分。7、生產(chǎn)經(jīng)理為按時編制月、周物資需用計劃的每次扣5分，計劃超預算量的扣5分，庫存?zhèn)淞铣恢苁褂昧康目?分。8、按分公司安全月度檢查分*10%計入考核分。9、按分公司質量月度檢查分*11%計入考核分。10、對主合同、分包合同不清楚的一項扣2分。11、未按主合同與業(yè)主辦理現(xiàn)場簽證的缺一項扣5分，未按合同對分包多辦簽證的，一項扣5分。打分采取扣分制，每一小項如被扣分超過應得分數(shù)，不加扣分數(shù)。加分項按分公司考核規(guī)定如有需單獨列明。附件1：檢查情況說明備注：檢

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