下屬公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績績效考核辦法

下屬公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績績效考核辦法總則第一條為落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高經(jīng)營管理水平，充分調(diào)動(dòng)下屬公司的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)總公司制度規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法考核的對(duì)象是集團(tuán)下屬公司的負(fù)責(zé)人。第三條下屬公司要圍繞完成集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作重點(diǎn)，結(jié)合崗位職責(zé)和內(nèi)部分工，認(rèn)真組織落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)。第四條下屬公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效考核工作遵循下列原則：（一）依法考核原則。集團(tuán)按照相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)總公司及集團(tuán)管理制度的要求組織下屬公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效考核。（二）客觀公正原則。客觀性主要通過定量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；績效考核要做到實(shí)事求是，以事實(shí)說話，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免主觀臆斷及個(gè)人感情色彩。（三）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效與激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，考核結(jié)果作為其職務(wù)晉升調(diào)整的重要依據(jù)。（四）按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動(dòng)集團(tuán)強(qiáng)化管理、自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、安全發(fā)展和提質(zhì)增效水平，不斷增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。第五條集團(tuán)成立下屬公司經(jīng)營績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)下屬公司的考核工作?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：組長：集團(tuán)董事長、黨委書記副組長：集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記成員：集團(tuán)機(jī)關(guān)職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人張紅民、經(jīng)營績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，xx任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。第六條下屬公司負(fù)責(zé)人的薪酬由崗位工資、績效工資、年度及任期獎(jiǎng)金構(gòu)成。崗位工資、績效工資依據(jù)集團(tuán)公司審定的標(biāo)準(zhǔn)和支付方式支付。年度及任期獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司依據(jù)本辦法進(jìn)行考核，并按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。經(jīng)營績效考核指標(biāo)第七條下屬公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營績效考核指標(biāo)以簽訂《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任目標(biāo)書》的方式確定。第八條每年一季度，根據(jù)集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及集團(tuán)實(shí)際情況，機(jī)關(guān)各部門與下屬公司初步溝通，共同確定年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)初稿后，提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。第九條集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)形勢及公司運(yùn)營情況，對(duì)下屬公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)初稿提出修改意見。第十條根據(jù)修改意見調(diào)整后，每年集團(tuán)召開職代會(huì)時(shí)，集團(tuán)與下屬公司簽訂《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任目標(biāo)書》。第十一條下屬公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營績效考核由定量指標(biāo)、定性指標(biāo)（附表一）及黨建工作（附表二）組成。第十二條定量指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰（一）合同簽約額（基礎(chǔ)分：30分）：經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營部審核為準(zhǔn)，以下屬公司完全獨(dú)立承攬的自營項(xiàng)目為準(zhǔn)；下屬公司獨(dú)立承攬的聯(lián)營項(xiàng)目，以合同金額的50%計(jì)。1.完成值超過目標(biāo)值時(shí)，按超額部分的萬分之一獎(jiǎng)勵(lì)；2.完成值低于目標(biāo)值60%時(shí)，按未完成數(shù)額的十萬分之六扣罰。（二）營業(yè)收入（基礎(chǔ)分：35分），經(jīng)集團(tuán)生產(chǎn)管理部審核為準(zhǔn)。1.完成值超過目標(biāo)值時(shí)，按超額部分的萬分之一獎(jiǎng)勵(lì)；2.完成值低于目標(biāo)值60%時(shí)，按未完成數(shù)額的十萬分之六扣罰。（三）上交管理費(fèi)（基礎(chǔ)分：35分），以集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核為準(zhǔn)，以當(dāng)年實(shí)際完成營業(yè)收入為依據(jù)計(jì)算。1.完成值超過目標(biāo)值時(shí)，按超額部分的百分之三獎(jiǎng)勵(lì)；2.實(shí)際上交管理費(fèi)50%（含50%）-70%時(shí)，按未上交金額的百分之一點(diǎn)五扣罰。第十三條各項(xiàng)定量指標(biāo)考核得分=完成值/指標(biāo)值*基礎(chǔ)分，最高得分為基礎(chǔ)分值的100%。定量指標(biāo)最終考核得分等于各項(xiàng)指標(biāo)考核得分之和。第十四條定性指標(biāo)包含生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)糾紛處理、模擬股份制實(shí)施、集中采購率、工程結(jié)算率及風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容。定性指標(biāo)由集團(tuán)機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部門評(píng)分。第十五條下屬公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營績效考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤。（一）績效獎(jiǎng)金基數(shù)=實(shí)際上交管理費(fèi)*4%（二）績效獎(jiǎng)金系數(shù)=定量指標(biāo)得分/100*50%+定性指標(biāo)得分/100*20%+黨建考核得分/100*30%，得分保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。（三）績效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)-扣罰第十六條如有下列情形之一，不予兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)金：（一）發(fā)生利潤虧損時(shí)；（二）上交管理費(fèi)低于應(yīng)交數(shù)的50%時(shí)；（三）當(dāng)年回收工程款未達(dá)到合同約定應(yīng)收工程款的80%（含80%）以上；（四）考核年度內(nèi)有逾期借款時(shí)；（五）考核年度末，借款金額（不含全投資項(xiàng)目的借款）超過營業(yè)收入的10%。第十七條安全生產(chǎn)及科技質(zhì)量獎(jiǎng)罰等專項(xiàng)獎(jiǎng)罰執(zhí)行集團(tuán)《安全生產(chǎn)管理暫行辦法》及《科技質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)定。經(jīng)營績效考核程序第十八條經(jīng)營績效考核以公歷年為考核期，每年考核一次。第十九條年度考核在次年2月底前按規(guī)定的流程，由集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)各公司上年度經(jīng)營績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企業(yè)管理部進(jìn)行考核，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批確定后，進(jìn)行兌現(xiàn)。第二十條下屬公司的年度經(jīng)營績效考核結(jié)果在次年集團(tuán)職代會(huì)上進(jìn)行通報(bào)?？己私Y(jié)果獎(jiǎng)罰第二十一條年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金時(shí)，其中80%的獎(jiǎng)金在考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余20%留做任期風(fēng)險(xiǎn)抵押金，任期風(fēng)險(xiǎn)抵押金留足80000元后不再留取。第二十二條年度績效考核對(duì)下屬公司負(fù)責(zé)人的扣罰，扣完績效獎(jiǎng)金基數(shù)為止。第二十三條任期經(jīng)營業(yè)績考核以各公司負(fù)責(zé)人任期作為考核期，由集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告后，企業(yè)管理部依據(jù)審計(jì)報(bào)告及本辦法進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。（一）對(duì)于任期經(jīng)營考核結(jié)果為合格的責(zé)任人，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，兌現(xiàn)全部任期風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（二）對(duì)任期內(nèi)實(shí)際利潤總額少于年度利潤之和或任期虧損額超過年度考核虧損之和的部分按1%的比例進(jìn)行追溯處罰。第二十四條下屬公司負(fù)責(zé)人績效考核兌現(xiàn)結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)研究決定后，由集團(tuán)機(jī)關(guān)一次性支付。第二十五條下屬公司負(fù)責(zé)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅，由集團(tuán)財(cái)務(wù)代扣代繳。附則第二十六條如責(zé)任期內(nèi)遇有責(zé)任人變更時(shí)，責(zé)任書仍然有效，由新的責(zé)任人繼續(xù)履行。第二十七條由于資源整合、機(jī)構(gòu)重組等原因?qū)е驴己酥笜?biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，集團(tuán)公司可以根據(jù)具體情況決定變更《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任目標(biāo)書》的相關(guān)內(nèi)容。第二十八條下屬公司虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)資料的，因經(jīng)營管理不善、決策失誤給集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小，依據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度，對(duì)下